Projektmanagement - Bildungszentrum Wirtschaft Weinfelden

Projektmanagement IPMA Ebene D und C / SIZ
Im Folgenden sind die für den Level C und D wirksamen PM-technischen Kompetenzen
grob beschrieben:
� IPMA Level C:
Der Kandidat/die Kandidatin muss die kompetente Anwendung der technischen
Kompetenzelemente in Projektsituationen begrenzter Komplexität
nachweisen. Der Kandidat/die Kandidatin muss eventuell bei der weiteren
Entfaltung adäquater PM-technischer Kompetenzen angeleitet werden.
� IPMA Level D:
Auf dieser Ebene wird die Kenntnis der technischen Kompetenzelemente
und ihrer Anwendung bewertet.
Die 15 Elemente der Verhaltenskompetenz (Nr. 2.01-2.15)
Dieser Abschnitt beschreibt die Kompetenzelemente zur Bewertung des ausgewiesenen
Verhaltens im Projektmanagement.
Die hier aufgelisteten Kompetenzelemente werden benötigt, um ein Projekt zu
initiieren und zu starten, seine Durchführung zu managen und es zum Abschluss
zu bringen. Ihr Einsatz in den Projektphasen kann je nach Art, Grösse und Komplexität
eines Projekts und anderen Einflussfaktoren variieren.
Die Bedeutung der einzelnen Elemente der Verhaltenskompetenz kann und wird
je nach Situation unterschiedlich sein. Die Grundlage der professionellen Arbeit
ist eine Projektsituation. Hierbei müssen relevante technische und Kontext-
Kompetenzelemente mitberücksichtigt werden, deren Bedeutung sich ebenfalls
von Projektsituation zu Projektsituation unterscheiden kann.
Elemente der Verhaltenskompetenz
2.01 Führung (Leadership)
2.02 Engagement und Motivation
2.03 Selbstkontrolle
2.04 Durchsetzungsvermögen
2.05 Entspannung und Stressbewältigung
2.06 Offenheit
2.07 Kreativität
2.08 Ergebnisorientierung
2.09 Effizienz
2.10 Beratung
2.11 Verhandlungen
2.12 Konflikte und Krisen
2.13 Verlässlichkeit
2.14 Wertschätzung
2.15 Ethik
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