Ausgezeichnet in der Kategorie „Komfort und ... - PR Report
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Was zählt, s<strong>in</strong>d kreative Ideen <strong>und</strong> gute Inhalte. Zehn Jahre<br />
<strong>PR</strong> <strong>Report</strong> Awards, liebe Leser<strong>in</strong>nen <strong>und</strong> Leser, tausende <strong>in</strong><br />
dieser Zeit e<strong>in</strong>gereichte Kampagnen <strong>und</strong> Projekte, gewissenhaft<br />
bewertet durch <strong>in</strong>sgesamt mehr als 80 Juror<strong>in</strong>nen<br />
<strong>und</strong> Juroren, beweisen es: Wollen Unternehmen, Verbände,<br />
Bürger<strong>in</strong>itiativen o<strong>der</strong> Regierungen erfolgreich kommunizieren,<br />
dann braucht es Menschen mit Expertise, die treffende<br />
Argumentationen entwickeln <strong>und</strong> diese auf den Märkten <strong>der</strong><br />
Me<strong>in</strong>ungsbildung kreativ <strong>und</strong> nachhaltig <strong>in</strong> Szene setzen.<br />
Gute Kommunikation <strong>in</strong> diesem S<strong>in</strong>ne ist e<strong>in</strong> bedeuten<strong>der</strong><br />
Faktor für den Erfolg unternehmerischen <strong>und</strong> gesellschaftlichen<br />
Nico Kunkel (Redaktion) <strong>und</strong> Jan Philipp Rost (Publisher) Handelns. Für solche Kampagnen <strong>und</strong> für die Menschen,<br />
die sie machen, stehen die <strong>PR</strong> <strong>Report</strong> Awards seit nunmehr<br />
e<strong>in</strong>em Jahrzehnt. Es mag e<strong>in</strong>st die Sehnsucht nach Anerkennung im<br />
Konzert <strong>der</strong> Kommunikationsdiszipl<strong>in</strong>en gewesen se<strong>in</strong>, die die Gründungsphase<br />
dieses Wettbewerbs begleitete. Doch längst wird die<br />
Bedeutung guter Kommunikationsarbeit von niemandem mehr<br />
ernsthaft <strong>in</strong>frage gestellt. Es geht nicht darum, welche Kanäle bespielt<br />
werden, son<strong>der</strong>n ob es die richtigen Kanäle <strong>und</strong> die richtigen Themen<br />
s<strong>in</strong>d, um auf Me<strong>in</strong>ungsmärkten zu bestehen.<br />
Die vorliegende Festschrift dokumentiert alle F<strong>in</strong>alisten <strong>und</strong> Gew<strong>in</strong>ner<br />
<strong>der</strong> <strong>PR</strong> <strong>Report</strong> Awards 2012, blickt aber auch auf Menschen <strong>und</strong><br />
Kampagnen, die bisher ausgezeichnet wurden. Sebastian Vesper,<br />
<strong>der</strong> die Jury über viele Jahre geleitet hat, beleuchtet e<strong>in</strong> Jahrzehnt<br />
Wirtschaftsgeschichte im Spiegel des Wettbewerbs (ab Seite 42).<br />
Wir zeigen, welche <strong>PR</strong>-Chefs, Inhouse-Teams <strong>und</strong> Agenturen <strong>in</strong> dieser<br />
Zeit Zeichen gesetzt haben <strong>und</strong> warum (ab Seite 48). Wie die Jury<br />
arbeitet <strong>und</strong> wer bisher mitgewirkt hat, erfahren Sie ab Seite 54,<br />
<strong>und</strong> e<strong>in</strong>en Blick h<strong>in</strong>ter die Kulissen <strong>der</strong> Gala gibt es ab Seite 58.<br />
Die <strong>PR</strong> <strong>Report</strong> Awards s<strong>in</strong>d <strong>und</strong> bleiben e<strong>in</strong> Geme<strong>in</strong>schaftswerk aller,<br />
die sich mit ihrer Arbeit dem Urteil <strong>der</strong> unabhängigen Jury anvertrauen,<br />
<strong>und</strong> aller Partner, die den Preis unterstützen – e<strong>in</strong>ige bereits seit<br />
dem ersten Jahr. Sie haben maßgeblich dazu beigetragen, dass die<br />
<strong>PR</strong> <strong>Report</strong> Awards <strong>in</strong> zehn Jahren zu e<strong>in</strong>er festen Größe <strong>in</strong> <strong>der</strong> <strong>PR</strong>-<br />
Szene geworden s<strong>in</strong>d. Ihnen allen möchten wir herzlich danken.<br />
Traditionell werden die <strong>PR</strong> <strong>Report</strong> Awards <strong>in</strong> Berl<strong>in</strong> verliehen. Heute<br />
schlägt hier auch das Herz des Branchendienstes, <strong>der</strong> nah dran ist an<br />
den Menschen, die Kommunikation gestalten <strong>und</strong> Lust auf den<br />
kollegialen Austausch haben. Hier – <strong>und</strong> natürlich auch jenseits <strong>der</strong><br />
Hauptstadt – zeigt sich jeden Tag: Was <strong>in</strong> <strong>der</strong> professionellen Kommunikationsarbeit<br />
zählt, s<strong>in</strong>d kreative Ideen. Und, vor allem, gute Inhalte.<br />
Lesen Sie mehr unter prreportawards.de: Dort f<strong>in</strong>den Sie unter an<strong>der</strong>em Impressionen<br />
von <strong>der</strong> Preisverleihung 2012 <strong>in</strong> Wort <strong>und</strong> Bild <strong>und</strong> die Ausschreibungsunterlagen für<br />
die <strong>PR</strong> <strong>Report</strong> Awards 2013. Twitter: #prrawards<br />
Editorial<br />
<strong>PR</strong> <strong>Report</strong> Awards 2012 5
Inhalt<br />
48 23<br />
64<br />
17<br />
27<br />
34 37<br />
<strong>PR</strong> REPORT AWARDS 2012<br />
6 <strong>PR</strong> <strong>Report</strong> Awards 2012<br />
<strong>PR</strong> <strong>Report</strong> Awards 2012 7<br />
50<br />
Wirtschaftsgeschichte im Spiegel des Wettbewerbs<br />
E<strong>in</strong> Blick auf die ausgezeichneten Menschen <strong>und</strong><br />
Kampagnen aus zehn Jahren <strong>PR</strong> <strong>Report</strong> Awards zeigt,<br />
was Wirtschaft <strong>und</strong> Gesellschaft seit dem Beg<strong>in</strong>n des<br />
Jahrtausends bewegt hat ...................................................................................................................................................................................42<br />
Unternehmen <strong>und</strong> Organisationen<br />
Womit die <strong>PR</strong>-Professionals <strong>und</strong> <strong>PR</strong>-Teams <strong>der</strong> Jahre<br />
2003 bis 2011 Zeichen gesetzt haben ................................................................................................................48<br />
Agenturen<br />
F<strong>in</strong>k & Fuchs setzte die Benchmark, viele Top-Beratungen<br />
aus <strong>der</strong> Branche folgten ............................................................................................................................................................................................50<br />
Statistik<br />
In <strong>der</strong> Spur <strong>der</strong> Erfolge: E<strong>in</strong>e Übersicht zu den Shortlist-<br />
Nom<strong>in</strong>ierungen <strong>und</strong> den gewonnenen Auszeichnungen<br />
<strong>der</strong> 30 bisher erfolgreichsten Wettbewerbsteilnehmer .....................52<br />
Juryarbeit <strong>und</strong> Verfahren<br />
Warum Menschen während e<strong>in</strong>es Orkans im Zug<br />
ausharren <strong>und</strong> wie die Jury <strong>der</strong> <strong>PR</strong> <strong>Report</strong> Awards ihre<br />
Entscheidungen trifft. Mit e<strong>in</strong>er Übersicht zu allen<br />
Juror<strong>in</strong>nen <strong>und</strong> Juroren aus zehn Jahren <strong>und</strong> e<strong>in</strong>er<br />
persönlichen Bilanz von Sebastian Vesper ..........................................................................................54<br />
H<strong>in</strong>ter den Kulissen <strong>der</strong> Gala<br />
H<strong>in</strong>ter <strong>der</strong> glanzvollen Verleihungs-Zeremonie <strong>der</strong><br />
<strong>PR</strong> <strong>Report</strong> Awards steckt e<strong>in</strong> Team, das akribische Arbeit<br />
im Detail leistet. Lampenfieber gehört noch heute dazu ..........58<br />
Barbara Schöneberger<br />
„Ich mag die Atmosphäre“, sagt die König<strong>in</strong>, die 2012<br />
zurück auf die Bühne kehrt ..........................................................................................................................................................................64<br />
Impressionen<br />
Preise, People, Party: Die <strong>PR</strong> <strong>Report</strong> Awards s<strong>in</strong>d auch e<strong>in</strong><br />
großes Familientreffen. E<strong>in</strong>drücke aus zehn Jahren .........................................66<br />
Gold Awards<br />
Inhalt<br />
<strong>PR</strong>-Professional des Jahres ...................................................................................................................13<br />
<strong>PR</strong>-Team des Jahres ................................................................................................................................................15<br />
<strong>PR</strong>-Agentur des Jahres ....................................................................................................................................17<br />
Unternehmen <strong>und</strong> Organisationen<br />
Wandel .....................................................................................................................................................................................................18<br />
Verantwortung/CSR ..............................................................................................................................................19<br />
Issues-Management, Krisen-<br />
<strong>und</strong> Litigation-<strong>PR</strong> .........................................................................................................................................................21<br />
Public Affairs ............................................................................................................................................................................22<br />
Produkte <strong>und</strong> Marken<br />
........................................................................................................................................23<br />
Bus<strong>in</strong>ess-to-Bus<strong>in</strong>ess .........................................................................................................................................24<br />
Healthcare .....................................................................................................................................................................................25<br />
Technology ..................................................................................................................................................................................26<br />
Vertriebsunterstützende <strong>PR</strong> ............................................................................................................27<br />
Strategie<br />
Innovative <strong>PR</strong>-Strategie ..............................................................................................................................29<br />
Langfristige <strong>PR</strong>-Strategie .........................................................................................................................31<br />
Social Media ..............................................................................................................................................................................33<br />
Internationale <strong>PR</strong> .........................................................................................................................................................34<br />
Special Awards<br />
Community Communications ...................................................................................................35<br />
Research, Analyse <strong>und</strong> Evaluation ..................................................................................37<br />
Events- <strong>und</strong> Live-Kommunikation ..................................................................................38<br />
Corporate Media ...........................................................................................................................................................39<br />
Low Budget ................................................................................................................................................................................40<br />
<strong>PR</strong> <strong>Report</strong> Awards 2012<br />
Dokumentation <strong>der</strong> F<strong>in</strong>alisten<br />
Verantwortlich: Nico Kunkel (+49 30 278943-12); Redaktion: Inken<br />
Kahlstorff, Sebastian Vesper; Fotos: Christian August<strong>in</strong>, Johannes Eisele,<br />
Kati Jurischka, Christoph Peters; Grafik/Layout: Simone Braunß;<br />
Anzeigen: Pia von Sicherer; Publisher: Jan Philipp Rost; Eventproducer:<br />
Svea Zahn; Verlag: Haymarket Media GmbH, Weidestraße 122a,<br />
22083 Hamburg; Geschäftsführer: Dr. Nicolas Bogs;<br />
Druck: Kunst- <strong>und</strong> Werbedruck, Bad Oeynhausen<br />
© Haymarket Media GmbH, 2012
Willkommen.<br />
Normalerweise bauen sie Bühnen für an<strong>der</strong>e, aber e<strong>in</strong>mal im Jahr stehen<br />
<strong>PR</strong>-Leute selbst im Rampenlicht: Seit 2003 zeichnet <strong>der</strong> <strong>PR</strong> <strong>Report</strong> <strong>in</strong> jedem<br />
Frühjahr die besten Kampagnen <strong>und</strong> die erfolgreichsten Menschen <strong>und</strong><br />
Teams mit den <strong>PR</strong> <strong>Report</strong> Awards <strong>in</strong> verschiedenen <strong>Kategorie</strong>n aus. Schauplatz<br />
<strong>der</strong> festlichen Gala ist traditionell Berl<strong>in</strong>. Bereits nach wenigen Jahren<br />
war <strong>der</strong> Saal des schönen Grand Hyatt am Potsdamer Platz zu kle<strong>in</strong>, um alle<br />
unterzubr<strong>in</strong>gen, die dabei se<strong>in</strong> wollen, wenn sich die Szene begegnet <strong>und</strong>,<br />
mit Recht, e<strong>in</strong> bisschen selbst feiert. Im zehnten Jahr ihres Bestehens f<strong>in</strong>den<br />
die <strong>PR</strong> <strong>Report</strong> Awards 2012 wie<strong>der</strong> im Maritim statt. Auf den folgenden<br />
Seiten erfahren Sie alles r<strong>und</strong> um die F<strong>in</strong>alisten <strong>und</strong> Gew<strong>in</strong>ner <strong>in</strong> den <strong>Kategorie</strong>n<br />
des Wettbewerbs. Schauen Sie re<strong>in</strong> – <strong>und</strong> kommen Sie dann mit auf<br />
die Reise durch zehn bewegte Jahre des Branchenpreises (ab Seite 41).
Markus Beeko (Amnesty International), Andreas Breitsprecher<br />
(Vattenfall Europe AG), Thomas Fichtl (Heidelberger Druckmasch<strong>in</strong>en<br />
AG), Christ<strong>in</strong>a Fischbach (<strong>PR</strong> PLUS GmbH),<br />
Michael Frenzel (1&1 Internet AG), Alexan<strong>der</strong> Güttler<br />
(komm.passion GmbH), Jörg Howe (Daimler AG), Hann<strong>in</strong>g<br />
Kempe (Grayl<strong>in</strong>g Deutschland GmbH), Gerd Koslowski<br />
(1. FC Köln), Olaf Kreße (HOSS <strong>PR</strong> GmbH), Antje Lüssenhop<br />
(DB Mobility Logistics AG ), Carl-Eduard Meyer (news aktuell<br />
GmbH ), Kerst<strong>in</strong> Molthan (Molthan van Loon Consult<strong>in</strong>g.<br />
Sparr<strong>in</strong>g. Strategies.), Torsten Oltmanns (Roland Berger Strategy Consultants), Dirk Popp (Ketchum Pleon), Ernst Primosch (Hill+Knowlton Strategies<br />
GmbH), Peter Szyszka (FH Hannover), Heidrun Thoma (Boehr<strong>in</strong>ger Ingelheim GmbH), Sebastian Vesper (Haymarket), Astrid von Rudloff (Weber Shandwick),<br />
10<br />
Jury<br />
SIE HABEN ÜBER NOMINIERTE UND GEWINNER ENTSCHIEDEN<br />
Die Jury 2012<br />
Axel Wallrabenste<strong>in</strong> (MSL Group Germany GmbH), Stephanie Wegener (Mattel GmbH), Andreas Westermann (AUSSCHNITT Medienbeobachtung)<br />
<strong>PR</strong> <strong>Report</strong> Awards 2012
DER MOLTHAN VAN LOON AWARD <strong>PR</strong>-Professional des Jahres<br />
EDDA FELS, AXEL S<strong>PR</strong>INGER AG<br />
Sie baut die Bühne für an<strong>der</strong>e<br />
E<strong>in</strong>en (verme<strong>in</strong>tlichen) Vorteil hat die Leiter<strong>in</strong> <strong>der</strong> Unternehmenskommunikation <strong>der</strong><br />
Axel Spr<strong>in</strong>ger AG gegenüber manchem Kollegen <strong>in</strong> den Teppichetagen <strong>der</strong> deutschen<br />
Industrie: Sie hat nie die „Bild“ gegen sich. Das mag se<strong>in</strong>, aber so e<strong>in</strong>fach ist die Kommunikationswelt<br />
nun auch wie<strong>der</strong> nicht. Medienhäuser wie Spr<strong>in</strong>ger stehen stärker im<br />
Fokus <strong>der</strong> medialen Aufmerksamkeit als Unternehmen vergleichbarer Größenordnung.<br />
Und: An<strong>der</strong>s als e<strong>in</strong> Schraubenhersteller <strong>in</strong> <strong>der</strong> Eifel hat e<strong>in</strong> brummendes Verlagshaus <strong>in</strong><br />
<strong>der</strong> Hauptstadt nicht nur e<strong>in</strong>e offizielle Stimme, son<strong>der</strong>n hun<strong>der</strong>te <strong>in</strong>offizielle.<br />
Bei e<strong>in</strong>er enormen Bandbreite kritischer Themen, vom Urheberrecht über Regulierungspolitik<br />
bis h<strong>in</strong> zu den ganz „normalen“ Themen e<strong>in</strong>es familiengeprägten Unternehmens,<br />
ist es da ke<strong>in</strong> leichtes Unterfangen, die Kommunikation e<strong>in</strong>es Hauses wie Spr<strong>in</strong>ger<br />
fast zwanzig Jahre lang so erfolgreich zu gestalten. Edda Fels tut dies mit e<strong>in</strong>er unverwechselbaren<br />
Mischung aus Ruhe, Verb<strong>in</strong>dlichkeit <strong>und</strong> Klarheit <strong>in</strong> <strong>der</strong> Sache. Sie habe<br />
ihr Haus „fest im Griff“, urteilte die „taz“ Anfang 2012 ebenso anerkennend wie treffend<br />
über die Kommunikationschef<strong>in</strong>. „Bei wirklich wichtigen Fragen kommt man kaum<br />
an ihr vorbei – selbst wenn mal wer an<strong>der</strong>s zurückruft, bleibt die Gewissheit: Edda Fels<br />
weiß alles.“<br />
Seit 1992 spricht Fels für Spr<strong>in</strong>ger, nach Stationen bei B.A.T., „Cats“ <strong>und</strong> Radio Hamburg,<br />
seit 1994 leitet sie die Unternehmenskommunikation des Medienhauses. Durch die<br />
Karriere <strong>der</strong> gelernten Gymnasiallehrer<strong>in</strong> (Studium <strong>der</strong> Fächer Anglistik, Germanistik<br />
<strong>und</strong> Erziehungswissenschaften <strong>in</strong> Hamburg, Stipendiat an <strong>der</strong> Universität Toronto) zu<br />
e<strong>in</strong>er längst nicht mehr wegzudenkenden Top-Kommunikator<strong>in</strong> <strong>in</strong> <strong>der</strong> Medienbranche<br />
ziehen sich klare Pr<strong>in</strong>zipien, die Edda Fels konsequent verfolgt: Die Bühne, die sie<br />
mit ihrem Team baut <strong>und</strong> sorgfältig ausleuchtet, gehört dem Unternehmen <strong>und</strong> se<strong>in</strong>en<br />
Marken, allenfalls noch dem Management. Aber niemals ihr selbst.<br />
Edda Fels ist frei von jedweden Allüren. Geltungsbewusstse<strong>in</strong> ist nicht ihre <strong>Kategorie</strong>.<br />
Wichtiger ist, was im Umgang mit Journalisten <strong>und</strong> <strong>in</strong> e<strong>in</strong>em durchaus kritischen Umfeld<br />
des Spr<strong>in</strong>ger-Konzerns wirklich gilt: ihr Wort.<br />
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<strong>PR</strong> <strong>Report</strong> Awards 2012 13
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DER DDP DIRECT AWARD <strong>PR</strong>-Team des Jahres<br />
DAS TEAM VON BOSCH UM UTA-MICAELA DÜRIG<br />
An <strong>der</strong> langen Le<strong>in</strong>e<br />
Dass Uta-Micaela Dürig ihr Team bei Bosch seit knapp zehn Jahren richtig aufgestellt<br />
<strong>und</strong> entwickelt hat, bewies sich e<strong>in</strong>mal mehr zur 125-Jahr-Parade, die <strong>der</strong> Konzern 2011<br />
vor <strong>der</strong> Brust hatte. Die Kommunikation r<strong>und</strong> um das Jubiläum g<strong>in</strong>g das Team bereits<br />
Jahre zuvor an. Die <strong>in</strong>ternationale Perspektive des Unternehmens wurde zur Leitidee.<br />
Verstreut über den Erdball sitzen mehr als 285.000 Menschen, die sich alle zu jener<br />
„Familie“ zählen sollen, die im schwäbischen Kernland daheim ist.<br />
Um diesen Job zu stemmen, entstand <strong>in</strong> <strong>der</strong> Stuttgarter Zentrale e<strong>in</strong>e Art Parallel-<br />
organisation, die neben dem alltäglichen <strong>PR</strong>-Geschäft das Projekt „PJ2011“, wie das<br />
Jubiläum <strong>in</strong>tern firmierte, vorantrieb <strong>und</strong> ausländische Nie<strong>der</strong>lassungen unterstützte.<br />
Am Stammsitz arbeiten r<strong>und</strong> 50 Mitarbeiter <strong>in</strong> <strong>PR</strong> <strong>und</strong> Kommunikation; seitdem<br />
Dürig Teile des Market<strong>in</strong>gs zusätzlich übernommen hat, zählt ihre Abteilung 140 Köpfe.<br />
Über die Jahre hat sie e<strong>in</strong>e mo<strong>der</strong>ne Struktur etabliert, lässt ihre Leute an <strong>der</strong> lange<br />
Le<strong>in</strong>e <strong>und</strong> lebt e<strong>in</strong>en partizipativen Führungsstil. Das Großraumbüro hat Agentur-<br />
Atmo, kurze Dienstwege beflügeln den Austausch zwischen Menschen <strong>in</strong> <strong>in</strong>terdiszipl<strong>in</strong>ären<br />
Teams. Über digitale Kanäle, <strong>in</strong>terne Blogs etwa, holen die Bosch-Kommunikatoren<br />
ihre <strong>in</strong>ternationalen Kollegen <strong>in</strong>s Boot.<br />
Ziele zu erreichen zählt <strong>in</strong> Dürigs Welt mehr als Präsenz zu zeigen: Flexible Arbeitszeiten<br />
<strong>und</strong> Home-Office-Tage s<strong>in</strong>d selbstverständlich, dafür for<strong>der</strong>t <strong>und</strong> för<strong>der</strong>t die<br />
Chef<strong>in</strong> eigene Initiative <strong>und</strong> Verantwortung von ihren Leuten.<br />
Zwar trägt <strong>der</strong> Konzern e<strong>in</strong>e offene Kultur im Herzen, riskierte nach außen aber <strong>in</strong><br />
<strong>der</strong> Vergangenheit nur selten das offene Wort – denn Zulieferer wie Bosch spielen oft<br />
lieber <strong>in</strong> <strong>der</strong> zweiten Reihe h<strong>in</strong>ter ihren K<strong>und</strong>en. Seit wenigen Jahren verän<strong>der</strong>t sich die<br />
Haltung <strong>in</strong> Stuttgart, auch weil das Endk<strong>und</strong>engeschäft wichtiger wird. Mittlerweile hat<br />
die Kommunikationsmannschaft von Bosch ihrem „stillen Riesen“ zu e<strong>in</strong>er kräftigen<br />
Stimme verholfen, die viele Sprachen spricht. Nach <strong>in</strong>nen wie nach außen.<br />
14 <strong>PR</strong> <strong>Report</strong> Awards 2012<br />
<strong>PR</strong> <strong>Report</strong> Awards 2012 15<br />
präsentiert von
2003: F<strong>in</strong>k & Fuchs<br />
2004: fischerAppelt<br />
2005: komm.passion<br />
2006: Pleon<br />
2007: FAKTOR 3<br />
2008: Wilde & Partner<br />
2009: Scholz & Friends Agenda<br />
2010: A&B One<br />
2011: Edelman<br />
2012: Wir gratulieren<br />
<strong>der</strong> neuen <strong>PR</strong>-Agentur<br />
des Jahres<br />
10<br />
Jahre<br />
news aktuell Award –<br />
<strong>PR</strong>-Agentur des Jahres<br />
Frank Stadthoewer, Geschäftsführer, news aktuell Carl-Eduard Meyer, Geschäftsführer, news aktuell<br />
DER NEWS AKTUELL AWARD <strong>PR</strong>-Agentur des Jahres<br />
ERGO KOMMUNIKATION<br />
Die Konvertiten<br />
Seitdem vor 20 Jahren zwei erfahrene Wirtschaftsjournalisten den<br />
Seitenwechsel wagten, hat sich ihr Baby bemerkenswert entwickelt.<br />
Alle<strong>in</strong> <strong>in</strong> den beiden vergangenen Jahren kletterte <strong>der</strong> Honorarumsatz<br />
von ergo Kommunikation um 75 Prozent. Um die geschäftsführenden<br />
Gesellschafter Hans Ulrich Helzer <strong>und</strong> Tobias Mündemann<br />
<strong>und</strong> ihre fünf Partner <strong>in</strong> <strong>der</strong> Chefetage scharen sich mittlerweile r<strong>und</strong><br />
100 Mitarbeiter an fünf deutschen Standorten.<br />
Dah<strong>in</strong>ter stehen <strong>in</strong>haltliche Expertise <strong>und</strong> solides Unternehmertum.<br />
Flache Hierarchien <strong>und</strong> e<strong>in</strong>e offene Atmosphäre haben bei ergo Priorität,<br />
sogar Wettbewerber loben den unprätentiösen Marktauftritt <strong>der</strong><br />
Agentur. Statt mit Berater-Blabla punkten die ergo-Leute mit Kompetenz<br />
<strong>in</strong> <strong>der</strong> Sache <strong>und</strong> dem Wissen, wie Medien ticken. Mit K<strong>und</strong>en<br />
aus <strong>der</strong> F<strong>in</strong>anz- <strong>und</strong> Immobilienbranche spricht man auf Augenhöhe.<br />
Die Agentur forciert das Wachstum nicht um jeden Preis. Sie<br />
konzentriert sich auf ihre Stärken, Unternehmens-, F<strong>in</strong>anz- <strong>und</strong><br />
Kapitalmarktkommunikation, vernetzt mit <strong>der</strong> politischen Kommunikation<br />
– e<strong>in</strong>e noch vergleichsweise junge ergo-Sparte, die das Berl<strong>in</strong>er<br />
Büro zuletzt ambitioniert vorantreibt. Behutsam erk<strong>und</strong>et ergo neue<br />
Optionen, die das klassische <strong>PR</strong>-Portfolio <strong>in</strong>haltlich ergänzen können.<br />
Anfang 2012 etwa kam <strong>der</strong> renommierte TV-Journalist Mart<strong>in</strong> Kirschner<br />
an Bord, um e<strong>in</strong>e Bewegtbild-Tochter aufzubauen.<br />
Diese e<strong>in</strong>fache Rechnung geht offenbar auf: Mit professioneller<br />
Arbeit <strong>und</strong> str<strong>in</strong>gentem Kurs hat sich ergo im Markt e<strong>in</strong>en guten<br />
Namen gemacht. E<strong>in</strong> Name, <strong>der</strong> bei Schwergewichten <strong>der</strong> Branche<br />
<strong>in</strong>zwischen Begehrlichkeiten weckt.<br />
FINALISTEN<br />
achtung!<br />
Mirko Kam<strong>in</strong>ski <strong>und</strong> Thorsten Beckmann<br />
pflegen an den Standorten <strong>in</strong><br />
Hamburg (Foto) <strong>und</strong> München e<strong>in</strong>e<br />
beson<strong>der</strong>e Agenturkultur. Wissen <strong>und</strong><br />
Mitwirken <strong>der</strong> Mitarbeiter s<strong>in</strong>d ausdrücklich<br />
gefragt. Die Agentur hat<br />
Wachstum <strong>und</strong> Neupositionierung bewältigt <strong>und</strong> dabei<br />
ihren unverwechselbaren Charme bewahrt.<br />
MSL Group Germany<br />
Nach <strong>der</strong> Fusion von MS&L <strong>und</strong><br />
Publicis Consultants startete<br />
MSL Germany mit 65 Mitarbeitern<br />
durch <strong>und</strong> profilierte sich<br />
unter an<strong>der</strong>em als Lead-Agentur für <strong>in</strong>ternational tätige<br />
deutsche Unternehmen. Am Ru<strong>der</strong> <strong>in</strong> Deutschland:<br />
Wigan Salazar (CEO), Axel Wallrabenste<strong>in</strong> (Chairman)<br />
<strong>und</strong> Mart<strong>in</strong> Dohmen (Chief Strategy Officer).<br />
Stach’s Gesellschaft für<br />
Unternehmensentwicklung<br />
Seit 2001 begleitet die Managementberatung<br />
aus Frankfurt unter ihrem<br />
Geschäftsführer Thomas Stach Unternehmen,<br />
Verbände <strong>und</strong> Organisationen<br />
bei <strong>der</strong> Strategief<strong>in</strong>dung <strong>und</strong><br />
-analyse, <strong>der</strong> Projektierung ihrer Vorhaben <strong>und</strong> <strong>der</strong><br />
zielgruppengerechten Vermittlung ihrer Themen.<br />
präsentiert von<br />
<strong>PR</strong> <strong>Report</strong> Awards 2012 17
Wandel<br />
FINALISTEN<br />
comm:up Kommunikation &<br />
Management<br />
Die Ende 2006 angeschobene<br />
Unternehmensstrategie<br />
„Number ONE“ kam bei den<br />
Führungskräften <strong>der</strong> BMW Group zunächst nicht an.<br />
Aufbruchstimmung packte die Manager, als sie<br />
fabrikneue Fahrzeuge mit Graffiti besprühten, e<strong>in</strong>en<br />
Rap schrieben, Street Dance performten <strong>und</strong> „Unternehmenstheater“<br />
aufführten.<br />
Henkel<br />
Wie macht man den Mitarbeitern<br />
<strong>in</strong> aller Welt die Unter -<br />
nehmensvision <strong>und</strong> die neuen<br />
Werte über alle Märkte <strong>und</strong><br />
Hierarchien h<strong>in</strong>weg greifbar? Indem e<strong>in</strong> <strong>in</strong>sgesamt<br />
86-köpfiges Projektteam <strong>in</strong> sechs Monaten r<strong>und</strong> 5.000<br />
Workshops <strong>in</strong> 60 Län<strong>der</strong>n <strong>und</strong> 30 Sprachen veranstaltet.<br />
komm.passion<br />
Ironisch, plakativ, offensiv: Das<br />
