12.03.2015 Views

Årsrapport 2008 - Silkeborg IF fodbold

Årsrapport 2008 - Silkeborg IF fodbold

Årsrapport 2008 - Silkeborg IF fodbold

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

<strong>Silkeborg</strong> <strong>IF</strong> Invest A/S<br />

Årsrapport <strong>2008</strong> Side 9 af 54<br />

LEDELSESBERETNING<br />

Dagsværdiregulering<br />

Selskabet investeringsejendomme er optaget til en afkastprocent på 5,125%, hvilket efter ledelsens vurdering giver<br />

et retvisende billede af aktivernes værdi. Den anvendte afkastprocent er fastsat på baggrund af at de indgåede<br />

lejekontrakter pr. 31. december <strong>2008</strong>, som har en gennemsnitlig uopsigelighedsperiode på 4,6 år, målt med baggrund<br />

i lejeindtægt for hvert lejemål. Regulering af dagsværdi påvirker derved resultatopgørelsen negativt med 0,9<br />

mio. kr.<br />

Finansieringsforhold<br />

Finansieringen af ejendommene i K/S Papirfabrikken er sket dels med egenkapital og dels ved realkreditbelåning.<br />

Pr. balancedagen er der realkreditbelåning med 309,8 mio.kr. Der henvises til note 27.<br />

Ny lokalplan for området<br />

Arbejdet omkring udarbejdelse af en ny lokalplan for Papirfabrikken pågår fortsat i samarbejde med <strong>Silkeborg</strong><br />

Kommune. Heri er indeholdt mulighed for at udvide bebyggelsen med ca. 15.000 m2. Forudsat, at lokalplanen<br />

godkendes, påtænker selskabet fortsat at opføre bl.a. et 20-etagers højhus.<br />

Såfremt lokalplanen vedtages, vil selskabet afledt heraf få et indtjeningspotentiale samt påtage sig en række risici i<br />

forbindelse hermed. Eksempler på risici: byggerisici i form af en række uforudsete og ukalkulerede forhold, risici<br />

relateret til entreprenørers forhold, salgsrisiko ved eventuelt ejerlejlighedsbyggeri, lejeledighed.<br />

Det er selskabet forventning, at der i første halvår af 2009 foreligger en godkendt lokalplan, og derved et væsentligt<br />

udviklingspotentiale for ejendomskomplekset i K/S Papirfabrikken.<br />

Vidensressourcer og incitamentsprogrammer<br />

Selskabet besidder specifikke kompetencer indenfor såvel sportslige områder som for investering i investeringsejendomme.<br />

På det sportslige område besiddes stor viden omkring udviklingen af talenter til elitespillere til brug<br />

for Viasat Divisionsholdet med de deraf følgende mulige transferindtægter til følge.<br />

Selskabet tilstræber at fastholde og udvikle koncernens nøglemedarbejdere samt deres kompetencer til gavn for<br />

selskabets fortsatte udvikling.<br />

Der er etableret bonusordning for selskabets direktion som led i deres samledes gagepakke. For spillere kan der<br />

være aftalt individuelle resultatafhængige bonusordninger.<br />

Miljø og sociale forhold<br />

Selskabet har ingen specielle miljømæssige og sociale forhold.<br />

Forsknings- og udviklingsaktiviteter<br />

Selskabet driver ingen særskilte forskningsaktiviteter, men udvikler løbende sin forretning og sin kompetence.<br />

Forventninger til 2009<br />

For regnskabsåret 2009 forventer ledelsen, at koncernen før evt. dagsværdiregulering af investeringsejendomme<br />

vil realisere et underskud før skat på 4 - 6 mio. kr. under forudsætning om oprykning til SAS ligaen.<br />

Det skal præciseres, at koncernens nævnte forventning er forbundet med nogen usikkerhed grundet den nuværende<br />

finansielle situation i Danmark og globalt, sammenholdt med selskabets naturlige eksponering mod sportslige<br />

resultater. De væsentligste usikkerhedsmomenter, der kan påvirke såvel negativt som positivt er således:<br />

• Sponsor-, tv- og entréindtægter afhænger af sportslige resultater.<br />

• Den generelle udvikling i den danske økonomi, og den deraf følgende effekt på især selskabets indtægter<br />

på sponsormarkedet.<br />

En manglende oprykning vil forstærke ovennævnte risici og medføre en nødvendig reduktion i selskabets omkostninger.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!