Geschäfts ericht - Raiffeisenbank Kocher-Jagst eG

Geschäfts
B
Raiffeisenbank
Kocher-Jagst eG
Raiffeisenbank
Kocher-Jagst eG
ericht
2011
… bei uns stehen Sie im Mittelpunkt

Die wichtigsten Entwicklungszahlen
im Jahr 2011 auf einen Blick
31. 12. 2011
Mio. Euro
31. 12. 2010
Mio. Euro
Veränderung
Mio. Euro %
Bilanzsumme 523,1 504,3 + 18,8 + 3,7
Bilanzwirksames Kundenkreditvolumen 230,7 214,7 + 16,0 + 7,5
Außerbilanzielles
Kundenkreditvolumen
22,8 20,7 + 2,1 + 10,1
Betreutes Kundenkreditvolumen 253,5 235,4 + 18,1 + 7,7
Bilanzwirksames
Kundeneinlagenvolumen
Außerbilanzielles
Kundenanlagevolumen
355,2 345,2 + 10,0 + 2,9
162,3 162,6 – 0,3 – 0,2
Betreutes Kundenanlagevolumen 517,5 507,8 + 9,7 + 1,9
Eigenkapital lt. Bilanz
Pos. Passiv 9 und 12
48,4 47,1 + 1,3 + 2,8
Jahresüberschuss 2,0 1,9 + 0,1 + 5,8
Solvabilitätskennziffer 19,4 % 18,4 %
Investmentdialog Frankfurt am Main
aksdfölkajdsklöfajsdölkfjadsf
Eine sich verschärfende Staatsschuldenkrise im
Euroraum und die Unsicherheiten an den Finanzmärkten
übten im Geschäftsjahr 2011 einen erheblichen
Druck auf die Finanzbranche aus. Die Raiffeisenbank
Kocher-Jagst eG konnte sich in diesem Umfeld weiterhin
gut entwickeln und blickt auf einen erfreulichen
Geschäftsverlauf.
Unsere Bank war auch auf Grund unseres klar
strukturierten Geschäftsmodells, bei dem die
Menschen in unserer Region und die heimische
Wirtschaft im Fokus stehen, für unsere Kunden
und Mitglieder stets ein verlässlicher und stabiler
Partner.
Wir unterstreichen dies durch die Nähe zu
unseren Mitgliedern und Kunden mit unseren
22 Geschäftsstellen in unserem Marktgebiet.
Entscheidungskompetenz vor Ort zeichnet
uns aus, genauso wie faire, kompetente und
persönliche Beratung.
Die Stärke unserer Raiffeisenbank Kocher-Jagst eG
stammt aus den Wurzeln der persönlichen Beziehung,
der örtlichen Verbundenheit und unserer
104 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die selbst Teil
dieser Region und Gesellschaft sind.
Mit unserem Leitsatz „Bei uns stehen Sie im Mittelpunkt“
beschreiben wir unseren unternehmerischen Grundsatz.
Raiffeisenbank Kocher-Jagst eG
– verwurzelt in der Region
Manfred Bub
Vorstandsvorsitzender
Martin Krenkler
Vorstandsmitglied

Leitung und Führung Bericht des Vorstandes
Vorstand
• Manfred Bub
Vorsitzender
• Martin Krenkler
Aufsichtsrat
• Herbert Göker, Sindeldorf
Vorsitzender - Geschäftsführer
• Emil Kalmbach, Niedernhall
Stellv. Vorsitzender - Bürgermeister
• Helmut Bauer, Weissbach - Rentner
• Robert Böhnel, Mulfingen - Bürgermeister
• Karlheinz Börkel, Oberkessach - Bürgermeister a.D.