Programm „First Choice“ soll<br />
Prozesse bei <strong>der</strong> Deutschen<br />
Post DHL optimieren, gilt<br />
Managern aber als kompliziert <strong>und</strong> aufwendig. E<strong>in</strong>e<br />
Aktivierungskampagne drehte das negative Image<br />
radikal um. Onl<strong>in</strong>e-Versteigerung von Bus<strong>in</strong>ess-Problemen<br />
<strong>und</strong> anschließendes Vot<strong>in</strong>g waren e<strong>in</strong> Tabubruch,<br />
<strong>der</strong> den gewünschten Erfolg brachte.<br />
The Skills Group<br />
Das alt-ehrwürdige Kurbad<br />
Oberlaa wird nach 40 Jahren<br />
abgerissen, <strong>in</strong> e<strong>in</strong>em Neubau<br />
entsteht Europas größte Stadttherme,<br />
die neuen Therme Wien. Das Kunststück, die<br />
Stammk<strong>und</strong>en, die „ihr“ Oberlaa als erweitertes Wohn-<br />
<strong>und</strong> Badezimmer betrachten, nicht zu verprellen <strong>und</strong><br />
gleichzeitig mehr Touristen zu gew<strong>in</strong>nen, gel<strong>in</strong>gt <strong>der</strong><br />
Skills Group mit viel F<strong>in</strong>gerspitzengefühl <strong>und</strong> direktem<br />
Dialog schon vor <strong>der</strong> Gr<strong>und</strong>ste<strong>in</strong>legung.<br />
MCDONALD’S DEUTSCHLAND<br />
Von McJob zu Top-Job<br />
Das Klischee von „McJob“ ist nicht zu leugnen: Trotz Gegenmaßnahmen<br />
wird McDonald’s als Arbeitgeber von <strong>der</strong> Öffentlichkeit kritisch<br />
gesehen. Und das obwohl die meisten <strong>der</strong> 62.000 Mitarbeiter mit ihrer<br />
Arbeit bei e<strong>in</strong>em <strong>der</strong> 30 größten Arbeitgeber <strong>in</strong> Deutschland zufrieden<br />
s<strong>in</strong>d. Um dieses Missverhältnis zu korrigieren, wurde die Mitarbeiterkampagne<br />
„Mach de<strong>in</strong>en Weg“ <strong>in</strong>s Leben gerufen.<br />
Die Ziele <strong>der</strong> Kommunikationsmaßnahmen, für die McDonald’s<br />
neben den eigenen zwei <strong>PR</strong>-Leuten jeweils fünf von Castenow Communications<br />
<strong>und</strong> <strong>der</strong> Agentur Neue Digitale sowie zwei von Burson-<br />
Marsteller <strong>in</strong>s Boot holte: die Positionierung als attraktiver Arbeitgeber<br />
über e<strong>in</strong>e Image-Kampagne, Entkräftung des „McJob“-Klischees<br />
durch positive „Proof Po<strong>in</strong>ts“, e<strong>in</strong> starkes <strong>und</strong> authentisches Employer<br />
Brand<strong>in</strong>g <strong>und</strong> Reputation Build<strong>in</strong>g über die Ansprache e<strong>in</strong>er breiten<br />
Zielgruppe. Konkret sollte <strong>der</strong> „Fast Track“-Wert „Wahrnehmung<br />
als guter Arbeitgeber“ von 18 auf 25 Prozent erhöht werden.<br />
Die Chancenvielfalt <strong>und</strong> Leistungsgerechtigkeit bei dem Arbeit -<br />
geber br<strong>in</strong>gt die Aussage „Bei McDonald’s bekommt je<strong>der</strong> e<strong>in</strong>e Chance“<br />
auf den Punkt. Fehler <strong>in</strong> <strong>der</strong> Vergangenheit <strong>und</strong> das Image-Problem<br />
wurden offen angesprochen <strong>und</strong> so <strong>der</strong> Wille deutlich gemacht,<br />
wirklich etwas verän<strong>der</strong>n zu wollen.<br />
In e<strong>in</strong>em ersten Schritt packte die Fastfoodkette ab Januar 2010 die<br />
<strong>in</strong>ternen Strukturen an: Tarifverträge wurden abgeschlossen, e<strong>in</strong>e<br />
Vertrauensstelle e<strong>in</strong>gerichtet, die Personalentwicklung mit Aus- <strong>und</strong><br />
Weiterbildungsmaßnahmen unterstützt, außerdem hat McDonald’s<br />
e<strong>in</strong>e Kooperation mit dem B<strong>und</strong>esverband <strong>der</strong> Systemgastronomie<br />
beschlossen. Die Mitarbeiter waren über e<strong>in</strong> b<strong>und</strong>esweites Cast<strong>in</strong>g<br />
für die TV-Spots <strong>in</strong> die Kampagne e<strong>in</strong>geb<strong>und</strong>en. Sie bezeichneten sich<br />
anschließend als „stolz“, für McDonald’s tätig zu se<strong>in</strong>.<br />
Auch die externe Kommunikation über Fernseh-Spots, Pr<strong>in</strong>t-Anzeigen<br />
<strong>und</strong> Onl<strong>in</strong>e-Medien zeigte Wirkung. Der Wandel des Unternehmens<br />
sei auch bei politischen Stakehol<strong>der</strong>n angekommen. Das CSR-<br />
Barometer maß nach Februar 2011 bessere Werte für die Punkte<br />
„sichere Arbeitsplätze“ <strong>und</strong> „faire Behandlung <strong>der</strong> Mitarbeiter“.<br />
Die Kampagne „Mach de<strong>in</strong>en Weg“ war bereits bei den <strong>PR</strong> <strong>Report</strong><br />
Awards 2011 unter den F<strong>in</strong>alisten. Damit ist <strong>der</strong> Imagewandel e<strong>in</strong>geleitet,<br />
er soll mit weiteren Kampagnen gefestigt werden.<br />
BERLINER WASSERBETRIEBE SPAREN ENERGIE<br />
Wetten mit dem Chef<br />
Über Umweltschutz reden <strong>und</strong> Energie sparen wollen alle. Die Berl<strong>in</strong>er<br />
Wasserbetriebe aber wollten, dass alle ihre Mitarbeiter aktiv werden<br />
<strong>und</strong> „Energiefresser“ ausschalten. Die 50 über Berl<strong>in</strong> verteilten<br />
Standorte legten bis dah<strong>in</strong> ke<strong>in</strong> monatliches <strong>Report</strong><strong>in</strong>g zum Energieverbrauch<br />
vor. Das wollte <strong>der</strong> Versorger über positive Botschaften<br />
<strong>und</strong> e<strong>in</strong>en spielerischen Ansatz än<strong>der</strong>n <strong>und</strong> so auch Energiekosten<br />
unter Kontrolle bekommen. Die „Energiesparmeisterschaft“ wurde<br />
geboren. Der Vorstandsvorsitzende Jörg Simon wettete mit den 5.000<br />
Mitarbeitern des Unternehmens, dass sie es nicht schaffen, <strong>in</strong> acht<br />
Monaten e<strong>in</strong> Prozent des Energieverbrauchs zu sparen.<br />
Vorstandsvorsitzen<strong>der</strong> Simon machte die Kampagne zu se<strong>in</strong>em persönlichen<br />
Anliegen <strong>und</strong> war auch Adressat für die Vorschläge des parallel<br />
laufenden Ideenwettbewerbs zu Energiesparmaßnahmen. Die<br />
<strong>in</strong>terne Kampagne verzichtete auf den erhobenen Zeigef<strong>in</strong>ger <strong>und</strong><br />
weckte stattdessen den sportlichen Ehrgeiz. Die Botschaft war klar:<br />
Der Beitrag jedes Mitarbeiters wird wertgeschätzt, <strong>und</strong> Erfolg braucht<br />
Teamwork. Sollte die Wette gel<strong>in</strong>gen, müssten alle mitmachen.<br />
Kick-off <strong>der</strong> Kampagne im November 2010 war e<strong>in</strong>e Mitarbeiterversammlung,<br />
bei <strong>der</strong> alle Berl<strong>in</strong>er Wasserbetriebler auf e<strong>in</strong>er großen<br />
Tafel per Unterschrift bestätigten: „Top, die Wette gilt!“ Das Intranet<br />
<strong>in</strong>formierte laufend über den aktuellen Spar-Stand. Neben Plakaten<br />
mit Mitarbeitern als Models sorgten Ansteckbuttons, Aufkleber <strong>und</strong><br />
die „Super-Ente“, e<strong>in</strong>e gelb-bunte Badeente, als Key Visual dafür,<br />
dass die „Energiesparmeisterschaft“ <strong>in</strong> den Köpfen blieb.<br />
Im Juni 2011 stand das Ergebnis schließlich fest: Die Mitarbeiter<br />
hatten die Wette gewonnen. Ihnen war es gelungen, 1,68 Prozent<br />
Energie o<strong>der</strong> 3.659.018 kWh zu sparen. Die Gew<strong>in</strong>ner erhielten e<strong>in</strong>en<br />
„Energiecheck“ über 10 Euro pro Person für e<strong>in</strong>e geme<strong>in</strong>same Betriebs-<br />
<strong>und</strong> Erfolgsfeier. Den Kampagnenkosten von 90.000 Euro<br />
(e<strong>in</strong>schließlich <strong>der</strong> 50.000 Euro für die Energiechecks) standen E<strong>in</strong>sparungen<br />
von 250.000 Euro im Jahr 2011 gegenüber. Die e<strong>in</strong>zelnen<br />
Standorte liefern auch nach Kampagnenende weiterh<strong>in</strong> jeden Monat<br />
Daten über ihren Energieverbrauch. Die Identifikation <strong>und</strong> B<strong>in</strong>dung<br />
<strong>der</strong> Mitarbeiter an das Unternehmen ist angestiegen. Und nach außen<br />
konnte <strong>der</strong> Betrieb kommunizieren, dass er se<strong>in</strong>e Klimaschutzziele<br />
erreicht hatte.<br />
18 <strong>PR</strong> <strong>Report</strong> Awards 2012<br />
<strong>PR</strong> <strong>Report</strong> Awards 2012 19<br />
FINALISTEN<br />
Verantwortung / CSR<br />
Edelman<br />
Alle<strong>in</strong> <strong>in</strong> Deutschland landen<br />
jedes Jahr 6,6 Millionen Tonnen<br />
Lebensmittel auf dem Müll.<br />
Cofresco startete mit <strong>der</strong><br />
Marke Toppits die Initiative „Save Food“. Konsumenten<br />
sollen weniger Essen wegschmeißen, Mahlzeiten besser<br />
planen, Nahrungsmittel länger aufbewahren. Mit<br />
an Bord: Promi-Köche <strong>und</strong> die Tafeln.<br />
Johanssen + Kretschmer<br />
Ernährung ist e<strong>in</strong> Spiegel <strong>der</strong><br />
Gesellschaft: Mit <strong>der</strong> Dialogplattform<br />
„Nestlé Zukunftsforum“<br />
will <strong>der</strong> größte Lebensmittelhersteller<br />
<strong>der</strong> Welt e<strong>in</strong>en ergebnisorientierten<br />
Verständigungsprozess etablieren <strong>und</strong> führte 2011<br />
zum Thema „Consumer Confusion“ ansonsten getrennt<br />
diskutierende Stakehol<strong>der</strong> zusammen.<br />
Otto Group<br />
Mit <strong>der</strong> Trendstudie zum ethischen,<br />
nachhaltigen Konsum will Otto den<br />
Dialog zwischen Wirtschaft, Wissenschaft,<br />
Politik, Medien <strong>und</strong> Konsumenten<br />
anstoßen. Basis <strong>der</strong> Studie<br />
ist e<strong>in</strong>e alle zwei Jahre stattf<strong>in</strong>dende<br />
Befragung. In e<strong>in</strong>em Workshop werden kritische<br />
Konsumenten von Utopia.de via Livestream e<strong>in</strong>er<br />
Berl<strong>in</strong>er Verbraucherschutzexperten zugeschaltet.<br />
RWE Deutschland<br />
Seit 2005 s<strong>in</strong>d die Mitarbeiter<br />
von RWE „aktiv vor Ort“.<br />
Sie erweitern Spielplätze, verschönern<br />
K<strong>in</strong><strong>der</strong>gärten <strong>und</strong><br />
sanieren Sportanlagen. Für den von ihnen vorgeschlagenen<br />
Projekte<strong>in</strong>satz erhalten sie e<strong>in</strong>en freien Tag, RWE<br />
übernimmt die Materialkosten – <strong>und</strong> stärkt so se<strong>in</strong>e<br />
Verwurzelung <strong>in</strong> den Kommunen.<br />
The Skills Group<br />
Das Kommunikationsprogramm<br />
zum gesellschaftlichen<br />
<strong>und</strong> wirtschaftlichen Beitrag<br />
von Menschen mit Migrationsh<strong>in</strong>tergr<strong>und</strong><br />
<strong>in</strong> Österreich brachten <strong>der</strong> Gewerkschaftsb<strong>und</strong>,<br />
die Vere<strong>in</strong>igung <strong>der</strong> Österreichischen Industrie<br />
<strong>und</strong> das Jugendrotkreuz mit dem Unterrichtspaket „Das<br />
große Plus“ zusammen an die Schulen. Erfolg: Etablierung<br />
des Begriffs „Neu-Österreicher“.
Kommunikationserfolge …<br />
… werden durch das Erreichen <strong>der</strong> Endr<strong>und</strong>e <strong>und</strong> den Gew<strong>in</strong>n des<br />
<strong>PR</strong> <strong>Report</strong> Awards 2012 beson<strong>der</strong>s gut sichtbar. Den Gew<strong>in</strong>nern <strong>und</strong><br />
F<strong>in</strong>alisten gratulieren wir sehr herzlich <strong>und</strong> wünschen ihnen <strong>und</strong> allen<br />
an<strong>der</strong>en Teilnehmern auch für die Zukunft viel Erfolg.<br />
Mit dem PMG Erfolgs-Check werden übrigens u. a. folgende Fragen<br />
beantwortet:<br />
Wie viele Beiträge generiert unser aktueller <strong>PR</strong>-Event?<br />
Wie viele Menschen erreichen diese Beiträge?<br />
Wie wird unser Event <strong>in</strong> <strong>der</strong> Presse bewertet?<br />
Infos unter www.presse-monitor.de<br />
Besuchen Sie das<br />
PMG Forum 2012!<br />
Thema:<br />
Kommunikationserfolge sichtbar machen<br />
Term<strong>in</strong>e im Mai<br />
<strong>in</strong> Stuttgart, München <strong>und</strong> Berl<strong>in</strong><br />
Kostenfreie Teilnahme<br />
www.pmg-forum.de<br />
DER PMG AWARD Issues Management, Krisen- <strong>und</strong> Litigation-<strong>PR</strong><br />
WINGAS<br />
Europas längste Baustelle<br />
Die Ostsee-Pipel<strong>in</strong>e-Anb<strong>in</strong>dungs-Leitung (OPAL) transportiert Erdgas<br />
durch Mecklenburg-Vorpommern, Brandenburg <strong>und</strong> Sachsen –<br />
<strong>und</strong> birgt Stoff für Konflikte. Als Anb<strong>in</strong>dung zu Nord Stream ist die<br />
OPAL, die mehrheitlich dem Erdgas-Lieferanten W<strong>in</strong>gas gehört, aus<br />
politischen <strong>und</strong> aus Gründen des Umweltschutzes umstritten. Schon<br />
vor Beg<strong>in</strong>n des Genehmigungsprozesses formierten sich Bürger<strong>in</strong>itiativen<br />
gegen den Bau.<br />
Das unternehmerisch-operative Ziel <strong>der</strong> Kommunikation war die<br />
term<strong>in</strong>gerechte Fertigstellung <strong>der</strong> Pipel<strong>in</strong>e. Nach <strong>der</strong> Genehmigung<br />
begann <strong>der</strong> Bau 2009, 2011 sollte er abgeschlossen se<strong>in</strong> – <strong>und</strong> <strong>der</strong> reibungslose<br />
Bauablauf durch 14 Landkreise mit <strong>in</strong>sgesamt 2.500 beteiligten<br />
Bauarbeitern. Unter kommunikativen Aspekten galt es, e<strong>in</strong>e<br />
breite Akzeptanz für das Projekt herzustellen. Angesprochen waren<br />
Vertreter <strong>der</strong> Genehmigungsbehörden, B<strong>und</strong>es- <strong>und</strong> Landespolitiker,<br />
die Kreise <strong>und</strong> Kommunen, Naturschutzverbände, Landwirte <strong>und</strong><br />
Bürger<strong>in</strong>itiativen sowie Anwohner, Kirchen <strong>und</strong> Vere<strong>in</strong>e. Neben<br />
Medienvertretern waren auch <strong>in</strong>terne Zielgruppen unter den Adressaten:<br />
Bauleiter <strong>und</strong> Bauarbeiter, die mit Unverständnis auf die ständige<br />
Pressepräsenz reagierten.<br />
Simple aber wirkungsvolle Mittel: Dialog <strong>in</strong> nachbarschaftlichem<br />
Duktus, Zuhören <strong>und</strong> ernsthafte Ause<strong>in</strong>an<strong>der</strong>setzung mit den Sorgen<br />
<strong>der</strong> Betroffenen. Die Maxime: Alle Menschen vor Ort haben Anspruch<br />
auf persönliche, sofortige <strong>und</strong> wahrhaftige Information.<br />
Diesem Anspruch muss das Unternehmen mit hohem personellen<br />
<strong>und</strong> f<strong>in</strong>anziellen Aufwand gerecht werden. Experten vor Ort behandeln<br />
jedes Anliegen so persönlich wie möglich. E<strong>in</strong>e Bürgerhotl<strong>in</strong>e<br />
wurde e<strong>in</strong>gerichtet, Informationsveranstaltungen <strong>in</strong> je<strong>der</strong> betroffenen<br />
Geme<strong>in</strong>de abgehalten, Trassenbesichtigungen <strong>und</strong> Busreisen zu ähnlichen<br />
Anlagen veranstaltet. Geplante Trassen mussten verlegt werden,<br />
um e<strong>in</strong> Denkmal o<strong>der</strong> e<strong>in</strong>e alte Eiche zu schonen. Zu diesem Ansatz<br />
gehören auch die Kooperation mit Universitäten zu geologischen Forschungen<br />
<strong>und</strong> die Bergung von im Krieg Gefallenen zusammen mit<br />
<strong>der</strong> Kriegsgräberfürsorge. Herausgestellt wurde zudem <strong>der</strong> Beitrag<br />
des Pipel<strong>in</strong>e-Baus zum Breitbandprogramm – <strong>und</strong> damit für e<strong>in</strong><br />
schnelles Internet zuhause.<br />
FINALISTEN<br />
achtung!<br />
Die Deutsche Zweitmarkt AG<br />
ist an<strong>der</strong>s als <strong>der</strong> Lobbyverband<br />
VGF für die Novellierung<br />
des F<strong>in</strong>anzanlagevermittler-<br />
<strong>und</strong> Vermögensanlagerechts. Ihr Standpunkt musste<br />
rechtzeitig zur Anhörung im B<strong>und</strong>estag Presse <strong>und</strong><br />
Politik vermittelt werden.<br />
Onl<strong>in</strong>eDialog<br />
E<strong>in</strong> Shitstorm g<strong>in</strong>g auf Bionade<br />
nie<strong>der</strong>, nachdem <strong>der</strong> zu Radeberger<br />
gehörende Brausebrauer<br />
e<strong>in</strong>es se<strong>in</strong>er Öko-Sponsor<strong>in</strong>gs<br />
aufgegeben hatte. Mit vermehrtem Personale<strong>in</strong>satz<br />
<strong>und</strong> Social-Media-Kommunikation – auch nach<br />
Freitagfeier abend – erlangte Onl<strong>in</strong>eDialog die Deutungshoheit<br />
über die Fakten zurück.<br />
rw konzept<br />
Im Februar 2011 beantragte<br />
<strong>der</strong> Dormagener Handball<br />
Club (DHC) Insolvenz. Die<br />
Kanzlei AndresSchnei<strong>der</strong> <strong>und</strong><br />
rw sorgten für Fortführung des Spielbetriebs, e<strong>in</strong> Vergleichsangebot<br />
an die Gläubiger, e<strong>in</strong>e Lizenz für die<br />
zweite Liga <strong>und</strong> vor allem für Verständnis unter Fans,<br />
Sponsoren <strong>und</strong> Sportjournalisten, um E<strong>in</strong>künfte für die<br />
Sanierung <strong>und</strong> Entschuldung zu generieren.<br />
präsentiert von<br />
<strong>PR</strong> <strong>Report</strong> Awards 2012 21
Public Affairs<br />
FINALISTEN<br />
E-Plus Mobilfunk<br />
„UdL Digital“ ( „Unter den L<strong>in</strong>den<br />
Digital“) steht für Aufbau<br />
<strong>und</strong> Betrieb <strong>der</strong> ersten bürgernahen<br />
Interessenvertretung im<br />
Berl<strong>in</strong>er Regierungsviertel via Digital Public Affairs. Der<br />
Mobilfunkanbieter managt im Social Web se<strong>in</strong>e Standpunkte<br />
<strong>und</strong> Entscheidungsprozesse zwischen Politik,<br />
Wirtschaft <strong>und</strong> Gesellschaft.<br />
Jung von Matt/Limmat <strong>PR</strong><br />
Der Schweizer Industrie fehlt es<br />
an Nachwuchs. Das Image <strong>der</strong><br />
technischen Berufe muss verbessert<br />
werden, beschloss <strong>der</strong><br />
Verband <strong>der</strong> Schweizer Masch<strong>in</strong>en-, Elektro- <strong>und</strong><br />
Metall-Industrie (Swissmem). Tecmania.ch begeistert<br />
nun Teenager <strong>und</strong> <strong>in</strong>formiert über technische Lehrberufe<br />
<strong>und</strong> Studiengänge.<br />
Kornberger <strong>und</strong> Partner<br />
Viele Beschäftigte im Wiener<br />
Ges<strong>und</strong>heitssystem stehen vor<br />
dem Burn-out. Die Gewerkschaft<br />
für Geme<strong>in</strong>debedienstete<br />
will den Arbeitsdruck mit <strong>der</strong> druckvollen Kampagne<br />
„Zeit für Menschlichkeit“ senken. Fazit: 8.000 Unterschriften<br />
für den „Wiener Appell“ kamen zusammen,<br />
<strong>und</strong> die Sparpläne wurden zurückgenommen.<br />
Lottmann <strong>PR</strong><br />
„Husum sucht den Bürgermeister“:<br />
Dem Wirtschaftskreis Husum<br />
war <strong>der</strong> e<strong>in</strong>zige Kandidat<br />
für die Wahl im Mai 2011 zu<br />
wenig, es fehlte jemand, <strong>der</strong> sich für die Belange <strong>der</strong><br />
Händler <strong>und</strong> Geschäftsleute e<strong>in</strong>setzte. Andrea <strong>und</strong> Anja<br />
Lottmann veranstalteten e<strong>in</strong> Bürgermeister-Cast<strong>in</strong>g.<br />
Zwar gewann <strong>der</strong> ursprüngliche Kandidat, doch das<br />
Medien<strong>in</strong>teresse an <strong>der</strong> „grauen Stadt am Meer“ war<br />
enorm, <strong>und</strong> die Wahlbeteiligung stieg.<br />
ACHTUNG!<br />
Gesetz ja, Verband ne<strong>in</strong><br />
Die Deutsche Zweitmarkt AG (DZAG) ist e<strong>in</strong> Makler <strong>und</strong> Handelshaus<br />
für Anteile an geschlossenen Fonds. In diesem <strong>in</strong> <strong>der</strong> Kapital -<br />
anlage als „Graumarkt“ geltenden Bereich engagiert sie sich für den<br />
Anlegerschutz <strong>und</strong> Transparenz. Als im Frühjahr 2011 das B<strong>und</strong>es -<br />
m<strong>in</strong>isterium <strong>der</strong> F<strong>in</strong>anzen e<strong>in</strong>en Entwurf zur Nivellierung des F<strong>in</strong>anzanlagenvermittler-<br />
<strong>und</strong> Vermögensanlagerechts vorlegte <strong>und</strong> <strong>der</strong> Verband<br />
Geschlossene Fonds (VGF) sich für e<strong>in</strong>e Ausnahmeregelung<br />
stark machte, trat achtung! auf den Plan.<br />
Das Gesetz sollte Regelungen <strong>in</strong> bislang wenig regulierte Bereiche<br />
<strong>der</strong> geschlossenen Fonds e<strong>in</strong>führen. So sollte <strong>der</strong> Zweitmarkt-Handel<br />
nur durch bestimmte F<strong>in</strong>anzdienstleistungs<strong>in</strong>stitutionen getätigt werden<br />
<strong>und</strong> regelmäßige Überprüfungen durch die B<strong>und</strong>esanstalt für F<strong>in</strong>anzdienstleistungen<br />
stattf<strong>in</strong>den. Während die Deutsche Zweitmarkt<br />
den Gesetzentwurf begrüßte, setzte sich <strong>der</strong> VGF gegen e<strong>in</strong>heitliche<br />
Standards <strong>und</strong> Kontrollen e<strong>in</strong>. Das Problem: Der Lobbyverband wird,<br />
an<strong>der</strong>s als die Deutsche Zweitmarkt, als Sachverständiger im F<strong>in</strong>anzausschuss<br />
des B<strong>und</strong>estages gehört.<br />
Die Deutsche Zweitmarkt musste sich Gehör verschaffen. achtung!<br />
entwickelte e<strong>in</strong>e vierstufige Kommunikationsstrategie. Stichtag war<br />
<strong>der</strong> 6. Juli 2011, <strong>der</strong> Tag <strong>der</strong> öffentlichen Anhörung <strong>der</strong> VGF.<br />
Vier Wochen vor <strong>der</strong> Anhörung im B<strong>und</strong>estag vere<strong>in</strong>barte achtung!<br />
mit dem Vorstand <strong>der</strong> Deutschen Zweitmarkt, Björn Meschkat, Gespräche<br />
mit Journalisten <strong>der</strong> wichtigsten Wirtschaftsmagaz<strong>in</strong>e, um<br />
über das komplexe Gesetz <strong>und</strong> die Position <strong>der</strong> DZAG zu <strong>in</strong>formieren.<br />
E<strong>in</strong>e Woche vor <strong>der</strong> Anhörung verschickte die Agentur e<strong>in</strong>e Pressemitteilung<br />
an die Fach- <strong>und</strong> Wirtschaftspresse. Die Diskussion nahm<br />
Fahrt auf, Meschkat schrieb Gastkommentare, unter an<strong>der</strong>em auf<br />
„dowjones.de“. Drei Tage vor <strong>der</strong> Anhörung wurde die zuvor generierte<br />
Berichterstattung für die Kontaktaufnahme mit den Mitglie<strong>der</strong>n<br />
des F<strong>in</strong>anzausschusses genutzt. Meschkat tauschte sich mit Politikern<br />
<strong>der</strong> Regierungs- <strong>und</strong> Oppositionsparteien aus. Nach <strong>der</strong> Anhörung<br />
folgten weitere Aktivitäten: E<strong>in</strong> sechsseitiger Themendienst, <strong>in</strong> dem<br />
unter an<strong>der</strong>en die Verdi-Fachgruppe Bankgewerbe <strong>und</strong> <strong>der</strong> B<strong>und</strong>esverband<br />
<strong>der</strong> Verbraucherzentralen zu Wort kamen, g<strong>in</strong>g an Presse,<br />
Anleger, <strong>und</strong> Berater. Erfolg: Im Oktober wurde das Gesetz beschlossen,<br />
im S<strong>in</strong>ne <strong>der</strong> Deutschen Zweitmarkt AG.<br />
WILDE & PARTNER<br />
Zu Gast bei Locals<br />
Im März 2011 tritt e<strong>in</strong> bis dato unbekanntes Start-up-Unternehmen<br />
aus Berl<strong>in</strong> auf den Plan: Wimdu.de ist e<strong>in</strong>e Onl<strong>in</strong>e-Plattform, auf <strong>der</strong><br />
Privatpersonen ihre Zimmer, Häuser <strong>und</strong> Unterkünfte für Reisende<br />
anbieten <strong>und</strong> vermieten können. Die Konkurrenz aus Amerika, <strong>der</strong><br />
<strong>in</strong>ternationale Weltmarktführer, sche<strong>in</strong>t übermächtig, das Geschäftsfeld<br />
ist <strong>in</strong> Deutschland nahezu unbekannt. Wimdu will für die Umsetzung<br />
des ehrgeizigen Ziels, sich <strong>in</strong> kürzester Zeit auf dem Markt zu<br />
etablieren, ausschließlich auf Public Relations setzen <strong>und</strong> engagiert im<br />
Juli 2011 Wilde & Partner (w&p).<br />
Die Münchner Agentur setzt auf Collaborative Consumption <strong>und</strong><br />
Agenda Sett<strong>in</strong>g. E<strong>in</strong> neuer Reisetrend – „Tschüß Hotel, hallo Privatunterkunft“<br />
– wird ausgerufen. Der Zukunftsforscher Andreas Reiter,<br />
<strong>der</strong> das enorme Potenzial für Privatunterkünfte nachweist, wird als<br />
Fürsprecher gewonnen. 27 Redaktionsbesuche organisiert w&p, darunter<br />
bei „Stern.de“, „Schöner Wohnen“, <strong>der</strong> „Bunten“, „Vogue“,<br />
<strong>und</strong> „Bild am Sonntag“. E<strong>in</strong> weiterer Ansatz s<strong>in</strong>d Events <strong>und</strong> Veranstaltungen<br />
<strong>in</strong> Deutschland zu Zeiten, <strong>in</strong> denen Hotelzimmer knapp<br />
s<strong>in</strong>d, wie zum Beispiel zum Oktoberfest <strong>in</strong> München. Den Reisenden<br />
wird die neue Alternative vorgestellt <strong>und</strong> den E<strong>in</strong>heimischen die<br />
Möglichkeit, mit <strong>der</strong> Vermietung h<strong>in</strong>zuzuverdienen, schmackhaft<br />
gemacht. Unter an<strong>der</strong>em berichten die „Süddeutsche“ <strong>und</strong> die<br />
„Frankfurter Allgeme<strong>in</strong>e Zeitung“.<br />
Beson<strong>der</strong>s kreativ s<strong>in</strong>d auch die Pressemeldungen. Zu Weihnachten<br />
werden ausgefallene Übernachtungsmöglichkeiten angepriesen:<br />
„Schlafen wie Maria <strong>und</strong> Josef – die schönsten Stallunterkünfte.“<br />
Außerdem werden junge Promis als Testimonials e<strong>in</strong>gesetzt. People-<br />
Magaz<strong>in</strong>e greifen die Geschichten gerne auf. Höhepunkt ist e<strong>in</strong>e Pressereise<br />
im November 2011 unter dem Motto „Städtereisen 2.0: Zu<br />
Gast bei Locals“. Die Redakteure wohnen <strong>in</strong> über Wimdu vermittelten<br />
Privatunterkünften <strong>und</strong> besuchen e<strong>in</strong>e „Guerilla-Bakery“ <strong>und</strong><br />
e<strong>in</strong> „Guerilla-Restaurant“. Zukunftsforscher Reiter ist als Interviewpartner<br />
mit von <strong>der</strong> Partie.<br />
In nur drei Monaten erreicht w&p e<strong>in</strong>e Pr<strong>in</strong>tauflage von knapp<br />
15 Millionen, 1,5 Milliarden Visits <strong>in</strong> Onl<strong>in</strong>e-Medien, TV-Beiträge<br />
mit 2,5 Millionen Zuschauern <strong>und</strong> Radio<strong>in</strong>terviews mit 3,5 Millionen<br />
Hörern. Die Zahl <strong>der</strong> Besucher auf Wimdu.de klettert um 80 Prozent.<br />
22 <strong>PR</strong> <strong>Report</strong> Awards 2012<br />
<strong>PR</strong> <strong>Report</strong> Awards 2012 23<br />
FINALISTEN<br />
Consumer Market<strong>in</strong>g<br />
ad publica<br />
Um se<strong>in</strong> Engagement <strong>in</strong> <strong>der</strong><br />
nachhaltigen Landwirtschaft zu<br />
verdeutlichen, macht Knorr im<br />
Rahmen <strong>der</strong> Initiative „Guter<br />
Geschmack ist unsere Natur“ Verbraucher zu Stadtbauern<br />
<strong>und</strong> lässt sie „Stadtgemüse“ <strong>in</strong> 1.000 gestifteten<br />
Gärten anbauen.<br />
Bell Pott<strong>in</strong>ger<br />
Mit dem „Köstritzer Echolot“ rief die<br />
Brauerei e<strong>in</strong>en Newcomer-Band-Wettbewerb<br />
<strong>in</strong>s Leben. Preis ist e<strong>in</strong> Auftritt<br />
auf <strong>der</strong> Echo-Verleihung. E<strong>in</strong> eigener<br />
Musikblog stand im Mittelpunkt. Auf<br />
zahlreichen regionalen Gigs waren<br />
Schwarzbier <strong>und</strong> Marke präsent.<br />
Edelman<br />
Alle<strong>in</strong> <strong>in</strong> Deutschland landen jedes<br />
Jahr 6,6 Millionen Tonnen Lebensmittel<br />
auf dem Müll. Cofresco startete<br />
mit <strong>der</strong> Marke Toppits die Initiative<br />
„Save Food“. Konsumenten sollen weniger<br />
Essen wegschmeißen, Mahlzeiten<br />
besser planen, Nahrungsmittel länger aufbewahren.<br />
Mit an Bord: Promi-Köche <strong>und</strong> die Tafeln.<br />
MasterMedia<br />
Um sich als Partner junger Eltern<br />
zu etablieren, <strong>in</strong>itiiert <strong>der</strong><br />
Säugl<strong>in</strong>gsnahrungshersteller<br />
die „Humana Happy Elternzeit“.<br />
Das Studienbuch mit den Ergebnissen e<strong>in</strong>er Befragung<br />
durch das Institut für Demoskopie <strong>in</strong> Allensbach liefert<br />
umfassende E<strong>in</strong>blicke <strong>und</strong> stößt auf großes Interesse.
