Jahresbericht 2008 - Sparkasse Herford

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Telefax 05221 16-1617
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www.sparkasse-herford.de
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StÄrkE
lEiStung
Erfolg

S Sparkasse
Herford
Jahresbericht 2008
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Jahresbericht 2008

Die englischsprachige Fassung der Texte zu den wirtschaftlichen Rahmenbedingungen und zur Geschäftsentwicklung
sowie der Bilanz und der Gewinn-und-Verlust-Rechnung finden Sie im Internet unter www.sparkasse-herford.de.

inHaLt
6 Leistung 2008: LokaL und gLobaL
8 sparkasse Herford
Persönlich. Nah. Zuverlässig.
12 Meister VieLer diszipLinen
Die Erfolgsathleten Kristin und Fabian Pudenz
über die Quellen ihrer Kraft
14 so seHen sieger aus: der studentenkredit
der sparkasse Herford
Bestnoten beim Studienkredit-Test 2008 von CHE
und Financial Times Deutschland
16 MedaiLLen für die Meerjungfrau
Maike Naomi Schnittger hält zahlreiche nationale und internationale Titel –
trotz starker Einschränkung ihrer Sehfähigkeit
18 starke partner
Die Sparkasse Herford und der Mittelstand
22 rekordVerdÄCHtig: die iMMobiLienfinanzierung
der sparkasse Herford
Wenn ein Rad ins andere greift – von der Grundstückserschließung bis zur Risikovorsorge
24 aM zieL
Familie Arndt lebt seit einem Jahr im eigenen Haus
26 einzeLsport oder teaMarbeit?
Über Pflicht und Kür beim Dressurreiten und bei der Arbeit für die Sparkasse Herford
28 in drei etappen zuM siCHeren ruHestand
Die Altersvorsorge der Sparkasse Herford
30 spieLen ist MeHr aLs nur gewinnen:
der Herforder sV borussia friedenstaL
Über Frauen, Fußball und sehr viel Ausdauer auf dem Weg zum Ziel
32 wirtsCHaftLiCHe raHMenbedingungen iM jaHr 2008
34 gesCHÄftsentwiCkLung der sparkasse Herford iM jaHr 2008
36 beriCHt des VerwaLtungsrates
37 VerwaLtungsrat
38 zaHLen zuM 31. dezeMber 2008
40 gewinne und VerLuste 2008
42 iMpressuM

6 Sparkasse Herford. Jahresbericht 2008
Leistung 2008:
LokaL und gLobaL
Über die Entstehung des Leistungsprinzips haben sich
Historiker und Philosophen lange Zeit die Köpfe zerbrochen:
Schließlich kamen sie zu dem Ergebnis, dass
es seinen Ursprung in der Antike hat – dank der
Freude der Griechen am Wettbewerb. Schon damals,
vor 3.000 Jahren, stellten nicht nur die Athleten ihre
körperliche Tüchtigkeit in der Arena unter Beweis,
sondern auch die Philosophen wollten durch permanente
Verbesserung ihres Könnens Weisheit und
Ruhm erlangen.
Mit diesem Konzept – die Besten werden nicht an-
hand ihrer Herkunft, sondern durch ihre Leistung
ermittelt – schufen die Griechen einen der wesentlichen
Grundsteine der europäischen Kulturgeschichte.
Und sie ebneten dem Prinzip der Leistungsgesellschaft
den Weg: Frei nach dem Bonmot „Jeder
ist seines Glückes Schmied“ kann jeder seinen Wohlstand
mithilfe seiner Leistung steigern und zugleich
den Wohlstand des Staates mit aufbauen. Denn Leistung
ist Wohlstand – ohne Leistungsbewusstsein gibt
es keinen Sozialstaat und keine Umverteilung.
Dafür braucht jede Gesellschaft ihre Leistungsträger
– egal ob im Sport oder in der Wirtschaft. Sie braucht
Menschen, die nicht danach fragen, wie spät es ist, um
möglichst bald ihre Wirkungsstätte wieder verlassen
zu können – sondern um sich und ihre Leistungen zu
verbessern. Sie braucht Menschen, die das, was sie
tun, so gerne tun, dass es ihnen gar nicht auffällt, wie
sehr sie sich dafür anstrengen. Denn Leistung hat
den einfachen Sinn, die Welt besser zu machen – im
großen Ganzen genauso wie in den Details.
Um die Kundinnen und Kunden der Sparkasse Herford
in allen Finanzangelegenheiten angemessen zu
beraten und ihr Vermögen sicher und nachhaltig zu
vermehren, bedarf es neben der Leistung aller Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter noch anderer zentraler
Qualitäten wie Erfahrung, Kompetenz, Beständigkeit
und Zuverlässigkeit.
Diese Schlüsselkompetenzen verbinden sie auch mit
den Sportlerinnen und Sportlern, für die sich die
Sparkasse Herford im Rahmen ihres gesellschaftlichen
Engagements schon seit vielen Jahren einsetzt.
Dabei geht es um junge Menschen, die schon jetzt
wahre Leistungsträger in ihren Disziplinen sind und
die schon vielfach für ihr Können und damit auch für
ihren Willen zur ständigen Verbesserung ihres Könnens
ausgezeichnet wurden.
Mit diesen Sportlerinnen und Sportlern eint die Sparkasse
die zentrale Erkenntnis: Leistung ist der Weg,
den wir bis zum Ziel zurücklegen.
Die Sparkasse Herford fördert mit ihrem gesellschaftlichen
Engagement aber nicht nur die Leistungsträger
im Spitzensport, sondern auch die vielen Aktiven
im Breitensport. Und sie macht sich ebenso stark
für Kunst und Kultur, Wissenschaft, Wirtschaft und
soziale Bereiche.
Wir wünschen Ihnen eine unterhaltsame Lektüre.
Der Vorstand

Leistung ist der weg,
den wir bis zuM zieL
zurüCkLegen.
Der Vorstand: Klaus Rehbaum, Peter Mausolf, Horst Prüßmeier und Klaus R. Vorndamme

8 Sparkasse Herford. Jahresbericht 2008
sparkasse
Herford
persönLiCH. naH.
zuVerLÄssig.
b Herr Vorndamme, Sie sind seit 22 Jahren Vorstandsvorsitzender
der Sparkasse Herford. Ihren ersten
Arbeitstag bei einer Sparkasse hatten Sie am 1. März
1979 in Bochum. Macht Ihnen Ihr Beruf immer noch Spaß?
a In jedem Augenblick und zu hundert Prozent.
Meine Aufgaben sind immer wieder aufs Neue spannend.
Man gewinnt zwar mit der zunehmenden Erfahrung
und Routine – gerade bei der Lösung komplexerer
Aufgaben – deutlich mehr Sicherheit, aber
die Finanzwelt bietet uns immer wieder neue Herausforderungen.
b Hat sich Ihr Aufgabengebiet in den vergangenen
Jahren spürbar verändert? Wo liegen heute die Prioritäten
Ihrer Agenda?
a Veränderungen hat es auf jeden Fall gegeben, die
betrachte ich mit einem lachenden und einem weinenden
Auge. So ist meine Zeit für ein persönliches
Gespräch mit unseren Kundinnen und Kunden leider
über die Jahre immer knapper geworden. Dabei
war der direkte Kontakt zu den Menschen einer der
Hauptgründe, warum ich mich für die Arbeit bei der
Sparkasse entschieden habe.
Aber an diese Stelle sind andere interessante Aufgaben
getreten, die eher strategischer Natur sind. Da geht
es unter anderem um Strukturfragen, die nicht nur
unser Haus betreffen. In unserer Geschäftspolitik
müssen wir auch die großen gesellschaftlichen Strömungen
berücksichtigen, um die richtigen Entscheidungen
treffen zu können.
b Wie würden Sie die turbulenten Entwicklungen am
internationalen und am deutschen Finanzmarkt in den
vergangenen zwei Jahren einordnen?
a Um es salopp zu formulieren: Da sind bei einigen
die Sicherungen „rausgeflogen“. Aber es ist auch
endlich klar geworden, dass man nicht so einfach
nur mit Geld Geld verdienen kann und dass viele
der Deregulierungs- und Liberalisierungsmaßnah-
men der 90er-Jahre falsch waren. Darüber hinaus
haben sich auch Schwächen bei der Bankenaufsicht
herausgestellt.
b Welche Auswirkungen hatte das auf die Sparkasse
Herford?
a Nun, wir haben unser Schiff sicher durch die
Krise gesteuert. Wir haben schon lange Zeit vorher
höchste Anforderungen an die Absicherung unserer
Einlagen gestellt. Und es hat sich gezeigt, dass eine
sorgfältige Planung der Geschäftspolitik einer der
Eckpfeiler erfolgreicher Arbeit ist.
b Wo setzen Sie und Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
die Schwerpunkte Ihrer Geschäftspolitik?
a Unser eindeutiger Schwerpunkt ist das Kundeninteresse.
Daraus ergibt sich die Maxime unseres
Hauses, für unsere Kundinnen und Kunden immer
das Beste zu leisten.
b Wie ist Ihre Meinung zur aktuellen Situation der
Landesbanken, speziell der WestLB?
a Über die schwierige Lage der Landesbanken ist
schon viel gesagt und geschrieben worden. Eine
Lösung muss vor allem auf der politischen Ebene
gefunden werden, das muss zwischen Brüssel und
Berlin verhandelt werden. Dennoch sollten bei einer
Neuordnung die Interessen der Sparkassen nicht vergessen
werden, denn wir brauchen keine Landesbanken
in ihrer jetzigen Struktur mehr – für uns sind
maximal zwei bis drei zentrale Institute völlig ausreichend.
b Die Novelle zum Sparkassenrecht in Nordrhein­
Westfalen beschäftigt die Institute schon seit geraumer
Zeit. Ende November 2008 ist dann das neue
Spar kassengesetz in Kraft getreten. Welche Konsequenzen
hat das für Ihr Institut, welche für Ihre Kunden?
a Im Ergebnis sind die Auswirkungen für uns und
damit auch für unsere Kunden positiv. Das Geschäfts-

