Alles frisch. Alles norddeutsch. Typisch coop. Bericht über ... - coop eG

Alles frisch. Alles norddeutsch. Typisch coop.
Bericht über das Geschäftsjahr 2011.

die coop eG im Überblick.
FiliAleN.
Einheit 2011 Veränderung 2010 Veränderung 2009
Verbrauchermärkte Anzahl 174 –2 176 –4 180
sb-Warenhäuser Anzahl 11 0 11 0 11
bau- und gartencenter Anzahl 11 1 10 0 10
restaurants und Fischgeschäfte Anzahl 7 0 7 1 6
»Unser Norden« landbäckereien
in der coop eg Anzahl 0 0 0 –6 6
Unser Norden landbäckerei gmbH 1) Anzahl 21 8 13 13 0
VerkAuFsFlächeN. 2)
Verbrauchermärkte m 2 235.678 –2.659 238.337 –5.202 243.539
sb-Warenhäuser m 2 62.304 0 62.304 1.787 60.517
bau- und gartencenter m 2 33.497 2.593 30.904 577 30.327
umsATzeNTwickluNG.
Verbrauchermärkte t€ 974.966 7.405 967.561 –116.524 1.084.085
sb-Warenhäuser t€ 198.421 –5.199 203.620 10.248 193.372
bau- und gartencenter t€ 38.676 3.690 34.986 825 34.161
restaurants und Fischgeschäfte t€ 4.624 69 4.555 145 4.410
»Unser Norden« landbäckereien
in der coop eg t€ 0 0 0 –1.790 1.790
selbstständiger einzelhandel t€ 34.364 630 33.734 3.115 30.619
großhandel t€ 2.600 1.392 1.208 1.147 61
Summe T€ 1.253.651 7.987 1.245.664 –102.834 1.348.498
Unser Norden landbäckerei gmbH 1) t€ 6.640 3.386 3.255 3.255 0
BeTrieBserGeBNis.
operATiVes erGeBNis.
JAhresÜBerschuss.
BilANzsumme.
eiGeNkApiTAl. 4)
cAshFlow.
t€ 5.652 –3.595 9.247 –608 9.855
t€ 4.313 –3.158 7.471 3) 870 6.601
t€ 4.515 –558 5.073 –414 5.487
t€ 366.904 –3.160 370.064 9.756 360.308
t€ 158.891 19.975 138.916 15.319 123.597
% bs 43 38 34
t€ 9.552 –3.111 12.663 –4.711 17.374

Einheit 2011 Veränderung 2010 Veränderung 2009
ArBeiTNehmer. 5)
Verbrauchermärkte Anzahl 3.408 38 3.370 –476 3.846
sb-Warenhäuser Anzahl 711 –2 713 36 677
bau- und gartencenter Anzahl 137 10 127 –3 130
restaurants und Fischgeschäfte Anzahl 65 1 64 1 63
»Unser Norden« landbäckereien
in der coop eg Anzahl 0 0 0 –23 23
logistik Anzahl 243 –13 256 –82 338
produktion Anzahl 68 1 67 –6 73
Verwaltung Anzahl 341 8 333 –63 396
Summe Anzahl 4.973 43 4.930 –616 5.546
coop logistik gmbH Anzahl 105 12 93 23 70
Unser Norden landbäckerei gmbH 1) Anzahl 83 44 39 39 0
loGisTik.
standorte Anzahl 2 0 2 0 2
Flächen m 2 50.600 0 50.600 0 50.600
Zugmaschinen Anzahl 64 –2 66 3 63
Anhänger Anzahl 59 –1 60 0 60
transportkapazität t 1.634 –124 1.758 108 1.650
kilometerleistung km 6.435.559 –200.055 6.635.614 –136.486 6.772.100
Einheit 2011 2010 2009
iNVesTiTioNeN.
Vertrieb t€ 23.925 24.509 23.733
grundbesitz t€ 3.216 7.360 1.970
logistik t€ 390 276 657
Verwaltung t€ 649 664 567
it/organisation t€ 3.880 1.803 1.091
Summe T€ 32.060 34.612 28.018
davon für
neue standorte Anzahl 10 6 10
m 2 12.833 9.839 14.629
t€ 7.443 4.763 9.306
»Unser Norden« landbäckereien Anzahl 8 7 4
t€ 1.466 1.654 749
erneuerte und modernisierte
märkte Anzahl 9 6 8
m 2 15.222 22.285 12.289
t€ 5.024 8.734 2.093
1) Die »Unser Norden« landbäckereien wurden
zum 01. 01. 2010 aus der coop eg in die Unser
Norden landbäckerei gmbH ausgegliedert.
2) Jahresdurchschnitt.
3) in 2010 weicht die Darstellung des operativen
ergebnisses um den Ausweis des erneuerungsaufwandes
in Höhe von 0,6 mio. € ab.
4) Wirtschaftliches eigenkapital unter berücksichtigung
verschiedener korrekturposten.
5) monatsdurchschnitt, umgerechnet auf Vollzeit.

Alles frisch. Alles norddeutsch. Typisch coop.
c oop im Überblick
Alles frisch. seit beginn des erneuerungsprozesses weht ein frischer Wind durch unsere coop – frische ideen und konzepte
haben unser Unternehmen auf kurs gehalten. Die vollständige rückbesinnung auf den Norden war eine dieser ideen. Und
auch sie hat gehalten, was wir uns – und ihnen – davon versprochen hatten: neuen schwung dort, wo wir unsere Wurzeln
haben, und damit auch wirtschaftliche stärke für unsere coop.
Alles norddeutsch. Auch auf seiten unserer lieferanten spielt das regionalprinzip eine zunehmend entscheidendere
rolle. immer mehr landwirtschaftliche betriebe und produzenten profitieren von der coop als eine faire und zuverlässige
partnerin. Durch ihre nachhaltige Unterstützung, kurze transportwege und kurze kühlzeiten bringen wir Frische nicht
nur ins regal, sondern auch in die Natur. Hierzu trägt auch unser erster co2-neutraler markt in schwentinental nebst –
kostenfreier – stromtankstelle für unsere kunden bei. insbesondere profitieren aber auch die Verbraucher und die mitglie-
der der coop von einer Unternehmenspolitik, die nicht nur die ressourcen unserer Heimat schont, sondern vielmehr die
örtlich ansässigen betriebe stützt und mit regionalen partnerschaften auch steigenden rohstoffpreisen entgegenwirkt.
Typisch coop. Die Verbindung von Frische und regionalität ist längst zum synonym für unsere coop geworden. Die kons-
tante entwicklung des Unternehmens, die Zufriedenheit und treue unserer kunden und die rekordzahlen von über
53.000 mitgliedern mit nahezu 100 mio. € geschäftsguthaben sind nur einige belege dafür, dass wir nach wie vor auf dem
richtigen kurs sind.

Alles frisch. Alles norddeutsch. Typisch coop.
Bericht über das Geschäftsjahr 2011.

2
Alles frisch.
Alles norddeutsch.
Typisch coop.

inhAlT
Bericht des Aufsichtsrates 4
Lagebericht 14
Geschäft und Rahmenbedingungen 14
Ertragslage 19
Finanzlage 23
Vermögenslage 25
Risikobericht 25
Prognosebericht 30
Jahresabschluss 34
Bilanz 34
Anlagevermögen 36
Gewinn- und Verlustrechnung 38
Anhang 40
Allgemeine Angaben 40
Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze 40
Gesellschaftsrechtliche Verbindungen 41
Erläuterungen zur Bilanz 42
Verbindlichkeitenspiegel 46
Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung 47
Ergänzende Angaben 48
Zusammensetzung der Organe 49
Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers 50
3

der Aufsichtsrat.
4
Josef Pohlkötter
Jens-Peter Petersen Norbert Kraus Cornelia Töpfer
Norman Boje
Birgit Wille Detlef Aue
Vorsitzender des Aufsichtsrates
Bärbel Hell Hans-Peter Meier
Ausschüsse des AufsichTsrATes.
Vorsitz Mitglieder
Andreas Gottschalk
Hauke Johannes Nissen Dr. Burghard Rocke
Ausschuss für Vorstandsangelegenheiten Hr. Aue Hr. Gottschalk, Hr. Meier, Hr. Pohlkötter
Ausschuss für Marktentwicklung Hr. Meier Hr. Aue, Hr. Gottschalk, Hr. Kraus
Ausschuss für Mitgliederangelegenheiten Hr. Dr. Rocke Hr. Boje, Fr. Hell, Fr. Wille
Prüfungsausschuss Hr. Nissen Fr. Hell, Hr. Petersen, Fr. Töpfer
Vermittlungsausschuss Hr. Aue Hr. Gottschalk, Hr. Meier, Hr. Pohlkötter
Nominierungsausschuss Hr. Dr. Rocke Hr. Meier, Hr. Petersen, Fr. Wille

Bericht des Aufsichtsrates.
KonTroll- und BerATunGsTäTiGKeiT.
Nach dem Mitbestimmungsgesetz setzt sich der Aufsichtsrat
paritätisch aus sechs von der Vertreterversammlung gewähl-
ten Vertretern der Eigentümer der Genossenschaft und sechs
Vertretern der Arbeitnehmer zusammen.
Im Geschäftsjahr 2011 und in den ersten Monaten des Jah-
res 2012 haben sich der Aufsichtsrat und entsprechend seine
Ausschüsse in diversen Sitzungen über alle wesentlichen Ange-
legenheiten der Genossenschaft durch die Vorstandsmitglie-
der informieren lassen und die Arbeit des Vorstandes über-
wacht. Die Geschäftslage, Investitionsvorhaben, die Finanz-
planung sowie die Kosten- und Ertragsentwicklung wurden in
gemeinsamen Sitzungen von Vorstand und Aufsichtsrat detail-
liert erörtert. Der Vorsitzende des Aufsichtsrates ließ sich vom
Vorstand laufend über wesentliche Entwicklungen und bevor-
stehende Entscheidungen unterrichten. Geschäftsvorgänge, die
nach Gesetz und Satzung der Zustimmung des Aufsichtsrates
bedürfen, wurden in den Sitzungen vor Beschlussfassung ein-
gehend geprüft. Der Aufsichtsrat hat sich durch seine Kon troll-
handlungen und die Auskünfte und Nachweise des Vorstandes
von der Ordnungsmäßigkeit der Geschäftsführung überzeugt.
BerichT des AufsichTsrATes LAGEBERICHT JAHRESABSCHLuSS ANHANG
Personelle VeränderunGen.
In der Vertreterversammlung vom 18. 06. 2011 wurde Herr
Jens-Peter Petersen als Nachfolger für die restliche Dauer der
Amtszeit für den mit Ende der Vertreterversammlung auf eige-
nen Wunsch aus dem Aufsichtsrat ausscheidenden Herrn Klaus
Exner berufen.
Herr Dr. Burghard Rocke stellte sich in der Vertreterver-
sammlung nach Ablauf seiner fünfjährigen Amtszeit erneut zur
Wahl und wurde von den Vertretern für weitere fünf Jahre in
den Aufsichtsrat gewählt.
Für die durch Erreichen der satzungsgemäßen Altersgrenze
aus dem Aufsichtsrat ausscheidende Frau Sigrid Warnicke wur-
de Frau Birgit Wille ebenfalls für fünf Jahre neu in den Auf-
sichtsrat berufen.
Die turnusmäßige Wahl der Arbeitnehmervertreter wurde
im Mai 2011 durchgeführt. Bei der Wahl trat Herr Joachim
Jenken nicht wieder an. Die wahlberechtigten Beschäftigten
der coop wählten Herrn Norman Boje (Vertreter der leitenden
Angestellten), Herrn Andreas Gottschalk (Arbeitnehmervertre-
ter), Frau Bärbel Hell (Arbeitnehmervertreterin), Herrn Norbert
Kraus (Arbeitnehmervertreter), Herrn Josef Pohlkötter (ver.di-
Vertreter) und Frau Cornelia Töpfer (ver.di-Vertreterin) für fünf
Jahre in den Aufsichtsrat.
In der konstituierenden Sitzung des Aufsichtsrates am
Nachmittag des 18. 06. 2011 wurde Herr Detlef Aue einstimmig
zum Vorsitzenden gewählt und Herr Andreas Gottschalk eben-
falls einstimmig als stellvertretender Vorsitzender wiederge-
wählt.
5

6
AufsichTsrATssiTzunGen.
Die Berichterstattung des Aufsichtsrates im Geschäftsbericht
2010 endete mit der gemeinsamen Sitzung von Vorstand und
Aufsichtsrat vom 04. 05. 2011. Seitdem ist der Aufsichtsrat zu
gemeinsamen Sitzungen mit dem Vorstand im Geschäftsjahr
2011 am 15. 06., 18. 06., 17. 08., 09. 11. sowie 14. 12. zusammen-
gekommen. Im Rahmen dieser Sitzungen tagte der Aufsichts-
rat auch jedes Mal intern ohne Teilnahme des Vorstandes, am
20. 10. tagte der Aufsichtsrat nur intern. In den Sitzungen vom
09. 11. fehlte ein Aufsichtsratsmitglied, zu allen weiteren Sit-
zungen war der Aufsichtsrat vollständig anwesend.
Gemeinsame Sitzungen von Aufsichtsrat und Vorstand fan-
den im Jahr 2012 am 18. 04. und 09. 05. statt.
Der Aufsichtsrat war in allen Sitzungen beschlussfähig.
Ausschüsse des AufsichTsrATes.
Der Aufsichtsrat wählte in der konstituierenden Sitzung vom
18. 06. 2011 jeweils einstimmig aus seiner Mitte die Mitglieder
der sechs Ausschüsse. Aufgrund der personellen Veränderun-
gen im Aufsichtsrat hat sich auch die bisherige Besetzung der
Ausschüsse verändert. Bis auf den Nominierungsausschuss,
der nur aus Vertretern der Anteilseigner zusammengesetzt
wur de, sind alle weiteren Ausschüsse nach dem Mitbestim-
mungsgesetz mit jeweils vier Personen paritätisch zusammen-
gesetzt. Jedes Aufsichtsratsmitglied arbeitet mindestens in
einem Ausschuss mit.
Der Ausschuss für Vorstandsangelegenheiten hat im Be-
richtszeitraum 2011 unter dem Vorsitz von Herrn Detlef Aue
fünf mal intern, ohne Teilnahme des Vorstandes, und im Jahr
2012 bis heute einmal, ebenfalls intern, getagt.
Der Prüfungsausschuss unter dem Vorsitz von Herrn Hauke
Johannes Nissen ist im Berichtsjahr 2011 fünfmal, davon zwei-
mal außerordentlich, und im Jahr 2012 bis heute dreimal
zusammengetreten.
Der Ausschuss für Marktentwicklung unter dem Vorsitz von
Herrn Hans-Peter Meier hat im Berichtsjahr 2011 dreimal und
im Jahr 2012 bis heute einmal getagt.
Der Ausschuss für Mitgliederangelegenheiten unter dem
Vorsitz von Herrn Dr. Burghard Rocke ist im Berichtsjahr 2011
nicht und im Jahr 2012 bis heute zweimal zusammen gekommen.

