Mediadaten_PRR_2011_Web_DIN A4 - PR Report

MEDIADATEN 2011

PORTFOLIO/INHALTSVERZEICHNIS Anzeigenpreisliste Nr. 29 gültig ab 1.1.2011 

Finanzkommunikation 

nach der Krise 

Ausweitung der Kampfzone_S. 2 

Alte Tugenden neu entdeckt _S. 4 

Mehr Licht, bitte!_S. 6 

Das Ende der Schonzeit_S. 8 

Auf die Füße gestellt_S. 10 

Sonderveröffentlichung März 2010 

Print 

Der PR REPORT: 

Forum und Stimme für die PR-Wirtschaft 

Der PR REPORT ist das unabhängige Magazin für alle, die Kommunikation 

professionell gestalten. Es richtet sich an Entscheider in Unternehmen, 

Organisationen und Verbänden sowie an Agenturen und Dienstleister 

der PR-Wirtschaft. Der PR REPORT begleitet diesen dynamischen und 

vielfältigen Markt als meinungsstarkes Fachmagazin, analysiert aktuelle 

Entwicklungen und bietet Orientierung. 

Premium-Mitgliedschaft auf PRREPORT.de 

– Sparen Sie bares Geld! 

Als Agentur oder Dienstleister geben wir Ihnen mit der Premium- 

Mitgliedschaft die optimalen Werkzeuge in die Hand, um Ihre Firma 

auf PRREPORT.de optimal zu präsentieren – inklusive der Möglichkeit, 

Projekte ausführlich und in unbegrenzter Anzahl vorzustellen. 

Bewerbungen auf Ausschreibungen sind für Premium-Mitglieder 

kostenlos. 

Profitieren Sie außerdem von Preisnachlässen bei der Buchung von 

Awards-Tickets, Einreichungen für den Wettbewerb sowie bei der 

Teilnahme an der PR REPORT Sail. 

Selbstverständlich erhalten Sie mit diesem Leistungspaket auch 

unbegrenzten Zugriff auf die PR REPORT-Archive. 

Portfolio 

Inhaltsverzeichnis 

Anzeigenformate, 

Preise und Termine 

Compendium und 

Dienstleister Atlas 

White Paper 

AWARDS 

Events 

Online 

Seminare & Kon - 

ferenzen und Online- 

Formate/-Preise 

Die Termine 

➜ 

➜ 

19.–20. Mai 2010 in München 

22.–23. Juni 2010 in Köln 

Seminar 

Corporate Social Responsibility 

erfolgreich kommunizieren 

Strategien – Instrumente – Maßnahmen 

Die Themen 

➜ 

➜ 

Monika Jacoby 

Pressesprecherin 

KYOCERA MITA 

DEUTSCHLAND GmbH 

Bernd Lorenz Walter 

Geschäftsführer 

Kommunikation & 

Reputation 

prreport.de/csr 

So verankern Sie Ihre CSR Kommunikation sinnvoll im Unternehmen 

Steuerung und Bewertung von CSR Maßnahmen 

Die zielführende Gestaltung von Stakeholder-Dialogen 

Risiko Greenwashing: Reputation fördern, nicht gefährden! 

Instrumente, Maßnahmen und Methoden: 

CSR Report and beyond 

Good Corporate Citizen: 

strategisch fördern und profitieren 

➜ 

➜ 

➜ 

➜ 

Ihre Referenten 

Expertenwissen 

für 

Führungskräfte 

Konzipiert für 

• Leiter Unternehmens- / 

Konzernkommunikation 

• Leiter Interne / 

Externe Kommunikation 

• Pressesprecher 

• CSR Manager 

• Fach- und Führungskräfte 

• Vorstände & Geschäftsführer 

Die Themen 

Für Frühbucher 

180 Euro günstiger! 

München: bis 16.04.2010 

Köln: bis 21.05.2010 

Strategien erklären: Die Veränderungsgeschichte 

Inszenierung und Intonation von Kommunikation 

Führungskräfte für die Kommunikation mobilisieren 

Orchestrierung von Kommunikation: 

Das richtige Instrument zur richtigen Zeit 

HR und Kommunikation: Prozesstreiber im Change 

Erfolgsmessung und Benchmarking 

Seminare & Konferenzen 

Newsletter 

Mitgliedschaften 

Inhalt 

Seiten 4-5 Anzeigenformate, 


➜ 

➜ 

➜ 

➜ 

➜ 

➜ 

Die Termine 

27.–28. April 2010 Köln 

24.–25. Juni 2010 Köln 

➜ 

➜ 

Change Mana gement & 

Interne Kommunikation 


Frank Weber 

Direktor Konzernentwicklung & 

Kommunikation 

Wüstenrot & Württembergische AG 

Lutz Zimmermann 

Managing Partner 

Deekeling Arndt Advisors 

Technische 

Daten 

Susanne Arndt 

Managing Director 



für 




Köln 1: bis 25.03.2010 

Köln 2: bis 21.05.2010 

Seminar 

Interne Veränderungen erfolgreich kommunizieren 

Seiten 6-7 PR REPORT Compendium 

PR REPORT Dienstleister Atlas 

Seiten 8-9 PR REPORT White Paper 

PR REPORT AWARDS 

prreport.de/change-intern 

Seiten 10-11 PR REPORT Seminare & Konferenzen 

Online-Formate und -Preise 

Seiten 12-13 Newsletter, 


Seiten 14-15 Technische Daten 

Seiten 16-17 Allgemeine 

Geschäftsbedingungen 

Seiten 18 Kontaktdaten 

Allgemeine 


2 

3

ANZEIGENFORMATE, PREISE UND TERMINE Anzeigenpreisliste Nr. 29 gültig ab 1.1.2011 

Format 

Breite x Höhe 

(Satzspiegel) 

Imageanzeigen 


(Anschnitt) 

Preis 

2/1 Seite 420 x 280 mm 7.600,- € 

1/1 Seite 188 x 242 mm 210 x 280 mm 4.500,- € 

1/2 Seite quer 188 x 118 mm 210 x 140 mm 2.720,- € 

1/2 Seite hoch 91 x 242 mm 105 x 280 mm 2.720,- € 


1/3 Seite hoch 70 x 242 mm 70 x 280 mm 2.100,- € 


1/4 Eckfeld 91 x 118 mm 105 x 140 mm 1.790,- € 

Fußbalken 188 x 28 mm 210 x 35 mm 1.290,- € 

U2/U3/U4 188 x 242 mm 210 x 280 mm 5.100,- € 

Rubrikensponsoring 640,- € 

Visitenkarteneintrag 

Dienstleisterseiten 

für 6 Ausgaben je 370,- € 

für 12 Ausgaben je 350,- € 

Beilage bis 25g 3.100,- € 

Beilage bis 50g 3.400,- € 

Termine 

Termine 

Erscheinungsweise: monatlich, 11 Ausgaben pro Jahr 

Erscheinungstermine: jeweils in der letzten Woche des Monats 

(außer im Dezember) 

AE-Provision: 

Wir gewähren 15% AE-Provision 

Mengenstaffel 

Für Buchungen innerhalb eines Abschlussjahres: 

ab 3 Seiten 5%; ab 6 Seiten 8%; ab 12 Seiten 15% 

Portfolio 


Ausgabe Erscheinungstag AZ-Schluss DU-Schluss 

1/2/2011 28.1.2011 7.1.2011 14.1.2011 

3/2011 25.2.2011 4.2.2011 11.2.2011 










(Satzspiegel) 

Stellenanzeigen 


(Anschnitt) 

Preis 

188 x 242 mm 210 x 280 mm 2.890,- € 

188 x 118 mm 1.570,- € 

91 x 242 mm 1.570,- € 

188 x 77 mm 1.180,- € 

188 x 56 mm 970,- € 

91 x 118 mm 970,- € 

Zeitschriftenformat 

210 x 280 mm beschnitten 

Satzspiegelformat 

188 mm breit, 242 mm hoch 

Anschnittformat 

Anzeigenformat plus 5 mm Beschnittzugabe 

Sonderwerbeformen auf Anfrage 

12/2010 25.11.2011 4.11.2011 11.11.2011 PR-Agenturen / 

Unternehmens- 





White Paper 

AWARDS 

PR REPORT Auflagenstruktur 

Abonnierte Auflage nach Wirtschaftszweigen 

68,8% 

Quelle:PRREPORT-Statistik, Stand 10/2010 

Unternehmen 

28,7% 

Auflage (IVW-Quartal II/2010) 

� Druckauflage: 5.133 

� Tatsächlich verbreitete Auflage: 5.008 

� Verkaufte Auflage: 1.962 

� ISSN-Nr.: 16100441 




Newsletter 


2,5% PR-Dienstleister 

beratungen 

Technische 

Daten 

Allgemeine 


4 

5

PR REPORT COMPENDIUM Anzeigenpreisliste Nr. 29 gültig ab 1.1.2011 

Das PR REPORT Compendium 

– die PR-Wirtschaft auf einen Blick 

Unverzichtbares Arbeitsmittel 

Ideales Arbeitsinstrument für Nachfrager von PR-Dienstleistungen 

in Deutschland 

Umfangreiches Nachschlagewerk 

Detaillierte Informationen zu allen Wertschöpfungsstufen 

der PR-Wirtschaft 

Systematische Kundenansprache 

Gezielte Verbreitung an Kommunikationsentscheider in namhaften 

Unternehmen 

AE-Provision 


Termine 

Anzeigenschluss: 14. Oktober 2011 

Redaktionsschluss: 14. Oktober 2011 

Druckunterlagenschluss: 21. Oktober 2011 

Erscheinungstermin: 12. Dezember 2011 

Format 

210 x 297 mm 

Auflage 

2.000 Exemplare 

12 PR Report Compendium 2010 

1. Markt 

Screening 

2. Reduktion 

3. Anfrage 

Fragebogen + 

Bewertung 

4. Longlist 

Empfehlung an Kunden 

5. Shortlist 

Festlegung durch den Kunden 

Eigenvorstellung der Agenturen 

6. ggf. Pitch 

inkl. Angebotsabgabe, 

Vertragsabstimmung und 

Verhandlungen etc. 