Klaus R. Vorndamme, Vorstandsvorsitzender der Sparkasse Herford seit 1987

10 Sparkasse Herford. Jahresbericht 2008
Das Geschäftsjahr 2008 hat die Sparkasse Herford deutlich besser abgeschlossen, als die meisten Banken in Deutschland.
modell der Sparkassen wurde bestätigt und die Ausschüttungsmöglichkeiten
für die finanzstarken Institute
wurden erweitert. Das ist auch von Vorteil für
die Träger der Sparkassen.
b Die Privatbanken haben seit Ausbruch der Krise
die Privatkunden wiederentdeckt und werben mit verlockenden
Zinsen. Fürchten Sie um Ihre Kundschaft?
a Nein, da sind wir gelassen. Diese „Wiederentdeckung
der Privatkunden“ hat es schon öfter gegeben
– nämlich immer dann, wenn das Investmentbanking
nicht gut lief. Und unsere Kunden können
sehr gut unterscheiden, wem das Geschäft mit ihnen
wirk lich ernst ist.
Aber wir betrachten mit Sorge, dass einige Banken,
die in eine Schieflage geraten sind und nun Staatshilfen
in Milliardenhöhe erhalten, diese Finanzspritzen
für ihre Lockvogelangebote nutzen. Diesen Wettbewerbsverzerrungen
muss Einhalt geboten werden.
b Die Ergebnisse Ihres Instituts im Jahr 2008 sind
auffallend gut – um nicht zu sagen, sie fallen gegen
den Trend aus. Kann man sagen, dass die Sparkasse
Herford eine Gewinnerin der Finanzmarktkrise ist?
a Ich höre diese Formulierung nicht gerne, denn sie
verleitet zu falschen Schlüssen, als ob uns das Glück
quasi in den Schoß gefallen wäre. Einer der Gründe
für unseren Erfolg ist, dass wir nicht jedem Trend
nachgelaufen sind und uns nicht für alle Moden interessiert
haben. Damit ist unser Geschäft auch
deutlich risikofreier verlaufen, als das vieler Wettbewerber.
Unsere konsequente Kundenorientierung
und unser striktes Kostenmanagement haben uns
dabei sehr geholfen.
b Während viele Unternehmen angeben, unter einer
Kreditklemme zu leiden, hat die Sparkasse Herford
ihre Kreditvergabe sogar ausgeweitet. Woher kommt
diese Liquidität?
a Diese Kapitaldecke konnten wir aufbauen, da wir
eben nicht das Risiko kurzfristiger Effekte eingegangen
sind. Wir haben über Jahrzehnte der Bildung von

Rücklagen den Vorrang vor Ausschüttungen eingeräumt,
und das bei stets ordentlichen Betriebsergebnissen.
b Wagen wir eine Prognose: Wann ist wieder mit einer
Besserung am internationalen und am deutschen
Finanzmarkt zu rechnen?
a Das kann noch in diesem Jahr passieren, spätestens
aber sobald die in Schieflage geratenen Institute
wieder mehr Transparenz zeigen und ihre Karten
offen auf den Tisch legen. Dann wird der Geldkreislauf
innerhalb des Bankensektors wieder vollständig
aufgenommen, und die Institute leihen sich wieder
untereinander Geld. Da sie aber in den vergangenen
Monaten nach „Salamischeibentaktik“ immer neue
Probleme serviert haben, ist das Vertrauensverhältnis
untereinander stark erschüttert worden.
b Welches sind – gerade vor dem Hintergrund der
aktuellen Krise – die größten Stärken Ihres Hauses?
a Unsere hoch motivierten, leistungsstarken Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter und unsere gute Kunden-
„einer der gründe für
unseren erfoLg ist, dass
wir niCHt jedeM trend
naCHgeLaufen sind.“
bindung – ohnehin sind das zwei Seiten derselben
Medaille. Dazu kommt unsere vorsichtige Geschäftspolitik,
die ich eben schon erwähnt habe. Wir sind
zwar neuen Entwicklungen gegenüber aufgeschlossen,
aber wir prüfen potenzielle neue Geschäftsfelder
sehr genau. Nur wenn die Abwägung von Chancen
und Risiken eindeutig positiv ausfällt, gehen wir in
die Umsetzung neuer Projekte.
b Was möchten Sie den Leserinnen und Lesern bei
der Lektüre des vorliegenden Geschäftsberichts mit
auf den Weg geben?
a Ich wünsche ihnen von Herzen, dass sie sich niemals
mit Geldsorgen plagen müssen. Wenn doch, so
möchte ich ihnen empfehlen, sich möglichst frühzeitig
an uns zu wenden. Wir, die Sparkasse Herford, sind
Begleiter in allen Lebenslagen und unterstützen unsere
Kundinnen und Kunden, wo immer wir können.

12 Sparkasse Herford. Jahresbericht 2008
Meister
VieLer
diszipLinen
die erfoLgsatHLeten
kristin und
fabian pudenz
über die QueLLen
iHrer kraft
Kristin und Fabian Pudenz – Gewinner zahlreicher regionaler und nationaler Wettkämpfe

Ostern 2009 in Deutschland. Die Sonne scheint, Blumen
blühen, die Bäume leuchten wieder in sattem
Grün, und die Straßencafés und Parks sind voll mit
Menschen, die nach den langen Wintermonaten die
erste Wärme des Jahres genießen. Anders sieht es für
Kristin und Fabian Pudenz aus. Die Geschwister aus
Löhne verbringen den größten Teil der Ostertage zwar
auch in der Sonne – allerdings auf der Tartanbahn
oder auf dem Rasen beim Diskuswerfen oder Kugelstoßen.
In einem Trainingslager.
Dort feilen sie gemeinsam mit ihren Trainern und anderen
Leichtathleten an Technik, Kraft und Haltung.
Kugelstoßen und Diskuswerfen sind die Schokoladendisziplinen
der beiden. Darin sind sie im vergangenen
Jahr am erfolgreichsten gewesen und haben
zahlreiche Titel gewonnen. Fabian Pudenz, 17 Jahre
alt und in der zwölften Klasse, war außerdem jahrelang
begeisterter Zehnkämpfer. Seine Schwester
Kristin ist gleichzeitig noch als Hochspringerin, Hürdenläuferin
und in der 4 x 100-m-Staffel erfolgreich.
Sie ist 16 Jahre alt und geht in die zehnte Klasse.
Für beide ist Sport so etwas wie Inhalt, Aufgabe und
Ziel ihres Lebens. Dafür investieren sie den weitaus
größten Teil ihrer Freizeit – und würden gerne noch
mehr Zeit dafür haben. „Einer meiner größten Wünsche
ist es, nach der zehnten Klasse auf ein Sportinternat
gehen zu können“, erzählt Kristin. „Dann
könnte ich noch besser gefördert werden, und die
Trainingsbedingungen wären optimal auf meine
Schulsituation abgestimmt. So könnte ich mich voll
auf den Sport konzentrieren.“
Auch Fabians Wünsche kreisen hauptsächlich um
eben dieses eine Thema: „Ich möchte möglichst lange
Sport machen können, ohne mich zu verletzen. Super
wäre auch, wenn ich später einmal meinen Sport mit
einem interessanten Beruf vereinbaren könnte.“
Dieses Interesse der beiden jungen Athleten lässt sich
anhand ihrer Erfolge gut nachvollziehen. Kristin war
im vergangenen Jahr Siegerin der Westfalenmeisterschaften
mit dem Diskus und belegte bei den Deutschen
Leichtathletik-Meisterschaften der Jugend
einen bemerkenswerten fünften Platz im Kugel stoßen.
Fabian wurde ebenfalls Westfalenmeister und holte
darüber hinaus die Silbermedaille mit dem Diskus bei
den Deutschen Meisterschaften.
Kraft finden die beiden vor allem darin, dass sie sich
immer wieder neue Ziele setzen. Denn das Training
kann zugegebenermaßen „manchmal schon ganz
schön langweilig sein“, sagt Fabian Pudenz. „Aber im
Moment konzentriere ich mich im Diskuswurf auf die
56-Meter-Marke. Das ist gleichzeitig auch die Norm,
um bei den U20-Europameisterschaften in Novi Sad
in Serbien teilnehmen zu dürfen.“ Außerdem hilft es
ihnen, mit viel Disziplin an ihren Sport heranzugehen.
„Augen zu und durch, das ist halt oft so im Leistungssport“,
sagt Kristin.
Ein weitere Kraftquelle der Geschwister sei die Unterstützung
ihrer Eltern und ihrer Großeltern, sagen sie.
Sie stammen aus einer Familie von ehemaligen Leistungssportlern.
Ihr Vater Rüdiger Pudenz, der sie auch
trainiert, war selbst vor gut zwanzig Jahren Europa-
Vizemeister der Junioren. „Außerdem bekommen wir
viel Anerkennung in unserer Leichtathletikgruppe
und von unseren Freunden, die selbst Sport machen.
Das spornt uns auch an“, betont Kristin.
Und ihr Bruder bringt noch einen anderen wichtigen
Aspekt ins Spiel: die finanzielle Unterstützung. „Ohne
das Geld, das wir von der Sparkasse Herford bekommen,
hätten wir keine so gute Ausrüstung“, sagt
Fabian. „So sind wir für alle Wetterverhältnisse bestens
gewappnet.“ Ohne diese Förderung müsste er
wahrscheinlich neben Schule und Sport noch arbeiten.
Das würde bedeuten, an weniger Turnieren
teilzunehmen und weniger Zeit für sein Training zu
haben, fügt er hinzu. „So kann ich mich aber voll auf
den Sport konzentrieren und jeden Tag trainieren
gehen.“ Auch Kristin schätzt diese Unterstützung
sehr. „Schuhe, Hosen – all das ist wirklich nicht
billig“, sagt sie. „Ohne das Geld von der Sparkasse wäre
es echt hart für uns.“
Aber dadurch, dass sie uneingeschränkt trainieren
können, gewinnen die beiden nicht nur einen Wettkampf
nach dem anderen – sie sind auch in den Bundeskader
aufgenommen worden. „Bei den Lehrgängen
trifft sich die deutsche Diskuselite, und wir werden
alle sehr viel besser gefördert“, betont Fabian. „Bei den
Trainingseinheiten lernen sich die Athleten erst
richtig kennen und können sich gegenseitig abtasten.
So steht der Leistungssport an erster Stelle.“
Und: Die beiden Pudenz-Geschwister – die jungen
„Ausnahmesportler“, „Rekordwerfer“, die „Topathleten“,
wie sie von der Sportpresse einmütig bezeichnet
werden – kommen so ihrem eigentlichen Ziel ein
ganzes Stück näher. Denn wenn sie ehrlich sind, dann
wollen sie am liebsten Profisportler werden, und so
wie die Diskuswerfer Franka Dietzsch und Lars
Riedel Weltmeisterschaften bestreiten und Olympiasieger
werden.
Dafür lohnt es sich ganz offensichtlich, im Trainingslager
zu schwitzen – während ganz Deutschland in
der Sonne sitzt, Eis isst und einfach nichts tut.