Bus<strong>in</strong>ess-to-Bus<strong>in</strong>ess<br />
FINALISTEN<br />
F<strong>in</strong>k & Fuchs<br />
Interxion, Anbieter von<br />
Rechenzentrumsdienstleistungen,<br />
betreibt <strong>in</strong> Frankfurt e<strong>in</strong>en<br />
<strong>der</strong> zentralen Datenknoten für<br />
die europäische Internetwirtschaft. Das komplexe<br />
Expertenthema „digitale Infrastruktur“ brachte F<strong>in</strong>k<br />
& Fuchs <strong>der</strong> breiten Öffentlichkeit über die Analogie<br />
zum Logistik-Drehkreuz Frankfurt als „Datenumschlagplatz<br />
Interxion“ näher.<br />
fischerAppelt<br />
Amway will weltweit die Nummer<br />
e<strong>in</strong>s im Direktvertrieb<br />
werden. Um die 85.000 selbst -<br />
ständigen Vertriebspartner <strong>in</strong><br />
Deutschland zu Höchstleistungen zu motivieren,<br />
starteten fischerAppelt im Jahr <strong>der</strong> Fußball-Frauen-WM<br />
die Kampagne „Das ist de<strong>in</strong>e Saison“. „Teamchef“ war<br />
B<strong>und</strong>estorwarttra<strong>in</strong>er Andy Köpke.<br />
Storymaker<br />
Für die Walter AG, Hersteller<br />
von Präzisionswerkzeugen, ersann<br />
Storymaker e<strong>in</strong>e Spezialkampagne<br />
<strong>und</strong> Highlights für<br />
den Messeauftritt. Dank „Walter Metal Music“ wurden<br />
die Werkzeuge „anfassbarer“. E<strong>in</strong> Musiker erzeugte mit<br />
den Werkzeugen <strong>und</strong> Metallteilen Klänge. Die So<strong>und</strong>s<br />
werden für Bandauftritte <strong>und</strong> die Microsite genutzt, wo<br />
Besucher eigene Beats komponieren können.<br />
SCRIPT CORPORATE + PUBLIC COMMUNICATION<br />
Tablettenpresse live<br />
Die Fette Compact<strong>in</strong>g GmbH aus Schwarzenbek bei Hamburg ist<br />
Weltmarktführer bei Tablettenpressen für die pharmazeutische Industrie.<br />
Das Unternehmen ist e<strong>in</strong> klassischer „Hidden Champion“, dessen<br />
Kommunikation sich an e<strong>in</strong> kle<strong>in</strong>es, weltweites Expertenpublikum<br />
wendet. Die Pharma<strong>in</strong>dustrie bef<strong>in</strong>det sich im Wandel: Nach Jahren<br />
<strong>der</strong> hohen Renditen gew<strong>in</strong>nt die Effizienz von Produktionsprozessen<br />
an Bedeutung. Mit <strong>der</strong> Vorstellung e<strong>in</strong>er neuen Masch<strong>in</strong>engeneration<br />
reagiert Fette Compact<strong>in</strong>g auf diese Anfor<strong>der</strong>ungen.<br />
Die FE55 entstand <strong>in</strong> Zusammenarbeit mit dem Industriedesigner<br />
Dom<strong>in</strong>ic Sch<strong>in</strong>dler <strong>und</strong> ist die erste Tablettenpresse mit e<strong>in</strong>em Gehäuse<br />
aus Hochleistungskunststoff. Auf <strong>der</strong> Interpack im Mai 2011 sollte<br />
die Presse höchstmögliche Aufmerksamkeit erregen. Kernbotschaft<br />
war die Effizienz <strong>und</strong> E<strong>in</strong>fachheit <strong>der</strong> Masch<strong>in</strong>e. Die Idee <strong>der</strong> Frankfurter<br />
Agentur Script Corporate + Public Communication bestand<br />
dar<strong>in</strong>, das „Realereignis“ Messe mit <strong>der</strong> digitalen Kommunikation im<br />
Internet zu verb<strong>in</strong>den. Entscheidend war dabei, die Messe nicht als<br />
E<strong>in</strong>zelereignis zu <strong>in</strong>szenieren, son<strong>der</strong>n <strong>in</strong> e<strong>in</strong>e übergreifende Dramaturgie<br />
e<strong>in</strong>zub<strong>in</strong>den. Getragen wurde die Kommunikation von e<strong>in</strong>er<br />
Story. Die Leitfrage „What’s next? Wie sieht die Pharmaproduktion<br />
<strong>der</strong> Zukunft aus?“ spannte den Bogen bis zur Messe. In Teaser-Kampagnen<br />
<strong>in</strong> Fachmedien wurden die Designskizzen <strong>der</strong> Masch<strong>in</strong>enentwicklung<br />
gezeigt <strong>und</strong> gefragt: „What’s next?“ E<strong>in</strong>e Microsite diente<br />
als Kampagnenplattform für das Pre-Market<strong>in</strong>g <strong>und</strong> den Newsletter-<br />
Versand an 1.200 qualifizierte Kontakte.<br />
Die Weltpremiere auf <strong>der</strong> Messe wurde live im Internet übertragen.<br />
Die Präsentation des Entwicklungsleiters wurde simultan <strong>in</strong>s Englische<br />
übersetzt. Konzipiert war die Ausspielung sowohl für Desktop-<br />
PCs als auch für Tablets <strong>und</strong> Smartphones. Zusätzliche Live-Präsentationen<br />
wurden auf Portugiesisch, Spanisch, Ch<strong>in</strong>esisch <strong>und</strong> Französisch<br />
gehalten. Die Aufzeichnung <strong>der</strong> Premierenpräsentation <strong>und</strong> e<strong>in</strong><br />
Messefilm werden für das weitere Market<strong>in</strong>g verwendet.<br />
Fette Compact<strong>in</strong>g zählte am Messestand bei <strong>der</strong> Vorführung <strong>der</strong><br />
FE55 200 Besucher. Insgesamt lockten die Live-Streams alle<strong>in</strong> an den<br />
ersten beiden Messetagen 1.000 Besucher an. Die Microsite besuchten<br />
2.800 Menschen aus 74 Län<strong>der</strong>n. Die Aufzeichnungen von <strong>der</strong> Interpack<br />
auf YouTube wurden bis November 2011 4.000 Mal abgerufen.<br />
CROSS <strong>PR</strong> DUREX SCHOOL CHALLENGE<br />
Backstage mit Kondom<br />
Die Kondome von Durex stehen für Verantwortungsbewusstse<strong>in</strong> <strong>und</strong><br />
Spaß an <strong>der</strong> Sexualität. Diesen Spagat soll auch die HIV- <strong>und</strong> AIDS-<br />
Prävention schaffen. Die 14- bis 17-Jährigen wollte Cross<strong>PR</strong> ohne erhobenen<br />
Zeigef<strong>in</strong>ger, son<strong>der</strong>n mit Spaß <strong>und</strong> Emotionen ansprechen.<br />
Gel<strong>in</strong>gen sollte das mit <strong>der</strong> „School Challenge 2011“. Zusammen<br />
mit <strong>der</strong> Jugendorganisation dance4life hielt Durex Aufklärungsworkshops<br />
an Schulen ab. Tänzer <strong>und</strong> Musiker mit HIV zeigten den Schülern<br />
spielerisch, wo die Gefahren <strong>der</strong> Ansteckung liegen <strong>und</strong> wie man<br />
sie meidet. E<strong>in</strong> b<strong>und</strong>esweiter Wettbewerb animierte die Schüler<br />
außerdem, selbst aktiv zu werden: Die Jugendlichen produzierten<br />
Videoclips, <strong>in</strong> denen sie ihre Aktionen vorstellten. E<strong>in</strong>e Jury um den<br />
VIVA-Mo<strong>der</strong>ator Jan Köppen wählte e<strong>in</strong>e Schulklasse aus, <strong>der</strong> als<br />
Preis e<strong>in</strong> Konzert <strong>der</strong> Berl<strong>in</strong>er HipHop-Band Culcha Candela w<strong>in</strong>kte.<br />
Zunächst lief von April bis Juni die Aufruf- <strong>und</strong> Bewerbungsphase.<br />
Der Partner VIVA sendete e<strong>in</strong>en Trailer, auf SchülerVZ fand e<strong>in</strong>e<br />
Umfrage statt. Von Juni bis September waren die Schüler dran. Die<br />
regionale Presse <strong>und</strong> VIVA berichteten über die Workshops <strong>und</strong> den<br />
„dance4life“. Nachdem VIVA-Mann Köppen <strong>und</strong> die Jury gewählt<br />
hatten, spielten Culcha Candela, die die Kampagne pro bono<br />
unterstützen, im November 2011 exklusiv für die 1.200 Schüler <strong>der</strong><br />
Wilhelm-Kraft-Gesamtschule <strong>in</strong> Sprockhövel im Ruhr gebiet. Die<br />
Klasse 10B, die e<strong>in</strong>en Acht-St<strong>und</strong>en-Spendenlauf zugunsten e<strong>in</strong>er<br />
AIDS-Initiative organisiert hatte, besuchte die Band backstage.<br />
Das Konzept von Cross<strong>PR</strong>, auf die Vernetzung von Medienarbeit,<br />
Social Media, Event, Promotion, Plakaten <strong>und</strong> die Ansprache <strong>der</strong><br />
Schulen (1.500 Schulen wurden kontaktiert) zu setzen, g<strong>in</strong>g auf. Insgesamt<br />
wurde <strong>in</strong> mehr als 250 Beitragen im Fernsehen (unter an<strong>der</strong>em<br />
Sat1 <strong>und</strong> WDR), im Radio, <strong>in</strong> Onl<strong>in</strong>e- (darunter „Spiegel.de“) <strong>und</strong><br />
Pr<strong>in</strong>tmedien (zum Beispiel „Spiesser“ <strong>und</strong> „Mädchen“) über die<br />
„School Challenge“ berichtet. Heißt: 73 Millionen Visits, über 10 Millionen<br />
Kontakte, darunter 1,04 Millionen Jugendliche. 3.000 Acht- bis<br />
Zehntklässler wurden bei den Workshops direkt angesprochen. Mehr<br />
als 20.000 Schüler <strong>und</strong> Lehrer <strong>in</strong>formierten sich auf <strong>der</strong> Microsite, <strong>der</strong><br />
zentralen Kommunikationsplattform, über die Kampagne. Zudem<br />
wurden die Durex-Werte Qualität <strong>und</strong> Sicherheit um Emotionalität,<br />
Fun <strong>und</strong> Leidenschaft ergänzt.<br />
24 <strong>PR</strong> <strong>Report</strong> Awards 2012<br />
<strong>PR</strong> <strong>Report</strong> Awards 2012 25<br />
FINALISTEN<br />
Healthcare<br />
Bayer<br />
Wie wird die Forschungsarbeit<br />
des Healthcare-Konzerns erlebbar?<br />
Wie br<strong>in</strong>gt man die Marke<br />
<strong>und</strong> ihre Mission „Science for a<br />
better life“ rüber? Indem man das Magaz<strong>in</strong> „Research“,<br />
das seit 25 Jahren über populärwissenschaftlich auf -<br />
bereitete Themen berichtet, mit QR-Codes versieht, die<br />
von den Titelgeschichten mit den bee<strong>in</strong>druckenden<br />
Fotos <strong>in</strong>s Internet führen, wo die Artikel mit viel Liebe<br />
zum Detail <strong>in</strong> Bild <strong>und</strong> Ton <strong>in</strong> Szene gesetzt werden.<br />
komm.passion<br />
Sanofi Pasteur MSD will die<br />
HPV-Impfraten <strong>in</strong> Deutschland<br />
erhöhen <strong>und</strong> die Öffentlichkeit<br />
über Gebärmutterhalskrebs<br />
<strong>und</strong> den Impfstoff Gardasil <strong>in</strong>formieren. Die Kommunikation<br />
trägt die (gedruckte) Botschaft <strong>in</strong> die (nicht<br />
onl<strong>in</strong>e-aff<strong>in</strong>en) mediz<strong>in</strong>ischen Fachkreise. Die zwölf-<br />
bis 17-jährigen Mädchen werden im Internet <strong>und</strong> über<br />
„Bravo“ bis „Brigitte“ angesprochen.<br />
Isgro Ges<strong>und</strong>heits-<br />
kommunikation<br />
Für die Shire Deutschland<br />
GmbH konzipierte die Agentur<br />
die auf drei Jahre angelegte<br />
Informa tionskampagne „ADHS <strong>und</strong> Zukunftsträume“,<br />
um die ADHS-Diagnostik zu verbessern. 150 erkrankte<br />
K<strong>in</strong><strong>der</strong> <strong>und</strong> Jugendliche schicken selbst gemalte Bil<strong>der</strong><br />
mit ihren Zukunftsträumen e<strong>in</strong>, daraus entsteht e<strong>in</strong><br />
Riesenposter. Florian (7) gew<strong>in</strong>nt den Zukunftspreis:<br />
Er will Sprengmeister werden <strong>und</strong> sprengte mit e<strong>in</strong>em<br />
Profi medienwirksam e<strong>in</strong>en Schornste<strong>in</strong>.<br />
Ketchum Pleon<br />
Typ-2-Diabetes ist auf dem<br />
Vormarsch. Novartis steigt<br />
2009 <strong>in</strong> den umkämpften<br />
Markt e<strong>in</strong> <strong>und</strong> bricht e<strong>in</strong> Tabu:<br />
Die Kampagne fußt auf <strong>der</strong> Erkenntnis, dass Arzt <strong>und</strong><br />
Patient ane<strong>in</strong>an<strong>der</strong>vorbeireden. Die Broschüren <strong>und</strong><br />
DVDs zu „Geme<strong>in</strong>sam geht es leichter“ br<strong>in</strong>gt Ketchum<br />
Pleon auch auf Türkisch, Russisch <strong>und</strong> Polnisch heraus.
Technology<br />
FINALISTEN<br />
Ketchum Pleon<br />
Kodak will endlich mit se<strong>in</strong>en T<strong>in</strong>tenstrahldruckern<br />
im Markt Fuß fassen<br />
<strong>und</strong> lässt „Pigmente tanzen“. Aus -<br />
gewählte Blogger trugen e<strong>in</strong>en<br />
CMYK-Wettbewerb aus, bunte Pigment-Männchen<br />
tanzten auch mit<br />
Christian Wulff, Journalisten <strong>und</strong> Blogger erhielten<br />
Testgeräte: Der Absatz von T<strong>in</strong>tenstrahldruckern stieg!<br />
MSLGroup Germany<br />
Um das Engagement von Google für<br />
die deutsche Wirtschaft zu belegen,<br />
ließ man das Institut <strong>der</strong> deutschen<br />
Wirtschaft <strong>in</strong> Köln untersuchen, welche<br />
Effekte, auch gemessen <strong>in</strong> Euro<br />
<strong>und</strong> Cent, von Google ausgehen. Die<br />
MSLGroup br<strong>in</strong>gt die schnörkellos gestaltete Studie<br />
„Faktor Google: Wie deutsche Unternehmen Google<br />
e<strong>in</strong>setzen“ geschickt nicht-werblich unters Volk.<br />
Schwartz <strong>PR</strong><br />
Für Kabel Deutschland br<strong>in</strong>gt<br />
Schwartz <strong>PR</strong> das technische<br />
Thema „Hochgeschw<strong>in</strong>digkeits<strong>in</strong>ternet<br />
über Fernsehkabel“<br />
auch „untechnischen“ Zielgruppen näher. Deren Bedürfnisse<br />
klärte e<strong>in</strong>e Verbraucherumfrage. Die „Vorteilskommunikation“<br />
spricht auch Frauenmagaz<strong>in</strong>e an.<br />
FINK & FUCHS<br />
Von Knoten <strong>und</strong> Daten<br />
Interxion betreibt Rechenzentren <strong>und</strong> bietet den K<strong>und</strong>en entsprechende<br />
Services an: Die K<strong>und</strong>en haben Zugang zu Kommunikationsnetzwerken<br />
(Carrier-Neutralität) <strong>und</strong> nutzen die teure Infrastruktur<br />
geme<strong>in</strong>sam (Colocation, Cloud Comput<strong>in</strong>g). Der Interxion-Campus<br />
<strong>in</strong> Frankfurt ist e<strong>in</strong>er <strong>der</strong> zentralen Datenknotenpunkte für die europäische<br />
Internetwirtschaft <strong>und</strong> stellt so das Rückgrat <strong>der</strong> digitalen<br />
Infrastruktur dar. Allerd<strong>in</strong>gs ist das nie<strong>der</strong>ländische Unternehmen <strong>in</strong><br />
Deutschland fast unbekannt, das Thema medial wenig attraktiv <strong>und</strong><br />
sehr erklärungsbedürftig.<br />
Die Erklärung lieferte F<strong>in</strong>k & Fuchs, die <strong>in</strong> <strong>der</strong> Kommunikation von<br />
Technologiethemen erfahrene Agentur aus Wiesbaden, die bereits<br />
unter an<strong>der</strong>em 2011 <strong>in</strong> dieser <strong>Kategorie</strong> gewann. Um die Bedeutung<br />
des „Datenumschlagplatzes Interxion“ für die digitale Wirtschaft zu<br />
erläutern, setzte F<strong>in</strong>k & Fuchs auf Analogien: Frankfurt ist Drehscheibe<br />
für den Personen- <strong>und</strong> Frachtverkehr <strong>in</strong> Deutschland <strong>und</strong> Europa;<br />
Flughafen, Bahnhof <strong>und</strong> Frankfurter Kreuz s<strong>in</strong>d logistische Knotenpunkte<br />
<strong>und</strong> Merkmale <strong>der</strong> Stadt – das Rechenzentrum ist Dreh- <strong>und</strong><br />
Angelpunkt <strong>und</strong> Datenknoten <strong>der</strong> digitalen Infrastruktur. Diese Idee<br />
sollte <strong>in</strong> <strong>der</strong> Lokal- <strong>und</strong> Wirtschaftspresse verankert werden. Die IT-<br />
<strong>und</strong> Bankenfachpresse wurde über Spezialthema wie den Hochfrequenzhandel<br />
angesprochen. Zudem wurden Kontakte zu Wirtschaft,<br />
Wissenschaft <strong>und</strong> Politik geknüpft <strong>und</strong> „Verbündete“ gewonnen. Zu<br />
Presseveranstaltungen waren auch Vertreter aus <strong>der</strong> Frankfurter Politik<br />
<strong>und</strong> Wirtschaft geladen, um so den Bezug zur Stadt deutlich zu machen.<br />
Dem Themenmanagement diente die Initiative „Digital Hub<br />
FrankfurtRhe<strong>in</strong>Ma<strong>in</strong>“, die Austausch <strong>und</strong> Vernetzung von Internetfirmen<br />
för<strong>der</strong>t. Die „Frankfurt Cloud“, e<strong>in</strong>e Forschungsgeme<strong>in</strong>schaft mit<br />
<strong>der</strong> Goethe Universität <strong>und</strong> <strong>der</strong> Deutschen Bank schafft Anwendungsbeispiele<br />
für das Cloud Comput<strong>in</strong>g, <strong>der</strong>en Ergebnisse auf <strong>der</strong><br />
CeBit vorgestellt wurden.<br />
Die Kampagne erzielte 37 Millionen Kontakte <strong>in</strong> den Medien. Experten-Audits<br />
bestätigten die Wahrnehmung von Interxion als e<strong>in</strong>es<br />
<strong>der</strong> führenden Unternehmen <strong>in</strong> se<strong>in</strong>em Bereich. Mittlerweile entsteht<br />
das dritte Rechenzentrum <strong>in</strong>nerhalb von vier Jahren am Ma<strong>in</strong>.<br />
MATTEL<br />
Barbies Lover ist zurück<br />
Nach sieben Jahren Abwesenheit sollte Ken <strong>in</strong>s Spielzeugregal zu<br />
Barbie zurückkehren. Ke<strong>in</strong>e große Schwierigkeit anlässlich des 50-<br />
jährigen Jubiläums <strong>der</strong> Puppen aus dem Hause Mattel, möchte man<br />
me<strong>in</strong>en. Allerd<strong>in</strong>gs zeigte sich im Vorfeld: Kaum jemand hatte 2004<br />
vom Abgang des Barbie-Lovers Notiz genommen, <strong>und</strong> vor allem war<br />
Ken offenbar nicht son<strong>der</strong>lich beliebt.<br />
Aufgabe <strong>der</strong> Kommunikatoren war es daher, Barbies Fre<strong>und</strong> vollkommen<br />
neu zu positionieren – <strong>und</strong> zwar als „ultimatives Dream Date“.<br />
Erreicht wurde das mit e<strong>in</strong>em straffen Tim<strong>in</strong>g <strong>und</strong> <strong>in</strong>tensiver Media-<br />
Relations-Arbeit. Ken sollte als omnipräsenter Traummann <strong>in</strong> e<strong>in</strong>er<br />
sich ergänzenden Kette aus Events immer wie<strong>der</strong> <strong>in</strong> Ersche<strong>in</strong>ung<br />
treten – bis zum Höhepunkt <strong>der</strong> Aktionen: dem Ja-Wort von Barbie.<br />
Bereits 2010 besuchten die <strong>PR</strong>-Damen von Mattel Redaktionen, um<br />
dort langfristige, persönliche Beziehungen aufzubauen <strong>und</strong> e<strong>in</strong>en<br />
Spannungsbogen zu schlagen. Die Pressemappe enthielt fünf Storyboards,<br />
die maßgeblich über die Position von Barbies Counterpart im<br />
deutschen Markt entscheiden sollten. Die Vertriebsmitarbeiter des<br />
Spielzeugkonzerns bereiteten mit den Texten <strong>und</strong> Bil<strong>der</strong>n Kens<br />
Comeback im Fachhandel den Weg. Auf <strong>der</strong> Spielzeugmesse <strong>in</strong> Nürnberg<br />
Anfang Februar 2011 stellte sich Kenn offiziell <strong>der</strong> Presse vor. In<br />
den Redaktionen fuhr <strong>der</strong> Puppenmann e<strong>in</strong>e beispiellose Charme-<br />
Offensive <strong>und</strong> überreichte Redakteur<strong>in</strong>nen langstielige Rosen.<br />
Am Valent<strong>in</strong>stag schließlich verkündeten Ken <strong>und</strong> Barbie ihre Reunion.<br />
Im Münchner Kaufhaus Oberpoll<strong>in</strong>ger präsentierte <strong>der</strong> Mo<strong>der</strong>ator<br />
Ross Antony das Traumpaar <strong>und</strong> das eigens hierfür entworfene<br />
„Sie hat Ja gesagt“-Puppenset. Es folgte e<strong>in</strong>e „Ja-Wort-Party“. Die<br />
spannende Geschichte um das liebende Puppenpaar <strong>und</strong> die starken<br />
Bil<strong>der</strong> regten das Interesse aller größeren Sen<strong>der</strong> <strong>und</strong> Redaktionen<br />
auch über die Landesgrenzen h<strong>in</strong>weg an. Die Kommunikationsziele<br />
wurden voll <strong>und</strong> ganz erreicht. Negative Berichterstattungen, wie ursprünglich<br />
befürchtet, blieben aus. Je<strong>der</strong> Deutsche wurde <strong>in</strong> den sechs<br />
Wochen um die Rückkehr des 30 Zentimeter großen Plastikmannes<br />
m<strong>in</strong>destens zwei Mal mit dem Thema erreicht. Ken war gewissermaßen<br />
zu e<strong>in</strong>er Person des öffentlichen Lebens geworden. Traummänner<br />
fallen nicht vom Himmel. Und erweckt e<strong>in</strong>er den Ansche<strong>in</strong>, dann<br />
steckt <strong>in</strong> <strong>der</strong> Regel harte <strong>PR</strong>-Arbeit dah<strong>in</strong>ter.<br />
26 <strong>PR</strong> <strong>Report</strong> Awards 2012<br />
<strong>PR</strong> <strong>Report</strong> Awards 2012 27<br />
FINALISTEN<br />
Vertriebsunterstützende <strong>PR</strong><br />
achtung!<br />
Die S-Bahn Hamburg will mehr<br />
Abos verkaufen. Aber wie<br />
br<strong>in</strong>gt man die Auto fahrenden<br />
Hanseaten dazu, auf Bus <strong>und</strong><br />
Bahn umzusteigen? Der ADAC empfiehlt den Wechsel<br />
zu öffentlichen Verkehrsmitteln! Das Argument: Die<br />
Pendler sparen 89 Euro im Monat. Kampagnen-Highlight<br />
ist die Sparschwe<strong>in</strong>pyramide im Hauptbahnhof.<br />
Euro RSCG ABC<br />
Um die E<strong>in</strong>wohner <strong>der</strong> „Umwelthauptstadt<br />
Europas 2011“ dazu zu br<strong>in</strong>gen,<br />
mehr Wertstofftonnen zu bestellen,<br />
verordnete die Stadtre<strong>in</strong>igung Hamburg<br />
e<strong>in</strong>e „Müll-Diät“. Tonnen mit<br />
enger geschnalltem Gürtel <strong>und</strong> prall<br />
gefüllte „Sparschwe<strong>in</strong>-Tönnchen“ verdeutlichen die<br />
Botschaft: „Wer trennt, <strong>der</strong> spart.“<br />
komm.passion<br />
Sanofi Pasteur MSD will die<br />
HPV-Impfraten <strong>in</strong> Deutschland<br />
erhöhen <strong>und</strong> die Öffentlichkeit<br />
über Gebärmutterhalskrebs<br />
<strong>und</strong> den Impfstoff Gardasil <strong>in</strong>formieren. Die Kommunikation<br />
trägt die (gedruckte) Botschaft <strong>in</strong> die (nicht<br />
onl<strong>in</strong>e-aff<strong>in</strong>en) mediz<strong>in</strong>ischen Fachkreise. Die zwölf-<br />
bis 17-jährigen Mädchen werden im Internet <strong>und</strong> über<br />
„Bravo“ bis „Brigitte“ angesprochen.<br />
Schwartz <strong>PR</strong><br />
Das US-Unternehmen Airbnb,<br />
das übers Internet Privatunterkünfte<br />
vermittelt, sollte „von<br />
0 auf 100“ zum Marktführer <strong>in</strong><br />
Deutschland werden. Schwartz <strong>PR</strong> erzeugte e<strong>in</strong>en Medienhype:<br />
Redakteure flogen zu den Airbnb-Grün<strong>der</strong>n<br />
nach San Francisco; Baumhaus <strong>und</strong> Flugzeug als Übernachtungsorte<br />
lieferten außergewöhnliche Storys.
