an Komplexität wachsen - Externe Weiterbildung - LMU

Wachsende Komplexität –
an Komplexität wachsen
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Das Signum der gesellschaftlichen Moderne ist die Mehrdeutigkeit von
Situationen und die Gleichzeitigkeit von Unterschiedlichem. Exakt das macht
gesellschaftliche Komplexität aus – etwa wie das Verhältnis von Wirtschaft,
Wissenschaft und Politik bewältigt oder wie in Organisationen zwischen
Innovation und Regelmäßigkeit vermittelt wird.
9.15
Der Vortrag zeigt, wie die moderne Gesellschaft mit ihrer Komplexität
umgeht.
Gesellschaftliche Komplexität
Prof. Dr. Armin Nassehi,
Institut für Soziologie, LMU
Den Wettbewerbsstrategien vieler Unternehmen liegen häufig nicht nur
einzelne Aktivitäten oder Kompetenzen zugrunde. Stattdessen fußen sie
auf ganzen Bündeln interdependenter Aktivitäten, die sich gegenseitig
ergänzen und verstärken. Derart komplexe Strategien können vor Imitationsbemühungen
schützen und damit nachhaltige Wettbewerbsvorteile ermöglichen.
Die Suche nach leistungsfähigen Aktivitätsbündeln bringt jedoch
zahlreiche Zielkonflikte mit sich und erfordert viele Kompromisse.
10.00
Wechselspiel von Komplexität
und Wettbewerbsvorteil
Prof. Dr. Oliver Baumann,
Fakultät für Betriebswirtschaft, LMU
Der Vortrag skizziert Vor- und Nachteile komplexer Strategien und leitet
Gestaltungsempfehlungen ab.
Aktuellen Meta-Analysen zufolge führen Konflikte im Unternehmen nur in
sehr seltenen Fällen zu Leistungssteigerungen. Je mehr Konflikte zu verzeichnen
sind, desto mehr Reibungsverluste gibt es. Allerdings ist Konfliktvermeidung
ebenso kontraproduktiv, wie das kompetitive Austragen von
Konflikten. Ob die prinzipiell mögliche Produktivkraft von Konflikten genutzt
werden kann, ohne negative Konfliktdynamiken zu provozieren, hängt davon
ab, wie gut man sich auf konstruktives Konfliktmanagement versteht.
11.00
Dieser Vortrag zeigt auf, dass integrative Komplexität dabei helfen kann,
Konflikte in Organisationen konstruktiv zu bewältigen.
Die Rolle von Komplexität für
Konflikte und Konfliktdynamiken
in Organisationen
Prof. Dr. Felix C. Brodbeck &
Dipl.-Psych. Katharina Kugler,
Department Psychologie, LMU
Unternehmen agieren heutzutage in einem zunehmend dynamischen und
komplexen Umfeld, das permanente Veränderung erfordert. Eine rapide ansteigende
Anzahl globaler Risiken, makroökonomische Entwicklungen und
Veränderungen in der Wettbewerbsstruktur sind nur einige Treiber von organisationalem
und strategischem Wandel. Unternehmenswandel tritt dadurch
nicht nur häufiger, sondern auch immer schneller auf.
11.45
Dieser Vortrag stellt die Treiber und Auswirkungen von zunehmendem
Unternehmenswandel vor. Zudem werden Wege für den Umgang mit Unternehmenswandel
und für die Vereinbarung von Wandel und Kontinuität
diskutiert.
Unternehmenswandel in Zeiten
von steigender Komplexität im
Unternehmensumfeld
Prof. Dr. Patricia Klarner,
Fakultät für Betriebswirtschaft, LMU
Wissensmanagement umfasst den bewussten und systematischen Umgang
mit der Ressource Wissen und den zielgerichteten Einsatz von Wissen zur
Bewältigung komplexer individueller und organisationaler Probleme. Grundannahme
des Wissensmanagements ist, dass Mensch, Organisation und
Technik zusammenwirken müssen.
13.30
In diesem Vortrag werden im Kontext von Fallbeispielen Methoden zur
Bewältigung komplexer Probleme zur Generierung, Kommunikation und
Nutzung von Wissen zur Diskussion gestellt.
Wissensmanagement – ein Weg
zur Bewältigung von Komplexität
Prof. Dr. Heinz Mandl,
Department Psychologie, LMU
Das Wissen wächst auf nahezu allen Gebieten: Wechselwirkungen zwischen
diesen Feldern, von denen man zuvor kaum etwas ahnte, werden erkannt.
Kein noch so gut geschulter Einzelner ist in der Lage, eine wirklich schwierige
Aufgabe allein zu bewältigen. Die Integration mehrerer sich in ihrem Wissen
ergänzender Experten in zeitbegrenzt arbeitenden interdiziplinären Projekten
ist gefordert. Derartige Projektgruppen können überaus erfolgreich sein,
sie können aber auch scheitern und zerbrechen.
14.15
Dieser Vortrag beschäftigt sich mit der Frage, worin die Bedingungen
des Erfolgs in interdisziplinären Projekten bestehen.
Das Zusammenführen des
Entfernten in interdisziplinären
Projekten: Bedingungen für
Durchbruch und Einbruch
Prof. Dr. Dr. h. c. Lutz v. Rosenstiel,
Department Psychologie, LMU
Auf der einen Seite ist es gut, Komplexität zu akzeptieren, weil eine Simplifizierung
folgenschwer sein kann. Auf der anderen Seite ist zu hohe Komplexität
problematisch, weil sie die Informationsverarbeitungskapazität von Menschen
übersteigen und zu schweren Belastungen führen kann (z.B. Burnout). Daher
liegt die Frage nahe, unter welchen Bedingungen Menschen Komplexität ertragen
oder reduzieren können.
15.15
Psychologische Strategien im
Umgang mit Komplexität
Prof. Dr. Dieter Frey,
Department Psychologie, LMU
In diesem Vortrag werden psychologische Modelle und Theorien besprochen,
die sich mit Überlastung, Stress und Komplexität beschäftigen.
Ausgehend davon werden Hilfestellungen angeboten, wie man komplexe
Phänomene strukturieren und entzerren kann.