Jahresbericht 2005 - Swisscontact

Jahresbericht
2005

Seit der Gründung von Swisscontact (1959) ist Berufsbildung ein
wichtiger Schwerpunkt unserer Arbeit. Weltweit konnten sich mit
unserer Unterstützung junge Frauen und Männer beruflich aus- und
weiterbilden. Stand am Anfang der Aufbau von Lehrwerkstätten im
Zentrum, begleiten wir heute unsere lokalen Partner bei der Ausarbeitung
von Berufsbildern und den entsprechenden Lehrprogrammen,
die sich am Arbeitsmarkt orientieren. Swisscontact ermöglicht
heute benachteiligten Jugendlichen den Einstieg in die Arbeitswelt
mit modular aufgebauten Kurzzeitausbildungen.
Berufsbildung als
Chance
Beispiel Albanien: Förderung von modularen Berufsbildungsangeboten + Anlehren in 13 Berufen +
Unterstützung von 25 öffentlichen und privaten Berufsschulen + Abgabe von Ausbildungsgutscheinen
an Schulabgänger und junge Erwachsene + Kursdauer durchschnittlich 3 Monate + Pro Jahr über 1750
Jugendliche mit Abschluss + Beschäftigungsrate über 80% nach Kurzlehre + Im Auftrag der Deza +
55% Frauenanteil +

Swisscontact
Jahresbericht 2005
Schweizerische
Stiftung für technische
Entwicklungszusammenarbeit
Inhalt 2 Donatoren 3 Vorwort 4 Afrika 8 Lateinamerika
12 Asien 16 Osteuropa 20 Swisscontact Senior Expert
Corps 22 Finanzbericht 24 Organe 25 Mitarbeitende
”
Swisscontact ist die Entwicklungsorganisation
der Schweizer Wirtschaft. Sie fördert
durch Beratung, Aus- und Weiterbildung
die privatwirtschaftliche und soziale
Entwicklung in ausgewählten Ländern
des Südens und Ostens. Swisscontact
bekämpft die Armut wirkungsvoll zusammen
mit ausgewählten lokalen Partnern
nach dem Prinzip der Hilfe zur Selbsthilfe.
“

2
Donatoren 2005 (ab Fr. 500.–)
Wir danken allen Gönnern, welche die Arbeit unserer Stiftung in finanzieller oder anderer Hinsicht
gefördert haben. Im Berichtsjahr durften wir Spenden im Gesamtbetrag von Fr. 4'048'000.– verzeichnen.
63% davon entfielen auf Firmen, Stiftungen und Privatpersonen, 37% auf Gemeinden
und Kantone.
Firmen und Stiftungen
Ameropa Stiftung 9 , Analytica Medizinische Laboratorien AG, Arzi Bank AG 5 , Axpo Holding, Bader + Niederöst AG, BAER
AG, Ernst Basler & Partner AG, Basler Versicherungs-Gesellschaft, Batigroup AG 9 , Baumann & Cie, Baumer Electric AG,
Braginsky-Stiftung, Bucherer AG, Buru Holding AG 2 , Cede-Shop AG, cemsuisse Verband der schweiz. Cementindustrie,
Charles Vögele Gruppe 1, 9 , CILAG AG 3 , Credit Suisse Group 5 , Dreyfus Söhne & Cie AG, EMU AG 9 , Erdgas Ostschweiz AG,
Erdöl-Vereinigung 7 , Ernst&Young AG, Fondation professionnelle et sociale de Genève, Greendale Charitable Foundation 12 ,
Ernst Göhner Stiftung 10 , Gräub und Co AG, Hatebur Umformmaschinen AG, Helvetia Patria Versicherung, Hesta AG, Hilti
Familienstiftung 12 , hotelleriesuisse 9 , Hupfer Baustoff-Handel AG, Gebr. Hutter AG, Fritz und Caspar Jenny AG, Stanley Thomas
Johnson Stiftung 11 , Jubiläumsstiftung der Zürich Versicherungsgruppe, Kolb’sche Familienstiftung, KPMG Fides Peat,
Legler Holding AG, Lions Club Zug, Manpower SA, A.H. Meyer & Cie AG 12 , Migros-Genossenschafts-Bund 7 , Nestlé SA 6 ,
Novartis International AG, Oertli Induflame AG 9 , oioioi Organisations- und Informatikberatung 9 , Omya AG, Orell Füssli Holding
AG 2 , Pago AG, Prowald & Partner, Ricola AG, Joh. Jacob Rieter-Stiftung, Roche Holding AG, Rolex Montres SA, Schenker-Winkler
Holding AG, Scherler AG, Schweizer Verband der Raiffeisenbanken, Schweizerische Nationalbank, Schweizerische
Mobiliar Genossenschaft, Schweizerische Rückversicherungs-Gesellschaft, Seewer AG, Siegfried Holding AG, Siemens
Schweiz AG 11 , Sika AG 7 , Spross Ga-La-Bau AG, Swiss Life, Swissmem, Syngenta Foundation, UBS AG, Unia 7 ,
Unilever (Schweiz) GmbH, Victorinox AG, Familien-Vontobel-Stiftung, Zürcher Kantonalbank
Freundeskreis
Willy Balmer, Ebikon; Thomas W. Bechtler, Küsnacht 9 ; Minnie Bechtler-Heer, Zollikon 12 ; Leo Breuss, Zürich; Martin Bruderer,
Herrenschwanden; H.U. und Barbara Doerig, Zumikon 9 ; Fritz Fahrni, Zollikon; Eric und Evelyne Fiechter, Bern; Peter
Forstmoser, Horgen; Heinz W. Frech, Feldbrunnen; Rudolf Friedrich, Winterthur, Arthur Fürer, Küssnacht a.R. 12 ; Peter Gloor,
Basel; Heidi E. Grossmann, Zürich, Jean-Claude Hentsch, Corsier; Nicolas Hollinger, Horgen; Jacobs Foundation, Zürich;
Robert Jenny, Weesen 9 ; Patrick Jenny, Zürich 9 ; Alex Kaufmann, St.Gallen 9 ; Maria-Anna König, Zürich 9 ; Dr. Ernst A. Kubli, Küsnacht,
Peter Laeng, Oetwil; André Loye, Thalwil; Matthias Möller, Schaffhausen 2 ; Josefine Mosimann, Thalwil; Stefan Mösli,
Zug 9 ; Markus Muheim, Bern; Felix L. Nicolier, Basel; H. und M. Oberhänsli, Blonay; Roberto Paganoni, Zollikon; Reto Portmann,
Zürich; Sascha Quaderer, Vaduz; Rudolf Reichling-Däppen, Stäfa 2 ; Nanni Reinhart, Winterthur, Martin Ruf, Winterthur;
Kurt und Estelle Schiltknecht, Zürich; Gabrielle Schlittler, Zürich 9 ; Dorothea Schmergel, Zürich; Klaus Schnyder, Chardonne;
Roland Schwab, Muri/AG 12 ; Theo E. Schwarzenbach, Russikon; Ueli Stilli, Zürich 9 ; Andrea und Margrit von Planta, Cham;
Rudolf Wassmer, Zürich; Hans und Elisabeth Widmer, Oberwil-Lieli; Roland Zbinden, Alajuela
Gemeinden
Baden 2,11 , Bern 2 , Biel 2,11 , Feldbrunnen 2 , Küsnacht 2 ,
Lausanne 7 , Maur 2,11 , Pully 2 , Rüschlikon 11 , Sion 7,9 , Uitikon 7 ,
Uster 11 , Wallisellen, Wetzikon 5 , Würenlos, Zumikon 2 , Zürich 2
Kantone
Aargau 11 , Basel-Landschaft 6 , Basel-Stadt 2 , Bern 2 , Genf 9 ,
Nidwalden 2 , Obwalden, Schaffhausen 11 , Schwyz, Solothurn
12 , Zürich 2
Swisscontact-Jahresbericht 2005 | Donatoren | 2
Die Indexzahlen weisen auf projektgebundene Spenden in diesen Ländern hin:
1 Bangladesh 2 Benin 3 Bolivien 4 Burkina Faso 5 Ecuador 6 El Salvador
7 Indonesien 8 Niger 9 Sri Lanka 10 Südafrika 11 Vietnam
12 Senior Expert Corps
Kirchgemeinden
Aargau (röm.-kath.) 7 , Bern (röm.-kath.) 12 , Küsnacht (ref.) 12 ,
Meilen (röm.-kath.) 12 , Speicher (evang.-ref.) 12 , St. Gallen
(kath.) 12 , Wald/ZH (evang.-ref.) 12 , Wallisellen (evang.-ref.),
Wettingen (röm.-kath.) 2,12 , Zug (kath.) 7 , Zumikon (ref.), Zürich
Erlöser (röm.-kath.), Zürich Heilig Kreuz (röm.-kath.) 12 , Zürich
Höngg (evang.-ref.) 12 , Zürich St. Anton (röm.-kath.) 12 , Zürich
Wollishofen (evang.-ref.) 12
Stiftung Liechtensteinischer Entwicklungsdienst 3,4,8
NGO-Benchmarking
Das Management–System von Swisscontact wurde
am 1.11.05 von SGS rezertifiziert.

