Dimensionen von Compliance Management im Unternehmen
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Wie handhaben Mitarbeiter derzeit „Process-Safety“?<br />
Kenntnis<br />
Verständnis durch permanente Schulung Der Weg zur Selbstkontrolle<br />
Für ein erfolgreiches “<strong>Management</strong> of Process Safety”<br />
muss der Mitarbeiter kontinuierlich geschult und<br />
weiterentwickelt werden<br />
bewusst<br />
nicht bewusst<br />
II IV<br />
I don’t know that I do<br />
know<br />
I<br />
I don’t know that I don’t<br />
know<br />
niedrig hoch<br />
Verständnis<br />
I do know that I do<br />
know<br />
III II<br />
I do know that I don’t<br />
know<br />
18<br />
I. 1 Basis definiert (z.B. Prozess/ Notfall Szenarien)<br />
I. 2 Ownership für jedes Notfall Szenario zugeordnet<br />
II. 1 Mögliche Gefährdungen<br />
beurteilt<br />
II. 2 Beihnahe-Zwischenfälle<br />
definiert<br />
II. 3 Prozesse für Beinahe- Zwischenfälle definiert<br />
II. 4 Rollen & Verantwortlichkeiten zugeordnet<br />
II. 4 Beinahe-Zwischenfälle in Checklisten übersetzt<br />
III Checklisten entwickelt/ausgebildet<br />
IV .1 Sicherheitsprozesse <strong>im</strong>plementiert und <strong>von</strong> der<br />
Belegschaft gelebt<br />
IV .2 Konstante Selbstkontrolle und Visualisierung <strong>von</strong><br />
Sicherheitsmaßnahmen durchgeführt
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