14 Sparkasse Herford. Jahresbericht 2008
so seHen sieger aus:
der studentenkredit
der sparkasse Herford
bestnoten beiM studienkredit-test
2008 Von CHe
und finanCiaL tiMes
deutsCHLand
Linda Baumann ist eine der ersten Stipendiatinnen der Sparkasse Herford.

Studenten brauchen finanzielle Flexibilität, um erfolgreich
und schnell studieren zu können. Aus diesem
Grund hat die Sparkasse Herford schon vor einigen
Jahren das FinanzCenter Studenten eröffnet und
ein Kreditangebot eigens für diese Zielgruppe entwickelt.
Der StudentenKredit ist seitdem ein überaus
erfolgreiches Produkt. Und das nicht nur, weil er
von zahlreichen Studierenden in und um Herford
in Anspruch genommen wird. Sondern auch weil er
beim jährlichen bundesweiten Ranking des Centrums
für Hochschulentwicklung (CHE) und der Wirtschaftstageszeitung
„Financial Times Deutschland (FTD)“ im
Jahr 2008 als Sieger abgeschnitten hat. Als einziger
erzielte er bundesweit Spitzenergebnisse in allen
fünf Prüfungskategorien.
Die Ergebnisse des CHE-Studienkredit-Tests 2008
zeigen, dass sich Studienkredite in den vergangenen
Jahren zu einer festen Größe der Studienfinanzierung
entwickelt haben. Neben traditionellen Finanzquellen
wie BAföG, Stipendien, Jobben und Unterstützung
durch die Eltern decken Studienkredite und -darlehen
Lücken ab, die anders nicht zu schließen sind.
Und obwohl die Untersuchungen des CHE ergeben
haben, dass die Studienbeitragsdarlehen der Länder
am stärksten nachgefragt werden und dass zahlreiche
Kreditinstitute im letzten Jahr ihr Angebot mangels
Nachfrage eingestellt haben, hat die Sparkasse
Herford einen starken Zuwachs in ihrer Nachfrage
vorzuweisen.
Entscheidend sei eben nicht nur der Zinssatz für die
Rückzahlung, schlussfolgert das CHE. In seinem Abschlussbericht
heißt es: „Dass sich gute Angebote
durchsetzen, zeigt das Beispiel der Sparkasse Herford.
Obwohl dort, abgesehen von einer Hochschule für
Kirchenmusik, kein eigener Hochschulstandort in unmittelbarer
Nähe vorhanden ist, kann die Sparkasse
Herford auf fast 400 Vertragsabschlüsse seit 2005
verweisen. Dies verwundert nicht, da das Angebot
2008 als Einziges bundesweit in allen fünf vom CHE
bewerteten Kategorien die Spitzenbewertung erhielt.“
Aber was macht das Angebot der Sparkasse Herford
so leistungsstark? Beratung auf Augenhöhe heißt das
Konzept, mit dem sich das FinanzCenter Studenten
der Sparkasse Herford für seine Kundinnen und
Kunden engagiert. Hier geht es um sehr viel mehr, als
nur darum Kredite zu vermitteln. Die sechs Be rater –
überwiegend nebenberuflich selbst noch Studen ten –
kümmern sich ganzheitlich um die zukünftigen Akademiker.
Sie stehen den Studierenden nicht nur als
Finanzberater zur Seite, sondern machen sie auch auf
unterschiedliche Themenfelder und Finanzfragen im
Zusammenhang mit ihrem Studium aufmerksam.
Der StudentenKredit selbst hat zahlreiche Produktmerkmale,
die ihn für die Studierenden so wertvoll
machen. So ist er unter anderem unabhängig von
Einkünften, BAföG oder Einkommen der Eltern. Er
verfügt über besonders günstige und feste Zinssätze.
Er ist frei verwendbar: egal ob für Lebensunterhalt,
Studiengebühren oder Auslandssemester. Sondertilgungen
sind jederzeit möglich und seine Abwicklung
ist schnell und unbürokratisch. Dabei gibt es nur
wenige Teilnahmebedingungen: Die Antragssteller
müssen an einer anerkannten Universität oder
Fachhochschule studieren und bereits Kunde der
Sparkasse Herford sein. Ist Letzteres nicht der Fall, so
müssen die Neukunden im Kreis Herford wohnen.
Neben dem StudentenKredit unterstützt die Sparkasse
Herford die Studierenden noch als Förderer des
Studienfonds OWL e. V., der Stipendien an Studenten
vergibt. Die potenziellen Stipendiaten müssen ihren
Hauptwohnsitz im Kreis Herford haben und an einer
der fünf Hochschulen in der Region Ostwestfalen-
Lippe im Erststudium immatrikuliert sein. Natürlich
spielen auch die Leistungen bei der Auswahl eine
Rolle – und soziales Engagement.
Die monatliche Unterstützung beträgt 250 Euro plus
eines zusätzlichen Festbetrags von 1.000 Euro pro
Jahr. Das macht insgesamt 4.000 Euro pro Jahr. Die
Stipendien laufen jeweils über drei Jahre.
Eine der ersten Stipendiatinnen, bei denen die Sparkasse
Herford die Finanzierung des Stipendiums
übernommen hat, ist die Germanistik- und Anglistik-
Studentin Linda Baumann. Sie studiert mittlerweile
im vierten Semester an der Universität Bielefeld und
will nach dem Ende ihres Studiums Lehrerin werden.
Da die 21-Jährige kein BAföG bekommt, ist sie sehr
froh über diese Unterstützung. „Das Stipendium fängt
vieles auf“, sagt sie. Gerade in den letzten Semesterferien,
als sie ihr Latinum absolvieren musste, habe
ihr das Stipendium den nötigen finanziellen Freiraum
verschafft. Und sie konnte sich auf die Lehrveranstaltungen
und Prüfungen konzentrieren.
„Das Stipendium ist eine super Chance für alle, die
finanzielle Unterstützung brauchen“, betont sie und
empfiehlt allen, sich zu bewerben. „Jeder hat bei dem
Stipendium der Sparkasse Herford eine realistische
Chance, es zu bekommen.“
Linda Baumann ist überzeugt von der Idee des Finanz-
Centers Studenten. „Junge Berater einzusetzen, die
selbst nebenberuflich studieren, halte ich für eine
sehr gute Idee. Damit geht die Sparkasse Herford
optimal auf den sehr speziellen Betreuungsbedarf der
Studierenden ein. Toll!“
15

16 Sparkasse Herford. Jahresbericht 2008
MedaiLLen
für die
Meerjungfrau
Maike naoMi sCHnittger HÄLt zaHLreiCHe
nationaLe und internationaLe titeL – trotz starker
einsCHrÄnkung iHrer seHfÄHigkeit
Maike Naomi Schnittger spricht mit der Klarheit und
Bedachtheit eines Menschen, der das Leben schon
sehr gut kennengelernt hat. Dabei ist die Gymnasiastin
aus Preußisch Oldendorf gerade einmal 15 Jahre
alt. Sie selbst beschreibt sich als ein ehrgeiziges Mädchen,
das nicht so schnell locker lässt, wenn es etwas
erreichen will, und in der Regel weiß sie ganz genau,
was sie will. „Zielstrebigkeit“, sagt sie, „ist auch ein
Wort, das gut zu mir passt.“
Diese Eigenschaften führt sie vor allem auf eines zurück,
auf das Schwimmen. Das nur als ihr Hobby zu
bezeichnen, würde ihr sicherlich nicht gerecht werden.
Denn Maike Naomi Schnittger ist eine der erfolgreichsten
Schwimmerinnen Nordrhein-Westfalens.
Allein im Jahr 2008 wurde sie in verschiedenen
Disziplinen NRW-Meisterin, mehrfache Deutsche
Meisterin und mehrfache Internationale Deutsche
Meisterin. Über 50 Meter Freistil markierte sie eine
Bestzeit von 30 Sekunden, 100 Meter Freistil schwamm
sie in gut 60 Sekunden, die 50 Meter Schmetterling in
37 Sekunden und 100 Meter Rücken in einer Minute
und 20 Sekunden.
Mit diesen herausragenden Leistungen setzte sie neue
Maßstäbe in ihrer Altersklasse, und sie führten dazu,
dass sie beinahe an den Olympischen Spielen in
Peking teilgenommen hätte – genauer gesagt an den
Paralympics, also an den Olympischen Spielen für
Behinderte. Denn Maike Naomi – das Mädchen mit
den langen, dunkelblonden Haaren und den braunen
Augen – ist fast blind. Ihre Sehfähigkeit beträgt nur
noch knapp drei Prozent. Seit ihrem neunten Lebensjahr
leidet sie unter einer Zapfendystrophie, einer
Erbkrankheit, die die Zapfen zerstört, die für Farb- und
Tagsehen zuständig sind.
Seitdem hat sich ihr Leben in vielerlei Hinsicht grundlegend
verändert. „Essen, Trinken, alles, was man sich
so vorstellen kann, wird durch meine Sehschwäche
beeinträchtigt“, erklärt sie. Nach dem Eintreten der
Krankheit sei sie sehr deprimiert, sehr entmutigt
gewesen. „Aber nach ungefähr einem Jahr habe ich
mir gesagt, dass es Zeit wird, das Beste daraus zu machen.“
Seitdem sei ihr Umgang mit ihrer Behinderung
viel selbstverständlicher geworden. Und sie spricht
auch sehr selbstverständlich darüber.
Das Schwimmen habe ihr geholfen, wieder Selbstvertrauen
aufzubauen. „Meine Erfolge schieben die
Blindheit oft in den Hintergrund, auch wenn vieles
schwieriger geworden ist. Ich kann beim Schwimmen
oft die Distanz bis zum Beckenrand nicht richtig einschätzen.
Das geht natürlich auf die Zeit“, sagt Maike
Naomi – und nach einem Moment des Nachdenkens
fügt sie hinzu: „Aber sobald ich ins Wasser steige,
fühle ich mich wieder normal!“

Dieses gute Gefühl scheint ihr ganz offensichtlich zu
helfen, ihre Leistungen kontinuierlich zu verbessern
und immer wieder neue Rekorde aufzustellen. Erst
Anfang März dieses Jahres wurde sie bei den Danish-
Open-Wettkämpfen fünf Mal Erste. Besonders stolz ist
sie darauf, dass sie trotz aller Einschränkung auch
bei den Nichtbehinderten mithalten kann. Erst im
März hat sie den Titel bei den Ostwestfalen-Meisterschaften
geholt und sich für die NRW-Meisterschaften
qualifiziert.
Auf ihrem Weg an die Spitze kann sie schon seit
geraumer Zeit auf die Unterstützung der Sparkasse
Herford zählen. „Die sind vor zwei Jahren durch
Zeitungsartikel auf mich aufmerksam geworden und
sponsern mich seitdem“, erzählt sie. Für diese zuverlässige
Förderung ist sie sehr dankbar: „Ich weiß nicht,
ob ich es ohne diese Hilfe schaffen würde, so erfolgreich
zu sein.“
Wahrscheinlich würde sie das schon schaffen. Aber
es ist schön, wenn sich Leistungen auf so perfekte
Weise ergänzen.
Maike Naomi Schnittger – Rekordschwimmerin in vielen Disziplinen