Vorwort
Swisscontact blickt auf ein erfolgreiches Jahr mit einigen neuen Akzenten zurück: Berufsbildung
gehört seit Anbeginn zu den Kernkompetenzen von Swisscontact. Nothilfe nicht, und trotzdem hat
sich das Konzept der Kurzzeitmodule für Berufsbildung auch in den Tsunami-Gebieten bewährt.
Kernkompetenzen
neu eingesetzt
Urs Egger, Peter Grüschow
Im letzten Jahresbericht kündigten wir unser Engagement dafür an, den von der Flutkatastrophe
in Indonesien und Sri Lanka betroffenen Bevölkerungsgruppen einen wirtschaftlichen
Neuaufbau zu ermöglichen. Im Mai 2005 wurde Swisscontact Partnerin der Glückskette.
Nothilfe ist nicht unsere Kernkompetenz und wird es auch nicht werden. Im Kontakt mit
unseren Partnern in den betroffenen Regionen wurde aber klar, dass der Wiederaufbau über
die Erstellung der physischen Infrastruktur hinaus gehen muss. Heute dürfen wir feststellen,
dass unsere Erfahrungen auch in den vom Tsunami betroffenen Gebieten nutzbringend
eingesetzt werden können. So sind unsere Projekte eine sinnvolle Ergänzung zur Arbeit
anderer, in Nothilfe spezialisierter Organisationen.
Neue Projekte in Indonesien und Moldawien
Auch in diesem Berichtsjahr haben wir mehrere Deza-Aufträge in Russland erfolgreich abgeschlossen
und gleichzeitig das Programm in Indonesien dank Aufträgen verschiedener
Auftraggeber wie des Seco, der australischen Entwicklungsagentur oder der deutschen GTZ
ausgebaut. Im Inselstaat Indonesien kommen zu den bekannten Entwicklungshindernissen
grosse logistische Herausforderungen hinzu. Eine neue Aufgabe erwartet Swisscontact zudem
in einem Deza-finanzierten Berufsbildungsprojekt in Moldawien.
Schwerpunkt dieses Jahresberichts ist die Berufsbildung. Sie ist seit den Anfängen von Swisscontact
eine unserer Kernkompetenzen. Ausrichtung und Ansätze haben sich inzwischen verändert.
So werden heute mit Partnerorganisationen modulare, auf Jugendliche und benachteiligte
Erwachsene ausgerichtete Kurzzeitausbildungen für den lokalen Arbeitsmarkt entwickelt.
Gute Noten für Swisscontact
Unsere treuen Donatoren aus der Privatwirtschaft und die Beiträge von Gemeinden und Kantonen
ermöglichen die erfolgreiche Umsetzung der Projekte. Erfreulicherweise durften wir 2005 wie
bereits im Vorjahr einen guten Spendeneingang verbuchen. Wir danken unseren Donatoren und
ebenso den Verantwortlichen beim Bund für die gute Zusammenarbeit in der Projektabwicklung.
Nicht zuletzt geht ein Dank an alle Mitarbeitenden und an die Stiftungsräte und -rätinnen für
ihre professionelle Arbeit. Ihr hoch qualifiziertes Engagement verhalf Swisscontact zur Wiedererlangung
des NGO-Zertifikats von SGS mit einem noch besseren Ergebnis als das erste Mal
vor zwei Jahren. Zudem gehört unsere Organisation zu denjenigen, welche in der ZEWO-Studie
Administrativkosten von lediglich 5% ausweisen. Ein Zeichen für die effiziente Abwicklung unseres
sozialen Engagements.
Peter Grüschow, Präsident
Urs Egger, Geschäftsführer
Swisscontact-Jahresbericht 2005 | Vorwort | 3
3

4 Afrika
Olga Cassa gehörte zu den 16 Glücklichen, welche unter 100 Schneiderinnen und Schneidern
ausgewählt wurden, eine Weiterbildung zur Ausbildnerin zu absolvieren. Swisscontact erhöht in
Afrika den Standard in Handwerksberufen für Frauen und Männer.
Olga Cassa:
viel Arbeit, viel Mut
und eine frohe Natur
Swisscontact-Jahresbericht 2005 | Afrika | 4
Im Norden Benins erblickte Olga Cassa vor 36 Jahren als erstes von zehn Kindern das Licht der
Welt. Ihre Kindheit war hart: Sie passte auf ihre jüngeren Brüder und Schwestern auf, kochte, holte
Wasser und hielt das bescheidene Haus sauber. Nach dem zehnten Schuljahr konnte die Familie
ihre Schulgebühren nicht mehr berappen. So begann Olga eine Schneiderinnenlehre in Parakou,
der grössten Stadt der Region. Sie lernte rasch und erhielt nach drei Jahren das Lehrabschlussdiplom.
Mit Hilfe ihrer Familie eröffnete sie ihr eigenes Nähatelier und war sehr erfolgreich. Bald
konnte sie nicht nur ihr Atelier ausbauen und besser ausrüsten, sondern auch die Ausbildung ihrer
jüngeren Geschwister mitfinanzieren.
Olga heiratete einen Polizisten und gebar drei Kinder. Je nach Einsatzort ihres Mannes lebten
sie in verschiedenen Städten Benins. Ende der 90er Jahre kehrte sie mit den Kindern zu ihrem
Schneideratelier in Parakou zurück. Ihr Mann, inzwischen Offizier, arbeitete 230 km entfernt in
Natitingou.
Anfang 2003 hörte Olga, dass Swisscontact künftige Schneidermeisterinnen in Parakou rekrutieren
und ausbilden wollte. Sie trat im schriftlichen Test gegen über 100 Mitbewerberinnen und
-bewerber an. In der zweiten Runde waren es noch 30 fürs Interview, unter denen 16 künftige Ausbildnerinnen
und Ausbildner ausgewählt wurden. “Zu meinem grossen Erstaunen wurde ich als
Viertbeste eingestuft, aber das ist noch nicht alles: Nach drei Kurswochen wurden nur 11 von uns
als geeignet befunden, andere in Schneiderei auszubilden!” Olga packte die Chance und bewarb
sich um eine offene Stelle in Natitingou, wo sie jetzt in einem Ausbildungszentrum als Instruktorin
unterrichtet. Heute lebt die Familie wieder zusammen: “Ich spüre, dass ich jemand bin; die Leute
respektieren mich, die Familie ist stolz auf mich, und ich liebe es, den Jungen weiterzugeben, was
ich gelernt habe. Swisscontact hat mein Leben verändert.”

Benin: berufliche Perspektiven für Jugendliche
In Benin, einem der ärmsten Länder Afrikas, unterstützt
Swisscontact die berufliche Ausbildung in einem Kleinbetrieb
und den Unterricht in der Berufsschule für jährlich rund 1000
junge Erwachsene.
Berufslehren in Schreinerei, Schneiderei, Coiffure, Kühl- und
Klimatechnik, Motorradmechanik u.a. werden in zehn Städten
angeboten. Die Ausbildung ist mit einer Schweizer Lehre vergleichbar.
Mit dem Ziel einer künftigen Institutionalisierung dieses
Systems unterstützt Swisscontact auch die Ausbildung von
Instruktorinnen und Instruktoren und die Weiterbildung in den
Lehrbetrieben. Dies gewährleistet den Jugendlichen eine qualitativ
gute Ausbildung auch in Zukunft. Die Berufsschule vermittelt
zudem wichtige Life Skills wie Lesen, Schreiben und
Gesundheitslehre. Denn 75–80% der Lehrlinge sind Analphabeten,
und die Aids-Rate ist hoch. Mit einer guten Ausbildung
erhöhen sich die Chancen für eine Anstellung oder den Schritt
in die Selbständigkeit. Sie entkommen so der Armut und
blicken der Zukunft mit mehr Optimismus entgegen.
Swisscontact-Jahresbericht 2005 | Afrika | 5

Mali
Burkina Faso
Projekte Afrika
(ohne Kleinprojekte)
Niger
Benin
Uganda
Kenia
Tansania
Südafrika
Swisscontact-
Projekte Afrika
Berufsbildung
Projekt Seit Aufwand 2005
Finanzierung CHF
Regionalprogramm Ostafrika
KENIA
KMU-Förderung/Microfinance
Swisscontact/DEZA 1996 538'034.06
TANSANIA
KMU-Förderung/Microfinance
Swisscontact/DEZA 1993 79'382.08
Ländliche Einkommensförderung
DEZA 2005 492'532.35
UGANDA
KMU-Förderung/Microfinance
Swisscontact/DEZA 1995 264'606.92
Westafrika
BENIN
Lehrlings- und Lehrmeister-Ausbildung
Swisscontact/DEZA 2002 619'124.74
Swisscontact-Jahresbericht 2005 | Afrika | 6
Projekt Seit Aufwand 2005
Finanzierung CHF
BURKINA FASO
Lehrlings- und Lehrmeister-Ausbildung
Swisscontact/DEZA/LED 1999 500'708.32
Lehrlings- und Lehrmeister-Ausbildung
DEZA 2000 115'238.97
Unterstützung eines Berufsbildungszentrums
ADA (österreichischer Entwicklungsdienst) 2003 513'433.92
MALI
Lehrlings- und Lehrmeister-Ausbildung
DEZA 1999 750'398.56
NIGER
Ausbildung für arbeitslose Jugendliche
Swisscontact/DEZA/LED 2005 129'211.99
Südafrika
REGION KAPSTADT
KMU-Förderung
Swisscontact/Seco 2003 310'934.26

