Kvinder i VL
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
<strong>Kvinder</strong> i <strong>VL</strong><br />
Opsummering på undersøgelse<br />
(Af Mette Tingskov, Projektleder i <strong>VL</strong>)
<strong>VL</strong> lavede i januar en survey blandt de kvindelige medlemmer af <strong>VL</strong>. 367 kvindelige<br />
medlemmer svarede på den kvalitative undersøgelse. Resultaterne viser, at<br />
<strong>VL</strong>-grupperne sagtens kan styrke deres tilbud over for kvindelige ledere, men også,<br />
at <strong>VL</strong> skal være varsom med for ensidigt at fokusere på kvinder – diversitet skal<br />
ses bredere end blot køn. Læs i opsummeringen hvad den enkelte gruppe kan gøre,<br />
og hvad de næste skridt er.<br />
Hvorfor denne undersøgelse?<br />
Vores undersøgelse blev sendt ud til alle kvindelige <strong>VL</strong>-medlemmer, internationale<br />
og danske i december 2021.<br />
Formålet med undersøgelsen har været at pin-pointe, hvad der skal til for, at<br />
vi i <strong>VL</strong>, såvel fra Selskabets som de enkelte gruppers side, kan tiltrække (og<br />
fastholde) flere kvindelige topledere. Med undersøgelsen har <strong>VL</strong> villet styrke<br />
budskabet om, at vi ønsker at fokusere på, og engagere Selskabet og grupperne,<br />
i mere ligestilling mellem kønnene.<br />
Hvad siger <strong>VL</strong>’s kvindelige medlemmer?<br />
<strong>VL</strong> har modtaget 367 svar på den kvalitative undersøgelse med masser af<br />
gode detaljer og fine indsigter. Der er tydelige mønstre og klare indikationer<br />
af, hvad kvinder i <strong>VL</strong> oplever og mener. I det følgende vil vi anføre konklusionerne:<br />
- Kort fortalt, der er for få kvinder i topjobs; For få at vælge imellem, når<br />
man står over for rekruttering.<br />
- Det kan være uhensigtsmæssigt at fokusere ensidigt på kvinder. Mange<br />
kvinder i undersøgelsen er opmærksomme på, at fokus på kvinder kan<br />
skygge for fokus på kompetencer etc. - diversitet skal være bredere end<br />
blot køn<br />
- Der er geografisk bias til fordel for de større byer, når der skal rekrutteres<br />
til grupperne<br />
- Nogle kvinder kan ikke defineres som topledere i gængs forstand, men<br />
vil alligevel kunne bidrage positivt til en <strong>VL</strong>-gruppe<br />
- Nogle kvinder ønsker et andet tilbud end det, som <strong>VL</strong> Selskabet aktuelt<br />
tilbyder<br />
- Tiden er knap til socialt samvær, og der stilles store krav<br />
til indholdet på <strong>VL</strong>-møderne
Typisk forhindring: <strong>VL</strong> er mandsdomineret<br />
Kvindelige <strong>VL</strong>-medlemmer har taget godt imod undersøgelsen og finder den<br />
ifølge svarene relevant og nødvendig. Men i svarene finder vi også forhindringer,<br />
der står i vejen for at tiltrække flere kvinder. De begrænsninger eller forhindringer,<br />
vi oplever i <strong>VL</strong> sammenhæng, synes at afspejle de forhindringer, vi<br />
også ser i samfundet.<br />
Flere af <strong>VL</strong>’s kvindelige medlemmer nævner i undersøgelsen, at det oprindelige<br />
<strong>VL</strong>, som var meget mandsdomineret, fortsat præger hverdagen i nogle af<br />
grupperne, på den måde at det smitter af på mødestruktur og mødeindhold.<br />
<strong>Kvinder</strong>ne i <strong>VL</strong> (især de yngre) ønsker ledelsessparring, der er autentisk og<br />
nærværende, og som gerne viser sårbarhed - ellers er output for småt. Det<br />
autentiske og mindre overfladiske, det at turde vise sin sårbarhed, er sommetider<br />
svært i en meget mandsdomineret gruppe. For at fastholde yngre kvinder<br />
synes det at være et must, at der ikke kun fremvises et glansbillede af den<br />
fuldendte topleder.<br />
Hvad kan vi i <strong>VL</strong> Selskabet gøre for at tiltrække og fastholde flere kvinder?<br />
Der er mange gode ideer til yderligere tiltag for både at fastholde og tiltrække<br />
flere kvinder, men også en grundlæggende tilfredshed med det Selskabet allerede<br />
nu udretter. Der er meget goodwill at hente blandt kvindelige medlemmer<br />
i det faktum, at <strong>VL</strong> både har en kvindelig direktør og en kvindelig bestyrelsesformand.<br />
Desuden bliver denne undersøgelse nævnt som imagepleje og er i<br />
det store og hele velset.<br />
Nogle af forslagene er gamle kendinge. Andre af forslagene er blot et ønske<br />
om at fortsætte i samme spor som nu. De forslag, der ligger indenfor Selskabets<br />
mandat, som er at være engagerende og inspirerende, samler sig i<br />
følgende områder:<br />
- En aktiv og formuleret intention om at skabe ligestilling fra <strong>VL</strong> Selskabet<br />
- Et tydeligere purpose - hvad får man ud af at være medlem?<br />
- Tænk kvinder som en naturlig del af <strong>VL</strong> og ikke en minoritet - indtænk<br />
det i intern som ekstern kommunikation<br />
- Kvoter til kvinder bør ikke afvises - dette er dog todelt blandt svarene,<br />
der også viser det modsatte, nemlig at kvoter vil være begrænsende<br />
for at få de rigtige kandidater til <strong>VL</strong>-grupperne<br />
- Tal inklusion generelt - diversitet i bred forstand er et must
- <strong>VL</strong> er rollemodeller - walk the talk og tag agendaen (f.eks. i paneler)<br />
- Skab awareness og kend til fakta - godt med undersøgelse (også denne)<br />
og synliggørelse<br />
- Fuld diversitet ønskes i bestyrelse og gruppeformænd<br />
- Flere autentiske og endda fiasko historier - indlæggene på <strong>VL</strong> Døgnet<br />
og events er for specialistprægede<br />
Det handler ikke blot om fokus på kønsdiversitet<br />
Undersøgelsen har også vist os, at fokus på kvinder ikke bare er fokus på<br />
kvinder for enhver pris, og at det bør uddybes til også at omhandle:<br />
- Fokus på god diversitet (branche, etnicitet, alder, geografi) fremfor kun<br />
på køn<br />
- Konstant fokus på kompetence og topledelse, fremfor at det netop skal<br />
være en kvinde, man rekrutterer ind i en gruppe<br />
Der er dermed en bevidsthed hos vores kvindelige medlemmer, der går på, at<br />
grupperne samt <strong>VL</strong>’s værdigrundlag udvandes, hvis ikke ovenstående fokus<br />
altid kommer først.
