Download PDF - Finansforbundet

More documents

Recommendations

Info

ny bog 34 Finans august 2012 den Gamle boss er død Morgendagens medarbejdere er partnere, og de nye ledertyper hverken kommanderer eller bestemmer, men er drevet af virksomhedens formål, og han eller hun kan begejstre andre til at arbejde for samme sag. En sådan leder eller medarbejder bliver kaldt en ”unboss“ i en ny bog Af Carsten Rasmussen cr@finansforbundet.dk Foto Michael Daugaard Vi spilder tiden med at arbejde i organisationer, der er forældede i al deres bureaukrati, kontrol og bedreviden. Fremtidens succesfulde virksomheder gør en dyd ud af at involvere kunder og medarbejdere – og dropper de store kontrolsystemer, der hænger ved fra det gamle industrisamfund, der alligevel ikke længere er bæredygtigt. ”Unboss“ er titlen på en bog, der vil starte en bevægelse og flytte Danmark og danske virksomheder ind i en ny tid, hvor formålet og menneskene er vigtigere end profit frem for alt. Forfatterne er den 65-årige forretningsmand Lars Kolind og den 26-årige management-konsulent Jacob Bøtter, der mener, at morgendagens leder skal spille en helt anderledes rolle end i det gamle industrisamfund. Det er her, at ordet ”unboss“ kommer ind: ”En unboss er tæt på at være det modsatte af en traditionel boss forstået som en arketype, som vi kender, uden at det er en specifik person. Det bygger på, at det er rigtig svært at være den klassiske boss, der tager alle beslutninger selv, hvorimod den nye ledertype involverer alle medarbejdere og er et centrum for inspiration med sine gode spørgsmål“, forklarer Jacob Bøtter med en opfordring om, at de gammeldags ledere træder til side og giver plads, så deres medarbejdere får frie hænder til at udfolde deres faglighed og lysten til at inddrage andre aktører mere aktivt, for eksempel gennem internettet og de sociale medier. tilgængelig for alle Virksomheder, der har unbosset deres måde at arbejde på, findes allerede. Dog kun i brudstykker som Skype og Wikipedia. ”Vi har ikke fundet den hellige gral eller en organisation, som gør de ting på en ny måde, som vi alle sammen bare kan gøre efter – sådan én findes ikke“, siger Jacob Bøtter. Et brudstykke kunne være det gratis onlinebaserede leksikon Wikipedia, som stort set har udkonkurreret det trykte
28-binds-leksikon, som vi kender det, fordi Wikipedias formål har været at gøre viden tilgængelig for alle – gratis. En lille amerikansk T-shirt-virksomhed, Threadless, er et eksempel på morgendagens kommunikation. Kunderne viser hver dag 800 nye T-shirt-design. Mange af dem har kunderne siddet derhjemme og tegnet. Kunderne klikker og stemmer på de design, de kan lide og ønsker at købe, og de bliver sat i produktion. Pludselig er kunderne lige så meget medarbejdere som dem, der er ansat i virksomheden, der ikke bare sælger produkter til kunderne, men skaber værdi sammen med kunderne, forklarer Jacob Bøtter. Problemet er bare, at traditionelle ledere er bange for den slags. De mister nemlig kontrol. Men en unboss har et bredere syn. Han eller hun opfatter sin organisation som ubegrænset: Den ubegrænsede organisation omfatter mange flere end dem, der er ansat og får løn. vi er kapitalister ”Det kræver ledere, der frem for at være drevet af deres hvide BMW og en stor løn er drevet af et formål, der er vigtigere end overskuddet til aktionærerne. Der er flere eksempler på virksomheder, der er blevet store, fordi de havde et formål, som står over profitten, og de har tjent flere penge end mange andre“. Unboss-projektet er et opgør med industrisamfundets tankegang om profit frem for alt. Men de to forfattere agter ikke at sætte kapitalismen ud af spil. ”Vi er begge kapitalister, som tror på, at markedsøkonomien er bedst til at skabe progressive