Traditionell Bewährtes
weiterentwickeln
Die Swisscontact-Berufsbildungsprojekte in Mali, Burkina
Faso und Benin ergänzen die traditionell verankerte
Lehre mit einer schulischen Komponente, von der sowohl
Lehrlinge wie Lehrmeisterinnen und Lehrmeister profitieren.
Das mehrjährige beharrliche Engagement in dieser
Region hat sich gelohnt. Tausende von Jugendlichen profitieren
jährlich von verbesserten Ausbildungsmöglichkeiten.
Die Behörden anerkennen mittlerweile die berufliche Bil-
Projektnachrichten
Burkina Faso
Die Behörden in Burkina Faso haben vor kurzem wichtige
Zeichen zur Förderung der beruflichen Bildung gesetzt:
Ein Ausbildungsfonds wurde eingerichtet und ein nationaler
Ausschuss zur Abstimmung der Massnahmen im Bereich
der Berufsbildung geschaffen, welchem alle beteiligten Kreise
angehören. Darüber hinaus werden die Handwerkerverbände
immer mehr zu verlässlichen Partnern, die sich engagiert
an unseren gemeinsamen Ausbildungsprogrammen
beteiligen. Damit kommt Swisscontact ihrem Ziel näher,
Jugendlichen eine eigenständige Verbesserung ihrer Lebenssituation
zu ermöglichen.
Mali
Das von der Deza finanzierte Projekt unterstützt private
und öffentliche lokale Einrichtungen bei der Berufsbildung
im handwerklichen Bereich. Eine Studie belegt, dass Mali
mittlerweile über ein leistungsfähiges nationales Berufsbildungssystem
verfügt, das an die Bedürfnisse der Handwerker
und Handwerkerinnen angepasst und auf nationaler
Ebene anerkannt ist. Jetzt gilt es den institutionellen Rahmen
weiterzuentwickeln. Dazu wird eine neue, auf 4 Jahre
angelegte Projektphase vorbereitet. Innerhalb dieses Zeitraums
soll die geographische Abdeckung verbessert und die
Anzahl der Ausbildungsprogramme erhöht werden. 2005
wurden rund 1500 Lehrlinge ausgebildet, und 500 Patrons
und Verbandsbeauftragte nahmen an Weiterbildungskursen
teil.
Niger
2005 bedrohte eine Hungersnot das Sahelland und
brachte die notleidende Bevölkerung in die Schlagzeilen.
Swisscontact steht am Anfang eines Projektes, mit dem Ziel,
Jugendlichen den Weg in den Arbeitsprozess zu erleichtern.
Durch Ausbildungsangebote im Bereich Gemüseanbau,
In Westafrika profitieren Tausende von Jugendlichen
von einem verbesserten Ausbildungsangebot.
dung als eine wichtige Aufgabe und beteiligen sich an deren
Finanzierung, Zertifizierung und Umsetzung. Diese erfreuliche
Entwicklung zeigt, dass sich das duale Berufsbildungssystem
in den drei Ländern etabliert hat. Der von Swisscontact
geförderte direkte Erfahrungsaustausch der westafrikanischen
Partner untereinander hat zudem einen gesunden
Wettbewerb zwischen den Ländern aufkommen lassen.
In Westafrika engagieren sich die Behörden
verstärkt für die berufliche Ausbildung.
Geflügelzucht, Lebensmittelverarbeitung und in anderen
Sparten sollen Erwerbsmöglichkeiten geschaffen werden.
Die äusserst schwierigen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen
stellen dabei eine grosse Herausforderung dar. Die in
den letzten Jahren ruhigere politische Lage lässt aber Hoffnungen
keimen. Das Projekt wird vom Liechtensteinischen
Entwicklungsdienst massgeblich unterstützt.
Tansania
Im Konsortium mit Intercooperation wurde ein neues
Deza-Projekt gestartet, welches die Einkommens- und
Beschäftigungsmöglichkeiten im ländlichen Tansania verbessern
hilft. In Zusammenarbeit mit dem Privatsektor wird
das Projekt in verschiedenen Sektoren tätig sein und eine
breite Palette an Förderinstrumenten einsetzen.
Uganda
Das Ende 2005 abgeschlossene Projekt «Carpentry Best
Practices» darf als eines der erfolgreichsten Swisscontact-
Projekte in Ostafrika bezeichnet werden. Über 14’000
Schreiner haben innerhalb der vergangenen fünf Jahre an
den verschiedenen Weiterbildungskursen im technischen
und betriebswirtschaftlichen Bereich teilgenommen, und
zwanzig Ausbildungszentren arbeiten nun nach den verbesserten
Lehrplänen und verwenden die gemeinsam erarbeiteten
Kursunterlagen.
Swisscontact-Jahresbericht 2005 | Afrika | 7
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8 Lateinamerika
Hoch in der Andenstadt Arequipa leiden vor allem die Kinder unter der schlechten Luftqualität.
Swisscontact unterstützt die Gesundheitsbehörde bei den regelmässigen Luftkontrollen, welche
die Grundlage für geeignete Massnahmen der Luftverbesserung bilden.
Zacarias Madariaga
Coaquira: ein Wächter
der Umwelt
Swisscontact-Jahresbericht 2005 | Lateinamerika | 8
Als Zacarias Madariaga Coaquira vor 50 Jahren als zweites von fünf Kindern zur Welt kam, war die
Bergluft in der 2600 Meter über Meer gelegenen Andenstadt noch besser. Madariaga aber wuchs in der
Hafenstadt Puerto de Mollendo auf, wo sein inzwischen verstorbener Vater in einer Waggonfabrik arbeitete.
Er studierte Chemie und doktorierte, mit 31 heiratete er die Kommunikationswissenschaftlerin
Eliana Aranibar Melgar. Sein Sohn Steven Alonso ist 18, die Tochter Mari Stefany ist 11.
Als Madariaga vor neun Jahren begann, die Luftqualität zu messen, arbeitete er alleine. Selbständig
montierte der technisch Begabte Messstationen, manche in schwindelerregender Höhe, wie
die Anlage auf dem Dach eines Spitals. Heute leitet er im Umweltamt die Bereiche Ökologie und
Gesundheit am Arbeitsplatz. Dazu gehören die Überwachung der Luft und der Gewässer, die Sicherheitskontrolle
in Betrieben und die Lagerung von Sondermüll. Madariaga stellt die Überwachungsteams
zusammen, vertritt die Behörde gegen aussen, koordiniert mit allen möglichen Stellen. Er
überprüft vor Ort gemeldete Umweltverschmutzungen und gibt wo nötig Studien in Auftrag.
Madariaga träumt von einem Arequipa, in dem dereinst die Luft systematisch überwacht wird,
das Bewusstsein für die Notwendigkeit seiner Arbeit auch den heute noch kritischen Fünftel der
Bevölkerung erreicht hat und die richtigen Massnahmen für die Verbesserung der Luftqualität ergriffen
worden sind. Er macht seine Arbeit gerne: «Eine tolle Erfahrung ist es, wenn Freunde oder
Bekannte ausserhalb des Gesunheitsdienstes meine Arbeit anerkennen.» Man weiss in Arequipa
von den Luftüberwachern, trotzdem gibt es Missverständnisse. So stellte sich ein Betrunkener einmal
vor ein Messteam, atmete tief ein und sagte: «Danke für die saubere Luft!»

Peru: saubere Luft
Die Luftqualität in den peruanischen Städten ist schlecht,
was die Gesundheit der Bevölkerung beeinträchtigt und die
Kindersterblichkeit erhöht.
An ihrer Verbesserung arbeitet Swisscontact im Auftrag der
Deza in Arequipa, Cusco und Trujillo. Für einen Rückgang der
Atemwegserkrankungen und Säuglingssterblichkeit sollen
Emissionen von Kohlenmonoxid, Feinstaub und Schwefeldioxid
reduziert werden. Das würde auch das kulturelle Erbe schonen,
wovon der Tourismus profitiert. Nebst technischen Massnahmen
werden auch Gesetze geändert, Standards für die Qualität der
Treibstoffe und jährliche Fahrzeugkontrollen eingeführt. Mittels
Förderung des öffentlichen Verkehrs soll das Fahrzeugaufkommen
gesenkt werden. In Zukunft könnte dieser auch mit alternativer
Energie betrieben werden. In allen drei Städten arbeitet
Swisscontact mit lokalen Institutionen zusammen: Gemeindeverwaltungen,
dem Umwelt- und Gesundheitsamt, dem meteorologischen
Institut sowie lokalen und internationalen NGO und
Beratungsunternehmen.
Swisscontact-Jahresbericht 2005 | Lateinamerika | 9

El Salvador
Honduras
Projekte Lateinamerika
(ohne Kleinprojekte)
Projekt Seit Aufwand 2005
Finanzierung CHF
BOLIVIEN
KMU-Förderung
DEZA 1996 908'844.42
Umweltprogramm
Swisscontact/DEZA 1999 561'855.38
Tourismus-Förderung
Seco/Tulum Ltd. 2000 221'827.98
Luftreinhaltung
DEZA 2003 630'715.00
ECUADOR
KMU-Förderung
Swisscontact/DEZA 1986 451'373.41
Finanzdienstleistungen
DEZA 1988 616'015.11
Berufsbildung (Abschluss 2005)
DEZA 1994 154'127.71
Reduktion von Industrieemissionen
DEZA 1994 198'291.93
Ausbildung Finanzfachleute
Swisscontact/DEZA 1998 413'718.20
PERU
Ausbildungsgutscheine für KMU
Peruanische Regierung/EU 2000 641'458.73
Luftreinhaltung
Nicaragua
Costa Rica
Bolivien
Ecuador
Swisscontact-
Projekte Lateinamerika
Berufsbildung
Peru
DEZA 2003 1'475'753.41
Ausbildungsgutscheine für KMU (Lima)
EU 2004 258'022.95
Swisscontact-Jahresbericht 2005 | Lateinamerika | 10
Projekt Seit Aufwand 2005
Finanzierung CHF
KMU-Förderung
Peruanische Regierung 2005 134'247.30
Zentralamerika
COSTA RICA
Umweltfreundliche Kaffeetrocknung
Swisscontact/Hilti Stiftung 2001 74'311.13
EL SALVADOR
KMU-Förderung (Abschluss: 2005)
DEZA 1998 61'786.14
Berufsbildung
Swisscontact/DEZA/Kt. Basel-Landschaft 2000 454'325.83
HONDURAS
Vermarktung von Agrarprodukten
DEZA 2001 696'652.80
KMU-Förderung
DEZA 2004 1'116'379.22
NICARAGUA
KMU-Förderung
DEZA 2001 723'735.26
Modernisierung Ausbildungszentren
KfW 2005 152'882.76