Der Nominierungsausschuss hat am 13. 03. 2012 unter dem Vor-
sitz von Herrn Dr. Burghard Rocke seine Arbeit zur Neubesetzung
bzw. Wiederwahl von Aufsichtsratsmitgliedern auf
An teilseignerseite aufgenommen. Im Berichtsjahr 2011 fand
keine Sitzung des Ausschusses statt und im Jahr 2012 hat dieser
bis heute zweimal getagt.
Der Vermittlungsausschuss gemäß § 27 Abs. 3 Mitbestimmungsgesetz
musste im Berichtszeitraum nicht einberufen
werden.
Über den Inhalt und die Ergebnisse der Sitzungen der Ausschüsse
wurde der Aufsichtsrat durch die jeweiligen Vorsitzenden
regelmäßig informiert.
BerichT des AufsichTsrATes LAGEBERICHT JAHRESABSCHLuSS ANHANG
schwerPunKTe der AufsichTsrATsTäTiGKeiT.
Der Aufsichtsrat hat sich durch seine Kontrollhandlungen und
die Auskünfte, Berichte und Nachweise des Vorstandes von der
Ordnungsmäßigkeit der Geschäftsführung überzeugt. Insbesondere
wurde der Aufsichtsrat an den wesentlichen
Ent scheidungen im Berichtszeitraum zeitnah und umfassend
beteiligt.
Der Aufsichtsrat hat anhand der vom Vorstand vorgelegten
Berichte und unterlagen die bei der coop eG bestehenden Überwachungssysteme
für die Früherkennung von Risiken geprüft.
Neben der regelmäßig eingehenden Information über die
wirtschaftliche Entwicklung der Genossenschaft sowie des
Marktumfeldes standen im Berichtszeitraum vier wesentliche
Projekte im Mittelpunkt der Beratungen des Aufsichtsrates:
die Vertiefung des Kooperationsabkommens mit der REWE
Group, die Abwicklung des CHC-Immobilienportfolios, der Neu-
ab schluss des Konsortialdarlehensvertrages und die Suche
und Auswahl eines Vorstandsmitgliedes als Nachfolge für
Herrn Detlef Schmidt.
Herr Detlef Schmidt hat den Aufsichtsrat Mitte Oktober
2011 gebeten, seinen noch bis Frühjahr 2013 laufenden Ver-
trag als Arbeitsdirektor und Finanzvorstand vorzeitig zum
31. 12. 2011 zu beenden. ursache waren unterschiedliche Auf-
fassungen über die strategische unternehmensaus richtung.
Die Trennung erfolgte in gutem Einvernehmen. Herr Schmidt
war seit März 2003 Finanzvorstand und darüber hinaus ab
September 2005 Arbeitsdirektor.
7

8
Der Aufsichtsrat dankt Herrn Schmidt ausdrücklich für sein
großes Engagement und seine wichtigen Beiträge im Rahmen
der grundlegenden Erneuerung der coop eG in den vergange-
nen Jahren und wünscht ihm für seine neuen Aufgaben alles
Gute.
In den gemeinsamen Sitzungen von Aufsichtsrat und Vor-
stand standen die Berichte des Vorstandes über die wirtschaft-
liche Entwicklung im Vergleich zum jeweiligen Vorjahreszeit-
raum und zum Plan auf der Tagesordnung. Gegenstand dieser
Sitzungen waren auch die Berichte aus den Ausschüssen des
Aufsichtsrates.
Die coop ist weiter auf Expansionskurs. Veränderungen im
Ladennetz – bedingt durch Neubauten, bauliche Erweiterun-
gen in bestehenden Märkten oder den Abschluss von Miet-
verträgen für neue Objekte – sind in den jeweiligen Sitzungen
des Ausschusses für Marktentwicklung beraten und anschlie-
ßend dem Aufsichtsrat zur Beschlussfassung vorgelegt worden.
Mit über 9.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern im gesam-
ten Ausbreitungsgebiet ist die coop eine der größten Arbeit-
geberinnen in Schleswig-Holstein. Der Vorstand hat in den
gemeinsamen Sitzungen den Aufsichtsrat regelmäßig über
die aktuelle Personalarbeit und die Entwicklung der Personalstruktur
sowie die Personalplanung unterrichtet.
In der gemeinsamen Sitzung vom 15. 06. 2011 wurde – nach
umfassender Vorberatung im Prüfungsausschuss – der schriftliche
Prüfungsbericht des Genossenschaftsverbandes e. V. über
das Ergebnis der gesetzlichen Prüfung durch den Aufsichtsrat
zur Kenntnis genommen. Darüber wurde sodann in der Vertreterversammlung
vom 18. 06. 2011 ausführlich informiert.
In der internen Aufsichtsratssitzung vom 15. 06. 2011 wurden
die überarbeitete Geschäftsordnung des Aufsichtsrates und
die Zusammensetzung des neuen Aufsichtsrates und der Ausschüsse
beraten.
Themen des internen Teils der Sitzung vom 17. 08. 2011
war en die aktuelle Geschäftsentwicklung und die personelle
Situation in der Geschäftsleitung. Im anschließenden
ge meinsamen Teil wurden die Entwicklung des 1. Halbjahres,
der Halbjahresabschluss sowie der Monatsabschluss Juli dis-
kutiert. Des Weiteren berichtete der Vorstand über die coop
Stiftung unser Norden, die angestrebte unternehmensfinan-
zierung, die Kooperation mit der REWE Group sowie über die
Mitglieder entwicklung.
Am 20. 10. 2011 ist der Aufsichtsrat zu einer internen
Sitzung zusammengekommen, in der über die Nachfolge rege-
lung für den zum 31. 12. 2011 aus dem Vorstand der Genossen-
schaft ausscheidenden Herrn Detlef Schmidt beraten und die
entsprechenden Beschlüsse gefasst wurden.
In der internen Aufsichtsratssitzung vom 09. 11. 2011 wur-
den die bis dahin durchgeführten Aktivitäten zur Nachfolge-
suche eines Vorstandsmitgliedes besprochen und das
vorgeschlage ne Verfahren verabschiedet. Themen der anschlie-
ßenden gemeinsamen Sitzung von Vorstand und Aufsichtsrat
waren der vorläufige Abschluss des 3. Quartals und die Hoch-
rechnung für das Geschäftsjahr 2011. Der Vorstand hat über den
Zukunftskurs coop 2015, den Status der Kooperation mit der
REWE Group, die coop Stiftung unser Norden sowie über Struk-
turveränderungen im Ladennetz berichtet. Ebenfalls wurden
die Investitionen für das 1. Quartal 2012 genehmigt.

In der gemeinsamen Sitzung vom 14. 12. 2011 wurde über den
Wirtschaftsplan für das Geschäftsjahr 2012 einschließlich der
Prognoserechnungen für die Geschäftsjahre 2013 und 2014 bera-
ten. Dem Wirtschaftsplan hat der Aufsichtsrat einstimmig zuge-
stimmt; die Prognoserechnungen wurden zustimmend zur Kennt-
nis genommen. Der Vorstand informierte außerdem über den
Stand der geplanten und abgerufenen Investitionen, die wei-
tere Vorgehensweise bzgl. plaza/sky-center, gab einen Über-
blick über den Status der »unser Norden« Landbäckereien und
erläuterte den Monatsabschluss November. Im Anschluss trat
der Aufsichtsrat zu einer internen Sitzung zusammen, in der
der Vorsitzende über die intensiv durchgeführte Suche zur Nachbesetzung
der Position des Finanzvorstandes berichtete. Der
Ausschuss für Vorstandsangelegenheiten hatte sich diesbezüglich
von der unternehmensberatung Kienbaum beraten lassen.
Die Bestellung von Herrn Thorsten Tygges zum Vorstandsmitglied
und Arbeitsdirektor wurde sodann einstimmig beschlossen.
Am 18. 04. 2012 informierte der Vorstand neben den regelmäßigen
Tagesordnungspunkten über den Abschluss des neuen
Konsortialdarlehensvertrages, die aktuelle Entwicklung der neu
eröffneten sky-center sowie den Quartalsabschluss 1/2012. Des
Weiteren wurde durch den Aufsichtsrat die Herabsetzung der
Beteiligungshöchstgrenze für Genossenschaftsmitglieder beschlossen
und ausführlich über die »unser Norden« Landbäckereien
berichtet.
Die vorläufigen unterlagen zum Jahresabschluss, zum
Lagebericht und der Vorschlag über die Gewinnverwendung
der coop eG wurden dem Aufsichtsrat am 27. 04. 2012 übersandt.
Nach eingehender Prüfung durch den Prüfungsausschuss
wurde der Jahresabschluss nebst Lagebericht und Gewinnverwendungsvorschlag
von den Mitgliedern des Aufsichtsrates
geprüft.
BerichT des AufsichTsrATes LAGEBERICHT JAHRESABSCHLuSS ANHANG
In der gemeinsamen Sitzung vom 09. 05. 2012 wurde über das
Prüfungsergebnis der Aufsichtsratsmitglieder eingehend beraten.
Darüber hinaus hat der Genossenschaftsverband e. V. in
dieser Sitzung den mündlichen Bericht über das voraussichtliche
Ergebnis der gesetzlichen Prüfung gemäß § 57 Absatz 4
GenG vorgetragen. Die Vertreter des Genossenschaftsverbandes
e. V. haben die Fragen der einzelnen Aufsichtsratsmitglieder
umfassend beantwortet. Der Vorsitzende des Prüfungsausschusses
hat über das Ergebnis der Prüfung durch seinen
Ausschuss berichtet, ebenso wie der Vorsitzende des Ausschusses
für Mitgliederangelegenheiten zum Gewinnverwendungsvorschlag.
Der Genossenschaftsverband e. V. hat als Ergebnis
seiner gesetzlichen Prüfung 2012 für den Jahresabschluss zum
31. 12. 2011 den uneingeschränkten Bestätigungsvermerk erteilt.
Nachdem der Aufsichtsrat alle vorliegenden unterlagen geprüft,
besprochen und für ordnungsgemäß und vollständig
befunden hatte, hat er sich dem Ergebnis der Prüfung durch
den Genossenschaftsverband e. V. angeschlossen. Der Aufsichtsrat
billigt den Jahresabschluss und stimmt dem Gewinnverwendungsvorschlag
des Vorstandes zu.
9

10
reGionAle VerTreTerzusAmmenKünfTe.
Im Berichtszeitraum haben vier regionale Vertreterzusammen-
künfte stattgefunden, welche wiederum dazu dienten, die Ver-
treter über die aktuelle Geschäftsentwicklung zu unterrichten
und regionale Fragestellungen zu erörtern. Diese fanden am
07. 02., 20., 21. und 23. 03. 2012 in ulm, Lübeck, Kiel und Tel-
lingstedt statt.
erfreuliche miTGliederenTwicKlunG.
Die Entwicklung unserer Mitglieder und Geschäftsguthaben hat
im vergangenen Geschäftsjahr 2011 erneut alle Rekorde
ge bro chen. Die coop eG zählt zum Stichtag 31. 12. 2011 durch
6.601 Neubeitritte insgesamt 53.027 Mitglieder. Diese Zahl
bedeutet einen historischen Höchststand.
Zudem konnte die coop eG den höchsten Anteilsbestand in
der Geschichte der Genossenschaft vorweisen: Zum Jahresende
2011 waren 1.937.527 Geschäftsanteile zu je 50 € gezeichnet.
Der Aufsichtsrat nimmt besonders wohlwollend zur Kennt-
nis, dass inzwischen 4.804 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Genossenschaftsmitglieder der coop eG sind. Im Berichtsjahr
haben sich erfreulicherweise 420 Mitarbeiterinnen und Mit-
arbeiter für eine Neumitgliedschaft entschieden. Das spiegelt
die tiefe Verbundenheit der Belegschaft mit ihrer Arbeitge-
berin wider.
Insbesondere die von der Vertreterversammlung im Jahr 2009
beschlossene Erhöhung der Beteiligungshöchstgrenze von 55
auf nun 300 Anteile führte im Jahr 2011 zu Einzahlungen in
Höhe von insgesamt 22,7 Mio. €. Das Geschäftsguthaben der
Mitglieder erreicht damit nun in der Bilanz den bisher höchs-
ten Stand von 99,4 Mio. €.
Aufgrund des starken Zuflusses an Mitgliederkapital in den
letzten zwei Jahren und der damit verbundenen Ausgewogen-
heit zwischen Eigen- und Fremdkapital hat der Aufsichtsrat
in seiner Sitzung vom 18. 04. 2012 dem Wunsch des Vorstandes
Rechnung getragen und die bislang gültige Beteiligungshöchst-
grenze von 300 Anteilen wieder auf 55 Anteile reduziert. Dies
bedeutet, dass zukünftige Neumitglieder maximal 2.750 € Mit-
gliedskapital zeichnen können.
Sicherlich tragen auch die vielfältigen Aktivitäten zur För-
derung der Mitglieder zu einem Ausbau der Mitgliederanzahl
bei. Der Aufsichtsrat unterstützt den Vorstand diesbezüglich
vorbehaltlos.

dAnK An Alle miTArBeiTerinnen und
miTArBeiTer.
Der Aufsichtsrat bedankt sich bei allen Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern für ihr großes Engagement im Geschäftsjahr 2011.
Die paritätische Mitbestimmung wird im Aufsichtsrat »gelebt«,
und es bleibt das Ziel des Aufsichtsrates, die Arbeits- und Aus-
bildungsplätze in unserer coop eG zu erhalten.
Der Aufsichtsrat bedankt sich namentlich auch beim
Vorstand und bei den Geschäftsführern für den guten Jah-
resabschluss 2011, der belegt, dass die coop über eine solide
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage verfügt. Erneut ist es
gelungen, die Ausschüttung einer marktgerechten Dividende
zu erwirtschaften und zusätzlich das Eigenkapital durch die
Zuweisung zu den Rücklagen zu stärken. Der Aufsichtsrat wird
den Vorstand auch weiterhin bei seiner Arbeit unterstützen,
die uneingeschränkt dem Erhalt der Selbstständigkeit und
unverwechselbarkeit sowie der sozialen und ökologischen
Verantwortung unserer Genossenschaft dient.
Neben den Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmern sind die
Mitglieder der wichtigste Bestandteil unserer Genossenschaft.
Der Aufsichtsrat bedankt sich bei ihnen für die Treue und Verbundenheit,
die nicht zuletzt durch die unerwartet hohe Aufstockung
des Eigenkapitals zum Ausdruck gekommen ist.
Kiel, 9. Mai 2012
Der Aufsichtsratsvorsitzende
Detlef Aue
BerichT des AufsichTsrATes LAGEBERICHT JAHRESABSCHLuSS ANHANG
11

12
Alles
frisch.
Alles
norddeutsch.
Typisch
coop.

14
lagebericht der coop eG.
GeschäfT und rAhmenBedinGunGen.
die coop im überblick.
Die coop ist eine eingetragene Genossenschaft, die im Wesent-
lichen im Lebensmittelhandel tätig ist. Dabei nimmt sie alle
erforderlichen betrieblichen Funktionen selbstständig wahr.
Sie ist unmittelbar und mittelbar beteiligt an 22 Gesellschaf-
ten in der Rechtsform der GmbH und der Kommanditgesell-
schaft, die teilweise vermögensverwaltend tätig sind. Die coop
wird durch zwei Vorstandsmitglieder sowie durch die Mitglie-
der der Geschäftsführung geleitet; die Beratung und Überwachung
erfolgt durch den zwölfköpfigen Aufsichtsrat.
Die coop betreibt zum 31. 12. 2011 einerseits als frischeorientierter
Lebensmittelvollsortimenter 174 Verbraucher-
märkte unter dem Markennamen »sky« sowie elf SB-Waren-
häuser unter dem Markennamen »plaza« und andererseits elf
Bau- und Gartencenter ebenfalls unter dem Markennamen
»plaza«. Darüber hinaus führt die coop sieben Restaurants,
davon sechs unter dem Markennamen »Delikatessa Marina« und
ein Restaurant im plaza SB-Warenhaus in Kiel.
Im Geschäftsjahr 2010 wurden sämtliche »unser Norden«
Landbäckereien in eine separate GmbH ausgegliedert, an der
die coop mittelbar zu 100 % beteiligt ist. Im Geschäftsjahr 2011
wurde die Expansion mit acht weiteren Backbetrieben erfolgreich
fortgesetzt.

