Führung und Verantwortung - Externe Weiterbildung - LMU München

PROGRAMM
Begrüßung
9.00 Uhr Prof. Dr. Bernd Huber, Präsident der
LMU München
Impulsvorträge mit Diskussion
9.15 Uhr Führung – Macht – Verantwortung aus
soziologischer Sicht
Prof. Dr. Armin Nassehi, Institut für Soziologie,
LMU München
10.00 Uhr Brauchen Unternehmen Werte
Prof. Dr. Martin Schütte, Honorarprofessor für
BWL und Psychologie, LMU München
10.45 Uhr Kaffeepause
11.00 Uhr Wertekongruenz von Führungskräften und
Mitarbeitern: Warum es sich lohnt, das Wertesystem
der eigenen Mitarbeiter zu kennen
Prof. Dr. Rudolf Kerschreiter,
Vertretungsprofessor für Sozialpsychologie,
Department Psychologie, LMU München
11.45 Uhr Erfolgreich trotz Krise durch gute Führung
– Wirksame Führungsinstrumente
Prof. Dr. Dr. h. c. Lutz von Rosenstiel,
Department Psychologie, LMU München
12.30 Uhr Mittagsbuffet
13.30 Uhr Vorleben der Leitlinien und Führungsgrundsätze
– Führungskräfte auf dem „Prüfstand“
Prof. Dr. Elisabeth von Hornstein, Institut für
Organisationsentwicklung Prof. von Hornstein
14.15 Uhr Gesundheitsförderliches Führen
Prof. Dr. Erika Spieß, Department Psychologie,
LMU München
15.00 Uhr Kaffeepause
15.15 Uhr Ethikorientierte Führung, Macht, Vertrauen
und Verantwortung aus psychologischer Sicht
Prof. Dr. Dieter Frey, Department Psychologie,
LMU München
Zielgruppe
Der Kongress „Leadership Meets University – Führung und
Verantwortung“ richtet sich an Unternehmer und Unternehmerinnen
sowie Fach- und Führungskräfte.
Preis und Anmeldung
€ 350,– bei Anmeldung bis zum 30. Mai 2010
€ 430,– bei Anmeldung ab dem 31. Mai 2010
Bitte melden Sie sich nach Möglichkeit mit dem beigefügten
Formular oder online über unsere Homepage (www.lmu.de/
wb) an. Da die Teilnehmerzahl begrenzt ist, werden die Anmeldungen
in der Reihenfolge ihres Eingangs berücksichtigt.
Der Teilnahmebeitrag beinhaltet Tagungsunterlagen, Mittagsbuffet
sowie Pausengetränke und ist nach Rechnungserhalt fällig.
Sind Sie am Veranstaltungstag verhindert, erheben wir bei
einer Stornierung bis vier Wochen vor Veranstaltungsbeginn
eine Bearbeitungsgebühr von € 50,–. Sagen Sie später als vier
Wochen vor dem Kongress ab, wird der gesamte Betrag fällig.
Die Abmeldung muss schriftlich erfolgen. Ein Ersatzteilnehmer
kann jederzeit kostenlos benannt werden. Programmänderungen
aus dringendem Anlass behält sich der Veranstalter
vor.
Veranstaltungsort
Der Kongress findet im Senatssaal der Ludwig-Maximilians-
Universität München, Geschwister-Scholl-Platz 1,
80539 München, statt. Eine Anfahrtsskizze erhalten Sie mit
Ihrer Anmeldebestätigung.
Service und Information
Ludwig-Maximilians-Universität München
Referat VIII. 4
Externe Weiterbildung
Geschwister-Scholl-Platz 1
80539 München
Tel.: 089 / 2180 - 72244
Fax: 089 / 2180 - 72249
E-Mail: weiterbildung@lmu.de
Führung
und Verantwortung
Kongress: Leadership Meets University
Montag, 21. Juni 2010 · München
Prof. Dr. Bernd Huber
Präsident der LMU München
Die Ludwig-Maximilians-Universität
(LMU) München ist eine der führenden
Universitäten in Europa mit einer
über 500-jährigen Tradition. In 18 Fakultäten
forschen und lehren rund 700
Professorinnen und Professoren und
zahlreiche wissenschaftliche Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter.
