Universitätsspital Zürich Nordtrakt 2, Geschoss A ... - hemmi-fayet

Universitätsspital Zürich
Nordtrakt 2, Geschoss A
Optimierung Notfallstation Augenklinik
Bauprojekt und Kostenvoranschlag
Baudirektion
Kanton Zürich
Hochbauamt
1

Universitätsspital Zürich
Nordtrakt 2, Geschoss A
Optimierung Notfallstation Augenklinik
Bauprojekt und Kostenvoranschlag
Ressort Gesundheitsbauten
Zürich, 28 August 2009
2

Vogelsangstrasse
Fliederstrasse
Haldenbachstrasse
Huttenstrasse
Culmannstrasse
Inhalt
Bolleystrasse
Universitätsstrasse
Sonneggstrasse
Schmelzbergstr.
Physikstrasse
Spöndlistrasse
Tannenstrasse
Schmelzbergstrasse
Sternwartestr.
Rämistrasse
PP
Gloriastrasse
Plattenstrasse
Schönleinstrasse
Notfallstation Augenklinik
Zürichbergstrasse
10 50 100 m
Projektdefinition 4
Ausgangslage, Analyse und Ziele 4
Grundlagen und Bedingungen, Baubeschrieb und Kostenvoranschlag 4
Übersichtsplan 5
Grundriss Notfallstation Augenklinik neu 6
Flächenzusammenstellung und Raumprogramm 7
Bauablauf 9
Detaillierter Baubeschrieb 10
1 Vorbereitungsarbeiten 10
2 Gebäude 10
5 Baunebenkosten 15
6 Reserve 15
Kostenvoranschlag Zusammenstellung nach SKP 16
Übersicht Kosten nach SKP 1-stellig 16
Kostenvoranschlag nach SKP 3-stellig 16
Projektkurzinformationen 17
Beteiligte 18
3