Dierk Berner,
Geschäftsführer
Expansion und
Immobilien wirt schaft
Stefan Pitz,
Geschäftsführer
Personalwirtschaft
Werner Waldt,
Kaufmännischer
Geschäftsführer
BERICHT DES AuFSICHTSRATES lAGeBerichT JAHRESABSCHLuSS ANHANG
Gerd Müller,
Vorstandssprecher
Jens Dunkel,
Geschäftsführer
Einkauf und
Category Management
Thorsten Tygges,
Vorstandsmitglied
Rainer Thomas,
Geschäftsführer
Vertrieb und
Marketing
15

16
Als regional agierendes unternehmen ist die coop in fünf
Bundesländern mit 196 Standorten und 335.000 m 2 Verkaufs-
fläche am Markt präsent. Davon befinden sich zum Stichtag
31. 12. 2011 131 Standorte mit 233.000 m 2 Verkaufsfläche in
Schleswig-Holstein und 46 Standorte mit 70.000 m 2 Verkaufs-
fläche in Mecklenburg-Vorpommern. Die restlichen 19 Stand-
orte mit 32.000 m 2 Verkaufsfläche verteilen sich auf die Bun-
desländer Hamburg, Niedersachsen und Brandenburg. Die
unternehmenszentrale sowie ein Regionallager befinden sich
in Kiel, ein weiteres in Güstrow.
die coop als Arbeitgeberin und Ausbilderin.
Zur Gewinnung und nachhaltigen Bindung von hochqualifizier-
tem Personal wurde das im Geschäftsjahr 2010 eingeführte
variable Vergütungssystem aufgrund der sehr positiven Erfah-
rungen in 2011 weiterentwickelt, den Marktgegebenheiten
angepasst sowie auf weitere unternehmensbereiche ausgewei-
tet. Damit wurde die Position der coop als attraktive Arbeitge-
berin am Arbeitsmarkt weiter gefestigt.
Die Anzahl der bei der coop beschäftigten Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter, einschließlich der in Ausbildung befindlichen
756 jungen Menschen, wurde bis Ende des Jahres 2011 auf
9.245 (Vorjahr 9.039) erhöht. Im Jahr 2011 beschäftigte die coop
monatsdurchschnittlich 4.973 Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer
(Vorjahr 4.930), umgerechnet auf Vollarbeitszeit.
Für alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der coop gelten
die jeweiligen gültigen regionalen Tarifverträge. Darüber
hi naus bestehen ein Haustarifvertrag über das »13. Entgelt«
sowie weitere Betriebsvereinbarungen und Regelungsabsprachen,
die fortlaufend überarbeitet und aktualisiert werden.
Auch im Jahr 2011 war die Aus- und Weiterbildung ein besonderer
Schwerpunkt unserer Personalpolitik. Mit unserem ganzheitlichen
Schulungskonzept stellen wir die qualitativ hochwertige
Aus- und Fortbildung unserer Belegschaft in allen unternehmensbereichen
sicher. Dies konnte auch mit dem Gewinn
des »Fleisch-Star-Ausbildungspreises«, der seit zwei Jahren
den Wettbewerb »Fleisch-Star« ergänzt und für ein verkaufsorientiertes
Ausbildungskonzept in den Ausbildungsberufen
Fleischer/-in und Fleischereifachverkäufer/-in verliehen wird,
unter Beweis gestellt werden.
Die coop bekennt sich zu ihrer sozialen Verantwortung und
bildet weit über das im derzeitigen wirtschaftlichen umfeld übliche
Maß hinaus in einer Vielzahl von Ausbildungsberufen
aus. Im vergangenen Jahr haben wir die Anzahl des nach erfolgreichem
Abschluss der Ausbildung übernommenen Personals
gesichert; die Übernahmequote betrug knapp 60 %.
Bislang eingeführte Softwarelösungen konnten in diesem
Jahr weiter ausgebaut werden und bieten mit den zusätzlichen
Modulen die Möglichkeit, eine tarif- und marktgerechte Personaleinsatzplanung
durchzuführen und die persönlichen Interessen
unserer Mitarbeiter/-innen noch besser zu berücksichtigen.
Mit unserem Hilfswerk konnten wir zahlreiche Personen und
Familien aus unserer Belegschaft in Notsituationen finanziell
unterstützen.
mitgliederentwicklung 2011.
Als eingetragene Genossenschaft gehört die coop eG ausschließlich
ihren Mitgliedern. Die hohe Anzahl treuer Genossenschaftsmitglieder
und das eingezahlte Geschäftsguthaben sind eine
wichtige Grundlage unserer erfolgreichen Geschäftstätigkeit.

Die schon im Vorjahr erzielten Rekordergebnisse der Mitglie-
derentwicklung wurden im Berichtsjahr nochmals übertroffen.
Gleich vier eindrucksvolle Rekorde konnten wir zum Jahres-
ende vermelden.
höchster mitgliederbestand. Im Jahr 2011 traten 6.601 Mit-
glieder der Genossenschaft neu bei. Bei 1.547 ausscheidenden
Mitgliedern (durch Tod, Kündigung und Ausschluss) hat sich
die Anzahl der verbleibenden Mitglieder auf 51.480 erhöht.
Bereits Anfang September konnten wir unser 50.000-stes Mit-
glied begrüßen. Die Mitgliederzahl hat sich um 10,89 % erhöht.
höchster Anteilsbestand. 2011 ergab sich durch den Zu-
wachs an neuen Mitgliedern und durch zusätzliche Anteils-
zeichnungen unserer schon registrierten Mitglieder auch ein
erheblicher Zuwachs an Geschäftsanteilen. Mit 1.937.527 ver-
zeichneten wir den höchsten Anteilsbestand in der Geschichte
der coop eG.
höchster zufluss an Geschäftsguthaben. unsere Mit glieder
haben im Jahr 2011 insgesamt 22,7 Mio. € in die coop eG einge-
zahlt. Das durchschnittlich pro Mitglied gehaltene Geschäfts-
guthaben der verbleibenden Mitglieder stieg von 1.652,17 € auf
1.881,27 €. Es bleibt festzustellen, dass kein Mitglied mehr als
15 T€ Mitgliedskapital gezeichnet hat.
höchstes Geschäftsguthaben. Das eingezahlte saldierte
Geschäftsguthaben aller Mitglieder hat sich um 26,26 % auf
96,8 Mio. € erhöht. Auch dies ist ein historischer Höchststand
und ein nachhaltiger Vertrauensbeweis in unsere täglichen
Leistungen.
BERICHT DES AuFSICHTSRATES lAGeBerichT JAHRESABSCHLuSS ANHANG
In der Belegschaft haben sich im Berichtsjahr 420 Mitarbei-
ter/-innen für eine Neumitgliedschaft entschieden. Insge-
samt sind damit nun genau 4.804 Mitarbeiter/-innen auch
Mitglied der Genossenschaft. Die Mitgliederquote in der Be-
legschaft – bezogen auf Mitarbeiter/-innen mit unbefristeten
Arbeitsverträgen – ist mit 62 % unverändert zum Vorjahr.
Heute sind in diesem Bereich vier von fünf Vollzeit-/Teilzeit-
mitarbeiter/-innen auch Mitglied im eigenen unternehmen.
Eine derartige Verbundenheit der Belegschaft zu ihrem unter-
nehmen sucht ihresgleichen.
unsere Mitglieder haben auch im Geschäftsjahr 2011 wie-
der vielfältige Vorteile erhalten. Beim Einkauf in unseren
Märkten plaza oder sky bieten wir speziell für unsere Mitglie-
der ausgewählte Artikel preisreduziert an; hierdurch werden
die Vor teile einer Mitgliedschaft beim Einkauf erlebbar.
Darüber hinaus runden zahlreiche Angebote und Aktivitä-
ten die Mitgliederförderung ab. Zum einen bieten wir ein exklu-
sives Kultur-/Reise- und Besichtigungsprogramm an, das unsere
Mitglieder mit großer Resonanz nutzen, zum anderen erschließt
sich unseren Mitgliedern eine breit gefächerte Vorteilswelt bei
vielen Partnern unserer Genossenschaft: Preisvorteile gibt es
z. B. in den Bereichen Freizeit, Reisen, Hotels, Auto, Mode, Möbel,
Technik, Vorsorge, Versicherungen, Theater, Essen und Trinken.
Neu ins Leben gerufen haben wir in 2011 die coop Touristik.
Ziel ist es, vorrangig unseren Mitgliedern weitere Vorteile für
ihre urlaubsreisen zu vermitteln. Die zahlreich durchgeführ-
ten Buchungen belegen, dass wir hiermit attraktive Mitglieder-
vorteile gewähren können.
17

18
Aufgrund des starken Zuflusses an Mitgliederkapital in den
letzten zwei Jahren und der damit verbundenen Ausgewogen-
heit zwischen Eigen- und Fremdkapital planen wir für die
nächsten Jahre nur ein moderates Anwachsen unseres Mit-
glieder kapitals. Der Aufsichtsrat der coop eG hat in seiner
Sitz ung vom 18. 04. 2012 dem Wunsch des Vorstandes Rechnung
getragen und die bislang gültige Beteiligungshöchstgrenze
von 300 Anteilen auf 55 Anteile reduziert. Dies bedeutet, dass
zukünftige Neumitglieder maximal 2.750 € Mitgliedskapital
zeichnen können.
wachstum der deutschen wirtschaft.
Die gesamtwirtschaftliche Lage im Geschäftsjahr 2011 wurde
vom Statistischen Bundesamt wie folgt charakterisiert: »Die
deutsche Wirtschaft zeigte sich im Jahr 2011 insgesamt in einer
sehr robusten Verfassung. Das Bruttoinlandsprodukt als umfassender
Indikator für die gesamtwirtschaftliche Leistung ist
gegenüber dem Vorjahr preisbereinigt um 3,0 % gestiegen. Da -
mit hat sich der konjunkturelle Aufholprozess im zweiten Jahr
nach der großen Finanz- und Wirtschaftskrise weiter fortgesetzt,
nachdem im Jahr 2010 bereits ein Wirtschaftswachstum
von 3,7 % erzielt worden war. Im Jahresverlauf 2011 wurde
auch das Vorkrisenniveau wieder überschritten.«
Zum Wachstum trugen sämtliche Bereiche bei. Am stärksten
stiegen die Bruttoanlageinvestitionen mit 7,9 % gegenüber
dem Vorjahr, während die Konsumausgaben insgesamt
um 3,4 % wuchsen. Dabei war der Anstieg der Konsumausgaben
des Staates mit 2,9 % geringer als derjenige der privaten
Konsumenten, deren Ausgaben um 3,6 % stiegen. Der Außenhandel,
der im vergangenen Jahr wieder zur verbesserten wirt-
schaftlichen Entwicklung beitrug, blieb 2011 mit 4,0 Mrd. €
unter dem Wert des Jahres 2010. Während die Exporte preisbereinigt
um 8,2 % anstiegen, betrug der Zuwachs bei den
Importen nur 7,4 %. Der Wachstumsbeitrag des Saldos der
grenzüberschreitenden Waren- und Dienstleistungstransaktionen
zum Bruttoinlandsprodukt belief sich damit auf 0,8 Prozentpunkte.
Im Jahresdurchschnitt 2011 wurde die Wirtschaftsleistung
von über 41 Mio. Erwerbstätigen erbracht, das waren 1,3 % mehr
als ein Jahr zuvor. Mit dem erstmaligen Überschreiten der 41-Millionen-Marke
wurde der bisherige Höchststand der Erwerbstätigkeit
aus dem Vorjahr nochmals deutlich übertroffen. Die
Zahl der Erwerbslosen sank um 15,1 % auf 2,5 Mio. Personen.
Die Nettolöhne und -gehälter stiegen im Jahr 2011 um 2,2 %.
Die Veränderung der verfügbaren Einkommen der privaten
Haushalte fiel mit 3,3 % sehr positiv aus. Die Sparquote
der privaten Haushalte blieb mit 10,9 % auf dem hohen Niveau
der Vorjahre, fiel jedoch im Vergleich zu 2010 leicht ab.
Der Staatssektor wies im Jahr 2011 ein Finanzierungs defizit
in Höhe von 26,7 Mrd. € auf. Damit reduzierten Bund, Länder,
Gemeinden und Sozialversicherungen ihr Finanzierungsdefizit
infolge der guten konjunkturellen Entwicklung erheblich –
und zwar auf das geringste Niveau seit dem Jahr 2008, dem
Beginn der Finanzkrise.
Aufgrund deutlich gestiegener Energie- und Nahrungsmittelpreise
sind die Verbraucherpreise im Jahr 2011 gegenüber
dem Vorjahr um 2,3 % gestiegen.
Das Geschäftsjahr 2011 verlief für den Lebensmitteleinzelhandel
zufriedenstellend. Der umsatz stieg nominal, ohne
Berücksichtigung der Discounter Aldi, Lidl und Norma, um 2,6 %
(Quelle: AC Nielsen).

erTrAGslAGe.
Positive umsatzentwicklung.
Die coop erwirtschaftete Bruttoumsatzerlöse von 1.254 Mrd. €,
die mit 8,0 Mio. € oder 0,6 % über denen des Vorjahres lagen.
Gegenüber dem Vorjahr wurde die Anzahl der Verbraucher-
märkte um zwei und die Verkaufsfläche um 2.659 m 2 (jahres-
durchschnittlich) verringert. Die Verbrauchermärkte erwirt-
schafteten einen umsatz von 975,0 Mio. € und übertrafen den
Vorjahresumsatz um 0,77 %. Bundesweit stieg der umsatz der
kleinen Verbrauchermärkte mit einer Verkaufsfläche zwischen
1.000 m 2 und 2.499 m 2 verkaufsstellenbereinigt um 0,5 % (Quelle:
AC Nielsen), damit lag die Entwicklung unserer Märkte mit einem
Wachstum von ebenfalls 0,5 % auf dem Niveau der Branche.
Die elf plaza SB-Warenhäuser erreichten einen Brutto-
umsatz von 198,4 Mio. € und lagen damit um 2,55 % unter dem
Wert des Vorjahres und entwickelten sich entgegengesetzt
zu den »Großen Verbrauchermärkten« (Verkaufsfläche über
2.500 m 2 ) im Bundesdurchschnitt, die umsatzzuwächse von
nominal 2,5 % (Quelle: AC Nielsen) erwirtschafteten. Verkaufs-
stellenbereinigt lag die Entwicklung unserer plaza SB-Waren-
häuser bei einem Rückgang von 2,9 % unter der der Branche,
die mit 0,4 % ebenfalls negativ ausfiel.
Insgesamt verliert der umsatz der vergleichbaren Regie-
märkte des Lebensmitteleinzelhandels der coop im Geschäfts-
jahr 2011 0,9 Mio. € gegenüber dem Vorjahr; dies entspricht
einem Verlust von 0,1 %.
BERICHT DES AuFSICHTSRATES lAGeBerichT JAHRESABSCHLuSS ANHANG
nach der erneuerung ist vor der erneuerung.
Zur nachhaltigen Festigung und Stärkung der Marktstellung
der coop in dem intensiv umkämpften Markt des Lebensmitteleinzelhandels
wurde nach der Erneuerung des Ladennetzes in
den Jahren 2005 bis 2010 nun der Erneuerungs- und Optimierungsprozess
der Organisation intensiviert bzw. begonnen.
Neben vielen bereits in 2010 gestarteten Projekten zur Effi -
zienz- und Produktivitätssteigerung wurden im Jahr 2011 der
Taktschlag und das Tempo erhöht.
Durch die kartellrechtliche Genehmigung der erweiterten
Kooperation mit der REWE Group im Januar 2011 konnte mit der
wettbewerbsgerechten Verbesserung aller Warenbeschaffungsund
Einkaufsprozesse begonnen werden.
Daneben wurde eine dezentrale geschlossene Warenwirtschaft
mit zwei Systemhäusern entwickelt und eine Implementierung
in ersten Testfilialen im Mai 2011 gestartet. Die dabei
gewonnenen Erkenntnisse haben zu weiteren Modifikationen
geführt und werden nach weiteren Tests in 2012 zu einem Start
des Rollouts im 4. Quartal 2012 führen. Ziele dieses Projektes
sind die Reduktion der Warenbestände und damit Verring e-
rung der Kapitalbindung sowie eine noch kundenorientiertere
Warenflusssteuerung und Steigerung der Warenverfügbarkeit,
insbesondere im Kernsortiment Frische.
Darüber hinaus wurden nahezu alle Standardprozesse
zwischen Zentralfunktionen und Filiale überprüft, Ineffizienzen
erfasst und in Projektgruppen neu modelliert. Größtenteils
wurde die Implementierung der daraus resultierenden
Prozessoptimierung bereits Ende 2011 gestartet und wird vo-
raussichtlich im 3. Quartal 2012 abgeschlossen sein. Hierbei
erfahren wir die unterstützung des Beratungsunternehmens
Dr. Wieselhuber und Partner GmbH aus München.
19