• Gerhard Ehrmann, Ingelfingen - Rechtsanwalt
• Hermann Fluhrer, Aschhausen - Landwirt
• Martin Kress, Criesbach - Geschäftsführer
• Willy Meinikheim, Stachenhausen - Landwirt
• Walter Raasch, Dörzbach - Groß- und
Außenhandelskaufmann
• Alois Saffrich, Rengershausen - Steuerberater
• Rudi Schlecht, Hollenbach - Agrarfachwirt
Bereichsleiter
• Peter Bader, Leiter Kreditmanagement
• Joachim Gundel, Leiter Wertpapiergeschäft – Prokurist
• Gerhard Hammel, Leiter Privatkundenbank – Prokurist
• Martin Hirn, Leiter Rechnungswesen – Prokurist
• Marcus Neuweiler, Leiter Marketing und Vertrieb (bis 30.09.2011)
• Steffen Dörr, Leiter Marketing und Vertrieb (ab 01.10.2011)
• Hubert Pfeiffer, Leiter Innenrevision
• Roland Streckfuß, Leiter Firmenkundenbank
• Werner Tripps, Leiter Kreditrisikomanagement
• Karl-Heinz Wahl, Orga- und Personalleiter
• Karl Wirth, Leiter Controlling – Prokurist
Verbandszugehörigkeit
• Baden-Württembergischer Genossenschaftsverband e.V.,
Karlsruhe
• Bundesverband der Deutschen Volksbanken und
Raiffeisenbanken e.V., Berlin
Zentralbank
• DZ BANK AG,
Deutsche Zentral-Genossenschaftsbank,
Frankfurt am Main
Entwicklung der Raiffeisenbank Kocher-Jagst eG
Die Raiffeisenbank Kocher-Jagst eG setzt auch im Jahr 2011
ihren Erfolgskurs fort und verzeichnet eine positive Geschäftsentwicklung.
Eindrucksvoll bestätigen die Ergebnisse
für das Geschäftsjahr 2011 den Weg unserer strategischen
Ausrichtung: Kundennähe, Marktorientierung und Dienstleistungsqualität.
Das magische Dreieck aus Wachstum,
Ertrag und Sicherheit war im Gleichgewicht.
Bilanzvolumen weiter gesteigert
Trotz eines hart umkämpften Bankenmarktes konnte die
Raiffeisenbank Kocher-Jagst eG ihre Marktanteile festigen
und weiter ausbauen. Unser Bilanzvolumen erhöhte sich erfreulich
von 504,3 Mio. Euro auf 523,1 Mio. Euro um +18,8
Mio. Euro bzw. +3,7 %. Die Entwicklung der Bank war im
Geschäftsjahr 2011 gekennzeichnet von einem weiteren
Wachstum der Kundeneinlagen und einem überdurchschnittlichen
Wachstum des bilanziellen und außerbilanziellen
Kundenkreditvolumens.
Steigerung der Kundenkredite
Wir waren auch im Geschäftsjahr 2011 ein starker und
verlässlicher Partner für unsere Kunden in der Region. Das
Kundenkreditvolumen erhöhte sich um 16,0 Mio. Euro bzw.
+7,5 % auf 230,7 Mio. Euro.
Den planmäßigen Tilgungen auf bestehende Darlehen
stand eine Neukreditvergabe von 49 Mio. Euro gegenüber.
Wir unterstreichen damit deutlich die Partnerschaft
zum gewerblichen Mittelstand und den Privatkunden in
unserem Geschäftsgebiet. Von den Kundenforderungen
entfallen 47 % auf gewerbliche Kredite und 53 % auf
Kredite an Privatpersonen.
VR-Gewinnsparen Gewinnerin BMW 318i
Aktivgeschäft der Raiffeisenbank Kocher-Jagst eG
in Mio. Euro:
Forderungen an
Kunden
2010 2011
Forderungen an
Kreditinstitute
Wertpapiere
214,7 230,7 121,8 135,3 139,0 128,7
+ 7,5 % + 11,1 % – 7,4 %
2010 2011 2010 2011
Unsere freie Liquidität haben wir bei unserer genossenschaftlichen
Zentralbank, der DZ BANK AG, Frankfurt/Main
als Termingeld, sowie gemäß unseren Anlagegrundsätzen,
in festverzinsliche Wertpapiere bonitätsmäßig einwandfreier
Emittenten angelegt.
Fällige Wertpapieranlagen haben wir in Erwartung mittelfristig
steigender Zinsen verstärkt als Termingeld bei der
DZ BANK AG angelegt. Unsere Wertpapieranlagen verminderten
sich somit um 10,3 Mio. Euro bzw. –7,4 % auf 128,7
Mio. Euro. Die Forderungen an Kreditinstitute erhöhten sich
um 13,5 Mio. Euro bzw. +11,1 % auf 135,3 Mio. Euro.