PR-Agenturen 

A – Z 

cherrypicker rückt bei einem systematischen Agenturauswahlprozess die fachliche Eignung der Agentur und des Kern teams in den Mittelpunkt und gleicht diese 

ziel gerecht und stufenweise mit den Anforderungen des Unternehmens ab. 

nendsten Agenturen ausgewählt werden. Diese 

sollten nun die Gelegenheit erhalten, auf Grundlage 

einer für alle einheitlichen An forderungsbeschreibung 

Informationen über ihre entsprechenden Kompetenzen, 

Referenzen und Erfahrungen zusammenzustellen 

und diese inklusive einer Standardpreisliste beim 

U nternehmen einzureichen. 

Im kontinuierlichen Abgleich mit der Aufgabenstellung 

wird die Anzahl der infrage kommenden Agenturen 

immer geringer. Es entsteht schließlich eine kleine 

Auswahl an Agenturen, die zu einer ersten Agentur- 

Präsentation eingeladen werden, bei der die Agentur 

und das Kernteam, das im Falle einer Beauftragung 

maßgeblich zuständig wäre, sowohl sich als auch alle 

ihre für die Auf g abe relevanten Kompetenzen vorstellen 

können. Meist wird hier schnell deutlich, welche 

Agentur ihre Kompetenzen glaubhaft vermitteln kann, 

den entsprechenden Spirit zeigt und ob man überhaupt 

miteinander arbeiten will. 

aller in Frage kommenden 

Agenturen 

auf eine Auswahl an Agenturen 

im Abgleich mit der Aufgabe 

Abfordern von aktuellen Unterlagen 

und Bewertung 

ca. 5 – 8 

Agenturen 

ca. 3 – 5 

Agenturen 

ca. 2 – 3 

Agenturen 

16 PR-Agenturen Deutschland A 

Achim Grintsch Design-Agentur 

50968 Köln 

achtung! kommunikation (GPRA) 

Fax +49/40/45 02 10-99 

web www.achtung.de 

�� Mirko Kaminski, Geschäftsführer 

�� Robert Trenkel, Geschäftsführer 

Entscheidung für 1 Agentur 

�� 130 

Wettbewerbspräsentation (Pitch) 

Sollte ein Pitch als sinnvolle und einzige Option in Frage 

kommen, ist dabei immer zu berücksichtigen, dass der 

Umfang einer Pitch-Aufgabe sehr kritisch überprüft 

werden sollte. 

Alle Ergebnisse können nur Hinweise über die Leistungsfähigkeit 

einer Agentur aufzeigen und darüber, wie gut 

sie zu einem Unternehmen passt. Sie können fast nie 

fertige Lösungen liefern. Es reicht daher meist aus, die zu 

präsentierenden Lösungen auf einige exemplarische 

Umsetzungen zu fokussieren. 

Ein Unternehmen sollte sich zudem darüber bewusst 

sein, dass eine Wettbewerbspräsentation nicht nur für 

das Unternehmen selbst, sondern auch für die Agentur 

ein enormes sowohl zeitliches als auch finanzielles In vestment 

bedeutet. 

ACIES Kommunikation GmbH 

10783 Berlin 

Act GmbH Agentur für Marketing und Rechte 

22299 Hamburg 

© by cherrypicker 2009 

Activ Consult Real Estate GmbH 

Zeil 127, 60313 Frankfurt/Main 

��+49/69/247 52 12 -0 

Fax +49/69/247 52 12-99 

web www.activconsult.com 

Gründungsjahr: 2001 �� 11 


Kurfürstendamm 206, 10719 Berlin 

��+49/30/88 91 78 50 

Fax +49/30/88 91 78 51 

�� info@activconsult.com 


Fax +49/40/42 32 22-12 


acwehmeyer Kommunikation Beratung 

Leostraße 36, 50823 Köln 

ad publica Public Relations GmbH 

Fax +49/40/317 66-301 

web www.adpublica.com 

�� Heiko Biesterfeldt, 

�� 25 �� 1.600.000 € 

Fax +49/221/92 42 82 12 

�� info@adpublica.com 

web www.adpublica.com 

Es sollte daher im Sinne eines seriösen Geschäftsgebarens 

selbstverständlich sein, den beteiligten Agenturen 

eine Aufwandsentschädigung zu zahlen. Damit werden 

die Agenturen wohl kaum Geld verdienen (wollen), 

vielmehr ist sie eine Wertschätzung der Arbeit und reduziert 

den zu erbringenden Finanzaufwand der Agentur. 

Außerdem läuft man Gefahr, dass eine Reihe von möglicherweise 

relevanten Agenturen die Teilnahme an einer 

nicht vergüteten Wettbewerbspräsentation ablehnen, 

u. a. aufgrund von Vorgaben der Agenturverbände. Das 

übliche Pitch-Honorar für eine nationale, mittlere Aufgabe 

liegt derzeit zwischen ca. 5.000,– und 15.000,– Euro. 

Ein solcher Pitch sollte systematisch durchgeführt und 

für die Agenturen transparent ge staltet werden. Für eine 

reibungslose Pitch-Organisation und um eine Vergleichbarkeit 

der Ergebnisse bestmöglich gewähren zu können, 

müssen mehrere Bedingungen erfüllt sein: 

Spielregeln für die Organisation eines Pitches 

• Die teilnehmenden Agenturen erhalten ein und 

dasselbe Briefing zum gleichen Zeitpunkt. 

• Allen Agenturen werden die gleichen Hintergrundinformationen 

(z. B. Broschüren, Geschäftsbericht, 

CI-Manual, Designvorgaben) zur Verfügung gestellt. 

• Im Briefing werden klare Spielregeln für die Agenturen 

festgelegt (Zeitvorgaben für die Ausarbeitung und die 

Präsentation, Ansprechpartner für Fragen, Möglichkeit 

für Schulterblick und/oder Re-Briefing u. ä.). 

• Alle Agenturen präsentieren hintereinander an 

einem Tag. 

• Die Präsentation sollte von dem Kernteam gehalten 

werden, dass den Kunden zukünftig maßgeblich 

betreuen soll. Eine Präsentation durch ein sog. Pitch- 

Team oder rein durch die Geschäftsführung ist nicht 

zielführend. 

• Ein vorgegebener Zeitrahmen sollte eingehalten 

werden. 

• Es sollte ein Bewertungssystem zugrunde liegen, 

das dem Kunden die Beurteilung erleichtert und 

gleichzeitig dokumentiert. 

• Ein fester Teilnehmerkreis, zu dem auch die entsprechenden 

Entscheider gehören, sollte bei der 

Präsentation anwesend sein. 

• Feedback an die Agenturen sollte spätestens eine 

Woche nach der Präsentation erfolgen. 

� Telefon Fax Fax � E-Mail web Website Niederlassung � fest angestellte Mitarbeiter � Honorarumsatz � Kontakt 

PR Report Compendium 2010 13 

Step 3: Agentur-Auswahl 

In der dritten Phase, der Endauswahl, gibt es mehrere 

übliche Handlungsoptionen: 

1. Das Unternehmen entscheidet sich sofort für 

eine Agentur, 

2. es wird ein Testprojekt oder Workshop durchgeführt, 

3. die Agentur wird zu einer Angebotsabgabe 

aufgefordert oder 

Adriane Beck & Partner GmbH 

Eppendorfer Landstraße 31, 20249 Hamburg 

��+49/40/480 73 81 

4. zu einer Wettbewerbspräsentation (Pitch) 

eingeladen. 

Fax +49/40/480 73 87 

�� info@beckundpartner.de 

web www.beckundpartner.de 

�� Ute Fischer-Naumann, Geschäftsführung 

�� Ute.Fischer-Naumann@beckundpartner.de 

�� Adriane Beck, Geschäftsführung 

�� Adriane.Beck@beckundpartner.de 

Welche Möglichkeit und ob eine weiterführende 

Präsentation im Anschluss überhaupt sinnvoll ist, 

sollte gemäß der Anforderungen an die Agentur 

genau geprüft werden. 

Gründungsjahr: 1990 

Advanced Marketing Concepts 

Belfortstraße 8, 81667 München 

��+49/89/44 77 80-0 

Step 4: Entscheidung 

Als Grundlage für die Entscheidung ist in jedem Falle 

von großer Wichtigkeit, dass jeder Präsentation (in jeder 

Phase des Auswahlprozesses) ein Bewertungssystem 

zugrunde liegt, das gemäß den Anforderungen und 

Aufgaben an die Agentur erstellt wurde. Es sollte allen 

an der Präsentation beteiligten Entscheidern die 

B ewertung der Agentur hinsichtlich der relevanten 

K riterien erleichtern. 

Fax +49/89/44 77 80-99 

web advanced-marketing.de 

ADVISA Wirtschaftskommunikation GmbH 

Am Sportplatz 4, 40789 Monheim 

��+49/2173/96 65-5 

Fax +49/2173/96 65-65 

web www.advisa-gruppe.de 

�� Knut S. Pauli 

�� contact@advisa-gruppe.de 

Ad’Value Kommunikationsberatung 

Überseering 21, 22297 Hamburg 

��+49/40/639 75-292 

Fax +49/40/639 75-295 

web www.advalue.de 

�� Max B. Flake 

�� info@advalue.de 

Vertrag und Honorierung der PR Agentur 

aexea – communication. content. consulting 

Peterssteinweg 10, 04107 Leipzig 

��+49/341/242 52 94-0 

Gleichzeitig mit dem Pitch-Briefing, also bereits zu 

einem sehr frühen Zeitpunkt, sollte die Agentur einen 

Vertragsentwurf erhalten, der die Basis für die zukünftige 

Zusammenarbeit bildet. Bis zur Präsentation sollte 

die Agentur ihr Einverständnis hierzu abgegeben haben, 

und offene Punkte und Fragen können im Vorfeld 

be s prochen werden. Eventuell auftretende Kontroversen 

zwischen Kunde und Agentur können so früh 

erkannt und noch rechtzeitig beseitigt werden. 