DER BITE COMMUNICATIONS AWARD Innovative <strong>PR</strong>-Strategie<br />
LAUFFEUER KOMMUNIKATION<br />
Große Nixe <strong>in</strong> <strong>der</strong> Alster<br />
Die noch junge Hamburger Werbeagentur von Oliver Voss, dem ehemaligen<br />
Jung-von-Matt-Vorstand <strong>und</strong> Präsidenten <strong>der</strong> Miami Ad<br />
School <strong>in</strong> Hamburg, wollte bekannter werden. Ihre Idee: Die Hamburger<br />
B<strong>in</strong>nenalster sollte zur größten Badewanne <strong>der</strong> Welt werden. Baden<br />
sollte <strong>in</strong> dem Gewässer mitten <strong>in</strong> <strong>der</strong> Innenstadt e<strong>in</strong>e vier Meter<br />
hohe <strong>und</strong> 20 Meter lange Nixe. Umgesetzt hat diese schöne Idee die<br />
ebenfalls <strong>in</strong> Hamburg ansässige Agentur lauffeuer Kommunikation.<br />
Neben <strong>der</strong> F<strong>in</strong>anzierung war dabei <strong>der</strong> hanseatische Stolz die größte<br />
Herausfor<strong>der</strong>ung. Bislang hatten sich Werbungtreibende bei dem Versuch,<br />
die Alster für Promotion-Zwecke zu nutzen, die Zähne ausgebissen.<br />
Denn Behörden <strong>und</strong> Ämter wachen streng über ihre Alster. Der<br />
Ansatz <strong>der</strong> <strong>PR</strong>ler: Die Aktion wurde als – werbefreie – Kunst deklariert.<br />
Öffentliche Diskussionen zur Frage „Kunst o<strong>der</strong> Werbung?“<br />
waren h<strong>in</strong>gegen ausdrücklich erwünscht. Die „Badende“ wurde<br />
somit zur ersten werbefreien Werbeaktion auf <strong>der</strong> Hamburger Alster.<br />
Gesponsert hat die Aktion die britische Kosmetikmarke Soap &<br />
Glory, e<strong>in</strong> K<strong>und</strong>e von Oliver Voss.<br />
Hergestellt wurde die Nixe <strong>in</strong> den Werkstätten des Dresdner Figurenbauers<br />
Peter Ardelt. Die Skulptur aus recyclebaren Materialien<br />
sollte für kurze Zeit e<strong>in</strong> Wahrzeichen <strong>der</strong> Stadt am Wasser se<strong>in</strong>. Das<br />
überzeugte auch die Stadtväter, sodass nach <strong>der</strong> e<strong>in</strong> Jahr dauernden<br />
Genehmigungsphase die Nixe am 1. August 2011 <strong>in</strong>s Wasser stieg. Der<br />
Aufbau, den die „Bild“ verfolgte, zog sich h<strong>in</strong>. Erst am nächsten Tag<br />
lag die Badenixe richtig im Wasser. E<strong>in</strong> Ereignis, das ihr noch mehr<br />
Aufmerksamkeit verschaffte. Bis zum 10. August leistete lauffeuer<br />
<strong>in</strong>tensive Medienarbeit. Fotografen wurden Boote zur Verfügung<br />
gestellt, auf Facebook fand e<strong>in</strong> Fotowettbewerb statt. Die badende<br />
Schönheit schlug auch über Deutschland h<strong>in</strong>aus Wellen: In Brasilien,<br />
den USA, <strong>in</strong> England, Russland <strong>und</strong> sogar <strong>in</strong> Ch<strong>in</strong>a <strong>und</strong> Korea wurde<br />
über die Hansestadt <strong>und</strong> das Kunstprojekt mit <strong>der</strong> weltgrößten Badewanne<br />
berichtet. Das größte Lob für die Werber <strong>und</strong> lauffeuer kam<br />
wohl von <strong>der</strong> „Süddeutschen Zeitung“, die schrieb: „So hat die Ankunft<br />
<strong>der</strong> Nixe die Wege <strong>der</strong> Touristen <strong>und</strong> auch vieler Hamburger an<br />
<strong>der</strong> Alster verän<strong>der</strong>t. Man macht sich auf den Weg zur Puppe – <strong>und</strong><br />
sei es nur, um sich zu wun<strong>der</strong>n, wie leicht es für e<strong>in</strong>en Werber ist,<br />
immer neue Betrachter anzuziehen.“<br />
28 <strong>PR</strong> <strong>Report</strong> Awards 2012<br />
<strong>PR</strong> <strong>Report</strong> Awards 2012 29<br />
FINALISTEN<br />
Grayl<strong>in</strong>g Austria<br />
Für die Österreichische B<strong>und</strong>esforste<br />
AG brachte Grayl<strong>in</strong>g<br />
Austria unter dem Motto<br />
„Forest to the People“ den Wald<br />
zu den Menschen. Jedes Jahr erhält e<strong>in</strong> Wald-Schreiber<br />
e<strong>in</strong> Stipendium, die Österreicher wählten die sieben<br />
Wald-Wun<strong>der</strong>, Wald-Flimmern gab’s im K<strong>in</strong>o, e<strong>in</strong> Baumsamen-Automat<br />
sorgt für Nachwuchs.<br />
Jung von Matt/Limmat <strong>PR</strong><br />
Graubünden Ferien will mit<br />
kle<strong>in</strong>em Budget die kle<strong>in</strong>en<br />
Orte bekannt machen. Auf<br />
Facebook „liken“ Fans Obermutten,<br />
ihre Profilbil<strong>der</strong> werden im Dorf aufgehängt.<br />
Für Gesprächsstoff ist so weltweit gesorgt. „Obermutten,<br />
e<strong>in</strong> Schweizer Märchen mit Happy End.“<br />
Lottmann <strong>PR</strong><br />
„Husum sucht den Bürgermeister“:<br />
Dem Wirtschaftskreis Husum<br />
war <strong>der</strong> e<strong>in</strong>zige Kandidat<br />
für die Wahl im Mai 2011 zu<br />
wenig, es fehlte jemand, <strong>der</strong> sich für die Belange <strong>der</strong><br />
Händler <strong>und</strong> Geschäftsleute e<strong>in</strong>setzte. Andrea <strong>und</strong> Anja<br />
Lottmann veranstalteten e<strong>in</strong> Bürgermeister-Cast<strong>in</strong>g.<br />
Zwar gewann <strong>der</strong> ursprüngliche Kandidat, doch das<br />
Medien<strong>in</strong>teresse an <strong>der</strong> „grauen Stadt am Meer“ war<br />
enorm, <strong>und</strong> die Wahlbeteiligung stieg.<br />
MSLGroup Germany<br />
Die ING-DiBa will aufgeklärte<br />
K<strong>und</strong>en. Der Geldautomaten-<br />
Preisradar mit Crowdsourc<strong>in</strong>g-<br />
Funktion auf f<strong>in</strong>anzversteher.<br />
de hilft dabei, Gebühren beim Fremdabheben zu<br />
sparen, <strong>und</strong> macht die Bank zum Anwalt <strong>der</strong> K<strong>und</strong>en.<br />
präsentiert von
DER META COMMUNICATION AWARD Langfristige <strong>PR</strong>-Strategie<br />
KLENK & HOURSCH<br />
In Sachen Liebe<br />
Im Jahr 2001 startete Parship e<strong>in</strong> <strong>in</strong> Deutschland <strong>und</strong> Europa neuartiges<br />
Angebot: Mithilfe e<strong>in</strong>es wissenschaftlich f<strong>und</strong>ierten Match<strong>in</strong>g-<br />
Verfahrens bekommen S<strong>in</strong>gles mögliche Partner vorgeschlagen. Zu<br />
diesem Zeitpunkt fand die Partnersuche <strong>in</strong> erster L<strong>in</strong>ie über Zeitungsannoncen<br />
statt, im Internet fanden e<strong>in</strong>same Herzen bestenfalls Sex-<br />
Offerten. Seitdem hat sich viel getan: Mittlerweile tummeln sich<br />
mehrere Partnerschaftsvermittler im Netz. Im Gegensatz zu Parship<br />
bieten viele ihre Dienste allerd<strong>in</strong>gs günstiger an.<br />
Seit 2003 begleiten Klenk & Hoursch den Weg des zur Verlagsgruppe<br />
Georg von Holtzbr<strong>in</strong>ck gehörenden Unternehmens vom Start-up zum<br />
Premium-Marktführer. Heute ist <strong>der</strong> Partnervermittler aus Hamburg<br />
<strong>in</strong> 13 Län<strong>der</strong>n vertreten <strong>und</strong> beschäftigt 160 Mitarbeiter. Die Aufgabe<br />
<strong>der</strong> <strong>PR</strong>-Agentur bestand dar<strong>in</strong>, Parship vom Schmuddel-Image an<strong>der</strong>er<br />
Onl<strong>in</strong>e-Angebote abzugrenzen, den Mehrwert des Match<strong>in</strong>g-Verfahrens<br />
<strong>und</strong> damit den hohen Preis zu rechtfertigen sowie generell<br />
Themen zu generieren. Zunächst musste e<strong>in</strong> positives Image etabliert<br />
werden. „Spiegel“ <strong>und</strong> „Zeit“ wurden als Medienpartner gewonnen.<br />
Die Kernaussage <strong>der</strong> Kommunikation <strong>in</strong> den ersten Jahren: „Wir s<strong>in</strong>d<br />
seriös.“ Die (wenigen) Meldungen <strong>in</strong> dieser Zeit betonten den Unterschied<br />
zwischen Onl<strong>in</strong>e-Kontaktportalen <strong>und</strong> <strong>der</strong> Onl<strong>in</strong>e-Partnersuche<br />
<strong>und</strong> hoben die wissenschaftliche Basis des Angebots hervor.<br />
In den Jahren bis 2008 g<strong>in</strong>g es darum, die Eignung von Parship als<br />
Vermittler für anspruchsvolle S<strong>in</strong>gles aufzuzeigen <strong>und</strong> die Onl<strong>in</strong>e-<br />
Partnersuche als Teil des mo<strong>der</strong>nen Lebensstils darzustellen. Mit e<strong>in</strong>er<br />
breiten Medienansprache <strong>und</strong> vielen Pressemitteilungen, <strong>in</strong> die die Ergebnisse<br />
<strong>der</strong> eigens <strong>in</strong> Auftrag gegebenen Studien e<strong>in</strong>fließen, gelang<br />
es Klenk & Hoursch, für Parship die Deutungshoheit über die Themen<br />
„S<strong>in</strong>gles“ <strong>und</strong> „Partnersuche“ zu erlangen.<br />
Zuletzt konzentrierte sich die Kommunikation auf e<strong>in</strong>kommensstarke<br />
<strong>und</strong> bildungsaff<strong>in</strong>e Zielgruppen, um die Premium-Positionierung<br />
<strong>der</strong> Onl<strong>in</strong>e-Partneragentur zu untermauern. In dieser Phase wurden<br />
auch Mitarbeiter aus <strong>der</strong> wissenschaftlichen Abteilung von Parship als<br />
Interview-Partner e<strong>in</strong>gesetzt. Die Botschaft, die sehr gezielt <strong>und</strong><br />
hauptsächlich an e<strong>in</strong> liberal-<strong>in</strong>tellektuelles Milieu gerichtet ist, lautet:<br />
„Parship weiß am besten, was e<strong>in</strong>e gute Partnerschaft ausmacht <strong>und</strong><br />
wie die Erwartungen anspruchsvoller S<strong>in</strong>gles erfüllt werden.“<br />
FINALISTEN<br />
Ketchum Pleon<br />
Typ-2-Diabetes ist auf dem Vormarsch.<br />
Novartis steigt 2009 <strong>in</strong> den<br />
umkämpften Markt e<strong>in</strong> – mit e<strong>in</strong>em<br />
Tabubruch: Die Kampagne fußt auf<br />
<strong>der</strong> Erkenntnis, dass Arzt <strong>und</strong> Patient<br />
ane<strong>in</strong>an<strong>der</strong>vorbeireden. Die Broschüren<br />
<strong>und</strong> DVDs zum Thema „Geme<strong>in</strong>sam geht es leichter“<br />
br<strong>in</strong>gt Ketchum Pleon auch auf Türkisch, Russisch<br />
<strong>und</strong> Polnisch heraus.<br />
Lottmann <strong>PR</strong><br />
E<strong>in</strong>e unbekannte Modemarke,<br />
e<strong>in</strong> nach Schiffwracks tauchen<strong>der</strong><br />
Graf <strong>und</strong> ke<strong>in</strong> Budget:<br />
Lottmann machen daraus für<br />
Kitaro Fashion <strong>und</strong> die Taucher von Arqueonautas<br />
(auch noch e<strong>in</strong> komplizierter Name!) e<strong>in</strong>e tolle Story<br />
<strong>und</strong> gute <strong>PR</strong>, bei <strong>der</strong> auch Kev<strong>in</strong> Costner mitspielt.<br />
Molthan van Loon<br />
Communications<br />
„Studieren mit Meerwert“ lockt<br />
Jugendliche – <strong>und</strong> zwar nach<br />
Ausweitung <strong>der</strong> Kampagne<br />
2009 selbst aus Nordrhe<strong>in</strong>-Westfalen – mithilfe des<br />
„Studienplatz-Strandkorbs“ an die Universitäten <strong>und</strong><br />
Hochschulen <strong>in</strong> Mecklenburg-Vorpommern.<br />
Schle<strong>in</strong>er + Partner<br />
Kommunikation<br />
Der Freiburger Münsterturm<br />
wird über Jahre saniert. Leuchtturmaktionen<br />
( „Wetten dass..?“<br />
ist 2009 <strong>in</strong> Freiburg, Joachim Löw ist während <strong>der</strong> WM<br />
2010 Testimonial) <strong>und</strong> kont<strong>in</strong>uierliche <strong>PR</strong>-Arbeit (wie<br />
die Ste<strong>in</strong>paten) sorgen unter dem Claim „Wir bauen<br />
mit!“ für 2,5 Millionen Euro Spenden (Ziel: 1 Million).<br />
präsentiert von<br />
<strong>PR</strong> <strong>Report</strong> Awards 2012 31
AUSSCHNITT Medienbeobachtung gratuliert den <strong>PR</strong> <strong>Report</strong><br />
Awards zum zehnjährigen Bestehen. Seit <strong>der</strong> Premiere<br />
2003 s<strong>in</strong>d wir Sponsor <strong>der</strong> Veranstaltung <strong>und</strong> vergeben<br />
dieses Jahr den Preis <strong>in</strong> <strong>der</strong> <strong>Kategorie</strong> SOCIAL MEDIA.<br />
Sie wollen wissen, was über Ihr Unternehmen, Ihre Marke<br />
o<strong>der</strong> Ihre Organisation im Internet gesagt wird? Wir hören für<br />
Sie zu <strong>und</strong> liefern Ihnen detaillierte, strukturierte <strong>und</strong><br />
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nicht kontrollieren, aber Sie können <strong>in</strong>formiert bleiben,<br />
Chancen entdecken <strong>und</strong> vorgewarnt se<strong>in</strong>.<br />
Bei <strong>der</strong> Optimierung Ihrer <strong>PR</strong>-Evaluation beraten wir Sie gern mit Lösungen <strong>der</strong> Beobachtung, Analyse, Redaktion<br />
sowie des <strong>Report</strong><strong>in</strong>gs <strong>der</strong> klassischen Medien <strong>und</strong> <strong>der</strong> Social Media. Buchen Sie onl<strong>in</strong>e unter www.ausschnitt.de, rufen<br />
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DER AUSSCHNITT AWARD Social Media<br />
JUNG VON MATT/LIMMAT<br />
Social-Media-Märchen<br />
Davos, St. Moritz <strong>und</strong> Arosa s<strong>in</strong>d weltweit bekannte Urlaubsorte <strong>in</strong><br />
Graubünden. In dem Schweizer Kanton gibt es jedoch e<strong>in</strong>e Vielzahl<br />
kle<strong>in</strong>er Ortschaften, die kaum bekannt s<strong>in</strong>d. Graubünden Ferien beauftragte<br />
daher Jung von Matt/Limmat Public Relations, mit e<strong>in</strong>em<br />
m<strong>in</strong>imalen Budget die kle<strong>in</strong>en, fe<strong>in</strong>en Orte <strong>in</strong>s rechte Licht zu rücken.<br />
Mit nur ger<strong>in</strong>gem Budget – <strong>und</strong> aus strategischen Gründen – entschied<br />
sich die Agentur dafür, e<strong>in</strong>e Geme<strong>in</strong>de stellvertretend für alle<br />
Orte herauszustellen: Obermutten. Obermuttens Charme sollte via<br />
Social Media den Schweizern <strong>und</strong> <strong>der</strong> restlichen Welt nahegebracht<br />
werden. Die Geme<strong>in</strong>de versprach auf Facebook, das Profilbild von jedem<br />
Fan, <strong>der</strong> die Seite „liked“, an <strong>der</strong> offiziellen Anschlagwand des<br />
Dorfes aufzuhängen. E<strong>in</strong> Geme<strong>in</strong>demitarbeiter druckte die Bil<strong>der</strong> aus<br />
<strong>und</strong> heftete sie an die Anschlagwand. Fotos <strong>der</strong> Internetfre<strong>und</strong>e h<strong>in</strong>gen<br />
neben Geburtsanzeigen, Anzeigen von Zuzüglern, Frischvermählten<br />
<strong>und</strong> Informationen über die Veranstaltungen im Bergdorf. Nach<br />
kurzer Zeit war das Anschlagbrett voll, <strong>und</strong> so wurden die Hauswände<br />
<strong>in</strong> Obermutten mit den Fanfotos beklebt. Fotos <strong>der</strong> Anschlagwand<br />
wurden ihrerseits <strong>in</strong>s Netz gestellt, damit die somit gewissermaßen<br />
e<strong>in</strong>geme<strong>in</strong>deten Fans sich dort taggen können.<br />
Die wirkungsvolle Verknüpfung von virtueller <strong>und</strong> realer Welt sorgte<br />
für Gesprächsstoff. Media Relations <strong>und</strong> die Verbreitung auf weiteren<br />
Plattformen <strong>und</strong> Blogs – zunächst nur <strong>in</strong>nerhalb <strong>der</strong> Schweiz, aber<br />
<strong>in</strong> e<strong>in</strong>em zweiten Schritt auch <strong>in</strong>ternational – verschaffte Obermutten<br />
<strong>und</strong> se<strong>in</strong>er Facebook-Fanpage weitere Aufmerksamkeit. Auf bezahlte<br />
Inhalte verzichtete Jung von Matt gänzlich. Die Eigendynamik <strong>der</strong><br />
Aktion lieferte Medien <strong>und</strong> Bloggern immer wie<strong>der</strong> neue Storys.<br />
Das Ergebnis kann sich sehen lassen: Medien aus aller Welt berichteten<br />
über die Aktion. Mehr als 60 Millionen Menschen haben nun<br />
von Obermutten gehört o<strong>der</strong> gelesen. Der „Earned Media Value“<br />
beträgt zwei Millionen Euro. Das kle<strong>in</strong>e Bergdorf <strong>in</strong> Graubünden<br />
hat mit 12.000 Fans auf Facebook mehr Fre<strong>und</strong>e als St. Moritz o<strong>der</strong><br />
Davos <strong>und</strong> sogar als Hels<strong>in</strong>ki. Die Fans stammen aus 32 Län<strong>der</strong>n aus<br />
sechs Kont<strong>in</strong>enten. Auf jeden E<strong>in</strong>wohner von Obermutten kommen<br />
120 Fans. Auch das Sek<strong>und</strong>ärziel <strong>der</strong> Kampagne, mehr Besucher auf<br />
die Website von Graubünden Tourismus zu locken, wurde erreicht:<br />
Die Besucherzahlen erhöhten sich um 250 Prozent.<br />
FINALISTEN<br />
1. FC Köln<br />
Der B<strong>und</strong>esligist professionalisiert<br />
se<strong>in</strong>e Mitglie<strong>der</strong>- <strong>und</strong> Fankommunikation,<br />
die weit über<br />
die Stadtgrenzen h<strong>in</strong>ausreicht.<br />
FC-Live-Tweet, Trikot-Launch auf Facebook <strong>und</strong> YouTube<br />
<strong>und</strong> Aktivitäten auf Foursquare sorgen für Interaktion<br />
zwischen Funktionären, Spielern <strong>und</strong> Fans weltweit.<br />
E-Plus Mobilfunk<br />
„UdL Digital“ ( „Unter den L<strong>in</strong>den<br />
Digital“) steht für Aufbau<br />
<strong>und</strong> Betrieb <strong>der</strong> ersten bürgernahen<br />
Interessenvertretung im<br />
Berl<strong>in</strong>er Regierungsviertel via Digital Public Affairs. Der<br />
Mobilfunkanbieter managt im Social Web se<strong>in</strong>e Standpunkte<br />
<strong>und</strong> Entscheidungsprozesse zwischen Politik,<br />
Wirtschaft <strong>und</strong> Gesellschaft.<br />
Ketchum Pleon<br />
Damit Lefax, Bayers Präparat gegen<br />
Blähungen, e<strong>in</strong>e jüngere Zielgruppe<br />
erreicht, schickte Ketchum Pleon unter<br />
dem Motto „Ke<strong>in</strong> Pups. Ke<strong>in</strong> Ups.<br />
Mit Volldampf <strong>in</strong>s Showgeschäft“<br />
pünktlich zur Bambi-Verleihung e<strong>in</strong>e<br />
Comic-Figur auf den roten Teppich <strong>und</strong> <strong>in</strong>s Web 2.0.<br />
Straub & L<strong>in</strong>ardatos<br />
S&L ließ die Zielgruppe die Vorteile<br />
<strong>der</strong> neuen B 2 -Spezialkondome selber<br />
erklären: <strong>in</strong> kurzen Videos, den<br />
Billy Boy Hot Spots, auf Facebook.<br />
Die besten Regisseure erhielten von <strong>der</strong> Jury, <strong>in</strong> <strong>der</strong><br />
auch Mapa-Mitarbeiter saßen, e<strong>in</strong>e Geldprämie. Nun<br />
stehen 77 lustige, liebevoll gestaltete Filme im Netz.<br />
präsentiert von<br />
<strong>PR</strong> <strong>Report</strong> Awards 2012 33
Internationale <strong>PR</strong><br />
FINALISTEN<br />
Edelman<br />
Alle<strong>in</strong> <strong>in</strong> Deutschland landen jedes<br />
Jahr 6,6 Millionen Tonnen Lebensmittel<br />
auf dem Müll. Cofresco startete<br />
mit <strong>der</strong> Marke Toppits die Initiative<br />
„Save Food“. Konsumenten sollen weniger<br />
Essen wegschmeißen, Mahlzeiten<br />
besser planen, Nahrungsmittel länger aufbewahren.<br />
Mit an Bord: Promi-Köche <strong>und</strong> die Tafeln.<br />
W.L. Gore & Associates<br />
Für das Unternehmen g<strong>in</strong>g F&H<br />
Porter Novelli auf „Gore-Tex Experience<br />
Tour“. Erlebnishungrige Outdoor-Fans<br />
reisten mit Extremsportlern<br />
<strong>in</strong> die Dolomiten, nach Kirgistan <strong>und</strong><br />
Schottland. An<strong>der</strong>e Facebook-Fans<br />
von Gore-Tex schusterten ihre eigenen Schuhe.<br />
Ketchum Pleon<br />
Anfang 2011 wandte sich<br />
Bayer mit e<strong>in</strong>er umfangreichen<br />
Kommunikationskampagne an<br />
se<strong>in</strong>e 110.000 Mitarbeiter<br />
weltweit, um ihnen die neuen LIFE-Unternehmenswerte<br />
nahezubr<strong>in</strong>gen. Nun wissen sie, wofür Lea<strong>der</strong>ship,<br />
Integrität, Flexibilität <strong>und</strong> Effizienz stehen.<br />
Robert Bosch<br />
2011 feierte Bosch mit 285.000<br />
Mitarbeitern <strong>in</strong> 60 Län<strong>der</strong>n<br />
125-jähriges Jubiläum. Das<br />
Buch „Global Impressions of<br />
Bosch“ <strong>in</strong> zehn Sprachen mit 125 Fotos <strong>in</strong> e<strong>in</strong>er Auflage<br />
von 450.000 Exemplaren erhielten auch K<strong>und</strong>en. E<strong>in</strong>e<br />
Website <strong>und</strong> e<strong>in</strong>e iPhone-App zu den „Global Impressions“<br />
gibt es ebenfalls.<br />
GRAYLING DEUTSCHLAND<br />
Run auf Primark<br />
Das irische Handelsunternehmen Primark plant die europäische Expansion.<br />
Nachdem 1969 <strong>der</strong> erste Laden <strong>in</strong> Dubl<strong>in</strong> öffnete, begeisterten<br />
sich bald auch die Briten für die Mode aus Irland mit dem Claim:<br />
„Look Good, Pay Less.“ Für Primarks E<strong>in</strong>zug nach Deutschland, Spanien,<br />
Portugal, Belgien <strong>und</strong> den Nie<strong>der</strong>landen entwickelte Grayl<strong>in</strong>g<br />
Deutschland als Lead-Agentur die Kommunikationsstrategie <strong>und</strong><br />
steuerte die Umsetzung <strong>in</strong> allen Län<strong>der</strong>n.<br />
Ziel <strong>der</strong> Kommunikation war es, e<strong>in</strong> Image als trendige Modemarke<br />
mit Kultstatus aufzubauen. Die Agentur musste Maßnahmen entwickeln,<br />
die regional umzusetzen s<strong>in</strong>d <strong>und</strong> möglichst viele K<strong>und</strong>en <strong>in</strong> die<br />
Läden locken. Zudem sollte Primark als sozial verantwortliches <strong>und</strong><br />
nachhaltig erfolgreiches Unternehmen positioniert werden. Günstig,<br />
modisch, irisch: An diesen Werten richtete sich die <strong>PR</strong> aus.<br />
Im Mittelpunkt des Auftritts standen die Store-Eröffnungen mit<br />
großem Besucherandrang. Sie wurden als spektakuläre Ereignisse <strong>in</strong>szeniert<br />
<strong>und</strong> gewannen die Aufmerksamkeit <strong>der</strong> Medien. Zu den Eröffnungen<br />
standen die Menschen st<strong>und</strong>enlang Schlange – e<strong>in</strong> Phänomen,<br />
das Journalisten gern aufreifen. Als Repräsentant<strong>in</strong> <strong>und</strong> Gesicht des<br />
irischen Handelshauses trat Vorstandsmitglied Breege O’Donoghue<br />
zu Interviews auf. Neben klassischer <strong>PR</strong> setzte Grayl<strong>in</strong>g auf Social<br />
Media <strong>und</strong> die Kooperation mit Mode-Bloggern. Über die zentral entwickelte<br />
<strong>und</strong> lokal adaptierte Zusammenarbeit mit den bloggenden<br />
Fashionistas entstand e<strong>in</strong>e <strong>in</strong>ternationale Primark-Fangeme<strong>in</strong>de: Täglich<br />
posten Hun<strong>der</strong>te Fürsprecher <strong>der</strong> erschw<strong>in</strong>glichen Must-have-<br />
Artikel aus Deutschland, Belgien, Spanien Portugal <strong>und</strong> den Nie<strong>der</strong>landen<br />
News <strong>und</strong> Bil<strong>der</strong> von neuen Primark-Outfits. E<strong>in</strong> weiterer<br />
Bauste<strong>in</strong> <strong>der</strong> <strong>PR</strong>-Maßnahmen waren die <strong>in</strong>terkulturellen Beziehungen<br />
zwischen Irland <strong>und</strong> den Expansionsmärkten. E<strong>in</strong> Studentenaustausch<br />
wurde organisiert, Charity-Projekte angeschoben.<br />
Entscheidend für den <strong>in</strong>ternationalen Erfolg als Lead-Agentur waren<br />
klare Strukturen <strong>und</strong> Abläufe sowie <strong>der</strong> regelmäßige Erfahrungsaustausch<br />
über die Län<strong>der</strong>grenzen h<strong>in</strong>weg. Für die enge Abstimmung<br />
untere<strong>in</strong>an<strong>der</strong> sorgte die „Store Open<strong>in</strong>g Toolbox“. Das wichtigste<br />
Tool für das <strong>in</strong>ternationale Projektmanagement ist die „Grayl<strong>in</strong>g<br />
Client Zone“ : Die Onl<strong>in</strong>e-Plattform dient dem Austausch von Ideen,<br />
Konzepten, Bil<strong>der</strong>n <strong>und</strong> Dokumenten.<br />
W.L. GORE & ASSOCIATES<br />
Die Gipfelstürmer<br />
Bisher war die Kommunikation von W. L. Gore & Associates produktgetrieben<br />
<strong>und</strong> zielte auf die Markenwerte von Gore-Tex. Die von<br />
F&H Porter Novelli 2010 gestartete Community- <strong>und</strong> Social-Media-<br />
Kampagne hatte die emotionale Beziehung zu den Endverbrauchern<br />
im Blick. Die „Gore-Tex Experience Touren“ br<strong>in</strong>gen Outdoor-Fans,<br />
Outdoor-Experten <strong>und</strong> Konsumenten mit Extremsportlern <strong>und</strong> Experten<br />
<strong>der</strong> Outdoor-Sport-Industrie aus ganz Europa zusammen.<br />
Jedes Jahr f<strong>in</strong>den r<strong>und</strong> acht Projekte zu breit gefächerten Themen<br />
mit jeweils e<strong>in</strong>em Profi statt. Auf <strong>der</strong> zentralen Kampagnenplattform<br />
Facebook werden die Projekte vorgestellt: Ski-, Trail-Run-, Kletter-<br />
<strong>und</strong> Wan<strong>der</strong>-Touren, Expeditionen mit Outdoor-Fotografen o<strong>der</strong> <strong>der</strong><br />
European Outdoor Film School ebenso wie Workshops bei Schuh-<br />
<strong>und</strong> Bekleidungsherstellern. Auf Facebook bewerben sich die Fans für<br />
die Teilnahme mit Zeichnungen o<strong>der</strong> Fotos <strong>und</strong> müssen um die Stimmen<br />
an<strong>der</strong>er Netzmitglie<strong>der</strong> werben.<br />
Bislang fanden 13 Touren statt. Im September 2010 erklomm e<strong>in</strong>e<br />
Gruppe ausgewählter Outdoor- <strong>und</strong> Facebook-Fans zusammen mit<br />
<strong>der</strong> Bergsteiger<strong>in</strong> Ines Papert den Kyzyl Asker <strong>in</strong> Kirgistan. Der Outdoor-Experte<br />
Cameron McNeish führte Ende 2010 zwei Gew<strong>in</strong>ner<br />
nach Knodyard <strong>in</strong> Schottland. Im Februar 2011 fertigten Gore-Tex-<br />
Anhänger <strong>in</strong> e<strong>in</strong>em Workshop mit dem Schuhhersteller Me<strong>in</strong>dl ihren<br />
eigenen „Me<strong>in</strong>dl-Island-Schuh“, an<strong>der</strong>e entwarfen ihre persönliche<br />
Outdoor-Jacke mit dem Berg- <strong>und</strong> Wan<strong>der</strong>sportausrüster Mammut. In<br />
<strong>der</strong> Manufaktur von La Sportiva <strong>in</strong> Val di Fiemme <strong>in</strong> Italien stellten<br />
weitere Gew<strong>in</strong>ner ihre eigenen Schuhe her. Im März 2011 reisten<br />
Facebookies unter <strong>der</strong> Leitung von Dan Kullberg zu e<strong>in</strong>em Fotoworkshop<br />
nach Lappland. Zum Matterhorn führte e<strong>in</strong>e Extremklettertour<br />
mit Robert Jasper.<br />
Gestartet war die „Gore-Tex Outdoor Products“-Facebook-Seite im<br />
Juni 2010 mit ke<strong>in</strong>em e<strong>in</strong>zigen Fan. Im Oktober waren es bereits 5.000,<br />
heute s<strong>in</strong>d es über 20.000. Für jedes Projekt bewerben sich mehrere<br />
Hun<strong>der</strong>t Kandidaten, gestalten mit viel Elan ihre Bewerbungen <strong>und</strong><br />
bemühen sich aktiv um Votes. Die Netzaktivitäten schlagen Wellen bis<br />
<strong>in</strong> die Pr<strong>in</strong>tmedien. So begleitete e<strong>in</strong>e „FAZ“-Redakteur<strong>in</strong> die Tour<br />
zum Aneto <strong>in</strong> Spanien mit Edurne Pasaban, e<strong>in</strong>e <strong>der</strong> wenigen weiblichen<br />
Achttausen<strong>der</strong>-Bezw<strong>in</strong>ger, <strong>und</strong> berichtete anschließend.<br />
34 <strong>PR</strong> <strong>Report</strong> Awards 2012<br />
<strong>PR</strong> <strong>Report</strong> Awards 2012 35<br />
FINALISTEN<br />
Community Communications<br />
A&B One<br />
Das Präsidium des 1. FC Union<br />
Berl<strong>in</strong> verkauft Aktien des Stadions,<br />
das Fans vor e<strong>in</strong>igen Jahren<br />
eigenhändig umbauten, an<br />
Vere<strong>in</strong>smitglie<strong>der</strong> <strong>und</strong> Sponsoren, ohne dass dabei die<br />
beson<strong>der</strong>e Fußballkultur des Clubs durch die Kommerzialisierung<br />
<strong>und</strong> die „Seelenverkäufer“ Schaden nimmt.<br />
Edelman<br />
Die Frankfurter Agentur sollte<br />
über 50-jährige Mitglie<strong>der</strong> für<br />
Voltarens „Gelenk Aktiv Programm“<br />
gew<strong>in</strong>nen. Das gelang<br />
mit e<strong>in</strong>er „Gelenk Aktiv Tour“, auf <strong>der</strong> die kritischen Best<br />
Ager wissenschaftlich f<strong>und</strong>ierte Informationen erhielten.<br />
komm.passion<br />
Ironisch, plakativ, offensiv: Das<br />
Programm „First Choice“ soll<br />
Prozesse bei <strong>der</strong> Deutschen<br />
Post DHL optimieren, gilt<br />
Managern aber als kompliziert <strong>und</strong> aufwendig. E<strong>in</strong>e<br />
Aktivierungskampagne drehte das negative Image<br />
radikal um. Onl<strong>in</strong>e-Versteigerung von Bus<strong>in</strong>ess-Problemen<br />
<strong>und</strong> anschließendes Vot<strong>in</strong>g waren e<strong>in</strong> Tabubruch,<br />
<strong>der</strong> den gewünschten Erfolg brachte.<br />
W<strong>in</strong>gas<br />
Für die Ostsee-Pipel<strong>in</strong>e-Anb<strong>in</strong>dungs-Leitung<br />
(OPAL) betrieb<br />
das Unternehmen Nachbarschaftskommunikation<br />
r<strong>und</strong><br />
um die längste Baustelle Europas: E<strong>in</strong> offener Dialog<br />
mit Anwohnern, Bürger<strong>in</strong>itiativen, Umweltverbänden,<br />
Politikern <strong>und</strong> den Bauarbeitern sorgt für Akzeptanz.