Übergabe VR-Gewinnsparscheck
Starke Zuwächse bei den Sichteinlagen
Die Einlagenentwicklung zeigt ein sehr differenziertes Bild.
In Zeiten der unsicheren Märkte und in Erwartung steigender
Zinsen setzen viele Anleger auf sehr liquide Bankanlagen,
wie unser täglich fälliges VR-AnlageConcept extra. So
verzeichneten wir eine überdurchschnittliche Steigerung
bei den täglich fälligen Einlagen von 14,1 Mio. Euro bzw.
+9,1 % auf 169,1 Mio. Euro. Die Spareinlagen haben sich
leicht um 1,5 Mio. Euro bzw. +1,3 % erhöht auf 115,6 Mio.
Euro. Unsere Termineinlagen haben sich um 5,6 Mio. Euro
bzw. –7,3 % auf 70,5 Mio. Euro reduziert.
Der Rückgang resultiert aus Umschichtungen in die täglich
fälligen Einlagen. Insgesamt sind unsere Kundeneinlagen um
10,0 Mio. Euro bzw. +2,9 % auf 355,2 Mio. Euro gestiegen.
Durch marktgerechte Konditionen und attraktive Produkte
ist es uns gelungen die Anlegerwünsche bestens
zu erfüllen und uns einen Anteil an der allgemeinen
Geldvermögensneubildung zu sichern.
Neben diesen bilanzwirksamen Einlagen unserer Mitglieder
und Kunden betreuen wir weitere Gelder in Form von
Wertpapieren, Investmentfonds-Anteilen, Bauspareinlagen
und Versicherungsguthaben. Dieses außerbilanzielle Kundenanlagevolumen
beläuft sich auf 162,3 Mio. Euro und
liegt damit nahezu auf Vorjahresniveau. Insgesamt betreuen
wir damit ein Anlagevolumen unserer Mitglieder und
Kunden in Höhe von 517,5 Mio. Euro gegenüber 507,8 Mio.
Euro im Vorjahr.
Förderkreditgeschäft weiter gesteigert
saödjölkfjasöhfeökjnföjkaernfhöa
Im Geschäftsjahr 2011 nahm die Ausreichung von Förderkrediten
an unsere Kunden erneut einen großen Raum ein.
Passivgeschäft der Raiffeisenbank Kocher-Jagst eG
in Mio. Euro:
Verbindlichkeiten
gegenüber
Kreditinstituten
2010 2011
Verbindlichkeiten
gegenüber
Kunden
Es wurden von uns in 2011 insgesamt 133 Förderkredite
mit einem Volumen von 16,1 Mio. Euro neu vergeben. Für
das herausragende Förderkreditgeschäft erhielt die Raiffeisenbank
Kocher-Jagst eG die Auszeichnung als „Top-Bank
im Fördermittelgeschäft“ von der DZ BANK AG, Frankfurt/
Main.
Unsere Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
erhöhten sich durch die aktive Förderkreditvergabe um
8,1 Mio. Euro auf 116,4 Mio. Euro.
Angemessene Eigenkapitalausstattung
Nachrangige
Einlagen
108,3 116,4 345,2 355,2 10,5 10,7
+ 7,5 % + 2,9 % + 1,7 %
2010 2011 2010 2011
Weiter positiv entwickelte sich das bilanzielle Eigenkapital
mit einem Zuwachs von 1,3 Mio. Euro bzw. +2,8 % von
47,1 Mio. Euro auf 48,4 Mio. Euro. Hierzu rechnen die
Passivposten 9 (Nachrangige Verbindlichkeiten) und 12
(Eigenkapital).
Ein angemessenes Eigenkapital, auch als Bezugsgröße für
eine Reihe von Aufsichtsnormen, bildet neben einer stets
ausreichenden Liquidität die unverzichtbare Grundlage
einer soliden Geschäftspolitik. Der Dotierung der Rücklagen
und Vorsorgereserven gilt weiterhin unser besonderes
Augenmerk, um das erwirtschaftete versteuerte
Eigenkapital weiter zu stärken.
Die von der Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht
nach den Bestimmungen des Kreditwesengesetzes
aufgestellten Grundsätze über die Eigenmittelausstattung
wurden von uns auch im Geschäftsjahr 2011 stets
eingehalten.
