Enghaven, Holstebro - Byggeriets Evaluerings Center

SAMMENFATNING
Denne rapport omhandler evalueringen af forsøgsprojektet Enghaven i Holstebro.
Projektet er det første af en række på 3-5 forsøgsprojekter. De skal vise, om
strategisk partnering kan gavne både produktiviteten og kvaliteten af byggeriet.
Projektet omfatter 34 plejeboliger, der er placeret i Holstebro’s bymidte. Plejeboligerne
opføres som partnering i totalentreprise, og der er indgået en partneringaftale
mellem Lejerbo, NCC Construction Danmark A/S, Cowi A/S og Arkitektfirmaet
Torsten Riis Andersen A/S. Projektet bygges delvist ovenpå eksisterende
bygninger, og er derfor opført med lette træelementer som bærende konstruktionsmateriale.
Evalueringen af projektet er foretaget med udgangspunkt i følgende metodevalg:
Interviews udført efter afleveringen af projektet, analyse af kausale sammenhænge
vha. problemmatricer, nøgletal til brug ved sammenligninger af flere projekter,
men også til analyser af projektets forløb over tid, PPU-målinger, som er et af
opfølgningsværktøjerne i Lean Construction, der har været anvendt på Enghaven
og endelig KPI procesopfølgninger, som er det værktøj, NCC anvender, når de
skal sikre målopfyldelsen af de succeskriterier, der er opstillet i forbindelse med
projektet.
I forsøgsprojektet indgår tre forsøgselementer: Gentagelseseffekt gennem strategisk
partnering, tidlig inddragelse af fagentreprenører samt anvendelse og udvikling
af Byggeriets Nøgletalssystem.
Når det gælder strategisk partnering kan den endelige evaluering i sagens natur
først foretages, når flere projekter er gennemført med samme partneringteam.
Men allerede efter første projekt kan det konkluderes, at det strategiske partnerskab
har bestået sin prøve. Samarbejdet mellem projektets hovedparter vurderes
til at være kommet styrket ud på den anden side af de mange problemer, der har
været på projektet, hvilket lover godt for det videre strategiske partnerskab.
Der er brugt ressourcer på at udarbejde partneringaftalen, hensigtserklæringen
samt organisationen for den samlede forsøgsrække. Dermed er rammerne lagt for
det videre forløb – rammer, der vurderes at harmonere godt med de grundelementer,
der er vigtige, hvis det strategiske partnerskab skal blive en succes. Det er
dog vigtigt, at fagentreprenørerne inddrages yderligere i det strategiske partnerskab,
hvilket derfor bør være det centrale fokusområde på de efterfølgende projekter.
Forsøgselementet tidlig inddragelse af fagentreprenørerne har på området omkring
inddragelse i projekteringen været begrænset til udvalgte fagentreprenører.
Her er vurderingen, at de fleste af disse udvalgte fagentreprenører har været værdiskabende
for projektet. For den enkelte fagentreprenør har den tidlige involvering
betydet, at han har fået større ejerskabsfølelse for projektet. Selv om det var
problematisk at fastsætte targetpriser og udbyde efter økonomisk mest fordelagtige
tilbud, er der nu opnået en erfaring på disse områder, som kan bruges på de
næste projekter. Den grundige opsamling af erfaringer, som er indarbejdet i Consensus,
vil således komme de efterfølgende projekter til gode.
3