Risikoledelse - en kommunal opgave - primo

KOMPETENCEREGNSKABET I SORØI Sorø Kommune ser man det som en stor risiko, hvis man fra 2007 ikke har de fornødnekompetencer til at kunne videreføre den opgaveløsning, som kommunen overtager fra amterne.Hertil kommer risikoen for, at medarbejdere bliver placeret i forkerte stillinger, og atnøglemedarbejdere vælger helt at forlade kommunen.I samarbejde med et eksternt konsulentbureau har Sorø Kommune fået udarbejdet et kompetenceregnskab,der giver ledelsen et overblik over medarbejdernes faglige og personligekompetencer. Regnskabet anvendes samtidig til at synliggøre, hvilke kompetencer kommunenmangler for at kunne nå sine strategiske mål.Samtlige 300 administrative medarbejdere i Sorø har deltaget i workshops og individuellesamtaler med det formål at afdække deres kvalifikationer og ønsker til fremtidige jobfunktioner,efteruddannelse m.v. Resultatet er, at medarbejderne har fået et større indblik i deresegne kompetencer, og det har styrket deres selvtillid og faglige bevidsthed, hvilket generelthar øget motivationen. Samtidig har ledelsen nu en bedre forudsætning for at sammensætteden optimale medarbejderstab i overensstemmelse med mål og strategier. Kommunen hardesuden valgt at prioritere udviklingen af medarbejderne og hele HR-området som enselvstændig del af kommunens vision. Dette har resulteret i et selvstændigt HR- og Udviklingscenter.Det nye HR- og udviklingsområde vil i samarbejde med ledelsen definere en HR-politik, sombliver kommunikeret ud til alle ansatte i organisationen. Ledelsen vil i fremtiden have stor fokuspå HR-risici, som de vil afdække og minimere i forbindelse med strategiske beslutninger.24 25