Enghaven, Holstebro - Byggeriets Evaluerings Center
Enghaven, Holstebro - Byggeriets Evaluerings Center
Enghaven, Holstebro - Byggeriets Evaluerings Center
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Problemtype Bygherre Styregruppe Projektledelse Projektering Byggeledelse F.E.<br />
Internt<br />
Kalkulation for<br />
optimistisk<br />
Påtrykt<br />
Får andet<br />
projekt end<br />
planlagt<br />
Skema B<br />
fastlåser økonomien<br />
Targetpriser<br />
holder ikke og<br />
økonomien er<br />
låst<br />
Behov for<br />
omprojektering<br />
Der er ikke<br />
økonomi til<br />
ekstraregninger<br />
Trods partnering<br />
nødvendigt<br />
at dokumentere<br />
ekstraarbejde<br />
Videresendt<br />
Omkostninger<br />
til projektændringer<br />
kan<br />
ikke dækkes<br />
Ønske om<br />
tidlig inddragelse<br />
af FE<br />
Behov for<br />
Besparelser<br />
Der ændres i<br />
projektet<br />
Kører hård<br />
linie overfor<br />
FE<br />
Figur K.2: Problemmatrix for problemstillingen omkring targetpriserne.<br />
Der opstår en<br />
dårlig stemning<br />
på projektet<br />
Problemkæden vist i figur k.2 tager udgangspunkt i tre forskellige årsager som alle<br />
medvirker til hovedproblemet, som er, at targetpriserne ikke holder, og der ikke er<br />
mulighed for at udvide projektets økonomi. De tre årsager er placeret hos hver sin<br />
part. For det første er bygherrens økonomi låst lige så snart skema B indsendes til<br />
kommunen. For det andet har styregruppen et ønske om at inddrage FE’erne allerede<br />
under projekteringen, hvorfor det er nødvendigt at sende entrepriserne i udbud<br />
på baggrund af et projektforslag. Pga. en fast deadline hos kommunen for<br />
indsendelse af skema B, var man nødsaget til at stole på kalkulationen som grundlag<br />
for skema B. Det satte store krav til præcisionen af kalkulationen og de deraf<br />
fastsatte targetpriser for de enkelte entrepriser. Efter indhentelse af tilbudene viser<br />
det sig, at meget få FE’ere er i stand til at overholde targetpriserne. Da økonomien<br />
samtidig allerede er låst, er der behov for besparelser, som igen skaber behov for<br />
omprojekteringer. Som eksempel kan bl.a. nævnes, at man vælger en billigere type<br />
vinduer, som ikke har helt de samme specifikationer, som dem projekteringen var<br />
lavet ud fra. Derfor måtte detaljerne omkring lysninger mv. projekteres om.<br />
Behovet for besparelser medvirker ligeledes til, at projektet flere steder ændres.<br />
Alle ændringer er naturligvis gennemført med bygherrens samtykke, men alligevel<br />
har bygherren været irriteret over behovet for de mange besparelser i projektet, og<br />
er generelt utilfreds med, at de kalkulerede targetpriser blev så svære at overholde.<br />
Generelt har NCC dog gjort meget for at opretholde kvaliteten af projektet, hvilket<br />
har skåret kraftigt i deres dækningsbidrag på sagen.<br />
En anden virkning af behovet for besparelser er, at byggeledelsen må gøre det klart<br />
overfor FE’erne, at der ikke er økonomi til ekstraregninger, hvilket medfører, at<br />
der lægges en hård linie overfor FE’erne. Specielt klager tømreren over, at der fra<br />
start var lagt op til, at det slet ikke var nødvendigt med aftalesedler, da der på projektet<br />
blev kørt med åben økonomi og alle arbejdede efter fælles målsætninger.<br />
Men senere ændrede tonen sig, og det blev nødvendigt præcist at kunne dokumentere<br />
alle de ting, der nødvendigvis måtte kræves ekstra betaling for. Den hårde<br />
økonomi var dermed helt sikkert med til at mindske den gode stemning på projektet.<br />
På projektet var der også andre problemer som ligeledes var med til at skabe en<br />
dårlig stemning på projektet. I figur k.3 er vist et eksempel på et af disse problemer.<br />
76
Change language