virksomheder, og at virksomheder med de bedste formål også er dem, som kan tjene flest penge. Derfor tror vi ikke på organisationer, der kun eksisterer, fordi ejerne skal være rigtig rige“, understreger Jacob Bøtter. Hvis formålet er at levere rent vand som for eksempel med Grundfos-pumper, og hvis man agerer smart, kan man tjene mange penge. Stort set alle virksomheder har potentiale til at udvikle et højere formål – også banker. Kunderne er ret interessante for det system, som en bank er, siger Jacob Bøtter og henviser til en meget anderledes bank, Zopa, der med succes står for 3-4 procent af alle udlån i Storbritannien. Når 500 englændere går sammen om at låne x-antal kroner til et andet mennesker, er det ikke, som vi kender det fra mikrolån i ulande, fordi de har ondt af nogle mennesker, men fordi de selv vil tjene penge. ”Den her nye ledelsesdisciplin er fremtiden for den finansielle sektor, fordi sektoren i dag lider under mangel på formål”, siger Jacob Bøtter. middelklassen tjekker ind Bogen er et resultat af den unbossede tankegang. I 2011 – 100 år efter Frederick Taylor med sine banebrydende studier af samlebånd på bilfabrikker konkluderede, at mennesket er dumt og dovent og derfor har brug for regler, kontrol og disciplin – inviterede Bøtter og Kolind 46 personer til en 48 timer lang virtuel jamsession, hvor de fremlagde deres unboss-koncept. De modtog 381 kommentarer, som de lagde på nettet. Mere end 100 personer har været med til at skabe bogen. Det er forfatternes påstand, at de mest succesrige virksomheder baserer deres eksistensberettigelse på at have glade, motiverede medarbejdere, der har redskaberne og de nødvendige remedier til rådighed. Mens industriarbejderen arbejder for ejeren, er videnarbejderen forvandlet til partner, mener forfatterne. ”Flere og flere har måske fem job. Deres arbejdsindsats ændrer sig fra at være ansat et sted fra 8 til 16 til at være dedikeret til bestemte grupper, hvor formålet giver dem mening“, forklarer Jacob Bøtter og giver et spark til alle stive systemer, hierarkier og faggrænser. ”Lige pludselig bliver det rigtig svært at have alle de overenskomster og regler for, hvordan man må arbejde. Men der vil være organisationer, som måske aldrig mærker de her forandringer. Dem overlader vi til sig selv. Men resten af verden, som er den store nye middelklasse, er klar til at tjekke ind“, slutter Jacob Bøtter. n Finans august 2012 35
Page 1 and 2: sådan lukkes en bank Finanstilsyne
Page 3 and 4: 10 lukketid 26 tema: Fleksible Fina
Page 5 and 6: FyrinGer siden nytår IBM, Nykredit
Page 7 and 8: Leder Formand Kent Petersen, næstf
Page 9 and 10: CHALLENGED BY THE NEW WORLD? The Ex
Page 11 and 12: jævne mellemrum - noget oftere, hv
Page 13 and 14: Nykredit ønsker alle en god Copenh
Page 15 and 16: Finans august 2012 ➼ 15
Page 17 and 18: Der findes en anden vej, når du vi
Page 19 and 20: med sin skatteaftale den 22. juni,
Page 21 and 22: eskatte balancen er, at når sektor
Page 23 and 24: Diplom i vurdering er åben for til
Page 25 and 26: Det svarer De: 1.140 medlemmer af F
Page 27 and 28: ➼ Finans august 2012 27
Page 29 and 30: ”jeg har en klar holdning til, at
Page 31 and 32: GrønlandsBANKEN har hovedsæde i N
Page 33: en bankunion nærmer siG Vigtige in
Page 37 and 38: storbanker på anKlagebænKen UBS,
Page 39 and 40: På et tidspunkt, hvor finansverden
Page 41 and 42: Finansforbundet og DANSK IT (DIT) h
Page 43 and 44: lEdErskab på distancEn der er i di
Page 45 and 46: Annonce? Det er fOrskeLsBehanDLing
Page 47 and 48: seniorgruppe region syddanMark - Ve
Page 49 and 50: forklarer Holt Larsen, der også me
Page 51 and 52: Vi får fl ere og fl ere kunder. De

Download PDF - Finansforbundet

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?