Unsere Solvabilitätskennziffer beträgt 19,4% (Sollwert
mind. 8%). Der Vergleichswert genossenschaftlicher
Banken in Baden-Württemberg beträgt im Durchschnitt
16,2%.
Zufriedenstellende Ertragslage
Durch eine intensive Marktbearbeitung, ein strenges Kostenmanagement
und eine konsequente Risikosteuerung
konnten wir insgesamt eine zufriedenstellende Ertragslage
erzielen.
Diese war gekennzeichnet durch eine deutliche Steigerung
beim Zinsüberschuss sowie durch eine leichte Steigerung
beim Provisionsüberschuss. Durch die Ausweitung des
Geschäftsvolumens bei nahezu unveränderter Zinsspanne
konnte der Zinsüberschuss um 561.000,00 Euro bzw. +6,1%
auf rund 9,7 Mio. Euro gesteigert werden.
Beim Provisionsüberschuss konnte ein leichter Zuwachs von
VR-Mittelstandstag Baden-Baden
57.000,00 Euro bzw. +2,9% auf insgesamt 1.999.000,00 Euro
erzielt werden. Hierfür waren in erster Linie unser starkes
Bauspar- und Versicherungsgeschäft ausschlaggebend.
Der Personalaufwand erhöhte sich nur leicht um 44.000,00
Euro bzw. +0,8% auf 5.415.932,79 Euro. Die sonstigen
Verwaltungsaufwendungen belaufen sich mit
2.279.043,28 Euro auf Vorjahresniveau.
Unsere Verwaltungsaufwendungen sind insgesamt als
günstig zu bezeichnen und liegen deutlich unter dem Wert
vergleichbarer Kreditgenossenschaften. Die planmäßigen
Abschreibungen auf Sachanlagen haben sich um 36.000,00
Euro verringert auf insgesamt 456.207,17 Euro.
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen belaufen
sich auf 142.947,93 Euro. Sie resultieren insbesondere aus
Kurswertabschreibungen auf ein Refinanzierungsdarlehen
in Schweizer Franken.
Für erkennbare Risiken sind ausreichende Wertberichtigungen
gebildet. Das Bewertungsergebnis der Eigenanlagen
war durch die Wertpapierabschreibungen auf den niedrigeren
Jahresschlusskurs beeinflusst.
Das Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit hat sich um
464.000,00 Euro bzw. +17,9% von 2.592.412,42 Euro auf
3.056.408,12 Euro verbessert.
Attraktive Dividende für unsere Mitglieder
Nach Verrechnung der Steuern in Höhe von 1.084.722,20
Euro verbleibt ein Jahresüberschuss von 1.971.685,92
Euro. Dieses Ergebnis ermöglicht neben der Dotierung der
Rücklagen die Ausschüttung einer attraktiven Dividende
an unsere Mitglieder.

Generalversammlung Stauseehalle Mulfingen
Vorschlag für die Ergebnisverwendung
Der Vorstand schlägt im Einvernehmen mit dem Aufsichtsrat
vor, den Jahresüberschuss von 1.971.685,92 Euro,
sowie nach den im Jahresabschluss mit 700.000,00 Euro
ausgewiesenen Einstellungen in die Rücklagen (Bilanzgewinn
von 1.271.685,92 Euro), wie folgt zu verwenden:
Ausschüttung einer Dividende von 6 % 849.705,35 Euro
Zuweisung zu den Ergebnisrücklagen
a) Gesetzliche Rücklage 201.980,57 Euro
b) Andere Ergebnisrücklage 220.000,00 Euro
Insgesamt 1.271.685,92 Euro
Qualifizierte Mitarbeiter/-innen
Unser Personal hat sich im Berichtsjahr nur geringfügig
verändert. Wir beschäftigen zum Jahresende 104
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Davon sind 69
Vollzeitmitarbeiter/-innen inklusive Vorstand, 29
Teilzeitmitarbeiter/-innen sowie 6 Auszubildende bzw.
Studenten der Dualen Hochschule Baden-Württemberg.
Kundenorientierte Betreuung und Beratung unserer Mitglieder
und Kunden – unsere geschäftspolitische Ausrichtung
– setzt eine hohe Qualifikation und Leistungsbereitschaft
voraus. Die ständige Fort- und Weiterbildung unserer
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter durch gezielte interne
und externe Schulungen gewährleisten dies.
