Statusrapport 2003-2004 - LOK forskningscenter - CBS

More documents

Recommendations

Info

Status for projekt 2.3 Projekttitel: Gennemførelse af både radikale og små ændringer 0. Executive Summary Projektet mål er at opnå viden om, hvordan mindre virksomheder i deres udvikling håndterer dilemmaet mellem at udnytte eksisterende teknologi, processer, kompetencer og arbejdsformer på den ene side, og på den anden side at udforske og realisere nye muligheder. I efteråret 2003 har der ikke været ansat personer på projektet. Projektleder har bearbejdet de empiriske data, herunder søgt at identificere mønstre i virksomheders udvikling. Det har ført til en artikel, der er fremlagt på LOK’s årlige konference og indgår i et paper accepteret for fremlæggelse ved en international konference. Sideløbende er projektets problemstilling blevet dyrket i forbindelse med to igangværende indsatsområder: 1) Udvikling af koncepter for virksomheders udvikling - igennem en deltagerorienteret og innovativ proces centreret om etablering af et Eksperimentalt Laboratorium for Produktionsudvikling (ELP), 2) Udvikling af metoder til håndtering af en virksomheds mange interne udviklingsaktiviteter – igennem forsknings- og udviklingsprojektet Den projekteffektive virksomhed (PEV). LOK-projektet vil blive integreret i disse to områder, som også vil sikre en videreførelse af projektets tema og resultater. 1. Projektdata: - Projektet: Emnet for projektet er, hvordan mindre virksomheder håndterer dilemmaet mellem at udnytte eksisterende teknologi, processer, kompetencer og arbejdsformer på den ene side, og på den anden side at udforske og realisere nye muligheder. Projektet har omfattet casestudier i mindre virksomheder i Nordjylland og vil bl.a. undersøge, hvordan virksomhedsledere opfatter og praktiserer innovation og radikale forandringer i deres virksomhed, og hvordan de kan udvikle visioner og koncepter, der kan danne bindeled mellem inkrementelle og radikale ændringer. - Projektleder: Professor Jens O. Riis, Aalborg Universitet. -Projektdeltagere: cand.merc. Kresten Kragh-Schmidt, adjungeret professor Hans Mikkelsen, lektor Jeppe Gustafsson, professor Frank Gertsen, professor Harry Boer, professor, alle fra Aalborg Universitet. Oprindelig bevilling: 1.678.800 Forbrug: 1999: 142.786 2000: 476.626 2001: 291.726 2002: 126.885 2003: 291.975 Budget 2004: 388.800 2. Status I efteråret 2003 er de empiriske data blevet bearbejdet, herunder er der søgt identificeret mønstre i virksomheders udvikling. Det har ført til en artikel, der er fremlagt 42
på LOKs årlige konference og indgår i et paper accepteret for fremlæggelse ved en international konference. Sideløbende er projektets problemstilling blevet dyrket i forbindelse med to igangværende indsatsområder: 1) Udvikling af koncepter for virksomheders udvikling - igennem en deltagerorienteret og innovativ proces centreret om etablering af et Eksperimentalt Laboratorium for Produktionsudvikling (ELP). Der har været gennemført aktionsforskning i to virksomheder, og erfaringer herfra og fra tidligere virksomhedsprojekter er blevet analyseret og vil blive publiceret både på dansk og engelsk. 2) Udvikling af metoder til håndtering af en virksomheds mange interne udviklingsaktiviteter – igennem forsknings- og udviklingsprojektet Den projekteffektive virksomhed (PEV). I dette projekt deltager forskere fra AAU, SDU og CBS, og ca. 30 virksomheder har været interviewet. Data herfra er ved at blive bearbejdet. Der har været afholdt et virksomhedsseminar med ca. 30 deltagere og 2 – 3 tema-baserede workshops med henblik på at få diskuteret de tentative resultater og praksis. Der arbejdes på en dansk bog om resultaterne. 