18
Sparkasse Herford. Jahresbericht 2008
starke
partner
die sparkasse Herford
und der MitteLstand
Mit Bügelmaschinen für Oberhemden gründete sein
Vater einen Viermannbetrieb. Als Anbieter für die
komplette Produktpalette der industriellen Wäschereitechnik
führte Martin Kannegiesser das Unternehmen
zu Weltruf – mit insgesamt 1.200 Mitarbeitern und
einem Jahresumsatz von 240 Millionen Euro. Ständiger
und zuverlässiger Begleiter auf seinem Weg: die
Sparkasse Herford.
b Vertraut man dem Internet, ist die Herbert Kannegiesser
GmbH „einer von insgesamt zwei Anbietern
weltweit für die komplette Welt der industriellen
Wäschereitechnik“: Wie beschreiben Sie Ihr Unternehmen?
a Wir empfinden uns als Technikpartner der Wäscherei.
Konkret heißt das, wir arbeiten als Entwickler
und Lieferant der gesamten industriellen Wäschereitechnik
vom Waschen und Trocknen bis zum Finishen,
früher nannte sich das Bügeln, und Sortieren. All
diese Prozesse verlaufen weitgehend automatisch.
Wir produzieren in Deutschland an fünf Standorten
und sind weltweit in 43 Ländern mit unseren Serviceorganisationen
vertreten, davon mit zwölf eigenen
Ländergesellschaften. Unser Team zeichnet sich besonders
durch Know­how und Qualifikation aus.
b Wie sieht der Tagesablauf eines Mannes aus, der
nicht nur Inhaber eines Unternehmens, sondern auch
Präsident des Arbeitgeberverbands Gesamtmetall ist?
a Eng gedrängt, aber selten hektisch. Es ist wichtig,
Prioritäten zu setzen. Außerdem hilft es zu delegieren
und auch loslassen zu können. Dank meines hervorragenden
Mitarbeiterstabs im Unternehmen
und im Verband kommt bei mir in der Regel keine
Hektik auf.
b Inwieweit beschäftigt Sie als Präsident des größten
deutschen Arbeitgeberverbands das Thema Finanzkrise?
a Man kann sagen, relativ stark. Die Auswirkungen
der aktuellen Krise sind auf jeden Fall eines der

Martin Kannegiesser, Inhaber der Herbert Kannegiesser GmbH und Präsident des Arbeitgeberverbands Gesamtmetall
derzeit beherrschenden Themen unserer Arbeit. Wir
fragen uns immer wieder, wie wir die uns angeschlossenen
Unternehmen unterstützen und begleiten
können. Außerdem setzen wir uns damit auseinander,
wie wir die Tarifpolitik und die Gestaltung der
Arbeitsbeziehungen an die Krise anpassen können.
b Wie schätzen Sie die aktuelle wirtschaftliche Lage
der Unternehmen im Kreis Herford ein?
a Der Kreis Herford ist weder die Insel der Seeligen
der Bundesrepublik noch ihr Jammertal. Die Kurzarbeit
hat schon jetzt spürbar zugenommen und
bald wird wahrscheinlich auch die Arbeitslosenquote
ansteigen.
In einer Hinsicht nimmt der Kreis Herford eine Ausnahmeposition
ein: Die Möbelindustrie ist hier sehr
stark, und der Umsatz dieser konsumnahen Produkte
ist momentan etwas stabiler als zum Beispiel im
Investitionsgütersektor. Ohnehin gehören die meis-
ten Unternehmen in unserer Region zum inhabergeführten
Mittelstand, und der ist traditionell relativ
solide aufgestellt.
b Gibt es derzeit eine Kreditklemme für deutsche
Unternehmer?
a Man sollte bei dem Umgang mit dem Wort Kreditklemme
vorsichtig sein, denn das besagt, dass die
Banken gar keine Kredite mehr ausgeben. Das ist aber
nicht der Fall. Nur hängt mittlerweile der Brotkorb in
einigen Fällen so hoch, dass manche Firmen ihn gar
nicht mehr erreichen können. Die Bonitätsanforderungen
vieler Kreditinstitute sind deutlich gestiegen,
ebenso die Zinsen. Aus diesem Grund können einige
Unternehmen leider einen Teil ihrer weltweiten Aufträge
nicht mehr erfüllen.
b Welchen finanzpolitischen Handlungsbedarf sehen
Sie zur Lösung der aktuellen Probleme?
a Nun, die Bürgschafts- und Kreditprogramme sind

20 Sparkasse Herford. Jahresbericht 2008
ja schon zur Verfügung gestellt worden. Allerdings ist
ein Teil der Mittel noch nicht abgerufen worden. Das
liegt in meinen Augen daran, dass sich die Unternehmen
aufwändigen Prüfungsverfahren unterziehen
müssen, und die Instanzenwege lang sind. Zuerst
müssen sie sich an ihre Hausbanken wenden, von dort
gehen die Anträge an die KfW-Bankengruppe, wo sie
dann wiederum in den einzelnen Prüfungskommissionen
bearbeitet werden.
b Viele Finanzexperten sagen, dass der deutsche Mittelstand
ohne die Sparkassen kaum denkbar wäre.
Stimmt das?
a Die Sparkassen haben zweifellos schon immer eine
besondere Rolle für den Mittelstand gespielt, speziell
für die regionalen mittelständischen Firmen. Mit
Beginn dieser Krise haben sie das wieder bewiesen
und ich denke, dass das auch künftig so sein wird.
b Welchen Beitrag kann die Sparkasse Herford zur
Unterstützung der heimischen Wirtschaft in der jetzigen
Krise leisten?
a Nach wie vor geht es darum, den Unternehmen
Kredite zu geben und sie gerade in schwierigen Zeiten
bei ihrer Entwicklung zu begleiten. Aber da mache
ich mir keine Gedanken, denn die Sparkasse Herford
hat bei den hiesigen Unternehmen ohnehin schon seit
Langem einen guten Ruf.
b Welche Erfahrungen haben Sie in Ihrer Laufbahn
als Inhaber eines erfolgreichen Unternehmens am
stärksten beeindruckt?
a In einem Unternehmen lernt man täglich etwas
Neues – gerade die internationale Expansion und die
technologische Weiterentwicklung beinhalten für
alle Beteiligten einen großen Lernprozess. Was mich
aber über all die Jahre am meisten beeindruckt hat,
ist die Fähigkeit unserer Belegschaften gewesen, sich
den immer wieder neuen Herausforderungen anzupassen
und selbst in schwierigen Zeiten hoch
motiviert gute Arbeit zu leisten. Das ist nicht überall
selbstverständlich.
b Kann man sagen, dass die Sparkasse Herford Anteil
an diesen Erfolgen hat?
a Nicht speziell an diesen. Aber generell kann man
schon sagen, dass sie einen Anteil an unseren Erfolgen
hat, da sie das Unternehmen immer zuverlässig
begleitet hat. Es ist wichtig, einen Finanzpartner zu
haben, der die Aufs und Abs eines Unternehmens
mitmacht, der Vertrauen in uns hat und der selbst
auch Vertrauen ausstrahlt.
b Was wünschen Sie Ihrem Unternehmen für die
nächsten Jahre? Was wünschen Sie sich von der
Sparkasse Herford?
a Wir haben eine sehr erfolgreiche Entwicklungsphase
hinter uns und technologisch anspruchsvolle
Ziele erreicht. Jetzt sind wir in vielerlei Hinsicht
gut vorbereitet, aber natürlich spüren auch wir die
Auswirkungen der Krise. Wir sind zwar weiterhin
gelassen und zuversichtlich, weil wir gut aufgestellt
sind, aber es gibt natürlich keine Garantien, dass
das so bleibt. Deshalb ist es auch für uns wichtig,
einen Finanzpartner zu haben, der den kommenden
schwierigeren Teil unseres Weges mitgeht und nicht
gleich beim ersten möglichen Schlagloch von unserer
Seite weicht.

„die sparkasse Herford Hat uns
iMMer zuVerLÄssig begLeitet. es ist
wiCHtig, einen finanzpartner zu
Haben, der die aufs und abs eines
unterneHMens MitMaCHt, der
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seLbst auCH Vertrauen ausstraHLt.“
21

22 Sparkasse Herford. Jahresbericht 2008
rekordVerdÄCHtig:
die iMMobiLienfinanzierung
der sparkasse Herford
Jörn-Uwe Wolff, Leiter des ImmobilienFinanzCenters der Sparkasse Herford
wenn ein rad ins andere greift – Von der grundstüCksersCHLiessung
bis zur risikoVorsorge
Das eigene Zuhause bedeutet für viele Menschen die
Erfüllung ihres größten Traums. Aber erfahrene Bauherren
wissen auch, dass weit mehr dazu gehört, ein
Eigenheim zu beziehen, als es nur zu kaufen. Oft vergeht
schon eine lange Zeit, die passende Immobilie
zu finden.
Die Sparkasse Herford bietet ihren Kundinnen und
Kunden daher einen Service, der die gesamte Spanne
abdeckt: von der Grundstückserschließung über die
Baufinanzierung bis hin zur Risikovorsorge – alles aus
einer Hand.
Jörn-Uwe Wolff, Leiter des ImmobilienFinanzCenters
der Sparkasse Herford, bringt dieses Angebot auf den
Punkt, wenn er sagt: „Mit unserem Service erfüllen wir
Kundenträume. Unser abgeschlossenes Leistungsangebot
rund um die Immobilie beginnt mit unserer
eigenen Grundstückserschließungsgesellschaft.
Durch die SAreal GmbH stehen uns attraktive Neubau
gebiete im ganzen Geschäftsgebiet zur Verfügung
und mit unseren Bauträgerpartnern vermitteln
wir den Kunden einen seriösen und starken Partner
für die Arbeiten am Bau. Für das finanzielle Fundament
sorgt dann unser Sparkassen­Baufinanzierungs-
Kredit mit Garantie.“ Darüber hinaus beschäftigt sich
der Bereich Immobilienvermittlung mit dem Maklergeschäft,
sucht also für Gebrauchtimmobilien einen
Käufer und bietet auch Verkehrswertgutachten an.
Zur Erfüllung der Wohnträume gehört natürlich auch
die passende Finanzierung und Risikoabsicherung.
Die sollte nicht „von der Stange“, sondern individuell
auf die jeweiligen Kundenbedürfnisse zugeschnitten
sein. Die Baufinanzierungsspezialisten der Sparkasse
Herford ermitteln für jeden Kunden die passenden
Finanzierungsmöglichkeiten und schnüren in einem
persönlichen Gespräch ein sicheres Finanzierungskonzept
– damit der Immobilientraum finanziell auf
festen Füßen steht.
Und: Die Sparkasse Herford garantiert ihren Kundinnen
und Kunden die konsequente Einhaltung all
ihrer Serviceleistungen durch umfangreiche Garan

