Skab virksomhedens autentiske identitet gennem ... - Stagis

More documents

Recommendations

Info

De autentiske styrker viser vejen i en krise Den aktuelle tid med økonomisk krise aktualiserer ifølge Nikolaj arbejdet med identitet, fordi de autentiske styrker er meget klare ledestjerner, når krisen skaber kaos og behov for fokuseret handling i virksomhederne. “Hvis ikke vi ved hvilken vej, vi skal gå, og hvad det er for styrker i virksomheden, der skal lede os derhen og styrke vores image og markedsposition, så er det meget svært at navigere i en krise, hvor man er nødt til at tage hurtige beslutninger og ofte har brug for at skære i organisationen,” siger Nikolaj Stagis, der frygter, at virksomheder, der måske føler, at de er godt på vej gennem krisen, kan vente en ubehagelig overraskelse på den anden side af krisen. “Der er mange virksomheder, der kommer flot gennem krisen med en positiv bundlinje. Men hvis de har skåret sig ud af krisen og skåret i de styrker, som er kernen i virksomhedens identitet og skulle bære virksomheden frem, så får de det svært, når økonomien igen kommer i gang og de igen skal skabe vækst,” vurderer Nikolaj Stagis og fortsætter: “Virksomheder, der har en stærk kultur og identitet kommer lettere ud af kriser, hvad enten det er en økonomisk krise, en produktkrise eller en anden form for krise i virksomheden.” Virksomhederne skal derfor ifølge Nikolaj Stagis have et “autenticitetsreservoir”, som de kan trække på i krisetider. En af årsagerne til at virksomheder med en autentisk organisatorisk identitet lettere klarer en krise er, at hele organisationen i højere grad bakker op om de handlinger, som ledelsen må gribe til i krisetider. “Jo stærkere en autentisk identitetsprofil en virksomhed har, jo lettere vil det være at håndtere en krise. Også i forhold til medarbejderne. For så føler medarbejderne sig i højere grad involveret, og de identificerer sig
10 11 Skab virksomhedens autentiske identitet gennem medarbejderne mere med virksomheden. Og hvis de gør det, så vil de være mere til- bøjelige til at være med til at løse krisen, f.eks. ved at fokusere på de rigtige aktiviteter, gå ned i løn eller på anden vis være behjælpelig i en svær proces,” siger Nikolaj Stagis, der ser identitet som et gennemgående træk i alle typer af kriser i en organisation. “En krise i en virksomhed vil næsten altid også være en identitetskrise, og derfor er fokus på identitet ikke kun nøglen til at undgå langvarige kriser i virksomheden. Det er ofte også vejen ud af krisen,” siger Nikolaj Stagis og nævner udviklingen hos Lego som eksempel. “Lego er et rigtig godt eksempel på en virksomhed, der har vendt krise til succes ved at satse på netop virksomhedens autentiske styrker. Jørgen Vig Knudstorp kom til som CEO i 2004 og lykkedes med at vende virksomheden fra katastroferegnskab til vækstvirksomhed. Udviklere, designere, marketingfolk og andre medarbejdere i Lego gik i dialog med Jørgen Vig Knudstorp om, hvad er det for nogle styrker, der er i Lego, og hvad det var, virksomheden stod over for,” siger Nikolaj Stagis og forklarer videre: “Dialogen med medarbejderne viste, at den største styrke i Lego er den systemiske leg, at man bygger inden for et system, der giver legen nogle rammer. I årene før havde Lego eksperimenteret med andre produkter som børnetøj, og et af de problemer, som medarbejderne gjorde tydelige var, at børnetøjet og nogle af de øvrige fejlsatsninger ikke handlede om den systemiske leg. I dag er klodserne og den systemiske leg i fokus.
Page 2 and 3: Skab virkSomhedenS autentiSke ident
Page 4 and 5: “Når vi arbejder med at skabe et
Page 6 and 7: autentiske styrker har her været a
Page 10: Også Legos digitale universer bygg

Skab virksomhedens autentiske identitet gennem ... - Stagis

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?