Jahresbericht 2010 - IGSP

Jahresbericht 2010
Wohnhaus Lueg is Land
Wohnhaus Sempacherhof
Wohnhaus Heinrich
Übergangswohnhaus Neumünster
Wohngruppe Linde
WG Winterthurerstrasse
WG Forchstrasse
WG Limmatstrasse
WG Freiestrasse
Begleitetes Einzelwohnen

Inhalt
Inhalt Seite
Bericht des Präsidenten 3
Geschäftsstelle 4
Statistik 5
Betreutes Wohnen 6
Begleitetes Wohnen 10
Bilanz 12
Veränderungen des Kapitals 13
Betriebsrechnungen Gesamtbetrieb 14
Kommentar zur Jahresrechnung 2010 16
Spenden 17
Bericht der Revisionsstelle 18
Vorstand und Personal 19
Adressen Vereinseinrichtungen 20
Fotos: Daniela Kemnitzer, Andreas Columberg
Titelbild: Marmorgasse 9, das neue Domizil des Übergangswohnhauses Neumünster
Gestaltung und Druck: Arbeitszentrum am See, Wädenswil

Bericht des Präsidenten
Prof. A. Uchtenhagen
Es war ein ereignisreiches Jahr, das insbesondere
der Geschäftsstelle ein ordentliches Mass an zusätzlichen
Aufgaben brachte, wie dies aus deren
Bericht ersichtlich ist. Mit viel Umsicht und Geschick
konnten die anstehenden Probleme angegangen
und gemeistert werden. Der Vorstand
hat diesen Prozess mit Genugtuung begleitet,
und die Mitarbeitenden in unseren Einrichtungen
haben die verschiedenen Umstellungen gut bewältigt.
Trotz der Mehrarbeit konnte die Belegung
sowohl in den Wohnhäusern wie im begleiteten
Wohnen auf über 90% gehalten
werden. Allen Beteiligten danken wir auch an
dieser Stelle herzlich für alle Anstrengungen und
das gute Gelingen.
Der Verein Interessengemeinschaft für Sozialpsychiatrie,
vor 40 Jahren ins Leben gerufen,
steht auf soliden Grundlagen, erfreut sich einer
bemerkenswerten Treue und geringen Fluktuation
der Mitarbeitenden, die über viel Erfahrung
verfügen und damit Wesentliches zur Qualität
der geleisteten Arbeit beitragen. Aus Anlass des
Jubiläums dürfen wir auch feststellen, dass die
Weichen für eine gute Fortsetzung unserer Tätigkeit
gestellt sind. Das möchten wir im Juni
festlich begehen.
Für den Präsidenten wird dieser Anlass ein doppeltes
Gesicht haben: ein freudiges angesichts
des Geleisteten, ein eher wehmütiges im Hinblick
darauf, dass ich nach vier Jahrzehnten die
Leitung des Vorstandes abgebe. Ich tue dies in
einer Zeit neuer Umbrüche: die Zürcher Psychiatrie
steht vor grösseren Veränderungen, die
durch das Psychiatriekonzept schon vorgegeben
waren und durch Wechsel an der Spitze bedingt
sind. Der Lehrstuhl für Sozialpsychiatrie wird verschwinden,
aber die Neuerungen, welche die
Sozialpsychiatrie gebracht hat, werden in der
Versorgung der Patienten und in der Aus- und
Weiterbildung der beteiligten Berufsgruppen integriert
bleiben. Die ausserklinische Betreuung
der Patienten wird an Bedeutung gewinnen und
soll noch mehr auf die individuellen Bedürfnisse
der Betroffenen eingehen können. Unsere Einrichtungen
werden ebenso notwendig sein wie
bisher, für gute Rahmenbedingungen wird man
allerdings nach wie vor einstehen müssen. Umso
glücklicher bin ich darüber, dass ein engagierter
Vorstand weiterhin das Schicksal des Vereins lenken
und begleiten wird, und dass Herr Prof. Paul
Hoff von der Psychiatrischen Universitätsklinik
das Präsidium übernehmen wird – ein Glücksfall,
der mir den Abschied leichter macht.
Ich wünsche Euch allen gutes Gedeihen und
Freude an unserer schönen Aufgabe!
Ambros Uchtenhagen
3