tieversprechen. So sind zum Beispiel schnelle Terminvereinbarungen,
kurze Entscheidungen und die Berücksichtigung
der öffentlichen Fördermittel fester
Bestandteil der Baufinanzierungsgarantien. Sollte
die Sparkasse ihr Versprechen einmal nicht halten
können, wird eine Monatsrate der Zinsen für den Sparkassen­BaufinanzierungsKredit
übernommen.
Dieses vielfältige Leistungsangebot überzeugt: So hat
die Sparkasse Herford in der Immobilienfinanzierung
ihre Neuausleihungen an privaten Wohnungs baufinanzierungen
aus eigenen Mitteln allein im Geschäftsjahr
2008 um 20 Prozent gegenüber dem
Vorjahr gesteigert. Die Finanzierungen von Gebrauchtimmobilien
machen dabei den Schwerpunkt ihres
Neugeschäfts aus. Und noch eine weitere positive
Entwicklung verzeichnete das Institut: bei den Finanzierungen
für die energetische Sanierung von Immobilien
– insbesondere in den Bereichen Energieeffizienz
und erneuerbare Energien. Diese Form der
Immobilieninvestition wird auch in Zukunft immer
weiter an Bedeutung gewinnen.
die baufinanzierungsspeziaListen
der sparkasse
Herford erMitteLn für
jeden kunden die passenden
finanzierungsMög-
LiCHkeiten und sCHnüren
in eineM persönLiCHen
gesprÄCH ein siCHeres
finanzierungskonzept.

24
Sparkasse Herford. Jahresbericht 2008
aM zieL
faMiLie arndt
Lebt seit eineM jaHr
iM eigenen Haus

Oliver und Melanie Arndt sind ein junges Ehepaar
mit drei Kindern im Alter von zwei, sechs und acht
Jahren. Sie leben schon lange in Eilshausen, einem
Ortsteil der Gemeinde Hiddenhausen. Sie lieben das
Leben im Grünen und wollen unbedingt, dass ihre
Kinder auf dem Land und in der Natur aufwachsen.
Zudem wurde irgendwann die Situation in ihrer
Mietwohnung schwierig. So entschlossen sie sich, ein
Haus zu bauen.
„Kinder machen nun mal Lärm, das hat andere Personen
gestört. Aber wir wollten deswegen unseren
Kindern nicht verbieten, ihren Spaß zu haben“, sagt
Melanie Arndt. Außerdem habe es auch finanzielle
Gründe gegeben. „Als Mieter sieht man sein Geld nie
wieder. Also stand unser Entschluss fest: Wir bauen.“
Für die Finanzierung suchte sich die Familie Unterstützung
bei der Sparkasse Herford, die mit der LBS
zusammenarbeitet. „Die ganzen Beratungsgespräche
verliefen trotz unserer drei Kinder sehr unproblematisch,
da der zuständige Mitarbeiter immer zu uns
kam. Ohnehin hatten wir ein gutes Vertrauensverhältnis“,
erzählt Melanie Arndt.
Schon bei der Suche eines Baugrundstücks konnte die
Sparkasse erfolgreich helfen, da ihre Erschließungsgesellschaft
in Eilshausen ein passendes Baugebiet
erschlossen hatte. Auch die Finanzierung und die
weitere Betreuung während des Hausbaus seien optimal
verlaufen: „Die Finanzierung stand schnell auf
sicheren Beinen, wir haben wirklich gute Konditionen
bekommen, und der ganze Ablauf bis hin zu unserem
Einzug war sehr unkompliziert.“ Zugleich sei es von
großem Vorteil gewesen, dass die Sparkasse Herford
und die LBS langjährige Erfahrung im Immobiliengeschäft
haben, betont die Hauseigentümerin.
Jetzt genießen Melanie Arndt, ihr Mann und die drei
Kinder das neue Zuhause in vollen Zügen: „Es ist alles
sehr stimmig: Wir haben ein schönes Haus, unsere
Kinder können jederzeit nach draußen gehen und
spielen, und wir haben die Natur praktisch vor der
Haustür.“
Familie Arndt auf der Zielgeraden

26 Sparkasse Herford. Jahresbericht 2008
einzeLsport
oder
teaMarbeit?
Silke Kleyböcker, 34 Jahre alt, ist seit dem 1. Juli 2008
Bereichsleiterin FirmenkundenService bei der Sparkasse
Herford und seit elf Jahren erfolgreiche Dressurreiterin.
Mit ihrem Oldenburger Lanero hat sie
schon zahlreiche Turniere bestritten und Auszeichnungen
gewonnen.
b Frau Kleyböcker, ist Dressurreiten ein Einzelsport
oder eine Teamarbeit?
a Ganz sicher ist es eine Teamarbeit. Pferd und
Mensch müssen sich blind verstehen, um erfolgreich
zu sein. Ihre Beziehung muss über Jahre wachsen. Das
erfordert eine Menge Fingerspitzengefühl, Ausdauer
und Zielstrebigkeit des Menschen.
b Worin unterscheiden sich Pflicht und Kür in der
Dressur?
a Bei der Pflicht ist jede Linie, jede Lektion, die wir
reiten, vorgegeben. Die Dressuraufgaben bestehen aus
einer bestimmten Anzahl von Lektionen, die in einer
Silke Kleyböcker, Bereichsleiterin FirmenkundenService der Sparkasse Herford und erfolgreiche Dressurreiterin
über pfLiCHt und kür beiM dressurreiten
und bei der arbeit für die sparkasse Herford
genau festgelegten Reihenfolge gezeigt werden
müssen. Bei der Kür kann ich als Reiterin Linien
und Lektionen in frei gewählter Abfolge selbst aussuchen
und durch entsprechende Musik betonen.
Dafür gibt es dann eine technische und eine künstlerische
Note.
b Welches war für Sie bislang der schönste Moment
mit Ihrem Pferd?
a Vor zwei Jahren, im Sommer 2007, haben wir gemeinsam
ein Turnier bestritten, bei dem alles passte –
und wir haben drei Dressuren der S-Klasse nacheinander
gewonnen. Die S-Klasse bezeichnet besonders
schwere Dressurprüfungen. Außerdem hatte ich damit
meinen zehnten S-Dressursieg errungen, wofür
mir das Goldene Reiterabzeichen verliehen wurde.
Seitdem nehme ich an Grand-Prix-Prüfungen teil. Das
genieße ich schon allein deswegen, weil bei Laneros
Kauf vor zehn Jahren überhaupt nicht absehbar war,

dass er sich einmal zu einem so erfolgreichen Turnierpferd
entwickeln würde. Diese ganzen Siege haben
wir uns gemeinsam in vielen kleinen Schritten erarbeitet.
b Gab es einen vergleichbar bewegenden Moment
bei Ihrer Arbeit für die Sparkasse Herford?
a Bei der Arbeit ist es häufig so ähnlich wie beim
Reiten. Auch hier sind es die vielen kleinen Dinge, die
zählen: vor allem die gute Zusammenarbeit und das
gute Klima.
Ein besonderer Moment war jedoch sicherlich das
Angebot, den Bereich FirmenkundenService zu leiten.
Die Übernahme dieser Aufgabe war eine große
Herausforderung für mich. Aber ich arbeite mich gut
ein – wobei ich das Glück habe, mit sehr guten Teamleitern
und Kollegen zusammenzuarbeiten.
b Worin besteht für Sie die Pflicht, worin die Kür
Ihrer Arbeit?
a Da ich diese Position noch nicht so lange bekleide,
gibt es noch immer viel Neues, und ich kann nicht so
einfach differenzieren. Aber sicherlich ist die tägliche
Routinearbeit so etwas wie die Pflicht meiner Tätigkeit
und die Projektarbeit, wie Prozessveränderungen
oder die Einführung neuer Systeme, ist die Kür.
b Egal, ob bei Ihrer täglichen Arbeit oder beim Dressurreiten
– wie schaffen Sie es, sich und andere immer
wieder zu motivieren?
a Das gelingt mir unter anderem deswegen, weil ich
selbst von Natur aus sehr motiviert bin, da ich immer
sehr klare Ziele vor Augen habe. Diese Ziele im Team
auch zu kommunizieren hilft, andere „mitzunehmen“.
Das funktioniert auch in der Arbeit mit Lanero: Klare
Anweisungen sind für ihn eine deutliche Hilfegebung.
Ein Pferd macht ja nie absichtlich oder bewusst etwas
falsch. Daher können Fehler in der Dressur nie am
Pferd liegen. Außerdem stehe ich auf dem Standpunkt,
dass auch ein Dressurpferd immer noch ein Pferd sein
dürfen muss. Also ist es wichtig, dass ich ihm einen
Ausgleich zu unserer gemeinsamen Arbeit gebe.
Und das wiederum funktioniert auch bei unserer
Arbeit in der Sparkasse Herford. Meine Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter müssen natürlich das ganz normale
Tagesgeschäft erledigen. Aber ich versuche auch,
jeden seinen besonderen Fähigkeiten entsprechend
einzusetzen. Jeder Mitarbeiter muss auch machen
dürfen, was er gerne macht – und Atempausen zwischendurch
sind wichtig.
b Worin besteht in Ihren Augen der Unterschied
zwischen Arbeit und Leistung?
a Das Wort Arbeit könnte man auch mit Anstrengung
gleichsetzen, was unterm Strich ergebnisneutral wäre.
Leistung führt in meinen Augen immer auch automatisch
zu einem Erfolg und ist natürlich mit Arbeit
verbunden.
b Hat das Wort Leistung für Sie beim Sport eine andere
Bedeutung als bei Ihrer täglichen Arbeit?
a Nein. Im Sport bedeutet es für mich Einsatz auf
hohem Niveau, und das gilt für die Arbeit bei der
Sparkasse Herford genauso.
b Kann ein so intensiver Sport wie das Dressurreiten
einen Ausgleich zu Ihrer Arbeit schaffen?
a Für mich auf jeden Fall. Die Arbeit mit meinem Pferd
lehrt mich immer wieder aufs Neue, geduldig zu sein.
Um beim Dressurreiten erfolgreich zu sein, brauche
ich langfristige Ziele. Und während ich mir diese gemeinsam
mit Lanero erarbeite, muss ich mich voll auf
ihn konzentrieren. Das hilft mir immer wieder abzuschalten.
Aber ich muss diszipliniert sein, um meine
Ziele zu erreichen, und das ist nach einem Arbeitstag
auch schon mal mühselig.
b Wie kam es zu der Unterstützung Ihres Sports durch
die Sparkasse Herford?
a Ich hatte das große Glück, dass einige unserer
Führungskräfte meinem Sport gegenüber aufgeschlossen
sind und meine Erfolge offenbar interessiert
verfolgt haben. Als ich vor zwei Jahren das
Goldene Reitabzeichen bekam und dann auch noch
begann, an Grand-Prix-Turnieren teilzunehmen, kam
die Idee auf, mich zu sponsern. Seitdem reite ich mit
dem Emblem unserer Sparkasse an meinem Frack
und auf der Satteldecke.
b Könnten Sie das Dressurreiten weiterhin so intensiv
ausüben, wenn die Sparkasse Herford Sie nicht
unterstützen würde?
a Ich könnte es sicherlich weiterhin ausüben. Aber
wahrscheinlich würde ich an weniger Turnieren
teilnehmen und mich auch sonst einschränken
müssen.
b Wie sieht für Sie der perfekte Feierabend aus?
a Sonnig, 20 bis 25 Grad warm, Lanero springt gerade,
gleichmäßige Einerwechsel. Danach bringe ich ihn
auf die Wiese. Während er grast, gönne ich mir einen
großen Eisbecher. Und mein Mann ist bei mir.
27

