Skab virksomhedens autentiske identitet gennem ... - Stagis

More documents

Recommendations

Info

autentiske styrker har her været at hjælpe i en situation, hvor organisationen stod over for at skulle skifte navn og arbejdsmæssigt fokus fra Administrations-center til Koncerncenter. “Her bruger ledelsen meget klart denne viden til at arbejde strategisk med organisationens identitet gennem både organisationskulturen og det grafiske udtryk. Medarbejderne kan meget klart se, at ledelsen ønsker at sætte fokus på den rolle, som Koncerncentret har som ’oversætter’ mellem Kulturministeriet og kulturinstitutionerne,” siger Nikolaj Stagis. Den stålsatte tro på, at imaget skal vokse frem af den interne kultur og organisationens styrker, båndlægger dog ikke virksomhedens handlefrihed i forhold til, hvilken retning man ønsker at dreje virksomheden strategisk. Også selvom organisationen har autentiske styrker, der virker som en modsætning til den position, ledelsen ønsker at tage på markedet. Forskellen er blot, at frem for at italesætte de uønskede styrker og derved definere sin identitet som en afstandtagen fra den uønskede kultur, så dyrker man de foretrukne styrker, der kan pege hen imod målet. “Man kan sagtens præge kulturen i en retning ved at sætte fokus på det, der er ønskeligt. Hvis man sætter fokus på de positive ting, så har det negative det med at visne bort. Som når vi sætter positivt fokus på den stærke kultur i busbranchen ved at fokusere på sammenholdet i busbranchen frem for den del af kulturen, der kan få chaufførerne til at isolere sig meget fra kunderne. Vi tager udgangspunkt i nogle chauffører, der gør det rigtigt og bruger styrken positivt,” siger Nikolaj Stagis.
12 13 Skab virksomhedens autentiske identitet gennem medarbejderne Nikolaj Stagis har en grundlæggende tro på og respekt for medarbejderen som fundament i arbejdet med organisationer. For ham kan man ikke lave en religion med 10 bud og så prædike den for medarbejderne. Det er dømt til at mislykkes og bliver vanvittig dyrt, mener han. “Vi kan ikke diktere mennesker til at være noget andet end dét, de allerede er. Fordi det er voksne, selvstændigt tænkende individer, er vi nødt til at have dem med i at skabe deres egen virkelighedsforståelse. Det gør vi ved, at de selv arbejder med kulturen gennem blandt andet undersøgelser, workshops og medarbejderseminarer,” siger Nikolaj Stagis, der ser en stor fare for, at medarbejdere tager afstand fra den strategi og identitet, som ledelsen udstikker. “Det handler om ikke at trække en identitet ned over hovedet på medarbejdere, men at de selv tager den på, fordi det ligger lige for. I busprojektet Chauffører med karaktér har vi ikke defineret, hvordan chaufførerne skal være. Vi har sagt, I skal være så stærke, som I overhovedet kan, og I skal bruge de bedste sider af jer selv, fordi det er at træde i karaktér. I vælger selv, det er overladt til jer at tage ansvar for, hvordan I gør det og hvilken side af jer selv, I vælger at bruge. Derfor ser vi, at tilfredsheden med jobbet stiger samtidig med, at deres opfattelse af jobbets image stiger. Det er et sundt tegn, når man ønsker at styrke sin identitet som virksomhed,” siger Nikolaj Stagis.
Page 2 and 3: Skab virkSomhedenS autentiSke ident
Page 4 and 5: “Når vi arbejder med at skabe et
Page 8 and 9: De autentiske styrker viser vejen i
Page 10: Også Legos digitale universer bygg

Skab virksomhedens autentiske identitet gennem ... - Stagis

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?