Zusammenfassende Beurteilung
Unsere Bank hat eine gute Marktdurchdringung. Den
Risiken wird durch eine vorsichtige Geschäftspolitik Rechnung
getragen. Für erkennbare Risiken im Kreditgeschäft
sind ausreichende Wertberichtigungen gebildet. Daneben
bestehen weitere Vorsorgereserven.
Die Vermögenslage der Bank ist geordnet. Eine ausreichende
Liquidität war jederzeit gegeben. Die insgesamt zufriedenstellende
Ertragslage war durch eine deutliche Steigerung
beim Zinsüberschuss und eine leichte Steigerung beim
Provisionsüberschuss geprägt.
Voraussichtliche Entwicklung
Vor dem Hintergrund der verbesserten wirtschaftlichen
Lage in Deutschland erwarten wir einen moderaten
Zinsanstieg an den Geld- und Kapitalmärkten für das
zweite Halbjahr 2012 und gehen mit Zuversicht in das
neue Geschäftsjahr. Ein Ende der globalen Krise scheint
bevorzustehen, jedoch kann es noch immer zu unvorhergesehenen
Belastungen kommen. Aufgrund der positiven
Stimmung in Deutschland gehen wir von einem weiteren
Nachfrageplus im privaten Konsum und einer hohen
Kapazitätsauslastung aus. Für die Geschäftsjahre 2012 und
2013 erwarten wir bei den derzeitigen Konjunkturprognosen,
die von einem weiteren stabilen Wachstum der
Gesamtwirtschaft ausgehen, ein moderates Wachstum
unseres bilanziellen Kundengeschäfts. Für die Ertragslage
ist auch in den kommenden Jahren die Entwicklung der
Zinsspanne von entscheidender Bedeutung. Wir rechnen
aufgrund unserer Erwartung von moderat steigenden
Zinsen in 2012 und 2013 mit einer Verbesserung beim
Zinsüberschuss. Wegen der vorhandenen Vermögenslage,
der damit verbundenen Risikotragfähigkeit und unserer
regionalen Marktkenntnisse gehen wir davon aus, auch
zukünftige Ertragschancen für unsere Mitglieder, Kunden
und Mitarbeiter zu nutzen.
Ingelfingen, den 22. Mai 2012
Manfred Bub Martin Krenkler
Vorstandsvorsitzender Vorstandsmitglied
Als Aufsichtsrat der Raiffeisenbank Kocher-Jagst eG haben
wir auch im Jahr 2011 unsere Überwachungsfunktion mit
großer Sorgfalt durchgeführt. Alle Prüfungen haben ergeben,
dass Gesetz, Satzung und Geschäftsordnung stets
eingehalten wurden.
Der Vorstand informierte den Aufsichtsrat in regelmäßig
stattfindenden Sitzungen über die wirtschaftliche Lage und
über die Entwicklung der Bank, die Ertragslage und wichtige
Einzelvorgänge. Die gemäß gesetzlicher und satzungsmäßiger
Bestimmungen vorzulegenden Geschäfte wurden
beraten und die entsprechenden Beschlüsse gefasst.
Mitglieder des Aufsichtsrates v.l.:
Helmut Bauer, Herbert Göker, Walter Raasch, Karlheinz Börkel,
Martin Kress, Rudi Schlecht, Hermann Fluhrer, Gerhard Ehrmann,
Willy Meinikheim, Emil Kalmbach, Robert Böhnel
(es fehlt: Alois Saffrich)
Ortsversammlungen
saödjölkfjasöhfeökjnföjkaernfhöa
Bericht des Aufsichtsrates
Der vorliegende Jahresabschluss 2011 mit Lagebericht
wurde vom Baden-Württembergischen Genossenschaftsverband
e.V. geprüft. Über das Prüfungsergebnis wird in
der Generalversammlung berichtet.
Der Vorschlag des Vorstandes zur Verwendung des Jahresüberschusses
wird vom Aufsichtsrat befürwortet.
Wir danken dem Vorstand und allen Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern der Bank für ihr Engagement und die erfolgreiche
Arbeit.