Fax +49/341/242 52 94-9 

�� mark-steffen.buchele@aexea.de 

web www.aexea.de 

�� Dr. Mark-Steffen Buchele, Managing Partner 

��+49/341/242 52 94-0 

�� mark-steffen.buchele@aexea.de 


AFPA Agentur für Public Affairs 

Röttgener Straße 90, 53127 Bonn 

��+49/228/26 62 03 

Fax +49/228/928 73 05 

web www.afpa.de 

�� Michael Laubsch 

�� info@afpa.de 

Der Vertrag wird ebenfalls die Honorierung der Agentur 

regeln. 

Agentur agromind 

Bahnhofstraße 10, 85354 Freising 

��+49/8161/49 64 82 

Fax +49/1212/555 21 75 14 

web www.agromind.de 

�� Marion Hofmeier 

�� hofmeier@agromind.de 

Festlegung des PR-Agentur-Honorars 

Agentur Baums Gesellschaft für Kommunikation mbh 

Eichendorffstraße 7, 47906 Kempen 

��+49/2151/98 89 82 

Auch wenn das Thema Agenturvergütung sehr komplex 

ist und viele verschiedenen Varianten bietet, kann 

Fax +49/2151/91 42 80 

�� redaktion@food-monitor.de 

web www.food-monitor.de 

�� Jürgen Baums, Geschäftsführer 

�� juergen.baums@agentur-baums.de 


Agentur Burckhardt PR 

Aberlestraße 18, 81371 München 

��+49/89/89 04 68-10 

Fax +49/89/89 04 68-19 

web www.burckhardtpr.de 

�� Laura Burckhardt 

�� lburckhardt@burckhardtpr.de 

Agentur für Kommunikation Hermann Werdeling 

Hollich 13 b, 48565 Steinfurt 

��+49/2551/996 91-15 

Fax +49/2551/996 91-16 

web www.werdeling.de 

�� Hermann Werdeling 

�� mail@werdeling.de 

Agentur für Werbung/Novamedia 

Michael-Kazmierczak-Straße 43, 04157 Leipzig 

Agentur Food Relations 

Neue Gröningerstraße 10, 20457 Hamburg 

��+49/40/41 49 59-95 

Fax +49/40/41 49 59-70 

web www.foodrelations.de 

�� Jan-Patrick Timmer 

�� timmer@foodrelations.de 


Agentur KONSENS GmbH 

Agentur für Kommunikation, 

Marketing & Public Relations 

Stockumer Straße 30, 59368 Werne 

��+49/2389/52 75-0 

Fax +49/2389/52 75-55 

��huett@agentur-konsens.de 

web www.agentur-konsens.de 

�� Karlheinz Blackert, Geschäftsführer 

��blackert@agentur-konsens.de 


�� 9 

PR-Agenturen Deutschland A 17 

Agentur Lorenzoni GmbH 

Landshuter Straße 29, 85435 Erding bei München 

��+49/8122/559 17-0 

Fax +49/8122/559 17-29 

��info@lorenzoni.de 

web www.lorenzoni.de 

�� Beate Lorenzoni 

��beate@lorenzoni.de 


15 Jahre Wissen und Erfahrung in den Bereichen 

Kommunikation, Veranstaltungen, Marketing und 

Multimedia qualifizieren die Agentur KONSENS zu Zu unseren Referenzen gehören u.a. Barix, Coverity, 

dem leistungsstarken und kompetenten Partner, den HUMANIC, Microlog-Südkraft, MIPS, NetModule, 

Sie suchen. 

Nokia, Rusol Energy, RUTRONIK Elektronische Bau- 

Zu unseren Stärken gehören unter anderem: 

elemente, Sun Microsystems, Wind River, Vishay. 

• Beratung, Konzeption und Entwicklung von 

Marketingstrategien bis hin zur kundenspezifischen 

Komplettbetreuung 

• K onzeption, Text und Produktion von Werbemitteln 

(z. B. Broschüren oder Flyer) 

• Konzeption und Entwicklung von multimedialen 

Systemen (z. B. Websites) 

• Organisation und Durchführung von PR-Veranstaltungen 

(z. B. Pressekonferenzen oder Workshops) 

• Organisation von zielgruppenspezifischen Events 

und Veranstaltungen (z. B. Ärztekongresse) 

Das Substantiv Konsens steht für Übereinstimmung 

und Gleichheit im Denken. Diese Interpretation ist 

auch der Grundgedanke, der unsere Arbeit begleitet. 

Wir vernetzen die verschiedensten Maßnahmen zu einem 

stimmigen Konzept und arbeiten dabei Hand in 

Hand mit unseren Partnern und Kunden 

Gerne erarbeiten wir mit Ihnen in einem persönlichen 

Beratungsgespräch ein individuelles Marketing-, 

Kommunikations-, und/oder Veranstaltungskonzept 

für Ihr Unternehmen. Nehmen Sie Kontakt mit uns auf. 

Effizient netzwerken 

� Telefon Fax Fax � E-Mail web Website Niederlassung � fest angestellte Mitarbeiter � Honorarumsatz � Kontakt 

PR-Agenturen 

A – Z 

Die Agentur Lorenzoni GmbH bietet alle Vorteile einer 

inhabergeführten Agentur: kurze Entscheidungswege, 

hohe Flexibilität, maximale Serviceorientierung. 

Wir beraten und betreuen Kunden in den unterschiedlichsten 

Markt-Segmenten bei der ziel ge richteten 

Umsetzung ihrer Unternehmens- und Produktkommunikation. 

Wir arbeiten pan-europäisch, teils direkt 

von unserem Standort aus, teils über ein unabhängiges 

PR-Netzwerk inhabergeführter Agenturen. 

Zu unserem Klientel zählen Firmen aus unterschiedlichsten 

Märkten wie Elektronik/Embedded, Industrieautomatisierung, 

ITC und Unterhaltungselektronik, 

Transport, Logistik und Handel – darunter kleine 

und mittelständische Unternehmen genauso wie 

g roße Global Player. 

Agentur Public Radio Hörfunk-PR und Öffentlichkeitsarbeit 

Reichenberger Straße 12 a, 53604 Bad Honnef 

��+49/2224/93 61-0 

Fax +49/2224/93 61-49 

web www.public-radio.de 

�� Michael Scheidel 

�� m.scheidel@public-radio.de 

AGENTUR RÖNNAU 

Wrangelstraße 10, 24937 Flensburg 

��+49/461/430 77 00 

�� info@agentur-roennau.de 

web www.agentur-roennau.de 

�� Salloa Lange-Rönnau 

�� slr@agentur-roennau.de 

Akademie für Marketing-Kommunikation e.V. 

Westerbachstraße 164, 65939 Frankfurt/Main 

��+49/69/70 40 95 

Fax +49/69/707 51 67 

web www.akademie-frankfurt.de 

�� Mike Barowski 

�� mike@akademie-frankfurt.de 

Akima Media e.K. 

Prinzenstraße 37, 80639 München 

��+49/89/179 59 18-0 

Fax +49/89/179 59 18-99 

web www.akima.de 

Akom GmbH 

Thierschstraße 11 – 15, 80538 München 

��+49/89/21 21 12-0 

Fax +49/89/21 21 12-44 

web www.akom.de 

�� Stephan Raif, Geschäftsführer 

��+49/89/212 11 20 

�� stephan.raif@akom.de 


Aktiv Media GmbH Marketing und Medienkommunikation 

Hopfenfeld 5, 31305 Uetze 

��+49/5173/98 27-0 

Fax +49/5173/98 27-39 

web www.aktivmedia-online.de 

�� Dr. Yüksel Savas 

�� info@aktivmedia-online.de 

Bestellung des PR REPORT Compendium bei der HAYMARKET MEDIA 

GmbH, zum Preis von Euro 35,- € für Abonnenten oder zum Preis 

von 40,- € für Nicht-Abonnenten (inkl. Versand und MwSt). 

Formate und Preise 

ad agenda 

Ges. für Werbung Kommunikation Veranstaltung mbH 

Oberbaum City/Rotherstraße 21, 10245 Berlin 

��+49/30/53 63 33-0 

Fax +49/30/53 63 33-99 

web www.ad-agenda.com 

�� Jörg Drischmann 

�� ad-agenda@ad-agenda.com 

Pestalozzistraße 3, 10625 Berlin 


��+49/30/31 99 66-44 

Jarrestraße 8 c/o BulwienGesa AG, 22303 Hamburg 

��+49/40/42 32 22-0 

ad-pr 

Fax +49/30/80 00 51 

web www.ad-pr.de 

�� Oliver Jorzik 

�� jorzik@ad-pr.de 

Straßenbahnring 3, 20251 Hamburg, München 

��+49/40/45 02 10-50 

��info@achtung.de 

��+49/40/45 02 10 50 

��mirko.kaminski@achtung.de 

��+49/40/45 02 10 50 

��robert.trenkel@achtung.de 


achtung! 

Bavariastraße 6b, 80336 München 

��+49/89/330 91 98-00 

Alter Wandrahm 10, 20457 Hamburg 

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� ��+49/89/330 91 98-00 

��info@adpublica.com 

achtung! ist eine Full-Service-Agentur mit 130 Mitarbeitern 

in Hamburg und München. Aus einem 

Gesellschafter/Geschäftsführer 

Unternehmen heraus und ohne Barrieren setzen sich ��+49/40/317 66-300 

die elementaren Disziplinen der Kommunikation für ��info@adpublica.com 

Kunden und deren Ziele ein – je nach Aufgabe als 

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Spezialisten oder aber eng zusammenarbeitend: 

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ad publica Public Relations GmbH 

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achtung! interaktiv 

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Über ad publica: 

Durch den Fokus auf B2B-Kommunikation und die 

ad publica steht für kreative, aufmerksamkeitsstarke 

achtung! stellt für Kunden Teams aus engagierten 

konsequente Spezialisierung auf die Branchen Logi- 

und markenaffine Kommunikation. Durch die vernetzte 

Persönlichkeiten zusammen, die exakt jene Komstik, 

Stahl und Maschinenbau besitzt additiv pr nicht 

Arbeit mit strategischen Markenberatern verfügt 

petenzen und Erfahrungen mitbringen, die dem 

nur ein extrem großes Fachwissen, sondern auch eine 

ad publica über ein Höchstmaß an sogenannter 

Unternehmen bzw. der Marke beim Bewältigen der 

detaillierte Kenntnis der jeweiligen Märkte und Pro- 

„Brand related creativity“ – steht also innerhalb der 

jeweiligen Herausforderung helfen. Für dauerhaft 

dukte. 