Projektdefinition
Projekt: Räumliche Trennung des Notfallbereiches
der Augenklinik von der Poliklinik durch
Umnutzungen und bauliche Anpassungen bestehender
Räume.
Ausgangslage
Die Augenklinik (AUG) betreibt im Nordtrakt 2 einen
eigenen Notfall. Täglich von 08:00 - 18:00 Uhr werden
auf der Etage A durchschnittlich 21 Patienten
behandelt. Poliklinik und Notfall der AUG sind heute
in der gleichen Raumflucht im Nord2 A. Die lebhafte
Poliklinik mit allgemeiner und 12 Spezialsprechstunden
wird täglich von 90 bis 95 Patienten frequentiert.
Die grosse Nachfrage (Zuweisungen haben zugenommen)
führt zu einer Warteliste. Die Durchmischung
von Notfall und regulärer Sprechstunde führt
immer wieder zu unguten Situationen, wenn regulär
geplante Patienten wegen Notfällen warten müssen
(gemeinsame Wartezone). Um unter anderem auch
diese Probleme extern analsieren zu lassen, hat die
Spitaldirektion bei der Firma „HFocus“ eine Betriebsanalse
der Augenklinik in Auftrag gegeben. Der Bericht
unterstützt das Projekt Reorganisation Notfall
Augenklinik.
Analyse
Die letzten Optimierungen des Augennotfalls werden
der wachsenden Nachfrage nicht mehr gerecht.
Die derzeitige räumliche Durchmischung Poliklinik
und Notfall ist weder für die Arbeitsabläufe noch für
die wartenden Patienten optimal. Die Wartezeiten
sind teilweise sehr lange (2 - 5 Stunden). Die Reklamationen
nehmen verständlicherweise zu. Die Warteliste
der Poliklinikpatienten hatte sich 2007 von
876 auf über 1500 verlängert. Es wurden neue
Sprechstunden eingeführt (Lid, Netzhaut strukturiert
in konservativ und operativ) und diese bei den Zuweisern
bewusst bekannt gemacht. Um die Warteliste zu
reduzieren, wurden befristete Spitalarztstellen gesprochen
(1.1.-31.12.08). Da nur 60 % mit Spitalärzten
besetzt werden konnten, hat sich die Klinik
mit einem „Oberarzt 2“ für den Notfall und die Poliklinik
beholfen. Die Sprechstunden und die AA-Betreuung
konnte so deutlich optimiert werden (weniger
Mehrzeit - kürzere Wartezeiten auch für Notfälle).
Die restlichen 40 % wurden durch einen AA besetzt.
Durch die schnelleren Prozesse, die zusätzliche Ärztekapazität
sowie durch Abweisungen von Patienten
konnte die Warteliste in der ersten Jahreshälfte von
1500 auf 683 reduziert werden. Aktuell ist die Ten-
denz wieder stark steigend mit einer Warteliste von
rund 1200 Patienten (u. a. wegen Mutterschaftsurlaub
und dadurch nicht besetzten Spitalarztstellen).
Der Mehrzeitenabbau der Assistenzärzteschaft konnte
vorangetrieben werden und weist per Ende Dezember
2008 noch 446 Stunden (Juli 2007 874 Std.) und
der Ferienrestbestand 44.5 Tage (Ende 2006 66.5
Tage) aus. Dank einer Umstrukturierung und der zusätzlichen
befristeten Stellen konnte im Sekretariat
ein grösserer Rückstau im Berichtwesen verhindert
werden.
Ziele
Der Notfall soll von der Poliklinik räumlich getrennt
und auf die andere Seite (ortoptische Abteilung) verlegt
werden. Mit einem Ticketsystem (wie beim Kundendienst)
soll die Reihenfolge und Wartezeit besser
gewährleistet sein. Die Verlegung oder Entflechtung
bedingt Umnutzugen und bauliche Anpassungen bestehender
Räume.
Grundlagen und Bedingungen, Baubeschrieb
und Kostenvoranschlag
Der detaillierte Baubeschrieb und Kostenvoranschlag
gliedert sich nach Spital-Baukostenplan (SKP). Nicht
aufgeführte Positionen sind nicht Bestandteil des Baubeschriebes,
resp. des Ausführungsumfanges. Massgebend
für die Ausführung sind die definitiven Ausführungspläne
des Architekten und der Spezialisten.
Der Kostenvoranschlag beruht auf der Annahme, dass
zu den gängigen Arbeitszeiten (08:00 - 12:00 Uhr
und 14:00 - 18:00 Uhr) ohne Einschränkungen gearbeitet
werden kann. Falls dies nicht möglich ist, ist mit
Mehraufwendungen zu rechnen.
4

Behandlung
Notfall
Augenklinik
neu
Übersicht Notfallstation Augenklinik
Wartezone
Notfall Augenklinik
neu
Wartezone
reguläre Sprechstunde
und Notfall Augenklinik
bestehend
0
1
5
10
N
W
O
S
5

4608
San
Grundriss Notfallstation Augenklinik neu
608
618a
614
Buero Lagerraum UZ,
19.51 m2
Behandlung
hightec
19.24 m2
0
HKL
618
Voruntersuch
620
Untersuch A
624
Notfallzimmer
626
Untersuch B
Sani.
4612
San
Sani. HKL
4614
San
Wartezone
1 5
10
F
5600
Treppe
13.47 m2
Neu N
Abbruch
Mobiliar USZ
W
3600
Korridor
464.90 m2
470.50 m.ue
5602
Treppe
17.62 m2
O
S
6

0
Flächenzusammenstellung und Raumprogramm
Lagerraum
12.9 m2
Voruntersuch 19.5m2
Untersuch A 19.5m2
Notfallzimmer 26.8m2
Untersuch B 13.7m2
Sani.
Sani. HKL
1 5
10
Wartezone 74.5m2
Geschossfläche Perimeter
Hauptnutzfläche
Nebennutzfläche
Funktionsfläche
N
W
O
S
7