Geschäftsstelle
Der Verein IGSP besitzt keine eigenen Liegenschaften
und betreibt die Wohneinrichtungen
ausschliesslich in gemieteten Häusern und Wohnungen.
Insgesamt bestehen 11 Mietverträge
mit 5 verschiedenen Liegenschaftenverwaltungen.
Dabei stellen sich der Geschäftsstelle
gelegentlich bauliche und mietrechtliche Fragen.
Letztes Jahr realisierten wir die räumliche
Erweiterung des Speisesaales im Wohnhaus
Sempacherhof, für die ein Bewohnerzimmer
«geopfert» werden musste. Dadurch hat sich im
Betreuten Wohnen (Wohnhäuser) die Gesamtzahl
der Plätze von 76 auf 75 reduziert. Die e
Neugestaltung des Raumes gefällt den Bewoh- Bewoh- h
nerInnen und der Katholischen Kirchenstiftu
Kirchenstiftung stiftung
St. Anton, welche als Besitzerin eri rin der r Liegenschaft
Lieg Liegenschaft
für unsere Umbauwünsche e offene offen of offe ffene Ohren hatte,
gebührt ein herzliches Dankeschön. nkes eschön.
Bedanken dürfen wir uns au auch ch bei der Liegenschaftenverwaltung
der Sta Stadt dt Zürich, die für
ür
das Übergangswohnhaus us Neumünster NNeumünster
r den de dden
Rettungsanker warf, an den en fast ffast
niemand
d meh mehr ehr
glauben wollte. Weil die e Liegenschaft
Li Liegenschaft Re Reinnhardstrasse 12 im Seefeld d abgebrochen
aabgebrochen
wwird,
rd,
suchten wir lange erfolglos los o nach einer
Üb Überer- r
gangslösung, bis der Neubau ubauu
der Gemei Gemeinnüt- einn
tzigen
Baugenossenschaft Limmattal mmattal in Alb Albis Albisrie- r eden
voraussichtlich im Frühling ühling ing
2013 bez bezog bezogen gen
werden kann. Glücklicherweise rweise eise stellte uuns
uns die ie
«Liegi» an der Marmorgasse asse e im Kreis 4 ab
1.
Dezember zwei neu renovierte enovierte t Wohnung Wohnungen n n
zur Verfügung.
Die in den Medien heftig geführte Raucherdiskussion
hinterlässt auch in unseren Wohnhäusern
Spuren. Im Wohnhaus Heinrich realisierten
wir im Innenhof ein grosses Glasdach für
die RaucherInnen. Im Lueg is Land und im
Sempacherhof werden ebenfalls Outdoor-Lösungen
erwogen.
Das Kantonale Sozialamt hat nach einer eingehenden
Prüfung der eingereichten Unterlagen
die Ende 2010 ausgelaufene Betriebsbewilligung
erneuert. Damit ist die dreijährige Übergangsfrist
nach Einführung der NFA zu Ende
gegangen und der Regierungsrat des Kantons
Zürich hat frist- und auftragsgerecht das «Konzept
zur Förderung der Eingliederung invalider
Personen für Invalideneinrichtungen im Erwachsenenbereich»
erlassen. Gemäss diesem
Konzept plant das Sozialamt ab 2012 eine leistungsorientierte
Entschädigung der Behinderteneinrichtungen.
Mit dem neuen Instrument
4
«Individueller Betreuungsbedarf (IBB)» wird für
jede Person die erbrachte Betreuungsleistung
erfasst. Im vergangenen Jahr führten wir das
neue Einstufungssystem nach erfolgter Schulung
in den Wohnhäusern ein.
In Zusammenarbeit mit weiteren Sozialpsychiatrievereinen
organisierte die Geschäftstelle für
das Kader einen Workshop zum Thema «Leistung
+ Gesundheit». Inhaltlich ging es dabei
u.a. um Ressourcen-Management in den
Teams, insbesondere auch das Erkennen von
Belastungssymptomen. In der obligatorischen
internen Weiterbildung setzten sich die Mitarbeitenden
mit ethischen Fragen in der Betreuungsarbeit
auseinander.
Mit Wendy Schläpfer-Backstrom und Dagmar
Trouvain verliessen langjährige Leiterinnen der
Wohnhäuser Heinrich und Sempacherhof die
IGSP, um sich anderen berufl ichen Herausforderungen
zu stellen.
Im Begleiteten Wohnen (Wohngemeinschaften
und Begleitetes Einzelwohnen) wird
das Bundesamt für Sozialversicherung (BSV) ab
2011 nur noch als indirekte Beitraggeberin auftreten.
Das BSV bestimmte drei Dachorganisationen,
mit denen die Anbieter des Begleiteten
Wohnens Unterleistungsverträge aushandeln
müssen. Die IGSP hat entsprechende Verhandlungen
mit der Pro Infi rmis geführt und wird
künftig die jährliche Leistungserfassung und
Gesuchsmodalitäten über diese Organisation
abwickeln. Eine Ausweitung des Angebotes ist
leider aus fi nanziellen Gründen nicht möglich.
Aufgrund von Anfragen und Anregungen von
zuweisenden Stellen haben wir im Februar des
letzten Jahres mit den Projektarbeiten für das
Betreute Wohnen in Familien begonnen.
Dabei geht es um die langfristige Aufnahme
und Betreuung von interessierten Personen in
Gastfamilien im Kanton Zürich. Auswahl und
Begleitung sowohl der Gastfamilien wie auch
der Gäste übernimmt das Team der Wohngruppe
Linde, das um 20 Stellenprozente aufgestockt
wurde. Das Kantonale Sozialamt hat
dem Projekt die zusatzleistungsrechtliche Anerkennung
als Heim befristet bis Ende 2011
zugesprochen. Erste Erfahrungen zeigen, dass
es schwierig ist, genügend geeignete Familien
zu fi nden.
Hansruedi Wey

Statistik
Wohnhäuser
(subventioniert gemäss Betriebs-bewilligung
2008-2010 Kanton Zürich)
Lueg is Land
Sempacherhof
Heinrich
Neumünster
Linde
Total
2010
Total
Vorjahr
Anzahl Wohnplätze 23 19 14 12 8 76 76
Kalendertage bei 100% Belegung 8‘395 6‘935 5‘110 4‘380 2‘920 27‘740 27‘740
Effektive Kalendertage 8‘150 6‘563 4‘757 3‘854 2‘920 26‘244 25‘678
Effektive Belegung in % 97.1% 95% 93.1% 88% 100 94.6 92.6%
Bewohnerinnen am 31.12.10 12 6 5 2 3 28 28
Bewohner am 31.12.10 10 12 9 8 5 44 39
Durchschnittsalter 49 48 42 31 43 42.6 42.14
Eintritte 4 3 7 6 1 21 24
Austritte 4 4 4 5 0 16 30
Tel. Anfragen 37 4 41 53 20 155 236
Besichtigungen 28 15 35 17 3 98 129
Stellenplan 5.9 4.6 3.8 3.4 2.3 20 20
Anzahl Fachpersonen 5 6 5 4 3 23 25
Anzahl Personen ohne Fachausbildung 1 1 0
Anzahl Personen Hausdienst 1 1 1 3 2
Stellenplan Geschäftsstelle (2 P.) 1.37 1.37
Wohngemeinschaften und
Begleitetes Einzelwohnen
(subventioniert nach Art. 74 IVG)
Wohngemeinschaften
Begleitetes
Einzelwohnen
Total
2010
Total
Vorjahr
Anzahl Plätze 15 33 48 48
Aufenthaltswochen bei 100% Belegung 780 1716 2496 2496
Effektive Aufenthaltswochen 685 1577 2262 2278
Effektive Belegung in % 87.8% 91.9% 90.6% 91.3%
Eintritte 4 10 14 13
Austritte 4 8 12 10
Anzahl Frauen 31.12.2010 3 18 21 23
Anzahl Männer 31.12.2010 11 13 24 20
Durchschnittsalter 46 46 46 46
Stellenplan Fachpersonal 0.7 1.8 2.5 2.5
Anzahl BetreuerInnen 5 3 8 8
Stellenplan Bereichsleitung 0.2 0.2
5

