EK Nyt August 2006.pdf - Foreningen af Erhvervskvinder

August 2006 Side 7 af {10
TDC’s-Vision: TDC- vil være den bedste leverandør af kommunikationsløsninger i Europa.
Fokus på: Kunder, medarbejdere, aktionærer og samfundet.
TDC’s Personalepolitik:
- har fokus på at modvirke diskrimination pga. køn, race el. etnisk oprindelse, religion eller tro, handicap, alder, seksuel
orientering.
- støtter mangfoldighed som giver grobund for nytænkning, inspiration og nye forretningsmæssige mål.
- vil arbejde aktivt for en ligelig fordeling af mænd og kvinder på alle niveauer i organisationen.
TDC’s ledelsesmodel består af 5 værdier:
- vi forlanger mest af os selv
- vi arbejde i teams
- vi respekterer den enkelte
- vi er troværdige i enhver henseende
- vi centrerer vores handlinger om kunderne
Gennemsnits alder i TDC ligger på 42 år og anciennitet
ligger på omkring 16 år.
TDC og kvinder:
Flere kvindelige ledere er godt for TDC og resultaterne. Mangfoldighed, kompetencer
og erfaringer er vigtige forudsætninger for gode resultater.
I TDC har man en Corporate Talent Pool – hvor ledere der er egnet til topledelse ligger i
en pulje. Her er der både mænd og kvinder repræsenteret.
Andel af kvinder i TDC i 2005:
40 % af medarbejderne
37 % af mellemlederne
18 % af toplederne
TDC vil have flere kvindelige ledere for:
- tiltrække og bruge alle talenter
- øge variation i kompetence og erfaringsbaggrund
- forskellighed giver nytænkning
- varieret ledelsesstil
- skabe en dynamisk og udfordrende organisationskultur
- medvirke til udvikling af det danske samfund
- kvinder er bedre ledere ? ………
En klimamåling viser bl.a. – kvindelige ledere fik en totalscore på 75 – hvorimod mandlige ledere fik en score på 71.