Allen Mitgliedern und Kunden, die vertrauensvoll ihre
Finanzangelegenheiten über unsere örtliche Raiffeisenbank
abgewickelt haben, danken wir in besonderem Maße. Nur
durch die enge Verbindung von Bank und Kunden können
wir auch in Zukunft als starker Finanzdienstleister vor Ort
vertreten sein.
Ingelfingen, den 22. Mai 2012
Herbert Göker
Aufsichtsratvorsitzender

Jahresabschluss zum 31.12.2011
Kurzfassung ohne Anhang
Aktiva – Passiva – Gewinn- und Verlustrechnung
Aktivseite
Geschäftsjahr Vorjahr
EUR EUR EUR EUR TEUR
1. Barreserve
a) Kassenbestand 3.659.855,06 3.805
b) Guthaben bei Zentralnotenbanken
darunter: bei der Deutschen
6.495.235,87 6.243
Bundesbank 6.495.235,87 (6.243)
c) Guthaben bei Postgiroämtern
3. Forderungen an Kreditinstitute
0,00 10.155.090,93 0
a) täglich fällig 803.517,56 3.297
b) andere Forderungen 134.486.289,50 135.289.807,06 118.493
4. Forderungen an Kunden
darunter:
230.749.286,89 214.706
durch Grundpfandrechte
gesichert
21.955.404,69 (23.300)
Kommunalkredite 3.634.504,98 (4.628)
5. Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere
b) Anleihen und Schuldverschreibungen
ba) von öffentlichen Emittenten 0,00 0
bb) von anderen Emittenten
darunter: beleihbar bei der Deutschen
128.666.234,87 128.666.234,87 138.912
Bundesbank 121.893.476,55 (132.846)
c) eigene Schuldverschreibungen 0,00 128.666.234,87 0
Nennbetrag 0,00 (0)
6. Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere
7. Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei Genossenschaften
0,00 37
a) Beteiligungen
darunter:
11.536.967,94 11.516
an Kreditinstituten 617.583,43 (594)
b) Geschäftsguthaben bei Genossenschaften 37.636,78 11.574.604,72 37
9. Treuhandvermögen 218.384,71 256
darunter: Treuhandkredite 218.384,71 (256)
11. Immaterielle Anlagewerte 9.131,00 12
12. Sachanlagen 4.313.106,28 4.577
13. Sonstige Vermögensgegenstände 1.766.789,69 1.977
14. Rechnungsabgrenzungsposten 386.058,08 475
Summe der Aktiva 523.128.494,23 504.343
Pos. 2, 5a, 6a, 8, 10 entfällt
Der vollständige Jahresabschluss 2011 trägt den uneingeschränkten
Bestätigungsvermerk des Baden-Württembergischen Genossenschaftsverbandes e.V., Karlsruhe.
Er wird im elektronischen Bundesanzeiger offengelegt.
Passivseite
Geschäftsjahr Vorjahr
EUR
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
EUR EUR EUR TEUR
a) täglich fällig 13.519.434,10 0
b) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist
2. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden
a) Spareinlagen
102.911.350,54 116.430.784,64 108.322
aa) mit vereinbarter Kündigungsfrist
von drei Monaten
ab) mit vereinbarter Kündigungsfrist
von mehr als drei Monaten
b) andere Verbindlichkeiten
100.586.845,01
14.991.243,61 115.578.088,62
92.105
21.996
ba) täglich fällig
bb) mit vereinbarter Laufzeit
169.136.442,88 155.003
oder Kündigungsfrist
70.532.041,04 239.668.483,92 355.246.572,54 76.107
4. Treuhandverbindlichkeiten
218.384,71 256
darunter: Treuhandkredite 218.384,71 (256)
5. Sonstige Verbindlichkeiten 780.180,96 599
6. Rechnungsabgrenzungsposten 201.148,28 264
7. Rückstellungen
a) Rückstellungen für Pensionen u. ähnliche Verpflichtungen 670.063,76 739
b) Steuerrückstellungen 136.960,00 733
c) andere Rückstellungen 1.002.663,80 1.809.687,56 1.088
9. Nachrangige Verbindlichkeiten
12. Eigenkapital
10.654.990,00 10.482
a) Gezeichnetes Kapital 14.260.184,63 14.250
b) Kapitalrücklage 0,00 0
c) Ergebnisrücklagen