Zukunftschancen für benachteiligte
Jugendliche
In El Salvador wird die Berufsbildung von privaten und
halbprivaten Anbietern getragen. Im Bereich der beruflichen
Grundausbildung gibt es jedoch erhebliche Mängel.
Vor allem im ländlichen Bereich fehlt ein nennenswertes
Angebot.
Swisscontact und ihre lokalen Partner wollen in den
nächsten Jahren 3’500 jungen Erwachsenen den Zugang
zum Arbeitsmarkt ermöglichen. Die Berufsausbildung erfolgt
in einzelnen Modulen, zu denen Schulabgänger/innen
oder bereits im Arbeitsprozess stehende Jugendliche Zugang
haben. Die Ausbildungsgänge dauern drei bis sechs Monate
und orientieren sich am Bedarf der Wirtschaft. So werden
zurzeit folgende Berufsrichtungen nachgefragt und deshalb
Projektnachrichten
Ecuador
Swisscontact geniesst in Sachen Förderung von Finanzdienstleistungen
einen guten Ruf: Nicht nur hat die Deza
eine weitere Projektphase von vier Jahren bewilligt; als erste
Schweizer Entwicklungsorganisation wurde Swisscontact
vom Multilateral Investment Fund (MIF) der Interamerikanischen
Entwicklungsbank beauftragt, ein Projekt zur Stärkung
von Finanzdienstleistungen im ländlichen Raum
durchzuführen. Die diesbezügliche Wettbewerbsfähigkeit
von Swisscontact belegen auch Aufträge wie das Rating von
ecuadorianischen Mikro-Finanzinstitutionen für die Genfer
Beratungsfirma Symbiotics, welche Investitionen in Sparund
Kreditgenossenschaften vermittelt. Ein Know-how, das
auch in anderen Ländern angewendet werden kann.
Peru
Nachdem die zehnjährige Aufbauarbeit im Bereich
Kleinunternehmen in Peru im Auftrag des Bundes abgeschlossen
war, beschloss Swisscontact, weiter für die KMU
tätig zu bleiben.
Die gute Vernetzung mit staatlichen und privaten Kreisen
erlaubte die Akquisition von lokal finanzierten Projekten.
Eine wichtige Rolle spielt dabei die Promotion von
nachhaltigem Tourismus, der für bisher nicht beteiligte
Gruppen der Bevölkerung Arbeit und Einkommen schafft.
Für das Seco wird Swisscontact im Süden von Peru die Bildung
lokaler Tourismusorganisationen unterstützen – vernetzt
mit dem analogen Projekt in Bolivien.
Arbeitgeber finanzieren nach den Bedürfnissen
des Arbeitsmarktes massgeschneiderte Ausbildungen.
auch angeboten: Maurer, Maurerpolier, Nähmaschinenmechaniker/in,
Kältegerätetechniker/in, Schweisser, Koch/Köchin.
Das Projekt will vor allem arbeitslosen und sozial benachteiligten
Jugendlichen eine Chance eröffnen. Die Arbeitgeber
tragen die Ausbildungskosten für die modularen
Lehrgänge und nehmen damit Einfluss auch auf die Qualität
der Ausbildung in den Berufsschulzentren. Ausserdem
garantieren sie die Übernahme der Ausgebildeten in ein
Beschäftigungsverhältnis. Das Projekt wird vom Kanton
Basel-Landschaft und von der Nestlé AG substantiell unterstützt.
Viel Aufbauarbeit ist bereits getan, die Projektarbeit
in Lateinamerika tritt in eine neue Phase.
Bolivien
Wie andernorts in Südamerika tragen auch in Bolivien
die KMU einen gewichtigen Teil zum Inlandmarkt bei.
Darum unterstützt die Deza Entwicklung und Wachstum
der KMU und hat das Mandat an Swisscontact um weitere
dreieinhalb Jahre verlängert. Eine neue Herausforderung ist
es, den Produzentengruppen auf dem Land Zugang zum
städtischen Markt zu verschaffen – bzw. bei den Konsumenten/innen
die Vorliebe für inländische Produkte zu wecken.
Ein Erfolg beim Thema umweltverträgliche Abfallentsorgung:
Mit Hilfe der Nationalen Industriekammer konnten
Getränkeproduzenten zur Zusammenarbeit beim PET-
Recycling gewonnen werden.
Zentralamerika
Die beiden KMU-Förderungsprojekte ProEmpresa und
Agropyme, die Swisscontact im Auftrag der Deza in Nicaragua
und Honduras durchführt, bereiten sich auf einen
Zusammenschluss auf Ende 2007 vor. Um ein optimales
Kosten-Nutzen-Verhältnis zu erreichen, werden Projektstrukturen
neu überdacht, Aktionslinien und geographische
Abgrenzungen gemeinsam abgesprochen und in ländlichen
Gebieten dezentralisierte Projektbüros errichtet. Ziel ist es,
Marktopportunitäten von Produzenten zu optimieren,
durch Verbesserung der Transportkapazitäten, des Informationsflusses,
der Produktqualität und der Schulung.
11
Swisscontact-Jahresbericht 2005 | Lateinamerika | 11

12
Asien
In Bangladesh ist der Gemüsebau für die Bevölkerung von zentraler Bedeutung. Doch der Anbau
ist unproduktiv, den Bauern fehlt viel Know-how. Abhilfe schafft ein Kurs für Agro-Händler, die ihr
Wissen den Bauern weitergeben. Eine von fünfzig Varianten, wie das Projekt “Katalyst” KMU und
Bauern in Bangladesh unterstützt.
Mohammed Rustam:
das Know-how vom
Händler
Swisscontact-Jahresbericht 2005 | Asien | 12
In einer Lehmhütte unweit der Stadt Badarganj in der nordbengalischen Provinz Rangpur
wohnt Mohammed Rustam zusammen mit seiner Frau und seinen zwei Kindern. Es ist eine arme,
vorwiegend ländliche Gegend, in welcher der 26-jährige Rustam seit zehn Jahren seine vier Aren
Pachtland sowie das Land seiner Eltern bebaut. Auf seinen Feldern wächst vorwiegend Gemüse: im
Sommer verschiedene Kürbissorten wie Bittergurke oder Kalebasse sowie Gewürze, im Winter
Kohl, Kartoffeln und Tomaten. Ausserdem pflanzt er Jute und Spinat.
Rustams Arbeitstag beginnt früh: Gleich nach dem Morgengebet um fünf Uhr schaut er nach
dem Vieh und geht danach aufs Feld. Während Mohammad draussen arbeitet, kümmert sich seine
Frau um die beiden Kinder, den Haushalt und das Kleinvieh. Das Mittagessen bringt sie Rustam
aufs Feld. Rustam kommt erst nach der Dämmerung nach Hause, zu Bett geht er um neun oder
zehn Uhr. Seine spärliche Freizeit verbringt er am liebsten mit seinen Freunden am Bazar, wo er
den Gemüseanbau bespricht.
Obwohl Rustam auch selber Samen zieht, kauft er den Grossteil an Samen, Dünger und Pflanzenschutzmitteln
ein. Früher kaufte er bei verschiedenen Händlern, heute aber nur noch bei Azizul
Haque. Haque hat an einem Ausbildungskurs teilgenommen und geniesst inzwischen einen sehr
guten Ruf. Rustam vertraut ihm. Denn während viele Händler die Bauern übers Ohr hauen, ihnen
viel zu hohe Dosierungen angeben oder Produkte verändern und strecken, sind Haques Ratschläge
Gold wert. Bei den Auberginen sparte Rustam im Vergleich zum Vorjahr einen Viertel an Dünger
und Pestiziden, die Ernte fiel um einen Drittel höher aus, und er machte doppelt so viel Umsatz.
Haque begleitet Rustam durch den ganzen Pflanzzyklus, kommt sogar aufs Feld, wenn was Ernstes
anliegt. Heute isst und kleidet sich die Familie Rustam besser und geniesst im Dorf ein höheres
Ansehen als früher. Mit dem Anbau von Frühsorten will Rustam noch mehr Geld verdienen. Wenn
er genug auf der Seite hat, will er ein Haus aus Backstein bauen und den Kindern den Besuch einer
besseren Schule ermöglichen.

Bangladesh: Entwicklung von Dienstleistungsmärkten
«Katalyst», das Gemeinschaftsprojekt der öffentlichen Entwicklungszusammenarbeit
von Grossbritannien, Schweden und
der Schweiz, will in Bangladesh die Armut primär mit der Förderung
des Wirtschaftswachstums im privaten Sektor reduzieren.
Es geht um rund sechs Millionen kleine und mittlere Unternehmen,
die 25% des Sozialproduktes des Landes erwirtschaften,
und um Millionen von Bauern. Mit der Verbesserung des Zuganges
zu Ausbildung und Information wird unter anderem die Pro-
duktivität des für Bangladesh sehr wichtigen Gemüseanbaus
markant gesteigert. Auf Anregung des Projektes wurden in Zusammenarbeit
mit Syngenta Zwischenhändler von landwirtschaftlichen
Produkten ausgebildet. 480 Kleinhändler, die insgesamt
200’000 bis 350’000 Bauern bedienen, haben so in
den letzten zwei Jahren in dreitägigen Kursen neue Kenntnisse
erworben.
Swisscontact-Jahresbericht 2005 | Asien | 13

Projekte Asien
(ohne Kleinprojekte)
Projekt Seit Aufwand 2005
Finanzierung CHF
BANGLADESH
KMU-Förderung
DEZA/DFID/SIDA 2000 4'839'742.35
INDONESIEN
Abgasreduktion bei Fahrzeugen
DEZA 1997 586'994.02
KMU-Förderung (Java)
Sri Lanka
Bangladesh
Nepal
Vietnam
Indonesien
Swisscontact-
Projekte Asien
Berufsbildung
Swisscontact/DEZA 2001 426'162.88
KMU-Förderung (Sumatra, Abschluss 2005)
Swisscontact/Seco 2001 408'929.16
KMU-Förderung (Java, Abschluss 2005)
Land Baden-Württemberg 2001 118'331.77
Lokale Wirtschaftsförderung (Flores)
Swisscontact/DEZA/CORDAID 2005 598'183.60
Wiederaufbau nach Erdbeben (Alor)
AUSAID 2005 590'100.43
Mobile Ausbildung in Bauberufen (Aceh)
Swisscontact/Glückskette 2005 876'921.04
KMU-Wiederaufbau (Aceh/Nordsumatra)
Swisscontact/Glückskette/Seco 2005 269'963.20
Verbesserung städtische Luftqualität
ADB 2005 460'024.44
Regionale Wirtschaftsentwicklung
GTZ 2005 35'869.05
Swisscontact-Jahresbericht 2005 | Asien | 14
Projekt Seit Aufwand 2005
Finanzierung CHF
KMU-Förderung (Jakarta)
Seco 2005 416'814.38
NEPAL
Ausbildung von Berufsschullehrern/-innen
DEZA 1991 529'692.95
SRI LANKA
Friedensförderung
Swisscontact/DEZA 2000 201'738.03
Lokale Wirtschaftsentwicklung
Swisscontact/DEZA 2005 503'288.63
Förderung von Kleinproduzentinnen
Swisscontact/Glückskette 2005 170'879.87
Ausbildung in Bauberufen
Swisscontact/Glückskette 2005 353'696.36
VIETNAM
Abgasreduktion bei Fahrzeugen
DEZA 2004 365'207.04
Stärkung von Berufsbildungszentren
Swisscontact/DEZA 2005 498'836.97