Betreutes Wohnen
Lueg is Land
Im Rückblick betrachtet war 2010 ein rasantes
Jahr. Die 23 Bewohnerinnen und Bewohner
pfl egten unbeeindruckt von der allgemeinen
Hektik ihr Alltagsleben im eigenen Takt und wir
als Betreuungsteam unterstützten sie in allen
Lebensbereichen so gut wie möglich und
sorgten dafür, dass im Haus eine angenehme
Atmosphäre herrschte.
Es gibt im Wohnhaus-Alltag kleine Nöte und
grosse Sorgen, Dilemmas und Spannungen.
Konfl ikte entstehen zuweilen spontan und es
gilt, diese rasch zu erkennen und zu handeln.
Gemeinsam mit den Betroffenen versuchen
wir, Lösungen zu erarbeiten und die Handlungsfähigkeit
zu bestärken. Wenn dies aus
momentanen Befi ndlichkeits- oder Krankheitsgründen
nicht möglich ist, arbeiten wir mit den
zuständigen externen ärztlichen Bezugspersonen
zusammen. Sowohl für die betroffenen
Bewohner wie auch für die Betreuungspersonen
ist dieser Teil der täglichen Arbeit anspruchsvoll,
birgt Spannungsmomente und gelingt
nur, wenn das eigene Handeln in der
Arbeit bewusst abläuft und refl ektiert wird.
Das individuelle Gespräch ist ein bewährtes
und gutes Hilfsmittel und kann präventiv Konfl
ikt- und Krisensituationen entschärfen oder
abwenden. Wie die Ergebnisse der BewohnerInnenumfrage
zeigen, werden die Bezugspersonengespräche
sehr geschätzt. Neben der
sauberen Infrastruktur, einer offenen Kommunikation
und der gepfl egten Wohn- und Esskultur
bilden sie die Grundlage für Sicherheit und
Geborgenheit in der Gemeinschaft.
6
Für uns Betreuungspersonen heisst es, sich im
Arbeitsalltag Zeit zu nehmen und ein zugängliches
Ohr zu haben, wenn «der Schuh drückt».
Unmut und Bedrängnisse müssen wahr genommen,
offen und rasch angesprochen und
evtl. Lösungsmöglichkeiten aufgezeigt werden.
Wichtig ist uns auch, die persönlichen
Ressourcen der BewohnerInnen zu erkennen
und zu fördern.
Im letzten Jahr ist im Lueg is Land eine Entwicklung
zu mehr Vertrautheit und Offenheit
festzustellen. Die Lebensqualität ist spürbar gestiegen.
Folgende Aktivitäten haben unter anderen
ebenfalls zum guten Klima beigetragen.
− Lueg is Land Ferien (18.– 22. Oktober)
− Sommerfest (3. Juli)
− Samichlausfest (7. Dezember)
− Lueg is Land-Weihnachten (22. Dezember)
Im Laufe des Jahres 2010 veranstalteten wir
zudem diverse Filmabende.
Sandro Corrieri
Sempacherhof
Das Jahr 2010 war von einigen Veränderungen
geprägt. Der Umbau und die Erweiterung des
Essraumes verlangte von den BewohnerInnen
und dem Team einiges an Improvisationstalent.
Doch die Investition hat sich mehr als gelohnt,
d.h. der Essraum ist geräumiger und hat nun
eine integrierte, gemütliche Sitz-/Lese-Ecke.
Als Folge der berufl ichen Neuorientierung der
WH-Leiterin Dagmar Trouvain kam es auf den
1. Juni zu einem Leitungswechsel.
Unter dem Motto «Altweibersommer» haben

wir das beliebte Sommerfest gefeiert, mit musikalischer
Begleitung durch das «Schwyzerörgeli-Quartett
Duurzug». Obwohl das Fest in
einem kleineren Rahmen durchgeführt wurde,
d.h. ohne Nachbarn, wurde dies von den Bewohnern
als angenehm empfunden. Im Dezember
haben wir dann die Nachbarn zu einem
Adventsapéro eingeladen und somit den Kontakt
aufrechterhalten.
Seit Mitte August absolviert Seraina Müllhaupt
ein Praktikum bei uns. Montag/Dienstag besucht
sie jeweils das Brückenangebot in Frauenfeld
und Mittwoch bis Freitag unterstützt sie
uns bei alltäglichen Arbeiten. Unter dem Titel
«Mein Leben als Praktikantin im Sempacherhof»
schildert sie auf dieser Seite ihre Eindrücke.
Colette Bütikofer
Mein Leben als Praktikantin im Sempacherhof
Einen Jahresrückblick kann ich zwar noch
nicht abgeben, da ich ja noch nicht ein ganzes
Jahr dabei bin. Jedoch kann ich hier einmal
sagen, wie sehr es mir bei euch gefällt
und es mir so vorkommt als wäre ich bereits
seit Jahren hier. Ein besseres Team hätte ich
vermutlich nicht erwischen können. An dieser
Stelle ein grosses Dankeschön!
Die Arbeit bereitet mir sehr viel Freude, sei
es der wöchentliche Offi ce-Putz oder das
Kochen. Meiner Meinung nach kriege ich
sehr viel mit, was läuft, wie die Stimmung
ist und was gerade ansteht. Meine Entscheidung,
der IGSP und dem Sempacherhof
eine Bewerbung zu schicken, werde ich
nie bereuen.
Verschiedene Aktivitäten, welche vom
Team oder den BewohnerInnen organisiert
wurden, bieten eine wichtige Abwechslung.
Im Rahmen des Teamtages wurden zwei
Ausfl üge, die je einen halben Tag beansprucht
haben, unternommen. Anfang
März besuchten wir bei strahlendem Wetter
im schönen Zürcher Oberland ein weit abgelegenes
Bauernhaus, wo wir uns bei Fondue
und eingeheiztem Kachelofen sehr
wohl gefühlt haben. Die Wanderung im
Schnee und steilem, unwegsamen Gelände
bleibt nachhaltig in Erinnerung. Mit dem
Schlitten zu Tal donnern mochte schliesslich
nur noch ein Teammitglied.
Zur Verabschiedung der langjährigen Leiterin
begaben wir uns nach Wil und wurden
von einem ortskundigen, historisch beschlagenen
Herrn in die Geheimnisse des Städtchens
eingeweiht. Beendet wurde der Ausfl
ug in gasthäuslicher Atmosphäre bei
reichhaltiger Tafel.
Ein wichtiges Thema im Team ist die grössere
Belastung bei der Unterstützung der
Ämtlierledigung. Einige Bewohner sind wegen
steigenden Alters oder körperlicher Beschwerden
immer öfter überfordert und
benötigen aktive Hilfe vom Team. Es
braucht intensive und engagierte Bezugspersonenarbeit,
um für ältere Bewohner
eine andere, geeignetere Wohnform zu fi nden.
Mir fällt auf, dass in der Stadt Zürich
Alterswohneinrichtungen fehlen, welche
auch Menschen mit einer psychischen Beeinträchtigung
betreuen können.
Gegen Ende Jahr mussten einige Bewohner
wegen psychischen oder körperlichen Beschwerden
in eine Klinik, ins Kriseninterventionszentrum
KIZ oder ins Spital eingewiesen
werden. Dies hat die Stimmung unter
den BewohnerInnen manchmal belastet.
Die festliche Aktivitäten an Weihnachten
und Silvester mit den feinen Sachen konnten
wir trotzdem geniessen.
Seraina Müllhaupt
7