WELL-DONE?<br />
Unser Ansatz: Verzicht auf Überfl üssiges! Strategie auf den Punkt! S<strong>in</strong>nvoll kreativ!<br />
Exzellentes Handwerk! Schlanke, transparente Kosten!<br />
www.komm-passion.de<br />
DER KOMM.PASSION AWARD Research, Analyse <strong>und</strong> Evaluation<br />
KETCHUM PLEON<br />
Die Garten-Blogosphäre<br />
Die meisten Menschen verb<strong>in</strong>den mit Bosch Akkuschrauber <strong>und</strong><br />
Bohrmasch<strong>in</strong>en. Nur wenige wissen, dass die Bosch Group unter <strong>der</strong><br />
Sparte Bosch Lawn and Garden auch Gartenwerkzeuge herstellt. Das<br />
zu än<strong>der</strong>n war die Aufgabe von Ketchum Pleon.<br />
Zunächst gab Bosch im Oktober 2010 bei <strong>der</strong> Q Agentur für Forschung<br />
e<strong>in</strong>e Onl<strong>in</strong>e-Studie <strong>in</strong> Auftrag, um herauszuf<strong>in</strong>den, wie viel<br />
Hobbygärtner das Internet nutzen <strong>und</strong> worüber sie sich austauschen.<br />
In Deutschland, Österreich, <strong>der</strong> Schweiz, Belgien, den Nie<strong>der</strong>landen,<br />
Frankreich, Spanien <strong>und</strong> Dänemark wurde die Garten-Blogosphäre<br />
nach <strong>der</strong> l<strong>in</strong>kfluence-Methode unter die Lupe genommen. Demnach<br />
wird das Web nicht als Ansammlung von Websites zu e<strong>in</strong>em Thema<br />
verstanden, son<strong>der</strong>n als Netzwerk, <strong>in</strong> dem e<strong>in</strong>zelne Sites Knotenpunkte<br />
bilden, die über L<strong>in</strong>ks verb<strong>und</strong>en s<strong>in</strong>d <strong>und</strong> mit denen die Community<br />
ihre Interaktionen strukturiert. Mittels e<strong>in</strong>er codierten Inhaltsanalyse<br />
können die so erhobenen qualitativen Daten quantifiziert<br />
werden, <strong>und</strong> die Motive <strong>der</strong> User treten zutage.<br />
Ketchum Pleon erstellte nach Erhebung <strong>und</strong> Auswertung <strong>der</strong> Daten<br />
im Mai 2011 den Text <strong>und</strong> das Layout <strong>der</strong> Studie <strong>und</strong> das Pressematerial<br />
zur Medienansprache <strong>in</strong> den acht Län<strong>der</strong>n. In Hamburg besuchten<br />
die Kommunikatoren ausgewählte Redaktionen <strong>und</strong> stellten dort<br />
r<strong>und</strong> 30 Journalisten die Ergebnisse <strong>der</strong> Studie persönlich vor <strong>und</strong><br />
gewährten ihnen „E<strong>in</strong>blicke <strong>in</strong> das europäische Gartenweb“ (so <strong>der</strong><br />
Titel <strong>der</strong> Kampagne). Von den <strong>in</strong>sgesamt 2.000 Internetauftritten zum<br />
Thema Garten stellten sich letztlich nur 700 Seiten als relevant her -<br />
aus. Damit ist das Gartenweb e<strong>in</strong>e vergleichsweise kle<strong>in</strong>e Community,<br />
die zudem von den jeweiligen Sprachräumen begrenzt ist. Außerdem<br />
ist die Bereitschaft zur <strong>in</strong>terpersonellen Kommunikation dort eher ger<strong>in</strong>g,<br />
für den Hobbygärtner ist das Internet lediglich e<strong>in</strong> Schaufenster<br />
auf die Gärten.<br />
Die farbenfrohe l<strong>in</strong>kfluence-Map, die virtuelle Landkarte <strong>der</strong> acht<br />
ausgewerteten Län<strong>der</strong> <strong>und</strong> jeweils <strong>der</strong>en Garten-Blogosphäre, kam<br />
bei den Journalisten gut an. Auch die Marktforscher auf <strong>der</strong> Messe<br />
„Research & Results“ 2011 <strong>in</strong> München zeigten großes Interesse an<br />
<strong>der</strong> Studie <strong>und</strong> <strong>der</strong> l<strong>in</strong>kfluence-Methode. Und Auftraggeber Bosch<br />
nutzt diese Studie mittlerweile gern <strong>in</strong>tern für die Schulung von<br />
Market<strong>in</strong>g-Managern.<br />
FINALISTEN<br />
Hill & Knowlton<br />
Um den behördlichen Genehmigungsprozess<br />
für die Nord-<br />
Stream-Erdgas-Pipel<strong>in</strong>e zu<br />
unterstützen <strong>und</strong> potenziellen<br />
Risikothemen präventiv begegnen zu können, etabliert<br />
Hill & Knowlton e<strong>in</strong> umfassendes Medien-Monitor<strong>in</strong>g<br />
sowie e<strong>in</strong> Unternehmens-Wiki mit 230 Artikeln.<br />
Ketchum Pleon<br />
Der für den Chemiekonzern Lanxess<br />
konzipierte „Issues Compass“ beobachtete,<br />
analysiert <strong>und</strong> bewertet kont<strong>in</strong>uierlich<br />
die Präsenz <strong>in</strong> deutschen<br />
<strong>und</strong> englischen Onl<strong>in</strong>e- <strong>und</strong> Pr<strong>in</strong>t-<br />
Medien von Themen, die für die<br />
Unternehmensstrategie relevant s<strong>in</strong>d.<br />
Master Media<br />
Um sich als Partner junger<br />
Eltern zu etablieren, <strong>in</strong>itiiert <strong>der</strong><br />
Säugl<strong>in</strong>gsnahrungshersteller<br />
die „Humana Happy Elternzeit“.<br />
Das Studienbuch mit den Ergebnissen e<strong>in</strong>er Befragung<br />
durch das Institut für Demoskopie <strong>in</strong> Allensbach liefert<br />
umfassende E<strong>in</strong>blicke <strong>und</strong> stößt auf großes Interesse.<br />
präsentiert von<br />
<strong>PR</strong> <strong>Report</strong> Awards 2012 37
Events <strong>und</strong> Live-Kommunikation<br />
FINALISTEN<br />
De<strong>der</strong>ichs Re<strong>in</strong>ecke & Partner<br />
Seit 2010 betreibt W<strong>in</strong> Race die<br />
Trabrennbahn Hamburg Bahrenfeld,<br />
die zuletzt immer mehr<br />
<strong>in</strong> <strong>der</strong> Versenkung verschwand.<br />
Die Agentur schickt als Trojanische Pferde so genannte<br />
Themenrenntage <strong>in</strong> die Medien <strong>und</strong> belebte so den<br />
Sport <strong>und</strong> die Austragungsstätte neu.<br />
Edelman<br />
Der Raumduft „Brise Discreet“<br />
von SC Johnson soll als mo<strong>der</strong>nes<br />
Wohnaccessoire fürs ganze<br />
Haus wahrgenommen werden.<br />
Ort <strong>der</strong> öffentlichen Duft<strong>in</strong>szenierung ist das Panoptikum<br />
<strong>in</strong> Hamburg. Unter dem Motto „Duftes Wachsfigurenkab<strong>in</strong>ett“<br />
haucht Masterparfumeur Christophe Laudamiel<br />
u.a. Barack Obama mit Düften neues Leben e<strong>in</strong>.<br />
Exit-Media<br />
Der „99 Fire Films Award“ soll<br />
helfen, McCafe vom Image <strong>der</strong><br />
Muttermarke McDonald’s zu lösen.<br />
Zur Berl<strong>in</strong>ale s<strong>in</strong>d Kreative<br />
aufgeför<strong>der</strong>t, zu dem Thema „Alles Gute beg<strong>in</strong>nt mit<br />
e<strong>in</strong>em guten Kaffee“ <strong>in</strong> 99 St<strong>und</strong>en e<strong>in</strong>en 99 Sek<strong>und</strong>en<br />
langen Film zu drehen. Das mediale Echo ist gewaltig.<br />
komm.passion<br />
KI.KA soll als Sen<strong>der</strong> gesehen<br />
werden, <strong>der</strong> gesellschaftliche<br />
Verantwortung übernimmt.<br />
komm.passion organisiert den<br />
„1. Deutsche Ki.KA K<strong>in</strong><strong>der</strong>-Nachhaltigkeitstag“ <strong>in</strong> Anlehnung<br />
an den Deutschen Nachhaltigkeitspreis (Kooperationen<br />
mit kommerziellen Partnern waren für den<br />
öffentlich-rechtlichen K<strong>in</strong><strong>der</strong>kanal ausgeschlossen).<br />
ZUCKER.KOMMUNIKATION<br />
Nachts auf Budenschau<br />
Für das Internetportal ImmobilienScout24 entwickelte die Berl<strong>in</strong>er<br />
Agentur Zucker.Kommunikation e<strong>in</strong>e außergewöhnliche Veranstaltung:<br />
Am 20. Oktober 2011 fand <strong>in</strong> <strong>der</strong> Hauptstadt die erste „lange<br />
Nacht <strong>der</strong> Wohnungsbesichtigungen“ statt. Interessierte konnten sich<br />
komfortabel <strong>und</strong> <strong>in</strong> kürzester Zeit über 150 attraktive Immobilien <strong>in</strong><br />
acht Berl<strong>in</strong>er Statteilen <strong>in</strong>formieren. 50 Makler, Hausverwaltungen<br />
<strong>und</strong> Wohnungsgesellschaften öffneten dafür die Türen. Acht Shuttle-<br />
Busse fuhren die 2.000 Teilnehmer vom Alexan<strong>der</strong>platz aus im Hopon-hop-off-System<br />
zu den Immobilien. In den Bussen <strong>in</strong>formierten<br />
Kiez-Guides die Wohnungssuchenden über die Geschichte <strong>der</strong> angesagten<br />
Stadtteile.<br />
Auf diese erf<strong>in</strong><strong>der</strong>ische Weise will ImmobilienScout24 se<strong>in</strong>e Werte<br />
Transparenz, Effizienz, Inspiration <strong>und</strong> Empowerment kommunizieren.<br />
Zucker.Kommunikation sollte die Imagewerte durch e<strong>in</strong>e aufmerksamkeitsstarke<br />
Kommunikationskampagne vermitteln <strong>und</strong> die<br />
Bekanntheit des Internet-Unternehmens <strong>in</strong> <strong>der</strong> Publikumspresse ansteigen<br />
lassen.<br />
Die Herausfor<strong>der</strong>ung bestand dar<strong>in</strong>, ImmobilienScout24 als <strong>in</strong>novatives<br />
Unternehmen rüberzubr<strong>in</strong>gen, den hohen Serviceanspruch erlebbar<br />
zu machen <strong>und</strong> die Partner <strong>und</strong> Makler e<strong>in</strong>zub<strong>in</strong>den. Schwerpunkt<br />
bildete das Portal als Medium selbst: Auf <strong>der</strong> Aktionswebsite<br />
wurden die Wohnungen im Vorfeld ausführlich präsentiert. Zudem<br />
spiegelte e<strong>in</strong>e Facebook-Seite das Geschehen <strong>in</strong>haltlich wi<strong>der</strong>.<br />
Ganz unproblematisch verlief die Aktion jedoch nicht. Gentrifizierungsgegner<br />
protestierten gegen das Event. Doch Zucker.Kommunikation<br />
hatte zuvor e<strong>in</strong> auf Deeskalation ausgerichtetes Sicherheitskonzept<br />
<strong>in</strong> Zusammenarbeit mit <strong>der</strong> Polizei entwickelt. Kampagnenteams<br />
standen den Maklern unterstützend zur Seite <strong>und</strong> verteilten<br />
Brezeln – die an das traditionelle E<strong>in</strong>weihungsgeschenk aus Brot <strong>und</strong><br />
Salz er<strong>in</strong>nern – an die Demonstranten. So wurde auf witzige Weise die<br />
friedvolle Botschaft vermitteltet. Fernsehen <strong>und</strong> Hörfunk berichteten<br />
über die Aktion ebenso wie die „Welt“, „Bild“, <strong>der</strong> „Tagespiegel“, <strong>der</strong><br />
„Stern“ <strong>und</strong> „Brigitte“. Auch die Market<strong>in</strong>g-, Internet- <strong>und</strong> Immobilienfachpresse<br />
schrieb über die Veranstaltung.<br />
Die erste lange Nacht <strong>der</strong> Wohnungsbesichtigungen soll nicht die<br />
letzte bleiben.<br />
OTTO GROUP<br />
Geschäftsbericht 3.0<br />
Endlose Zahlenkolonnen, schwarz auf weiß gedruckt, so sehen Geschäftsberichte<br />
aus. Aber nicht bei Otto. Bei <strong>der</strong> 1949 gegründeten<br />
Handels- <strong>und</strong> Dienstleistungsgruppe genießt <strong>der</strong> Geschäftsbericht als<br />
Schlüsselmedium von jeher e<strong>in</strong>en hohen Stellenwert <strong>und</strong> ist entsprechend<br />
anspruchsvoll gestaltet. Für das vergangene Geschäftsjahr liegt<br />
jedoch nicht nur e<strong>in</strong>e Pr<strong>in</strong>tversion vor, son<strong>der</strong>n erstmals auch e<strong>in</strong>e App.<br />
Der Geschäftsbericht <strong>der</strong> Otto Group ersche<strong>in</strong>t jährlich zur Bilanzpressekonferenz<br />
im Juni <strong>und</strong> richtet sich an Journalisten, Geschäftspartner,<br />
die F<strong>in</strong>anzbranche <strong>und</strong> Mitarbeiter. Der Band legt die Unternehmenszahlen<br />
dar, gewährt darüber h<strong>in</strong>aus aber auch aktuell <strong>und</strong><br />
lebendig-vielfältige E<strong>in</strong>blicke <strong>in</strong> die Konzernwelt. „Die Kraft <strong>der</strong><br />
Verantwortung“ ist das Leitmotiv des Berichts 2010/2011, <strong>der</strong> sich <strong>in</strong><br />
zwei Bücher teilt. Das Imagebuch „Verantwortung – Die Welt <strong>der</strong><br />
Otto Group“ erzählt Geschichten aus den Unternehmensteilen <strong>in</strong><br />
Hamburg, Chicago, Dongguan <strong>in</strong> Ch<strong>in</strong>a, Moskau <strong>und</strong> Ben<strong>in</strong>, bebil<strong>der</strong>t<br />
mit professionellen Fotografien <strong>und</strong> journalistisch f<strong>und</strong>iert erzählt.<br />
Während das optisch <strong>und</strong> haptisch ansprechende erste Buch auch<br />
Skurriles <strong>und</strong> Verblüffendes präsentiert, konzentriert sich das F<strong>in</strong>anzbuch<br />
unter dem Titel „Kraft – Die Zahlen <strong>der</strong> Otto Group“auf die<br />
Jahresbilanz <strong>und</strong> legt die Zahlen umfassend <strong>und</strong> klar dar.<br />
Den Geschäftsbericht, <strong>der</strong> ohneh<strong>in</strong> kont<strong>in</strong>uierlich konzeptionell<br />
weiterentwickelt wird, bereiteten nun vier Otto-Mitarbeiter <strong>in</strong> zehnmonatiger<br />
Arbeit erstmals für iPad, iPhones <strong>und</strong> Android-Smartphones<br />
auf. Schwebende Schlösser, spr<strong>in</strong>gende Skifahrer <strong>und</strong> <strong>in</strong>teraktive<br />
Spiele bietet die Geschäftsbericht-App, die dank Integration als<br />
Microsite auf <strong>der</strong> Unternehmens-Website auch an PC <strong>und</strong> Mac funktioniert.<br />
Die App schöpft alle Möglichkeiten aus: Videos, Podcasts,<br />
Animationen, Slideshows – die Bilanzzahlen s<strong>in</strong>d natürlich auch abrufbar.<br />
Dabei orientiert sich die medienübergreifende Umsetzung des<br />
Berichts für gedruckte Medien, Tablet-PCs, Smartphones <strong>und</strong> für das<br />
klassische Internet jeweils am User-Verhalten <strong>und</strong> den spezifischen<br />
Möglichkeiten <strong>der</strong> Formate.<br />
Mit dieser Pionierleistung unterstreicht Otto überzeugend se<strong>in</strong>en<br />
Anspruch, die neuen Medien frühzeitig für sich zu nutzen <strong>und</strong> auf<br />
hohem <strong>in</strong>haltlichen <strong>und</strong> technischem Niveau mit den Zielgruppen <strong>in</strong><br />
Austausch zu kommen.<br />
Corporate Media (<strong>in</strong>tern / extern)<br />
38 <strong>PR</strong> <strong>Report</strong> Awards 2012<br />
<strong>PR</strong> <strong>Report</strong> Awards 2012 39<br />
FINALISTEN<br />
Hoffmann <strong>und</strong> Campe<br />
Der CP-Dienstleister verantwortet<br />
für Merck bereits „M – das<br />
Entdeckermagaz<strong>in</strong>“. Neu ist die<br />
iPad-App. Direkt e<strong>in</strong>geb<strong>und</strong>ene<br />
Fotos, Videos <strong>und</strong> weiterführende L<strong>in</strong>ks lassen die Leser<br />
<strong>in</strong> die Welt des Pharmakonzerns e<strong>in</strong>tauchen.<br />
MasterMedia<br />
Um sich als Partner junger Eltern<br />
zu etablieren, <strong>in</strong>itiiert <strong>der</strong><br />
Säugl<strong>in</strong>gsnahrungshersteller<br />
die „Humana Happy Elternzeit“.<br />
Das Studienbuch mit den Ergebnissen e<strong>in</strong>er Befragung<br />
durch das Institut für Demoskopie <strong>in</strong> Allensbach liefert<br />
umfassende E<strong>in</strong>blicke <strong>und</strong> stößt auf großes Interesse.<br />
Metro AG<br />
E<strong>in</strong> Geschäftsbericht dient nicht alle<strong>in</strong><br />
<strong>der</strong> F<strong>in</strong>anzberichterstattung, son<strong>der</strong>n<br />
auch dem Imageaufbau. Beson<strong>der</strong>e<br />
Aufmerksamkeit galt dem Effizienz-<br />
<strong>und</strong> Wertsteigerungsprogramm<br />
„Shape 2012“. E<strong>in</strong> Grafik- <strong>und</strong> e<strong>in</strong><br />
Sprachgutachten sorgten für die rechte Qualität.<br />
Umsetzung: Strichpunkt <strong>und</strong> Ketchum Pleon.<br />
Ogilvy & Mather<br />
Die Agentur will sich mit dem Magaz<strong>in</strong><br />
„HowTo2“ als Me<strong>in</strong>ungsführer <strong>in</strong>nerhalb<br />
<strong>der</strong> deutschen Agenturlandschaft<br />
positionieren. Der Leitartikel<br />
„360-Grad-Kommunikation ist tot“<br />
sorgt für Wirbel, japanische Broschur,<br />
E<strong>in</strong>klapper, Zeichenband <strong>und</strong> die ansprechende Bebil<strong>der</strong>ung<br />
für haptischen <strong>und</strong> optischen Lesegenuss.