Raumprogramm
Raumnummer
1
2
3
4
5
6
Raumbezeichnung
Korridor / Wartebereich
Notfallzimmer
Untersuch A
Untersuch B
Voruntersuch
Lagerraum
Total
Flächenzusammenstellung (SIA Norm 416)
HNF (m2)
74.5
26.8
19.5
13.7
19.5
154
Geschossfläche 176.9 m2
NNF (m2)
12.9
12.9
VF (m2)
0
FF (m2)
4
NGF (m2)
Nettogeschossfläche 170.9 m2 Konstruktionsfläche 6 m2
Nettonutzfläche 166.9 m2 Verkehrsfläche Funktionsfläche 4 m2
Hauptnutzfläche 154 m2 Nebennutzfläche 12.9 m2
170.9
8

Bauablauf
Terminplan
Phasen, Meilensteine Monate 1 2 3 4
Ab Objektkredit
Ausschreibung, Offertvergleich, Vergabeantrag
Ausführungsplanung, Ausführungsprojekt
Ausführung
Grundsätzlich
Während den gesamten Bauarbeiten bleibt die Notfallstation der Augenklinik in Betrieb und der Zugang zur
Sehschule, Physioterapie etc. gewährleistet.
Baustellenabschlüsse
Der Baustellenperimeter wird mit einer Staubwand gegenüber dem Korridor/Wartebereich der Augenklinik
abgeschlossen. Es werden möglichst umfassende Massnahmen gegen Geruchs- und Staubbelästigung gegenüber
dem laufenden Betrieb getroffen.
9

Detaillierter Baubeschrieb
1 Vorbereitungsarbeiten
112 Abbrüche
Erstellen eines Durchbruchs zwischen den zwei Büroräumen zur Erschliessung der Baustelle.
Abbruch Zwischenwand, inkl. Abtransport und Deponie
Vergrösserung bestehender Türöffnung
Teilweise Abbruch Unterlagsboden
113 Demontagen
Demontage Türen und Zargen, inkl. Entsorgung
Demontage abgehängter Decke, inkl. Entsorgung
Rückbau des Faradayraumes, inkl. Entsorgung
Alle abgebrochenen Baumaterialien werden fachgerecht getrennt und entsorgt.
12 Sicherungen und Provisorien
122 Provisorien
Sämtliche notwendigen Provisorien wie Baustrom, Baustelleninstallationen etc.
13 Gemeinsame Baustelleneinrichtung
137 Provisorische Abschlüsse und Abdeckungen
Bauabschluss- und Staubwand gegen den laufenden Betrieb in der Augenklinik wo nötig.
Sichern und Abdecken von zu erhaltenden Bauteilen.
2 Gebäude
21 Rohbau 1
211 Baumeister
Erstellen von Durch- und Abbrüchen.
Aufmauern der inneren, neuen Trennwand
Errichten der Staubwand im Korridor/Wartebereich
Kleinere Anpass- und Flickarbeiten an bestehenden Wänden.
10

