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Prozessmanagement am Universitätsklinikum Bonn - dgkpm

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Effekte der Einführung<br />

Die Zeitersparnis pro Tag<br />

und Patient beträgt 9<br />

Minuten reine<br />

Dokumentationszeit<br />

60,00<br />

50,00<br />

40,00<br />

30,00<br />

20,00<br />

10,00<br />

0,00<br />

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16<br />

elektronische<br />

Dokumenta<br />

tion<br />

täglicher Aufwand<br />

elektronisch<br />

konventionelle<br />

Dokumentation<br />

täglicher Aufwand<br />

konventionell<br />

Stationsrunde 2,50 3,46<br />

Gruppentherapie 0,59 1,03<br />

Gestaltungstherapie 1,82 2,54<br />

Interaktionsgruppe 2,08 1,14<br />

Kochgruppe 4,00 3,17<br />

Focus 2,00 1,00<br />

Oberarztvisite 1,64 4,17<br />

pfleg. Aufnahmegespräch 9,67 5,00<br />

Pflegesprechstunde 4,59 4,30<br />

Bezugseinzel 6,63 6,30<br />

Einzelgespräch Pflege 1,06 7,00<br />

Krisenintervention 2,75 4,33<br />

Pflegebericht 1,21 3,14<br />

Anordnungen ausarbeiten 0,50 2,58<br />

Sonstiges 0,59 1,00<br />

Summe Mittelwerte 41,63 50,16<br />

Unternehmensentwicklung<br />

– <strong>Prozessmanagement</strong> –<br />

Leiter Dr. med. M. Uerlich 27

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