EK Nyt August 2006.pdf - Foreningen af Erhvervskvinder

August 2006 Side 3 af {10
REFERAT FRA APRIL| MAJ MØDET
Klar besked om coaching…
FIK VI AF DEN AMERIKANSKE MASTER COACH; JAN ELFINE: ”… der aflage os et besøg under sit ophold i Danmark. .
Hun formåede på smittende og medrivende vis at give os et godt indblik i hvad coaching egentlig er…og slet ikke er!
af Tina Margrethe Pedersen
Det ender ofte med, at det du virkelig fortryder her i livet, er det
du inderst inde gik og drømte om, men som du aldrig sprang ud
i og fik afprøvet! Og her skulle coaching altså bare være
effektivt! Vi fik syn for sagen under mødet med den tidligere
underviser, der i dag er en af verdens førende master coaches;
Jan Elfine.
SAGT OM COACHING:
• Coaching tager sit udgangspunkt i, det enkelte
menneske, som formodes at være den som
kender sig selv bedst og dermed også er den
største ekspert når det handler om
vedkommendes eget liv.
Et glad møde med en oplagt Jan, der i den grad var
livsbekræftende i sit væsen og i sig selv et rigtig godt eksempel
på hvad coaching kan føre til. For en god coach får dig nemlig
til at gøre de ting der har værdi for dig og som du virkelig har
lyst til, sådan at du skaber deadlines for dig selv og får tingene
gjort. Især mange kvinder er slemme til at nedprioritere deres
egne ønsker til fordel for mand, job og børn. Når dagen så er
omme har de haft så travlt med alt muligt, at overskuddet til de
ting de går og drømmer om mangler. Nogen gange er det små
ting der gør en kæmpe forskel! F.eks. det at kunne sige fra til
folk, så man får noget tid til sig selv!
Vi afprøvede hvad det ville sige at coache; hver især udfyldte vi
vores personlige LIVSHJUL, hvorefter Jan kom med typiske
coach spørgsmål, som vi stillede til hinanden. Livshjulet er altid
et øjebliksbillede, der konstant ændrer kurs. Balance opstår
som et resultat af hvor hurtigt vi i vores liv, er i stand til at
mærke en ubalance og hvor hurtigt vi får rettet op på den!
Business coaching og hvilke områder der kunne være
interessante at afstemme balancen på i forbindelse med
management og lederskab, blev gennemgået. Coaching kan
være et virkningsfuldt ledelsesværktøj, men det frarådes at
coache egne medarbejdere, idet du ikke kan optræde som en
ansvarlig coach overfor medarbejderne når du også er forpligtet
over for din organisation. Dilemmaet kunne f.eks. være
prioritering mellem en børnefødselsdag eller en vigtigt deadline!
Hvem skal medarbejderen være tro imod?
• En dygtig coach er derfor ikke en ekspert, men
en aktiv lyttende person, der formår at stille de
rigtige spørgsmål.
• En grundlæggende værdiafklaring, er derfor
indledningen på et coachingforløb.
Målsætninger og løsninger skabes efterfølgende
med udgangspunkt i den enkeltes værdier.
• Effektiv coaching der rykker, handler derfor om
at den coachede får hjælp til selv at finde de helt
rigtige løsninger. Når værdierne er på plads, er
det ofte nemmere at mærke efter hvad der føles
rigtigt i de enkelte situationer.
• Tænk på hvad du i grunden siger NEJ til hver
gang du siger JA til noget!
• Det sværeste ved coaching er faktisk at holde
mund og lade den coachede om selv at finde
frem til den helt rigtige løsning.
• Man kan ikke sige hvem der er de bedste
coaches, for det afhænger i høj grad af kemien
mellem coachen og den der modtager coaching.
Derfor er det graden af tillid og kemi der afgør
hvem der er en god coach for den enkelte.
• Coaching er ikke terapi, og kan ikke
sammenlignes med en psykolog. En coach tager
sit udgangspunkt i et sundt og rask mennekse
og hvad det enkelte mennekse vil med sit liv i
fremtiden.