20
Alles
frisch.
Alles
norddeutsch.
Typisch
coop.

22
Zuletzt wurde noch im Dezember 2011 ein Vertrag mit der
Exasol AG und der SHS Vivion geschlossen. Ziel der Zusammen-
arbeit ist es, eine leistungsstarke neue Data-Warehouse-Archi-
tektur aufzubauen und eine Business-Intelligence-Lösung zu
Analyse- und Reportingzwecken zu entwickeln. Dadurch wird
es möglich sein, alle neuen Informationen der Warenwirtschaft
mit den vorhandenen Informationen zu verknüpfen und eine
Steuerung der unternehmensproduktivität für die Zukunft
sicherzustellen.
Damit wurden alle notwendigen Schritte für eine effiziente
sowie kostenoptimale Organisations- und Prozessstruktur ein-
geleitet. Eine Verlagerung oder das Outsourcing von Arbeits-
abläufen wird damit in der Zukunft nicht verfolgt werden
müssen.
Darüber hinaus wird weiterhin an Konzepten der Energie-
kostenvermeidung und Nachhaltigkeit in unseren Märkten
ge arbeitet. Dabei hervorzuheben ist, neben dem bereits im
Filialnetz befindlichen Geothermie-Markt in Meldorf, ein im
September 2011 neu eröffneter CO2-neutraler sky-Markt in
Schwentinental. Dieser Markt wird im 2. Quartal 2012 die erste,
für unsere Kunden kostenfreie, Stromtankstelle anbieten. Dane-
ben wurden auch in 2011 alle sieben neuen sky-Verbraucher-
märkte so wie drei weitere erneuerte Bestandsmärkte mit
energie sparenden Kühlgerätedeckeln und -türen ausgestattet.
Ein wichtiges Ziel in der Zukunft wird es daher sein, alle unsere
Märkte und SB-Warenhäuser durch geeignete und nachhaltige
Konzepte so auszurüsten, dass wir trotz steigender Energie-
kosten nachhaltiger und kosteneffizienter wirtschaften.
ertragslage.
Im Geschäftsjahr 2011 hat die coop die Dividende erneut voll-
ständig durch das operative Geschäft erwirtschaftet.
Bei unverändert intensiv über den Preis ausgetragenem
Wettbewerb konnte die Rohertragsspanne erneut verbessert
werden. Der Rohertrag (Rohertrag = umsatzerlöse abzüglich
Wareneinsatz) stieg gegenüber dem Vorjahr um 8,9 Mio. € an.
Die konsequente Ausrichtung auf die Profilierungssortimente
Fleisch/Wurst-Bedienung, Obst und Gemüse, Molkereiprodukte
und unsere Eigenmarken »unser Norden« sowie »Landklasse«
und die warenwirtschaftlichen Vorteile aus der Zusammenarbeit
mit der REWE Group haben zu dieser weiteren positiven
Entwicklung maßgeblich beigetragen.
Die periodengerechten und nach betriebswirtschaftlichen
Grundsätzen ermittelten Personalaufwendungen sind gegenüber
dem Vorjahr um 4,1 Mio. € auf 178,0 Mio. € gestiegen; die
Sachaufwendungen und Abschreibungen von insgesamt
174,8 Mio. € stiegen um 8,5 Mio. €, sodass die Betriebsaufwendungen
um 12,6 Mio. € über dem Vorjahr mit 352,9 Mio. € ausgewiesen
wurden. Innerhalb der Sachaufwendungen sind
hierbei die um 3,9 Mio. € deutlich höheren Energiekosten zu
nennen, die damit annähernd 65 % der Kostensteigerung verursachen.
Daraus folgt ein um diesen Kostenblock schlechteres
Betriebsergebnis. Eine Kompensation ist uns in 2011 noch
nicht gelungen. Im Geschäftsjahr 2011 wurde ein Betriebsergebnis
von 5,7 Mio. € erwirtschaftet, das gegenüber dem Vorjahr
um 3,6 Mio. € gesunken ist. unter Berücksichtigung des
negativen Finanzergebnisses von 1,3 Mio. € (Beteiligungs erträge
sowie Zinserträge abzüglich Zinsaufwendungen für Kreditver-
bindlichkeiten) wurde ein operatives Ergebnis von 4,3 Mio. €
erzielt.

Als Saldo aus aperiodischen sowie betriebsfremden Erträgen
und Aufwendungen wurde ein neutrales Ergebnis in Höhe von
2,1 Mio. € ermittelt.
Der ausgewiesene Jahresüberschuss von 4,5 Mio. € resultiert
aus dem Saldo des Betriebsergebnisses von 5,7 Mio. €, dem nega-
tiven Finanzergebnis von 1,3 Mio. €, dem neutralen Ergebnis
von 2,1 Mio. €, dem Zinsaufwand für Pensionsverpflichtungen
von 1,3 Mio. € sowie dem Ertragssteueraufwand von 0,6 Mio. €.
Der Jahresüberschuss ermöglicht neben der vollständigen
Dotierung der Rücklagen in Höhe von 1,0 Mio. € die Ausschüt-
tung einer Dividende an die Mitglieder von 4,00 % oder 3,5 Mio. €.
Angesichts des derzeit ausgeprägt niedrigen Zinsniveaus am
Kapitalmarkt unterstreicht der Dividendensatz die Attraktivi-
tät der gezeichneten Geschäftsanteile an der coop eG, zugleich
wird mit diesem Dividendensatz der soliden Vermögens-, Finanz-
und Ertragslage Rechnung getragen.
finAnzlAGe.
solide finanzlage.
Zum Bilanzstichtag sind 61,9 % des Vermögens lang- und mit-
telfristig finanziert, die Finanzierung des Anlagevermögens
(56,6 % der Bilanzsumme) ist durch das Eigenkapital (44,6 %
der Bilanzsumme) und das lang- und mittelfristige Fremdka-
pital (17,3 % der Bilanzsumme) sichergestellt. Die nach dem
Konsortialdarlehensvertrag vom 09. 12. 2009 ermittelte Eigen-
BERICHT DES AuFSICHTSRATES lAGeBerichT JAHRESABSCHLuSS ANHANG
kapitalquote in Höhe von 45,0 % weicht von dem nach be-
triebswirtschaftlichen Grundsätzen ermittelten Wert ab, da die
vertraglichen Regelungen Korrekturposten in Form von Zu- und
Abrechnungen vorsehen.
Die Anlagenüberdeckung (Eigenkapital zuzüglich des lang-
und mittelfristigen Fremdkapitals abzüglich Anlagevermögen)
beträgt 19,6 Mio. € und hält damit wie im Vorjahr die »goldene
Bilanzregel« ein.
Der Nettoverschuldungsgrad der coop beträgt zum Bilanz-
stichtag 0,95 und gibt uns die Möglichkeit, innerhalb eines
Geschäftsjahres die gesamten zinstragenden Verbindlichkei-
ten mittels des operativen Ergebnisses (EBITDA inklusive Betei-
ligungsergebnis) zu tilgen.
Die im Sommer 2011 mit unseren Konsortialfinanzierern
gestarteten Gespräche zur Verlängerung unserer unterneh-
mensfinanzierung konnten im März 2012 vorzeitig und fristen-
kongruent mit einem zukunftsorientierten Finanzierungsvo-
lumen erfolgreich mit einem neuen Konsortium abgeschlossen
werden.
Der coop stehen daher seit dem 30. 03. 2012 über einen neuen
Konsortialdarlehensvertrag unter der Konsortialführung der
Norddeutschen Landesbank und der Kieler Förde Sparkasse
Finanzierungsmittel von 110,0 Mio. € zur Verfügung. Hiervon
dienen 46,5 Mio. € der langfristigen Finanzierung von Investi-
tionen sowie 63,5 Mio. € der Sicherstellung der kurzfristigen
Liquidität und Expansion.
23

24
Im Geschäftsjahr 2011 wurde ein Cashflow von 9,6 Mio. € erwirt-
schaftet, der um 3,1 Mio. € unter dem Vorjahreswert liegt.
cAshflow.
Die Liquidität zweiten Grades (= liquide Mittel zuzüglich kurzfristiger
Forderungen abzüglich kurzfristiger Verbindlichkeiten)
erhöhte sich um 5,7 Mio. € auf –89,9 Mio. €. Die Liquidität
dritten Grades (= Liquidität zweiten Grades zuzüglich der Vorräte)
betrug 12,3 Mio. € und erhöhte sich damit um 5,0 Mio. €
gegenüber derjenigen des Vorjahres. Die Zahlungsfähigkeit war
unter Inanspruchnahme der von den Kreditinstituten zur Verfügung
gestellten kurzfristigen Kreditlinien jederzeit gegeben.
Das plaza SB-Warenhaus in Lübeck, Kantstraße, befindet
sich im Eigentum einer zu diesem Zweck errichteten Kommanditgesellschaft,
an der die coop mittelbar zu 100 % beteiligt ist;
diese Kommanditgesellschaft ist durch Eigenkapital sowie ein
Gesellschafterdarlehen finanziert. Die plaza SB-Warenhäuser
in Kiel, Schwerin und Geesthacht befinden sich im Eigentum
von Kommanditgesellschaften, an deren Vermögen die coop
jeweils unmittelbar oder mittelbar zu 100 %, 99 % bzw. zu
94 % beteiligt ist. Diese SB-Warenhäuser werden der coop im
Der Cashflow wurde im Rahmen einer Kapitalflussrechnung
ermittelt, seine Zusammensetzung ergibt sich aus nachfolgender
Übersicht:
Rahmen von langfristigen Leasingfinanzierungen zur Nutzung
überlassen.
Die coop verfügt damit über eine solide Finanzlage und über
ausreichende Finanzmittel, um die Expansion in den kommen-
den Jahren zu forcieren und die Werthaltigkeit ihres Filialnet-
zes sicherzustellen.
investitionen sichern die zukunft und
stärken die regionale wirtschaft.
Für die Erneuerung der coop und für Ersatzinvestitionen wur-
den Investitionen von insgesamt 32,0 Mio. € getätigt, die sich
einerseits aus Anlagenzugängen von 23,4 Mio. € und anderer-
seits aus Instandhaltungsaufwendungen von 8,6 Mio. € zusam-
mensetzen. Dabei wurden vornehmlich regionale Lieferanten
und Handwerksfirmen beauftragt, sodass die coop wiederum
ihren Teil zur Stabilisierung der regionalen Wirtschaft beige-
tragen hat.
2011
in T€
2010
in T€
Unterschied
in T€
Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit 8.827 24.675 –15.848
Cashflow aus der Investitionstätigkeit –11.628 –30.579 18.951
Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit 1.770 4.789 –3.019
Finanzmittelfonds am Ende der Periode 14.747 15.778 –1.031
Jahres-Cashflow 9.552 12.663 –3.111

23,9 Mio. € wurden in neue und erneuerte Verkaufsflächen und
8,1 Mio. € wurden in den Grundbesitz und zentrale Betriebsstel-
len sowie in die Modernisierung der Verwaltung investiert.
Darüber hinaus wurden durch die coop und namhafte, vor-
wiegend aus unserer Region stammende Investoren sieben
Standorte mit einem Investitionsvolumen von 26,5 Mio. € ent-
wickelt. Diese neu errichteten Standorte sind durch langfris-
tige Mietverträge gesichert und verdichten unser attraktives
Filialnetz.
VermöGenslAGe.
Die Bilanzsumme sank im Vergleich zum Vorjahr um 3,2 Mio. €
oder 0,9 %, was maßgeblich auf den Abbau kurzfristiger Forde-
rungen zurückzuführen ist.
Das langfristig gebundene Vermögen betrug 207,8 Mio. €
und hatte einen Anteil an der Bilanzsumme von 56,6 %; damit
waren gleichzeitig 43,4 % kurzfristig gebunden.
Das Anlagevermögen ist gegenüber dem Vorjahr um
9,4 Mio. € angestiegen, da den Anlagenzugängen von 39,6 Mio. €
Abschreibungen und Abgänge von 30,2 Mio. € gegenüberstan-
den. Im Geschäftsjahr 2011 wurden vier bebaute Grundstücke
in Objektgesellschaften ausgegliedert, die mit langfristigen
Mietver trägen von der coop eG zurückgemietet wurden. Hie-
raus resultieren Buchgewinne von in Summe 9,4 Mio. €, die im
neutralen Ergebnis ausgewiesen werden.
Das Eigenkapital der coop in Höhe von 163,8 Mio. € ist
ge genüber dem Vorjahr um 20,8 Mio. € oder 14,6 % gewachsen;
damit betrug der Eigenkapitalanteil an der Bilanzsumme
44,6 %. ursächlich hierfür war neben der Rücklagenzuführung
von 2,1 Mio. € insbesondere der saldierte Zuwachs der Ge -
BERICHT DES AuFSICHTSRATES lAGeBerichT JAHRESABSCHLuSS ANHANG
schäftsguthaben von 19,3 Mio. €, der maßgeblich auf die
Ge winnung neuer Geschäftsguthaben in Höhe von 22,7 Mio. €
zurückzuführen ist.
Das lang- und mittelfristig zur Verfügung stehende
Fremdkapital sank aufgrund der planmäßigen Tilgungen sal-
diert um 5,9 Mio. € auf 63,7 Mio. €. Gleichzeitig sank das kurz-
fristige Fremdkapital ohne Berücksichtigung der Geschäftsgut-
haben der ausscheidenden Mitglieder und der vorgesehenen
Dividende um 18,1 Mio. € auf 139,4 Mio. € und hatte damit ei -
nen Anteil an der Bilanzsumme von 38,0 %.
Die Buchwerte der vier plaza SB-Warenhäuser sowie eines
Verbrauchermarktes, die der coop von Gesellschaften zur ent-
geltlichen Nutzung überlassen werden und an deren Ver-
mögen die coop maßgeblich beteiligt ist, betrugen insgesamt
66,7 Mio. €; ihnen stehen Bankverbindlichkeiten von 51,9 Mio. €
gegenüber.
In diesem Jahr konnten auch sämtliche noch offenen For-
derungen gegenüber einem irischen Investor über die Veräu-
ßerung eines Immobilienportfolios plangemäß vereinnahmt
und damit der Vertrag endabgewickelt werden.
risiKoBerichT.
unter dem Begriff Risikomanagement fasst die coop eG sowohl
alle Maßnahmen zur Steuerung der Erfolgsfaktoren des unter-
nehmens mit Blick auf die Zukunft als auch das erforderliche
strukturierte Vorgehen zur Analyse und Bewertung dieser
Faktoren zusammen. Aufgrund der naturgemäßen unsicher -
heit der Zukunft bergen diese Faktoren sowohl Chancen als
auch Gefährdungen für den unternehmenserfolg und die Liqui-
ditätssituation.
25

