08.06.2014 Views

Download PDF

Download PDF

Download PDF

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Brugerinvolvering i de tidlige faser<br />

GÅ-HJEM-MØDE OM FREMTIDENS AMBULATORIUM D. 1. FEB. 2012


Agenda<br />

• Kort om ’Idé til program’ projektet<br />

• Brugerinvolvering i de tidlige faser<br />

• Eksempler på metoder og værktøjer til brugerinvolvering<br />

• Afprøvninger af metoder og værktøjer med Nyt Hospital Nordsjælland


Projektet ’Idé til program’<br />

Bygherrens rolle i de tidligste faser af et byggeprojekt, fra den første idé opstår, til<br />

det færdige byggeprogram ligger klar.<br />

Fokus på hvilke metoder og værktøjer, der er gode for bygherren at benytte i<br />

denne del af byggeprocessen for at opnå en mere effektiv byggeproces, og dermed<br />

merværdi for brugere samt øvrige interessenter og samfund.


Aktiviteter i Idé til program<br />

Webportal – www.i2p.dk<br />

• Giver indblik i projektets aktiviteter og resultater<br />

• Udvikles undervejs – et værktøj for projektet<br />

• Er projektets ’rapport’ ved afslutning, men fortsætter herefter 2 år.<br />

Den gode proces<br />

• Værktøj på www.i2p.dk<br />

• Overblik over opgaver og udfordringer<br />

- samt formidle inspiration, værktøjer og cases<br />

• Organiseret i temaer, undertemaer og faser<br />

- beskrivelser suppleres med cases, links og værktøjer


Aktiviteter i Idé til program<br />

Interessentanalyser & kommunikationsplaner<br />

• Udvikling af metoder og værktøjer fx Netværksstyring,<br />

segmenteringsmetode, kommunikationsstrategier<br />

• Vejledning til interessentanalyse<br />

• Vejledning til kommunikationsstrategier<br />

Brugerinvolvering<br />

• Udvikling af metoder og værktøjer fx Digitale værktøjer,<br />

spilmetoder, fortællinger, scenarieprocesser, prototyper…<br />

• Aktiviteter udføres med udgangspunkt i Ny Hillerød


Aktiviteter i Idé til program<br />

Praksisfællesskabet<br />

• Udbrede udviklingsaktiviteter og -resultater blandt bygherrer, rådgivere mfl.<br />

• Dette gøres bl.a. igennem netværk og uddannelsestilbud<br />

DEN 8. MARTS<br />

KL.13.00-17.00<br />

DEN 12. APRIL<br />

KL. 13.00-17.00<br />

STRATEGISK PLANLÆGNING<br />

DEN 10. MAJ<br />

KL 13.00-17.00<br />

1. NETVÆRKSMØDE<br />

2. NETVÆRKSMØDE<br />

3. NETVÆRKSMØDE<br />

ØRSTEDSSKOLEN<br />

Thomas Rosenqvist &<br />

Lars Olaf Larsen<br />

CASE ?<br />

VEJLEÅPARKEN<br />

Christian Høgsbro<br />

ORGANISERING<br />

INNOVATION<br />

BRUGER-<br />

INVOLVERING


•<br />

Formålet med involvering<br />

• At få råd og idéer<br />

• At give information om byggesagen<br />

• At skabe brugertilfredshed og ejerskab til byggeriet<br />

• Skabe rammer for de bedste fysiske og psykiske betingelser for trivsel og<br />

velfærd i det færdige byggeri<br />

• Formidle økonomiske muligheder og projektets målsætninger til<br />

byggeriets interessenter


Interessentanalyse & kommunikation<br />

”Spørg ikke kun, hvad du kan gøre for<br />

dine interessenter, men hvad dine<br />

interessenter kan gøre for dig!”<br />

”Ved at have fokus på alle<br />

interessenter, skaber man<br />

værdi i projektet”<br />

”Flyt fokus fra kommunikation af<br />

løsninger til kommunikation af<br />

værdiskabelse”<br />

”Kommunikation er<br />

også at sige nej! og<br />

forklare hvorfor…”<br />

”Lyt, lær og forstå”<br />

”Vigtigt at uddanne interessenterne”<br />

”Det som ikke kommunikeres eksisterer ikke!”


Involvering<br />

”Det er vigtigt at definere og strukturere<br />

brugerinvolveringen i processen”<br />

”Hvad får de involverede ud af det?”<br />

”Afdæk brugernes behov og giv<br />

brugerne medejerskab i<br />

processen”<br />

”Evaluering undervejs: Hvad har virket og hvad kan<br />

der strammes op på?”<br />

”Prioritér dialog med brugere og planlægning,<br />

der giver ejerskab til projektet”<br />

”Involverer eller<br />

informerer du?”


10. Dogmer<br />

1. Find dit mål!<br />

2. Hav en klar rollebeskrivelse<br />

fra start / ekstern og intern<br />

interessentanalyse<br />

3. Sæt forudsætning for<br />

brugerinddragelse


10. Dogmer<br />

4. Afdæk brugernes behov og giv<br />

brugerne medejerskab i processen<br />

5. Guide brugerne – hvornår er de<br />

med, og hvornår er de ikke?<br />

6. Sikre fællessprog<br />

7. Respekt for brugerne


10. Dogmer<br />

8. Evaluering, undervejs og til sidst<br />

9. Vedholdende kommunikation i<br />

hele processen<br />

10.Vær bevidst om hvilke<br />

metoder/værktøjer, du bruger<br />

hvornår, og i hvilken<br />

sammenhæng


Segmenteringsmetode


Digitale værktøjer


Scenariemetoden


Teatermetoden


Værdimetoden


Afprøvning af værktøjer<br />

Med udgangspunkt i projekt Nyt hospital Nordsjælland er følgende værktøjer og<br />

metoder blevet afprøvet:<br />

Lead-user tilgangen<br />

• Driftspersonale fra hospitaler inddrages<br />

• Deltagere uddannes til at kunne give konstruktive ideer bl.a. vha. inspiration fra<br />

andre brancher<br />

”Der har været mange gode ideer, vi<br />

allerede nu kan tage med hjem og prøve af”<br />

”Jeg vil gå hjem og afprøve metoden i<br />

min egen organisation, da jeg tror vi på<br />

den måde kan få en bedre fælles<br />

referenceramme”<br />

”Det høje abstraktionsniveau har været<br />

godt. Det giver mulighed for at tænke ud<br />

af boksen”


Afprøvning af værktøjer<br />

Med udgangspunkt i projekt Nyt hospital Nordsjælland afprøves i foråret 2012<br />

følgende værktøj:<br />

Fastholdelse af visioner og værdier<br />

• Afprøvning af det digitale værktøj ’Briefbuilder’<br />

• Kan værktøjet bruges så tidligt i forløbet?<br />

• Hvordan kan man indskrive noget så ’luftigt’ som<br />

visioner og værdier i værktøjet?


Derfor skal I lave involvering!<br />

• Interessenter/brugere får ejerskab og tillid til projektet færre konflikter<br />

• Kan skabe et fællessprog færre misforståelser<br />

• Kan skabe mere effektive arbejdsgange færre løntimer<br />

• Giver mulighed for at skabe innovative løsninger merværdi til projektet


Udfordringer<br />

Hvordan overdrages informationer om og input fra interessenter /<br />

brugere bedst til projektteamet?<br />

Hvordan sikres at interessenter / brugerne ikke bliver ’glemt’ efter<br />

programfasen?

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!