DanGrid Rapport: Smart grid i Danmark 2.0 - Dansk Energi

26 | smart grid i danmark 2.08.1 // Fastlæggelse af businesscase og strategiFørste skridt for netselskaber er at evaluere businesscasen i et smart grid, samt at vurdere hvorledes etsmart grid kan gavne det enkelte selskab.Tiltag vedrørendebusiness case og strategi¼ Tiltag 1 – Strategi i netselskaberAt vælge smart grid-vejen starter som en visionder skal forankres i ledelsen. Der skal fastlæggesen vision for hvordan smart grid kan skabeværdi for selskabet og dermed for kunderne.Muligheder, business cases og teknologi skalovervejes og ses i forhold til selskabsspecifikkeforhold, fx allerede etablerede netelementer.Efterfølgende skal der etableres en strategifor at realisere visionen. Der skal udarbejdesen konkret business case, og der skal træffesbeslutninger om vejen fremad ved at udarbejdeen handleplan med milepæle.Tidspunkt for implementering: 2013Ansvar for implementering: Netselskaber¼ Tiltag 2 – Beregningsmodel forudskudte netinvesteringerPå brancheniveau udarbejdes en beregningsmodelfor udskudte netinvesteringer, der bidragertil at klarlægge økonomien i et smart gridfor det enkelte netselskab. Beregningsmodellenskal vise hvilken værdi en udskudt netinvesteringhar for selskabet, og være en hjælp tildet enkelte selskab til at vurdere hvilken værdismart grid kan skabe for selskabet og dermedfor kunderne.Tidspunkt for implementering: 2013Ansvar for implementering: Netselskaber¼ Tiltag 3 – Markedspotentiale forsmart grid aktørerFor at realisere de fulde gevinster i et smartgrid skal der skabes plads for, at kommercielleaktører effektivt kan hjælpe med at aktivere ogudnytte kunders fleksible elforbrug. Med henblikpå at igangsætte et marked er der behov forat synliggøre den samlede værdi, som netselskabervurderer et smart grid kan realisere påbrancheniveau. Det vil være et udgangspunktog en hjælp for aktører til at vurdere businesscasen i et smart grid.Tidspunkt for implementering: 2014-2015Ansvar for implementering: Netselskaber