Crashkurse für den
Wiederaufbau
Nach dem verheerenden Tsunami werden in Südasien
geschulte Arbeitskräfte für den Wiederaufbau benötigt. In
unseren Partnerländern Indonesien und Sri Lanka hat
Swisscontact deshalb Projekte zur Ausbildung von Jugendlichen
in Bauberufen gestartet. Die Kurzkurse geben den Teilnehmenden
die Möglichkeit, rasch produktiv am Bau von
Häusern mitzuarbeiten und sich ein Einkommen für sich
und ihre Familien zu erwirtschaften. Dort, wo jegliche Infrastruktur
zerstört wurde, kommen mobile Ausbildungseinheiten
zum Zuge. Speziell ausgerüstete Kleinlaster fahren
vor Ort und bieten ihre Dienste an. Eigens geschulte
Projektnachrichten
Indonesien
Nach dem Tsunami leistete unser Team in Sumatra der
schweizerischen Katastrophenhilfe effiziente logistische Unterstützung.
Zwei Wiederaufbauprojekte – handwerkliche
Kurzkurse und Hilfe für kleine und mittlere Unternehmen
(KMU) – werden von Glückskette, Seco, Kanton Zürich und
Privaten unterstützt. Ein neu gestartetes Seco-Projekt hat
zum Ziel, für KMU den Zugang zu kommerziellen Betriebskrediten
zu verbessern und die Rahmenbedingungen zu
erleichtern. Zwei mehrjährige Projekte wurden erfolgreich
abgeschlossen. Die Programme unterstützten in Java und
Sumatra die Entwicklung von über 30 Dienstleistungszentren
für KMU im Bereich Beratung und Ausbildung.
Nepal
Das Training Institute for Technical Instruction (TITI) in
Kathmandu bietet Aus- und Weiterbildungskurse für das
Personal der 17 öffentlichen technischen Schulen und der
vielen privaten Ausbildungsanbieter an. Die Ausbildungsstätte
wurde von Swisscontact 1991 im Auftrag der Deza
aufgebaut und seither fachlich begleitet. Die Schule ist Teil
des öffentlichen Dienstes in Nepal und arbeitet inhaltlich
und finanziell bereits weitgehend selbstständig. Einige dort
entwickelte Kurse und Materialien wurden erfolgreich in
andern Swisscontact-Projekten eingesetzt. Das Projekt wird
im Sommer 2007 abgeschlossen.
Sri Lanka
Auch in Sri Lanka haben wir nach ersten Soforthilfemassnahmen
für Tsunami-Betroffene an der Ost- und Südküste
des Landes zwei Wiederaufbauprojekte gestartet –
handwerkliche Kurzkurse und Unterstützung von Kleinunternehmerinnen:
finanziert von Glückskette und mit Spenden
aus der Privatwirtschaft und des Swisscontact-Freundeskreises.
Technische Kurzkurse machen den Wiederaufbau
zum Berufseinstieg.
Instruktoren vermitteln Grundkenntnisse im Bereich Zimmerei,
Maurerarbeiten, sanitäre Installation etc. Die Schulung
der Instruktoren erfolgt selbstständig durch Ausbildungsinstitutionen,
welche Swisscontact vor Jahren in ihrer
Entwicklung massgeblich unterstützt hat. Die erneute
Zusammenarbeit mit diesen Schulen ist ein erfreulicher
Beweis für die Nachhaltigkeit der damaligen Projektarbeit.
In beiden Ländern sind wir bestrebt, dass die neuen Ausbildungsformen
staatlich anerkannt und somit integrierender
Bestandteil der jeweiligen Berufsbildungssysteme werden.
Kleine und mittlere Unternehmen bieten viele
Arbeitsplätze. Was sie brauchen, sind gut ausgebildetes
Personal, Know-how und Kredite.
In unserem angestammten Projekt konzentrieren wir uns
geographisch auf eine Region innerhalb des Kurunegala-Distrikts
im Westen von Sri Lanka. Das Programm unterstützt
mit einem praxisorientierten Ansatz die lokale Wirtschaft.
Wir planen gemeinsam mit KMU, Verbänden und Behörden.
Oftmals geht es um den verbesserten Zugang zu Marktinformationen,
technologische Lösungen oder die Herstellung
des Kontaktes zu Abnehmern im Lokal- und Exportmarkt.
So wurde zum Beispiel eine Gruppe von
Schnittblumen-Produzenten mit einem grossen Exporteur
bekannt gemacht, was zu einem Abnahmevertrag führte.
Vietnam
Swisscontact unterstützt seit 10 Jahren vietnamesische
Berufsbildungszentren, welche arbeitsmarktorientierte Kurzkurse
anbieten. Diese Kurse sind attraktiv für jugendliche
Arbeitslose ohne formellen Schulabschluss, die ohne zusätzliche
Kenntnisse kaum Chancen haben, ein Auskommen zu
finden. Das Kursangebot ist vielfältig und wird laufend dem
Arbeitsmarkt angepasst. Es reicht von Motorradmechanik
über Handy-Reparatur, Schneiderei und Kochlehre bis zu
Tierzucht und Gartenbau. Ab 2005 wurden neu 10 Berufsbildungszentren
in den Bereichen Lehrerfortbildung, Lehrplanentwicklung,
Ausrüstung und allgemeine Schulentwicklung
unterstützt.
15
Swisscontact-Jahresbericht 2005 | Asien | 15

16 Osteuropa
Lebkuchen und Pfefferkekse gibt es auch bei uns, aber bei den russischen Pryaniks sind den
Varietäten keine Grenzen gesetzt. Ein weites Feld für die Lebensmittelfachfrau, die sich mit ihrer
kleinen Pryanik-Bäckerei und einem Dienstleistungszentrum in der Nähe zur erfolgreichen Unternehmerin
emporgearbeitet hat.
Tatiana Zhdanova:
eine Welt voller
Würze Tatiana Zhdanova 29-jährig und Geschäftsfrau. Jeden Tag bäckt sie mit ihren drei Kolleginnen
250 kg Pryaniks (Gewürz-/Ingwerbrot) in verschiedenen Varianten. Ihre Minibäckerei befindet sich
in der für russische Verhältnisse kleinen Stadt Liski (50’000 Einwohner). Zu Sowjet-Zeiten wurde
die Stadt zu Ehren eines rumänischen Kommunisten in Georgiu-Dezh umgetauft, aber während
der Perestroika erhielt Liski den historischen Namen zurück. Das Kleinunternehmen versorgt
Läden in Liski und seinen Nachbardörfern. Es gibt eine Konkurrenzbäckerei, aber eine grosse
Kundschaft zieht die Pryaniks des Frauenbetriebs vor.
Tatiana hat eine höhere Ausbildung in Lebensmitteltechnologie durchlaufen. Früher arbeitete
sie als Vorarbeiterin in einer Einheit für Mehlprodukte einer grossen staatlichen Lebensmittelfabrik.
Nach der Privatisierung war die Firma wegen schlechten Managements bald bankrott. Tatiana verlor
ihre Stelle und versuchte es erst einmal mit Handel. Sie reiste nach Polen und in die Türkei,
kaufte dort ein und verkaufte die Waren in Russland. Doch das brachte ihr kein regelmässiges Einkommen.
So überzeugte Tatiana drei ihrer Kolleginnen, ein Geschäft zu eröffnen, in dem sie ihre
Berufskenntnisse einsetzen könnten. Vor vier Jahren investierten sie ihre kleinen Ersparnisse in die
Pryanik-Ausrüstung aus dem geschlossenen Lebensmittelkombinat. Es war schwierig, eine zahlbare
und vernünftige Unterkunft zu finden. Viele lokale Unternehmerinnen und Unternehmer kennen
dasselbe Problem. “Ich träume von meiner eigenen Backstube mit schneeweiss gekachelten Wänden
und einer topmodernen Ausrüstung”, meint Tatiana.
Die vier Frauen beginnen ihre Arbeit morgens um neun und haben nach acht Uhr abends Feierabend:
“Natürlich werden wir müde, aber im Team haben wir’s gut, wir lachen viel und singen Lieder.”
Tatiana ist Kundin des Dienstleistungszentrums des Distrikts, welches von Swisscontact unterstützt
wird. Sie hat verschiedene Weiterbildungsseminare zu Buchhaltung und Unternehmensplanung
gemacht. Mit Hilfe des Zentrums erhielt Tatiana zwei Mikrokredite über US$ 1000 und US$
1200 für die Vervollständigung ihrer Ausrüstung. Letzten Frühling nahm ihre Bäckerei an einer
lokalen Gewerbeausstellung teil, welche das Zentrum organisiert hatte. Tatiana will, dass ihre Arbeit
ankommt: “Mich freut es, wenn die Leute meine Produkte mögen.”
Swisscontact-Jahresbericht 2005 | Osteuropa | 16