PR für markentreue und ideenorientierte Kampagnen. 

interdisziplinär betreute Kunden führt achtung! auf 

Auf der Referenzliste finden sich namhafte Unterneh- 

einem so genannten „Holodeck“ Teams aus Spezia- ad publica bietet seinen Kunden verschiedene Formen 

men aus den Bereichen Lagertechnik, Logistiksoftlisten 

der erforderlichen Disziplinen zusammen, die – der Zusammenarbeit an. So haben Auftraggeber die 

ware, -beratung und -dienstleistung. Dazu zählen un- 

das ist die Besonderheit – unter nur einer Leitung tätig Wahl zwischen kurz-, mittel- und langfristigen Rahmenter 

anderem AISCI, AMI, DAIFUKU, Ehrhardt + Partner, 

sind. Dies gewährleistet effiziente Kommunikation verträgen oder paketorientierten Pauschalpreisen. Als 

ELVEDI, fetra, GOB, IWL und ZNET. In den Bereichen 

ohne Reibungs- und Informationsverluste. 

besondere Innovation bietet ad publica als eine der 

Stahl und Maschinenbau ist der Fachpresse-Spezia- 

wenigen PR-Agenturen in Deutschland außerdem die 

Was achtung! darüber hinaus auszeichnet: 

list beispielsweise für SCHMOLZ + BICKENBACH, 

sogenannte „Erfolgsabhängige Honorierung“ an. 

Günther + Schramm und REMMERT tätig. 

In Zeiten, in denen man Mediapräsenz immer weniger Zu den Kunden und Referenzen von ad publica zählen 

erkaufen kann, sondern sie sich – in Redaktionen wie unter anderem der Bundesverband Deutscher Tabak- 

in den sozialen Netzen – verdienen muss, sind eine waren-Großhändler und Automatenaufsteller (BDTA), 

sensible Kommunikation und immer mehr ein Dialog Charmin Toilettenpapier von Procter & Gamble, denk- 

in gegenseitiger Achtung erforderlich. Das ist die werk, Dextro Energy, Föhr Tourismus, GetPrice.de, die 

Stärke von PR-Agenturen. Und achtung! überträgt Modeschmuckmarke Konplott, Langnese Honig, Men- 

diese Stärke auf alle Disziplinen. 

tor Stiftung Deutschland, Naturamed, OTTO Reisen, 

Snowberry, Stromauskunft.de, Talkline, Tourismus- 

Schließlich ist Achtung Kern unserer Marke und unse- Agentur Schleswig-Holstein, Unilever Deutschland mit 

rer Kultur. 

den Marken Brunch, Knorr, Lätta, Mondamin und 

Pfanni sowie das wissenschaftliche Zentrum für Markenmanagement 

und Marketing e. V. (ZMM). 

Die Agentur wurde mit dem PR Report Award 2003 in 

der Kategorie „Publicity“ ausgezeichnet und für den 

PR Report Award 2005 mit Brand Building PR für die 

Marke Knorr in der Kategorie „Consumer Marketing“ 

nominiert. 

Fax +49/89/330 91 98-01 

�� muenchen@achtung.de 

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�� Tanja Scheufens 

� �� tanja.scheufens@achtung.de 

Adam & Partner GmbH 

Weserstraße 4, 60329 Frankfurt/Main 

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Fax +49/69/92 31 88-69 

web www.adam-partner.de 

�� Eberhard Adam 

�� team@adam-partner.de 

ADAM. MUTKOMM ORGANISATIONSBERATUNG 

Ernst-Reuter-Straße 40, 35041 Marburg 

��+49/6421/87 18 47 

Fax +49/6421/87 18 45 

web www.adam-mutkomm.de 

�� Dietmar H. Adam 

�� adam@mutkomm.de 

additiv pr – Agentur für Public Relations 

Fax +49/2602/950 99-17 

web www.additiv-pr.de 

�� Jochem Blasius 

�� 9 

Adelheid Masur Touristik PR Presse 

Postfach 15 01 43, 23523 LÜBECK 

��+49/4502/84 94 69 

Fax +49/4502/84 94 68 

�� info@masurtouristikpr.de 

web www.masurtouristikpr.de 

�� Adelheid Masur, Inhaberin 

��+49/177/577 84 18 

�� info@masurtouristikpr.de 


Adjouri & Stastny Communication Management GmbH 

Helmholtzstraße 2 – 9, 10587 Berlin 

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Fax +49/30/28 39 88-59 

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6 

7

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Mehr Licht, bitte! 

Die Finanzkrise macht vor dem Mittelstand nicht Halt. Ein 

offener(er) Umgang mit Strategien und Zahlen könnte helfen – 

Banken fordern dies seit Langem. 

Finanzkommunikation am Standort 

München 

ergo Kommunikation ist 

� Die Insolvenzgefahr steigt. Roland Berger Stra- 

seit 2009 auch in München 

vertreten; das Büro 

leitet Dirk Heerdegen, 

Mitglied der Geschäftsführung 

und Partner bei 

ergo. Er ist ausgewiese- 

� Banken werden bei Kreditvergaben bis auf Weiner 

Experte für alle Facetten 

der Unternehmens- 

und Finanzkommunikation 

und hat 

mehrere M&A-Deals begleitet. Bevor Dirk Heerdegen 

2008 zu ergo kam, betreute er unter anderem 

� Da sich bei vielen Unternehmen das Rating deut- den Börsengang der ProSieben Media AG und war 

zuletzt Leiter Marketing und Kommunikation der 

Premiere AG. 

Geschäftsberichte sind unerreicht gut, um Kapitalgebern und der 

Öffentlichkeit zu zeigen, dass ein Unternehmen solide wirtschaftet. 

Langsam erkennen das auch viele deutsche Familien- und 

Stiftungsunternehmen und öffnen sich dem interessierten Blick. 

ergo und die PKF Wirtschaftsprüfung haben genau hingesehen 

und 2009 erstmals den private publ!c-Award verliehen. 

Finanzkommunikation für den Mittelstand 

Finanzkommunikation für den Mittelstand 

Zwischen Transparenz und Geheimniskrämerei 

längst nicht alle Familien- und Stiftungsunterneh- 

Viele Unternehmen werden in Zukunft also offen - 

men offensiv um. Dafür wird in Prognoseberichten 

siver um Finanzierungsmöglichkeiten und Kapital 

häufig Klartext geredet, weil keine Rücksicht auf den 

werben müssen. Ob sie sich an Lieferanten wenden, 

Aktienkurs genommen werden muss. 

um Kredite zu vereinbaren, ob sie Anleihen emittie- 

Fazit nach dem ersten Jahr „private publ!cren, 

ihre Mitarbeiter beteiligen, den Gesellschafter- 

Award“: Die besten Geschäftsberichte müssen den 

kreis anzapfen – in allen Fällen gilt: Eine profunde, 

Vergleich mit Berichten renommierter Aktiengesell- 

zeitnahe, kontinuierliche, die Chancen und Risiken 

schaften nicht scheuen – weder inhaltlich noch in 

realistisch abbildende Unternehmensberichterstat- 

puncto Design. Im Gros des Feldes gibt es noch eine 

tung ist dabei unumgänglich. Im Grundsatz hat diese 

Menge Platz für Verbesserungen, getreu dem Motto: 

den Erfordernissen und Vorgaben des Deutschen Bi- 

Wenn man schon berichtet, dann richtig. Insgesamt 

Transparenz erleichtert den Zugang zu Kapital – so lanzrechtsreformgesetzes und den Leitlinien der 

sollten sich ruhig mehr Unternehmen trauen, ge- 

lautet eine der wichtigsten Grundannahmen, auf Deutschen Rechnungslegungsstandards zu gehorgenüber 

ihren Stakeholdern – nicht nur jenen der 

denen moderne Finanzkommunikation aufbaut. chen. Dabei gibt es durchaus einen Korridor zwischen 

Kapitalseite – ein höheres Maß an Transparenz zu- 

Stimmt vielleicht, gilt aber nicht immer und überall zu viel Transparenz auf der einen und hinderlicher 

zulassen. Aufgrund der Erfahrungen mit Wettbe- 

und schon gar nicht für jeden – so scheint die Haltung Geheimniskrämerei auf der anderen Seite. Natürlich 

In der Finanzkrise ist der Ruf nach Unternehmern werbern rund um Geschäftsberichte börsennotier- 

vieler kleiner und mittlerer Unternehmen in ist der Einstieg in die Finanzkommunikation für vie- 

alten Schlags lauter geworden, jenen verantworter Gesellschaften lässt sich hoffen, dass die durch- 

Deutschland zu sein. Nur wenige berichten öffentlich le Unternehmen Neuland. Zur Beruhigung: Die Intungsvollen, 

langfristig orientierten Gesellschaftern, gängige Qualität mit der Zeit steigt. Schließlich gilt 

und mehr als gesetzlich vorgeschrieben über ihr Gestrumente hierfür sind gut etabliert, der Aufwand ist 

die mit ihrem eigenen Kapital ins unternehmerische auch hier: Konkurrenz belebt das Geschäft. 

schäft, ihre Strategie und ihr Zahlenwerk. Ein profes- überschaubar, die möglichen Gefahren lassen sich 

Risiko gehen und über Generationen für das Wohl 

sioneller Umgang mit dem Thema Value Reporting mit einigen Kniffen gut kontrollieren. Und ganz si- 

und Wehe des Unternehmens gerade stehen. Kein 

bleibt eine seltene Ausnahme. 