Heinrich
Stimmung / Umgang / Zusammenleben. Das
Zusammenleben ist im Laufe dieses Jahres
durch mehrere Neueintritte lebendiger geworden.
Es sind jüngere Personen mit kürzeren
Krankheitsgeschichten dazu gestossen, die Initiative
und mehr Sinn für Gemeinschaft zeigen.
Diese veränderte Dynamik wirkte sich teilweise
auch auf «alt eingesessene» BewohnerInnen
belebend aus. Auch wenn die Eigenverantwortung
im alltäglichen Zusammensein noch oft zu
wünschen übrig lässt, führen doch die meisten
ihre selbst bestimmten Aemtli in Absprache mit
dem Team gewissenhaft aus.
Wendys Weggang; neue Leitung. Anfänglich
waren die BewohnerInnen sehr verunsichert,
als Wendy Schläpfer ihren Weggang vom
Heinrich bekannt gab. Dank der guten Kommunikation
und Zusammenarbeit mit unserer
neuen Teamleiterin Berit Stirnimann gelang
eine für alle zufriedenstellende Übergabe. Die
BewohnerInnen konnten sich überraschend
gut darauf einstellen, dass nicht alles nahtlos
weiter ging wie bisher.
Teamentwicklung. Die Teamsupervision wurde
alle sechs Wochen besucht und fl eissig genutzt,
um unsere tägliche Betreuungsarbeit zu überprüfen.
Aufgrund der neuen Teamkonstellation
ist es für uns als Team umso wichtiger geworden,
gemeinsame Haltungen, gegenseitige Erwartungen,
unsere Kommunikation und Abläufe
sowie die verschiedenen Rollen und
Verantwortlichkeiten zu klären. Zusätzlich nahmen
wir uns einen Tag Zeit, um unsere Arbeit
zu überprüfen und neue Ziele zu formulieren.
Grosse Diskussionen löste die erstmalige Ermittlung
des individuellen Betreuungsbedarfes
(IBB) aus. Weitere Themen waren unsere Rol-
8
lenverständnisse sowie die Gestaltung und
Umsetzung unseres Auftrages in der Praxis.
Nach regem Austausch kamen wir zum Schluss,
die BewohnerInnen vermehrt in die täglich anfallenden
Haushaltsarbeiten einzubeziehen.
Die konkrete Erarbeitungsphase fand in den
Hausversammlungen unter Einbezug der BewohnerInnen
statt.
Freizeit & Feste. Die Fussball-WM 2010 sorgte
im Heinrich für eine willkommene Abwechslung:
Wettplakate, Spieler- und Länderlisten
wurden an die Wände gehängt und sorgten für
Diskussionen im Fernsehraum und an den Esstischen.
Ein weiteres Sommerhighlight war
das Hausfest unter dem Motto «Flower Power»:
Alle BewohnerInnen haben tatkräftig
mitgeholfen und verwandelten unseren Hof in
einen blumigen, friedlichen Ort der Begegnung.
Unser feines Essen und der Mut einiger
Anwesender, sich in Hippiekleidung zu präsentieren,
sorgten für ein tolles Gelingen dieses
Festes. Unser grösster Ausfl ug führte uns mit 7
BewohnerInnen auf den Stoos. Die Wanderung
war für alle eine positiv erlebte Herausforderung
und sorgte auch später immer wieder
für nostalgische Schwärmereien.
Team Heinrich
Neumünster
Eines der Themen, das wir aus den Erfahrungen
mit dem Übergangskonzept mit genommen
haben und uns sehr am Herzen liegt, ist die Gestaltung
der Feiertage. Die Bewohnerinnen
hatten bereits im Vorjahr anlässlich einer Haussitzung
Gelegenheit, sich zu ihren Bedürfnissen
bezüglich Gestaltung von Freizeit und Feiertagen
ausführlich zu äussern. In den Vorjahren
hatten wir die Erfahrung gemacht, dass sie die

Angebote des Teams an Feiertagen mehrheitlich
gerne in Anspruch nahmen.
Die verkürzte Team-Präsenz am Samstag
(10.00-14.00), der gemeinsame Brunch mit
anschliessender Planung des Wochenendes
und der freie Sonntag ist der übliche Ablauf an
Wochenenden. Daran wollten die Bewohnerinnen
nichts ändern. Sie schätzen den freien
Sonntag über alles und wissen ihn in der Regel
für sich befriedigend zu gestalten. Es zeigt sich
zudem, dass nach einer ausgefüllten Woche
das Bedürfnis nach Ruhe und Selbstbestimmung
am Sonntag im Vordergrund steht.
Wir leiteten daraus einen Standard für die
Qualitätsentwicklung ab und formulierten ihn
wie folgt:
− Gestaltung und Angebote an Feiertagen tra-
gen dem Bedürfnis der Bewohnerinnen nach
Ruhe, freier Zeit und Mitbestimmung bei
den Angeboten Rechnung
− Angestrebt wird eine ausgewogene Mi-
schung aus Erholung und Aktivität.
Auf einem Merkblatt für das Team ist der Rahmen
für Angebot und Teampräsenz an Feiertagen
festgehalten. Zum Angebot gehört, dass
an diesen Tagen das Team die volle Verantwortung
für die Verpfl egung und die Gestaltung
des entsprechenden feierlichen Rahmens übernimmt.
Vom Kochen und Aufräumen ausnahmsweise
entlastet zu werden, ist für die
Bewohnerinnen ein grosser Gewinn und sie
schätzen unseren Einsatz sehr.
Im vergangenen Jahr kamen so drei abwechslungsreiche
Ausfl üge zustande: Am Ostermontag
besuchte die Gruppe den Zürcher Zoo. An
Auffahrt war ein Spaziergang zum Zollikerberg
mit anschliessendem Essen im Restaurant Rosengarten
angesagt und an Pfi ngsten führte
der Ausfl ug zu einer Rundfahrt auf dem Vierwaldstättersee
mit einem kleinen Imbiss aus
dem Rucksack.
Kurz vor Jahresende fand unser Umzug von der
Reinhardstrasse an die Marmorgasse statt. Mit
Hilfe einer Zügelfi rma, dank guter Planung und
viel gutem Willen meisterten Bewohnerinnen
und Team diese Herausforderung überraschend
gut. Die Liegenschaft an der Marmorgasse gefällt
den meisten trotz der speziellen Umgebung
im Kreis 4. Für sehr junge Menschen mit Alkohol-
und Drogengefährdung ist dieser Ort allerdings
eine zusätzliche Verlockung.
Helene Hunziker
Linde
Neben dem Bedürfnis nach Wohnlichkeit und
Ruhe stossen gemeinsame Freizeitaktivitäten
bei den BewohnerInnen mittlerweile auf deutlich
grösseres Interesse als bis anhin. Fest im
Wohnhausalltag etabliert haben sich Besuche
im Frei- oder Hallenbad, Spaziergänge, sportliche
Aktivitäten (z.B. Nordic Walking) und
Kinobesuche. Sie werden allgemein als Bereicherung
erlebt.
Auf Wunsch aller BewohnerInnen verbrachten
wir im Sommer ein gemeinsames verlängertes
Wochenende in Lugano. Trotz extrem hohen
Aussentemperaturen waren die Tage im Tessin
einer der Jahreshöhepunkte. Zu diesen gehörten
auch die traditionelle Schifffahrt mit den
BewohnerInnen des Wohnhauses Heinrich auf
dem Zürichsee, wo gemeinsam relaxt, gebadet
und grilliert wurde und der IGSP Ausfl ug auf
die Rigi, an dem die gesamte Linde-Belegschaft
teilnahm.
Ebenfalls eine allseits geschätzte Tradition ist
der Adventsbrunch für Familie und Freunde,
der auch letztes Jahr mit reichhaltigem Angebot
viele Besucher erfreute. Und schliesslich
gönnten wir uns den Besuch des Musicals «Die
Schweizermacher».
Auf Anregung eines Bewohners führten wir
eine monatliche vegetarische Woche in die
Menuplanung ein.
Doris Achermann begann im Herbst ihre Arbeit
in der Wohngruppe Linde und wurde dank ihrer
unkomplizierten und lebendigen Art schnell
von allen aufgenommen und integriert.
Traurig stimmte uns alle der Tod unserer WG-
Katze Linda, die seit der Gründungszeit in der
Wohngruppe lebte.
Marco Mordasini
9

