Statusrapport for fritids- og kulturomrÃ¥det i HÃ¸je-Taastrup Kommune ...

More documents

Recommendations

Info

Tabel: Opgørelse over antal Fritidspas i juni-december 2011 Udviklingen i fritidspas (Gammel ordning og Udvidet Fritidspas for stærkt udsatte børn og unge) Juni - december 2011 Samlet antal Anviste i alt 178 I sagsbehandling (ca.) 30 TYPE KØN ETNICITET (skøn) AKTIVITET BEGGRUNDELSE FOR UDVIDET FRITIDSPAS Andel i procent Gammelt Fritidspas 93 52 % Udvidet Fritidspas 85 48 % Antal drenge 111 62 % Antal piger 67 38 % Dansk 44 25 % Anden etnicitet end dansk 134 75 % Idrætsforeninger 91 51 % Fritids- og ungdomsklubber 85 48 % Billede-, musik- eller dramaskole 2 1 % Øvrige foreninger 0 Holdes væk fra gaden og undgå at komme ind i kriminelle miljøer Fremme den sociale udvikling og integration samt skabe nye netværk 15 18 % 17 20 % Svært ved at fastholdes i en fritidsaktivitet 17 20 % Manglende forældreopbakning eller kendskab til foreningslivet 7 8 % Økonomiske årsager 9 11 % Andet/ikke opgjort 20 23 % Har pga. særlige omstændigheder modtaget to Fritidspas 19 Etniske forældres deltagelse i idræts- og foreningslivet Integrationsministeriet bevilligede i oktober 2010 800.000 kr. til Høje-Taastrup Kommunes forsøgsprojekt ”Etniske forældres inddragelse og deltagelse i Høje-Taastrup Kommunes idrætsog foreningsliv”. Tilskuddet skal anvendes i perioden 1. januar 2011 – 31. december 2012. Baggrunden for projektet er Høje-Taastrup Kommunes store succes med at fremme aktiviteter til rekruttering af børn og unge med anden etnisk baggrund end dansk i foreningslivet herunder eksempelvis Fritidspasset. Succesen har givet en positive udfordring med at rekruttere kvalificerede frivillige, trænere og ledere med anden etnisk baggrund end dansk til foreningerne. Fritid og Kultur ønskede på den baggrund at afhjælpe manglen på frivillige ved at udvikle en model for rekruttering, uddannelse og fastholdelse af nye foreningsfrivillige med anden etnisk baggrund end dansk. Projektets hovedformål er således at skabe en bæredygtig model for rekruttering og fastholdelse af forældre med anden etnisk baggrund end dansk, som positivt kan bidrage til at understøtte og udvikle foreningerne. Projektet har særligt fokus på foreninger, som i dag fremstår som organisatorisk sårbare grundet manglende forældre- og familieopbakning. Til rekrutteringen af de nye frivillige er der i projektforløbet blevet ansat 4 ressourcestærke ungekonsulenter med foreningskendskab og foreningserfaring. To af konsulenterne er ansat på 7 ½ time ugentligt, en på 10 timer ugentlig og en på 15 timer ugentlig. Ungekonsulenterne er ansat i foreningerne Taastrup FC, Hedehusene Gymnastik Forening, Høje-Taastrup Idrætsforening og Fløng-Hedehusene Idræt (Fodbold) og har til opgave at: Kontakte forældre af anden etnisk baggrund end dansk og informere om frivillighedsarbejdet og foreningslivet Afstemme forventningerne mellem foreningerne og børn, unge og forældre med anden etnisk baggrund end dansk 17
Understøtte nye frivillige med anden etnisk baggrund end dansk ved at deltage i træningen sammen med dem i en opstartsperiode. Værge frivillige af anden etnisk baggrund end dansk til foreningslivet Aktiviteterne koordineres med kommunens integrationskoordinator og afvikles i samarbejde med idrætsforeningerne, Danmarks Idræts-Forbund, Get2Sport, Sjællands Boldspil-Union og kommunale interessenter såsom lokale klubber, daginstitutioner og skoler. Processen Ved igangsættelsen af projektet Etniske Forældre viste det sig, at foreningerne på daværende tidspunkt reelt ikke var gearet til at involvere og engagere flere frivillige. Årsagen var, at klubberne manglede grundlæggende forudsætninger, herunder