Skab virksomhedens autentiske identitet gennem ... - Stagis

Også Legos digitale universer bygger med succes på det koncept. Det viser,
at en virksomhed er nødt til at finde styrken inden for sit felt, for når den
bryder ud af det, går det galt,” siger Nikolaj Stagis.
Mere fokuserede medarbejdere med klar identitet
Effekterne af klare og veldefinerede autentiske styrker er, at medarbejderne
i langt højere grad tilegner sig en positiv autonomi i forhold til at
udnytte de autentiske styrker. Fordi de agerer ud fra styrker, der kommer
fra dem selv, ses de som naturlige frem for en strategi, som er ukonkret og
svært tilgængelig.
“Hvis vi har den rigtige mentale model, så behøver medarbejderne ikke
huske alle de rigtige ord, strategien og de 100 handlingsplaner, fordi vi
har den samme forestilling om, hvem vi er og lader det diktere vores
handlinger. Og vores handlinger dikterer, hvem vi er, og hvordan vi bliver
opfattet. Så på den måde er både ledere og medarbejdere mere fokuserede
og kreative medarbejdere, når den autentiske identitet er klarlagt i
virksomheden, siger Nikolaj Stagis og binder an til en af hans personlige
motivationer i arbejdet med autentisk organisatorisk identitet.
“Medarbejdere, der føler sig involveret og bruger sig selv, er stolte medarbejdere.
De bliver lykkeligere mennesker både på arbejdspladsen men
også privat, fordi de føler sig anerkendt. Hvis man tror på det bedste i
mennesker, så skaber det ultimativt en bedre verden, når folk er glade,
stolte og føler sig anerkendt. Det er da en kæmpe drivkraft for mig, når
en buschauffør fortæller, at han nu er mere stolt af sit job, og at det også
betyder meget for ham privat uden for bussen. Det er jo til syvende og
sidst det, der betyder noget for ham, men også det der betyder noget for
kunderne og virksomheden,” siger Nikolaj Stagis.