26
Alles
frisch.
Alles
norddeutsch.
Typisch
coop.

28
In allen Geschäftsbereichen sind die Entscheidungen unter
besonderer Abwägung dieser möglichen Chancen und Risiken
getroffen worden. Durch den kontrollierten umgang mit Erfolgs-
faktoren wird die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der coop
gesichert. Die Führungskräfte werden dabei durch den Einsatz
vielfältiger Instrumente in die Lage versetzt, ungünstige Ent-
wicklungen frühzeitig zu erkennen und zu steuern, sodass be-
reits vor Eintritt eines möglichen Schadens die Auswirkungen
begrenzt werden können. Eine permanente Überwachung der
wirtschaftlichen Risiken des laufenden Geschäftsjahres erfolgt
durch wirksame Informations- und Steuerungsinstrumente in
Form von Marktanalysen, Planungen, Warenbestandscontrol-
ling und korrespondierendem Berichtswesen.
Die interne Revision unterstützt die Führungskräfte maß-
geblich in der Sicherstellung ordnungsgemäßer Prozessabläufe
sowie der Einhaltung von Gesetzen und Verordnungen. Sie übt
zudem eine vorbeugende Funktion aus, indem sie das Entde-
ckungsrisiko für Personen deutlich erhöht, die dolose Hand-
lungen gegen die coop auszuführen beabsichtigen.
Das Debitorenmanagement der coop stellt regelmäßig
sicher, dass der fristgerechte Zahlungseingang fälliger Forde-
rungen überwacht wird. Darüber hinaus steuert es mit der zustän-
digen Fachabteilung erforderlichenfalls die Ausgestaltung der
weiteren Geschäftsbeziehung. Zudem werden Lieferungen im
Bereich des selbstständigen Einzelhandels regelmäßig nur bei
ausreichender Kreditversicherung oder gewährten Bürgschaf-
ten ausgeführt.
Den sowohl betragsmäßig korrekten als auch fristgerechten
Eingang von baren und unbaren Kundenzahlungen auf unseren
Geschäftskonten überwacht unser Finanzbereich täglich.
Die regulatorischen Veränderungen durch den Rückzug der Deutschen
Bundesbank aus der Bargeldversorgung der deutschen
Volkswirtschaft sind in Zusammenarbeit mit unseren Dienstleistungspartnern
und durch Anpassung unserer Geschäftsprozesse
aufgefangen worden. Eine bedarfsgerechte Wechselgeldversorgung
ist ohne unterbrechung sichergestellt.
Bei Einführung neuer Informationstechnologiesysteme
fließen mögliche Risiken in die Projektplanung ein, um im Vor-
wege geeignete Maßnahmen einleiten zu können, die die Sta-
bilität unserer elektronischen Infrastruktur gewährleisten.
Insbesondere bei Großprojekten mit Bezug auf den warenwirt-
schaftlichen Geschäftskern des unternehmens achten wir auf
eine detaillierte und stringente Projektorganisation, der je-
weils ein Lenkungsausschuss unter Leitung einer qualifizier-
ten Führungskraft vorsitzt.
Mit Markt- und Wettbewerbsanalysen stellen wir bei der
Expansion in neue Standorte die angemessene Bewertung von
Risiko- und Erfolgsfaktoren der Investitionsentscheidungen
sicher, bei gleichzeitiger Erreichung der gesetzten Expansionsstrategie.
Rechtlichen und steuerlichen Risiken wirkt die coop durch
eine umfassende Beratung entgegen, die sowohl durch eigenes
Personal als auch durch externe Berater erfolgt.

Etwaigen Reputationsschäden durch nicht mit gesetzlichen Vor-
gaben konforme Verfahren begegnen wir im sensiblen Lebens-
mittelbereich mit systematischen Kontrollen der definierten
Arbeitsabläufe. Die permanente Überwachung der auch mikro-
biologischen unbedenklichkeit unseres Sortimentes an Lebens-
mitteln wird über einen eigens hierfür zuständigen Organisa-
tionsbereich sichergestellt. Eine nachhaltige Beeinträchtigung
der Ergebnislage der coop aus den vorgenannten Gründen hal-
ten wir deshalb derzeit für ausschließbar.
Durch Versicherungen, deren Deckungsumfang regelmäßig
überprüft wird, sind die finanziellen Auswirkungen von Haf-
tungsrisiken und Schadensfällen unter Abwägung der hierfür
entstehenden Kosten abgedeckt.
Im Bereich der Markt- und Branchenrisiken beobachten wir
weiterhin die allgemeine konjunkturelle Entwicklung, da ein
ungünstiges Konsumklima und die damit verbundenen verhal-
tenen Konsumausgaben für qualitativ hochwertige Waren -
bereiche und im Segment Non-Food relevant sein könnten.
Da rüber hinaus sehen wir Risiken in der fortgesetzten Verän-
derung des Wettbewerbs im Lebensmitteleinzelhandel. Durch
den weiteren Anstieg von Verkaufsflächen bei annähernd
kons tantem umsatz im gesamten Lebensmitteleinzelhandel
sowie einen nach wie vor intensiv über den Preis ausgetrage-
nen Wettbewerb besteht das Risiko, dass weitere Maßnahmen
erforderlich werden, die den Rohertrag belasten könnten. Die
Amortisation der umfangreichen Investitionen zur Erneuerung
der coop, die zur nachhaltigen Festigung und zum Ausbau
ihrer Marktposition geführt haben, könnte hierdurch verzö-
gert werden.
BERICHT DES AuFSICHTSRATES lAGeBerichT JAHRESABSCHLuSS ANHANG
Der erfreuliche Zuwachs eingezahlter Geschäftsguthaben
stärk te im abgelaufenen Geschäftsjahr wiederum die Eigenka-
pitalbasis und Entscheidungsunabhängigkeit des unterneh-
mens von Fremdmitteln. Das interne Kontroll- und Risikoma-
nagementsystem wird von den Führungskräften regelmäßig
weiterentwickelt und an die sich verändernden Rahmenbedin-
gungen und regulatorischen Vorgaben angepasst. So wur de
der kontinuier liche Prozess der Risikoidentifikation durch Ent-
wicklung einer Struktur von in sich homogenen Risikokatego-
rien weiter verbessert. Entgegen einer rein funktionalen Iden-
tifikation und Messung von Risikopotentialen unterstützt die
Neugliederung die Risikosteuerung entlang und gemäß der
Geschäftstätigkeit der coop eG. Die Effektivität und Effizienz
des internen Kontroll- und Risikomanagementsystems unter-
liegt der Beobachtung der internen Revision, des Aufsichtsra-
tes sowie mindestens jährlich des gesetzlichen Prüfungsver-
bandes.
Insgesamt hat die Überprüfung der momentanen Risiko-
situation ergeben, dass keine den Fortbestand des unterneh-
mens gefährdenden Risiken bestehen. Mit der kontinuierlichen
Optimierung und Dokumentation des unternehmensweiten
Risikomanagementsystems sehen wir dessen Funktionsfähig-
keit auch in Zukunft jederzeit gewährleistet.
29

30
ProGnoseBerichT.
moderat steigende Konsumausgaben.
Wir erwarten für das Jahr 2012 ein stabiles Wachstum der deut-
schen Wirtschaft und für die Jahre 2013 sowie 2014 eine wei-
terhin kontinuierliche Verbesserung der wichtigen volkswirt-
schaftlichen Kennziffern. Es ist unverändert davon auszugehen,
dass der Lebensmitteleinzelhandel seinen Anteil an den Kon-
sumausgaben nur begrenzt steigern kann. Bei einer weiter-
gehenden Erholung der Volkswirtschaft gehen wir auch nach
den jüngsten Tarifverhandlungen im öffentlichen Dienst von
einem leichten Anstieg der Realeinkommen bei einer weiterhin
hohen Sparquote aus, wodurch die verfügbaren Ausgaben
für den Konsum nur moderat steigen werden.
Signifikante umsatzveränderungen aufgrund einer weiteren
Liberalisierung der Ladenöffnungszeiten oder einer Verknappung
von Grundnahrungsmitteln erwarten wir nicht. Vielmehr
erwarten unsere Märkte durch die weitere Attraktivitätssteigerung
positive umsatzeffekte in 2012 und 2013.
wachstum und nachhaltigkeit.
In unserem Ausbreitungsgebiet werden wir die Expansion verstärkt
fortsetzen mit dem Ziel, unsere Marktanteile in den jeweiligen
Regionen abzusichern und auszubauen.
Auf Basis der im Geschäftsjahr 2010 durchgeführten
Imageanalyse für unsere Marke »sky« vermitteln wir seit Früh-
jahr 2011 mit einer durchgängig umgesetzten Kommunikati-
onsstrategie unseren Kunden täglich unsere Kompetenz als
frische orientierter Vollsortimenter. Darüber hinaus haben wir
im Bereich Obst und Gemüse neue Produktsegmente im Preis-
einstiegssortiment platziert. Damit geht einher, dass unser
hoher Qualitätsstandard im Obst- und Gemüse-Bereich auch
für den preisorientierten Kunden abgedeckt wird. Im Non-
Food-Sortiment konnten neue Konzepte mit wertigeren Arti-
keln und ganzen Produktlinien etabliert werden. Mit der in
2011 gestarteten Überlegung, die plaza SB-Warenhäuser stra-
tegisch weiterzuent wickeln, wurden bereits im März 2012 drei
Märkte im Rahmen einer Dachmarkenstrategie unter dem Namen
»sky-center« erfolgreich eröffnet. Dabei handelt es sich um
zwei bestehende plaza SB-Warenhäuser und einen sky-Verbrau-
chermarkt. Mit dieser Dachmarkenstrategie verfolgen wir die
noch stärkere Durchdringung unseres Einzugsgebietes mit unse-
rer erfolgreichen Vertriebslinie »sky«.
Erste Erfahrungen zeigen, dass diese Strategie in großen
Teilen von unseren Gästen gut angenommen wird. Daher wird
auch in 2012 an der strategischen Konzeption für die verblei-
benden neun plaza SB-Warenhäuser gearbeitet. Der Marktauf-
tritt unserer erfolgreichen plaza Bau- und Gartencenter bleibt
davon unberührt.
Durch die ansprechende Ausgestaltung unserer Sortiments-
struktur und die Herausstellung der Profilierungssortimente
Fleisch/Wurst-Bedienung, Obst und Gemüse, Molkereiprodukte
und unserer Eigenmarken »unser Norden« sowie »Landklasse«
stellen wir die Attraktivität unserer Märkte für unsere Kunden
und Mitglieder sicher. Die umfangreichen jährlichen Auszeich-
nungen belegen die Wettbewerbsfähigkeit der Leistungen unse-
res Einkaufs und Vertriebs.

Die coop stellt sich bereits seit Jahrzehnten der gesellschaft-
lichen Verpflichtung »Nachhaltigkeit« in allen unternehmens-
bereichen. Besondere Schwerpunkte legen wir auf die Vermark-
tung speziell unter diesem Aspekt hergestellter Produkte, den
Energiebezug aus erneuerbaren Energien sowie die Nutzung
besonderer Techniken zur Verringerung des Energieverbrauchs
in unseren Märkten, wie beispielsweise die Kühlwärmerück-
gewinnung.
Im Rahmen unserer Nachhaltigkeitsstrategie sind wir da-
bei, für unser »Landklasse«-Markenfleischprogramm ein Pro-
gramm zu entwickeln, welches nach Richtlinien des Deutschen
Tierschutzbundes aufgebaut werden soll. Dieses Programm
steht für mehr Platz und eine noch artgerechtere Haltung. Der
kontinuierliche Zuwachs in unseren Bedienungsbereichen
belegt, dass unsere qualitativ hochwertige Ausrichtung von
unseren Gästen gut angenommen wird. Mit dieser nachhalti-
gen Strategie sichert die coop zahlreichen heimischen Land-
wirten die Weiterentwicklung ihrer Betriebe ab.
Für den Klimaschutz engagiert sich die coop eG seit vielen
Jahren im täglichen Geschäft beim Betrieb und Bau ihrer
Märkte. Seit mehr als 20 Jahren sind Systeme zur Nutzung
regenerativer Energien, zur Kühlwärmerückgewinnung sowie
hocheffiziente Gebäudetechnik im täglichen Einsatz. Ihre ge-
samte Stromversorgung für Verwaltung, Läger und Märkte
wurde bereits Anfang 2009 auf CO2-frei erzeugten Grünstrom
umgestellt. Damit ist die coop Vorreiterin in der Branche für
den umweltschonenden Einsatz von Energie. Das Land Schles-
wig-Holstein verlieh der coop den »Nachhaltigkeitspreis 2009«.
BERICHT DES AuFSICHTSRATES lAGeBerichT JAHRESABSCHLuSS ANHANG
Mit dem im September 2011 eröffneten sky-Verbrauchermarkt
in Schwentinental bei Kiel haben wir ein weiteres und beson-
deres Projekt für den Klimaschutz verwirklicht. Der neue Markt
mit rund 2.000 m 2 Verkaufsfläche ist mit aller verfügbaren und
für den Einzelhandel erprobten umwelttechnologie ausgestat-
tet und wird ebenfalls mit Grünstrom betrieben. Erstmals wird
eine Luftwärmepumpe zum Heizen und Kühlen eingesetzt und
dadurch komplett auf den Einsatz von fossilen Brennstoffen
verzichtet.
Der neue sky-Markt verursacht und emittiert für seinen Energiebedarf
kein CO2 und kann daher als erster Nullemissionenverbrauchermarkt
bezeichnet werden.
Die Vermarktung und die qualifizierte Weiterentwicklung
unseres erfolgreichen Eigenmarkenprogramms »unser Norden«
sowie unserer Fleischmarke »Landklasse« werden wir konsequent
fortsetzen. unsere Logistikstrategie ist darauf ausgerichtet,
die Zusammenarbeit mit der coop Logistik GmbH weiter
auszubauen, um die Kostenstrukturen wettbewerbsgerecht
auszugestalten.
Im Jahr 2011 wurde zur geplanten Einführung eines dezent
ralen Warenwirtschaftssystems eine neue Kassensoftware
flächendeckend implementiert. Das bereits bestehende
zentrale Warenwirtschaftssystem soll um dezentrale Funktionalitäten
der Märkte erweitert werden; die erneuerte Kassensoftware
wird in das Gesamtkonzept einbezogen.
Einen besonderen Schwerpunkt unserer Personalarbeit bildet
weiterhin die Ausbildung und Qualifizierung von Menschen
im Bereich unserer gesamten Bedienungsbereiche in den Märkten,
da sich bereits heute ein Fachkräftemangel, insbesondere
31