28 Sparkasse Herford. Jahresbericht 2008
in drei etappen
zuM siCHeren
ruHestand
die aLtersVorsorge
der sparkasse
Herford
Vorsorge treffen mit der Sparkasse Herford – für jede Generation das passende Modell: wie in diesem Fall Jan Lasse, Christina und Lena Hoppstädter

Wie möchten die meisten Menschen ihren Ruhestand
verbringen? Frei von Sorgen und ruhig. So geht es
auch Anke Bruchhardt, die gemeinsam mit ihrem
Mann bei der Sparkasse Herford ihre Verträge für die
Altersvorsorge abgeschlossen hat. „Wenn es so weit
ist, möchten wir gerne neue Städte bereisen und die
Kultur genießen“, sagt sie. „Über Geld möchte ich mir
sicherlich nicht den Kopf zerbrechen müssen.“
Für diese Art von Ansprüchen empfiehlt die Spar kasse
Herford ihren Kundinnen und Kunden schon seit
einiger Zeit ein dreistufiges Altersvorsorge­Modell:
Das besteht zuerst aus einer Basisvorsorge wie zum
Beispiel der gesetzlichen Rente. Dann folgt eine geförderte
Zusatzvorsorge wie etwa die betriebliche
Altersvorsorge und die Riester- oder Rürup-Rente. Und
schließlich die private Zusatzvorsorge in Form von
Lebens- oder Rentenversicherungen, Sparverträgen
oder Immobilien. „Die gesetzliche Altersvorsorge sollte
als Fundament dienen, um eine Grundabsicherung
zu haben“, erklärt Olaf Guntenhöner, Leiter der Versicherungsagentur
der Sparkasse Herford und Spezialist
für Fragen der Altersvorsorge. Auf die Riester-
oder Rürup-Rente sollte in seinen Augen niemand
verzichten, da der Eigenaufwand gering ist, die staatlichen
Zulagen aber besonders attraktiv sind. „Dennoch
empfehle ich den Kunden, nicht auf die dritte
Stufe zu verzichten, wenn sie im Alter nicht nur ihre
Existenz, sondern auch ihren Lebensstandard sichern
wollen“, fügt Guntenhöner hinzu. Ohnehin bietet
die Spar kasse Herford ihren Kundinnen und Kunden
bei der privaten Zusatzvorsorge die Mög lichkeit, statt
einer lebenslangen Rentenzahlung eine einmalige
Kapitalauszahlung zu vereinbaren.
Um den Menschen in Herford die Vorzüge der Riester-
Rente im wahrsten Sinne des Wortes lebensnah zu
präsentieren, lud die Sparkasse Herford zum Weltspartag
2008 den ehemaligen Bundesarbeits- und
-sozialminister und Namensgeber Walter Riester ein.
Vor 600 Zuschauern verdeutlichte er die Qualitäten
und die Notwendigkeit der staatlich geförderten
Altersvorsorge.
Zweiflern, die immer noch Bedenken haben, dass es
in 40 oder 50 Jahren noch einen sorgen freien Ruhestand
geben kann, entgegnet Olaf Guntenhöner
übrigens: „Wer rechtzeitig anfängt zu planen, wird
auch nach 2040 seinen Ruhestand genießen können.“
Bei dieser Planung unterstützen er und seine Kolleginnen
und Kollegen die Kundinnen und Kunden
der Sparkasse Herford.
Davon haben auch Anke Bruchhardt und ihr Mann
profitiert, als sie sich überlegten, wie sie ihren Ruhestand
gestalten möchten. „Die Rente ist ein schwieriges
Thema. Deswegen waren wir sehr froh einen
Berater zu haben, der sich mit allen Möglichkeiten gut
auskannte“, betont sie und fügt hinzu: „Auf sein
Urteil konnten wir uns jederzeit verlassen: Es war
sachlich, vernünftig – und absolut an unserer Lebenssituation
orientiert.“

30 Sparkasse Herford. Jahresbericht 2008
spieLen ist MeHr aLs nur
gewinnen: der Herforder
sV borussia friedenstaL
über frauen, fussbaLL
und seHr VieL ausdauer
auf deM weg zuM zieL
Eine ganze Saison lang hatten die Spielerinnen des
Herforder SV Borussia Friedenstal gemeinsam auf
diesen Moment hintrainiert, gefiebert und gekämpft.
Und dann – am 22. und letzten Spieltag der Zweiten
Liga – wurde es das Spiel des Jahres, ein „Herzschlagfinale“.
Denn lange sah es so aus, als würde der FC
Gütersloh 2000 siegen. Aber dann sicherten sich die
Frauen des Herforder Vereins den Aufstieg in die
Erste Fußball- Bundesliga der Frauen.
„Es war unser Teamgeist, der uns so weit gebracht hat“,
erzählt Spielführerin Kerstin Nolte. „Wir waren zuerst
zwar noch relativ weit abgeschlagen. Aber dann
wollten wir das unbedingt schaffen und haben alle
an einem Strang gezogen.“
Gerade das tägliche Trainingspensum zeigt, was Fußball
für die Spielerinnen des Herforder SV Borussia
Friedenstal bedeutet. Sie alle arbeiten oder studieren
tagsüber, bevor sie viermal in der Woche ab 19 Uhr ins
Stadion gehen und sich aufwärmen, Torschüsse, Pässe,
Dribbeln und Taktik üben. Mittwochs ist der Reha-Tag,
an dem sie sich von den Physio therapeuten behandeln
lassen können oder noch zusätzliche in dividuelle
Trainingseinheiten absolvieren.
Aber es geht noch um mehr, wenn sich die jungen
Frauen zum Training und zu den Spielen treffen. „Fußball
ist ein Mannschaftssport – das macht uns einfach
mehr Spaß, als alleine zu spielen“, sagt Kerstin Nolte.
„Außerdem haben wir einen besonderen Teamgeist
bei uns, es ist eine sehr familiäre Atmosphäre.“ Sie
selbst ist jetzt 31 Jahre alt und hat schon als Vierjährige
mit dem Fußballspielen begonnen.
Es sei zwar auch wichtig, dass alle großen Spaß am
Spiel haben, aber wenn sie dann am Wochenende
auf dem Fußballplatz gegen andere Mannschaften
antreten, geht es vor allem um eines: ums Gewinnen.
Auch wenn der Herforder SV Borussia Friedenstal seit
dem Eintritt in die Erste Bundesliga kaum Siege zu
verzeichnen hat, kämpfen die Frauen jedes Mal aufs
Neue und geben vollen Einsatz. „Wir sind jetzt so weit
gekommen, dass wir alles daran legen, nicht wieder
abzusteigen“, betont die Spielführerin. „Uns ist der
Klassenerhalt genauso viel wert wie unser hart
erkämpfter Aufstieg – also boxen wir uns durch.“
Kein einfaches Unterfangen, denn im Gegensatz zu
den Herforder Frauen können sich die Spielerinnen
der Topmannschaften in der Ersten Liga ausschließlich
auf den Fußball konzentrieren. Sie müssen nicht
noch zusätzlich tagsüber arbeiten, sondern werden
voll finanziert.
Da das bei dem Herforder SV Borussia Friedenstal
nicht der Fall ist, muss sich der Verein auf die Förderung
seiner Unterstützer verlassen können. „Die
Sparkasse Herford sponsert uns schon lange sehr
zuverlässig – und mit dem Sprung in die Erste Liga
hat sich ihr Engagement sogar noch verstärkt. Dafür
sind wir sehr dankbar. Gerade mit der Förderung des
Frauenfußballs hat die Sparkasse eine Vorreiterrolle
übernommen. Das ist keine Selbstverständlichkeit“,
betont Kerstin Nolte.
Aber auch die Unterstützung durch die Fans ist für
die Spielerinnen von größter Bedeutung. „Mit ihrer
Aufmerksamkeit, ihrer Anerkennung und mit ihrer
Kritik helfen sie uns, am Ball zu bleiben – und guten
Fußball zu spielen.“ Egal in welcher Liga.