cher ist: Wer sich nicht auf seine bestehenden oder 

Wunder, dass das Interesse an privat finanzierten Fa- 

künftigen Kapitalgeber zubewegt, wird es in Zukunft 

milien- und Stiftungsunternehmen deutlich zuge- 

Überholtes Dogma 

noch schwerer haben. � 

nommen hat. Mit dem steigenden Interesse der Öf- 

Nach wie vor ist das vorherrschende Dogma, nicht 

fentlichkeit nimmt auch die Nachfrage nach Infor- 

mehr Informationen herauszugeben als unbedingt 

mationen zu. 

nötig. Gerade in Märkten mit wenigen Anbietern ist 

Wie begegnen die Unternehmen dieser steigenden 

die Angst groß, dem Wettbewerb in die Hände zu 

Nachfrage? Das Bild ist, wie könnte es anders sein 

spielen – in der Automobilzulieferindustrie beispiels- 

angesichts der heterogenen Landschaft, durchaus 

weise, oder im Maschinenbau. Auf Dauer wird dies 

uneinheitlich. Erster Befund: Von den 240 größten 

nicht durchzuhalten sein. Dafür sprechen gleich meh- 

deutschen Familien- und Stiftungsunternehmen 

rere Faktoren, deren Bedeutung im Zuge der Finanz- 

haben 2009 gerade mal knapp 60 freiwillig einen Gekrise 

noch einmal gewachsen ist: 

schäftsbericht erstellt. Dass eine Berichterstattung Rang Firma Ender- 

nach allen Regeln der Kunst inzwischen zum guten 

gebnis 

% 

tegy Consultants hat sich unter Bankern, Insolvenz- 

Ton gehört, kann man also kaum behaupten. Dass 

verwaltern und Finanzinvestoren umgehört und ist 

die Unternehmen zu klein seien, um sich hier stär- 1. Adolf Würth GmbH & Co. KG 80,4 

zu dem Ergebnis gekommen, dass 2010 selbst im 

ker zu engagieren, gilt nicht. Die 57 Unternehmen 2. CLAAS KGaA mbH 

80,2 

Kern gesunde Firmen vor erheblichen Finanzie- 

mit Geschäftsberichten kommen auf einen durch- 

3. Giesecke & Devrient GmbH 76,7 

rungsproblemen stehen werden. 

schnittlichen Umsatz (Banken: Bilanzsumme) von 

6,4 Milliarden Euro. 

4. Bertelsmann AG 

75,4 

teres restriktiv bleiben. Einer Umfrage der Stiftung 

Die Bandbreite der untersuchten Geschäftsbe- 5. Otto (GmbH & Co KG) 

74,1 

Marc Cyrus Vogel, seit Familienunternehmen zufolge steht ein Fünftel der Dirk Heerdegen 

richte reicht von Katalogstärke bis zum dünnen 

6. Robert Bosch GmbH 

73,1 

2008 Mitglied der Ge- Unternehmen vor akuten Liquiditätsengpässen. 

Heftchen, vom puristischen Finanzbericht bis zum 

schäftsführung und Banken hätten die Finanzierungskosten „massiv 

Messestand im Printformat. Der Trend zur wertori- 7. Franz Haniel & Cie. GmbH 70,9 

Partner bei ergo Kom- nach oben geschraubt“. 

entierten Berichterstattung – bei Börsenwerten 8. Schott AG 

68,9 

munikation, war zuvor 

längst Standard – hat sich noch keineswegs flächen- 

9. Voith AG 

68,8 

Leiter Unternehmenslich verschlechtern wird, werden diese bis auf Weitedeckend 

durchgesetzt. Interessant auch: Mit den 

kommunikation bei der res mit hohen Finanzierungskosten leben müssen. 

Vorteilen, die eine stabile Eigentümerstruktur ge- 10. Lekkerland AG & Co. KG 

68,6 

Carl Zeiss AG. rade in der Finanzmarktkrise mit sich bringt, gehen Weitere Infos unter www.private-public-award.de 

Finanzkommunikation und interne Kommunikation 

Aus guter Familie 

� Andreas Martin 

Die besten Geschäftsberichte der 

Familien- und Stiftungsunternehmen 

Finanzkommunikation und interne Kommunikation 

- 

- 

- 

Wie schafft man es, dass sich Menschen mit ihrem Arbeitgeber identifizieren, auch und gerade in schwierigen 

3. Die Sicherheit der eigenen Rolle, Funktion und durch eine frühzeitige vernünftige Ressourcenpla- 

Zeiten? Die Sozialwissenschaft liefert hierüber gut gesicherte Erkenntnisse. Zeit, sie auch in der Finanzkommu- 

Position in einer Organisation ist herausragend nung. Mit anderen Worten: Es gilt, die vorhandenen 

nikation zu nutzen. 

wichtig. Wer in seiner Organisation Krisen zu meis Erkenntnisse umzusetzen und die Theorie damit 

tern oder Restrukturierungen zu managen hat, sollte 

Auf die Füße gestellt 

vom Kopf auf die Füße zu stellen. 

unter seinen Kolleginnen und Kollegen so schnell 

wie möglich für ein Höchstmaß an Verbindlichkeit Der CEO als kulturelle Leitfigur 

sorgen. 

Deutlich verändert hat sich hingegen die Rolle des 

4. Je offener das übergeordnete Kommunikations- CEO. Unternehmenskultur ist traditionell ein Amalklima 

für Feedback und kritische Auseinandersetgam aus verdeckten und bekundeten Werten, Regeln 

zungen ist, desto eher sind Mitarbeiter in der Lage, und Haltungen gewesen, die sich über eine ver- 

sich aktiv an Veränderungen zu beteiligen, statt sich gleichsweise lange Zeit herausbilden konnten. Dass 

Dass viele Unternehmenstransaktionen nicht die gehen genießt, als in einer wenig respektierten oder 

lediglich als Opfer zu sehen. 

wünschten wirtschaftlichen Effekte erzielen, die auf 

ein Unternehmen als besonders sozial oder besonders 

dynamisch gilt, hing früher nicht so sehr von 

unbekannten. Wie machtvoll dieser Faktor ist, lässt 

Alle vier Faktoren sind durch Kommunikation 

Powerpointcharts immer so zwingend aussehen – 

der Amtsperiode eines Unternehmensführers ab, 

sich regelmäßig daran ablesen, dass sich viele Men- 

durchaus positiv zu beeinflussen – wenn auch nicht 

inzwischen ein Gemeinplatz. Eine der wichtigsten 

sondern konnte sich mitunter über Generationen 

schen für amnesty international oder Greenpeace 

alle ad hoc im Rahmen von M&A-Projekten. Für 

Ursachen liegt darin, dass mit Zusammenschlüssen 

von Führungskräften verfestigen. Das ist heute an- 

engagieren – unentgeltlich. 

Klarheit und Konsistenz der Botschaften sorgen, 

viele fundamentale Veränderungen auch in Unter- 2. Identifikation setzt Informiertheit voraus. Mitarders. 

Wettbewerbsdynamik und Globalisierung las- 

neben der medialen vor allem auf die direkte Komnehmenskulturen 

einhergehen. Die Folgen sind mitbeiter wollen und müssen wissen, wie es um ihre Ormunikation 

setzen, ernst gemeinte und zugängliche sen für derart langfristige 

unter fatal. Selbst wenn nur wenige Mitarbeiter im ganisation steht, welche Ziele verfolgt werden, wel- 

Dialogangebote machen, möglichst schnell für Rol- Prozesse keine Zeit. Unter- „Das Außenbild einer Organisation ist 

Zuge einer Fusion ihren Job wechseln oder gar entche Schwierigkeiten zu meistern sind. Diese Inforlensicherheit 

bei allen Beteiligten sorgen – all dies nehmenskulturenverflüssi- auch für die Identifikation der Mitarbeiter 

lassen werden, sind große Teile der Mitarbeitermationen haben relevant und hinreichend zu sein – 

sind keine neuen Anforderungen an die interne gen sich daher zusehends 

ein machtvoller Faktor“. 

schaft verunsichert und demotiviert. Das Unterneh- Schönfärberei oder undifferenzierte Durchhalte Kommunikation. Allerdings rutschen sie in der und werden volatiler. Ob er 

men, aufgrund der intensiven Beschäftigung mit parolen genügen nicht, sondern machen alles nur 

Hitze des Gefechts auf der Prioritätenliste oft nach will oder nicht, dem CEO fällt damit viel stärker als 

sich selbst ohnehin in einer heiklen Situation, wird noch schlimmer. 

hinten. Verhindern lässt sich dies unter anderem jemals zuvor die Rolle des Navigators zu, an dem 

zusätzlich geschwächt. Hinzu kommt der politische 

sich Mitarbeiter orientieren. Er gibt nicht nur Ge- 

Schaden: Statt die im Grundsatz positiven und langschäftsstrategien 

vor, sondern vermittelt auch Halfristig 

Arbeitsplätze sichernden Effekte von Transtungen 

und Werte. Er signalisiert Zuversicht in einer 

aktionen und Investments zu würdigen, werden in 

der Öffentlichkeit zumeist einseitig die negativen 

Aspekte aufgegriffen, mitunter monströs verzerrt. 

Der Boulevard greift Geschichten vom kalten Herzen 

des Kapitalismus begierig auf, und Manager dürfen 

nicht auf Schonung hoffen. 