32
in den Ballungsgebieten, abzeichnet. Mit unserem hohen Qua-
litätsanspruch verbinden wir attraktive erfolgsabhängige Ver-
gütungssysteme, sodass die coop als kompetente und soziale
Arbeitgeberin am Arbeitsmarkt agieren wird. um auch in die-
sem Bereich weiterhin als interessante Arbeitgeberin wahrge-
nommen zu werden, wurde in 2011 die Grundlage geschaffen,
eine weitere Ausbildungsschiene Groß- und Außenhandels-
kaufmann/-frau bei der coop zu ermöglichen.
Produktivitätssteigerung.
Die coop hat für das Geschäftsjahr 2012 einen Wirtschaftsplan
und für die Geschäftsjahre 2013 und 2014 Prognoserechnungen
erstellt, mit denen die zukünftigen wirtschaftlichen Rahmendaten
der coop ermittelt und dargestellt werden.
Die erwartete umsatzentwicklung wird maßgeblich geprägt
durch die Verbesserung der Flächenleistung aufgrund der Weiterentwicklung
der Vertriebskonzepte, der Erweiterungen von
Verkaufsflächen und der Eröffnung neuer Verkaufsflächen sowie
durch den inflationsbedingten Anstieg unserer Verkaufspreise
infolge permanent steigender Rohstoffpreise. Die dafür notwendigen
Weiterentwicklungen sind in Form von Projekten
bereits gestartet.
Für das Geschäftsjahr 2012 erwarten wir eine umsatzsteigerung
im Vergleich zu 2011 von 2,7 %.
Für die Jahre 2013 und 2014 wird ein weiteres umsatzwachstum
prognostiziert. unter der Annahme eines gegenüber
dem Geschäftsjahr 2011 moderat steigenden Rohertragssatzes
erwarten wir einen umsatz- und spannenbedingten
Anstieg der Betriebserträge. Bei einem insgesamt leicht an-
steigenden Verlauf der Personal- und Sachaufwendungen er-
warten wir eine weitgehend konstante Entwicklung der Ergeb-
nisse aus der operativen Geschäftstätigkeit. Wie bereits im
Geschäftsjahr 2012 streben wir für die Geschäftsjahre 2013
und 2014 die Erwirtschaftung operativ positiver Ergebnisse
an, mit denen attraktive Dividendenzahlungen zu gewährleis-
ten sind und mit denen die coop ihr Eigenkapital weiter aus-
bauen kann.
Sollte der Aufschwung der deutschen Wirtschaft beein-
trächtigt und die Konsumneigung der Verbraucher hiervon
negativ beeinflusst werden oder sollten die Rohstoffpreise
weiter ungebremst ansteigen, besteht das Risiko einer negati-
veren umsatz- und Rohertragsentwicklung. Diesem haben wir
durch eine moderate Planung Rechnung getragen.
In den Jahren 2012 bis 2014 ist die Auslösung von Investi-
tionen durch die coop in einer Größenordnung von knapp
über 100 Mio. € vorgesehen. Sie sind im Wesentlichen für
die Ex pansion in neue Verkaufsflächen, die Werterhaltung
unserer Bestandsflächen und für neue Informationstechno lo-
gien eingeplant.
Mit Kreativität und hohem persönlichem und sozialem En-
gagement haben wir für unsere coop bereits viel erreicht. Wir
freuen uns darauf, auch in 2012 mit unseren Mitgliedern, Gäs-
ten, Geschäftspartnern und Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
unsere Ziele zu realisieren und gemeinsam Erfolge zu feiern.
Kiel, 30. April 2012

Alles frisch.
Alles norddeutsch.
Typisch coop.
33

BilAnz der cooP eG zum 31. dezemBer 2011.
AKTiVA. in €
A. Anlagevermögen
34
Geschäftsjahr Vorjahr
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche
Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie
Lizenzen an solchen Rechten und Werten 7.289.030,00 6.541.601,00
2. Andere immaterielle Vermögensgegenstände 3.161.245,00 3.371.256,00
3. Geleistete Anzahlungen 1.757.274,74 1.093.575,86
12.207.549,74 11.006.432,86
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten
einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken 105.119.080,16 111.351.447,25
2. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 50.889.842,00 51.581.792,00
3. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau 2.168.615,76 1.411.000,43
158.177.537,92 164.344.239,68
III. Finanzanlagen
1. Anteile an verbundenen unternehmen 1.000.396,87 1.000.396,87
2. Beteiligungen 30.753.049,33 17.050.053,33
3. Anteile an Genossenschaften
4. Ausleihungen an unternehmen, mit denen
17.550,31 17.550,31
ein Beteiligungsverhältnis besteht 1.000.000,00
5. Sonstige Ausleihungen 4.643.034,61 4.929.412,88
37.414.031,12 22.997.413,39
207.799.118,78 198.348.085,93
B. Umlaufvermögen
I. Vorräte
1. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 1.200.607,00 1.275.942,00
2. Fertige Erzeugnisse und Waren 99.891.130,30 99.362.460,00
101.091.737,30 100.638.402,00
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 20.624.990,15 19.599.075,58
2. Forderungen gegen verbundene unternehmen
3. Forderungen gegen unternehmen, mit denen ein
1.111.321,18 1.355.140,01
Beteiligungsverhältnis besteht 7.767.449,46 7.197.531,66
4. Sonstige Vermögensgegenstände
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als 1 Jahr:
2.410.105,80 € (Vj. 2.840.851,10 €)
13.387.273,76 26.309.635,57
42.891.034,55 54.461.382,82
III. Kassenbestand, Bundesbankguthaben,
Guthaben bei Kreditinstituten und Schecks 14.746.960,28 15.777.694,60
158.729.732,13 170.877.479,42
C. Rechnungsabgrenzungsposten 374.838,90 838.135,35
Bilanzsumme 366.903.689,81 370.063.700,70

BERICHT DES AuFSICHTSRATES LAGEBERICHT JAhresABschluss ANHANG
PAssiVA. in €
Geschäftsjahr Vorjahr
A. Eigenkapital
I. Geschäftsguthaben
1. Geschäftsguthaben verbleibender Mitglieder 96.847.600,00 76.703.600,00
2. Geschäftsguthaben ausscheidender Mitglieder
Rückständig fällige Einzahlungen auf Geschäftsanteile:
25.450,00 € (Vj. 25.550,00 €)
2.560.600,00 3.424.100,00
99.408.200,00 80.127.700,00
II. Ergebnisrücklagen
1. Gesetzliche Rücklage
davon aus dem Bilanzgewinn des Vorjahres eingestellt:
1.100.000,00 € (Vj. 1.200.000,00 €)
24.030.000,00 22.930.000,00
2. Andere Ergebnisrücklagen
davon aus dem Bilanzgewinn des Vorjahres eingestellt:
1.029.499,49 € (Vj. 1.965.524,18 €)
35.332.201,51 34.302.702,02
59.362.201,51 57.232.702,02
III. Jahresüberschuss 4.514.737,55 5.072.690,66
IV. Genussrechtskapital 529.394,95 552.084,70
163.814.534,01 142.985.177,38
B. Rückstellungen
1. Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen 22.503.765,00 21.538.301,00
2. Steuerrückstellungen 127.084,00 3.937.322,00
3. Sonstige Rückstellungen 18.684.144,35 21.535.135,59
41.314.993,35 47.010.758,59
C. Verbindlichkeiten
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 40.212.044,23 60.726.044,58
2. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 86.185.669,72 93.140.629,71
3. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen unternehmen
4. Verbindlichkeiten gegenüber unternehmen,
23.041,36 33.137,36
mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 720.318,19 900.091,41
5. Sonstige Verbindlichkeiten 20.849.632,64 11.297.760,69
147.990.706,14 166.097.663,75
D. Rechnungsabgrenzungsposten 10.083.456,31 10.890.100,98
E. Passive latente Steuern 3.700.000,00 3.080.000,00
Bilanzsumme 366.903.689,81 370.063.700,70
35

AnlAGeVermöGen der cooP eG.
A. Anlagevermögen
36
Anschaffungs-/
Herstellungskosten
01. 01. 2011 Zugänge Abgänge
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und
ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten 17.055.713,81 1.780.415,14 995.047,20
2. Geschäfts- oder Firmenwert 18.356.401,12 0,00 138.048,81
3. Andere immaterielle Vermögensgegenstände 4.027.781,44 0,00 0,00
4. Geleistete Anzahlungen 1.093.575,86 1.463.261,05 0,00
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten
40.533.472,23 3.243.676,19 1.133.096,01
einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken 204.271.721,06 5.272.734,47 17.850.817,19
2. Technische Anlagen und Maschinen
3. Andere Anlagen, Betriebs- und
1.261.815,14 0,00 0,00
Geschäftsausstattung 206.204.018,65 13.389.754,62 17.873.033,11
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau 1.411.000,43 1.467.696,42 158.624,93
III. Finanzanlagen
413.148.555,28 20.130.185,51 35.882.475,23
1. Anteile an verbundenen unternehmen 16.543.139,22 0,00 0,00
2. Beteiligungen 33.714.974,46 14.119.996,00 417.000,00
3. Anteile an Genossenschaften
4. Ausleihungen an unternehmen, mit denen ein
17.550,31 0,00 0,00
Beteiligungsverhältnis besteht 0,00 1.000.000,00 0,00
5. Sonstige Ausleihungen 6.690.014,68 1.144.462,11 891.930,12
56.965.678,67 16.264.458,11 1.308.930,12
510.647.706,18 39.638.319,81 38.324.501,36

Umbuchungen
Anschaffungs-/
Herstellungskosten
31. 12. 2011
BERICHT DES AuFSICHTSRATES LAGEBERICHT JAhresABschluss ANHANG
Abschreibungen
kumuliert
01. 01. 2011 Zugänge Abgänge
Abschreibungen
kumuliert
31. 12. 2011
Buchwert
31. 12. 2011
in €
Buchwert
31. 12. 2010
799.562,17 18.640.643,92 10.514.112,81 1.832.548,31 995.047,20 11.351.613,92 7.289.030,00 6.541.601,00
0,00 18.218.352,31 18.356.401,12 0,00 138.048,81 18.218.352,31 0,00 0,00
0,00 4.027.781,44 656.525,44 210.011,00 0,00 866.536,44 3.161.245,00 3.371.256,00
–799.562,17 1.757.274,74 0,00 0,00 0,00 0,00 1.757.274,74 1.093.575,86
0,00 42.644.052,41 29.527.039,37 2.042.559,31 1.133.096,01 30.436.502,67 12.207.549,74 11.006.432,86
532.644,95 192.226.283,29 92.920.273,81 6.146.488,97 11.959.559,65 87.107.203,13 105.119.080,16 111.351.447,25
0,00 1.261.815,14 1.261.815,14 0,00 0,00 1.261.815,14 0,00 0,00
18.811,21 201.739.551,37 154.622.226,65 13.543.177,33 17.315.694,61 150.849.709,37 50.889.842,00 51.581.792,00
–551.456,16 2.168.615,76 0,00 0,00 0,00 0,00 2.168.615,76 1.411.000,43
0,00 397.396.265,56 248.804.315,60 19.689.666,30 29.275.254,26 239.218.727,64 158.177.537,92 164.344.239,68
0,00 16.543.139,22 15.542.742,35 0,00 0,00 15.542.742,35 1.000.396,87 1.000.396,87
0,00 47.417.970,46 16.664.921,13 0,00 0,00 16.664.921,13 30.753.049,33 17.050.053,33
0,00 17.550,31 0,00 0,00 0,00 0,00 17.550,31 17.550,31
0,00 1.000.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.000.000,00 0,00
0,00 6.942.546,67 1.760.601,80 538.910,26 0,00 2.299.512,06 4.643.034,61 4.929.412,88
0,00 71.921.206,66 33.968.265,28 538.910,26 0,00 34.507.175,54 37.414.031,12 22.997.413,39
0,00 511.961.524,63 312.299.620,25 22.271.135,87 30.408.350,27 304.162.405,85 207.799.118,78 198.348.085,93
37

Gewinn- und VerlusTrechnunG der cooP eG Vom 01.01. Bis 31.12.2011.
Geschäftsjahr Vorjahr
1. umsatzerlöse 1.253.650.510,59
abzüglich umsatzsteuer 121.243.915,33 1.132.406.595,26 1.124.508.058,70
2. Andere aktivierte Eigenleistungen 794.820,00 820.784,00
3. Sonstige betriebliche Erträge 46.695.447,59 43.960.407,27
1.179.896.862,85 1.169.289.249,97
4. Materialaufwand
a. Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und
Betriebsstoffe und für bezogene Waren 806.678.703,49 808.003.225,84
Rohergebnis
5. Personalaufwand
373.218.159,36 361.286.024,13
a. Löhne und Gehälter
b. Soziale Abgaben und Aufwendungen für
144.869.378,05 140.788.732,53
Altersversorgung und für unterstützung
davon für Altersversorgung:
32.342.245,99 31.331.365,01
(Vj. 2.929.565,98 €) 3.096.555,15
177.211.624,04 172.120.097,54
6. Abschreibungen
a. auf immaterielle Vermögensgegenstände
des Anlagevermögens und Sachanlagen
b. auf Vermögensgegenstände
des umlaufvermögens, soweit diese die
in der Kapitalgesellschaft üblichen
21.732.225,61 19.351.151,06
Abschreibungen überschreiten 348.706,54 14.126,19
22.080.932,15 19.365.277,25
7. Sonstige betriebliche Aufwendungen 165.747.328,82 162.235.429,48
8. Erträge aus Beteiligungen
davon aus verbundenen unternehmen:
2.158.076,36 2.673.985,61
(Vj. 509.900,00 €)
9. Erträge aus anderen Wertpapieren und
136.700,00
Ausleihungen des Finanzanlage vermögens 152.226,98 196.935,11
10. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge
davon aus verbundenen unternehmen:
974.560,19 450.044,61
(Vj. 59.796,00 €) 458.641,00
3.284.863,53 3.320.965,33
11. Zinsen und ähnliche Aufwendungen
davon an verbundene unternehmen:
5.791.273,89 6.197.122,00
(Vj. 23.173,00 €)
12. Ergebnis der gewöhnlichen
117.713,00
Geschäftstätigkeit 5.671.863,99 4.689.063,19
13. Außerordentliche Erträge 0,00 5.791.282,00
14. Außerordentliche Aufwendungen 455.194,00 4.106.440,00
15. Außerordentliches Ergebnis –455.194,00 1.684.842,00
16. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag
davon Aufwand aus der Veränderung
bilanzierter latenter Steuern
317.145,62 1.017.188,06
(Vj. 980.000,00 €) 620.000,00
17. Sonstige Steuern 384.786,82 284.026,47
18. Jahresüberschuss 4.514.737,55 5.072.690,66
38
in €

Alles frisch.
Alles norddeutsch.
Typisch coop.
39

Anhang.
40
AllGemeine AnGABen.
Der Jahresabschluss wurde nach den Vorschriften des Handels-
gesetzbuches aufgestellt und erläutert. Die coop eG ist aufgrund
des im Rahmen des BilMoG geänderten § 11 PublG grundsätzlich
zur Aufstellung eines Konzernabschlusses verpflichtet.
Allerdings besteht diese Pflicht gemäß den Vorschriften des
§ 11 Abs. 1 i.V.m. § 12 Abs. 1 und § 2 Abs. 1 Satz 1 PublG für die
coop eG das erste Mal für den Jahresabschluss des Jahres 2012.
BilAnzierunGs- und BewerTunGsGrundsäTze.
Für den Jahresabschluss wurden die Rechnungslegungsvorschriften
nach § 336 ff. HGB beachtet.
Die Gegenstände des Anlagevermögens wurden mit ihren
Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten aktiviert. Abnutzbare
und immaterielle Vermögensgegenstände sind um planmäßige
lineare Abschreibungen sowie außerplanmäßige Abschreibungen
vermindert worden.
Geringwertige Vermögensgegenstände des Anlagevermögens
werden in einem Sammelposten zusammengefasst und
planmäßig abgeschrieben. unter den Finanzanlagen wurden
die Anteile an verbundenen unternehmen und die Beteiligungen
zu Anschaffungskosten bzw. dem am Bilanzstichtag
beizulegenden niedrigeren Wert bilanziert. In Vorjahren vorgenommene
außerplanmäßige Abschreibungen wurden beibehalten.
Sonstige Ausleihungen wurden zu Nennwerten oder
zum niedrigeren Barwert (Zinssatz 5,5 %) bilanziert. Die Vorräte
wurden unter Beachtung des Niederstwertprinzips zu
Anschaff ungskosten bilanziert; Anschaffungskostenminderun-
gen wurden berücksichtigt. Bei den zu Verkaufspreisen erfass-
ten Beständen wurden die Anschaffungskosten retrograd durch
Abzug der Bruttospanne von den Verkaufspreisen ermittelt.
Für risikobehaftete Vorräte erfolgten angemessene Abschrei-
bungen. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
wurden mit Ausnahme der unverzinslichen Körperschaftsteu-
ererstattungsansprüche mit dem Nennwert bzw. dem am Bilanz-
stichtag niedrigeren beizulegenden Wert angesetzt. Die Aus-
zahlung des unverzinslichen Körperschaftsteuerguthabens
erfolgt ratierlich über einen Zeitraum von sechs Jahren und
wurde mit 4 % abgezinst. Forderungsrisiken wurde durch akti-
visch abgegrenzte Wertberichtigungen Rechnung getragen;
uneinbringliche Forderungen wurden abgeschrieben.
Von dem mit Artikel 67 Abs. 4 Satz 1 EGHGB eingeräumten
Wahlrecht zur Fortführung von niedrigeren Wertansätzen von
Vermögensgegenständen, die auf Abschreibungen nach § 253
Abs. 3 Satz 3 oder Abs. 4 oder nach den §§ 254, 279 HGB in der
bis zum 28. 05. 2009 geltenden Fassung basieren, wurde wei-
terhin Gebrauch gemacht.