Russland: Die Rahmenbedingungen verbessern sich
Als Swisscontact 1997 die Projekttätigkeit in Nizhny Novgorod
aufnahm, herrschten für kleine und mittlere Unternehmen
(KMU) schwierige Rahmenbedingungen.
Unter der Jelzin-Regierung wurden Gesetze willkürlich geändert,
die Mafia stand regelmässig vor der Tür, Bankkredite
waren kaum zu haben. Heute sind die Bedingungen immerhin
berechenbar. Dank der Arbeit von Swisscontact konnten sich
viele Dienstleistungsanbieter etablieren, neue Finanzierungsangebote
für die KMU wurden zusammen mit Banken entwickelt.
Dies sowohl in den Städten Voronezh und Nizhny Novgorod als
auch in ländlichen Gebieten. Im Frühjahr 2006 endet das Engagement
von Swisscontact in Russland. Im Rückblick zeigt sich
die Wichtigkeit wirtschaftsfreundlicher Rahmenbedingungen
und eines guten Angebotes an Dienstleistungen. Ohne innovative
und risikofreudige Unternehmer und Unternehmerinnen
würde selbst dies aber nicht für eine positive Entwicklung sorgen.
Swisscontact-Jahresbericht 2005 | Osteuropa | 17

Russland
Serbien
Projekte Osteuropa
(ohne Kleinprojekte)
Kosovo
Albanien
Swisscontact-
Projekte Osteuropa
Berufsbildung
Projekt Seit Aufwand 2005
Finanzierung CHF
ALBANIEN
Kurzzeitausbildung für Jugendliche und Arbeitslose
DEZA 2001 1'349'696.77
KOSOVO
Berufsbildung
DEZA 2000 703'827.72
Förderung von Unternehmerinnen
DEZA 2000 349'286.59
Milchverarbeitung und -vermarktung (Abschluss 2005)
DEZA 2002 455'016.47
Swisscontact-Jahresbericht 2005 | Osteuropa | 18
Projekt Seit Aufwand 2005
Finanzierung CHF
RUSSLAND
Finanzdienstleistungen und KMU-Förderung (Nizhny Novgorod)
DEZA 1997 414'053.46
KMU-Förderung Voronezh (Abschluss 2005)
DEZA 1999 291'123.89
SERBIEN
Unterstützung der Bildungsreform
DEZA 2003 336'811.84

Durch virtuelle Übungsfirmen
zum Erfolg
Die Jugendarbeitslosigkeit im Kosovo ist enorm hoch,
sie beträgt bis zu 63% bei den 15- bis 24-Jährigen. Ein
Hauptgrund dafür liegt in der fehlenden Ausbildung, die sie
von den wenigen Anstellungsmöglichkeiten im Kosovo ausschliesst.
Ein sehr innovatives Lernprojekt wurde von der kaufmännischen
Schule in Pristina in Zusammenarbeit mit
Swisscontact und weiteren Schweizer Fachleuten entwickelt:
eine virtuelle Übungsfirma, die an die Schweizer Zentrale
und damit den internationalen Verbund von Lern- und
Übungsfirmen angeschlossen ist. In einer virtuellen
Übungsfirma können die Schüler und Schülerinnen lernen,
Projektnachrichten
Kosovo
Seit Ende 2000 unterstützt Swisscontact im Kosovo verschiedene
Berufsschulen. Der Fokus liegt seit zwei Jahren
auf dem praktischen Teil der Langzeitausbildung, wo sowohl
in Bezug auf die vorhandene Ausrüstung als auch der pädagogisch-didaktischen
Kenntnisse der Lehrkräfte Unterstützung
willkommen ist. In Zusammenarbeit mit internationalen
Fachleuten und den Lehrkräften werden in den Berufsfeldern
Automechanik, Heizung/Sanitär, Elektroinstallation
sowie Administration Lernprojekte entwickelt, wo die Schülerinnen
und Schüler praktische Fertigkeiten erlernen und
realitätsbezogene Aufgaben ganzheitlich lösen.
Serbien
Die Unterstützung des serbischen Erziehungsministeriums
bei der Umsetzung seiner Reformen stabilisierte sich
2005, da derselbe Minister das ganze Jahr im Amt blieb.
Dennoch kommen die anspruchsvollen Veränderungen nur
langsam voran. Hauptsächlich ging es dieses Jahr um die
Unterstützung der Verwaltung bei der Verbesserung ihrer
internen Organisation. Zusätzlich wurden die Geberaktivitäten
besser koordiniert. Eine Studienreise von Ministeriumsmitarbeitenden
in Schlüsselpositionen in die Schweiz
mit Besuchen bei der Zürcher Bildungsdirektion sowie in
einer Sekundar- und in einer Berufsschule gab den Teilnehmenden
wertvolle neue Impulse.
Kein Computerspiel, sondern vernetztes
Managementtraining.
wie man Handel treibt, die Verwaltung einer Firma führt,
Produkte entwickelt und anbietet etc. Es finden sogar Messen
statt, an denen sich die «Mitarbeitenden» von virtuellen
Übungsfirmen treffen, um Bestellungen für ihre Produkte
entgegenzunehmen und Verkäufe zu tätigen. Dank der
guten Zusammenarbeit mit dem schweizerischen Netzwerk
von virtuellen Übungsfirmen konnte somit ein innovatives
Lerninstrument im Kosovo eingeführt werden. Dies ist ein
gutes Beispiel von Know-how-Transfer zwischen zwei Ländern.
Auch in Osteuropa spielt eine solide Berufsausbildung
eine wichtige Rolle.
Albanien
Für einen besseren Zugang junger Erwachsener zum
Arbeitsmarkt unterstützt Swisscontact öffentliche Berufsschulen
und private Ausbildungsanbieter bei der Konzeption
und Durchführung von beruflichen Kurzkursen. Für die
Deza verwaltet Swisscontact einen Fonds zur finanziellen
Unterstützung von Weiterbildung an ausgewählten Schulen.
Über die Projektanträge der Schulen entscheidet ein Auswahlkomitee
auf Grund von definierten Kriterien; die Projekte
verantworten die Schulen. Unterstützt wurden 2005
z.B. die Einrichtung eines Raums für technisches Zeichnen
und eines Schulzimmers für Computerausbildung sowie
eine Weiterbildung für Schul- und Betriebsinstruktoren.
19
Swisscontact-Jahresbericht 2005 | Osteuropa | 19

20
Senior Expert Corps
Die Idee ist einfach, der Nutzen gross, die Kosten sind gering: Über 600 pensionierte Fachkräfte
des Swisscontact Senior Expert Corps stellen ihr Wissen und Können Kleinunternehmen in
Entwicklungsländern und Osteuropa als Berater zur Verfügung. Zum Beispiel Frau Marie-Therese
Herwig, diplomierte Hotelière.
Fachkräfte
im Unruhestand
Weshalb haben Sie sich beim Senior Expert Corps gemeldet?
Mit meinem Mann habe ich während 28 Jahren Hotelund
Restaurationsbetriebe der Mittelklasse geführt und in
dieser Zeit 54 Lehrlinge in Hauswirtschaft (Hofa) & Servicefach
ausgebildet. Unseren letzten Betrieb verkauften
wir, als mein Mann 69 war. Ich bin wesentlich jünger und
möchte nicht untätig sein, sondern mein Wissen und meine
Erfahrung nutzbringend einsetzen.
Wie dürfen wir uns Ihre Einsätze vorstellen?
In El Salvador war ich im ländlichen Gasthof La Bermuda
und in einem etablierten Stadthotel tätig. Der Gasthof La
Bermuda existierte bereits als erste Niederlassung der Spanier
im Jahre 1525. An diesem historischen Ort ging es um
Grundsätzliches: die Verbesserung der neu eingeführten
Küche, die hygienische Aufbewahrung der Lebensmittel
unter einfachsten Bedingungen sowie die Ausbildung des
ländlichen Personals, das meist kaum eine Schule besucht
hat. Gemeinsam erstellten wir Verkaufsangebote, fanden
heraus, was der Gast wünscht und zu zahlen bereit ist und
was der Betrieb anzubieten in der Lage ist. Die Direktion
des Stadthotels wollte von mir wissen, wie es mehr Gäste
bekommt. Meine Empfehlungen reichten von der besseren
Beschilderung des Hotels, der Verbesserung der Homepage
und der besseren Vermarktung auch als Tagungszentrum bei
den lokalen Unternehmen bis hin zur Hygiene und Sauberkeit
in Küche und Gästezimmern. Bei den Arbeitsabläufen
besteht ein unglaubliches Rationalisierungspotenzial, z.B.
sparsam mit Wasser und Strom umgehen.
Ihr Tipp für erfolgreiche Einsätze?
Durch mein aktives Mitarbeiten in den verschiedenen
Abteilungen der Betriebe gewann ich die Achtung und Sym-
Swisscontact-Jahresbericht 2005 | Senior Expert Corps | 20
Marie-Therese Herwig hat
als diplomierte Hotelière
über 50 Lehrlinge ausgebildet.
pathie des einheimischen Personals, das sonst nicht leicht
für Neues zu begeistern ist. Denn viele unter ihnen sind
Analphabeten. Sie brauchen mehr Anlernzeit.
Gab es auch Schwierigkeiten?
Im tropischen El Salvador fiel es mir nicht leicht, mich
ans dort übliche Tempo zu gewöhnen, obwohl das Klima
einem dies nahelegt. Und das Personal wechselte häufig.
Was hat Ihnen Freude bereitet?
Die Latinos sind hilfsbereit und bedanken sich mit
einem liebenswürdigen Lächeln. Bei meiner Abreise waren
die Betriebe neu organisiert, freundlicher, sauberer und neu
dekoriert.
Inwiefern profitierte der Kunde von Ihrem Einsatz?
Mit dem Management arbeitete ich Organigramme,
Pflichtenhefte und Arbeitsbeschriebe aus. Das war der
Grundstein für eine offene Kommunikation und ermöglichte
es, Ordnung hinter den Kulissen zu schaffen. Das Personal
wird heute besser eingesetzt, die Arbeitsabläufe sind
vereinfacht, Energie und Wasser werden gespart. Und ich erreichte
dies unter dem dort unüblichen Einbezug der Mitarbeitenden
– was die Motivation enorm gefördert hat. Vielleicht
konnte ein Grundstein für das Interesse an Fortbildung
bei einzelnen Mitarbeitern gelegt werden. Die beste
Hilfe ist immer die, welche beiden Seiten – der gebenden
wie der nehmenden – zu gute kommt. Für unser Fachwissen
dürfen wir Anerkennung und Dankbarkeit entgegennehmen.
Daraus erwächst eine Befriedigung, die auf Gegenseitigkeit
beruht und damit wesentlich zum Gelingen der Beratungseinsätze
beiträgt.