Begleitetes Wohnen
Begleitetes Einzelwohnen
Die Nachfrage für das Angebot des Begleiteten
Einzelwohnens ist weiterhin gross. Letztes Jahr
haben sich 18 Klienten und Klientinnen angemeldet.
Davon entschieden sich 10 nach dem
Erstgespräch für eine Begleitung. Zunehmend
melden sich Interessierte, die noch keine Wohnung
haben und davon ausgehen, dass dieser
Dienst mit einem Wohnungsangebot kombiniert
ist. Da dies nicht zutrifft, lösen unsere Absagen
oft Enttäuschung aus.
2010 haben 8 Personen die Begleitung abgeschlossen.
Einige fühlten sich aufgrund ihrer
Entwicklung und der durch die Begleitung erlangten
Stabilität in der Lage, den Alltag wieder
ohne Unterstützung meistern zu können.
Vor allem bei langjährigen Klienten waren bewundernswerte
Entwicklungen im persönlichen
und berufl ichen Bereich zu beobachten.
Einige näherten sich dem Befi nden und der
Identität an, die sie vor der grossen psychischen
Krise hatten. Der Weg zurück zur Selbstbestimmung
und zum Vertrauen in die eigene Wirkfähigkeit
dauerte lange und wurde als teilweise
entwürdigend erlebt.
Weitere Gründe für die Beendigung der Begleitung
waren:
– Umzug in eine ländliche Gegend
– Wechsel in eine mehr betreute Wohnform
– Nicht verantwortbare Rückkehr in die eige-
ne Wohnung im Anschluss an den Klini-
kaufenthalt
– Abbruch des Versuchs, allein zu wohnen,
wegen ungünstigen Krankheitsverlaufes.
Die Anfangsphase einer Begleitung bedeutet
immer auch ein Stück Neuland sowohl für die
begleiteten wie auch für uns Fachpersonen.
Man begibt sich zusammen auf eine gemeinsame
Entdeckungs- und Entwicklungsreise
von dem Bekannten, Vordergründigen zu
dem, was im Laufe der Zeit wachsen und Gestalt
annehmen kann. Wichtige Faktoren sind
die Beziehung, die stabilisierend und verlässlich
wirkende wöchentliche Begleitung sowie
das gemeinsame Durchstehen von Krisen. Es
gilt auch immer wieder, die Balance auszuloten
zwischen Ermutigung, fordern und fördern
ohne zu überfordern. Wesentliche Voraussetzung
für die Begleitperson ist auch die
Fähigkeit, ohne Anspruch einfach anwesend
zu sein. Freude und Schmerz, Leichtigkeit und
Unzufriedenheit, Enttäuschung, Humor, Ärger
10
– alle Nuancen von Befi ndlichkeit haben ihre
Berechtigung.
Die interne Weiterbildung Ethik hat uns im
Umgang mit den Klienten darin bestärkt, auch
in heiklen Situationen die Rechte der begleiteten
Menschen zu respektieren und in Notfällen
handlungsfähig zu bleiben.
Immer wieder entstehen Situationen, wo die
Vernetzung unabdingbar ist. Wie z. B. bei einer
älteren Klientin, die ihre Wohnung nach 17
Jahren aufgeben musste und eine andere Betreuungsform
benötigte oder bei einer jüngeren
Klientin, die bezüglich Finanzen, Wohnen
und Tagesstruktur ausserordentlich viel
Unterstützung brauchte.
Sehr beliebt bei den begleiteten Personen sind
der jährliche Besuch beim Zirkus Knie und der
Ausfl ug der IGSP. Im Berichtsjahr ging die Reise
auf die Rigi. Das bewegte Wetter mit Sonne
und Nebel liess sich rasch verändernde Ausblicke
und wunderbare Formationen des Nebelmeers
entstehen und verschwinden. Unter
den Bewohnerinnen und Bewohnern der verschiedenen
Wohnungsangebote der IGSP und
den Personen des Begleiteten Einzelwohnens
ergaben sich anregende Gespräche und gute
Kontakte.
Team Begleitetes Einzelwohnen

Winterthurerstrasse
Die Wohngemeinschaft Winterthurerstrasse
hat ein turbulentes Jahr hinter sich. Massgeblich
daran beteiligt waren zwei Bewohner, die
im späten Frühling infolge von schweren Krisen
verschiedene Vorfälle auslösten. Dies erforderte
eine verstärkte Teampräsenz, da sich die
Mitbewohner durch die schwierigen Umstände
stark beeinträchtigt fühlten. Die Geschäftsstelle
sah sich schliesslich gezwungen, den beiden
Bewohnern zu kündigen. Aktive Gespräche mit
den verbleibenden Bewohnern haben dazu
beigetragen, dass inzwischen in der Wohngemeinschaft
wieder eine entspannte Atmosphäre
herrscht.
Nach zehnjähriger Tätigkeit hat Christine
Pagnamenta ihre Arbeit in der WG Winterthurerstrasse
auf Ende April beendet. Christine
zeichnete sich aus durch ein feines Einfühlungsvermögen
und eine hohe fachliche
Kompetenz. An dieser Stelle danken wir ihr
herzlich für ihr grosses Engagement. Als Nachfolgerin
konnte Ricarda Seidel gewonnen werden.
Zu Beginn des vergangenen Jahres waren 5
von 6 Zimmern der WG besetzt. Nach den beiden
erwähnten Kündigungen sind im Juli und
August zwei neue Bewohner eingetreten. Bis
zum Jahresende wohnten 5 Männer in der
WG. Obwohl sich verschiedene Interessenten
gemeldet hatten, konnte für das sechste Zimmer
keine geeignete Person gefunden werden.
Die Gruppenanlässe der WG gehören schon
fast zum festen Jahresablauf. Im vergangenen
Jahr leisteten sich die Bewohner Essen in verschiedenen
sc schi chi Restaurants, die sehr geschätzt
wurden. rden. den Zur Z Verschönerung der Räumlich-
keiten besuch besuchten uchten chte drei Bewohner das Kunstmu-
seum und brachten ten nnne
ne neue Poster mit.
Ricarda Seidel del l un
und Andreas Kreuzer
WG Forchstrasse
In der dder
Frauen-WG gab es ein eeinen
Wechsel: Eine
Frau Fra rau ra zog g in eine ei eine eigene Wo Wohnung oh und der frei
gewordene gewor eworden worde ord ne e Plat Platz atz a konnte du durch ur eine Bewohnerin
rin aus aus dem
dem
Wohnhaus W WWohnhaus
LLueg
ue is Land belegt
werden. U UUnter
ter r der Anleit Anleitung un n der Betreuerin
unterzogen unterzoge en n die
e Bewohneri Bewohnerinnen n
n die Küche ei-
ner gründlichen grün ndl d che hen
Reinigun Reinigung ng g
und entsorgten
altes Kochgeschirr. Koc chg h eschirr.
Das tr traditionelle rad a gemein-
same Weihnachtsessen We eih i nac achtsessen
fü für üür
BewohnerInnen,
Betreuerin Betreuerin n
uund
nd d Bereichsleite
Bereichsleiterin
r wurde von allen
genossen und es entwickelte sich eine angeregte
Diskussion über Sport, Politik, Kultur und
vieles mehr.
WG Freie- und WG Limmatstrasse
Den Bewohnern der beiden Wohngemeinschaften
ist eine wohnliche Atmosphäre sehr
wichtig. Aus diesem Grunde führten die Bewohner
mit Unterstützung der BetreuerInnen
Entrümpelungsaktionen durch. Die vielen Sachen,
die sich im Laufe der Zeit angesammelt
hatten, wurden von den Bewohnern eigenständig
sortiert und entsorgt. Zimmer und zum
Teil Aufenthaltsräume werden 2011 durch
neue Farbanstriche und Bodenbeläge renoviert.
Ebenfalls ist die Anschaffung neuer Betten
und Matratzen vorgesehen.
Marianne Briegel
11

