Indhold - Aalborg Portland

More documents

Recommendations

Info

Nyt fra forretningsregion 2 Af Agnete Raaschou-Nielsen, Direktør, COO Vi får ikke noget forærende For et par måneder siden opstod forretningsregionen Overseas, som i det store og hele dækker samme aktivitet, som det tidligere Rest of World, nemlig selskaberne Sinai White Cement (SWC), Aalborg White Asia (AWA), Aalborg White Anqing samt de amerikanske selskaber. Som et led i at fokusere på kerneforretning og effektivisering har vi i Overseas lagt vægt på, at den enkelte organisation har et veldefineret ansvar for produktion og salg på sit hjemmemarked. Hertil kommer, at de to selskaber, som har betydelige eksportaktiviteter, nemlig SWC i Egypten og AWA i Malaysia, i endnu højere grad fremover vil fokusere på eksport- aktiviteternes lønsomhed. Dette kan så i enkelte tilfælde blive på bekostning af tilstedeværelsen på markeder i mange hjørner af henholdsvis Mellemøsten og Asien. Finanskrisen og den efterfølgende påvirkning af økonomien udfordrer naturligvis også vores kolleger i Overseas. De amerikanske selskaber oplever de nye tider fra forreste parket. Krisen viste sig først på boligmarkedet i USA og udtrykker sig nu som fald i efterspørgslen på alle byggematerialer, både den hvide cement, der sælges gennem Lehigh og betonprodukterne fra Vianini Pipe. Den amerikanske organisation får det bedst mulige ud af de vanskelige tider, og har for nyligt indgået en aftale med en trediepart om anvendelse af lagerarealer ved siden af vores cementsilo i Florida, således at ingen ressourcer står uudnyttet hen. Umiddelbart ser krisens konsekvenser i Asien ikke så skræmmende ud: Forudsigelser om næste års vækstrater på 6-7% pr. år lyder da tilforladeligt, set fra vores del af verden. Men man skal jo huske på, at vækstraterne i de senere år har været 10-12% i flere markeder i Asien. Hertil kommer, at aktiebørserne i nogle af landene nærmest er styrtet i grus, og at inflationsspøgelset har vist sit grimme ansigt i mange asiatiske økonomier. Så der er ikke noget, der er let! I Malaysia arbejdes der på at tilpasse ressourcer og aktiviteter til sværere tider. På hjemmemarkedet, som ikke er så stort, men hvor vi står stærkt, arbejdes der med organiseringen af salget. På eksportmarkederne fokuseres på de vigtige indtjeningsgivende markeder, herunder Australien og Vietnam, som vi stadig tror meget på. Hertil kommer et par interessante projekter, ”alu dross-projektet”, som vedrører anvendelse af et restprodukt fra aluminiumsindustrien i cementproduktionen, og ”waste wood-projektet”, som vedrører anvendelsen af alternative brændsler. Begge projekter er både miljørigtige og omkostningsbesparende. I Kina er organisationen optaget af at bygge den nye fabrik, som forventes klar om et års tid. Hensigten er, at selskabet med den nye kapacitet skal opbygge en endnu stærkere position på markedet for hvid cement i Kina. Vi står godt, bl.a. på grund af vores årelange erfaring fra det kinesiske marked; vores kinesiske organisation har nogle spændende år foran sig med at udvikle vores forretning dér yderligere. Selv om fabrikken i Egypten ligger midt ude i ørkenen, så mærkes de kolde vinde fra verdensøkonomien også dér! I Mellemøsten opbygges i disse år megen ny kapacitet, både for grå og hvid cement, og da aktivitetsniveauet inden for byggeri mv. er afventende, kan vi forudse skærpet konkurrence. Det stiller store krav til den egyptiske organisation, som nu bl.a. skal ud på eksportmarkederne og sælge de betydelige mængder hvid cement, der fra begyndelsen af 2009 bliver