22 Rohbau 2
216 Natur- und Kunststeinarbeiten
Anpassen und Ausbessern des Bodenbelages im Korridor/Wartebereich
225 Spezielle Dichtungen und Dämmungen
Diverse Brandabschottungen bei Wand- und Deckendurchbrüchen
Sämtliche Abschottungen (Brand- und Schallschutzanforderungen) sind gemäss Merkblättern
der Kantonalen Feuerpolizei ausgeführt.
Diverse Silikonfugen in/an Türen (Türrahmen), Übergänge Boden-Wände. Fugenfarben
nach Angaben Architekten.
Sämtliche Fugen werden nach ökologischen Anforderungen erstellt.
23 Elektroanlagen
230 Allgemeine Arbeiten
Demontagen, Sicherungen Provisorien, Baustelleneinrichtungen.
231 Apparate Starkstrom (Niederspannung)
Lieferung und Montage der nötigen Medienkanäle im Bereich der Arbeitsplätze.
232 Starkstrominstallationen
Starkstrominstallationen:
Sämtliche Kabelinstallationen werden mit halogenfreien Kabeln (Funktionserhalt FE Ø)
ausgeführt. Kabelisolationen selbstlöschend.
Verteiltrassen, Bodenkanäle:
Anpassung der bestehenden Leitungen und Verteiltrassen an die neue Raumaufteilung
und -Nutzung.
Lichtinstallationen
Anpassen und evtl. Erweitern der bestehenden Lichtinstallation
Kraft und Wärmeinstallationen
Anbringen neuer und evtl. Demontage bestehender Steckdosenplätze
233 Leuchten und Lampen
Raumleuchten
Lieferung und Montage neuer / ergänzender Raumbeleuchtung.
Evtl. Auswechseln / Ersetzen bestehender Beleuchtung
235 Apparate Schwachstrom
Übermittlungsanlagen
Telefonanlage:
Es sind keine Apparate eingerechnet. Die Apparate sind aus dem USZ Bestand zu bezie-
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hen.
Sicherheitsanlagen:
Brandmelde- und Brandfallsteuerung
Die gerechnete elektronische Sicherheitsanlage Brand, Brandfallsteuerung erfüllt folgende
Anforderungen:
- Überwachung sämtlicher neuer Räume
- Ansteuerung der brandfallgesteuerten Türen
EDV-Komponenten:
nicht eingerechnet
236 Schwachstrominstallationen
Telefon:
Die neu benötigten Telefonanschlüsse werden ab DV-Verteiler erschlossen oder erweitert.
Audio-, Videoanlagen:
Installationen zur Übertragung von Videosignalen sind nicht eingerechnet.
Datennetz:
Arbeitsplatzerschliessung
Erschliessung von Anschlüssen ab dem nächsten Verteiler.
Brandmeldeanlage:
Anpassungen der bestehenden Brandmeldeanlage zur Überwachung der Räume.
237 Gebäudeautomation
Ansteuern der bestehenden Eingangstüre.
238 Bauprovisorien
Starkstrom
Für die Arbeiten wird ein Baustromverteiler aufgestellt.
24 Heizungs-, Lüftungs-, Klimaanlagen
243 Wärmeverteilung
Anpassen sämtlicher notwendigen Versorgungsleitungen ab bestehenden Anlagen in den
bestehenden Räumen.
244 Lüftungsanlagen
Anpassung der bestehenden Lüftung an die neuen räumlichen Verhältnisse.
248 Dämmungen HLK Installationen
Wo notwendig, isolieren der neuen Leitungen
12

25 Sanitäranlagen
250 Allgemeine Arbeiten
Falls notwendig, Anpassen der Wasser- und Abwasserleitungen.
251 Allgemeine Sanitärapparate
Neues Waschbecken im Untersuch A inkl. allen nötigen Anschlüssen.
Neues Waschbecken im Notfall-/Schwesternzimmer.
254 Sanitärleitungen
Kalt- und Warmwasserversorgung der neuen Waschtischkombination im Besprechungszimmer
ab den bestehenden Leitungen, Erschliessung des neuen Lavabos im Untersuch
A.
255 Dämmungen Sanitärinstallationen
Wo notwendig, isolieren der neuen Leitungen.
27 Ausbau 1
271 Gipserarbeiten
Ausbilden von Stürzen bei Türen.
Anpassungen an Lüftungskanäle, Sanitär und Heizleitungen.
Türdurchgänge schliessen, verschiedene Flickarbeiten.
Holzeinlagen für Türmontagen.
272 Metallbauarbeiten
Liefern und montieren einer neuen Glas-Stahltüre (Brandschutzglas EI30) zwischen Wartebereich
und Korridor NORD2-A-3600.
273 Schreinerarbeiten
Liefern und Montieren von 3 Schiebetüren (Zugänge zu den Behandlungszimmern, Türe
zu Lagerraum)
Liefern und Montieren von 1 Brandschutztüre, Lichtmass = 90cm.
Liefern und Montieren von 1 Brandschutztüren, Lichtmass = 120cm.
Neue Waschtischkombination im Besprechungszimmer.
275 Schliessanlagen
Nicht eingerechnet (Bestellung und Lieferung durch Technischen Dienst USZ)
13

