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HINTERGRUND DER VERANSTALTUNG Dieses Praxis-Seminar richtet sich an aktive Entscheider und interessierte Manager aus allen Branchen, die sich konkretem Veränderungsdruck stellen müssen oder konkrete Veränderungsprozesse verantworten. Es erwartet Sie eine intensive Mischung aus übertragbaren Praxis- berichten, grundlegenden Modellen und Methoden, Gruppenarbeit an Fallbeispielen und Reflektionen in der Gruppe. Ziel ist es, konkrete und handfeste Anregungen und Lösungsideen für die Veränderungsprozesse der Seminarteilnehmer zu bieten, um die eigenen Herausforderungen effektiv anzugehen. Unser Fokus liegt dabei nicht auf der Theorie, sondern auf Vorgehensweisen, die sich in der Management-Praxis bewährt haben. Dabei schöpfen wir sowohl aus dem Erfahrungsschatz des Top-Managers Dr. Schleuter als auch aus den Lessons Learned von vielen erfolgreichen Change-Projekten der Unternehmensberatung P3. Zum Ende des Seminars haben Sie die nächsten konkreten Schritte vor Augen. In den nachfolgenden Monaten ist eine telefonische Fortführung des Dialogs mit den Experten vorgesehen. IHR VORTEIL ■ Dr. Willibert Schleuter hat als Top-Manager gezeigt, wie Veränderungsprozesse ein Unternehmen an die Spitze bringen können. ■ Konkrete Fallbeispiele aus der Praxis zeigen die wirklichen Nöte auf. ■ Die Seminarleiter reden auch über Schwächen und Misserfolge und wie daraus gelernt werden kann. ■ Die Teilnehmer stellen ihre realen Herausforderungen in der Gruppe vor, reflektieren und erhalten konkrete Lösungsvorschläge („Der wunde Punkt“). ■ Persönliches Sparring für alle Teilnehmer sowohl während des Seminars als auch in der Zeit danach stehen Dr. Schleuter und Dr. Horn als Diskussionspartner für die Change-Aufgaben zur Verfügung. ■ Eine strukturierte Vernetzung und ein gezielt geförderter Austausch der Seminarteilnehmer untereinander sorgen dafür, dass wir vom Erfahrungsschatz der individuellen Change-Prozesse als Gruppe profitieren können – statt bloßem Frontalunterricht. ■ Mit dem Buch „Die 7 Irrtümer des CHANGE MANAGEMENTS“ (Zukunftspreis 2009 – bestes Management-Buch Deutschland) erhalten die Teilnehmer weitere wertvolle Hinweise und Werkzeuge. UNSER CREDO „Wer verändern will, muss selber zur Veränderung bereit sein und sich der Zukunft und seinen Mitarbeitern gegenüber öffnen. Motivation und Leistung werden zum Erfolg durch Fordern, Vorleben und Ermutigen zu neuen Wegen. Jede Führungskraft muss, ob sie will oder nicht, zum Change Manager werden.“ „Die besten Konzepte funktionieren nur, wenn die Mitarbeiter für die Vision des Wandels nachhaltig und immer wieder inspiriert und begeistert werden.“ Quelle: „Die sieben Irrtümer des CHANGE MANAGEMENTS und wie Sie sie vermeiden“ Teilnehmerkreis Führungskräfte und Entscheider in Veränderungsprozessen in großen und mittelständischen Unternehmen. DIE SEMINARLEITER Dr. Willibert Schleuter Als Leiter der Entwicklung Elektrik/Elektronik von 1996 bis 2008 hat er die Fahrzeugelektronik von Audi zu einer der Kernkompetenzen des Unternehmens entwickelt. Er hat dabei sehr intensiv unternehmensweite Prozesse entlang der Prozesskette Elektrik/Elektronik geprägt und einen der massivsten Veränderungsprozesse von Audi maßgeblich gestaltet und vorangetrieben. Von 2004 bis 2008 war er zusätzlich als Modulmanager für die Module Elektrik/Elektronik des gesamten Volkswagenkonzerns zuständig. Anfang 2009 zog er sich aus dem operativen Geschäft zurück und veröffentlichte im November 2009 sein Buch „Die sieben Irrtümer des CHANGE MANAGEMENTS und wie Sie sie vermeiden“. Das Buch erhielt vom Bundesverband Deutscher Unternehmer den Zukunftspreis 2009 für das beste Management-Buch in Deutschland. Seit 2009 