Phase, die viele Menschen stark verunsichert. � 

Identifikation stiften als Kernaufgabe 

Kohäsion schaffen, Normalität vermitteln 

Bislang werden kulturelle Aspekte in den weitaus 

Kann man Unternehmenskulturen gezielt „machen“ – und so bei Fusionen dafür 

meisten Fällen bei Transaktionen nur unzureichend 

sorgen, dass aus zwei unterschiedlichen eine neue und möglichst leistungsför- 

systematisch berücksichtigt. Wie aber schafft man 

dernde Kultur entsteht? Aktuelle Forschungsergebnisse belegen, dass es mit der 

es, dass sich Arbeitnehmer auch in schwierigen Si- 

Machbarkeit eine zweischneidige Sache ist. Einerseits lassen sich Kulturen 

tuationen mit ihrem Unternehmen identifizieren? 

durchaus beeinflussen, andererseits entstehen Motivation, Kooperationswille 

Eine der Kernfragen der Organisationsentwicklung 

und Kreativität nicht aufgrund gezielter Interventionen von oben, sondern spon- 

und internen Kommunikation wird auch in der Fitan 

– sofern das Klima im Unternehmen dies grundsätzlich fördert. Das Schlag- 

Andrea Hamacher, nanzkommunikation zunehmend relevant. Die emwort 

heißt „Kohäsion schaffen“: Statt bestimmte Inhalte vorzugeben und darauf 

Geschäftsführerin von pirische Sozialforschung liefert hier gut abgesicher- 

zu bauen, dass sie als gemeinsame Kultur akzeptiert werden (Kohärenz-Ansatz), 

ergo Kommunikation, te Erkenntnisse. Danach korreliert die Identifikation 

sollte es in Merger-Prozessen eher darum gehen, Unterschiede zwischen den be- 

ist IR-Expertin und des Einzelnen mit seiner Organisation ganz wesentteiligten 

Kulturen aufzudecken, zuzulassen und der Vielfalt und Widersprüchlich- 

betreut seit vielen lich mit den folgenden vier Faktoren. 

Jahren Technologie 1. Das Außenbild ist wichtig. Verkürzt: Man arbeikeit 

das Bedrohliche, „Unnormale“ zu nehmen. 

unternehmen. 

tet lieber in einer Organisation, die ein hohes Anse- Der CEO als Leitfigur: Starke Unternehmenskulturen starke Führungspersönlichkeiten. 

erfordern 

März 2010 März 2010 10 11 

6 März 2010 März 2010 7 

Finanzkommunikation 

nach der Krise 

Ausweitung der Kampfzone_S. 2 

Alte Tugenden neu entdeckt _S. 4 

Mehr Licht, bitte!_S. 6 

Das Ende der Schonzeit_S. 8 

Auf die Füße gestellt_S. 10 

Sonderveröffentlichung Februar 2010 

Kommunikations- 

Controlling 

Strategische Steuerung der Kommunikation 

in und von Unternehmen 

Sonderveröffentlichung März 2010 

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Portfolio 






White Paper 

AWARDS 

Die PR REPORT Awards 2012 

2012 zeichnet der PR REPORT bereits zum zehnten Mal herausragende 

Persönlichkeiten, Kampagnen und Projekte der deutschsprachigen PR- 

Wirtschaft aus. Eine hochkarätig besetzte Jury beurteilt in einem 

mehrstufigen Verfahren alle Einreichungen, um am Ende in geheimer 

Wahl die Sieger der einzelnen Kategorien zu küren. Der Höhepunkt ist 

die Vergabe der PR REPORT AWARDS im Rahmen einer festlichen Gala 

im Frühjahr in Berlin. Die PR-Wirtschaft feiert glanz- und stimmungsvoll 

mit Kunden und Kollegen: mit Empfang, gesetztem Galadinner 

und After-Show-Party. 

Werden Sie Sponsor bei 

den PR REPORT Awards 2012 

Kategoriensponsoring * 

Gold-Kategoriensponsoring * 

Leistungen 

� Benennung der Kategorie nach dem Sponsor 

� Übergabe der Trophäe an den Gewinner durch den Sponsor 

� Präsentation des Sponsorenlogos vor, während und nach der Veranstaltung 

� 1/1 Seite Anzeige in der „Dokumentation der Finalisten“ 

� Sponsoren-Nennung bei redaktionellen Beiträgen 

� Zehnertisch für Kunden, Mitarbeiter oder Gäste am Gala-Abend 

� u.v.m. *Preise auf Anfrage 




Newsletter 


Technische 

Daten 

Foto: © iStockphoto.com/hose-bw 

Allgemeine 


8 

9

PR REPORT SEMINARE & KONFERENZEN Anzeigenpreisliste Nr. 29 gültig ab 1.1.2011 

PR REPORT Seminare & Konferenzen 

Entscheider aus Unternehmenskommunikation, Verbänden und PR- 

Agenturen treffen sich bei PR REPORT Seminaren und Konferenzen. 

Den Teilnehmern bieten die Veranstaltungen hochwertige Fortbildungen 

und exzellente Networking-Plattformen. 

Nutzen Sie die zahlreichen Möglichkeiten, Ihr 

Unternehmen als Sponsor und/oder Aussteller 

vor Ort zu präsentieren: 

� Logo und Firmenporträt in Seminar-/Konferenzunterlagen 

� Logo und Firmenporträt auf Veranstaltungs-Website 

� Beilage Unternehmensbroschüre in Tagungsunterlagen 

� Sponsoring Mittagessen und/oder Kaffeepausen 

� Ausgabe von Give-aways vor Ort 

� u.v.m. 

Weitere Informationen erhalten Sie unter www.prreport.de/seminare. 

Die Termine 

Corporate Social Responsibility 

erfolgreich kommunizieren 

Strategien – Instrumente – Maßnahmen 

Die Themen 

Monika Jacoby 

Pressesprecherin 

KYOCERA MITA 

DEUTSCHLAND GmbH 

➜ 19.–20. Mai 2010 in München 

➜ 22.–23. Juni 2010 in Köln 

Bernd Lorenz Walter 


Kommunikation & 

Reputation 



München: bis 16.04.2010 

Köln: bis 21.05.2010 

Seminar 

prreport.de/csr 

➜ So verankern Sie Ihre CSR Kommunikation sinnvoll im Unternehmen 

➜ Steuerung und Bewertung von CSR Maßnahmen 

➜ Die zielführende Gestaltung von Stakeholder-Dialogen 

➜ Risiko Greenwashing: Reputation fördern, nicht gefährden! 

➜ Instrumente, Maßnahmen und Methoden: 

CSR Report and beyond 

➜ Good Corporate Citizen: 

strategisch fördern und profitieren 



für 



• Leiter Unternehmens- / 

Konzernkommunikation 

• Leiter Interne / 

Externe Kommunikation 

• Pressesprecher 

• CSR Manager 

• Fach- und Führungskräfte 

• Vorstände & Geschäftsführer 

Die Termine 

➜ 09.–10. Februar 2010 Frankfurt 

➜ 24.–25. März 2010 Köln 

Die Themen 

➜ Strategien erklären: Die Veränderungsgeschichte 

➜ Inszenierung und Intonation von Kommunikation 

➜ Führungskräfte für die Kommunikation mobilisieren 

➜ Orchestrierung von Kommunikation: 

Das richtige Instrument zur richtigen Zeit 

➜ HR und Kommunikation: Prozesstreiber im Change 

➜ Erfolgsmessung und Benchmarking 


Die Termine 

Frank Weber 

Direktor Konzernentwicklung & 

Kommunikation 

Wüstenrot & Württembergische AG 

Lutz Zimmermann 

Managing Partner 


Krisenkommunikation 

➜ 27.–28. April 2010 Köln 

➜ 24.–25. Juni 2010 Köln 

Präventive Maßnahmen 

und gezieltes Krisenmanagement 

Die Themen 

➜ Krisenprävention: strategische und organisatorische Maßnahmen 

➜ Lösung von Schnittstellenproblemen und Zielkonflikten 

➜ Spitzenmanager im Mittelpunkt: der Trend zur Personifizierung 

➜ Die Krisenstory: Aus Gegnern „Kritische Partner“ machen 

➜ Interne und externe Gruppendynamik 

in Krisensituationen 

➜ Unternehmenskommunikation 

in einer digitalisierten Welt 


Prof. Dieter Weirich 

Leiter Unternehmens - 

kommunikation 

Fraport AG 

Dr. Cornelia Andriof 


HERING SCHUPPENER 

Change Mana gement & 

Interne Kommunikation 

Susanne Arndt 





Köln 1: bis 25.03.2010 

Köln 2: bis 21.05.2010 


für 


Seminar 

Interne Veränderungen erfolgreich kommunizieren 


für 



• Vorstände und Geschäftsführer 

• Leiter Unternehmenskommunikation 

• Unternehmens- und Pressesprecher 

• Leitende Angestellte in Presseund 

PR-Stäben 

• Kommunikationsmanager aus 

Unternehmen, Organisationen, 

Verbänden und Behörden 



ONLINE-FORMATE/-PREISE Anzeigenpreisliste Nr. 29 gültig ab 1.1.2011 

PRREPORT.de 

PRREPORT.de ist das unabhängige Online-Fachmedium für alle, die Kommunikation 

professionell gestalten. Es richtet sich an Professionals in Kommunikationsabteilungen 

in Unternehmen, Organisationen und Verbänden sowie PR-Agenturen und 

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Skyscraper 120 x 600 pixel Run on Site 1.200,- €/Monat 

Hockey Stick 888 (x 90) x 600 pixel Run on Site 1.850,- €/Monat 

Wallpaper auf Anfrage Run on Site 2.250,- €/Monat 

Content Ad I 300 x 250 pixel Run on Site 1.250,- €/Monat 

Content Ad II 300 x 250 pixel Run on Site 1.250,- €/Monat 

Rectangle 300 x 250 pixel Run on Site 1.350,- €/Monat 

Textanzeige + Logo 468 pixel breit, 350 Zeichen Run on Site 1.300,- €/Monat 

Sonderwerbeformen (Page Peel, Expandables, etc.) auf Anfrage auf Anfrage auf Anfrage 

Keyword-Advertising auf Anfrage auf Anfrage auf Anfrage 

Erweiterter Agentur- oder Dienstleistereintrag (Public) Agentur- und Dienstleisterdatenbank 400,- €/Jahr 

Erweiterter Agentur- oder Dienstleistereintrag (Professional) Agentur- und Dienstleisterdatenbank 350,- €/Jahr 

Termin Highlight-Toplisting + Logostleistereintrag (Public) Termindatenbank 350,-/Monat 

Online-Stellenanzeige PRREPORT.de Stellenmarkt/Newsletter/JobScout24-Netzwerk 595,- €/6 Wochen 

* Keine Platzierung auf PRREPORT Veranstaltungssites. 