40<br />
Low Budget<br />
FINALISTEN<br />
bite communications<br />
Im August 2010 vernichtete e<strong>in</strong>e Flut<br />
die Manufaktur von Yeti <strong>in</strong> Görlitz.<br />
bite communications nahm für<br />
den Outdoor-Bekleidungs- <strong>und</strong><br />
Schlafsackhersteller die Survival-<br />
Herausfor<strong>der</strong>ung pro bono an <strong>und</strong><br />
generierte die Aufmerksamkeitswelle, die das kle<strong>in</strong>e<br />
Unternehmen benötigte, um nicht unterzugehen.<br />
Lottmann <strong>PR</strong><br />
E<strong>in</strong>e unbekannte Modemarke,<br />
e<strong>in</strong> nach Schiffwracks tauchen<strong>der</strong><br />
Graf <strong>und</strong> ke<strong>in</strong> Budget:<br />
Lottmann machen daraus für<br />
Kitaro Fashion <strong>und</strong> die Taucher von Arqueonautas<br />
(auch noch e<strong>in</strong> komplizierter Name!) e<strong>in</strong>e tolle Story<br />
<strong>und</strong> gute <strong>PR</strong>, bei <strong>der</strong> auch Kev<strong>in</strong> Costner mitspielt.<br />
SCHLEINER + PARTNER<br />
Turmbau zu Freiburg<br />
Der älteste gotische Kathedralturm <strong>der</strong> Welt, <strong>der</strong> Freiburger Münsterturm,<br />
ist von Ste<strong>in</strong>fraß zersetzt. Als im Sommer 2005 e<strong>in</strong> Maßwerkteil<br />
her ab stürzt, ist klar, dass <strong>der</strong> Turm dr<strong>in</strong>gend saniert werden muss.<br />
Aber wo sollen die Millionen herkommen, die für die Sanierung notwendig<br />
s<strong>in</strong>d? Und wie kann die Öffentlichkeit auf die Notsituation<br />
aufmerksam gemacht werden?<br />
Der Freiburger Münsterbauvere<strong>in</strong> beauftragt Schle<strong>in</strong>er + Partner,<br />
das Thema <strong>in</strong> die Medien <strong>und</strong> die Bevölkerung zu tragen. Mit <strong>in</strong>novativen<br />
<strong>PR</strong>-Maßnahmen das F<strong>und</strong>rais<strong>in</strong>g zu unterstützen <strong>und</strong> so e<strong>in</strong>e<br />
Million Euro Spendengel<strong>der</strong> zusammenzubekommen, ist das f<strong>in</strong>anzielle<br />
Ziel <strong>der</strong> Kommunikation. Um über mehrere Jahre h<strong>in</strong>weg wahrgenommen<br />
zu werden, folgt die Kampagne e<strong>in</strong>er Choreografie aus<br />
spektakulären Leuchtturmaktionen <strong>und</strong> kont<strong>in</strong>uierlichen Maßnahmen.<br />
Zu den beson<strong>der</strong>en Aktionen zählen das Benefizkonzert des SWR-<br />
S<strong>in</strong>fonieorchesters auf dem Münsterplatz 2007, die Kunst<strong>in</strong>stallation<br />
auf dem Münsterturm <strong>und</strong> die F<strong>und</strong>rais<strong>in</strong>g-Aktion zu Erzbischof<br />
Robert Zollitschs 70. Geburtstag im folgenden Jahr. 2009 wird die<br />
Fernsehsendung „Wetten dass..?“ <strong>in</strong> Freiburg aufgezeichnet. Zur Fußball-WM<br />
2010 startet die Testimonial-Kampagne mit B<strong>und</strong>estra<strong>in</strong>er<br />
Joachim Löw. Zu den kont<strong>in</strong>uierlichen Maßnahmen zählen Presse-<br />
Updates, die Web-Kommunikation, die Begleitung des Merchandis<strong>in</strong>g-Verkaufs<br />
<strong>und</strong> von Ste<strong>in</strong>patenschaften.<br />
Ehrwürdige Institutionen s<strong>in</strong>d ebenso e<strong>in</strong>geb<strong>und</strong>en wie junge<br />
Künstler, die Bürger <strong>und</strong> Prom<strong>in</strong>ente. Schle<strong>in</strong>er + Partner nutzen die<br />
klassischen Kanäle ebenso wie die digitalen. Auch Word-of-Mouth-<br />
<strong>und</strong> Dialog-Market<strong>in</strong>g <strong>und</strong> Urban-Space-Aktionen s<strong>in</strong>d Bestandteil<br />
<strong>der</strong> Kampagne. Zusammengehalten wird alles unter dem Claim: „Wir<br />
bauen mit!“ Unternehmer, Studenten <strong>und</strong> Professoren, Sportler,<br />
Handwerker, Musiker, Schüler <strong>und</strong> Lehrer, W<strong>in</strong>zer, Medienschaffende,<br />
Ärzte, Banker, Nobelpreisträger <strong>und</strong> Kirchenvertreter aus <strong>der</strong><br />
gesamten Region helfen bei <strong>der</strong> Sanierung ihres Wahrzeichens mit.<br />
Das Ergebnis, das dieAgentur Schle<strong>in</strong>er + Partner trotz m<strong>in</strong>imalem<br />
Budget erreicht, überzeugt: Die <strong>PR</strong>-Maßnahmen generierten nicht<br />
nur e<strong>in</strong> über die Jahre anhaltendes öffentliches Interesse, son<strong>der</strong>n<br />
auch Spenden <strong>in</strong> ungewöhnlicher Höhe: 2,5 Millionen Euro kamen<br />
von Juli 2006 bis September 2011 zusammen.<br />
<strong>PR</strong> <strong>Report</strong> Awards 2012
Zehn Jahre <strong>PR</strong> <strong>Report</strong> Awards Zehn Jahre <strong>PR</strong> <strong>Report</strong> Awards<br />
WIRTSCHAFTSGESCHICHTE IM SPIEGEL DES BRANCHEN<strong>PR</strong>EISES<br />
Themen <strong>und</strong> Akteure<br />
E<strong>in</strong> Blick auf die ausgezeichneten Kommunikationskampagnen offenbart, was Wirtschaft <strong>und</strong> Gesellschaft,<br />
Unternehmen <strong>und</strong> Öffentlichkeiten seit Beg<strong>in</strong>n des Jahrtausends bewegte – <strong>und</strong> wie sich die professionelle<br />
Kommunikation <strong>in</strong> dieser Zeit verän<strong>der</strong>t hat. Von Sebastian Vesper<br />
Im April 2010 legte e<strong>in</strong>e Aschewolke den europäischen Luftraum lahm.<br />
Der Ausbruch e<strong>in</strong>es isländischen Vulkans mit dem unaussprechlichen<br />
Namen Eyjafjallajökull fesselte Flugzeuge an den Boden <strong>und</strong> Reisende<br />
auf Pritschen, unterbrach Versorgungsketten <strong>und</strong> Wirtschaftsströme.<br />
E<strong>in</strong> Kont<strong>in</strong>ent im Logistik-Chaos, <strong>der</strong> Schaden für viele Unternehmen<br />
gigantisch, die Situation nie geübt. In den <strong>in</strong>ternationalen Kommunikationsabteilungen<br />
glühten die Drähte.<br />
Blickt man mit etwas Distanz auf zehn Jahre deutscher Wirtschaftsgeschichte,<br />
so s<strong>in</strong>d vor allem solche „Spots“ <strong>in</strong> Er<strong>in</strong>nerung geblieben. Unvorhersehbare,<br />
auch tragische Ereignisse for<strong>der</strong>n Menschen heraus, die<br />
<strong>in</strong> Unternehmen Verantwortung tragen, Kommunikatoren im Beson<strong>der</strong>en:<br />
<strong>der</strong> 14 Tage währende Ausnahmezustand bei <strong>der</strong> Deutschen Bahn<br />
während des Jahrhun<strong>der</strong>thochwassers zum Beispiel, die Katastrophe <strong>in</strong><br />
e<strong>in</strong>er Gletscherbahn <strong>in</strong> Kaprun o<strong>der</strong> e<strong>in</strong> Verdacht auf SARS <strong>in</strong> e<strong>in</strong>er<br />
Boe<strong>in</strong>g 747 aus New York im Anflug auf Frankfurt – Nom<strong>in</strong>ierungen <strong>in</strong><br />
<strong>der</strong> <strong>Kategorie</strong> Krisenkommunikation <strong>und</strong> Issues Management (hier:<br />
2003 bzw. 2004) er<strong>in</strong>nern an Ereignisse jenseits von Quartalszahlen,<br />
Börsenkursen <strong>und</strong> Fusionen.<br />
Auch klassische Krisen gehören <strong>in</strong> die ersten zehn Jahre <strong>der</strong> <strong>PR</strong> <strong>Report</strong><br />
Awards: Der Skandal um Unicef <strong>und</strong> die Schmiergeldaffäre bei<br />
Siemens waren <strong>in</strong> <strong>der</strong> Sache unterschiedlich gelagerte Fälle, aber beides<br />
waren Beispiele dafür, dass haus<strong>in</strong>terne <strong>PR</strong>-Teams<br />
mit <strong>der</strong> Situation gut umg<strong>in</strong>gen. Die Kommunikationsmannschaft<br />
von Unicef wurde 2009<br />
als <strong>PR</strong>-Team des Jahres geehrt, Siemens<br />
2011. Wie <strong>in</strong> e<strong>in</strong>em Brennglas zeigt <strong>der</strong><br />
Blick auf Nom<strong>in</strong>ierte <strong>und</strong> Gew<strong>in</strong>ner <strong>in</strong><br />
verschiedenen <strong>Kategorie</strong>n zwischen<br />
2002/03 <strong>und</strong> 2012, was Wirtschaft <strong>und</strong> Gesellschaft,<br />
Unternehmen <strong>und</strong> ihre Öffentlichkeiten<br />
<strong>in</strong> dieser Zeit bewegt hat.<br />
Unternehmen fressen an<strong>der</strong>e, werden gefressen<br />
o<strong>der</strong> wie<strong>der</strong> ausgespuckt. Kommunikationsmanagement<br />
rückt dabei stärker <strong>in</strong>s<br />
Zentrum unternehmerischen Handelns. . Bayer<br />
spaltet die Chemie-Aktivitäten <strong>und</strong> das Polymergschäft<br />
unter dem Namen Lanxess ab (Gew<strong>in</strong>ner <strong>in</strong> <strong>der</strong><br />
<strong>Kategorie</strong> Interne Kommunikation 2005) <strong>und</strong><br />
verleibt sich anschließend Scher<strong>in</strong>g e<strong>in</strong> (<strong>PR</strong>-<br />
Professional des Jahres <strong>und</strong> <strong>Kategorie</strong> Wandel<br />
2008, Shorlist-Nom<strong>in</strong>ierung Kapitalmarktkommunikation<br />
2007). DaimlerChrysler betreibt<br />
den Rückbau zu Daimler (<strong>PR</strong>-Team 2008). L<strong>in</strong>de<br />
hat es mit Übernahme, Neuausrichtung, Abspaltung<br />
<strong>und</strong> Internationalisierung zu tun (<strong>PR</strong>-<br />
Team 2007). Easyjet versucht, die Deutsche BA<br />
zu übernehmen (F<strong>in</strong>anzkommunikation 2004).<br />
Die Commerzbank schluckt die Dresdner<br />
(Shortlist Kapitalmarkt 2009). Wüstenrot & Württembergische identifizieren<br />
Jahre nach e<strong>in</strong>er Fusion Geme<strong>in</strong>samkeiten (Wandel 2010). Altana<br />
trennt sich von Pfizer, übernimmt e<strong>in</strong>e Chemiefirma <strong>und</strong> löst die<br />
Kommunikationsabteilung auf, die sich 2006 aufrecht als <strong>PR</strong>-Team des<br />
Jahres verabschiedet.<br />
Markenkommunikation etabliert sich jenseits re<strong>in</strong>er Produktwelten.<br />
. Im Zuge <strong>der</strong> Liberalisierung des Strommarktes müssen sich Stadtwerke<br />
zu Marken entwickeln <strong>und</strong> positionieren (Shortlist-Nom<strong>in</strong>ierung<br />
Wandel 2009). McDonald’s startet e<strong>in</strong>e Kampagne für Transparenz<br />
(Langfristige <strong>PR</strong>-Strategie 2009). E<strong>in</strong>e junge Marke namens Bionade<br />
schreibt e<strong>in</strong>e viel beachtete Erfolgsgeschichte (Langfristige <strong>PR</strong>-Strategie<br />
2007). Henkel verordnet sich e<strong>in</strong>e neue Corporate-Markenidentität<br />
(2008), viele an<strong>der</strong>e tun es auch <strong>in</strong> diesen zehn Jahren.<br />
Es wird gerungen <strong>und</strong> gekämpft, um jeden Zentimeter Me<strong>in</strong>ungshoheit,<br />
um E<strong>in</strong>fluss o<strong>der</strong> Marktanteil – wobei die Themen komplexer<br />
werden. . Die IG Metall sucht nach jungen Zielgruppen (Public Affairs<br />
2004), desgleichen die Deutsche Rentenversicherung (2008). Stromversorger<br />
wie Vattenfall r<strong>in</strong>gen mit <strong>der</strong> Politik um Emissionszertifikate<br />
(Public Affairs 2005). Im österreichischen Breitband-Sektor steht Regulierung<br />
auf dem Plan (2006), die Ges<strong>und</strong>heitsreform for<strong>der</strong>t die Kassenärztliche<br />
B<strong>und</strong>esvere<strong>in</strong>igung heraus (Shortlist Public Affairs 2007).<br />
Außerdem geht es um „Sicherheit beim Onl<strong>in</strong>e-E<strong>in</strong>kauf“, etwa für ebay<br />
(Krisenkommunikation <strong>und</strong> Issues Management 2007) o<strong>der</strong> die Versandapotheke<br />
Doc Morris (Healthcare 2003).<br />
▷<br />
Gute Ideen s<strong>in</strong>d genauso wichtig wie e<strong>in</strong>prägsame Bil<strong>der</strong>. Zumal dann, wenn<br />
Themen komplex <strong>und</strong> nicht e<strong>in</strong>fach zu vermitteln s<strong>in</strong>d.<br />
42 <strong>PR</strong> <strong>Report</strong> Awards 2012<br />
<strong>PR</strong> <strong>Report</strong> Awards 2012 43
▷ Gewiss wirkt die e<strong>in</strong>e o<strong>der</strong> an<strong>der</strong>e mit e<strong>in</strong>em <strong>PR</strong> <strong>Report</strong><br />
Award ausgezeichnete Kampagne <strong>der</strong> vergangenen Dekade<br />
schon heute museal – denn Wirtschaft <strong>und</strong> Gesellschaft s<strong>in</strong>d ständig<br />
<strong>in</strong> Bewegung. An<strong>der</strong>erseits s<strong>in</strong>d viele <strong>der</strong> Themen, die <strong>in</strong> dieser<br />
Zeit herausragende <strong>PR</strong>-Programme <strong>in</strong>spirierten, nach wie vor<br />
aktuell, wie e<strong>in</strong> Blick auf Gew<strong>in</strong>ner <strong>der</strong> <strong>Kategorie</strong> Public Affairs<br />
belegt: die Wahlbeteiligung bei Jugendlichen zum Beispiel<br />
(2003), das Waffenrecht (2010), Gentechnik (2011), Klimaschutz<br />
(2009), autofreie Zonen <strong>in</strong> Innenstädten (Shortlist 2011) o<strong>der</strong><br />
HIV (Shortlist 2010).<br />
Zu den vielleicht schon vergessenen Aufregern <strong>in</strong> Medienberichten<br />
<strong>und</strong> Bevölkerung gehören <strong>in</strong> dieser Zeit e<strong>in</strong> G8-Gipfel <strong>in</strong><br />
Heiligendamm im Juni 2007 (Issues Management 2008), <strong>der</strong><br />
Bau e<strong>in</strong>er Pipel<strong>in</strong>e durch die Ostsee (Shortlist Krisenkommunikation<br />
<strong>und</strong> Issues Management 2009) <strong>und</strong><br />
<strong>der</strong> Wie<strong>der</strong>aufbau <strong>der</strong> Dresdner Frauenkirche<br />
(Langfristige <strong>PR</strong>-Strategie 2006).<br />
Und wie schnell sich die Welt dreht, zeigt<br />
<strong>der</strong> Blick auf den <strong>PR</strong>-Newcomer des Startjahres<br />
2003: Der wurde unter an<strong>der</strong>em dafür<br />
gewürdigt, dass er e<strong>in</strong> Forum für Vertreter<br />
<strong>der</strong> New Economy <strong>in</strong>s Leben gerufen<br />
hatte. Die Älteren er<strong>in</strong>nern sich...<br />
Die Juryentscheidungen zur Preisvergabe<br />
im Rahmen <strong>der</strong> <strong>PR</strong> <strong>Report</strong> Awards 2003<br />
bis 2012 liefern nicht nur jeweils historische<br />
Momentaufnahmen – vom Firmenjubiläum<br />
im Zeichen schwieriger Vergangenheitsbewältigung<br />
bis h<strong>in</strong> zum Börsengang <strong>in</strong> e<strong>in</strong>em<br />
anspruchsvollen Kapitalmarktumfeld. Vielmehr<br />
wird <strong>in</strong> <strong>der</strong> Langzeitbeobachtung auch<br />
deutlich, welche Herausfor<strong>der</strong>ungen für die<br />
mo<strong>der</strong>ne Unternehmens- <strong>und</strong> Organisationskommunikation<br />
<strong>in</strong> den Vor<strong>der</strong>gr<strong>und</strong> treten:<br />
die Atomisierung <strong>und</strong> Digitalisierung<br />
von Medien <strong>und</strong> Me<strong>in</strong>ungsbildung, die<br />
Macht von NGOs, das Aufkommen neuer<br />
Communities, neue Formen des Protests <strong>und</strong> e<strong>in</strong>e allgeme<strong>in</strong>e Beschleunigung<br />
<strong>der</strong> D<strong>in</strong>ge. Unternehmen müssen <strong>in</strong> diesem Umfeld e<strong>in</strong>en<br />
Werte-Kompass entwickeln <strong>und</strong> Haltung vermitteln. Die Auszeichnung<br />
von Thomas Voigt (Otto Group) als <strong>PR</strong>-Professional des Jahres<br />
2009 wollte e<strong>in</strong> Zeichen setzen für den erfolgreichen Umgang mit<br />
solchen Herausfor<strong>der</strong>ungen.<br />
In <strong>der</strong> Folge steht die Auszeichnung von Joachim Weith als <strong>PR</strong>-Professional<br />
des Jahres 2010 für e<strong>in</strong>e zunehmende Rationalisierung <strong>und</strong><br />
Entpersonifizierung von Unternehmenskommunikation. Waren die<br />
Anfangsjahre <strong>in</strong> dieser <strong>Kategorie</strong> von präsenten <strong>und</strong> prom<strong>in</strong>enten Gestaltern<br />
wie Richard Gaul (2003), Eberhard Posner (2005) o<strong>der</strong> He<strong>in</strong>er<br />
Spr<strong>in</strong>ger (2007) geprägt, so hatte die Jury bereits 2008 mit Felix Gress<br />
eher e<strong>in</strong> Zeichen für die Verb<strong>in</strong>dung von „Kommunikation <strong>und</strong><br />
Management“ gesetzt – se<strong>in</strong>erzeit zulasten von Bekanntheit <strong>und</strong> „Promifaktor“.<br />
In <strong>der</strong> Tendenz agieren Kommunikationschefs heute abstrakter <strong>und</strong><br />
arbeitsteiliger als noch vor zehn Jahren. Um nicht zu sagen: Sie wirken<br />
nach außen h<strong>in</strong> langweiliger als früher – weniger Sichtbarkeit, mehr<br />
„Management“, vom Monarchen zum Mo<strong>der</strong>ator. . Bereits beim langjährigen<br />
BMW-Kommunikator Gaul lobte die Jury unter an<strong>der</strong>em, wie<br />
Wissen <strong>und</strong> Abläufe <strong>in</strong>nerhalb <strong>der</strong> Kommunikationsabteilung organisiert<br />
wurden. Die Verb<strong>in</strong>dung von <strong>in</strong>terner <strong>und</strong> externer Kommuni-<br />
▷<br />
Zehn Jahre <strong>PR</strong> <strong>Report</strong> Awards<br />
Handlungsmedien <strong>und</strong> Formate von Kommunikation entwickeln sich weiter.<br />
Das Wichtigste aber ist nach wie vor die Botschaft.<br />
<strong>PR</strong> <strong>Report</strong> Awards 2012 45
46<br />
Zehn Jahre <strong>PR</strong> <strong>Report</strong> Awards<br />
Die nom<strong>in</strong>ierten <strong>und</strong> ausgezeichneten<br />
Kampagnen <strong>in</strong><br />
zehn Jahren <strong>PR</strong> <strong>Report</strong><br />
Awards bilden viele Themen ab, die<br />
Wirtschaft <strong>und</strong> Gesellschaft zwischen<br />
2002 <strong>und</strong> heute bewegten.<br />
▷ kation sowie die Integration von Spezialisten unterschiedlicher Herkunft<br />
standen im Zentrum <strong>der</strong> Entscheidung für das <strong>PR</strong>-Team des Jahres<br />
2003: Fujitsu Siemens Computers unter <strong>der</strong> Leitung von Barbara<br />
Schaedler. Und seit e<strong>in</strong> paar Jahren fallen <strong>in</strong> den Jurysitzungen <strong>der</strong> <strong>PR</strong><br />
<strong>Report</strong> Awards, wenn es um die beste Inhouse-<br />
Teamleistung geht, häufiger Begriffe wie „Verschlankung“<br />
<strong>und</strong> „Neuaufstellung“.<br />
Verstärkt hat sich zweifellos die Notwendigkeit,<br />
Communities zu organisieren, Gruppen<br />
h<strong>in</strong>ter sich <strong>und</strong> die eigene Sache zu br<strong>in</strong>gen.<br />
Hierbei haben vor allem <strong>in</strong>novative Ansätze<br />
<strong>und</strong> Konzepte von Agenturen neue Formen<br />
<strong>der</strong> Kampagnenführung hervorgebracht.<br />
War es im Healthcare-Bereich schon immer<br />
en vogue, Market<strong>in</strong>gkommunikation mit den<br />
Mitteln <strong>der</strong> Öffentlichkeitsarbeit zur „Aufklärung“<br />
aufzupeppen („Initiative für…“), so<br />
schob sich das Pr<strong>in</strong>zip <strong>der</strong> Aktivierung <strong>und</strong><br />
E<strong>in</strong>b<strong>in</strong>dung von Zielgruppen auch <strong>in</strong> <strong>der</strong><br />
klassischen Produktkommunikation neben<br />
o<strong>der</strong> auch vor die althergebrachte Verlautbarung,<br />
bei <strong>der</strong> es alle<strong>in</strong> um mediale Reichweite<br />
g<strong>in</strong>g. Die <strong>in</strong> den letzten Jahren zunehmende<br />
d Bedeutung von Events <strong>und</strong> Corporate Publish<strong>in</strong>g, die sich <strong>in</strong> den dezidierten<br />
z Wettbewerbskategorien nie<strong>der</strong>schlägt, passen <strong>in</strong> dieses Bild.<br />
Auch A <strong>der</strong> Aufstieg von Corporate Social Responsibility fällt <strong>in</strong> die vergangenen<br />
g zehn Jahre. Bei den <strong>PR</strong> <strong>Report</strong> Awards wurde 2006 e<strong>in</strong>e entsprechende<br />
s <strong>Kategorie</strong> e<strong>in</strong>geführt; mit <strong>der</strong> Zeit kamen hier immer mehr<br />
<strong>und</strong> u nach Me<strong>in</strong>ung <strong>der</strong> Jury bessere E<strong>in</strong>reichungen.<br />
Aus den Wettbewerbsbeiträgen ließen sich viele weitere Aspekte herauslesen.<br />
E<strong>in</strong> letzter sei hier genannt, <strong>der</strong> spätestens seit Mitte<br />
des „Nuller-Jahrzehnts“ zu beobachten ist: Kampagnen operieren<br />
heute oft mit e<strong>in</strong>em breiten Spektrum etablierter <strong>und</strong> neuer<br />
Instrumente, <strong>und</strong> Unternehmen <strong>und</strong> Organisationen s<strong>in</strong>d durchaus<br />
bereit, dafür Geld auszugeben. . Traditionelle Handlungsmedien<br />
wie die gute alte Mitarbeiterzeitschrift wurden vielerorts<br />
gr<strong>und</strong>saniert, <strong>und</strong> mit Social Media s<strong>in</strong>d ganz neue h<strong>in</strong>zu gekommen.<br />
Auch hier s<strong>in</strong>d Agenturen häufig Vorreiter <strong>und</strong> Impulsgeber.<br />
Allen, die vom Social-Media-Hype <strong>in</strong> <strong>der</strong> Szene heute schon e<strong>in</strong><br />
bisschen genervt s<strong>in</strong>d, sei gesagt: Er reiht sich e<strong>in</strong> <strong>in</strong> die Entwicklung<br />
e<strong>in</strong>er ungebrochen spannenden Diszipl<strong>in</strong> <strong>PR</strong>, die seit den Anfängen<br />
<strong>der</strong> B<strong>und</strong>esrepublik verschiedene Phasen durchlaufen hat <strong>und</strong> dabei<br />
stets von Pr<strong>in</strong>zipien öffentlicher Me<strong>in</strong>ungsbildung, Medienkultur<br />
<strong>und</strong> gesellschaftlich relevanten Themen geprägt wurde.<br />
Die <strong>PR</strong> <strong>Report</strong> Awards haben diesen Wandel zehn Jahre lang<br />
begleitet <strong>und</strong> reflektiert. Sie s<strong>in</strong>d e<strong>in</strong> Spiegel <strong>der</strong> professionellen Kommunikationsarbeit<br />
im deutschsprachigen Raum <strong>in</strong> dieser Zeit: <strong>der</strong> großen<br />
<strong>und</strong> kle<strong>in</strong>en Themen, die Wirtschaft <strong>und</strong> Gesellschaft bewegten <strong>und</strong><br />
bewegen.<br />
Eyjafjallajökull, jener unaussprechliche Vulkan <strong>in</strong> Island, konnte die<br />
Verleihung <strong>der</strong> <strong>PR</strong> <strong>Report</strong> Awards im April 2010 übrigens nicht wirklich<br />
trüben. Die allermeisten Gäste schafften es rechtzeitig zur Gala<br />
nach Berl<strong>in</strong>. Abgerechnet wurde e<strong>in</strong> Jahr später, als von <strong>der</strong> Aschewolke<br />
längst nichts mehr übrig war: TUI Deutschland erntete e<strong>in</strong>e Shortlist-Nom<strong>in</strong>ierung<br />
<strong>in</strong> <strong>der</strong> entsprechenden <strong>Kategorie</strong> für ihr e<strong>in</strong>gereichtes<br />
Projekt „160 St<strong>und</strong>en Krisenkommunikation“. Und Klaus Walther, <strong>PR</strong>-<br />
Chef <strong>der</strong> Lufthansa, wurde <strong>in</strong> Berl<strong>in</strong> als <strong>PR</strong>-Professional des Jahres ausgezeichnet.<br />
Nicht nur wegen e<strong>in</strong>er merkwürdigen Aschewolke, die <strong>in</strong><br />
Er<strong>in</strong>nerung bleiben wird. ○<br />
<strong>PR</strong> <strong>Report</strong> Awards 2012<br />
10 Jahre <strong>PR</strong> <strong>Report</strong> Awards –<br />
Bayer gratuliert
<strong>PR</strong>-Professionals <strong>und</strong> <strong>PR</strong>-Teams<br />
Eberhard Posner (Siemens) war <strong>PR</strong>-Professional des<br />
Jahres 2005, se<strong>in</strong> Lufthansa-Kollege Klaus Walther bekam<br />
die Auszeichnung im Jahr 2011.<br />
Daimler stellte das <strong>PR</strong>-Team des Jahres 2008.<br />
Es war <strong>der</strong> Abschluss e<strong>in</strong>es harten Rückbauprozesses<br />
im Konzern, <strong>der</strong> auch den Kommunikationsbereich<br />
über Jahre h<strong>in</strong>weg <strong>in</strong> Atem gehalten hatte.<br />
Er gestaltete die Kommunikation von BMW mehr als<br />
zwei Jahrzehnte lang souverän <strong>und</strong> zurückhaltend:<br />
Richard Gaul war 2003 <strong>der</strong> erste <strong>PR</strong>-Professional des<br />
Jahres bei den <strong>PR</strong> <strong>Report</strong> Awards.<br />
Kommunikation rational <strong>und</strong> zugleich mit<br />
Herz zu gestalten: Dies gab den Ausschlag für<br />
Petra Rob (Metro) als <strong>PR</strong>-Professional 2006.<br />
OMV wurde b<strong>in</strong>nen zwei Wochen<br />
zum führenden Erdöl- <strong>und</strong> Gaskonzern<br />
Westeuropas. Viel Arbeit für das<br />
„<strong>PR</strong>-Team des Jahres“ 2004.<br />
Lufthansa stellte das <strong>PR</strong>-Team des Jahres 2005, unter<br />
an<strong>der</strong>em, weil dort die größte Kapitalmaßnahme <strong>in</strong> <strong>der</strong><br />
Airl<strong>in</strong>e-Industrie weltweit bewältigt wurde.<br />
Auszeichnung 2009: Das <strong>PR</strong>-Team von UNICEF hatte e<strong>in</strong>e<br />
fast aussichtslos ersche<strong>in</strong>ende Krisensituation gemeistert<br />
<strong>und</strong> die kommunikative Wende geschafft.<br />
<strong>PR</strong>-Professional des<br />
Jahres 2004: <strong>der</strong> damaligeRegierungssprecher<br />
Béla Anda<br />
Felix Gress, <strong>PR</strong>-Professional des Jahres 2008, zeigte <strong>in</strong><br />
se<strong>in</strong>er Zeit bei BASF, dass Kommunikation <strong>und</strong> Management<br />
eben ke<strong>in</strong>e „zwei Welten“ s<strong>in</strong>d. He<strong>in</strong>er Spr<strong>in</strong>ger<br />
