SOFT CELLS STATEGI FOR FREMTIDENS ... - Arkitektforbundet

“At være ny i et lederjob er som at stå på toppenaf en rutschebane – man ved ikke helt,hvad der venter forude.” (ErhvervspsykologSusanne Dalgaard)en, to, tre – er du KlAr til turen?Under din første rutschetur som leder støder du typisk på tre bump. Et: Du skal slippe specialistrollen.To: Du skal finde nye sparringspartnere. Tre: Du skal måske lede medarbejdere,som slet ikke ønsker ledelse.Slip specialistrollenDen største udfordring som ny leder erat gå fra en specialist- til en generalistfunktion.“Er du blevet udpeget somleder, fordi du er knaldgod til dit fag,er det svært at give slip og blive vurderetud fra nye kriterier,” siger SusanneDalgaard. Resultatet er, at mange starterderes lederkarriere med to jobs: De ergeneralister om dagen i virksomheden ogspecialister om natten derhjemme forancomputeren.Find nye sparringspartnereNye ledere får som oftest tildelt en positionsom mellemledere. Faren er, at debruger alt krudt på enten at tilfredsstillede ansatte eller de overordnede. “Mellemledereretter typisk blikket op ellerned i organisationen, og de ender med atblive ensomme og mangle et netværk. Deskal lære at se til siden og søge kontakttil andre mellemledere,” siger SusanneDalgaard.Stil dig bag scenenEndelig skal ledere i arkitektbranchenkunne lede medarbejdere, som måskeslet ikke ønsker ledelse. Arkitekter hørerunder kategorien ‘vidensmedarbejdere’ –og den slags kan selv og vil selv. “At ledevidensmedarbejdere kan være en storudfordring, men det vigtigste er, at manhar evnen og lysten til at lede gennemandre og formår at arbejde bag scenen,med udvikling af forretningen og medarbejderne,snarere end på scenen, med dedirekte leverancer og specialistopgaver,”siger Susanne Dalgaard, som i øvrigtmener, at det helst skal kilde lidt i maven,inden man siger “ja tak” til sin første rutschetursom leder.“Mellemledere retter typisk blikket op eller ned i organisationen, og de endermed at blive ensomme og mangle et netværk. De skal lære at se til siden ogsøge kontakt til andre mellemledere,” siger erhvervspsykolog hos konsulent- ogkursusvirksomheden Mannaz, Susanne Dalgaard.JOB OG KARRIERE27