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Frankfurt: bis 06.01.2010 

Köln: bis 16.02.2010 

Seminar 

prreport.de/krise 

Technische 

Daten 

prreport.de/change-intern 

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Allgemeine 


11

NEWSLETTER FORMATE UND PREISE Anzeigenpreisliste Nr. 29 gültig ab 1.1.2011 

PRREPORT.de Newsletter 

Mit dem wöchentlichen Online-Newsletter informiert die PR REPORT- 

Redaktion jeden Freitag über die aktuellen Themen, Personalien und 

Etatvergaben. 

Nutzen Sie den Newsletter für Ihr zielgerichtetes 

Push-Marketing. Hierzu stehen Ihnen attraktive 

Werbeformen zur Verfügung. 

� Plakative Header Banner 

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Werbeform Format Preis 

Header Banner Fullsize 468 x 60 pixel 1.350,- €/Monat 

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Textanzeige + Logo 468 pixel breit, 350 Zeichen 1.050,- €/Monat 

MITGLIEDSCHAFTEN Anzeigenpreisliste Nr. 29 gültig ab 1.1.2011 

PRREPORT.de: Mitgliedschaften 

Mit der Premium-Mitgliedschaft bei PRREPORT.de bieten wir Kunden die 

Möglichkeit, mehrere kostenpflichtige Einzelleistungen mit einer attraktiven 

Flatrate abzudecken. So beinhaltet die Premium-Mitgliedschaft außer dem 

Print- Abo unter anderem einen erweiterten Eintrag in der Agenturen- und 

Dienstleister-Datenbank, Preisnachlässe auf hochwertige Produkte der 

Marke PR REPORT sowie die Möglichkeit, eigene Kampagnenbeispiele ein - 

zustellen bzw. sich auf Ausschreibungen zu bewerben. 

Produkt Leistung Public (0,- €/Jahr) Professional (191,21 €/Jahr) Premium (800,- €/Jahr) 

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11 Ausgaben PR Report (Magazin) 

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Dienstleister-Datenbank 

Kampagnen 

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Komfortsuche nach Kompetenzen, Branchen etc. 

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Ausschreibungen 

Bewerben auf Ausschreibung 100,- € Chiffregebühr kostenlos 

Einreichung PR Report Awards 2011 erste 199,- €, jede weitere 149,- € erste 189,- €, jede weitere 139,- € erste 159,- €, jede weitere 109,- € 

Events 

Einzelkarte PR Report Awards 2011 

Tisch (10 Pers.) PR Report Awards 2011 

280,- € 

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2.400,- € 

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Teilnahme PR Report Sail 120,- € 100,- € 90,- € 

Alle Preise gelten zzgl. gesetzlicher MwSt. 13 

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Technische 

Daten 

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Allgemeine 

Geschäftsbedingungen

TECHNISCHE DATEN Anzeigenpreisliste Nr. 29 gültig ab 1.1.2011 

Anzeigenhandling 

Haymarket Media GmbH E-Mail: anzeigendispo@haymarket.de 

Weidestraße 122a 

D-22083 Hamburg 

Begleitfax 

In jedem Fall ist ein Begleitfax mit einem Ausdruck des zu belichtenden 

Dokuments und folgenden Angaben zu senden: 

PR REPORT, Ausgabenummer, Kundenname, Absender, 

Ansprechpartner und Telefonnummer. Fax: +49 531 80929-31 

Systeme / Programme 

Anforderungsprofil für elektronische Anzeigen 

Kommunikationssoftware: FTP-Datenübertragung oder E-Mail 

Macintosh-Layoutprogramme: QuarkXpress bis Version 7.5 

Freehand bis Version 11 

Illustrator bis Version CS4 

InDesign bis Version CS4 

Datenformate 

Offene Daten QuarkXPress bis Version 7.5 (bitte Information mit welcher 

Version die Anzeige erstellt wurde). Alle zur Anzeige gehörenden 

Einzelelemente, Bilder, Logos sowie benutzte Schriftfonts und eventuell 

benutzte QuarkXtensions bitte mitliefern. Bevorzugt Combined 

PDF-Daten 1.5 als Feindaten-PDF’s mit eingebetteten Schriftfonts 

und Bilddaten im Offsetstandard (keine OPI-Verweise). 

Kontakt PR REPORT/Anzeigen 

Haymarket Media GmbH E-Mail: pia.vonsicherer@haymarket.de 

Weidestraße 122a Tel.: +49 40 69206-405 

D-22083 Hamburg Fax: +49 40 69206-333 

Um Anzeigen/Druckunterlagen digital annehmen und problemlos weiterverarbeiten zu können, müssen folgende Bedingungen beachtet werden: 

Beilagen 

Vor Auftragsannahme und -bestätigung ist die Vorlage eines Musters 

mit Größen- und Gewichtsangaben erforderlich. Beilagen dürfen nur 

für das Verkaufsprogramm eines Werbungstreibenden werben. Sie 

müssen den Postbestimmungen entsprechend so gestaltet sein, dass 

sie nicht mit dem Redaktionsteil verwechselt werden können. 

Formate für Beilagen 

Maximal 210 mm breit, 280 mm hoch 

Platzierung von Beilagen 

An unbestimmter Stelle im Heft 

Anlieferungstermin für Beilagen 

Eine Woche vor Erscheinungstermin 

Technische Angaben für Beilagen 

Beilagen müssen in der Art und Ausübung so beschaffen sein, dass eine 

zusätzliche Aufbereitung und Bearbeitung entfällt. Erschwernisse 

und zusätzliche Arbeiten werden gesondert berechnet. Beilagen, die 

auf einem anderen Werkstoff gedruckt sind, können nur nach vorher 

vom Verlag einzuholender Zustimmung der Post (gegen Vorlage eines 

verbindlichen Musters) angenommen werden. 

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Preise 

Für die Übernahme digitaler Anzeigen gelten keine gesonderten 

Preise. Fehlbelichtungen aufgrund von unvollständigen oder fehlerhaften 

Dateien, falschen Einstellungen oder unvollständigen Angaben 

werden berechnet. Das gilt gleichermaßen für zusätzliche Satz- oder 

Lithoarbeiten sowie für die Erstellung zusätzlicher Proofs. 

Gewährleistungen 

Nur was auf dem Datenträger vorhanden ist, kann belichtet werden. 

Für Abweichungen in Texten, Abbildungen und insbesondere Farben 

übernimmt der Verlag keine Haftung. 

Sonderfarben 

Sonderfarben werden in CMYK aufgelöst. 

Druck-und Bindeverfahren, Druckunterlagen 

� Bogenoffsetdruck, Rücken-Drahtheftung, bis zu 80er Raster 

� Papier: Bilderdruck, glänzend weiß, 100 g/m 2 

� digitale Druckunterlagen erbeten 

Versandanschrift für Beilagen 

Kunst- und Werbedruck GmbH & Co. KG 

Lager 

PR REPORT Ausgabe 

Hinterm Schloss 11 

D-32549 Bad Oenhausen 

Liefermenge 

Bestellte Menge + 100 Stück 




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Technische 

Daten 

14 

15 

Allgemeine 


ALLGEMEINE GESCHÄFTSBEDINGUNGEN Anzeigenpreisliste Nr. 29 gültig ab 1.1.2011 

1. „Anzeigenauftrag“ im Sinne der nachfolgenden Allgemeinen Geschäftsbedingungen ist der 

Vertrag über die Veröffentlichung einer oder mehrerer Anzeigen eines Werbungtreibenden 

oder sonstigen Inserenten in einer Druckschrift zum Zwecke der Verbreitung. 

2. Diese Allgemeinen Geschäftsbedingungen gelten für alle von der Haymarket Media GmbH 

(im Folgenden: „Verlag“) entgegengenommenen Anzeigenaufträge. Abweichende Geschäftsbedingungen 

des Auftraggebers gelten nicht, auch wenn der Verlag ihnen nicht ausdrücklich 

widerspricht. 

3. Anzeigen sind im Zweifel zur Veröffentlichung innerhalb des laufenden Kalenderjahres 

nach Vertragsabschluss abzurufen. Ist im Rahmen eines Abschlusses das Recht zum Abruf 

einzelner Anzeigen eingeräumt, so ist der Auftrag innerhalb des laufenden Kalenderjahres 

seit Erscheinen der ersten Anzeige abzuwickeln, sofern die erste Anzeige innerhalb der in 

Satz 1 genannten Frist abgerufen und veröffentlicht wird. 

4. Bei Abschlüssen ist der Auftraggeber berechtigt, innerhalb der vereinbarten bzw. der in 

Ziffer 2 genannten Frist auch über die im Auftrag genannte Anzeigenmenge hinaus weitere 

Anzeigen innerhalb des laufenden Kalenderjahres abzurufen. 

5. Wird ein Auftrag aus Umständen nicht erfüllt, die der Verlag nicht zu vertreten hat, kann 

sich der Auftraggeber, unbeschadet etwaiger weiterer Rechtspflichten, nicht auf einen mit 

dem Verlag vereinbarten (Mengen-)Nachlass berufen, sondern nur auf denjenigen Nachlass, 

der entsprechend der tatsächlichen Abnahme gewährt worden wäre. 

6. Für die Aufnahme von Anzeigen und Fremdbeilagen in bestimmten Nummern, bestimmten 

Ausgaben oder an bestimmten Plätzen der Druckschrift wird keine Gewähr geleistet, es sei 

denn, dass der Auftraggeber die Gültigkeit des Auftrags ausdrücklich davon abhängig 

gemacht hat. Bei rubrizierten Anzeigen gewährleistet der Verlag den Abdruck in der jeweiligen 

Rubrik, ohne dass dies der ausdrücklichen Vereinbarung bedarf. 

7. Anzeigen, die mit mindestens drei Seiten an den Text und nicht an andere Anzeigen angrenzen 

und die aufgrund ihrer redaktionellen Gestaltung nicht als Anzeigen erkennbar sind, 

werden als solche vom Verlag mit dem Wort „Anzeige“ deutlich kenntlich gemacht. 