28 Ausbau 2
281 Bodenbeläge
Ersetzen aller bestehenden Bodenbeläge durch neue.
Liefern und Montieren von Sockelleisten nach Angaben des Architekten.
283 Deckenbekleidungen
283.1 Deckenbekleidungen aus Metall
Anpassung an neue Raumverhältnisse inkl. sämtlicher Leuchtenausschnitte, Ausschnitte
für Bewegungsmelder etc., Anpassen an Wände, Anschlüsse an Türen, zentriertes Einpassen
in Räume.
285 Innere Oberflächenbehandlungen
285.1 Innere Malerarbeiten
Neue Trennwand belegen mit Glasfasertapete zum Streichen, inkl. sauberes Anschneiden
an Decke, Türen und ähnliches.
Räume streichen.
Sämtliche Türen inkl. Zargen grundieren und streichen.
Verschiedene Flick- und Ausbesserungsarbeiten.
Nachbesserungsarbeiten nach Schlussreinigung.
Sämtliche Farben nach Angaben Architekt, NCS-Farbcode.
Sämtliche Anstriche mit einmal Tiefgrund, zweimal deckender Anstrich, lösungsmittelfrei.
287 Baureinigung
Periodische Reinigungen während der ganzen Bauphase.
Komplette Schlussreinigung aller Bauteile (Böden, Wände, Decken, Apparate, Schränke
innen und aussen, Einrichtungen und dgl.).
Abfallentsorgungen während der Bauphase.
29 Honorare
291 Architekt
292 Bauingenieur
293 Elektroingenieur
294 HLKK-Ingenieur
295 Sanitäringenieur
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5 Baunebenkosten und Übergangskonten
51 Bewilligungen, Gebühren
511 Bewilligungen
52 Muster, Modelle, Vervielfältigungen, Dokumentation
521 Muster, Materialprüfung
524 Vervielfältigungen, Plankopien
53 Versicherungen
531 Bauzeitversicherungen
6 Reserve
61 Reserve , 10 % offen ausgewiesene Reserve (SKP 1, 2, 4, 5)
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Beteiligte
Bauherr
Baudirektion Kanton Zürich
Gilbert Brossard Hochbauamt Kanton Zürich Gesamtprojektleitung
Erich Imfeld Hochbauamt Kanton Zürich Fachprojektleitung
Zeliha Kuscuoglu Immobilienamt Portfoliomanagerin
Gesundheitsdirektion Kanton Zürich
Christoph Franck Planung und Investitionen Leiter
Felix Bossart Investitionen Leiter
Nutzer
Universitätsspital Zürich
Cornelia Benz Bauplanung- und Raummanagement Leiterin
Bernhard Hutter Augenklinik Nutzervertreter
Planer
Serge Fayet Hemmi Fayet Architekten AG Gesamtleitung
Jana Jugel Hemmi Fayet Architekten AG Projektierung
Mirjam Hochuli Hemmi Fayet Architekten AG Projektierung / Bauleitung
Hansruedi Schläppi Hemmi Fayet Architekten AG Bauleitung
Thomas Skalsky Born Partner AG Fachplanung Statik
Bruno Bollier Amstein + Walthert AG Fachplanung Elektro
Remo Bencivinni Amstein + Walthert AG Fachplanung Elektro
Christoph Schmocker Hochstrasser Glaus & Partner Consulting AG Fachplanung Heizung/Lüftung/Kälte
Patrick Hauswirth Ingenieurbüro Bösch AG Fachplanung Sanitär
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Impressum
Projektleitung:
Gilbert Brossard
Baudirektion Kanton Zürich, Hochbauamt
Redaktion:
Jana Jugel / Mirjam Hochuli
Hemmi Fayet Architekten AG, Zürich
Gestaltung:
Mirjam Hochuli
Hemmi Fayet Architekten AG, Zürich
Auflage:
15 Exemplare
Herausgeberin:
© Hochbauamt Kanton Zürich
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