en udviklingsplan med klare mål og visioner samt en samlet opgave- og arbejdsbeskrivelse af, hvad det kræver at være eksempelvis bestyrelsesmedlem, træner m.m. Det betød, at konsulenten fra Projekt Etniske Forældre havde meget svært ved at rekruttere nye frivillige, da der ikke kunne gives en klar beskrivelse af, hvad det indebærer at være frivillig. Klubudviklingsforløb I forlængelse af ovenstående blev det besluttet, at de fire klubber skulle deltage i et klubudviklingsforløb rettet mod klubbernes bestyrelser. Formålet med Klubudviklingsforløbet var at definere nogle klare mål, herunder: 1. Klubanalyse – der giver et fælles billede af klubben, samt at bestyrelsen får en fælles plan for, hvor de vil hen. Klubanalysen skal samtidig bruges til at synliggøre, hvor klubben skal hen i forhold til interne og eksterne interessenter, rekruttering, samt hvor der er behov for flere ressourcer. 2. At få afdækket fakta om, hvad bestyrelsen bruger sin tid på – herved er det nu muligt at flytte rundt på opgaver i organisationen ud fra fakta, herunder dokumentation for arbejdsopgaver med angivelse af tid samt dokumentation for hvilke opgave bestyrelse og udvalg skal løse. 3. At få skabt et struktureret grundlag for, hvordan klubben vil arbejde med fastholdelse, rekruttering og kommunikation. 4. At få afklaret, hvilke profiler der er behov for i bestyrelsen, og hvordan de fungerer sammen. Klubudviklingsforløbet har været altafgørende for det videre arbejde med projektet Etniske Forældre. At klubberne først skulle gennem et klubudviklingsforløb, for at tilegne sig de rette forudsætninger for at kunne rekruttere og fastholde frivillige, har dog medvirket til, at foreningskonsulenternes oprindelige opgave ikke havde de optimale forudsætninger for at blive igangsat og udført. Det er således først efter endt klubudviklingsforløb i medio 2011, at klubberne har fået det rette afsæt for foreningskonsulenternes opgave med at rekruttere nye frivillige. Nedenstående tabel viser udviklingen i antallet af medlemmer, trænere/holdledere og bestyrelsesmedlemmer fra projektets start i januar 2011 frem til december 2011: Tabel: Udviklingen i projekt Etniske Forældre Projekt Etniske forældre - samlet Tid Aktive I alt Anden etnisk baggrund Andel med anden etnisk baggrund Start: Medlemmer 2224 364 16,37 Januar Trænere/holdledere 243 11 4,5 2011 Bestyrelsesmedlemmer 27 1 3,7 Status: Medlemmer 2485 498 20 December Trænere/holdledere 288 37 12,85 2011 Bestyrelsesmedlemmer 26 1 3,85 18
Page 1 and 2: Åbning af parkourbanen 2011 Status
Page 3 and 4: 6.1 TILSKUD TIL FORENINGERNE ......
Page 5 and 6: tilskudsordninger til idræts-, spe
Page 7 and 8: Til opfyldelse af målsætningerne,
Page 9 and 10: timer til disse foreninger. En såd
Page 11 and 12: Koordinere samarbejdet mellem idræ
Page 13 and 14: æredygtigt, og fremadrettet kan br
Page 15 and 16: Temaet ”Idræt og bevægelse for
Page 17: Figur: Udviklingen i fritidspas-pro
Page 21 and 22: 3. STATUS PÅ KULTURPOLITIKKEN OG E
Page 23 and 24: 4. KULTURFACILITETER 4.1 TAASTRUP T
Page 25 and 26: publikumsinteressen på forhånd ka
Page 27 and 28: Økonomisk grundlag Samlet tilskud
Page 29 and 30: Projektkoordinator for LGF er ameri
Page 31 and 32: 5. BYENS RUM Høje-Taastrup Kommune
Page 33 and 34: 5.4 INDUSTRIKULTURARVEN I HEDEHUSEN
Page 35 and 36: 6. MEDLEMSUDVIKLING OG TILSKUD Dett
Page 37 and 38: Spejderne i Høje-Taastrup Kommune
Page 39 and 40: Aktivitetsstøtte Foreninger, insti
Page 41 and 42: Tabel: Oversigt over deltagerantal
Page 43 and 44: Ovenstående tabel rummer kun tilsk

Statusrapport for fritids- og kulturomrÃ¥det i HÃ¸je-Taastrup Kommune ...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?