ist er als Aufsichtsrat/Beirat und Berater für verschiedene Unternehmen in der Automobilzuliefererindustrie tätig. In zahlreichen Vorträgen gibt er seine Erfahrungen an Entscheider weiter. Dr. Christof Horn Als Geschäftsführer der Beratungs- und Technologiefirma P3 trug Dr. Christof Horn maßgeblich zum Wachstum der Firma von 50 auf 1500 Mitarbeiter bei und durchlebte dabei die intensiven Veränderungsprozesse einer global wachsenden Unternehmung. Als Berater und Management-Coach hat er eine Vielzahl von Veränderungsprozessen und Reorganisationen von internationalen Konzernen bis hin zu mittelständischen Zulieferern mitgestaltet. In zahlreichen Workshops und Seminaren teilt Dr. Christof Horn sein Erfahrungswissen über Veränderungsprojekte und unterstützt mit technischem, methodischem und systemischen Know-How die Veränderungsprozesse in der Automobilindustrie und anderen Branchen. Zusammen mit Dr. Willibert Schleuter veröffentlichte er 2009 das Buch „Die sieben Irrtümer des CHANGE MANAGEMENTS und wie Sie sie vermeiden“. Buchtipp: „Die sieben Irrtümer des CHANGE MANAGEMENTS und wie Sie sie vermeiden“ Zukunftspreis 2009 - Bestes Management-Buch Deutschland In der Theorie des Change Managements gibt es zahlreiche Patentrezepte, schematische Stufenpläne und gute Ratschläge. Und doch gehen zu viele Veränderungsprozesse in der Praxis schief. Vor dem Hintergrund ihrer praktischen Erfahr- ungen machen die Autoren sieben zentrale Irrtümer herkömmlichen Change Managements aus und beschreiben aus der Praxis erfolgreicher Veränderungsprojekte heraus, was den Unterschied für erfolgreiche Veränderungen machen kann. „Die Art und Weise, wie hier über Bereichsgrenzen hinweg in der Prozesskette Elektronik mit Begeisterung zusammengearbeitet wird, ist einzigartig. Das hat Audi in Sachen Vernetzung der Menschen und bei der Produktqualität Elektronik zum Benchmark gemacht. Prof. Dr. Martin Winterkorn, Vorstandsvorsitzender Volkswagen AG 2
„Jede Führungskraft muss, ob sie will oder nicht, zum Change Manager werden.“ Erster Seminartag Veränderungsprozesse in der Praxis gestalten – Change Management für Führungskräfte und Entscheider 08:30 09:30 Das Wellenmodell der Veränderung ■ Warum Erfolg Veränderung erschwert ■ Der Mensch im Mittelpunkt der Veränderung Interaktive Vorstellung der Teilnehmer ■ Bestimmung der individuellen Change-Phase Impulsvortrag – „Der Change bei Audi Elektronik: Vom Schlusslicht zum Marktführer“ ■ Change Prozess Automobilindustrie ■ Lernen von anderen Branchen ■ Change Prozess Audi Elektronik Dr. Willibert Schleuter 10:15 Kaffee- und Vernetzungspause: Wo stehen die anderen Teilnehmer im Veränderungsprozess? 10:45 12:15 Ohne Not keine Veränderung: Modelle des Change ■ Vorstellung und Diskussion der Modelle: Porters „5 Kräfte“; Lewins „3 Phasen“; Kotters „8 Schritte“ ■ Austausch und Feedback anhand konkreter Fallbeispiele der Teilnehmer Impulsvortrag – „Offenheit: Das dunkelste Kapitel der Geschäftswelt“ ■ Wie war das bei Audi Elektronik? ■ Fakten auf den Tisch – Tacheles Reden – Führungskräftebeurteilung Dr. Willibert Schleuter 12:45 Mittagspause 13:30 „Der wunde Punkt“ I ■ Fallanalyse und Reflektion in zwei Gruppen anhand konkreter Beispiele der Seminarteilnehmer 15:30 Kaffee- und Vernetzungspause 15:45 17:15 Energie in Veränderungsprozessen ■ Energie auslösen – Mitarbeiter aktivieren ■ Die Koalition der Veränderungswilligen Impulsvortrag – „Entwicklung von Visionen und Zielen“ Dr. Willibert Schleuter 18:00 Abschluss des ersten Tages – Feedback / Anregungen 19:00 Abendveranstaltung Dinner und Networking 3
Seite 1: Inhalt: Change Management für Füh
Seite 5 und 6: INFOS Veranstaltunstermine/-orte, A

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