8. Der Auftraggeber versichert, dass die von ihm übermittelten und zu veröffentlichenden 

Anzeigen nicht gegen Gesetze, behördliche Bestimmungen oder sonstige Vorschriften 

verstoßen. 

11.5. Die Gewährleistungsfrist beträgt drei Monate ab Veröffentlichung der Anzeige. 

12.1. Der Verlag haftet für sämtliche Schäden, die von ihm, seinen gesetzlichen Vertretern 

oder Erfüllungsgehilfen vorsätzlich verursacht werden, maximal in Höhe des Auftragswertes. 

Der Verlag haftet auch für solche Schäden, die von ihm, seinen gesetzlichen Vertretern oder 

leitenden Angestellten grob fahrlässig verursacht werden. Weiterhin haftet der Verlag für 

Schäden aus der Verletzung des Lebens, des Körpers oder der Gesundheit, die von ihm, seinen 

gesetzlichen Vertretern oder seinen Erfüllungsgehilfen verschuldet sind. 

12.2. Für andere als unter a) Satz 3 bezeichnete Schäden, die vom Verlag, seinen gesetzlichen 

Vertretern oder leitenden Angestellten lediglich leicht fahrlässig verursacht werden, haftet der 

Verlag nur bei der Verletzung vertragswesentlicher Pflichten (Kardinalpflichten). Die Haftung 

des Verlages ist in diesem Fall auf den vertragstypischen vorhersehbaren Schaden beschränkt. 

12.3. Vorbehaltlich der Regelungen in a) Satz 1 und 3 haftet der Verlag für Erfüllungsgehilfen, 

die nicht zu seinen gesetzlichen Vertretern oder leitenden Angestellten zählen, nur, wenn 

diese eine vertragswesentliche Pflicht (Kardinalpflicht) schuldhaft verletzen. Die Haftung des 

Verlages ist auch in diesem Fall auf den vertragstypischen vorhersehbaren Schaden beschränkt. 

12.4. Im Übrigen ist die Haftung des Verlages – gleich aus welchem Rechtsgrund – ausgeschlossen. 

Unberührt hiervon bleibt die Haftung nach dem Produkthaftungsgesetz und 

nach sonstigen zwingenden gesetzlichen Vorschriften. 

13. Probeabzüge werden nur auf ausdrücklichen Wunsch geliefert. Sämtliche hierdurch 

entstehenden Kosten hat der Auftraggeber zu tragen. Der Auftraggeber trägt die Verantwortung 

für die Richtigkeit der zurückgesandten Probeabzüge. Der Verlag berücksichtigt alle 

Fehlerkorrekturen, die ihm innerhalb der bei der Übersendung des Probeabzugs gesetzten 

Frist mitgeteilt werden. 

14. Sind keine besonderen Größenvorschriften gegeben, so wird die nach Art der Anzeige 

übliche, tatsächliche Abdruckhöhe der Berechnung zugrunde gelegt. 

15. Bei Zahlungsverzug oder Stundung werden Zinsen sowie die Einziehungskosten berechnet. 

Dem Auftraggeber bleibt der Nachweis eines geringeren Verzugsschadens vorbehalten. 

Der Verlag kann bei Zahlungsverzug die weitere Ausführung des laufenden Auftrags bis zur 

Bezahlung zurückstellen und für die restlichen Anzeigen Vorauszahlung verlangen. 

Bei Vorliegen begründeter Zweifel an der Zahlungsfähigkeit des Auftraggebers ist der Verlag 

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9. Der Verlag behält sich vor, rechtsverbindlich bestätigte Aufträge sowie einzelne Abrufe im 

Rahmen eines Abschlusses wegen des Inhalts, der Herkunft oder der technischen Form nach 

einheitlichen, sachlich gerechtfertigten Grundsätzen des Verlages abzulehnen, wenn begründeter 

Anlass für die Annahme besteht, dass deren Inhalt gegen Gesetze oder behördliche 

Bestimmungen verstößt oder deren Veröffentlichung für den Verlag unzumutbar ist. Dies gilt 

auch für Aufträge, die bei Geschäftsstellen, Annahmestellen oder Vertretern aufgegeben 

werden. Beilagenaufträge sind für den Verlag erst nach Vorlage eines Musters der Beilage 

und dessen Billigung bindend. Beilagen, die durch Format oder Aufmachung beim Leser den 

Eindruck eines Bestandteils der Zeitung oder Zeitschrift erwecken oder Fremdanzeigen 

enthalten, werden nicht angenommen. Die Ablehnung eines Auftrages wird dem Auftraggeber 

unverzüglich mitgeteilt. 

10. Für die rechtzeitige Lieferung des Anzeigentextes und einwandfreier Druckunterlagen 

oder der Beilagen ist der Auftraggeber verantwortlich. Für erkennbar ungeeignete oder beschädigte 

Druckunterlagen fordert der Verlag unverzüglich Ersatz an. Der Verlag gewährleistet 

die für den belegten Titel übliche Druckqualität im Rahmen der durch die Druckunterlagen 

gegebenen Möglichkeiten. 

11.1. Der Auftraggeber wird dem Verlag festgestellte Mängel der veröffentlichten Anzeigen 

unverzüglich nach Feststellung anzeigen. 

11.2. Soweit im Folgenden nichts Abweichendes bestimmt ist, leistet der Verlag für die von 

ihm veröffentlichten Anzeigen in der Weise Gewähr, dass diejenigen Anzeigen, die Mängel 

aufweisen, durch unentgeltliche Veröffentlichung einer einwandfreien Ersatzanzeige nachgebessert 

werden, sofern der Zweck der Anzeige durch den Mangel beeinträchtigt wurde. 

11.3. Bei fehlgeschlagener Nachbesserung kann der Auftraggeber nach seiner Wahl entweder 

verlangen, dass der Preis herabgesetzt wird, oder vom Vertrag zurücktreten. Der Auftraggeber 

kann stattdessen auch Schadensersatz nach Maßgabe der folgenden Ziffer geltend machen, 

wenn der Verlag den Mangel zu vertreten hat. 1. „Anzeigenauftrag“ im Sinne der nachfolgenden 

Allgemeinen Geschäftsbedingungen ist der Vertrag über die Veröffentlichung einer oder 

mehrerer Anzeigen eines Werbungstreibenden oder sonstigen Inserenten in einer Druckschrift 

zum Zwecke der Verbreitung. 

11.4. Weitergehende Gewährleistungsansprüche des Auftraggebers sind ausgeschlossen, 

soweit nicht wegen des Fehlens einer garantierten Beschaffenheit oder des arglistigen 

Verschweigens eines Mangels zwingend gehaftet wird. 

berechtigt, auch während der Laufzeit eines Anzeigenabschlusses das Erscheinen weiterer 

Anzeigen ohne Rücksicht auf ein ursprünglich vereinbartes Zahlungsziel von der Vorauszahlung 

des Betrags von dem Ausgleich offenstehender Rechnungsbeträge abhängig zu machen. 

16. Angenommene und damit rechtsverbindliche Aufträge unterliegen folgenden Stornofristen 

und Stornogebühren: 

1 Woche vor Anzeigenschluss = 25% des Auftragswertes 

1 Woche nach Anzeigenschluss = 50% des Auftragswertes 

ab Druckunterlagenschluss-Termin = 75% des Auftragswertes 

17. Der Verlag liefert mit Rechnung auf Wunsch einen Anzeigenbeleg. Je nach Art und Umfang 

des Anzeigenauftrages werden Anzeigenausschnitte, Belegseiten oder vollständige Belegnummern 

geliefert. Kann ein Beleg nicht mehr beschafft werden, so tritt an seine Stelle eine 

rechtsverbindliche Bescheinigung des Verlages über die Veröffentlichung und Verbreitung 

der Anzeige. 

18. Druckunterlagen werden nur auf besondere Aufforderung an den Auftraggeber zurückgesandt. 

Die Pflicht zur Aufbewahrung endet drei Monate nach Ablauf des Auftraggebers. 

19. Erfüllungsort ist Hamburg. Gerichtsstand für sämtliche Streitigkeiten und Verfahrensarten 

aus oder im Zusammenhang mit dem Anzeigenauftrag einschließlich seiner Wirksamkeit ist 

Hamburg. 

20.1. Änderungen und/oder Ergänzungen des Anzeigenauftrages bedürfen zu ihrer Wirksamkeit 

der Schriftform. Dies gilt auch für eine Änderung dieses Schriftformerfordernisses. 

20.2. Sollten einzelne Bestimmungen des Anzeigenauftrages unwirksam sein, so bleibt die 

Wirksamkeit der sonstigen Bestimmungen davon unberührt. 




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Technische 

Daten 

16 

17 

Allgemeine 


Ihre Ansprechpartner 

Publisher 

Jan Philipp Rost 

Tel.: +49 40 69206-407 

janphilipp.rost@haymarket.de 

Junior Key Account Manager 

Pia von Sicherer 

Tel.: +49 40 69206-405 

pia.vonsicherer@haymarket.de 

Anzeigenhandling 

Haymarket Media GmbH & Co. KG 

Mediadisposition 

Frankfurter Straße 3d 

D-38122 Braunschweig 

anzeigendispo@haymarket.de 

Aboservice 

Tel.: +49 6123 9238223 

abo@haymarket.de 

Verlagsangaben 

Haymarket Media GmbH 

Weidestraße 122a 

D-22083 Hamburg 

Tel.: +49 40 69206-0 

Fax: +49 40 69206-333 


Dr. Nicolas W. Bogs 

Bezugspreis 

� Inland: 204,60 € inkl. MwSt. und Versand 

� Ausland: 235,80 € inkl. MwSt. und Versand 

� Einzelverkaufspreis: 15,00 € 

Zahlungsbedingungen 

Sofort nach Erhalt der Rechnung ohne Abzug 

Ust-Ident-Nr.: DE 206 554 322 

Steuer-Nr. 2325 25/246/33467 

Bankverbindung 

Deutsche Bank AG 

BLZ: 200 700 00 

Konto-Nr. 050 155 100 

SWIFT Code (BIC): DEUTDEHH 

IBAN Code: DE98 2007 0000 0050 1551 00

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