(2007) hatte zuvor bei Bayer die Register gezogen <strong>und</strong><br />
das Image <strong>der</strong> Hold<strong>in</strong>g souverän gestaltet.<br />
Neuausrichtung, Change Management,<br />
Ausbau <strong>der</strong> <strong>in</strong>ternationalen <strong>PR</strong>: nur e<strong>in</strong>ige<br />
<strong>der</strong> vielen Herausfor<strong>der</strong>ungen für das<br />
Team von L<strong>in</strong>de (2007).<br />
„La ola“: Die Presseabteilung von<br />
Siemens durfte sich als <strong>PR</strong>-Team des<br />
Jahres 2011 feiern. Nach dem 2006<br />
aufgedeckten Schmiergeldskandal<br />
hatte man monatelang unter Dauerbeschuss<br />
gestanden. Erst allmählich<br />
gelang es, den Blick <strong>der</strong> Öffentlichkeit<br />
auf das Umwelt-Portfolio des Traditionskonzerns<br />
zu lenken.<br />
Das <strong>PR</strong>-Team <strong>der</strong> Deutschen<br />
K<strong>in</strong><strong>der</strong>- <strong>und</strong> Jugendstiftung<br />
unter <strong>der</strong> Leitung von<br />
Alexan<strong>der</strong> Behrens rückte<br />
zahlreiche Projekte <strong>in</strong>s<br />
Licht <strong>der</strong> Öffentlichkeit,<br />
entwickelte Programme<br />
<strong>und</strong> Kommunikationsl<strong>in</strong>ien<br />
<strong>und</strong> organisierte Veranstaltungen.<br />
Dafür gab es<br />
die Auszeichnung als <strong>PR</strong>-<br />
Team des Jahres 2010.<br />
<strong>PR</strong>-Professionals <strong>und</strong> <strong>PR</strong>-Teams<br />
Joachim Weith, <strong>PR</strong>-Professional<br />
2010: Bei Fresenius begleitete<br />
er nicht nur den Aufstieg<br />
<strong>in</strong> den DAX 30,<br />
son<strong>der</strong>n auch den<br />
Zukauf <strong>der</strong> Helios-<br />
Kl<strong>in</strong>iken <strong>und</strong> <strong>der</strong><br />
US-amerikanischenGenerikafirma<br />
APP<br />
Pharmaceuticals.<br />
Krise, Akquisition, Konzernumbau: Die Abteilung von Altana unter <strong>der</strong><br />
Leitung von Thomas Gauly erlebte alles, was man erleben kann, <strong>und</strong> wurde<br />
kurz vor ihrer Auflösung e<strong>in</strong> würdiges Team des Jahres 2006.<br />
Barbara Schaedler <strong>und</strong> ihr Team<br />
wurden im Jahr 2003 ausgezeichnet,<br />
weil sie den Change-Prozess bei<br />
Fujitsu-Siemens nicht nur begleiteten,<br />
son<strong>der</strong>n aktiv vorlebten.<br />
Thomas Voigt öffnete die Kommunikation<br />
bei Otto <strong>und</strong> begegnete e<strong>in</strong>er<br />
verän<strong>der</strong>ten Medienlandschaft, NGO<br />
<strong>und</strong> neuen Communities erfolgreich:<br />
<strong>PR</strong>-Professional des Jahres 2009.<br />
48 <strong>PR</strong> <strong>Report</strong> Awards 2012<br />
<strong>PR</strong> <strong>Report</strong> Awards 2012 49
<strong>PR</strong>-Agenturen <strong>PR</strong>-Agenturen<br />
Mit Wilde & Partner nahm 2008 erstmals e<strong>in</strong>e Spezialagentur<br />
den news aktuell Award für die <strong>PR</strong>-Agentur des Jahres entgegen.<br />
Die Münchner waren bereits 2003, 2004 <strong>und</strong> 2006 nom<strong>in</strong>iert.<br />
Auf dem Weg <strong>in</strong> die<br />
Champions League: 2004<br />
staubte fischerAppelt<br />
den Gold Award ab.<br />
Im Eiltempo stürmten Joachim Klewes <strong>und</strong> Alexan<strong>der</strong><br />
Güttler mit ihrer komm.passion die Top Ten. Ihr Plan,<br />
nicht nur Agenturen zu kaufen, son<strong>der</strong>n Struktur <strong>und</strong><br />
Kultur zu etablieren, überzeugte die Jury im Jahr 2005.<br />
Die erste Benchmark: Gew<strong>in</strong>ner im Jahr 2003 <strong>und</strong><br />
damit die allererste „<strong>PR</strong>-Agentur des Jahres“ <strong>in</strong><br />
Deutschland war F<strong>in</strong>k & Fuchs. Die Jury lobte<br />
Struktur <strong>und</strong> Qualitätsziele, die Übertragung von<br />
Verantwortung, Aus- <strong>und</strong> Fortbildung <strong>und</strong> den<br />
markenorientierten Auftritt <strong>der</strong> Agentur. Die<br />
Wiesbadener hatten im Jahr davor 20 substanzielle<br />
Mandate gewonnen <strong>und</strong> nur drei verloren.<br />
Den Umsatz entgegen dem Branchentrend<br />
verdoppeln: Edelman zeigte, wie<br />
das geht, <strong>und</strong> bekam unter an<strong>der</strong>em dafür<br />
den news aktuell Award im Jahr 2011.<br />
Traditionell auf Consumer Market<strong>in</strong>g <strong>und</strong><br />
Healthcare abonniert, hatte sich Deutschland-Chef<strong>in</strong><br />
Cornelia Kunze (im Bild mit<br />
Frank Schönrock) angeschickt, auch <strong>in</strong><br />
Technology, Corporate <strong>und</strong> Crisis Management<br />
Fuß zu fassen.<br />
A&B One (im Bild Rupert Ahrens, Imran Ayata <strong>und</strong> Hartw<strong>in</strong> Möhrle) bekam die Auszeichnung im Jahr<br />
2010. Man hatte nicht nur den Regierungswechsel <strong>in</strong> Berl<strong>in</strong> geschäftlich überraschend gut verdaut,<br />
son<strong>der</strong>n mit Erfolgen aus Public Affairs <strong>und</strong> Campaign<strong>in</strong>g etliche Market<strong>in</strong>g-K<strong>und</strong>en gewonnen.<br />
Wohl ke<strong>in</strong>e ehemals klassische Werbeagentur hat den<br />
Sprung <strong>in</strong> die <strong>PR</strong> so gut gemeistert wie Scholz & Friends<br />
mit ihrer Marke Agenda. Die setzte sich 2009 <strong>in</strong> e<strong>in</strong>er<br />
knappen Wahlentscheidung <strong>der</strong> Jury gegen vier ebenfalls<br />
herausragende Kandidaten durch.<br />
2007 freuten sich<br />
Sab<strong>in</strong>e Richter <strong>und</strong><br />
Volker Martens von<br />
Faktor 3 über die<br />
Auszeichnung.<br />
Die Agentur, die heute Ketchum heißt, ist<br />
Marktführer seit den 90ern. Sie firmierte unter<br />
an<strong>der</strong>em als Kohtes & Klewes, ECC Kohtes<br />
Klewes <strong>und</strong> ECC <strong>und</strong> beglückte die Szene<br />
lange mit dem Anspruch e<strong>in</strong>es „dritten<br />
Weges“ zwischen Network <strong>und</strong> Inhaber-Bude.<br />
2006 nannte man sich Pleon. <strong>Kategorie</strong>npate<br />
Carl-Eduard Meyer (2.v.r.) gratulierte<br />
Frank Behrendt <strong>und</strong> Timo Sieg.<br />
50 <strong>PR</strong> <strong>Report</strong> Awards 2012<br />
<strong>PR</strong> <strong>Report</strong> Awards 2012 51
52<br />
Rank<strong>in</strong>g<br />
E<strong>in</strong>reicher<br />
Ketchum Pleon 1<br />
F<strong>in</strong>k & Fuchs <strong>PR</strong><br />
Edelman<br />
faktor 3<br />
komm.passion<br />
Bayer<br />
Hochegger | Com<br />
achtung!<br />
fischerAppelt<br />
Her<strong>in</strong>g Schuppener<br />
MMK Bell Pott<strong>in</strong>ger<br />
Straub & L<strong>in</strong>ardatos<br />
Hill & Knowlton Communications<br />
Otto Group<br />
Scholz & Friends<br />
Johanssen & Kretschmer<br />
A&B One<br />
Grayl<strong>in</strong>g Deutschland 2<br />
Atkon<br />
Klenk & Hoursch<br />
w&p Wilde & Partner<br />
CP/COMPARTNER<br />
Henkel<br />
Mc Donald’s Deutschland<br />
Merck<br />
OMV<br />
Siemens<br />
Daimler<br />
Zucker.Kommunikation<br />
Weber Shandwick<br />
STATISTIK 2003 BIS 2012<br />
In <strong>der</strong> Spur <strong>der</strong> Erfolge<br />
Im Laufe <strong>der</strong> Jahre haben immer mehr Unternehmen <strong>und</strong> <strong>der</strong>en Agenturen ihre Arbeiten bei den <strong>PR</strong> <strong>Report</strong> Awards<br />
e<strong>in</strong>gereicht. In je<strong>der</strong> Saison kommen neue E<strong>in</strong>reicher h<strong>in</strong>zu, die sich dem Urteil <strong>der</strong> Jury anvertrauen. Logisch, dass jene, die<br />
von Beg<strong>in</strong>n an dabei s<strong>in</strong>d, die beste Bilanz <strong>in</strong> Sachen Nom<strong>in</strong>ierungen <strong>und</strong> Auszeichnungen vorweisen. E<strong>in</strong>e Übersicht<br />
Awards<br />
1 zusammen mit Pleon <strong>und</strong> Ketchum; 2 zusammen mit Grayl<strong>in</strong>g Austria<br />
5<br />
10<br />
15<br />
20 25 30 35<br />
▽ ▽ ▽ ▽ ▽ ▽ ▽<br />
gewonnen nom<strong>in</strong>iert<br />
<strong>PR</strong> <strong>Report</strong> Awards 2012<br />
Die Mischung macht’s:<br />
genau wie bei<br />
unserem Energiemix<br />
Manche setzen auf Wasserkraft. An<strong>der</strong>e auf W<strong>in</strong>denergie. Wie<strong>der</strong> an<strong>der</strong>e auf<br />
Biomasse. Vattenfall setzt auf e<strong>in</strong>en breiten Energiemix. Denn <strong>in</strong>dem wir alle<br />
Potenziale s<strong>in</strong>nvoll nutzen, können wir den steigenden Strombedarf decken<br />
<strong>und</strong> gleichzeitig den Ausbau erneuerbarer Energien bestmöglich vorantreiben.<br />
Mehr unter www.vattenfall.de/energiemix
Juryarbeit <strong>und</strong> Verfahren Juryarbeit <strong>und</strong> Verfahren<br />
SO TICKT DIE JURY<br />
Persönliches Engagement<br />
Sie ist das Herzstück des Wettbewerbs: Die Jury <strong>der</strong> <strong>PR</strong> <strong>Report</strong> Awards entscheidet <strong>in</strong> geheimer Wahl über die Gew<strong>in</strong>ner <strong>in</strong><br />
den <strong>Kategorie</strong>n. E<strong>in</strong>blicke <strong>in</strong> die gewissenhafte Arbeit e<strong>in</strong>es unabhängigen Gremiums, das <strong>in</strong> jedem Jahr neu formiert wird<br />
E<strong>in</strong>e Ewigkeit schon steht <strong>der</strong> ICE außerplanmäßig im Bahnhof Offenbach.<br />
Draußen tobt das Sturmtief „Kyrill“. Bahn-Mitarbeiter verteilen<br />
Decken an die frierenden Fahrgäste. Nichts geht mehr. Stephan F<strong>in</strong>k<br />
aus Wiesbaden ist auf dem Weg nach Hamburg zur Jurysitzung <strong>der</strong> <strong>PR</strong><br />
<strong>Report</strong> Awards 2007 <strong>und</strong> hat erst wenige Kilometer geschafft. F<strong>in</strong>k tippt<br />
die Nummer des Juryvorsitzenden <strong>in</strong> se<strong>in</strong> Handy. „Hallo Sebastian, sei<br />
mir nicht bös, aber wenn es nicht se<strong>in</strong> muss, steige ich jetzt am Gleis gegenüber<br />
<strong>in</strong> den Ersatzzug <strong>und</strong> b<strong>in</strong> <strong>in</strong> e<strong>in</strong>er St<strong>und</strong>e zu Hause. Falls die<br />
Sitzung morgen <strong>in</strong> Hamburg aber doch stattf<strong>in</strong>det, b<strong>in</strong> ich dabei.“ – „Die<br />
Sitzung f<strong>in</strong>det statt, wir s<strong>in</strong>d trotz <strong>der</strong> Naturkatastrophe beschlussfähig.“<br />
– Pause, Rauschen <strong>in</strong> <strong>der</strong> Leitung. – „Gut, ich bleibe im Zug. Besorg mir<br />
e<strong>in</strong>e Dusche.“ – „Mach ich. Gute Fahrt!“<br />
Es s<strong>in</strong>d Geschichten wie diese, die den Spirit <strong>in</strong> <strong>der</strong> Jury <strong>der</strong> <strong>PR</strong><br />
<strong>Report</strong> Awards auf den Punkt br<strong>in</strong>gen: volles Engagement für den<br />
Wettbewerb <strong>der</strong> <strong>PR</strong>-Wirtschaft, komme da, was wolle! Der Inhaber <strong>der</strong><br />
Agentur F<strong>in</strong>k & Fuchs ist e<strong>in</strong>er von r<strong>und</strong> 80 Juror<strong>in</strong>nen <strong>und</strong> Juroren aus<br />
<strong>der</strong> Branche, die dem Preis <strong>in</strong> den vergangenen zehn Jahren se<strong>in</strong>e<br />
Glaubwürdigkeit beschert haben: durch ihr unermüdliches, persönliches<br />
<strong>und</strong> professionelles Engagement <strong>in</strong> <strong>der</strong> Jury.<br />
„Wir können die Leistung <strong>der</strong> Jurymitglie<strong>der</strong> gar nicht genug würdigen“,<br />
sagt Sebastian Vesper, <strong>der</strong> das Gremium für die Jahre 2003 bis<br />
2009 <strong>und</strong> 2012 zusammengestellt <strong>und</strong> geleitet hat. „Sie lesen <strong>in</strong> je<strong>der</strong><br />
Saison über den Jahreswechsel hun<strong>der</strong>te von E<strong>in</strong>reichungen, sie kommen<br />
bestens vorbereitet zu den beiden Sitzungen. Das ist harte Arbeit.<br />
Zeit ist sicherlich das Kostbarste, was <strong>PR</strong>-Leute aus Unternehmen <strong>und</strong><br />
Agenturen geben können. Dass die Jurymitglie<strong>der</strong> diese Zeit <strong>in</strong>vestieren,<br />
ist alles an<strong>der</strong>e als selbstverständlich.“<br />
Über die Jahre haben die Mitglie<strong>der</strong> <strong>der</strong> verschiedenen Jurys durch<br />
viele Anregungen dabei geholfen, das Wettbewerbsverfahren zu verbessern.<br />
Beispielsweise wurde für die meist leidenschaftlich diskutierte<br />
Gold-<strong>Kategorie</strong> „<strong>PR</strong>-Agentur des Jahres“ e<strong>in</strong> Leitfaden zur E<strong>in</strong>reichung<br />
entwickelt, wodurch sich die Aussagekraft <strong>der</strong> zweiseitigen Bewerbungsschreiben<br />
deutlich verbessert hat.<br />
Bemerkenswert ist die Nachhaltigkeit dieses persönlichen Investments.<br />
Jurychef Vesper kann sich an ke<strong>in</strong>en Fall er<strong>in</strong>nern, <strong>in</strong> dem es ihm<br />
<strong>in</strong> zehn Jahren leicht gefallen wäre, e<strong>in</strong> Mitglied des Gremiums im folgenden<br />
Jahr nicht wie<strong>der</strong> zu fragen. Und dennoch lebt die Jury <strong>der</strong> <strong>PR</strong><br />
<strong>Report</strong> Awards davon, dass die Gruppe <strong>in</strong> je<strong>der</strong> Saison neu zusammengestellt<br />
wird. Erfahrene mit neuen Jurymitglie<strong>der</strong>n zu mischen, ist das<br />
Pr<strong>in</strong>zip. Vor allem gilt es, dabei das Verhältnis von Agentur- <strong>und</strong> Unternehmensvertretern<br />
im Blick zu behalten. Stammplätze gibt es nicht.<br />
Vesper: „Nach spätestens fünf Jahren Jury-Zugehörigkeit <strong>in</strong> Folge ist<br />
erstmal Pause. Das haben wir all die Zeit konsequent durchgehalten.“<br />
Zugleich gibt es mehrere Beispiele dafür, dass die Mitgliedschaft <strong>in</strong> <strong>der</strong><br />
Jury an die Person <strong>und</strong> nicht an „das Amt“ geb<strong>und</strong>en ist: Mehrere Leute<br />
aus <strong>der</strong> Szene, die zwischenzeitlich mal ohne Job waren, haben ihre<br />
Juryarbeit <strong>in</strong> dieser Zeit fortgesetzt.<br />
Die kurzfristige Folge dieser Politik mag hier <strong>und</strong> da Verstimmung<br />
bei dem e<strong>in</strong>en o<strong>der</strong> an<strong>der</strong>en „gefühlten Würdenträger“ aus <strong>der</strong> Szene<br />
se<strong>in</strong>, <strong>der</strong> eben nicht <strong>in</strong> jedem Jahr dabei se<strong>in</strong> kann; langfristig aber ist auf<br />
diese Weise e<strong>in</strong>e konstruktive, <strong>in</strong>spirierte <strong>und</strong> praxisorientierte Arbeitsatmosphäre<br />
<strong>in</strong> den Sitzungen gesichert. Zweimal trifft sich die Jury <strong>der</strong><br />
<strong>PR</strong> <strong>Report</strong> Awards zu Beg<strong>in</strong>n e<strong>in</strong>es jeden Jahres. An zwei ganzen Freitagen<br />
wird zunächst über die F<strong>in</strong>alisten <strong>und</strong> dann über die Gew<strong>in</strong>ner entschieden.<br />
Zweistufiges Verfahren <strong>und</strong> klare Kriterien<br />
In Vorjuries werden dabei zunächst die Wettbewerbsbeiträge <strong>in</strong> den<br />
e<strong>in</strong>zelnen <strong>Kategorie</strong>n bewertet. Jede Vorjury hat e<strong>in</strong>e Leiter<strong>in</strong> o<strong>der</strong> e<strong>in</strong>en<br />
Leiter <strong>und</strong> ist angehalten, ihre Auswahl gegenüber dem Plenum<br />
kurz zu begründen. Im zweiten Schritt entscheidet das Plenum, welcher<br />
<strong>der</strong> maximal fünf F<strong>in</strong>alisten pro <strong>Kategorie</strong> gew<strong>in</strong>nt. Wer befangen ist,<br />
verlässt für die Diskussion <strong>der</strong> betreffenden <strong>Kategorie</strong> den Raum.<br />
Die Debatte ist offen, die anschließende Wahl geheim, die Kriterien<br />
klar: Inwieweit wurde das Ziel erreicht? Wie effizient war die Kampagne<br />
unter wirtschaftlichen Gesichtspunkten? Und: Wurden dabei neue<br />
Wege beschritten?<br />
Entlang dieser Aspekte kristallisiert sich häufig bereits <strong>in</strong> <strong>der</strong> Aussprache<br />
e<strong>in</strong> Gew<strong>in</strong>ner heraus. Aber es muss <strong>in</strong> <strong>der</strong> R<strong>und</strong>e nicht unbed<strong>in</strong>gt<br />
Konsens herrschen. In <strong>der</strong> geheimen Abstimmung per Wahlzettel<br />
JURYMITGLIEDER 2003-2012<br />
Dr. Carola Ackermann (2004)<br />
Rupert Ahrens (2003, 2004, 2008, 2009, 2010)<br />
Rüdiger Assion (2010, 2011)<br />
Stephan Becker-Sonnensche<strong>in</strong> (2010, 2011)<br />
Markus N. Beeko (2010, 2011, 2012)<br />
Manfred Beeres (2008, 2009, 2010)<br />
Frank Behrendt (2007, 2008, 2009)<br />
Gunnar Ben<strong>der</strong> (2011)<br />
Iris Bethge (2009, 2010, 2011)<br />
Mart<strong>in</strong> Bredl (2003, 2004, 2005, 2006, 2007)<br />
Andreas Breitsprecher (2011, 2012)<br />
Christian Cordes (2010, 2011)<br />
Peter Dietlmaier (2005)<br />
Christiane Dirkes (2004)<br />
Dr. Christof Ehrhart (2006, 2007, 2008, 2009)<br />
Norbert Ess<strong>in</strong>g (2005, 2006, 2007, 2008)<br />
Edda Fels (2006, 2007, 2008, 2009)<br />
Thomas Fichtl (2012)<br />
Stephan F<strong>in</strong>k (2003, 2004, 2005, 2007, 2008, 2009)<br />
Christ<strong>in</strong>a Fischbach (2010, 2011, 2012)<br />
Alexan<strong>der</strong> Fleischer (2005, 2006, 2007, 2008)<br />
Helmut Freiherr von Fircks (2005, 2006, 2007)<br />
Michael Frenzel (2011, 2012)<br />
Ulrich Gartner (2008, 2009)<br />
Richard Gaul (2004, 2005, 2006, 2007)<br />
Dr. Thomas Gauly (2005, 2009, 2010)<br />
Thomas Geiger (2003, 2004, 2006, 2007, 2008)<br />
Dr. Bettian Gneisz-Al-Ani (2007, 2008, 2009)<br />
Dr. Oliver Graßy (2004, 2005)<br />
Dirk Große-Leege (2003)<br />
entscheidet die e<strong>in</strong>fache Mehrheit, jedes Jurymitglied ist sich selbst verpflichtet.<br />
Dieses Pr<strong>in</strong>zip führt mitunter auch zu durchaus knappen Entscheidungen.<br />
„Me<strong>in</strong> Maßstab ist nicht e<strong>in</strong> Konsens von 25 Jurymitglie<strong>der</strong>n“,<br />
sagt Sebastian Vesper, „son<strong>der</strong>n, dass jedes Mitglied <strong>der</strong> Jury,<br />
wenn sie o<strong>der</strong> er persönlich gefragt wird, guten Gewissens sagen kann:<br />
Wir haben <strong>in</strong> <strong>der</strong> Endr<strong>und</strong>e jede E<strong>in</strong>reichung gewürdigt <strong>und</strong> besprochen,<br />
wir haben offen <strong>und</strong> fair diskutiert <strong>und</strong> abgewogen, <strong>und</strong> wir haben<br />
dann geheim abgestimmt.“<br />
Vielleicht ist das <strong>der</strong> Gr<strong>und</strong>, warum Menschen die Nacht im Zug verbr<strong>in</strong>gen,<br />
um nach e<strong>in</strong>er schnellen Dusche an <strong>der</strong> Diskussion <strong>und</strong> Ab-<br />
Dr. Alexan<strong>der</strong> Güttler (2008, 2009, 2010, 2011, 2012)<br />
Mart<strong>in</strong> Hehemann (2010)<br />
Prof. Dr. Dieter Herbst (2003, 2004, 2005, 2006, 2007)<br />
Ralf Her<strong>in</strong>g (2003, 2004, 2005, 2006)<br />
Dr. Thomas Hillebrand (2003)<br />
Gabriele Hoffmann (2003)<br />
Jörg Howe (2012)<br />
Brigitte Kammerer-Jöbges (2003, 2004, 2005, 2006, 2007)<br />
Hann<strong>in</strong>g Kempe (2010, 2011, 2012)<br />
Sab<strong>in</strong>e Klaas (2009)<br />
Joachim Klähn (2004)<br />
Dr. Volker Klenk (2003)<br />
Elisabeth Kohl (2004, 2005)<br />
Marc-Sven Kopka (2003, 2004)<br />
Gerd Koslowski (2009, 2010, 2011, 2012)<br />
Michaela Krcho (2003)<br />
Olaf Kreße (2010, 2011, 2012)<br />
Dr. Frank Laurich (2003)<br />
Christian Löcker (2004)<br />
Dr. Antje Lüssenhop (2007, 2008, 2009, 2010, 2012)<br />
Ra<strong>in</strong>er Maassen (2010, 2011)<br />
Dr. Eckard Marten (2007, 2008)<br />
Christ<strong>in</strong>a Marx (2006, 2007)<br />
Eric Merkel-Sobotta (2008, 2009, 2010)<br />
Lutz Meyer (2009, 2010, 2011)<br />
Carl-Eduard Meyer<br />
(2003, 2004, 2005, 2006, 2008, 2009, 2011, 2012)<br />
Kerst<strong>in</strong> Molthan (2003, 2004, 2005, 2008, 2009, 2010, 2012)<br />
Dr. Friedmar Nusch (2005)<br />
Torsten Oltmanns (2011, 2012)<br />
Doreen Pankow (2006)<br />
Dr. Laur<strong>in</strong> Paschek (2006, 2007)<br />
Eva Podlich (2008, 2009, 2010)<br />
Peter Polzer (2004)<br />
Dieter Pool (2004, 2005, 2006, 2007)<br />
Dirk Popp (2012)<br />
Ernst Primosch (2011, 2012)<br />
Lars Rademacher (2011)<br />
Ute Richter (2008)<br />
Claas Sandrock (2005, 2006, 2007, 2008)<br />
Jörg Schill<strong>in</strong>ger (2004, 2005, 2006, 2007)<br />
Jens Schuemann (2009, 2011)<br />
Timo Sieg (2010, 2011)<br />
Thomas Stach (2010, 2011)<br />
Sab<strong>in</strong>e Stadel-Strauch<br />
(2003, 2004, 2005, 2006, 2009)<br />
Prof. Dr. Peter Szyszka (2012)<br />
Adrian Teetz (2008, 2009)<br />
Heidrun Thoma (2011, 2012)<br />
Beatrice Tschanz (2003)<br />
Sebastian Vesper<br />
(2003, 2004, 2005, 2006, 2007, 2008, 2009, 2012)<br />
Dr. Thomas Voigt (2006, 2007, 2008)<br />
N<strong>in</strong>a Volles (2008, 2009)<br />
Astrid von Rudloff (2012)<br />
Axel Wallrabenste<strong>in</strong> (2010, 2011, 2012)<br />
Klaus Walther (2003)<br />
Frank Weber (2005, 2006, 2008, 2009, 2010)<br />
Dr. Stephanie Wegener (2012)<br />
Andreas Westermann (2012)<br />
stimmung teilzunehmen. E<strong>in</strong>en großen Teil zu diesem beson<strong>der</strong>en „Jury-Spirit“<br />
<strong>in</strong> zehn Jahren <strong>PR</strong> <strong>Report</strong> Awards beigetragen hat Carl-Eduard<br />
Meyer. Der Chef von news aktuell kam schon im ersten Jahr auf den<br />
Gedanken, e<strong>in</strong>e Tradition zu begründen, die bis heute Bestand hat: das<br />
„Fischessen“, zu dem Meyer das Gremium auch dann e<strong>in</strong>lud, wenn er<br />
nicht Mitglied war.<br />
Wenn sich im Restaurant von Kar<strong>in</strong> Stroh am Hamburger Hafen am<br />
Vorabend <strong>der</strong> ersten Sitzung fast die gesamte Jury versammelt, erwartet<br />
sie e<strong>in</strong>e kle<strong>in</strong>e Entschädigung für ihre Mühen. Es gibt fangfrischen<br />
Fisch – <strong>und</strong> zum Nachtisch Hamburger Rote Grütze. ○<br />
54 <strong>PR</strong> <strong>Report</strong> Awards 2012<br />
<strong>PR</strong> <strong>Report</strong> Awards 2012 55
56<br />
Juryarbeit <strong>und</strong> Verfahren<br />
SEBASTIAN VESPER ZIEHT BILANZ<br />
„Du weißt nie, was passiert“<br />
Nico Kunkel, seit Ende 2011 <strong>der</strong> Kopf beim <strong>PR</strong> <strong>Report</strong>,<br />
im Gespräch mit dem langjährigen Chefredakteur <strong>und</strong> Vorsitzenden <strong>der</strong> Jury <strong>der</strong> <strong>PR</strong> <strong>Report</strong> Awards<br />
Die Jury gehört zu den beson<strong>der</strong>s sichtbaren Komponenten des Wettbewerbs.<br />
Wer o<strong>der</strong> was steht noch dah<strong>in</strong>ter?<br />
E<strong>in</strong> ganzes Team bei Haymarket. Ohne die professionellen Vorbereitungen<br />
<strong>der</strong> Event-Kolleg<strong>in</strong>nen für die Jurysitzungen <strong>und</strong> die Verleihungen<br />
zum Beispiel könnte <strong>der</strong> Wettbewerb gar nicht stattf<strong>in</strong>den. Letztlich<br />
s<strong>in</strong>d die <strong>PR</strong> <strong>Report</strong> Awards e<strong>in</strong> Geme<strong>in</strong>schaftswerk von Juroren, Sponsoren<br />
<strong>und</strong> natürlich den E<strong>in</strong>reichern. Zuletzt hatten wir 16 Prozent<br />
mehr Wettbewerbsbeiträge als <strong>in</strong> <strong>der</strong> Saison davor. Darüber freue ich<br />
mich. Beson<strong>der</strong>s schön aber ist, dass es immer mehr verschiedene E<strong>in</strong>reicher<br />
s<strong>in</strong>d – darunter viele, die zum ersten Mal mitmachen.<br />
Gab es e<strong>in</strong>e Jurysitzung, die Dir beson<strong>der</strong>s <strong>in</strong> Er<strong>in</strong>nerung bleibt?<br />
Spaß gemacht haben sie alle. E<strong>in</strong>mal ist mir die Sache <strong>in</strong> <strong>der</strong> zweiten<br />
Sitzung kolossal um die Ohren geflogen, völlig überraschend. Da verselbstständigte<br />
sich plötzlich e<strong>in</strong>e Art Protesthaltung: Ich hätte mir<br />
nicht genug Mühe gegeben, zwischen den beiden Treffen mehr H<strong>in</strong>tergr<strong>und</strong>material<br />
für die <strong>in</strong>s Auge gefassten „<strong>PR</strong>-Professionals“ zur Verfügung<br />
zu stellen. Zum Glück ist mir das nur e<strong>in</strong>mal passiert.<br />
Wie behält man 20 o<strong>der</strong> 25 <strong>PR</strong>-Leute im Griff?<br />
Du weißt nie, was passiert. Das macht es ja gerade spannend. Wichtig ist,<br />
trotz aller Rout<strong>in</strong>e immer Respekt vor <strong>der</strong> Situation zu haben. <strong>PR</strong>-Menschen<br />
s<strong>in</strong>d emotional <strong>und</strong> rhetorisch stark, Du kannst sie unmöglich<br />
steuern. Wenn die Stimmung kippt <strong>und</strong> jemand den Vorschlag macht,<br />
die Kanzler<strong>in</strong> als „<strong>PR</strong>-Professional“ auszuzeichnen, <strong>und</strong> dann alle auf<br />
den Tisch klopfen, dann kannst Du es e<strong>in</strong>e Weile laufen lassen <strong>und</strong> hoffen,<br />
dass jemand aus <strong>der</strong> Gruppe <strong>in</strong> De<strong>in</strong>em S<strong>in</strong>ne e<strong>in</strong>grätscht. Meistens<br />
passiert das auch.<br />
Warum ke<strong>in</strong>en Award für Merkel o<strong>der</strong> Gauck?<br />
