VERFAHREN DER WIRKUNGSANALYSE Eine Landkarte für die ...

über Wirkungen im Projektverlauf gesammelt wurden, verringert sich dadurch. Indem
diese Verfahren sich darauf konzentrieren, kontinuierlich die Sicht der Zielgruppen und
anderer Beteiligter zu erfassen, welche Wirkungen eine Entwicklungsmaßnahme zeitigt,
tragen sie gerade dazu bei, dass in diesen Vorhaben mehr und relevantere Wirkungsdaten
erfasst werden als in anderen.
Verknüpfungen und Weiterentwicklungen von Verfahren
Manche der vorgestellten Wirkungsanalyseverfahren bauen auf anderen Verfahren auf,
die bereits früher entwickelt wurden:
• OM und MSC sind – ohne einschneidende Adaptionen – in MCVD enthalten, MAPP
in PaLSA, DNH (in der Regel) in PCA.
• PIM/SLE ist eine Weiterentwicklung von PIM/FAKT in Richtung einer stärkeren Repräsentativität
der Erhebung und Berücksichtigung des Kontrafaktums (durch Vergleichsgruppen),
PIA eine Anpassung von PSIA in Richtung eines einfacheren und
kostengünstigeren Verfahrens.
Dies, wie auch die Tatsache, dass viele der Verfahren auf unterschiedlichste Ansätze
der empirischen Sozialforschung, auf Methoden des Participatory Rural Appraisal (PRA)
oder (wie IMA und PaLSA) auf Ansätze der Systemanalyse zurückgreifen bzw. diese
Ansätze und Methoden modifizieren und sie ggf. in eine andere Ordnung stellen, zeigt,
dass Wirkungsanalyseverfahren keineswegs statisch sind, sondern jederzeit auf bestimmte
Anforderungen (etwa Kostengünstigkeit), Gütestandards oder Organisationskulturen
hin angepasst und verändert werden können.
3.2 Anwendungs- und Verbesserungsmöglichkeiten
In dieser Landkarte wurde bewusst darauf verzichtet, einzelne Verfahren als generell
besser oder schlechter zu bewerten. Diese Entscheidung gründet auf der Einsicht, dass
jede der hier vorgestellten Verfahren zum Einsatz geeignet sein kann, je nachdem welche
weiteren Randbedingungen bestehen oder welche Vorgaben erfüllt werden sollen.
Die richtige Entscheidung hängt dabei in erster Linie vom Maßnahmentyp und Zielkonzept
der Entwicklungsmaßnahme ab, wie im Eingangskapitel und in den Steckbriefen
auch an mehreren Stellen betont wird. Daneben sind die mit der Datenerhebung verbundenen
übergeordneten Ziele und die vorhandenen Kapazitäten (Fachlichkeit, Zeit
und Geld) für die Eignung eines Verfahrens wesentlich. Die unter dem Begriff Wirkungsanalyse
zusammengefassten Untersuchungsmaßnahmen reichen von 1-2 wöchigen
Evaluierungen bis hin zu mehrmonatigen Wirkungsstudien, an die sicher nicht die
gleichen Ansprüche gestellt werden können. Systeme des Wirkungsmonitoring müssen
wieder andere Ansprüche erfüllen.
Aus rein inhaltlicher Sicht ist die Analyse bis hin zu den Systemgrenzen der Entwicklungsmaßnahmen
wünschenswert, unter Einbezug aller Stakeholder, auch der nicht von
der Maßnahme unmittelbar betroffenen, denn nur so kann das Mikro-Makro-Paradoxon
(vgl. Abschnitt 1.1) letztlich aufgelöst werden.
Ideal wäre es, sowohl einen fundierten Wirkungsnachweis zu geben, mit dem rigorose
Wissenschaftsstandards voll erfüllt werden, wozu die Anwendung quantitativer Methoden
notwendig ist, als auch mit Hilfe qualitativer Methoden eine umfassende Erklärung
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