ca) gesetzliche Rücklage 10.896.874,99 10.387
cb) andere Ergebnisrücklagen 11.358.000,00 22.254.874,99 10.848
d) Bilanzgewinn 1.271.685,92 37.786.745,54 1.164
Summe der Passiva
Pos. 3, 6a, 8, 10, 11 entfällt
523.128.494,23 504.343
1. Eventualverbindlichkeiten
b) Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und
Gewährleistungsverträgen
4.961.973,61 3.355
2. Andere Verpflichtungen
c) Unwiderrufliche Kreditzusagen 11.251.565,47 8.655
Pos. 1a, 1c, 2a, 2b entfällt

Gewinn- und Verlustrechnung
für die Zeit vom 01. 01. 2011 bis 31. 12. 2011
Geschäftsjahr Vorjahr
EUR EUR EUR EUR TEUR
1. Zinserträge aus
a) Kredit- und Geldmarktgeschäften 13.794.610,21 14.050
b) festverzinslichen Wertpapieren und
Schuldbuchforderungen
4.041.796,99 17.836.407,20 3.736
2. Zinsaufwendungen 8.322.267,70 9.514.139,50 8.802
3. Laufende Erträge aus
a) Aktien und anderen nicht festverzinslichen Wertpapieren 0,00 0
b) Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei Genossenschaften 184.323,57 154
c) Anteilen an verbundenen Unternehmen 0,00 184.323,57 0
5. Provisionserträge 2.380.140,21 2.231
6. Provisionsaufwendungen 381.309,81 1.998.830,40 289
8. Sonstige betriebliche Erträge
10. Allgemeine Verwaltungsaufwendungen
a) Personalaufwand
168.168,91 164
aa) Löhne und Gehälter
ab) Soziale Abgaben und Aufwendungen für
4.503.375,24 4.435
Altersversorgung und für Unterstützung
darunter: für
912.557,55 5.415.932,79 936
Altersversorgung 137.618,70 (146)
b) andere Verwaltungsaufwendungen 2.279.043,28 7.694.976,07 2.290
11. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf
immaterielle Anlagewerte und Sachanlagen
456.207,17 492
12. Sonstige betriebliche Aufwendungen 142.947,93 504
13. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Forderungen und bestimmte
Wertpapiere sowie Zuführungen zu Rückstellungen im Kreditgeschäft
14. Erträge aus Zuschreibungen zu Forderungen und bestimmten Wertpapieren
sowie aus der Auflösung von Rückstellungen im Kreditgeschäft
15. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Beteiligungen, Anteile
an verbundenen Unternehmen und wie Anlagevermögen behandelte
Wertpapiere
16. Erträge aus Zuschreibungen zu Beteiligungen, Anteilen an
verbundenen Unternehmen und wie Anlagevermögen
behandelten Wertpapieren
336.423,09
0,00 -336.423,09 91
178.500,00 85
0,00 -178.500,00 0
19. Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit 3.056.408,12 2.592
23. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 1.076.138,72 720
24. Sonstige Steuern, soweit nicht unter Posten 12 ausgewiesen 8.583,48 1.084.722,20 9
25. Jahresüberschuss 1.971.685,92 1.864
28. Einstellungen in Ergebnisrücklagen
a) in die gesetzliche Rücklage 350.000,00 350
b) in andere Ergebnisrücklagen 350.000,00 700.000,00 350
29. Bilanzgewinn 1.271.685,92 1.164
Pos. 4, 7, 9, 17, 18, 20, 21, 22, 26, 27 entfällt
0
Bankreise Kreta
Generalversammlung Stauseehalle Mulfingen
Dienstjubilare

Betriebsausflug
Gewinnsparen-Scheckübergabe
Ingeflinger Hersbst „Clownerin Camilla“
Internationaler Jugendwettbewerb Lehrerjury
5.555 VR-Gewinnsparlos 6.000 VR-Gewinnsparlos Azubi-Golfen
Verabschiedung von Angela Fröhlich
Verleihung Fördermittel-Award DZBANK AG
Internationaler Jugendwettbewerb „Zuhause – Zeig uns Deine Welt“
Gewinner VR-Gewinnsparen Südsee Traumurlaub
Landessiegerin Johanna Ritzmann, Sindringen

…verwurzelt in der Region
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