Der Kongress „Leadership Meets University“, der einmal
im Jahr stattfindet, bietet Unternehmerinnen und Unternehmern,
Führungskräften und Personalverantwortlichen
die Möglichkeit, sich über den aktuellen Stand der Forschung
zu informieren und Kontakte zu führenden Wissenschaftlerinnen
und Wissenschaftlern zu knüpfen.
In diesem Jahr widmet sich der Kongress dem Thema
„Führung und Verantwortung“. Der wachsende Wettbewerb
und die Folgen der Finanz- und Wirtschaftskrise stellen
Fach- und Führungskräfte vor immer größere Herausforderungen.
Führen hat stets mit Einflussnahme zu tun
und damit auch mit Macht. Von großer Bedeutung sind daher
auf der einen Seite Mechanismen und Rollenvorbilder
der Machtkompetenz. Auf der anderen Seite entstehen in
zunehmend komplexer werdenden Organisationen immer
häufiger Arbeitsbeziehungen, in denen keine klaren hierarchischen
Strukturen vorliegen. Hier müssen neue Formen
der Kooperation entwickelt und integriert werden.
Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler aus den Bereichen
Psychologie, Soziologie und Betriebswirtschaftslehre
stellen ihre neuesten wissenschaftlichen Erkenntnisse bereit,
um unter anderem für einen verantwortungsvollen
Umgang mit Macht zu sensibilisieren und damit gute Voraussetzungen
für erfolgreiche Arbeit und ein produktives
Miteinander zu schaffen.
Wir laden Sie herzlich dazu ein, am 21. Juni 2010 mit den
Referierenden und Kongressteilnehmerinnen und -teilnehmern
über Fragen der Führung und der Verantwortung zu
diskutieren und Erfahrungen auszutauschen.
16.00 Uhr Abschlussdiskussion
www.lmu.de/wb
Moderation: Prof. Dr. Dieter Frey, Department Psychologie,
LMU München

Führung und Verantwortung
www.lmu.de/wb
9.15
Führung – Macht – Verantwortung
aus soziologischer Sicht
Prof. Dr. Armin Nassehi,
Institut für Soziologie,
LMU München
Führung übt stets Macht aus, Macht muss sich stets verantworten – vor sich
selbst und vor dem, über den Macht ausgeübt wird. Dieser Vortrag zeigt auf,
dass Macht freilich keineswegs Willkür bedeutet und dass die Verantwortung
in Machtbeziehungen nicht nur bei der Führung liegt.
In diesem Vortrag wird die komplexe Beziehung von Führung, Macht und
Verantwortung praxisnah verdeutlicht.
10.00
Brauchen Unternehmen Werte
Prof. Dr. Martin Schütte,
Honorarprofessor für BWL und
Psychologie, LMU München
Spätestens die Finanzkrise hat drastisch vor Augen geführt, dass nicht nur die
Märkte, sondern auch die Unternehmen begrenzende Rahmenbedingungen
für ihr Handeln brauchen. Dazu gehören auch Werte wie Verantwortung. Intern
schaffen Werte Orientierung und Handlungssicherheit für die MitarbeiterInnen,
stärken das Vertrauen in die Führung und sparen unmittelbar
Kosten. Extern stärken sie die Reputation des Unternehmens und sind ein
Rekrutierungsvorteil bei Nachwuchskräften.
Der Vortrag setzt sich mit dem Einfluss von Werten auf den wirtschaftlichen
Erfolg des Unternehmens auseinander.
11.00
Wertekongruenz von Führungskräften
und Mitarbeitern
Prof. Dr. Rudolf Kerschreiter,
Vertretungsprofessor für
Sozialpsychologie, Department
Psychologie, LMU München
Die klassischen Führungstheorien fokussieren zur Erklärung von Führungserfolg
nahezu ausschließlich auf die Person der Führungskraft, beispielsweise
auf bestimmte Persönlichkeitseigenschaften oder einen bestimmten Führungsstil.
Neuere Führungstheorien beziehen die Geführten stärker in die Erklärung
des Führungserfolgs mit ein.