Weil sie nicht <strong>der</strong> Berufsgruppe angehören. An<strong>der</strong>e Preise haben das<br />
Pr<strong>in</strong>zip entdeckt, die nach Anerkennung lechzende <strong>PR</strong>-Szene mit fremden<br />
Fe<strong>der</strong>n zu dekorieren. Das ist erfolgreich <strong>und</strong> auch legitim. Wir tun<br />
es bewusst nicht.<br />
Das <strong>Kategorie</strong>nsystem hat sich <strong>in</strong> zehn Jahren verän<strong>der</strong>t, ist aber <strong>in</strong> den<br />
Gr<strong>und</strong>zügen erhalten geblieben. Ist es mit Blick auf die dynamischen<br />
Verän<strong>der</strong>ungen <strong>der</strong> <strong>PR</strong> Zeit für e<strong>in</strong>en radikalen Bruch?<br />
Warum nicht, aber das will gut überlegt se<strong>in</strong>. Die <strong>Kategorie</strong>n müssen<br />
mit den Hypes gehen, aber sie müssen auch Kont<strong>in</strong>uität <strong>und</strong> Anschlussfähigkeit<br />
signalisieren. An<strong>der</strong>s gesagt: <strong>Kategorie</strong>n dürfen ihrer Zeit<br />
nicht voraus se<strong>in</strong>.<br />
Das ist nicht leicht <strong>in</strong> e<strong>in</strong>er Szene, <strong>in</strong> <strong>der</strong> je<strong>der</strong> von sich behauptet, se<strong>in</strong>er<br />
Zeit voraus zu se<strong>in</strong>.<br />
Wohl wahr. Die über mehrere Jahre schwierige Preisvergabe <strong>in</strong> Bereichen<br />
wie „Wertschöpfung“ o<strong>der</strong> „Bewegtbild“ zeigt, dass es mitunter zu<br />
früh se<strong>in</strong> kann, e<strong>in</strong>e neue <strong>Kategorie</strong> zu schaffen, e<strong>in</strong>fach nur weil die<br />
ganze Branche gerade danach schreit. An<strong>der</strong>erseits boomt „Social Me-<br />
„Du kannst <strong>PR</strong>-Menschen nicht steuern“: Nico Kunkel <strong>und</strong> Sebastian Vesper<br />
dia“ momentan als <strong>Kategorie</strong>. Mir ist es aber wichtig, neben solchen<br />
„Instrumenten“-<strong>Kategorie</strong>n die bleibenden Handlungskontexte von<br />
Kommunikationsarbeit abzubilden: Wandel, Public Affairs, Consumer<br />
Market<strong>in</strong>g o<strong>der</strong> Issues Management.<br />
Warum f<strong>in</strong>dest Du das wichtig?<br />
Weil es e<strong>in</strong>em <strong>PR</strong>-getriebenen Verständnis von Kommunikationsmanagement<br />
Profil verleiht. An den <strong>Kategorie</strong>n <strong>der</strong> <strong>PR</strong> <strong>Report</strong> Awards sieht<br />
man übrigens auch, wie sich <strong>der</strong> deutschsprachige Markt vom angelsächsischen<br />
unterscheidet: Setzt man dort nach wie vor auf <strong>in</strong>dustriell<br />
geprägte Klassifizierungen wie „Best mid-size consultancy of the year“,<br />
so stehen hierzulande eher S<strong>in</strong>n <strong>und</strong> Inhalt von Kommunikationskampagnen<br />
im Vor<strong>der</strong>gr<strong>und</strong>. Es s<strong>in</strong>d nicht Apparate, die wir auszeichnen,<br />
son<strong>der</strong>n Menschen <strong>in</strong> Unternehmen <strong>und</strong> Agenturen mit ihren Ideen.<br />
Welche Awards-Verleihung vergisst Du nie?<br />
2009, als ich auf <strong>der</strong> Bühne Abschied als Chefredakteur nahm. Und natürlich<br />
e<strong>in</strong> paar Jahre zuvor die Gala zum Fünfjährigen, als durch e<strong>in</strong>en<br />
kle<strong>in</strong>en Fehler die Presse<strong>in</strong>fo mit allen Gew<strong>in</strong>nern 24 St<strong>und</strong>en zu früh<br />
<strong>in</strong>s Netz g<strong>in</strong>g. Es war übrigens e<strong>in</strong>e <strong>der</strong> besten Partys, die Gäste haben<br />
prima mitgespielt. Aber das ist alles History – sag Du mir, wie es 2013<br />
<strong>und</strong> <strong>in</strong> den folgenden Jahren wird!<br />
Das wird sich zeigen, ich schlüpfe <strong>in</strong> buchstäblich große Schuhe. Aber<br />
ich freue mich sehr darauf. Im letzten halben Jahr, seitdem ich beim <strong>PR</strong><br />
<strong>Report</strong> b<strong>in</strong>, habe ich <strong>in</strong> Berl<strong>in</strong>, Hamburg, <strong>in</strong> ganz Deutschland, viele<br />
spannende Leute aus <strong>der</strong> Branche kennengelernt, die mich auf gute<br />
Ideen gebracht haben — nicht nur, was die Awards betrifft. Ich f<strong>in</strong>de<br />
beispielsweise <strong>in</strong>teraktive Elemente, auch unterm Jahr, charmant. Den<br />
Preis entwickeln wir im Awards-Team weiter. ○<br />
<strong>PR</strong> <strong>Report</strong> Awards 2012
Die Gala<br />
HINTER DEN KULISSEN<br />
Teamarbeit im Detail<br />
Sie ist <strong>der</strong> Höhepunkt e<strong>in</strong>er jeden Saison: die Galaveranstaltung zur Verleihung <strong>der</strong> <strong>PR</strong> <strong>Report</strong> Awards<br />
<strong>in</strong> Berl<strong>in</strong>. E<strong>in</strong> Zusammenspiel vieler Gewerke für e<strong>in</strong>e (möglichst) perfekte Show. Lampenfieber<br />
<strong>und</strong> Gänsehaut gehören bei den Machern auch nach zehn Jahren noch dazu. Von Sebastian Vesper<br />
Es gibt ihn nur e<strong>in</strong>mal im Jahr, r<strong>und</strong> um die Mittagszeit am Tag e<strong>in</strong>er<br />
Awards-Verleihung: jenen magischen persönlichen Moment. Während<br />
die Gäste <strong>der</strong> Abendgala noch im Flieger, auf <strong>der</strong> Autobahn o<strong>der</strong> beim<br />
K<strong>und</strong>enterm<strong>in</strong> <strong>in</strong> <strong>der</strong> Hauptstadt unterwegs s<strong>in</strong>d, schlüpft <strong>der</strong> aufgeregte<br />
Redakteur durch die Absperrung <strong>in</strong> den Veranstaltungsraum. Dr<strong>in</strong>nen<br />
herrscht konzentrierte Geschäftigkeit. An den Aufgängen <strong>der</strong> Bühne<br />
wird noch geschraubt, das Gestänge mit den vielen Sche<strong>in</strong>werfern,<br />
die später Mo<strong>der</strong>ator, Sponsoren <strong>und</strong> Gew<strong>in</strong>ner <strong>in</strong>s gleißende Licht<br />
tauchen werden, wird <strong>in</strong> die Höhe des Raumes gehievt. Tische werden<br />
nach <strong>und</strong> nach e<strong>in</strong>gedeckt; hier fehlen noch Hussen für die Stühle, dort<br />
wird e<strong>in</strong>e wackelnde Tischplatte ersetzt. Über Funk dirigiert die Bankettchef<strong>in</strong><br />
das Personal. Hostessen verteilen die handgeschriebenen<br />
Tischkarten. Auf ihren Listen streichen sie Namen durch <strong>und</strong> schreiben<br />
neue dazu. An Tisch 17 hat sich jemand <strong>in</strong> letzter M<strong>in</strong>ute für das vegetarische<br />
Menü entschieden, an Tisch 41 wird e<strong>in</strong> Gedeck ausgehoben, weil<br />
<strong>der</strong> Gast <strong>in</strong> den USA festsitzt, an Tisch 53 wird schnell e<strong>in</strong> Stuhl dazu gestellt.<br />
Kaum zu glauben, dass hier <strong>in</strong> wenigen St<strong>und</strong>en 500 o<strong>der</strong> 600<br />
Menschen Platz nehmen <strong>und</strong> e<strong>in</strong>e funktionierende Bühnenshow sehen<br />
werden.<br />
Das Eventteam von Haymarket ist mitten dr<strong>in</strong> <strong>und</strong> hat die Lage im<br />
Griff. Das Handy steht nicht still. „Wir liegen gut <strong>in</strong> <strong>der</strong> Zeit“, beruhigt<br />
die Eventproducer<strong>in</strong> den Chefredakteur. Es ist <strong>der</strong> Moment, <strong>in</strong> dem gestandene<br />
Redaktionsmenschen erkennen, dass sie selbst nichts ausrichten<br />
können. E<strong>in</strong>fach vertrauen auf die Erfahrung <strong>der</strong> Kolleg<strong>in</strong>nen, die<br />
schon viele unvorhergesehene Situationen gemeistert<br />
haben. Durchatmen. Vielleicht mal auf die Bühne<br />
gehen, zur Beruhigung, ans Rednerpult. Das Licht<br />
geht an. Hier also wirst du nachher stehen <strong>und</strong> <strong>in</strong> die<br />
Menge blicken. Das Licht <strong>der</strong> Sche<strong>in</strong>werfer blendet.<br />
Es fühlt sich trotzdem gut an.<br />
Die Mo<strong>der</strong>ator<strong>in</strong> trifft e<strong>in</strong>. Der Off-Speaker ist<br />
schon da <strong>und</strong> geht mit dem Redakteur das Manuskript<br />
durch, das <strong>in</strong> wochenlanger Arbeit entstanden<br />
ist: „Burson-Marsteller – wie spreche ich das richtig<br />
aus?“ Börsnmarställer, aha. Notizen, Streichungen,<br />
Ergänzungen.<br />
▷<br />
58 <strong>PR</strong> <strong>Report</strong> Awards 2012<br />
<strong>PR</strong> <strong>Report</strong> Awards 2012 59<br />
Die Gala<br />
Kerst<strong>in</strong> Jarosch (oben, heißt<br />
heute Bäuml <strong>und</strong> lebt <strong>in</strong><br />
Augsburg) organisierte die<br />
Premiere im Jahr 2003.<br />
So manche Hostess (unten)<br />
ist seit <strong>der</strong> ersten St<strong>und</strong>e<br />
mit von <strong>der</strong> Partie.
Die Gala Die Gala<br />
In den ersten Jahren wirkten die<br />
Event-Profis aus London (oben<br />
mit Producer Katja Marquard) an<br />
<strong>der</strong> Inszenierung mit. Bald wurde<br />
das Grand Hyatt (Saalplan rechts)<br />
zu kle<strong>in</strong>. Oben e<strong>in</strong>e handgeschriebene<br />
Bühnenskizze, <strong>in</strong> <strong>der</strong> Mitte<br />
<strong>der</strong> Blick vom Regiepult <strong>in</strong> den<br />
Saal des Maritim. Rechts die<br />
Mo<strong>der</strong>atoren Christiane Backer<br />
(2003), Thomas Hermanns (2007),<br />
Sonya Kraus (2008), Ulrich Wickert<br />
(2009), Markus Lanz (2010) <strong>und</strong><br />
Ruth Moschner (2011). H<strong>in</strong>ter den<br />
Kulissen ist jedes Detail wichtig:<br />
zum Beispiel Tischnummern<br />
(oben Mitte).<br />
▷ Auf <strong>der</strong> Le<strong>in</strong>wand läuft e<strong>in</strong> Trailer. Zu leise. Man kann an den h<strong>in</strong>teren<br />
Tischen nichts hören. Lautsprecher-Aussteuerung, die Rückkopplung<br />
pfeift durch den Saal. Dann e<strong>in</strong>e W<strong>in</strong>dows-Fehlermeldung auf <strong>der</strong><br />
Le<strong>in</strong>wand. Wenn das im Live-Betrieb passiert… Ke<strong>in</strong>e Sorge, beruhigt<br />
die Eventproducer<strong>in</strong>, wir haben e<strong>in</strong>en zweiten Rechner als Backup synchron<br />
mitlaufen, da können wir im Notfall je<strong>der</strong>zeit umschalten. Erfahrung<br />
aus zehn Jahren. Gut zu wissen.<br />
Es s<strong>in</strong>d hun<strong>der</strong>te von Details, die e<strong>in</strong>e reibungslose Preisverleihung<br />
ausmachen. Und man staunt, welche Learn<strong>in</strong>gs sich im Laufe e<strong>in</strong>es Jahrzehnts<br />
e<strong>in</strong>stellen. Relativ früh machte das Team zum Beispiel die Erfahrung,<br />
dass das Servicepersonal um Himmels Willen davon abzuhalten<br />
ist, die Tischnummern von den Tischen zu entfernen, sobald alle Gäste<br />
Platz genommen haben. Bei e<strong>in</strong>er Hochzeit mag das Usus se<strong>in</strong>, während<br />
e<strong>in</strong>er laufenden Awards-Verleihung aber erschwert es den emsigen<br />
Hostessen, im Dunkel des proppenvollen Saals die Sponsorenvertreter<br />
auszumachen, um sie kurz vor ihrem Auftritt dezent vom Tisch an den<br />
Bühnenrand zu lotsen. E<strong>in</strong> simples, aber wichtiges Detail, auf das man<br />
erst mal kommen muss.<br />
Generalprobe. Auch die Mo<strong>der</strong>ator<strong>in</strong> ist das Skript mit dem Redakteur<br />
auf korrekte Aussprache durchgegangen, Seite für Seite. „Soll ich<br />
dann eher hier stehen o<strong>der</strong> dort?“ Wichtig ist es, die Gew<strong>in</strong>ner auf <strong>der</strong><br />
Bühne b<strong>in</strong>nen weniger Sek<strong>und</strong>en fototauglich zu gruppieren. E<strong>in</strong>e Hos-<br />
tess spielt beim Schnelldurchlauf den Sponsor o<strong>der</strong> das Jurymitglied,<br />
<strong>der</strong> Redakteur spr<strong>in</strong>gt als Gew<strong>in</strong>ner e<strong>in</strong> <strong>und</strong> reckt die Trophäe <strong>in</strong> die<br />
Höhe. <strong>Kategorie</strong> für <strong>Kategorie</strong>. Auf <strong>der</strong> Empore gibt <strong>der</strong> Regisseur<br />
knappe, e<strong>in</strong>deutige Kommandos an se<strong>in</strong> Team wie e<strong>in</strong> Kapitän auf <strong>der</strong><br />
Brücke. Bitte nochmal zurück zum Anfang <strong>der</strong> letzten <strong>Kategorie</strong>. Unten<br />
decken sie die letzten Tische e<strong>in</strong>. Das Saalkamera-Team ist <strong>in</strong> Position.<br />
Neun Monate dauert e<strong>in</strong> Awards-Zyklus: Jury formieren, Location<br />
festlegen, Wettbewerbsausschreibung, E<strong>in</strong>sendeschluss (ohne Verlängerung),<br />
E<strong>in</strong>reichungen erfassen, laufende Nummern auf jedes E<strong>in</strong>zelstück<br />
<strong>der</strong> mitgelieferten Materialien kleben, zwei Jurysitzungen, Wahlzettel<br />
auswerten, Skript schreiben, verschiedene Menüs probieren, die<br />
Mo<strong>der</strong>ator<strong>in</strong> briefen <strong>und</strong> vieles mehr. Die Gala ist <strong>der</strong> Höhepunkt, hier<br />
läuft alles zusammen. E<strong>in</strong> Film mit Impressionen von den Jurysitzungen<br />
als E<strong>in</strong>spieler. Die kurzen Würdigungen im Skript aus <strong>der</strong> Fe<strong>der</strong> <strong>der</strong> Redaktion,<br />
umgetextet von „lesbar“ <strong>in</strong> „sprechbar“. Die Dokumentation<br />
aller F<strong>in</strong>alisten aus mehreren hun<strong>der</strong>t E<strong>in</strong>reichungen. Bei Haymarket<br />
arbeiten das Eventteam, die Redaktion <strong>und</strong> <strong>der</strong> Publisher Hand <strong>in</strong><br />
Hand, um den Nom<strong>in</strong>ierten <strong>und</strong> Gästen <strong>in</strong> je<strong>der</strong> Saison e<strong>in</strong>en schönen<br />
Abend zu bereiten.<br />
Dazu gehört auch die Spannung: Niemand darf vorher wissen, wer gewonnen<br />
hat. Ausnahmen: <strong>der</strong> „<strong>PR</strong>-Professional des Jahres“ <strong>und</strong> das<br />
„<strong>PR</strong>-Team des Jahres“. S<strong>in</strong>d sie schon e<strong>in</strong>getroffen? Aufatmen: Der ▷<br />
60 <strong>PR</strong> <strong>Report</strong> Awards 2012<br />
<strong>PR</strong> <strong>Report</strong> Awards 2012 61
62<br />
Die Gala<br />
▷ Professional wurde an <strong>der</strong> Rezeption gesichtet, das Team hat nach<br />
<strong>der</strong> Bekanntgabe se<strong>in</strong>er Quartalszahlen gerade noch den Flieger erwischt<br />
<strong>und</strong> wird nach dem Hauptgang erwartet.<br />
Jede Awards-Verleihung ist nur so gut wie die Gäste <strong>und</strong> die Stimmung,<br />
die sie mitbr<strong>in</strong>gen. Diesen Faktor kann man nicht planen, nicht<br />
e<strong>in</strong>mal e<strong>in</strong>schätzen. <strong>PR</strong>-Leute s<strong>in</strong>d kommunikativ <strong>und</strong> freuen sich darauf,<br />
e<strong>in</strong>an<strong>der</strong> <strong>in</strong> jedem Frühjahr bei den <strong>PR</strong> <strong>Report</strong> Awards zu begegnen.<br />
Das s<strong>in</strong>d gute Voraussetzungen. Aber jedes Jahr ist an<strong>der</strong>s. Wie<br />
werden die Leute heute drauf se<strong>in</strong>?<br />
Kurz vor Beg<strong>in</strong>n des Empfangs. Im Halbdunkel des Saals brieft die<br />
Eventproducer<strong>in</strong> Sponsoren <strong>und</strong> Jurymitglie<strong>der</strong>. Wann muss ich auf die<br />
Proben für die Bühnenshow (oben,<br />
<strong>in</strong> <strong>der</strong> Bildmitte Producer Svea Zahn),<br />
Backup-Rechner für die Le<strong>in</strong>wand-<br />
Präsentation (l<strong>in</strong>ks): Wenn die Gäste<br />
das Foyer betreten, hat Off-Speaker<br />
Tom Vogt längst alle Aussprache-<br />
regeln drauf.<br />
Bühne? Was muss ich tun? Wo soll ich stehen? Nebenan <strong>in</strong> <strong>der</strong> Küche<br />
arbeiten sie auf Hochtouren an <strong>der</strong> Vorspeise. Draußen im Foyer beg<strong>in</strong>nt<br />
<strong>der</strong> Empfang. Der Redakteur steht am Ende des roten Teppichs,<br />
über den mehrere hun<strong>der</strong>t Besucher zum Aperitiv schreiten. Fotos vor<br />
<strong>der</strong> Sponsorenwand. Lächeln, Händeschütteln.<br />
Es ist <strong>der</strong> zweite beson<strong>der</strong>e Moment dieses Tages. Kurze Umarmung<br />
mit <strong>der</strong> Eventproducer<strong>in</strong>: toi, toi, toi. Vertrauen darauf, dass alles vorbereitet<br />
ist, dass jedes Detail sitzt <strong>und</strong> dass je<strong>der</strong> jetzt se<strong>in</strong>en Job tun wird,<br />
vom Regisseur bis zur Hostess. Lampenfieber ist wichtig.<br />
Du kannst als Redakteur jetzt nichts mehr tun. Alles ist vorbereitet.<br />
Dann öffnen sich die Türen zum Saal. ○<br />
<strong>PR</strong> <strong>Report</strong> Awards 2012<br />
SIMPLY CLEVER<br />
<strong>Ausgezeichnet</strong> <strong>in</strong> <strong>der</strong> <strong>Kategorie</strong><br />
<strong>„Komfort</strong> <strong>und</strong> Raumangebot”.<br />
ŠKODA. Partner <strong>der</strong> <strong>PR</strong> <strong>Report</strong> Awards 2012. Herausragende Leistungen verdienen Anerkennung. Beson<strong>der</strong>s jene, die <strong>in</strong> ihrem Bereich<br />
Maßstäbe setzen. Genau wie <strong>der</strong> ŠKODA Superb Combi h<strong>in</strong>sichtlich Fahrkomfort, Raumangebot <strong>und</strong> Ladevolumen <strong>in</strong>nerhalb unserer<br />
Modellauswahl. Am besten, Sie überzeugen sich selbst bei e<strong>in</strong>er Probefahrt. Weitere Informationen erhalten Sie bei Ihrem ŠKODA Partner,<br />
unter 0800/99 88 999 o<strong>der</strong> www.skoda-auto.de<br />
Kraftstoffverbrauch für alle verfügbaren Motoren <strong>in</strong> l/100 km, <strong>in</strong>nerorts: 14,4–5,4; außerorts: 7,8–3,8; komb<strong>in</strong>iert: 10,2–4,4; CO 2 -Emission<br />
komb<strong>in</strong>iert <strong>in</strong> g/km: 237–114 (gemäß VO (EG) Nr. 715/2007). Abbildung zeigt Son<strong>der</strong>ausstattung.
64<br />
Die Gala<br />
Sie mo<strong>der</strong>ierte die <strong>PR</strong> <strong>Report</strong> Awards 2004, 2005, 2006 (Foto) <strong>und</strong> 2012<br />
BARBARA SCHÖNEBERGER<br />
„Ich mag die Atmosphäre“ Wir machen Inhalte. Seit 20 Jahren.<br />
Frau Schöneberger, Sie haben die Galaveranstaltungen <strong>der</strong> <strong>PR</strong> <strong>Report</strong><br />
Awards 2004, 2005 <strong>und</strong> 2006 mo<strong>der</strong>iert. Worauf freuen Sie sich <strong>in</strong> diesem<br />
Jahr?<br />
Ich freue mich wahns<strong>in</strong>nig auf die Gäste <strong>der</strong> diesjährigen <strong>PR</strong> <strong>Report</strong><br />
Awards! Ich er<strong>in</strong>nere mich gerne an die vergangenen Jahre. Die Gäste<br />
<strong>und</strong> ich haben zwar nicht wirklich viel Zeit geme<strong>in</strong>sam auf <strong>der</strong> Bühne,<br />
aber die Leute s<strong>in</strong>d sehr lustig <strong>und</strong> charmant. Das Publikum ist feierbereit.<br />
Außerdem ist das wie <strong>in</strong> je<strong>der</strong> an<strong>der</strong>en Branche e<strong>in</strong>e Gesellschaft,<br />
die sich untere<strong>in</strong>an<strong>der</strong> kennt, was natürlich für die familiäre Atmosphäre<br />
gut ist.<br />
Was f<strong>in</strong>den Sie an <strong>PR</strong>-Menschen gut?<br />
Sie können mit wenigen Worten viel zum Ausdruck br<strong>in</strong>gen – ganz im<br />
Gegenteil zu mir, ansche<strong>in</strong>end wurden mir mehr als die statistischen<br />
16.000 Worte pro Tag zur Verfügung gestellt als manch an<strong>der</strong>en Frauen.<br />
Männer <strong>und</strong> Frauen <strong>der</strong> <strong>PR</strong>-Branche können auch gut feiern, meistens<br />
f<strong>in</strong>gen die Feiern ja erst richtig an, wenn ich lei<strong>der</strong> schon weg musste.<br />
Zum<strong>in</strong>dest habe ich <strong>in</strong> den Nachgesprächen gehört, dass die After-<br />
Show-Party <strong>der</strong> <strong>PR</strong> <strong>Report</strong> Awards legendär ist <strong>und</strong> lange geht.<br />
Können <strong>PR</strong>-Leute etwas von Enterta<strong>in</strong>ern lernen?<br />
Was ich gr<strong>und</strong>sätzlich bei Veranstaltungen immer bemerke, ist doch <strong>der</strong><br />
Drang <strong>der</strong> meisten Leute, die es nicht gewohnt s<strong>in</strong>d auf <strong>der</strong> Bühne zu<br />
stehen, diese sobald wie möglich wie<strong>der</strong> verlassen zu wollen. Den meisten<br />
ist wesentlich wohler, wenn sie nicht im Rampenlicht stehen. Das<br />
merkt man übrigens auch immer daran, dass sich die Leute auf <strong>der</strong> Bühne<br />
ganz nach h<strong>in</strong>ten stellen <strong>und</strong> dabei fast <strong>in</strong> die Rückwand re<strong>in</strong>fallen.<br />
Auch <strong>PR</strong>-Leute können <strong>in</strong> dieser H<strong>in</strong>sicht noch etwas lernen, auch<br />
wenn es <strong>in</strong> dieser Branche vielleicht mehr „bühnensichere“ Exemplare<br />
gibt als an<strong>der</strong>swo…<br />
<strong>PR</strong> <strong>Report</strong> Awards 2012<br />
Marlboro<br />
Deutscher Industrie Service<br />
Bitburger<br />
Johnsen&Johnsen<br />
Krombacher<br />
Clevergy<br />
Deutsche Bank<br />
LUX* Island Resorts<br />
L&M<br />
Kraft Foods<br />
LEGO<br />
fre<strong>und</strong><strong>in</strong><br />
Coloplast<br />
OLYMPUS Surgical<br />
DFB Kulturstiftung<br />
Fürstenberg Institut<br />
Kulturstadt Lübeck<br />
Köstritzer<br />
Hubert Burda Media<br />
Deutscher Brauerb<strong>und</strong><br />
Weltvogelpark<br />
Wir gratulieren zu 10 Jahren <strong>PR</strong> <strong>Report</strong> Awards.<br />
Qatar Fo<strong>und</strong>ation<br />
Kneipp<br />
BASFI Hamburg<br />
f6<br />
Chivas Regal<br />
s.Oliver<br />
Grand Marnier<br />
Comma<br />
Austrade<br />
Navigon<br />
Wernesgrüner<br />
ABSOLUT VODKA<br />
Deutsche Telekom<br />
König <strong>der</strong> Löwen<br />
Deutscher Kaffeeverband<br />
MMK – Gew<strong>in</strong>ner<br />
dreimal <strong>in</strong> 2003,<br />
<strong>und</strong> 2012 nom<strong>in</strong>iert<br />
MMK – F<strong>in</strong>alist<br />
2003, 2004, 2006,<br />
2009, 2012<br />
An <strong>der</strong> Alster 47, 20099 Hamburg, www.mmk-pr.de, Tel.: +49 (40) 318 04-0, Mail: mmk@mmk-pr.de
Impressionen 2003-2011 Impressionen 2003-2011<br />
Familientreffen:<br />
Für die unverwechselbare Stimmung<br />
bei den <strong>PR</strong> <strong>Report</strong> Awards sorgt das<br />
Team von Dagmar Schlenker (untere<br />
Reihe, 2. Bild von l<strong>in</strong>ks, mit Publisher<br />
Jan Philipp Rost). Das Spektrum <strong>der</strong><br />
Gäste reicht von Branchen-Legenden<br />
(unten l<strong>in</strong>ks: Günter F. Thiele, ABC)<br />
bis zu den Newcomern ihrer Zeit<br />
(oben rechts: Daniela H<strong>in</strong>richs, X<strong>in</strong>g).<br />
Dass Norbert Ess<strong>in</strong>g (obere Reihe,<br />
2. Bild von rechts, <strong>in</strong> <strong>der</strong> Mitte) entgegen<br />
mancher Behauptung doch<br />
nicht ganz unsichtbar ist, beweist<br />
<strong>der</strong> Schnappschuss mit Frank Stadthoewer<br />
<strong>und</strong> Carl-Eduard Meyer von<br />
news aktuell. Oben im 2. Bild von<br />
l<strong>in</strong>ks: Haymarket-Grün<strong>der</strong> Lord<br />
Heselt<strong>in</strong>e im Gespräch mit <strong>PR</strong>-Dame<br />
Hannemie Stitz. Mittlere Reihe,<br />
2. Bild von l<strong>in</strong>ks: Uwe Förster, Chefredakteur<br />
<strong>und</strong> Gastgeber <strong>in</strong> den<br />
Jahren 2010 <strong>und</strong> 2011. ▷<br />
66 <strong>PR</strong> <strong>Report</strong> Awards 2012<br />
<strong>PR</strong> <strong>Report</strong> Awards 2012 67
Impressionen 2003-2011<br />
▷<br />
Aus dem geliebten Grand Hyatt<br />
am Potsdamer Platz (mittlere Reihe,<br />
2. Bild von rechts) musste die<br />
Gala schon nach wenigen Jahren<br />
ausziehen: Der Saal war zu eng<br />
geworden, weil die nom<strong>in</strong>ierten<br />
Teams <strong>in</strong>zwischen gruppenweise<br />
auftreten (l<strong>in</strong>ks oben, Mitte rechts).<br />
Auf <strong>der</strong> After-Show-Party feiern<br />
Gew<strong>in</strong>ner <strong>und</strong> Nom<strong>in</strong>ierte geme<strong>in</strong>sam<br />
(untere Reihe).<br />
Impressionen 2003-2011<br />
68 <strong>PR</strong> <strong>Report</strong> Awards 2012<br />
<strong>PR</strong> <strong>Report</strong> Awards 2012 69
Danke.<br />
Zehn Jahre <strong>PR</strong> <strong>Report</strong> Awards: An dieser Erfolgsgeschichte haben alle<br />
E<strong>in</strong>reicher, alle Partner, alle Teilnehmer <strong>der</strong> Verleihungen <strong>und</strong> alle Mitglie<strong>der</strong><br />
<strong>der</strong> Wettbewerbsjurys <strong>in</strong> dieser Zeit mitgeschrieben. Seit 2003 feiert sich die<br />
Branche <strong>in</strong> dem Rahmen, <strong>der</strong> ihrer Leistung <strong>und</strong> Innovationsfähigkeit<br />
gebührt. <strong>Kategorie</strong>n, Ausschreibungsmodalitäten <strong>und</strong> Dramaturgie werden<br />
<strong>in</strong> je<strong>der</strong> Saison weiter entwickelt. Das Team von Haymarket freut sich auf die<br />
<strong>PR</strong> <strong>Report</strong> Awards 2013. Mehr unter www.prreportawards.de.
72<br />
Wir sagen achtmal Danke.<br />
Als Agentur mit den meisten<br />
Nom<strong>in</strong>ierungen.<br />
Und jetzt: Daumen drücken für die Preisverleihung.<br />
<strong>PR</strong> <strong>Report</strong> Awards 2012