Hvad kan grupperne gøre for at tiltrække og fastholde flere kvinder?<br />
Der er rigtigt mange gode ideer til hvad <strong>VL</strong>-grupperne i højere grad kan gøre<br />
for at tiltrække - og dernæst fastholde - kvindelige medlemmer:<br />
- Invitér eksisterende kvindelige medlemmer til at udpege nye kvindelige<br />
kandidater<br />
- Det skal altid være kompetencer, erfaring og indsigt - og ikke køn, der<br />
kvalificerer<br />
- Mere erfaringsudveksling på tværs af grupper, da nogle grupper ikke<br />
har problemer med at tiltrække kvinder<br />
- Større opmærksomhed i nogle <strong>VL</strong> grupper på, at hvis gruppemedlemmerne<br />
er for ens, kan de ikke udfordre, men kun bekræfte hinanden<br />
- Det nære, ikke de store biler og bestyrelsesposterne, skal i fokus, så der<br />
opstår større tillid i grupperne<br />
- Det faglige, det innovative og det visionære er lige så vigtigt som det<br />
sociale i <strong>VL</strong>-grupperne<br />
- Det samfundsmæssige perspektiv bør repræsenteres i grupperne og<br />
temaerne, og dette vil automatisk tiltrække dygtige kvindelige ledere<br />
- Skab den rette blanding mellem åbne, sårbare dialoger og kontant forretningssparring<br />
- Sørg for at tonen bliver blødere og knap så rå og konkurrencepræget<br />
- Professionel facilitering af grupperne tiltrækker og fastholder professionelle<br />
kandidater<br />
- Læg i grupperne op til at tale sammen - fremfor at berette - dialog fremfor<br />
præsentation!<br />
- Rotation mellem grupperne, for at udvide netværket, kunne være en god<br />
ide og synes attraktivt<br />
- Adressere kvinder og ligestilling mere internt i <strong>VL</strong>-gruppen<br />
- Sørg for introduktion og en lettere adgang til fællesskabet, og at der bliver<br />
taget godt imod nye medlemmer - f.eks. ved buddy ordninger. Flere<br />
kvinder nævner vigtigheden af, at føle sig inkluderet og føle sig velkommen
Hvad så nu?<br />
Undersøgelse har skabt en bevidsthed omkring kvinder i <strong>VL</strong>, og har understreget,<br />
at det er vigtigt med diversitet - mellem kønnene - men også på<br />
andre områder.<br />
Udover at videreformidle de vigtigste pointer fra undersøgelsen til jer medlemmer,<br />
kan undersøgelsens resultater bruges til videre inspiration i Selskabet<br />
og i selve <strong>VL</strong>-grupperne:<br />
<strong>VL</strong> Selskabets fokus på at engagere og inspirere skal fremover (fortsat)<br />
fastholdes i forhold til kvinder og ligestilling – der er konkrete<br />
forslag fra medlemmerne direkte til Selskabet.<br />
<strong>VL</strong>-grupperne har ansvaret for at skabe den ønskede balance i<br />
grupperne mellem kønnene – her er der også kommet forslag til,<br />
hvad der kan gøres yderligere i de enkelte grupper for at rekruttere<br />
flere kvinder, men også forslag til synergier på tværs af grupperne er<br />
belyst. <strong>VL</strong> Selskabet har udarbejdet et inspirationskatalog omhandlende<br />
medlemmerne, der kan hjælpe de grupper, der måske mangler<br />
diversitet, også diversitet mellem kønnene, og de grupper der måske<br />
mangler inspiration til nye måder at organisere indhold og møder på.
Dansk Selskab for Virksomhedsledelse / Danish Management Society<br />
Sankt Annæ Plads 13 DK-1250 København K.<br />
Telefon +45 35439292 · info@vl.dk · CVR: 54763611