Ressourcestyring og Supply Chain Management obligatorisk opgave

More documents

Recommendations

Info

Opgave 1 (20 procent) R. C. Coleman distributes a variety of food products that are sold through grocery store and supermarket outlets. The company receives orders directly from the individual outlets, with a typical order requesting the delivery of several cases of anywhere from 20 to 50 different products. Under the company's current warehouse operation, warehouse clerks dispatch orderpicking personnel to fill each order and have the goods moved to the warehouse shipping area. Because of the high labor costs and relatively low productivity of hand order-picking, the company has decided to automate the warehouse operation by installing a computer-controlled order-picking system, along with a conveyor system for moving goods from storage to the warehouse shipping area. R. C. Coleman's director of material management has been named the project manager in charge of the automated warehouse system. After consulting with members of the engineering staff and warehouse management personnel, the director has compiled a list of activities associated with the project. The optimistic, most probable, and pessimistic times in weeks have also been provided for each activity. This information is as follows:
Managerial Rapport Skriv en rapport, der præsenterer skeduleringen af aktiviteterne ved hjælp af CPM/PERT med inddragelse af i) PERT, ii) PERT baseret på den triangulære fordeling og iii) PERT baseret på betafordelingen. I må gerne anvende Jensens’s projektplanlægnings-addin til at lave de nødvendige beregninger. I skal i alle tilfælde vedlægge et regneark til jeres besvarelse, hvor I udregner de resultater, som jeres rapport bygger på. Hvilken af de tre analyser (PERT, PERT/triangulær og PERT/beta) mener I er mest relevant og hvorfor Hvad er den forventede færdiggørelsestid af “warehouse”-udvidelsen Bemærk, at når I anvender PERT, så er det forventet aktivitetstid som er varigheden af de enkelte aktiviteter. Denne forventede aktivitetstid står i ”Time Weeks” i søjlen lige til højre for søjlen ”Max” Bemærk, at hvis I forsøger at anvende Jensens Projektplanlægnings Addin, uden at have installeret ”Random Variables” får I en fejlmeddelelse. I skal først installere ”Random Variables”, og dette gøres ved at klikke ”Random Variables” af i menuen OR_MM Inkluder et PERT/CPM netværk i rapporten. Anvend i følgende spørgsmål den forventede aktivitetstid fra PERT-analysen, som varigheden af de enkelte aktiviteter. I skal nu svare på følgende spørgsmål: a. R. C. Coleman's top management har opstillet et krav om en 40-ugers færdiggørelsestid for projektet. Kan denne færdiggørelsestid overholdes Inkluder information om sandsynligheder for færdiggørelsestidspunkter i jeres diskussion af dette. Hvilke anbefalinger har I, hvis 40-ugers færdiggørelsestid er et krav b. Antag at management kræver, at færdiggørelsestiden forkortes for at sikre en 80% sandsynlighed for at kunne overholde denne 40-ugers færdiggørelsestid. Antag at variansen på færdiggørelsestiden er den samme, som I har beregnet i part a. Hvor meget skal den forventede færdiggørelsestid forkortes for at sikre målsætningen om 80% sandsynlighed for færdiggørelse indenfor 40 uger c. Anvend følgende crashing informationer til at bestemme den optimale crashing strategi for at få varigheden ned på 38 uger. Bemærk, at sidste søjle i tabellen er de samlede omkostninger for delprojekterne A-K med de varigheder, som er anført i 3. søjle. BETRAGT F.EKS, AKTIVITET B: Hvis man opretholder den varighed, som er bestemt ovenfor (den forventede aktivitetstid fra PERT-analysen), så koster aktivitet B 1000$, som anført i søjle 2 i tabellen. Hvis vi insisterer på en afvikling på kun 7 uger, så koster det 1800$ at afvikle delprojektet, altså en ekstraomkostning på 800$.
Page 1: Syddansk Universitet Institut for V
Page 5 and 6: og kommenter forskellen mellem denn
Page 7: I vedlagte fil HulTilSlange.xls er

Ressourcestyring og Supply Chain Management obligatorisk opgave

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?