Im Vortrag wird aufgezeigt, welche Zusammenhänge bei der Übereinstimmung
von Führungskraft und Geführten in zentralen Arbeitswerten einerseits
und der Identifikation und Zufriedenheit der Geführten andererseits
bestehen und warum Führungskräfte dies berücksichtigen sollten.
11.45
Erfolgreich trotz Krise durch gute
Führung – Wirksame Führungsinstrumente
Prof. Dr. Dr. h. c. Lutz von Rosenstiel,
Department Psychologie,
LMU München
Von Führungskräften wird erwartet, dass sie ihre MitarbeiterInnen bei der
Realisierung der vereinbarten Ziele unterstützen, sie in ihrer Eigenart wertschätzen
und in Entscheidungsprozesse einbeziehen. In der Krise ist es für
gute Vorgesetzte zudem erforderlich, dass sie die erlebte Unsicherheit von
MitarbeiterInnen abfedern, ihnen Mut machen und die Überzeugung vermitteln,
dass es „Licht am Ende des Tunnels“ gibt. Dies kann im Rahmen der
sogenannten transformationalen Führung erfolgen.
Der Vortrag verdeutlicht die Rolle der Führungskraft als Vorbild: nur wenn
ihre Worte und Handlungen übereinstimmen, ist jene Authentizität gegeben,
die eine positive Wirkung sichert.
13.30
Vorleben der Leitlinien und
Führungsgrundsätze – Führungskräfte
auf dem „Prüfstand“
Prof. Dr. Elisabeth von Hornstein,
Institut für Organisationsentwicklung
Prof. von Hornstein
In jedem Unternehmen dominieren bestimmte Werte bzw. werden verbindliche
Werte angestrebt. Meist wird mittels Leitlinien und Führungsgrundsätzen
zusammengefasst, was an Orientierung im Unternehmen besonders wichtig
ist. Die Führungsverantwortung besteht nun darin, diese Werte nicht nur
zu kommunizieren, sondern auch sichtbar zu machen, indem sie konsequent
vorgelebt werden. Hierbei kann ein leitlinienorientiertes und integratives Personalmanagement
eine unterstützende Wirkung haben.
In diesem Vortrag werden Grundsätze und Prinzipien eines leitlinienorientierten
und integrativen Personalmanagements am Beispiel des Aufwärts-
Feedbacks vorgestellt.
14.15
Gesundheitsförderliches Führen
Prof. Dr. Erika Spieß,
Department Psychologie,
LMU München
Führungskräfte haben eine herausragende Position bei der Um- und Durchsetzung
unternehmensbezogener Ziele. MitarbeiterInnen sind die zentrale
Ressource zur Erreichung der Unternehmensziele und ihre Förderung stellt
eine wichtige Anforderung dar. Allerdings erkennen Führungskräfte die Gesundheitsförderung
oft nicht als eine ihrer Aufgaben. Nicht zuletzt deshalb
ist sowohl ein Anstieg der physischen als auch psychischen Erkrankungen zu
konstatieren, der in Zusammenhang mit Belastungen in der Arbeit steht.
Der Vortrag gibt Anregungen zur gesundheitsförderlichen Führung in der
Praxis und zeigt Schritte zur Prävention, wie z. B. Strategien zur Förderung
des Sozialklimas, auf.
15.15
Ethikorientierte Führung, Macht,
Vertrauen und Verantwortung aus
psychologischer Sicht
Prof. Dr. Dieter Frey,
Department Psychologie,
LMU München
Die Debatte um scheinbares oder tatsächliches Fehlverhalten von Führungskräften
wirft die grundsätzliche Frage auf, wie ethikorientierte Führung, Macht,
Vertrauen und Verantwortung zusammenhängen. Der Führungserfolg und damit
letztlich der Unternehmenserfolg hängen stark davon ab, Führungskräfte
zu gewinnen, die beides leisten: sowohl zu führen als auch Verantwortung zu
übernehmen und die Macht nicht zu missbrauchen.
In diesem Vortrag wird die Relevanz von Machtmotiv, Gesellungsmotiv und
Leistungsmotiv für den ökonomischen Erfolg aufgezeigt und diskutiert, ob
Führung auch ohne Macht erfolgreich sein kann.