t
Total
1540
EINSÄTZE NACH KONTINENTEN
VON 1979 BIS 2005
Beratungen mit Senior-Experten
(ohne Kleinprojekte)
Entwicklung durch Beratung
Die Anzahl der Beratungen durch pensionierte Fachpersonen des Senior Expert Corps konnte im
Berichtsjahr um erfreuliche 13% auf 127 erhöht werden. Dies dank dem grossen Interesse der Senioren
und Seniorinnen, oft unter widrigen Umständen Einsätze zu leisten. 2005 sind in Asien 20, in Lateinamerika
50, in Afrika 11 und in Osteuropa 46 Beratungseinsätze durchgeführt worden. In Afrika und Lateinamerika
stieg die Anzahl der Einsätze an, während sie in Asien sank, was vor allem auf die schwierige politische
Lage in Nepal zurückzuführen ist. Das Interesse der Senioren/-innen ist nach wie vor sehr gross: Über 650
gut qualifizierte Fachleute stehen als freiwillige Berater/innen zur Verfügung.
Neu wurden letztes Jahr Einsätze beim Wiederaufbau nach Erdbeben erfolgreich durchgeführt. Es ging
meistens um Beratungen bei Bauprojekten, vor allem im Bereich der Qualitätssicherung und des erdbebensicheren
Bauens. Auch in der Schweiz hat das Senior Expert Corps von sich hören lassen. Zahlreiche Fachleute
haben bei Veranstaltungen von Service-Clubs, Kirchgemeinden, Berufsverbänden, der Veranstaltung
einer Raiffeisenbank und weiteren Events über das Swisscontact Senior Expert Corps sowie ihren Einsatz
referiert. In den Medien wurde immer wieder über die ehrenamtliche Tätigkeit der Pensionierten zur Schaffung
und Erhaltung von Arbeitsplätzen in Entwicklungsländern und Osteuropa berichtet.
Das Senior Expert Corps finanziert sich durch Spenden von Privatpersonen, Firmen, Stiftungen, Gemeinden
und Kantonen, Kirchgemeinden sowie durch Beiträge des Bundes. Wir danken auch an dieser Stelle für
die grosszügige Unterstützung.
Projekt Seit Aufwand 2005
Finanzierung CHF
ENTWICKLUNGSLÄNDER
KMU-Förderung
Swisscontact/DEZA 1979/93 458'681.30
OSTEUROPA
KMU-Förderung
DEZA 2000 62'360.37
t
Total
127
EINSÄTZE NACH BRANCHEN
IM JAHR 2005
21
Swisscontact-Jahresbericht 2005 | Senior Expert Corps | 21

22 Finanzbericht
Die vorliegende Jahresrechnung wurde nach der Fachempfehlung
zur Rechnungslegung für gemeinnützige, soziale
Non-Profit Organisationen der Swiss GAAP FER erstellt.
Die Einnahmen konnten gegenüber dem Vorjahr um
rund 1.82% gesteigert werden. Einerseits ist dies auf die erstmalige
Abwicklung von Glückskette-Projekten zurückzuführen,
andererseits durften wir einen Anstieg der Spendeneinnahmen
bei Gemeinden und Kantonen verzeichnen.
Das Wertschriftenportefeuille wurde im 2. Halbjahr
2005 sukzessive in Richtung einer angestrebten Asset Allocation
umgeschichtet. Zudem wurde das spezifische Titelrisiko
weitestgehend ausgeschaltet, d.h. alle Neuinvestitionen
wurden in gut diversifizierten, erstklassigen Fonds und
strukturierten Produkten getätigt. Dank dem erwirtschafteten
Ertrag konnte die Kursschwankungsreserve von 10% des
Marktwertes per 31.12.2005 vollumfänglich gebildet werden.
Die Kostenstruktur und die Umlage für den administrativen
Aufwand, den administrativen Programmaufwand und
den direkten Programmaufwand erfolgten gemäss der Empfehlung
der ZEWO Stiftung, welche im Jahr 2005 verabschiedet
wurde.
Swisscontact-Jahresbericht 2005 | Finanzbericht | 22
Konsolidierte Betriebsrechnung 2005
in 000 CHF
2005 2004
Ertrag
SPENDENERLÖSE
Beiträge Donatoren 2'472.1 2’593.9
Beiträge Gemeinden & Kantone 1'485.0 953.0
Beiträge Freundeskreis 91.5 101.0
Projektgebundene Bundesbeiträge 4'404.6 5’761.4
EINNAHMEN AUS ERBRACHTEN
LEISTUNGEN
8'453.2 9’409.3
Regieaufträge und Mandate des Bundes 22'795.6 22’705.2
Glückskette 1'550.9 0.0
Lokale Projekte 2'923.3 3’869.7
Aufträge Dritter und übrige Erträge 2'388.7 1’447.2
29'658.5 28’022.1
Total Ertrag 38'111.7 37’431.4
Aufwand
PROJEKTAUFWAND
Albanien 1'415.3 1’387.2
Bangladesh 4'881.3 3’303.9
Benin 619.1 615.6
Bolivien 2'323.2 2’514.9
Burkina Faso 1'129.4 892.1
Costa Rica 0.0 55.4
Ecuador 2'026.3 2’099.3
El Salvador 454.3 231.3
Honduras 798.4 1’279.3
Indien 123.8 942.4
Indonesien 4'838.4 2’893.4
Kosovo 1'539.3 1’513.1
Mali 801.1 735.3
Nepal 529.7 595.5
Nicaragua 152.9 737.3
Niger 129.2 47.7
Ostafrika 1'403.3 1’176.1
Peru 2'945.7 4’051.7
Philippinen 50.4 164.9
Russland 705.2 989.2
Serbien 336.8 233.7
Sri Lanka 1'229.6 930.1
Südafrika 571.9 669.2
Vietnam 880.3 804.3
Zentralamerika-Regionalprogramm 1'901.9 832.1
Förderung Partnerschaften Fachhochschulen 225.1 158.3
Senior Expert Corps, SEC 521.0 506.7
Nachwuchsprogramm 137.7 218.5
Uebrige Projekte 247.9 372.5
Tochtergesellschaften DE, Costa Rica, Peru 230.9 815.3
Projektbegleitung 2'084.2 2’239.1
ADMINISTRATIVER AUFWAND
35'233.6 34’005.2
Allgemeine Administration 1'984.9 1’578.0
Kommunikation inkl. Mittelbeschaffung 498.9 519.0
2'483.8 2’097.0
Rückstellungen 357.2 268.8
Betriebsergebnis 37.1 1’060.4
Finanzerfolg 221.4 -93.8
a.o. Aufwand -42.7 -24.8
Ergebnis vor Fondsveränderungen 215.8 941.7
Veränderung zweckgebundene Fonds -124.6 -890.6
Jahresergebnis nach Fondsveränderungen 91.2 51.1

Konsolidierte Bilanz per 31.Dezember 2005
in 000 CHF
2005 2004
Aktiven
UMLAUFVERMÖGEN
Liquide Mittel 15'783.9 10’916.8
Liquide Mittel der Projekte 2'915.0 1’854.0
Wertschriften 4'331.1 5’454.7
Diverse Forderungen 3'845.1 2’407.7
Aktive Rechnungsabgrenzung 339.0 291.4
Guthaben für Projektbeteiligungen 1'229.4 1’213.3
ANLAGEVERMÖGEN
28'443.5 22’137.9
Sachanlagen 153.5 199.5
Immaterielle Anlagen 330.7 526.4
Beteiligungen 6.0 6.0
490.2 731.9
Total Aktiven 28'933.7 22’869.8
Passiven
KURZFRISTIGES FREMDKAPITAL
Diverse Verbindlichkeiten 2'662.1 1’368.4
Passive Rechnungsabgrenzungen 962.4 617.2
Vorauszahlungen für Projektbeteiligungen 12'423.0 9’006.7
LANGFRISTIGES FREMDKAPITAL
16'047.5 10’992.3
Diverse langfristige Verbindlichkeiten 1.1 0.0
Rückstellungen 4'798.6 4’439.5
ZWECKGEBUNDENE FONDS
4'799.7 4’439.5
Stiftungsfonds 1'085.4 1’342.0
Zweckgebundene Zuwendungen 1’343.9 962.8
ORGANISATIONSKAPITAL
2'429.3 2’304.8
Organisationskapital 4'842.1 4’358.2
Freie Fonds 723.9 723.9
Jahresergebnis 91.2 51.1
5'657.2 5’133.2
Total Passiven 28’933.7 22’869.8
Anhang der Jahresrechnung
Veränderungen Fonds
STIFTUNGSFONDS
Bericht der Kontrollstelle
An den Stiftungsrat der Swisscontact,
Schweizerische Stiftung für Technische
Entwicklungszusammenarbeit, Zürich
Als Konzernprüfer haben wir die Buchführung und die
konsolidierte Jahresrechnung (Bilanz, Betriebsrechnung und
Anhang) der Swisscontact für das am 31. Dezember 2005
abgeschlossene Geschäftsjahr, auf deren Grundlage die zusammengefasste
Jahresrechnung erstellt worden ist, nach
den Schweizer Prüfungsstandards geprüft. In unserem
Bericht vom 3. April 2006 haben wir über die Buchführung
und die konsolidierte Jahresrechnung der Swisscontact ein
uneingeschränktes Prüfungsurteil abgegeben.
Gemäss unserer Beurteilung ist die zusammengefasste
konsolidierte Jahresrechnung der Swisscontact mit der
zugrunde liegenden Jahresrechnung in allen wesentlichen
Punkten konsistent.
Zum besseren Verständnis der Vermögens-, Finanz- und
Ertragslage der Swisscontact sowie des Umfangs unserer Prüfung
muss die zusammengefasste konsolidierte Jahresrechnung
der Swisscontact in Verbindung mit der zugrunde liegenden
konsolidierten Jahresrechnung und unserem zugehörigen
Bericht gelesen werden.
Ferner bestätigen wir, dass die einschlägigen Bestimmungen
der Zentralstelle für Wohlfahrtsunternehmen (ZEWO)
eingehalten sind.
PricewaterhouseCoopers AG
A. Bantli, P. Strassmann
Zürich, 3. April 2006
Anfangsbestand interne Erträge Zuweisung Verwendung Schlussbestand
Kodis 313.4 0.0 0.0 -144.0 169.4
Sozialprojekte 1'028.6 13.9 0.0 -126.5 916.0
Total
ZWECKGEBUNDENE
ZUWENDUNGEN
1’342.0 13.9 0.0 -270.5 1’085.4
Soms 770.5 0.0 0.0 0.0 770.5
Zweckgebundene Spenden 192.3 0.0 2’721.5 -2’340.4 573.4
Total 962.8 0.0 2’721.5 -2’340.4 1’343.9
FREIE FONDS 723.9 0.0 0.0 0.0 723.9
Bei der vorliegenden Jahresrechnung 2005 handelt es sich um eine Kurzversion, welche den Betriebsaufwand nach dem Umsatzkostenverfahren
darstellt. Der Jahresbericht mit der detaillierten Jahresrechnung nach Swiss GAAP FER 21 kann an der Geschäftsstelle bestellt oder unter
www.swisscontact.org abgerufen werden.
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Swisscontact-Jahresbericht 2005 | Finanzbericht | 23

