Forandringens Vaner - Hildebrandt & Brandi

More documents

Recommendations

Info

Den anden store ledelsesmæssige udfordring Tidszoner ifm. forandringsledelse Toplederen Funktionsdirektør Afdelingschef TEAM leder Medarbejderne Go Go TID Go Go Ny plan… 52
Vi skal arbejde mere vertikalt med beslutningsprocesser Toplederen Funktionsdirektør Afdelingschef TEAM leder Medarbejderne Go Go Go Forandringspendulet svinger ind TID 53
Page 1 and 2: Langsigtet Lean Anders Nørgaard &
Page 3 and 4: Hildebrandt & Brandi A/S Vi arbejde
Page 5 and 6: Forøgelse af performance Hvad er l
Page 7 and 8: Succes med lean betyder, at vi kons
Page 10 and 11: ….. Så hvordan gør vi lean til
Page 12 and 13: ” Vi er, hvad vi til stadighed g
Page 14 and 15: ” Det eneste permanente er forand
Page 16 and 17: 1 16
Page 18 and 19: 3 18
Page 20 and 21: 5 20
Page 22 and 23: Ledelsesforurening opleves, når
Page 24: ”I think there is a world market
Page 29 and 30: ARKETYPER FOR FORANDRING Fusion IT-
Page 35 and 36: DEN TRANSAKTIONELLE LEDER Orientere
Page 37 and 38: ” Vil du bygge et skib, så saml
Page 39 and 40: FORANDRINGENS VANER Lederen anvende
Page 41 and 42: Advarsel! Common sense is not alway
Page 43 and 44: 1. Misforstået anvendelse af lean
Page 45 and 46: 2. Manglende sammenhæng med strate
Page 47 and 48: Kundens krav og forventninger Fakto
Page 49 and 50: 5. Kortsigtet fokus frem for langsi
Page 51: 7. Fravær af forandringsledelse
Page 55 and 56: Der er brug for EMPOWERMENT Det ant
Page 57 and 58: 9. Belønningsstruktur • Lean sti
Page 59 and 60: Alternative modeller bør overvejes
Page 61 and 62: Hastigheden i forandringer / forbed
Page 63 and 64: Mindst 8 ingredienser i en forbedri
Page 65 and 66: Beslutter at iværksætte en forbed
Page 67 and 68: Resultat af bølge 1. 67
Page 69 and 70: Resultat af bølge 2: 69
Page 77 and 78: Langsigtet lean skal have mere foku

Forandringens Vaner - Hildebrandt & Brandi

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?