Die Spielerinnen des Herforder SV Borussia Friedenstal

32 Sparkasse Herford. Jahresbericht 2008
wirtsCHaftLiCHe raHMenbedingungen
iM jaHr 2008
Die Weltwirtschaft befindet sich seit Herbst 2008 im Abschwung.
Bereits seit dem Frühjahr hat sich das Konjunkturklima
deutlich abgekühlt. Der Welthandel hat zuletzt
kaum noch zugenommen. Zur Verstärkung dieser Abwärtstendenzen
haben verschiedene Faktoren beigetragen: insbesondere
der weltweite, rohstoffbedingte Inflationsschub,
die Korrekturen auf den Immobilienmärkten in vielen Ländern
und die Auswirkungen der weltweiten Finanzmarktkrise.
Im Euro-Raum setzte sich die positive wirtschaftliche Entwicklung
der letzten Jahre nicht weiter fort. So lag die
Zuwachsrate des Bruttoinlandsprodukts im Euro-Raum im
Jahr 2008 deutlich unter dem Ergebnis der beiden vorangegangenen
Jahre.
Am Jahresanfang befand sich die deutsche Konjunktur noch
in einer soliden Verfassung, da sie – anders als in den Vereinigten
Staaten oder einigen euro päischen Ländern – nicht
von einer überhitzten Entwicklung im Immobilienbereich
getrieben war. Außerdem basierte der Aufschwung nicht auf
einer starken Expansion der Kreditfinanzierung und war somit
nicht vom Finanzsektor abhängig. Darüber hinaus nutzten
viele deutsche Unternehmen die gute Wirtschaftslage
der vergangenen Jahre, um ihre Bilanzen zu bereinigen und
eine beachtliche Eigen finanzierungsquote zu erreichen.
Aber aufgrund der starken Exportorientierung der deutschen
Industrie hat sich die Außenhandelsabhängigkeit der
deutschen Wirtschaft in der vergangenen Aufschwungphase
verstärkt. Binnenwirtschaftliche Impulse – insbesondere
vom privaten Konsum – blieben über das gesamte Jahr
2008 hinweg schwach. Grund dafür waren die anhaltenden
Preissteigerungen auf den Rohstoffmärkten, die die Inflationsrate
rasch auf deutlich über drei Prozent trieben.
Diese Preissteigerungen reduzierten die nominalen Einkommens
zuwächse infolge der Tariflohnsteigerungen zu
einem großen Teil und verhinderten so eine Belebung der
privaten Konsumausgaben. Zugleich schlug die sich ausbreitende
weltwirtschaftliche Abkühlung verstärkt auf
Erwartungen und Produktionstätigkeit der Unternehmen
durch, sodass die Wirtschafts leistung in der zweiten Jahreshälfte
zurückging und damit die über drei Jahre anhaltende
Aufschwungphase beendete.
Im September 2008 spitzte sich die Finanzkrise zu: Mit der
Implosion des Geschäftsmodells der Investmentbanken in
den USA, dem drohenden Zusammenbruch großer Geschäftsbanken
in den Beneluxländern und der Hypo Real
Estate in Deutschland erreichten die Turbulenzen eine neue
Dimension. Ohne die staatlichen Interventionen hätte die
Krise zu einem Zusammenbruch des gesamten Finanzsys-

tems geführt. Nicht nur die Kreditvergabe zwischen Banken,
sondern auch die an Unternehmen und private Haus halte
wäre zum Stillstand gekommen. Eine Kreditklemme ist aber
bislang nicht festzustellen. Die Widerstandskraft der deutschen
Wirtschaft ist unter anderem auf die dreigliedrige
Struktur des Bankensystems und den hohen Innenfinanzierungsanteil
privater Unternehmen zurückzuführen.
Sie könnte sich als ein wichtiges stabilisierendes Merkmal
erweisen.
Auch die ostwestfälischen Unternehmen können sich den
globalen Einflüssen wie der Finanzmarktkrise, steigender
Inflation und den abkühlenden Welt märkten nicht entziehen.
Dies zeigte die Herbstkonjunkturumfrage der IHK Ostwestfalen
zu Bielefeld. Der IHK-Konjunkturklima-Indikator
fiel von 139 Punkten im Herbst 2007 auf 112 Punkte im
Herbst 2008. Die Entwicklung des heimischen Arbeitsmarkts
verlief im Jahr 2008 dennoch positiv. Die Agentur für Arbeit
Herford meldete mit einer Arbeitslosenquote von 6,2 Prozent
den günstigsten Dezember-Wert seit 16 Jahren.
Hatte die Europäische Zentralbank (EZB) bis zum Juli 2008
die Leitzinsen noch um 25 Basispunkte auf 4,25 Prozent
angehoben, folgte im Oktober die Trendwende: Um der
Finanzmarktkrise entgegenzuwirken, senkte sie – trotz
hoher Inflationsraten – in einer konzertierten Aktion zusammen
mit weiteren europäischen Notenbanken Anfang
Oktober die Leit zinsen um 50 Basispunkte. Einen Monat
später folgte eine weitere Reduzierung auf 3,25 Prozent und
im Dezember eine auf 2,50 Prozent.
Die Sparkasse Herford als lokal tätiges Kreditinstitut
refinanziert sich allerdings vorrangig aus dem Kundengeschäft.
Darüber hinaus benötigte Mittel beschafft sie sich
regelmäßig innerhalb der Sparkassen-Finanzgruppe oder
am nationalen Markt.
Die öffentlich-rechtliche Trägerschaft des Sparkassenzweckverbandes
im Kreis Herford wird auch künftig die Sparkasse
Herford bei der Erfüllung ihrer Auf gaben unterstützen.
33

34 Sparkasse Herford. Jahresbericht 2008
gesCHÄftsentwiCkLung der
sparkasse Herford iM jaHr 2008
Die Finanzmarktkrise beweist: die Sparkasse Herford
hat das richtige Geschäftsmodell
Die Turbulenzen auf den Finanzmärkten haben inzwischen
die Realwirtschaft erreicht. Sie sorgen hier für ein Umfeld,
in dem viele Kreditinstitute ihre Geschäftstätigkeit zurückfahren
– Stichwort Kreditklemme – und Kunden bei der Wahl
ihres Finanzdienstleisters vorsichtiger werden.
In diesen Zeiten beweist die Sparkasse Herford einmal mehr,
dass sie der beständige Faktor ist, auf den die Menschen
vertrauen. Denn gerade jetzt bewährt sich, dass sie als regional
verwurzeltes Institut ihrem ursprünglichen Auftrag
treu geblieben ist. Die enge Ausrichtung ihres Geschäftsmodells
an der heimischen Wirtschaft und der Verzicht auf
spekulative Transaktionen auf den internationalen Finanzmärkten
hat sich jetzt erneut als richtig erwiesen.
Dank ihres in der Region verwurzelten Geschäftsmodells
war die Sparkasse Herford nicht unmittelbar von der Krise
betroffen. Vielmehr erwies sie sich als Stabilitätsfaktor für
die Region, denn eine Kreditklemme gab und gibt es bei
dem größten Kreditinstitut im Kreis Herford nicht. Risikoreiche
Kapitalanlagen hat sie generell vermieden, sodass
Kapitalbasis und Liquidität weiterhin stabil sind.
Absolut betrachtet liegt das Jahresergebnis 2008 leicht
unter dem des Vorjahrs – eine Entwicklung, die den Erwartungen
entspricht. Mit diesem Ergebnis ist die Sparkasse
Herford weiterhin eine der überdurchschnittlich erfolgreichen
deutschen Sparkassen.
Bilanzsumme und Geschäftsvolumen
Besonders positiv hat sich die Bilanzsumme der Sparkasse
Herford entwickelt: Der Betrag von 4,6 Milliarden Euro bedeutet
ein Plus von mehr als 150 Millionen Euro. Hauptfaktor
dieser Steigerung waren Mittelzuflüsse von Privatpersonen,
die in Zeiten der Finanzmarktkrise ihr Geld der
Sparkasse anvertraut haben.
Das Geschäftsvolumen, das sich aus der Bilanzsumme plus
Wertpapieren der Kunden sowie Eventualverbindlichkeiten
bildet, sank hingegen um rund 136 Millionen Euro auf 5,6
Milliarden Euro. Dies ist eine Folge der negativen Entwicklungen
an den Wertpapiermärkten.
Einlagenentwicklung
Die Kundeneinlagen bei der Sparkasse Herford zuzüglich
verbriefter Verbindlichkeiten sind 2008 um mehr als 110
Millionen Euro gestiegen. Die Erwartungen zu Beginn des
Geschäftsjahres wurden damit erheblich übertroffen.
Während bei den Spareinlagen der Bestand zurückging,
stieg der Bestand an Termingeldern deutlich an. Der Zuwachs
entfiel zum großen Teil auf private Haushalte, die aufgrund
attraktiver Zinsen diese Anlageform bevorzugten.
Auch Sparkassenbriefe wurden stark nachgefragt. Im Vergleich
zum Vorjahr legte der Bestand um das Zweifache auf
fast 410 Millionen Euro zu.

Kreditgeschäft
Seit Jahresbeginn sind die Forderungen an Kunden um
fast 19 Millionen Euro gestiegen und liegen nun bei 2,75
Milliarden Euro. Das sind 0,7 Prozent mehr als im Vergleichszeitraum
2007. Während das Neugeschäft mit Firmenkunden
gegenüber dem Vorjahr rückläufig war, fragten die
Privaten mehr Kredite nach als noch 2007.
Vor allem im Wohnungsbaubereich stieg die Nachfrage ohne
Weiterleitungsdarlehen auf fast 146 Millionen Euro. Das bedeutet
ein Plus von mehr als 20 Prozent. Mit einem Bestand
von 1,36 Milliarden Euro spielen die Wohnungsbaufinanzierungen
weiterhin die größte Rolle im Kreditgeschäft
der Sparkasse Herford.
Private Altersvorsorge
Altersvorsorgeverträge in den staatlich geförderten Bereichen
betriebliche Altersvorsorge und Riester-Rente waren
auch in 2008 bei der Sparkasse Herford fester Bestandteil
der auf die Kundenbedürfnisse zugeschnittenen Angebotspalette.
Ein erheblicher Anteil der Vertragsabschlüsse entfiel
dabei auf die Riester-Rente.
Versicherungen
Die Kunden erhalten in der Sparkasse Herford den vollständigen
Rundumservice einer Versicherungsagentur von der
Beratung über die Vermittlung bis hin zur Schadensregulierung.
Im Jahr 2008 wurden mehr als 7.600 Versicherungen
im Verbundgeschäft mit der Westfälischen Provinzial vermittelt.
Dabei handelt es sich um Lebens-, Renten-, Personen-
und Sachversicherungen.
Bausparen
Mit mehr als 5.200 Verträgen und einer Bausparsumme von
85 Millionen Euro hat das Bauspargeschäft der Sparkasse
Herford, die seit 2008 den Status einer LBS-Bausparagentur
hat, um rund 15 Prozent gegenüber dem Vorjahr zugelegt.
Immobilien
Die Sparkasse Herford konnte ihr Immobilienvermittlungsgeschäft
2008 trotz eines schwierigen Marktumfelds ausweiten.
Sie vermittelte zwölf Objekte mehr als 2007 – und
damit insgesamt 128. Auch das Objektvolumen stieg: von
zwölf Millionen Euro (2007) auf 14,9 Millionen Euro.
Diese stabile und überaus zufriedenstellende Entwicklung
beweist das Vertrauen der Menschen in ihre Sparkasse. Und
sie beruht auf Gegenseitigkeit: Denn die Sparkassen sind
darauf angewiesen, mit ihren Kunden dauerhaft Geschäfte
zu machen, ihren regionalen Markt genau zu kennen und
der Finanzpartner für möglichst viele Bürgerinnen und Bürger
vor Ort zu sein. Positive Folge dieses Geschäftsmodells
ist die weitgehende Unabhängigkeit von den Ausschlägen
an den nationalen und internationalen Finanzmärkten.
35

