Enghaven, Holstebro - Byggeriets Evaluerings Center

Det andet forsøgselement, tidlig inddragelse af fagentreprenører, hænger naturligt
sammen med strategisk partnering. Bliver fagentreprenørerne derfor yderligere
inddraget i det strategiske samarbejde på de efterfølgende projekter, vil deres ekspertviden
på enkelte områder bedre kunne udnyttes allerede tidligt i projekteringsfasen.
Dermed bliver de yderligere værdiskabende for projekterne dels i
form af mindre behov for omprojektering og dels i form af en potentielt højere
kvalitet i de forslag, der kommer fra fagentreprenørerne.
For det tredje og sidste forsøgselement omkring anvendelse og udvikling af Byggeriets
Nøgletalssystem er der indsamlet materiale til at beregne nøgletal for bl.a.
tidsfrister, forudsigelighed i indtjening, arbejdskraftproduktivitet, totalfaktorproduktivitet,
kundetilfredshed med både proces og produkt, fraværsgrad samt spildtid.
Resultaterne viser bl.a., at NCC ikke har tjent så meget på projektet, som de havde
forventet. Den erfaring deler NCC med flere andre af sagens parter. Produktivitetsberegningerne
vil der først for alvor kunne konkluderes på, når beregninger
for de næste forsøgsprojekter foreligger.
Der har generelt været tilfredshed med opbygningen af de anvendte spørgeskemaer.
Men for enkelte nøgletal, der ligger udenfor den grundpakke, Byggeriets
Evaluerings Center normalt tilbyder, har arbejdet med at indsamle data været
betydeligt. Det er dog lykkedes at få indsamlet rimeligt valide data. Det betyder, at
der nu findes et komplet sæt af nøgletal, der kan anvendes til sammenligninger
med tilsvarende nøgletal for de næste projekter i forsøgsrækken.
Spildtidsmålingen er interessant, fordi der her er indsamlet data af en normalt
uset detaljeringsgrad over et helt projekt. Målingen viser, at knap 4 pct. af de præsterede
timelønstimer på projektet er spildtimer. Det stemmer fint overens med
resultaterne i [EBST, 2004]. Her er tallene dog baseret på omkostninger og ikke
tid. Spildtiden dækker både over tid anvendt til udbedring af fejl og mangler, som
udgør mere end 60 pct. af den samlede spildtid, og spildtid fordelt på de syv
strømme, der er kendt fra Lean Construction-filosofien.
Af de syv strømme udgør spildtid pga. ydre omstændigheder og foregående arbejder,
der ikke er afsluttet som planlagt, størstedelen af registreringerne. I alt
dækker disse to strømme ca. 70 pct. af spildtiden for de syv strømme tilsammen.
Registreringerne af spildtiden er præget af ”peaks”, og der kan på baggrund af det
indsamlede datamateriale ikke påvises nogen sammenhæng mellem antallet af
spildtimer pr. præsteret arbejdstime og antallet af fag eller folk på pladsen.
For de næste projekter bør det tilstræbes at lette indberetningsbyrden for de nøgletal,
der ligger udenfor grundpakken i forbindelse med Byggeriets Nøgletalssystem.
Samtidig bør det sikres, at de indsamlede nøgletal kan sammenlignes med
nøgletallene fra Enghaven. Endelig bør indsamlingen af data til endnu en spildtidsmåling
have særlig stor prioritet, så konklusionerne på dette område kan træffes
på et bedre grundlag.
Den overordnede konklusion på rapporten om Enghaven er, at der er arbejdet
godt med de tre forsøgselementer, lige som der er opnået mange erfaringer undervejs
i projektet. Erfaringer, som vil kunne benyttes på de efterfølgende projek-
4