Bilanz
konsolidiert per 31. Dezember 2010 und 2009
12
Vorjahr
31.12.2010 31.12.2009
Fr. Fr.
AKTIVEN
Umlaufvermögen
Flüssige Mittel 1'441'740 1'327'233
Forderungen Betreute 46'569 70'469
Verrechnungssteuerguthaben 681 588
Mietzinskautionen 15'159 15'114
Übrige Forderungen 3'738 3'256
Delkredere -18'976
Aktive Rechnungsabgrenzung 35'480 23'059
Aktive Rechnungsabgrenzung Betriebsbeiträge 26'762
Total Umlaufvermögen 1'543'367 1'447'505
Anlagevermögen
Immobile Sachanlagen 49'875
Wertberichtigung immobile Sachanlagen -4'988
Mobile Sachanlagen 67'513 65'037
Wertberichtigung mobile Sachanlagen -43'980 -28'154
Informatik 11'397 11'397
Wertberichtigung Informatik -11'396 -8'264
68'421 40'016
Bilanzsumme 1'611'788 1'487'521
PASSIVEN
Fremdkapital kurzfristig
Verbindlichkeiten 160'305 62'902
Verbindlichkeiten gegenüber Sozialversicherungen 17'211 16'125
Mutmassliche Rückzahlungen Kanton Zürich 139'358 119'813
Mutmassliche Rückzahlungen Interkantonale 21'949
Passive Rechnungsabgrenzungen 74'712 63'378
Total Fremdkapital kurzfristig 413'535 262'218
Organisationskapital
Erarbeitetes freies Kapital 568'651 576'097
Erarbeitetes gebundenes Kapital 629'602 649'206
Total Organisationskapital 1'198'253 1'225'303
Bilanzsumme 1'611'788 1'487'521

Veränderungen des Kapitals
Stand
Stand 1.1.2010 Zuweisung Verwendungen 31.12.2010
2100
Erarbeitetes freies Kapital
Verein 576'097 2'280 -9'726 568'651
Erarbeitetes gebundenes Kapital
2140 Lueg is Land 184'715 2'176 186'891
2140 Sempacherhof 202'681 202'681
2140 Heinrich 33'039 33'039
2140 Neumünster 92'871 92'871
2140 Linde 31'767 31'767
2140 Begleitetes Wohnen 78'179 238'368 -254'781 61'766
2141 Bewohneraktivitäten 18'569 3'819 -8'186 14'202
2142 IGSP-Unterstützungsfonds 7'385 -1'000 6'385
649'206 244'363 -263'967 629'602
Organisationskapital insgesamt 1'225'303 246'643 -273'693 1'198'253
Sachanlagenspiegel
Mobile Sachanlagen
Stand
1.1.2010
Zugänge
2010
Stand
31.12.2010
Wertberichtigung
Stand
31.12.2009
Wertberichtigung
2010
Nettobuchwert
31.12.2010
Wohnhaus Lueg is Land 22'300 22'300 11'150 5'575 5'575
Wohnhaus Sempacherhof 10'100 10'100 5'050 2'525 2'525
Wohnhaus Heinrich 21'234 21'234 5'956 4'531 10'747
Wohnhaus Neumünster 6'100 6'100 3'050 1'525 1'525
Wohngruppe Linde 4'700 4'700 2'350 1'175 1'175
Begl. Wohnen Art. 74 IVG 603 2'476 3'079 598 495 1'986
Total Mobile Sachanlagen 65'037 2'476 67'513 28'154 15'826 23'533
Informatik
Wohnhaus Lueg is Land 2'215 2'215 1'483 732 0
Wohnhaus Sempacherhof 2'020 2'020 1'320 700 0
Wohnhaus Heinrich 1'456 1'456 956 500 0
Wohnhaus Neumünster 1'192 1'192 792 400 0
Wohngruppe Linde 861 861 561 300 0
Begl. Wohnen Art. 74 IVG 3'653 3'653 3'152 500 1
Total Informatik 11'397 11'397 8'264 3'132 1
Wohnhaus Sempacherhof
Erweiterung Speisesaal 49'875 49'875 4'988 44'887
Total Anlagevermögen 76'434 52'351 128'785 36'418 23'946 68'421
Brandversicherungswerte Sachanlagen
2010 2009
Mobilien/Informatik 869'400 869'400
13