GesellschAfTsrechTliche VerBindunGen.
übersicht verbundene unternehmen und Beteiligungen.
BERICHT DES AuFSICHTSRATES LAGEBERICHT JAHRESABSCHLuSS AnhAnG
Eigenkapital
31. 12. 2011
T€
Kapitalanteil
direkt
in %
Kapitalanteil
indirekt
in %
Ergebnis
31. 12. 2011
T€
Tochterunternehmen
1. Parco-Warenvertriebsgesellschaft mbH, Kiel 1.000 100 369
2. SKY-Lebensmittelvertriebs-GmbH, Kiel1) 26 100 –
3. Wandmaker Verbrauchermarkt GmbH, Kiel
Beteiligungen
26 100 350
4. plaza-Immobilienbetreuung GmbH, Kiel2) 5.852 6 94 –
5. Förde Energiecenter GmbH, Kiel 81 100 16
6. coop Logistik GmbH, Kiel 57 100 13
7. unser Norden Landbäckerei GmbH, Kiel –759 100 –623
8. plaza Grundstücks- und Verwaltungsgesellschaft mbH, Kiel2) 256 6 94 –
9. plaza Grundstücksgesellschaft Oranienburg GmbH & Co. KG, Kiel 1.617 100 –15
10. CM Versicherungsmakler GmbH, Kiel 229 45 30 177
11. Schneevoigt Immobilien- und Beteiligungsgesellschaft mbH & Co. KG, Kiel 200 100 5
12. coop Grundstücksgesellschaft Schönberg GmbH & Co. KG, Kiel –409 100 –269
13. coop Grundstücksgesellschaft Marschacht GmbH & Co. KG, Kiel –927 100 –97
14. coop Grundstücksgesellschaft Kiel Sörensenstraße mbH & Co. KG, Kiel (seit 20.12.2011) 4.350 99,8 0,2 0
15. coop Grundstücksgesellschaft Süderlügum mbH & Co. KG, Kiel (seit 20.12.2011) 2.170 99,8 0,2 0
16. coop Grundstücksgesellschaft Burg auf Fehmarn mbH & Co. KG, Kiel (seit 22.12.2011) 5.150 99,8 0,2 0
17. coop Grundstücksgesellschaft Kiel Göteborgring mbH & Co. KG, Kiel (seit 21.12.2011) 2.448 99,8 0,2 0
18. coop SH Holding GmbH & Co. KG, Pullach i. Isartal 18.209 100 1.926
19. RETOP Beteiligungs GmbH & Co. Vermietungs-KG, Pullach i. Isartal 23 94 0
20. LIRON Beteiligungs GmbH & Co. Objekt Schwerin KG, Pullach i. Isartal –2.425 99 388
21. SILAS GmbH & Co. Objekte Schwerin, Lübeck und Oranienburg KG, Pullach i. Isartal 6.912 100 611
22. SILAS GmbH & Co. Objekte Kiel und Lübeck KG, Pullach i. Isartal 1.947 100 929
1) Organschaftsvertrag mit Ergebnisabführungsvereinbarung mit der Gesellschaft unter (1).
2) Organschaftsvertrag mit Ergebnisabführungsvereinbarung mit der Gesellschaft unter (18).
41

42
Die flüssigen Mittel wurden mit dem Nennwert angesetzt.
Fremdwährungsposten wurden stichtagsbezogen mit dem amt-
lichen Devisenkassamittelkurs umgerechnet. Rückstellungen
wurden in erforderlicher Höhe, unter Berücksichtigung zukünf-
tiger Preisentwicklungen und ggf. unter Abzinsung mit dem
durchschnittlichen Marktzins, der von der Deutschen Bundes-
bank veröffentlicht wurde, gebildet. Sie decken alle erkennbaren
Risiken und Verpflichtungen sowie drohende Verluste ab.
Bei den gemäß Artikel 67 Abs. 3 Satz 1 EGHGB vor dem 01. 01. 2010
gebildeten Rückstellungen wurde, wie im Vorjahr, auf eine Anpassung
auf den niedrigeren Wert verzichtet.
Verbindlichkeiten wurden mit ihrem Erfüllungsbetrag
passiviert.
Die Aufwands- und Ertragserfassung der Rechnungsabgrenzungsposten
erfolgte entsprechend der jeweiligen Gegenleistung.
Die Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden wurden gegenüber
dem Vorjahr, auch unter Berücksichtigung des Artikel 67
EGHGB, unverändert beibehalten.
erläuTerunGen zur BilAnz.
Die Aufgliederung und Entwicklung des Anlagevermögens sind
in dem beigefügten Anlagenspiegel dargestellt. Die Abschreibungen
auf Finanzanlagen im Anlagenspiegel stimmen insoweit
nicht mit der Gewinn- und Verlustrechnung überein, als
die Abzinsungen auf Mieterdarlehen in der Gewinn- und Verlustrechnung
unter den sonstigen betrieblichen Aufwendungen
ausgewiesen wurden.
Aus der Anhebung der Abschreibungsdauer für Mietereinbauten
von 8 auf 15 Jahre zu Beginn des Geschäftsjahres 2009
resultieren weiterhin geringere Abschreibungsbeträge in Höhe
von 2.000 T€ pro Jahr. Diese Beträge werden in den folgenden
fünf Geschäftsjahren in ähnlicher Höhe anfallen.
Bei den immateriellen Vermögensgegenständen handelt
es sich im Wesentlichen um das zentrale Warenwirtschaftssystem,
das im Jahr 2006 vollumfänglich in Betrieb genommen
wurde. Die Zunahme der immateriellen Vermögensgegen stände
im laufenden Geschäftsjahr resultiert im Wesentlichen aus der
Aktivierung von Lizenzen für unternehmensweit genutzte Office-
Pakete.
Gebäudeinvestitionen in Höhe von 5.053 T€ betreffen insbesondere
Herstellungsaufwand für erweiterte oder modernisierte
Läden auf fremden Grundstücken.
Einrichtungsinvestitionen betreffen in Höhe von 1.273 T€
zentrale Einrichtungen sowie mit 12.117 T€ Märkte und Warenhäuser.

der zugang bei den Beteiligungen betrifft im Wesentlichen den
Zugang der Gesellschaften unter (14), (15), (16) und (17), in
die die Genossenschaft bebaute Grundstücke zum Verkehrswert
in Höhe von insgesamt 14.118 T€ als sonstige Einlage gegen
Gewährung von Gesellschaftsrechten eingelegt hat. Auf die
Beteiligung an der coop SH Holding GmbH & Co. KG, Pullach
im Isartal, besteht weiterhin eine außerplanmäßige Abschrei-
bung gemäß § 253 Abs. 2 Satz 3 HGB (a. F.) in Höhe von 15.992 T€.
Die Ausleihungen an unternehmen, mit denen ein Betei-
ligungsverhältnis besteht, betreffen ein nachrangiges Darle-
hen, das der unser Norden Landbäckerei GmbH gewährt wurde.
Die sonstigen Ausleihungen betreffen im Wesentlichen
Forderungen gegen die RETOP Beteiligungs GmbH & Co. Ver-
mietungs-KG, Pullach im Isartal, aus der Finanzierung des plaza
SB-Warenhauses in Geesthacht sowie die LIRON Beteiligungs
GmbH & Co. Objekt Schwerin KG, Pullach im Isartal, aus der
Finanzierung des plaza SB-Warenhauses Schwerin.
Bei dem Vorratsvermögen handelt es sich überwiegend um
Handelsware in den Märkten in Höhe von 78.821 T€ und den
zentralen Betriebsstätten in Höhe von 22.170 T€ sowie um Hilfs-
stoffe. Die Handelswaren wurden durch Inventur sowie durch
buchmäßige Fortschreibung oder Rückrechnung zum Bilanz-
stichtag innerhalb der Fristen des § 241 Abs. 3 HGB festgestellt.
Die in Vorjahren gemäß § 253 Abs. 4 HGB (a. F.) auf den Posten
»Waren« vorgenommenen Abschreibungen im Rahmen ver-
nünftiger kaufmännischer Beurteilung wurden im Geschäfts-
jahr mit 1.198 T€ verbraucht und betrugen zum Bilanzstichtag
1.100 T€.
BERICHT DES AuFSICHTSRATES LAGEBERICHT JAHRESABSCHLuSS AnhAnG
In den forderungen aus lieferungen und leistungen sind Rech-
nungskäufe aus dem Warengeschäft, Mietforderungen sowie
insbesondere Vergütungsansprüche aus dem Warengeschäft
mit Lieferanten enthalten.
Die forderungen gegen verbundene unternehmen entfal-
len in Gänze auf die Gesellschaft unter (1). Sie resultieren aus
der Finanzierungsregelung und Gewinnansprüchen.
Die forderungen gegen unternehmen, mit denen ein Betei-
ligungsverhältnis besteht, betreffen die Gesellschaften unter
(8), (12) und (18). Sie resultieren aus der Finanzierungsrege-
lung und Gewinnansprüchen.
Die sonstigen Vermögensgegenstände entfallen im Wesent-
lichen auf Forderungen aus nachträglichen Lieferantenvergü-
tungen und Steuererstattungsansprüche. unter diesem Posten
war im Jahr 2006 einmalig der Körperschaftsteuererstattungs-
anspruch aus Vorjahren gemäß § 37 Abs. 5 KStG zu aktivieren.
Dieser beträgt zum Bilanzstichtag 2.971 T€ mit einer anteiligen
Restlaufzeit von über einem Jahr in Höhe von 2.410 T€.
Ferner wurden hierunter als antizipative Posten (§ 268 Abs. 4
Satz 2 HGB) Rückdeckungsansprüche zur Freihaltung von Pensionsverpflichtungen
in Höhe von 190 T€ erfasst. Aus einem
laufenden Steuerverfahren aus Vorjahren besteht weiterhin
eine teilweise Wertberichtigung auf Steuererstattungsansprüche
in Höhe von 4.454 T€.
Die flüssigen mittel enthalten im Wesentlichen Kassenbestände
und Bankguthaben. Die aktiven rechnungsabgrenzungsposten
betreffen unter anderem Miet- und Wartungskostenvorauszahlungen
sowie im Jahr 2009 im Voraus bezahlte
Gebühren für Kredite mit einer Restlaufzeit von einem Jahr.
43

44
miTGliederenTwicKlunG.
Die Höhe eines Geschäftsanteils beträgt 50 €, eine Nachschuss-
pflicht besteht nicht.
Der Zugang von Geschäftsguthaben begründet sich durch
Beitritte neuer Mitglieder und durch Einzahlungen auf über-
nommene Geschäftsanteile.
Von den 1.547 ausscheidenden Mitgliedern im Jahr 2011
wurden 271 Mitglieder ausgeschlossen, weil sie postalisch nicht
mehr erreichbar waren oder ihren Pflichtanteil in Höhe von
50 € nicht satzungsgemäß einzahlten. 933 Mitglieder haben
aus unterschiedlichen Gründen gekündigt. 343 Mitglieder sind
verstorben.
In der Bilanz wurden den Ergebnisrücklagen aus dem Jahres-
überschuss 2010 – entsprechend dem Beschluss der Vertreter-
versammlung – 1.100 T€ als gesetzliche Rücklage und 1.029 T€
als andere Ergebnisrücklage zugeführt.
Das Genussrechtskapital wurde nach dem 5. Gesetz zur För-
derung der Vermögensbildung der Arbeitnehmer von Mitarbei-
tern der coop eG gezeichnet.
Mitglieder Geschäftsanteile Geschäftsguthaben in €
Stand 01. 01. 2011 46.426 1.534.686 76.703.600,00
Zugänge 2011 6.601 454.171 22.704.600,00
Stand 31. 12. 2011 53.027 1.988.857 99.408.200,00
Ausscheidende Mitglieder 2011 und Anteilskündigungen 1.547 51.330 2.560.600,00
Verbleibende Mitglieder 51.480 1.937.527 96.847.600,00
Vorstand und Aufsichtsrat schlagen der Vertreterversamm-
lung vor, den Jahresüberschuss wie folgt zu verwenden:
erGeBnisVerwendunG. in €
Zahlung einer Dividende in Höhe von 4,00 % auf alle Geschäftsguthaben ab 50,00 € 3.463.359,04
Einstellung in die gesetzliche Rücklage 910.000,00
Einstellung in die anderen Ergebnisrücklagen 141.378,51
Gesamt 4.514.737,55

Die rückstellungen für Pensionen werden nach versicherungs-
mathematischen Grundsätzen errechnet. Auf Grundlage der
Generationentafeln 2005 (RT 2005 G) werden unter Verwen-
dung der PuC-Methode die zulässigen Anwartschaftsbarwerte
für laufende Pensionszahlungen und Pensionsanwartschaften
bewertet. Die versicherungsmathematische Berechnung erfolgt
abweichend zum Vorjahr mit einem Rechnungszinsfuß von 5,14 %
bei einer angenommenen Restlaufzeit von 15 Jahren. Zusätz-
lich wurden die Gehaltsdynamik sowie die Anpassung der Ver-
sorgungsbezüge in Höhe von jeweils 2 % in die Berechnung mit
einbezogen. Für die Fluktuation wurden die Annahmen des übli-
chen Branchendurchschnitts zugrunde gelegt. Der aus der im
Zuge der umsetzung der Vorschriften des BilMoG möglichen
Anwendung des Artikel 67 Abs. 1 EGHGB entstandene unter-
schiedsbetrag für nicht in der Bilanz ausgewiesene Pensions-
rückstellungen beträgt zum Stichtag 3.892 T€.
Die steuerrückstellungen betreffen die voraussichtlichen
Restzahlungsverpflichtungen aus Vorjahren (127 T€).
Die sonstigen rückstellungen enthalten im Wesentlichen
Rückstellungen für den Personalbereich in Höhe von 8.430 T€,
die im Geschäftsjahr 2009 erstmals gebildeten Aufwandsrück-
stellungen für regelmäßig wiederkehrende Instandhaltungen
BERICHT DES AuFSICHTSRATES LAGEBERICHT JAHRESABSCHLuSS AnhAnG
nach § 249 Abs. 2 HGB (a. F.) in Höhe von 2.315 T€ sowie Rück-
stellungen für andere Geschäftsrisiken und ungewisse Verbind-
lichkeiten. Die Rückstellungen zur Abdeckung von Droh verlusten
aus Mieten für geschlossene Läden und Risiken aus Objektbe-
wertungen belaufen sich auf 3.718 T€. Der Überdeckungsbe-
trag i. S. v. Art. 67 Abs. 1 EGHGB beträgt 255 T€.
Der passive rechnungsabgrenzungsposten resultiert im
Wesentlichen aus einem privaten Baukostenzuschuss für den
umbau des plaza SB-Warenhauses in Lübeck, der über die Lauf-
zeit des Mietvertrages ratierlich aufgelöst wird. Darüber hi -
naus enthält der Posten im Voraus eingegangene Mietzahlungen.
Die passiven latenten steuerverpflichtungen im Geschäfts-
jahr resultieren im Wesentlichen aus dem unterschiedlichen
Ansatz von Grundstückswerten in den Handels- und Steuer-
bilanzen bei der coop eG und den Gesellschaften unter (14),
(15), (16), (17), (20), (21) und (22). Zudem wurde die Buchwert-
zuschreibung aus der Rückgängigmachung der Übertragung
eines Sonderpostens mit Rücklageanteil auf Sachanlagever-
mögen steuerlich nicht nachvollzogen. Die passive latente Steu-
erverpflichtung resultiert somit aus einem steuerlichen unter-
schiedsbetrag in Höhe von 78.841 T€. Damit saldiert werden
aktive latente Steuern in Höhe von 9.945 T€, die im Wesentli-
45