3. Resultater i perioden a)Videnskabelige bidrag: De undersøgelser, som vi har foretaget af SMV’ers udvikling over en årrække har vist, at fokus skifter fra område til område. I en periode er det produktudvikling, i en anden er det produktionsområdet, og måske parallelt hermed sættes fokus på organisationsudvikling. Der er ikke noget bestemt mønster for hvor virksomheder starter, men de fleste medtager organisationsudvikling. En af de ting vi har lært – som en implikation for ledelse af SMV’er – er, at man fra starten bør indtænke et forløb af en virksomheds udvikling, der vil foregå igennem et antal indsatsområder – i serie eller parallelt. Det leder nemlig tanken hen på at man bør være opmærksom på at lede overgang fra et fokusområde til et andet. Det er ligesom i orkesterspil, hvor man har mest brug for en dirigent, når der er temposkift. Erkendelsen af at en virksomhed må udvikle sig på flere fronter har også ført til et mere differentieret billede af, hvordan en virksomhed kan håndtere det klassiske (teoretiske) dilemma mellem inkrementelle og radikale ændringer. For en inkrementel ændring i et område kan vise sig at føre til en mere radikal ændring i et andet område. I stedet for at arbejde med problemstillingen for virksomheden som helhed, så går den nye erkendelse på at se på de forskellige indsatsområder og deres samspil. En tredje erkendelse er vort arbejde med at iværksætte en strategisk planlægningsproces som en Time Out fra dagligdagen. Det har vist sig muligt at gennemføre workshops i en virksomhed, som aktiverer mange i en kreativ proces, som samtidig skaber en fælles erkendelse. b) Bidrag til praksis / virksomheder: Inden for ELP-området har der været gennemført action research, hvilket har ført til en fælles opfattelse i virksomhederne af hvor de står i dag og af mulige løsninger for fremtiden. Inden for PEV-området har der været afholdt et virksomhedsseminar og 2-3 workshops med deltagelse af forskere og ledere involveret i intern virksomhedsudvikling. 43
Page 1 and 2: Statusrapport 1. juli 2003 - 30. ju
Page 3 and 4: Forord Nærværende rapport udgør
Page 5 and 6: Ledelse og udvikling af menneskelig
Page 7 and 8: Management and Director of the Adva
Page 9 and 10: etydning for LOK forskere. Således
Page 11 and 12: Mønsted, Mette (2004) Profit centr
Page 13 and 14: Bøllingtoft, Anne & Ulhøi, John P
Page 15 and 16: Christensen, P. R. (2004): Underlev
Page 17 and 18: Hjalager, Anne-Mette & Holt Larsen,
Page 19 and 20: Evald, M. (2004): Betydningen af pe
Page 21 and 22: 7. Status og planer for de enkelte
Page 23 and 24: af kompetencebegrebet og dets udvik
Page 25 and 26: Anders Bojesen arbejder med et LOK
Page 27 and 28: en skitse af hvad Friedrich Nietzsc
Page 29 and 30: Steyaert, C. (2003) Entrepreneurshi
Page 31 and 32: Sørensen, Bent Meier (2003): Det m
Page 33 and 34: af fleksible karrieremønstre. Arbe
Page 35 and 36: Andersen, Torben: Præsentation/for
Page 37 and 38: 2003: 305.111 Budget: 2004: 221.575
Page 39 and 40: 8. Professor Charles Baden-Fuller,
Page 41: ) Bidrag til praksis/virksomheder:
Page 45 and 46: Bogkapitler: Riis, Jens O. (2004):
Page 47 and 48: kapital, social, menneskelig og fin
Page 49 and 50: Artikler i internationale tidsskrif
Page 51 and 52: Specielt vil bevågenheden være re
Page 53 and 54: på mindre virksomheder. Resultater
Page 55 and 56: under et produktudviklingsforløb.
Page 57 and 58: 4. Publikationer Bogkapitler: (se o
Page 59 and 60: Via flere projekter om virksomhedss
Page 61 and 62: Kristin Balslev Munksgaard; Foredra
Page 63 and 64: 3. Resultater i perioden a) Vidensk
Page 65 and 66: Projektet: Formålet med projekt 4.
Page 67 and 68: 2003: 766.063 Budget: 2004: 141.059
Page 69 and 70: Dahlgren. H. (2004) The Importance
Page 71 and 72: Oprindelig bevilling: 1.482.500 For
Page 73 and 74: c. Indlejring i undervisningen: Del
Page 75 and 76: meningsdannelses proces. Derfor har
Page 77 and 78: Mønsted, Mette: & Jacoby Petersen,
Page 79: Bilag 2 Puplikationer: 1999-2000 20

Statusrapport 2003-2004 - LOK forskningscenter - CBS

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?