Betriebsrechnungen Gesamtbetrieb 2010 und 2009
14
Gesamtbetrieb Betreutes Wohnen Begleitetes W
74 I
Platzangebot 122 Plätze 76 Plätze 48 P
Ertrag
2010 2009 2010 2009 2010
Taxen BewohnerInnen inner- und interkantonal 2'567'983 2'389'374 2'567'983 2'389'374
Betriebsbeiträge inner- und interkantonal 943'693 1'071'891 943'693 1'071'891
Taxen Betreute Art. 74 IVG 255'562 280'302 255'562
Betriebsbeitrag 2009/2008 Art. 74 IVG 238'367 226'932 238'367
Erträge aus übrigen Dienstl. a/Betreute 21'446 -17'206 21'446 -17'206
Miet- und Kapitalzinsertrag 37'183 39'469 1'353 1'159 250
Erträge aus Leistungen a/Personal und Dritte 1'450 5'672 1'145 5'672 305
Spenden 5'995 8'221 2'176 3'270
Mitgliederbeiträge 1'900 1'640
Total Ertrag 4'073'579 4'006'295 3'537'796 3'454'160 494'484
Aufwand für Leistungserbringung
Personalkosten 2'853'546 2'848'933 2'479'560 2'472'368 363'686
Medizinischer Bedarf 832 1'233 832 1'233
Lebensmittel 254'760 240'565 254'760 240'565
Haushaltaufwendungen 35'544 34'914 35'071 33'425 473
Unterhalt, Reparaturen, Ersatz 111'320 104'234 97'077 89'322 13'574
Aufwand für Anlagennutzung 615'608 604'122 477'125 464'633 109'083
Energie und Wasser 86'370 95'390 75'020 84'307 7'730
Schulung und Ausbildung 156 156
Büro und Verwaltung 75'142 73'069 61'027 57'850 13'486
Übriger Sachaufwand 67'507 56'869 55'148 44'769 2'866
Total Aufwand 4'100'629 4'059'485 3'535'620 3'488'628 510'898
Aufwand- / Ertragsüberschuss -27'050 -53'190 2'176 -34'468 -16'414
Zuweisung an erarbeitetes gebundenes Kapital -244'362 -234'403 -2'176 -2'520 -238'367
Verwendung erarbeitetes gebundenes Kapital 263'966 290'760 36'988 254'781
Zuweisung an erarbeitetes freies Kapital -2'280 -3'167
Verwendung erarbeitetes freies Kapital 9'726
Überschuss/Fehlbetrag nach Zuweisungen 0 0 0 0 0

ohnen Art.
VG
Verein Mattenhof
ätze 4 Plätze Platzangebot
2009 2010 2009 2010 2009
Ertrag
Taxen BewohnerInnen inner- und interkantonal
Betriebsbeiträge inner- und interkantonal
280'302 Taxen Betreute Art. 74 IVG
226'932 Betriebsbeitrag 2009/2008 Art. 74 IVG
Erträge aus übrigen Dienstl. a/Betreute
187 380 373 35'200 37'750 Miet- und Kapitalzinsertrag
Erträge aus Leistungen a/Personal und Dritte
3'819 4'951 Spenden
1'900 1'640 Mitgliederbeiträge
507'421 6'099 6'964 35'200 37'750 Total Ertrag
Aufwand für Leistungserbringung
373'565 7'300 3'000 3'000 Personalkosten
Medizinischer Bedarf
Lebensmittel
1'489 Haushaltaufwendungen
14'912 669 Unterhalt, Reparaturen, Ersatz
110'089 29'400 29'400 Aufwand für Anlagennutzung
7'856 3'620 3'227 Energie und Wasser
Schulung und Ausbildung
14'573 629 646 Büro und Verwaltung
3'266 9'185 8'511 308 323 Übriger Sachaufwand
525'750 16'485 8'511 37'626 36'596 Total Aufwand
-18'329 -10'386 -1'547 -2'426 1'154 Aufwand- / Ertragsüberschuss
-226'932 -3'819 -4'951 Zuweisung an erarbeitetes gebundenes Kapital
245'261 9'185 8'511 Verwendung erarbeitetes gebundenes Kapital
-2'280 -2'013 -1'154 Zuweisung an erarbeitetes freies Kapital
7'300 2'426 Verwendung erarbeitetes freies Kapital
0 0 0 0 0 Überschuss/Fehlbetrag nach Zuweisungen
15

Kommentar zur Jahresrechnung 2010
Kommentar zur Jahresrechnung 2010
Die Rechnungslegung 2010 wurde in konsolidierter Form erstellt, d.h. die Wohnhäuser
Lueg is Land, Sempacherhof, Heinrich, Neumünster und Linde wurden gesamthaft ausgewiesen.
Hingegen wurden das Begleitete Wohnen (Art. 74 IVG), die Vereinsrechnung
sowie die Rechnung WG Mattenhof separat abgebildet.
Bilanz
Umlaufvermögen. Dieses erhöhte sich gegenüber dem Vorjahr um CHF 95‘800 (Bankkonto
Regionale Psych. Kommission CHF 60‘500 / Aufl ösung Delkredere CHF 18‘976) In
der Position Aktive Rechnungsabgrenzung sind insbesondere Mietzinsvorauszahlungen
von CHF 31‘800 enthalten.
Anlagevermögen. Die Kosten des Erweiterungsbaues des Speisesaales im Wohnhaus
Sempacherhof betragen CHF 49‘875 und werden über 10 Jahre abgeschrieben.
Fremdkapital
Verbindlichkeiten:
Kto.Krt. Psychiatriekommission Zürich 60‘547
Zuviel verr. Bewohner-Monatspauschalen 34‘845
Personalkosten 29‘211
Diverse Verbindlichkeiten 35‘702
Total Verbindlichkeiten 160‘305
Passive Rechnungsabgrenzung:
Vorauszahlungen Monatspauschalen BewohnerInnen 67‘612
Rückstellungen für Wasser, Gas, Strom 7‘100
Total Passive Rechnungsabgrenzung 74‘712
Erfolgsrechnung
Ertrag. Der Ertrag erhöhte sich gegenüber dem Vorjahr um insgesamt CHF 67‘300. Dies
ist auf eine bessere Auslastung der Wohnhäuser zurückzuführen (+2%). Die Auslastung
in den Wohngemeinschaften betrug 87.8% (Vorjahr 96.7%) und im Begleiteten Einzelwohnen
91.9% (Vorjahr 88.8%).
Aufwand für Leistungserbringung. Der Aufwand erhöhte sich um CHF 41‘000 (+1%).
Dringend notwendige Ersatzanschaffungen von Möbeln, Zügelkosten sowie der doppelt
zu bezahlende Mietzins Dezember für das Wohnhaus Neumünster, welcher als Folge des
Umzuges von der Reinhardstrasse an die Marmorgasse zu leisten war, sind die Hauptgründe
für diese Zunahme.
Geschäftsergebnis 2010 Betreutes Wohnen und Begleitetes Wohnen (Art. 74 IVG)
Betreutes Wohnen. Eine provisorische Berechnung der Betriebsbeiträge des Kantons ergab,
dass die Jahresrechnung ausgeglichen abgeschlossen werden kann.
Begleitetes Wohnen. Es ist mit einem ungedeckten Defi zit von ca. CHF 22‘000 zu rechnen.
Geschäftsergebnis 2009 Begleitetes Wohnen (Art. 74 IVG)
An das Defi zit von CHF 245‘261 leistete das BSV einen Beitrag von CHF 238‘367 (inkl.
Teuerungsausgleich 2003 – 2009 von CHF 13‘067.-). Die Differenz von CHF 6‘894 geht
zu Lasten des Vermögens.
16
Marianne Briegel