produceret på den nye linie på fabrikken i Sinai. Vi har heldigvis et godt fundament: Stærke positioner på et par af regionens store markeder og en viden om kunder og produkter, som bliver afgørende i de kommende år. Også på det Egyptiske hjemmemarked står vi godt, og er klar til næste fase i en løbende udviklingsproces, hvor vi bliver mere og mere markedsvendte, bl.a. med udviklingen af en CEM II cement til dry-mix kunder. Så der er fuld fokus alle steder, og en realistisk indstilling til 2009: Vi får ikke noget forærende, men til gengæld lejlighed til at vise, at vi også i Overseas kan vores forretning og mestrer de håndtag, der skal skrues på.
Leder Af Mario Ciliberto, Formand Global usikkerhed Gennem de seneste 3 måneder i 2008 har mange økonomiske teorier og erfaringer været afprøvet og har i et vist omfang vist sig at være forkerte. En tsunami af kollapser i den finansielle sektor har rullet hen over USA og resten af verden, og det har været nærmest skræmmende at se, hvor indbyrdes afhængig og ”lille” verden kan være i en situation som denne. Alle der følger aktiekurserne har set hvor hurtigt de kan falde og desværre ser nogle privatpersoners fremtidige økonomiske situation ud til at være helt uforudsigelig. Der kan fortælles mange historier om selskaber, der har det hårdt, og vi kan hver dag læse om nye tilfælde i medierne. For tre måneder siden beskrev jeg situationen som en storm, og desværre havde jeg ret. Vi befinder os midt i en storm, og vi ved ikke hvor længe, den vil vare. Omkring os ser vi de problemer, som vore konkurrenter kæmper mod. Faktisk vil nogle af dem - endda meget veletablerede selskaber - sandsynligvis gå konkurs på grund af en stor gæld. Store gældsposter er ikke nødvendigvis et problem - hvis banksystemerne er stærke. Men de er desværre ikke stærke, og effekten af faldende dominobrikker er startet. Det største problem er, at vi ikke kan se enden på denne krise, og vi har endnu ikke set alle dens konsekvenser. Et meget oplagt spørgsmål er: Hvordan påvirker alt dette Cementir Holding, Aalborg Portland og vore kollegaer i Tyrkiet og Italien. Vi vil få det hårdt, men vi vil overleve! Nogle spillere inden for vor branche vil ikke overleve, men vi er en del af en meget finansielt stræk koncern, der altid har levet efter evne - selv når andre udnyttede deres kreditgrænse til det yderste og ud over grænsen for at udvikle selskabet på et voksende marked. Vi er stærke, fordi vi har gennemført vanskelige, men nødvendige ændringer i rette tid. Hvordan vil 2009 udvikle sig? Dette spørgsmål er vanskeligere at svare på end nogensinde før. Vores budget for 2009 har været et af de vanskeligste at udarbejde. Mange af jer vil sandsynligvis ikke fra jeres individuelle position være i stand til at se det store billede, men hav tillid til ledelsens evne til at træffe de rigtige beslutninger. Alt i alt står vi over for en udfordrende tid - mere end nogensinde. Naturligvis vil vi klare det, vær forberedt på hårdt arbejde og husk at ændringer åbner for nye muligheder. Cementir Holding er parat til at udnytte disse, når tid og pris er rigtig .... Godt Nytår til alle! 3
Page 1: 4/2008 Indhold Leder 3 Gyldendalhus
Page 5 and 6: vegger. Dette framhever materialene
Page 7 and 8: Organisering af energispareindsatse
Page 9 and 10: Kunstnerisk frihed Kunstmaleriet p
Page 11 and 12: RMC DK Danmark Hver en krone tælle
Page 13 and 14: Klimaindsats Aalborg Portland styrk
Page 15 and 16: Kort Nyt fra nytSalg LAVALKALI SULF

Indhold - Aalborg Portland

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?