Dimensionen von Compliance Management im Unternehmen
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Die Umsetzung <strong>von</strong> <strong>Compliance</strong><br />
in <strong>Unternehmen</strong> bedeutet eine grössere Transformation<br />
1<br />
Strategie &<br />
Organisation<br />
Prozesse<br />
2Prozesse<br />
& Systeme<br />
3<br />
Transformations-<br />
Fähigkeit<br />
Mitarbeiter<br />
& Kultur<br />
Transformations-<br />
Prozess<br />
Strukturellfunktionale<br />
Veränderung<br />
<strong>Management</strong> der<br />
Veränderungsdynamik &<br />
Interaktion<br />
VerhaltensundKulturänderung<br />
Transformations-<br />
Ergebnis<br />
Nachhaltige<br />
Veränderung<br />
8<br />
Erfolgsfaktoren aus unserer Sicht<br />
1. Ganzheitliches Vorgehen über die drei<br />
relevanten Transformationsebenen<br />
2. Pragmatische, aber gesetzeskonforme<br />
<strong>Compliance</strong>konzepte, die sich an den<br />
spezifischen Bedarfen und<br />
Herausforderungen des einzelnen<br />
<strong>Unternehmen</strong>s und der Branche orientieren<br />
3. Konzepte, die nie die Umsetzbarkeit aus<br />
den Augen verlieren und auch mögliche<br />
„weiche“ Umsetzungshindernisse<br />
adressieren<br />
4. Bewusste Berücksichtigung der<br />
<strong>Unternehmen</strong>skultur in der<br />
<strong>Compliance</strong>organisation und -steuerung<br />
(Steuerungskultur; Kontrollmechanismen,<br />
etc.)<br />
5. Befähigung der Mitarbeiter, nötige<br />
Änderungen auch nach zu vollziehen
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