46
chen aus der Passivierung steuerlich nicht zulässiger Rückstel-
lungen sowie der versteuerten Wertberichtigung auf den Pos-
ten Vorräte bestehen. Bei bestehenden steuerlichen
Verlustvorträgen in Höhe von 45.464 T€ (Körperschaftsteuer)
und 30.963 T€ (Gewerbesteuer) und entsprechend vorgenom-
mener steuerlicher Gewinnplanung entsteht lediglich eine kör-
perschaftsteuerliche Steuerverpflichtung unter Berücksichti-
gung des Körper schaftsteuersatzes von 15 % zzgl. eines Soli-
daritätszuschlages von 5,5 % in Höhe von insgesamt 3.700 T€.
Die Verbindlichkeiten setzten sich wie folgt zusammen:
VerBindlichKeiTensPieGel. in €
Art der Verbindlichkeit
Restlaufzeit
bis zu 1 Jahr
Restlaufzeit
1 bis 5 Jahre
Restlaufzeit
über 5 Jahre Gesamtbetrag Besicherte Beträge Vorjahr
1. Verbindlichkeiten gegenüber
Kreditinstituten 31.212.044,23 9.000.000,00 0,00 40.212.044,23 22.563.158,39 60.726.044,58
2. Verbindlichkeiten aus
Lieferungen und Leistungen 86.185.669,72 0,00 0,00 86.185.669,72 0,00 93.140.629,71
3. Verbindlichkeiten gegenüber
verbundenen unternehmen 23.041,36 0,00 0,00 23.041,36 0,00 33.137,36
davon sonstige Verbindlichkeiten 23.041,36 23.041,36 33.137,36
4. Verbindlichkeiten gegenüber
unternehmen, mit denen ein
Beteiligungsverhältnis besteht 720.318,19 0,00 0,00 720.318,19 0,00 900.091,41
davon sonstige Verbindlichkeiten 720.318,19 720.318,19 900.091,41
5. Sonstige Verbindlichkeiten 5.472.473,93 219.732,86 15.157.425,85 20.849.632,64 0,00 11.297.760,69
davon aus Steuern 2.577.345,91 2.577.345,91 1.484.129,98
davon im Rahmen der sozialen Sicherheit 371.418,51 219.732,86 157.425,85 748.577,22 497.092,24
123.613.547,43 9.219.732,86 15.157.425,85 147.990.706,14 22.563.158,39 166.097.663,75
Die Besicherung der Verbindlichkeiten erfolgte durch Buchgrundschulden i. H. v. 17.471.011,50 € und durch Briefgrundschulden i. H. v. 813.158,39 € auf eigene Objekte sowie Buchgrundschulden i. H. v. 4.278.988,50 € auf
Objekte beteiligter unternehmen. (Besicherungsangabe ohne bilanzielle Verrechnungen aus Zuordnungen und Zusammenfassungen von Verbindlichkeiten, Bankguthaben und unterwegs befindlichen Einzahlungen.)

erläuTerunGen zur Gewinn- und
VerlusTrechnunG.
Die Struktur und Entwicklung unserer umsätze nach Vertriebs-
linien* sind in der folgenden Aufstellung dargestellt. Die
umsatzerlöse sind jeweils als Bruttoumsätze ausgewiesen.
Die sonstigen betrieblichen erträge enthalten insbeson-
dere Miet- und Pachterlöse von 19.204 T€ sowie Aufwandser-
stattungen für z. B. Inserate, Energie- und Heizaufwendungen
in Höhe von 2.998 T€.
Betriebs- und periodenfremde Erträge entstanden in Höhe
von 15.704 T€, davon 9.435 T€ aus dem Abgang von bebauten
Grundstücken, die in die Gesellschaften unter (14), (15), (16)
und (17) gegen Gewährung von Gesellschaftsrechten einge-
legt worden sind. Als wesentliche Beträge entfallen hierunter
BERICHT DES AuFSICHTSRATES LAGEBERICHT JAHRESABSCHLuSS AnhAnG
umsATz. in Mio. €
2011 2010 Veränderung
Verbrauchermärkte 975 968 7
davon: Absatzgebiet Nordost 542 538 4
Absatzgebiet Nordwest 433 430 3
plaza 242 243 –1
davon: SB-Warenhäuser 198 204 –6
Bau- und Gartencenter 39 35 4
Nebenbetriebe 5 4 1
Selbstständiger Einzelhandel 37 35 2
Gesamt 1.254 1.246 8
* Die Vorjahreswerte der Verbrauchermärkte weichen aufgrund eines Neuschnitts der Vertriebsgebiete 2011 von der Darstellung im Vorjahr ab.
Erträge aus geschlossenen Läden in Höhe von 2.196 T€ und die
Auflösung nicht benötigter Rückstellungen in Höhe von 1.294 T€.
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen enthalten
insbesondere Miet-, Instandhaltungs-, Energie-, Material-,
Werbe- und Versicherungsaufwendungen sowie Aufwendungen
für fremde Dienstleistungen. Zinsaufwendungen aus Pensions-
verpflichtungen werden unter den Zinsen und ähnlichen Auf-
wendungen ausgewiesen.
Betriebs- und periodenfremde Aufwendungen entstanden
in Höhe von 12.286 T€.
Im Wesentlichen darin enthalten sind Aufwendungen für
ausscheidendes Personal in Höhe von 2.387 T€, für geschlos-
sene Läden in Höhe von 2.852 T€, Abschreibungen auf kurz-
fristige Forderungen in Höhe von 477 T€ und außerplanmäßige
Abschreibungen im Sachanlagevermögen in Höhe von 100 T€.
47

48
Die sonstigen Zinserträge enthalten 131 T€ und die sonstigen
Zinsaufwendungen 1.230 T€ Aufzinsungsbeträge.
Die steuern vom einkommen und vom ertrag enthalten
den Saldo aus dem Zuführungsbetrag zu den latenten Steuern
in Höhe von 620 T€ und dem Auflösungsbetrag von Steuerrück-
stellungen aus Vorjahren.
Die außerordentlichen Aufwendungen in Höhe von 455 T€
betreffen ausschließlich den nach BilMoG ermittelten und auf
15 Jahre aufgeteilten Zuführungsbetrag zu den Pensionsrück-
stellungen.
Die sonstigen steuern setzen sich im Wesentlichen aus
Grund- und Kraftfahrzeugsteuer zusammen.
erGänzende AnGABen.
Bewertungseinheit eines zinssicherungsgeschäftes. Zur Limi-
tierung des finanzierungsseitigen Zinsänderungsrisikos sind
für einen Teilbetrag der Euribor-gebundenen Investitionslinie B
des 2009 prolongierten Konsortialdarlehens vom 28. 12. 2006
sechs fristenkongruente Swap-Geschäfte auf Basis von 4,40 %
mit einer Restlaufzeit von zwei Jahren (Laufzeit bis 2013) als
Mikro-Hedge abgeschlossen worden. Der Nominalbetrag der
Swap-Abschlüsse beträgt zum Bilanzstichtag 10.500 T€; die
gemäß § 285 Nr. 19 HGB beizulegenden Zeitwerte dieser Deri-
vate betragen insgesamt 344 T€ zu unseren Lasten. Die Ermitt-
lung erfolgte nach der »Mark-to-Market-Methode« sowie bank-
internen Risikomodellen.
Außerbilanzielle Geschäfte. Im Geschäftsjahr wurden – wie
schon in Vorjahren – in eigens dafür gegründete Zweckgesellschaften
bebaute Grundstücke gegen Gewährung von
Gesellschafts rechten eingebracht und in einem Fall in Vorjahren
liquiditätswirksam veräußert. Diese Maßnahmen dienten
der Realisierung stiller Reserven und der Verbesserung der Ver-
mögens- und Finanzstruktur der coop eG. Risiken für die Finanz-
lage der coop eG sind aus den noch bestehenden außerbilan-
ziellen Geschäften nicht erkennbar.
sonstige finanzielle Verpflichtungen bestehen aufgrund
abgeschlossener Erbbaurechts-, Miet-, Pacht- und Leasingver-
träge mit einem Jahresbetrag für das abgelaufene Geschäfts-
jahr in Höhe von 66.759 T€. Diese Aufwendungen werden nach
derzeitigem Kenntnisstand auch künftig in annähernd gleicher
Höhe anfallen. Darin enthalten sind Mietzahlungen in Höhe
von 1.313 T€ an die Beteiligungsgesellschaft unter (21), in die
in Vorjahren zur Realisierung stiller Reserven ein bebautes
Grundstück gegen Gewährung von Gesellschaftsrechten einge-
bracht wurde. Ebenfalls enthalten sind Mietzahlungen in Höhe
von 2.630 T€ an die Gesellschaft unter (22). Während die maxi-
male Restlaufzeit bei einem Mietvertrag 18 Jahre beträgt,
beläuft sich die durchschnittliche Restlaufzeit der Miet- und
Leasingverträge auf sieben Jahre. Aus der Ausgliederung von
bebauten Grundstücken in den Grundstücksgesellschaften unter
(14), (15), (16) und (17) bestehen daneben Mietverpflichtun-
gen von 1.400 T€ über einen Grundmietzeitraum von 20 Jah-
ren. Aus einem externen Mietver hältnis besteht eine Mithaft-
verpflichtung in Höhe von 2.711 T€. Mit einer Inanspruchnahme
hieraus wird zum jetzigen Zeitpunkt nicht gerechnet. Aus einem

laufenden Steuerverfahren bestehen weiterhin Risiken in Höhe
von 8.631 T€. Dafür wurde bereits in den Vorjahren eine Risikovorsorge
in Höhe von 3.200 T€ gebildet. Es wurden Bürgschaften
in Höhe von 2.521 T€ gegeben. Mit einer Inanspruchnahme
hieraus wird zum jetzigen Zeitpunkt nicht gerechnet.
Zur Sicherung eines Ausfallbetrages gegenüber einem Erbbaurechtsgeber
hat die Genossenschaft die Haftung in Höhe von
100 T€ übernommen.
die Verpflichtungen der Rentenzuschusskasse sind durch
Rückdeckungsverträge sowie das vorhandene Kassenvermögen
weitestgehend gedeckt und werden durch ein versicherungsmathematisches
Gutachten belegt.
Die Zahl der im Geschäftsjahr durchschnittlich beschäftigten
Arbeitnehmer belief sich auf:
ArBeiTnehmer.
Vollzeitkräfte Teilzeitkräfte Auszubildende
Kaufmännische
Arbeitnehmer
Gewerbliche
1.486 5.823 576
Arbeitnehmer 616 564 180
BERICHT DES AuFSICHTSRATES LAGEBERICHT JAHRESABSCHLuSS AnhAnG
zusAmmenseTzunG der orGAne.
Vorstand:
Gerd Müller (Sprecher)
Thorsten Tygges (seit 01. 01. 2012)
Detlef Schmidt (bis 31. 12. 2011)
Aufsichtsrat:
Detlef Aue (Vorsitzender seit 18. 06. 2011)
Sigrid Warnicke (bis 18. 06. 2011)
Andreas Gottschalk* (stellvertretender Vorsitzender)
Norman Boje*
Klaus Exner (bis 18. 06. 2011)
Bärbel Hell*
Joachim Jenken* (bis 18. 06. 2011)
Norbert Kraus* (seit 18.06. 2011)
Hans-Peter Meier
Hauke Johannes Nissen
Jens-Peter Petersen (seit 18. 06. 2011)
Josef Pohlkötter*
Dr. Burghard Rocke
Cornelia Töpfer *
Birgit Wille (seit 18. 06. 2011) * Arbeitnehmervertreter.
zuständiger Prüfungsverband:
Die Genossenschaft ist Mitglied im Genossenschaftsverband e. V.,
Hannoversche Straße 149, 30627 Hannover.
Kiel, 30. April 2012
Gerd Müller Thorsten Tygges
49

50
BesTäTiGunGsVermerK des
ABschluss Prüfers.
Wir haben den Jahresabschluss – bestehend aus Bilanz, Gewinnund
Verlustrechnung sowie Anhang – unter Einbe ziehung der
Buchführung und den Lagebericht der coop eingetragene Genossenschaft
für das Geschäftsjahr vom 01. 01. bis 31. 12. 2011
geprüft. Die Buchführung und die Aufstellung von Jahresabschluss
und Lagebericht nach den deutschen han delsrecht lichen Vorschriften
und den ergänzenden Bestim mungen der Satzung liegen
in der Verantwortung der gesetzlichen Vertreter der Genossenschaft.
unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von uns
durchgeführten Prüfung eine Beurteilung über den Jahresabschluss
unter Einbeziehung der Buchführung und über den Lagebericht
abzugeben.
Wir haben unsere Jahresabschlussprüfung nach § 53 Abs. 2
GenG in Verbindung mit § 317 HGB unter Beachtung der vom
Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen
Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung vorgenommen.
Danach ist die Prüfung so zu planen und durch zuführen, dass
unrichtigkeiten und Verstöße, die sich auf die Darstellung des
durch den Jahresabschluss unter Beachtung der Grundsätze
ordnungsmäßiger Buchführung und durch den Lage bericht
vermittelten Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
wes ent lich auswirken, mit hinreichender Sicherheit erkannt
werden. Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen werden
die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche
und rechtliche umfeld der Genossenschaft sowie
die Erwartungen über mögliche Fehler berücksichtigt. Im Rahmen
der Prüfung werden die Wirksamkeit des rechnungs le-
gungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nach weise
für die Angaben in Buchführung, Jahresabschluss und Lagebericht
überwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt.
Die Prüfung umfasst die Beurteilung der angewandten Bilanzierungsgrundsätze
und der wesentlichen Einschätzungen der
gesetzlichen Vertreter sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung
des Jahresabschlusses und des Lageberich tes. Wir
sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend sichere
Grundlage für unsere Beur teilung bildet.
unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt.
Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen
Erkenntnisse entspricht der Jahresabschluss den gesetzlichen
Vorschriften und den ergänzenden Bestimmungen der
Satzung und vermittelt unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger
Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen
entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
der Genossenschaft. Der Lagebericht steht in Einklang mit dem
Jahresabschluss, vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild
von der Lage der Genossenschaft und stellt die Chancen und
Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar.
Hannover, 9. Mai 2012
Genossenschaftsverband e. V.
Romberg Schnippengerd
Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer

Alles frisch.
Alles norddeutsch.
Typisch coop.
51

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