Spenden
Zu Gunsten des Wohnhauses Lueg is Land:
Meta Wyler 100
Zum Gedenken von Jakob Hophan 1‘576
Samuel Kühni 200
Margaritha Kühni-Otth 300
Ferner leistete folgende Unternehmung eine Sachspende:
Zürcher Kantonalbank für Druck Jahresbericht 2009 1‘000
Zu Gunsten des Fonds «Bewohneraktivitäten»:
Aeberli Treuhand AG 2‘787
Ref. Kirchgemeinde Dietikon 255
Christa Treitinger 80
Verena Grendelmeier 80
Traute und Ueli Merz 280
Adelheid Maggiori 80
Div. Spenden 255
Total Spenden 2010 3‘817
Abrechnung Fonds «Bewohneraktivitäten»
Fonds 1.1.2010 18‘569
Diverse Spenden 2010 3‘819
22‘388
7 Direktzahlungen an BewohnerInnen für Kurse 1‘153
BewohnerInnenausfl ug 2010 6‘085
Freizeitgruppe* 948
Fonds per 31. Dezember 2010 14‘202
BewohnerInnenausfl ug vom 10. September 2010
Insgesamt nahmen 54 Personen am traditionellen IGSP-Ausfl ug – er führte auf die Rigi – teil. Daniela
Kemnitzer organisierte zusammen mit Taner Elitutar diese Reise und Rückmeldungen zeigen
uns, dass der Anlass sehr geschätzt wird. Wir lassen uns überraschen, welches Reiseziel das Team
des Sempacherhofes im 2011 auswählen wird.
*Die Freizeitgruppe wurde anfangs 2009 Jahr auf Initiative unserer Mitarbeiterin Daniela Kemnitzer
ins Leben gerufen. Zusammen mit interessierten BewohnerInnen aus den Wohnhäusern und
den Wohngemeinschaften wird jeweils ein Programm zusammengestellt. Im Berichtsjahr wurden
Wanderungen, Museumsbesuche, Besuch des Botanischen Gartens organisiert und gemeinsam
unternommen.
Aus dem Unterstützungsfonds wurde CHF 1‘000 dem Zentrum für Gemeinde- und Familienpsychiatrie
überwiesen. Dieser Fonds bezweckt, kleinere Geldbeträge an KlientInnen zur Unterstützung
besonderer Bedürfnisse auszurichten.
Allen Spenderinnen und Spendern ein herzliches Dankeschön!
17

Bericht der Revisionsstelle
Der vollständige Revisionsbericht, inkl. Anhang wird auf Wunsch gerne mit separater Post zugestellt.
18

Vorstand und Personal per 31.12.2010
Vorstand:
Prof. Dr. med. et phil. Ambros Uchtenhagen Institut für Sucht- und Gesundheitsforschung, Zürich, Präsident
Lic. iur. Marianne Berchtold Amt für Jugend- und Berufsberatung Zürcher Oberland, Uster
Heidi Bucher-Steinegger Amt für Jugend- und Berufsberatung, Bildungsdirektion Kanton Zürich
Prof. Dr. med. Dr. phil. Paul Hoff Psychiatrische Universitätsklinik Zürich
Peter Knechtle Stiftung Wagerenhof, Uster
Christa Müller Stäfa
Geschäftsstelle:
Hansruedi Wey Geschäftsführer
Marianne Briegel Finanzen / Personal
Wohnhaus Lueg is Land:
Sonja Durrer Leitung
Käthi Kühni Stellvertretung
Sandro Corrieri Fachperson
Daniel Blatter Fachperson
Daniela Kemnitzer Fachperson
Halima Ennouri Fachperson
Michael Lüthi (bis 30. Juni) Reinigung
Edin Mehic (ab 1. Mai) Reinigung
Wohnhaus Sempacherhof
Dagmar Trouvain (bis 31. Mai) Leitung
Colette Bütikofer (ab 1. Juni) Leitung
Marius Läubli Stellvertretung
Annalis Zimmermann Moral Fachperson
Kinga Gloor Fachperson
André Ramsperger Fachperson
Maria Fernanda Marques-Peixoto Reinigung
Wohnhaus Heinrich
Wendy Schläpfer-Backstrom (bis 30. Juni) Leitung
Berit Stirnimann (ab 17. Mai) Leitung
Juha Helminen Stellvertretung
Raymond Schläpfer Fachperson
Pablo Alder Fachperson
Monika Staub Fachperson
Maria Fernanda Marques-Peixoto Reinigung
Dienstjubiläen
10-jähriges Dienstjubiläum Katharina Kühni
Übergangswohnhaus Neumünster
Helene Hunziker Leitung
Günther Dude Stellvertretung
Edith Brunner Fachperson
Peter Zaninetti Fachperson
Karin Wyss Kurs Bewegung
Verena Egger Kurs Bewegung
Veronika Aschwanden Kurs Malen
Wohngruppe Linde
Marco Mordasini Leitung
Ute Keller Fachperson
Andrea Hilfi ker (bis 31. Oktober) Fachperson
Doris Achermann (ab 1. November) Fachperson
Wohngemeinschaften
Christine Pagnamenta (bis 31. Mai) Fachperson
Ricarda Seidel (ab 1. Juni) Fachperson
Andreas Kreuzer Fachperson
Raymond Schläpfer Fachperson
Martina Uttinger Fachperson
Judith Gehringer Fachperson
Begleitetes Einzelwohnen
Lisette Bötschi Fachperson
Bea Landolt Fachperson
Andreas Kreuzer Fachperson
19

Adressen Vereinseinrichtungen
Geschäftsstelle
IGSP Zürich
Geschäftsstelle
Langstrasse 149
8004 Zürich
Tel. 044 240 16 90 (H. Wey)
Tel. 044 240 16 92 (M. Briegel)
Fax 044 240 16 91
wey@igsp.ch
briegel@igsp.ch
Wohnhaus Lueg is Land
Flurstrasse 24
8132 Egg
044 984 10 42
luegisland@igsp.ch
Wohnhaus Sempacherhof
Sempacherstrasse 46
8032 Zürich
044 383 07 28
sempacherhof@igsp.ch
Wohnhaus Heinrich
Heinrichstrasse 77
8005 Zürich
044 273 15 40
heinrich@igsp.ch
Übergangswohnhaus Neumünster ü
ter
Marmorgasse 9
8004 Zürich
044 261 81 18
neumuenster@igsp.ch
Wohngruppe Linde
Brahmsstrasse 26
8003 Zürich
044 492 73 33
linde@igsp.ch
Bankverbindung
Zürcher Kantonalbank
8010 Zürich
80-151-4
Zugunsten von
CH03 0070 0113 5001 3003 0
Interessengemeinschaft für
Sozialpsychiatrie
WG Winterthurerstrasse
Winterthurerstrasse 633a
8051 Zürich
044 322 29 25 oder 044 240 16 90
wgwinter@igsp.ch
WG Limmatstrasse
Limmatstrasse 180
8005 Zürich
Kontakt: 044 240 16 92
WG Forchstrasse
Forch
Forchstrasse Forchstrasse 1111
8032 Zürich
Kontakt: 044 240 16 92
WG Freiestrasse
Freiestra e
Freiestrasse 203 20
8032 032 Zürich Zü
Kontakt: 044 240 16 92
Begleitetes Einzelwohnen
Dienerstrasse 7
8004 Zürich
043 243 96 27
bewo@igsp.ch