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Organe
Stiftungsrat
Renzo Ambrosetti, Co-Präsident der Gewerkschaft UNIA, Bern
Michel Barde, Directeur Général Fédération des Entreprises
Romandes, Genève
Dr. Thomas W. Bechtler, Delegierter des Verwaltungsrates
der Hesta AG, Zug
Dr. Guido Condrau, Rechtsanwalt, Zollikon
Dr. Hans-Ulrich Doerig, Vizepräsident des Verwaltungsrates
Credit Suisse Group, Zürich
Prof. Dr. Fritz Fahrni, Professor an der Universität St. Gallen
und der ETH Zürich
Heinz W. Frech, Feldbrunnen
Claudio Generali, Vicepresidente SRG SSR idée suisse,
Presidente CORSI, membro del Consiglio di amministrazione
della Batigroup, membro della Swiss Luftfahrtstiftung
Gisèle Girgis-Musy, Mitglied der Generaldirektion Migros-
Genossenschafts-Bund, Leiterin Departement Human
Resources, Kulturelles und Soziales, Freizeit, Zürich
Richard Glückler, Mitglied der Direktion Swiss Re, Zürich
Peter Grüschow, Mitglied des Verwaltungsrates Siemens
Schweiz AG, Zürich
Michael Hilti, Präsident des Verwaltungsrates der Hilti
Aktiengesellschaft, Schaan
Anne-Marie Im Hof-Piguet, lic. litt., Köniz (Ehrenmitglied)
Ausschuss des Stiftungsrates
Peter Grüschow, Präsident
Heinz W. Frech
Prof. Dr. Werner Inderbitzin
Robert Jenny
Prof. Dr. Rolf Kappel
Thomas Kärcher-Vital
Felix L. Nicolier
Dr. Herbert Oberhänsli
Dr. Rudolf Ramsauer
Swisscontact-Jahresbericht 2005 | Organe | 24
Prof. Dr. Werner Inderbitzin, Rektor, Zürcher Hochschule
Winterthur ZHW, Winterthur
Robert Jenny, alt Geschäftsführer Swisscontact, Weesen
Prof. Dr. Rolf Kappel, Professor für Probleme der Entwicklungsländer
und Leiter des Nachdiplomstudiums für Entwicklungsländer
(NADEL) an der ETH Zürich
Thomas Kärcher-Vital, Corporate Secretary, Kistler Instrumente AG,
Winterthur
Carlo Mati, Direktor des Verbandes Schweiz. Kantonalbanken, Basel
Dr. Hans Peter Ming, Unternehmer, Zürich
Felix L. Nicolier, Leiter Projektmanagement, Syngenta Stiftung
für Nachhaltige Landwirtschaft, Basel
Dr. Herbert Oberhänsli, Vizedirektor der Nestlé SA, Vevey
Fernand Oltramare, Bankier, Lombard Odier, Vandoeuvres
Thomas E. Preiswerk, Leiter der Bereiche Corporate Visual Identity
Communications sowie Corporate Donations & Sponsoring,
Novartis International AG, Basel
Dr. Rudolf Ramsauer, Vorsitzender der Geschäftsleitung economiesuisse
(Verband der Schweizer Unternehmen), Zürich
Dr. Klaus Schnyder, alt Direktor der Nestlé AG, Chardonne
Georges Theiler, Nationalrat, Unternehmer, Luzern
Markus R. Tödtli, Vizepräsident des Verwaltungsrates Bank
Hofmann AG, Zürich
Kontrollstelle
PricewaterhouseCoopers AG, Zürich

Mitarbeitende
Geschäftsstelle
Geschäftsleitung
Urs Egger, Geschäftsführer
Peter Lutz, stv. Geschäftsführer
Walter Horn, Geschäftsführer Swisscontact Services AG,
Akquisition, Bangladesh
Yvonne Kohler, Human Resources / Services
Markus Kupper, Projektmanagement, Senior Expert Corps
Ueli Stilli, Kommunikation und Fundraising
Marianne Sulzer, Knowledge and Content Management
Programmverantwortliche
Heinz Allemann, Bolivien, Ecuador, Peru, Zentralamerika
Claudia Hungerbühler, Ostafrika, Südafrika, Russland
Patrick Leu, Westafrika
Ruedi Nützi, Indonesien, Nepal, Sri Lanka
Mirjam Schreiber, Albanien, Kosovo, Serbien, Vietnam
Spezialaufgaben
Lea Rogowska, Akquisition
Sekretariate
Ruth Gass, Annelise Schürch, Susanne Ulrich
Senior Expert Corps
Ursula Hotz, Nicole Luis
Human Resources/Services
Brigitta Huwyler, Empfang
Montserrat Raurich, Logistik
Verena Wehrle, Empfang
Verena Welsh, EDV
Alex Vogelsanger, KV-Lernender
Hüsne Somer, KV-Lernende
Kommunikation und Fundraising
Regula Corti, Kommunikation
Kathrin Scherer, Projektpartnerschaften
Margrit Tappolet, Fundraising, Expertenpool SEC
Vreni Wälti, Fundraising
Buchhaltung
Béatrice Horn, Leiterin
Martin Krauss
Martine Schapman
Controlling
Stefan Pfister
Swisscontact-Jahresbericht 2005 | Mitarbeitende | 25

Ausland
Afrika
BENIN
Ralph Rothe, Projektleiter
BURKINA FASO
Jean-Michel Limat, Projektleiter
Daniela Walla
KENIA
Véronique Su, Projektleiterin
MALI
Tania Haïdara, Projektleiterin
NIGER
Yves Matthijs, Projektleiter
TANSANIA
Ralph Engelmann, Projektleiter
SUEDAFRIKA
Hans-Heinrich Kuhn, Projektleiter
Lateinamerika
BOLIVIEN
Regula Chavez, Landesprogrammleiterin
Benjamin Lang, Projektleiter
Maribel Arce, Projektleiterin
ECUADOR
Florian Meister, Landesprogrammleiter
EL SALVADOR
Bjorn Braubach, Projektleiter
HONDURAS
Luzi Hugentobler, Projektleiter
Michael Velten, Projektleiter
PERU
Jon Bickel, Projektleiter
Cecilia Rivera, Projektleiterin
Asien
BANGLADESH
Prashant Rana, Projektleiter
Manish Pandey, Projektleiter
INDONESIEN
Peter Bissegger, Landesprogrammleiter
Thomas Meier, Projektleiter
Restiti Suarti Sekartini, Projektleiterin
Rita Stupf, Projektleiterin
Karl-Heinz Zinnecker, Projektleiter
NEPAL
Ignaz Rieser, Landesprogrammleiter
John M. Collum
SRI LANKA
Stefan Butscher, Landesprogrammleiter
Maria Vitores, Projektleiterin
Ruth Züblin
VIETNAM
Manfred Egger, Projektleiter
Lukas Heer, Projektleiter
Osteuropa
ALBANIEN
Martin Stottele, Projektleiter
Daniel Lauchenauer
KOSOVO
Ulrike Gminder, Projektleiterin(Teilzeit)
Rudolf Gsell, Projektleiter (Teilzeit)
Johann-Peter Porten, Projektleiter
RUSSLAND
Lyudmila Slavina, Projektleiterin
Olga Yassinovskaya, Projektleiterin
SERBIEN
Ruedi Gerber, Projektleiter
Swisscontact beschäftigt zudem in den
Projekten 304 lokal angestellte Mitarbeitende
(164 Männer und 140 Frauen).
Impressum
Redaktion
Swisscontact Kommunikation, Nina Sahdeva
Fotos laif (Titelbild)
Martin Stollenwerk (Seite 3)
Swisscontact-Mitarbeitende (übrige Bilder)
Grafik Diana Pollastri
Druck Bader + Niederöst AG

Swisscontact-Spendenkonto PK 80-29768-1 Wir danken Ihnen für Ihre
Unterstützung! Ihr Beitrag hilft mit, die Armut zu bekämpfen, und fördert eine
nachhaltige Entwicklung nach dem Prinzip der Hilfe zur Selbsthilfe.
Swisscontact, Schweizerische Stiftung für technische Entwicklungszusammenarbeit
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