Aufbruch in eine neue Ära - gibt es eine digitale Renaissance des ...
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15 | <strong>Aufbruch</strong> <strong>in</strong> e<strong>in</strong>e <strong>neue</strong> <strong>Ära</strong> – <strong>gibt</strong> <strong>es</strong> e<strong>in</strong>e <strong>digitale</strong> <strong>Renaissance</strong> d<strong>es</strong> Publish<strong>in</strong>gs?<br />
diE REnAiSSAncE dES PubliSh<strong>in</strong>gS<br />
Fünf Kernfragen stehen im Mittelpunkt, wenn Pr<strong>in</strong>t-Marken <strong>digitale</strong><br />
Chancen ausloten:<br />
1. Wie schnell werden sich L<strong>es</strong>ergewohnheiten ändern? Wie sehr werden<br />
Digitalisierung und Generationswechsel den Umbruch im jeweiligen<br />
Pr<strong>in</strong>t-Segment b<strong>es</strong>chleunigen?<br />
2. Wie wird das eigene G<strong>es</strong>chäftsmodell genau aussehen? B<strong>es</strong>teht die<br />
(notwendige) Bereitschaft, 90 Prozent der Inv<strong>es</strong>titionen <strong>in</strong> <strong>digitale</strong><br />
Bereiche zu <strong>in</strong>v<strong>es</strong>tieren, auch wenn noch 90 Prozent d<strong>es</strong> Umsatz<strong>es</strong><br />
aus dem Pr<strong>in</strong>tg<strong>es</strong>chäft kommen?<br />
3. Wodurch werden Aufbau- und Ablauf-Organisation e<strong>in</strong><strong>es</strong> Verlags sowie<br />
se<strong>in</strong> Vertriebsmodell <strong>in</strong> Zukunft geprägt se<strong>in</strong> und auf welche strategischen<br />
Kontrollpunkte muss sich e<strong>in</strong> Medienhaus fokussieren?<br />
4. Wie können Verlage Onl<strong>in</strong>e-Plattformen (eigene wie fremde) <strong>in</strong>tegrieren<br />
oder gew<strong>in</strong>nbr<strong>in</strong>gend mit ihnen kooperieren?<br />
5. Welche Änderungen werden <strong>in</strong> b<strong>es</strong>tehenden Marken-Familien nötig se<strong>in</strong>?<br />
Wie müssen Verlage dazu g<strong>es</strong>teuert werden?<br />
Ausblick<br />
Wer ist im Kampf um die L<strong>es</strong>er am b<strong>es</strong>ten positioniert? Wer hat welche Stärken?<br />
Und wer kann sie wie nutzen? Immer wieder wird die Konkurrenz der<br />
Verlage genannt zu Internet-Giganten wie Google und Facebook. Doch di<strong>es</strong>er<br />
Vergleich h<strong>in</strong>kt: Als News-Aggregatoren s<strong>in</strong>d sie konkurrenzlos, punkten mit<br />
globaler Reichweite, kennen die Bedürfnisse ihrer Kunden und bieten ausgereifte<br />
Plattformen. Allerd<strong>in</strong>gs b<strong>es</strong>itzen sie ke<strong>in</strong>e redaktionelle Glaubwürdigkeit<br />
und hegen auch ke<strong>in</strong>e erkennbaren Inter<strong>es</strong>sen, e<strong>in</strong>e solche aufzubauen. Daher<br />
betrachten wir sie nicht als ernsthafte Pr<strong>in</strong>t-Wettbewerber. Verlage müssen sich<br />
eher an News-Seiten, Blogs oder lokalen Communiti<strong>es</strong> m<strong>es</strong>sen. Hierbei sehen<br />
wir verschiedene Optionen, zunächst jedoch müssen die Verlage ihre <strong>in</strong>ternen<br />
Strukturen h<strong>in</strong>terfragen:
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