36 Sparkasse Herford. Jahresbericht 2008
beriCHt des VerwaLtungsrates
Der Verwaltungsrat der Sparkasse Herford hat im abgelaufenen
Geschäftsjahr die ihm nach Sparkassenrecht obliegenden
Aufgaben in sechs Sitzungen wahrgenommen. In allen
Angelegenheiten, die nach Satzung und Sparkassengesetz
der Entscheidung des Verwaltungsrates bedurften, wurden
die erforderlichen Beschlüsse gefasst.
Über die Geschäftsentwicklung und die wirtschaftlichen
Verhältnisse sowie über grundsätzliche Fragen der Geschäftspolitik
und sonstige wichtige Angelegenheiten der
Sparkasse im Kreis Herford wurde der Verwaltungsrat
regelmäßig durch den Vorstand informiert.
Die Prüfungsstelle des Westfälisch-Lippischen Sparkassen-
und Giroverbandes in Münster hat den Jahresabschluss 2008
sowie den Lagebericht geprüft und den uneingeschränkten
Bestätigungsvermerk erteilt.
Der Verwaltungsrat hat gemäß § 15 Abs. 2 d des Sparkassengesetzes
für das Land Nordrhein-Westfalen den vom Vorstand
vorgelegten Jahresabschluss festgestellt und den
Lagebericht gebilligt.
Der Verwaltungsrat spricht dem Vorstand sowie allen
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern seine Anerkennung und
seinen Dank für ihren erfolgreichen Einsatz im Jahr 2008
aus. Sein besonderer Dank gilt auch den Kunden und
Geschäftspartnern der Sparkasse im Kreis Herford für die
vertrauensvolle Zusammenarbeit.
Herford, den 23. April 2009
Die Vorsitzende des Verwaltungsrates
der Sparkasse im Kreis Herford
Lieselore Curländer
Landrätin

VerwaLtungsrat
Stand 30. April 2009
Mitglieder:
Curländer, Lieselore
Landrätin des Kreises Herford
– Vorsitzendes Mitglied –
Möntmann, Heinrich
Dipl.-Verwaltungsbeamter
– 1. Stellvertreter des vorsitzenden Mitglieds –
Huber, Kurt
Geschäftsführer einer Finanzholding
– 2. Stellvertreter des vorsitzenden Mitglieds –
Bentrup, Bernhard
Lagerist i. R.
Deppermann, Bernd
Regierungsoberamtsrat im Kreiswehrersatzamt i. R.
Freyberg, Udo
Beamter i. R.
Große-Wortmann, Petra
Sparkassenangestellte
Hellmann, Karl
Sparkassenangestellter
N. N.
Paul, Stephen
Kommunikationsberater
Puhl, Andreas
Sparkassenangestellter
Kallmeier, Lutz
Sparkassenangestellter
Steinbrich, Friedhelm
Sonderschullehrer (Lehrer Land NRW)
Stüwe, Hans
Gesamtschullehrer (Rektor Land NRW)
Wattenberg, Heinz-Friedrich
Technischer Betriebsleiter i. R.
Stellvertretende Mitglieder:
Mailänder, Achim
Geschäftsführer eines Beleuchtungsunternehmens
Otten, Rita
Hausfrau
Schäffer, Horst
Bauingenieur in der Hochbaubranche
Dingerdissen, Töns-Peter
Landwirt i. R.
Schlabers, Hanns Jürgen
Versicherungsangestellter i. R.
Nottbrock, Uwe
Sparkassenangestellter
Burchert, Petra
Sparkassenangestellte
Rehpöhler, Silke
Sparkassenangestellte
Möhle, Friedel
Selbstständiger Handelsvertreter
Brinkmeier, Ingo
Sparkassenangestellter
Wolff, Stephan
Sparkassenangestellter
Sundermeier, Hubert
Ausbilder in einem Versorgungsunternehmen i. R.
Tiekötter, Wolfgang
Geschäftsführer eines Immobilienbüros
Dahm, Christian
Autobahnpolizist (Beamter Land NRW)
37

38 Sparkasse Herford. Jahresbericht 2008
zaHLen zuM 31. dezeMber 2008
Aktivseite
EUR EUR EUR
31.12.2007
TEUR
1. Barreserve
a) Kassenbestand 24.180.302,65 23.666
b) Guthaben bei der Deutschen Bundesbank 48.988.611,93 68.601
2. Schuldtitel öffentlicher Stellen und Wechsel, die
zur Refinanzierung bei der Deutschen Bundesbank
zugelassen sind
a) Schatzwechsel und unverzinsliche Schatzanweisungen
73.168.914,58 92.267
sowie ähnliche Schuldtitel öffentlicher Stellen –,–– –
b) Wechsel –,–– –
–,–– –
3. Forderungen an Kreditinstitute
a) täglich fällig 1.203.552,96 34.474
b) andere Forderungen 508.292.589,11 307.721
509.496.142,07 342.195
4. Forderungen an Kunden
darunter: durch Grundpfandrechte
2.752.418.336,59 2.733.487
gesichert 1.262.175.864,25 EUR (1.243.908 )
Kommunalkredite
5. Schuldverschreibungen und andere
festverzinsliche Wertpapiere
a) Geldmarktpapiere
461.633.596,72 EUR (432.621 )
aa) von öffentlichen Emittenten
darunter: beleihbar bei der
–,–– –
Deutschen Bundesbank –,–– EUR ( –)
ab) von anderen Emittenten
darunter: beleihbar bei der
30.890.098,63 –
Deutschen Bundesbank 30.890.098,63 EUR ( –)
b) Anleihen und Schuldverschreibungen
30.890.098,63 –
ba) von öffentlichen Emittenten
darunter: beleihbar bei der
20.801.788,79 51.546
Deutschen Bundesbank 20.801.788,79 EUR (51.546)
bb) von anderen Emittenten 449.125.321,31 467.180
darunter: beleihbar bei der 469.927.110,10 518.726
Deutschen Bundesbank 439.125.682,42 EUR (412.070)
c) eigene Schuldverschreibungen 11.407.807,95 12.430
Nennbetrag 11.261.831,00 EUR (12.403)
512.225.016,68 531.156
6. Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere 632.061.852,42 621.130
7. Beteiligungen
darunter:
58.137.471,09 58.312
an Kreditinstituten –,–– EUR ( –)
an Finanzdienstleistungsinstituten 4.572.500,00 EUR ( –)
8. Anteile an verbundenen Unternehmen
darunter:
50.000,00 50
an Kreditinstituten –,–– EUR ( –)
an Finanzdienstleistungsinstituten –,–– EUR ( –)
9. Treuhandvermögen
darunter:
11.711.275,67 12.282
Treuhandkredite 11.711.275,67 EUR (12.282)
10. Ausgleichsforderungen gegen die öffentliche Hand
einschließlich Schuldverschreibungen aus deren Umtausch –,–– –
11. Immaterielle Anlagewerte 189.001,00 222
12. Sachanlagen 44.514.882,81 48.995
13. Sonstige Vermögensgegenstände 14.436.171,18 16.682
14. Rechnungsabgrenzungsposten 6.425.218,16 5.069
Summe der Aktiva 4.614.834.282,25 4.461.847

Passivseite
EUR EUR EUR
31.12.2007
TEUR
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
a) täglich fällig 48.629.246,01 4.863
b) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 779.745.493,80 802.285
2. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden
a) Spareinlagen
828.374.739,81 807.148
aa) mit vereinbarter Kündigungsfrist von drei Monaten
ab) mit vereinbarter Kündigungsfrist
979.234.083,90 1.227.940
von mehr als drei Monaten 31.146.580,42 32.372
b) andere Verbindlichkeiten
1.010.380.664,32 1.260.312
ba) täglich fällig 772.467.392,65 757.119
bb) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 1.226.272.741,40 733.854
1.998.740.134,05 1.490.973
3. Verbriefte Verbindlichkeiten
3.009.120.798,37 2.751.285
a) begebene Schuldverschreibungen 336.439.797,49 482.706
b) andere verbriefte Verbindlichkeiten –,–– –
darunter: 336.439.797,49 482.706
Geldmarktpapiere –,–– EUR ( –)
eigene Akzepte und Solawechsel im Umlauf –,–– EUR ( –)
4. Treuhandverbindlichkeiten 11.711.275,67 12.282
darunter: Treuhandkredite 11.711.275,67 EUR (12.282)
5. Sonstige Verbindlichkeiten 7.695.377,76 6.457
6. Rechnungsabgrenzungsposten
7. Rückstellungen
4.098.256,83 3.654
a) Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen 24.149.101,00 22.808
b) Steuerrückstellungen 2.715.296,56 –
c) andere Rückstellungen 27.859.481,14 29.733
54.723.878,70 52.541
8. Sonderposten mit Rücklageanteil 40.100,00 –
9. Nachrangige Verbindlichkeiten –,–– –
10. Genussrechtskapital 5.304.220,00 5.487
darunter: vor Ablauf von zwei Jahren fällig 1.669.200,00 EUR (1.742)
11. Fonds für allgemeine Bankrisiken
12. Eigenkapital
42.000.000,00 32.000
a) gezeichnetes Kapital –,–– –
b) Kapitalrücklage
c) Gewinnrücklagen
–,–– –
ca) Sicherheitsrücklage 295.060.699,74 294.000
cb) andere Rücklagen 10.225.837,62 10.226
305.286.537,36 304.226
d) Bilanzgewinn 10.039.300,26 4.061
315.325.837,62 308.287
Summe der Passiva 4.614.834.282,25 4.461.847
1. Eventualverbindlichkeiten
a) Eventualverbindlichkeiten aus weitergegebenen
abgerechneten Wechseln –,–– –
b) Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und
Gewährleistungsverträgen 65.981.164,52 63.392
c) Haftung aus der Bestellung von Sicherheiten
für fremde Verbindlichkeiten –,–– –
65.981.164,52 63.392
2. Andere Verpflichtungen
a) Rücknahmeverpflichtungen aus unechten
Pensionsgeschäften –,–– –
b) Platzierungs- und Übernahmeverpflichtungen –,–– –
c) Unwiderrufliche Kreditzusagen 289.567.203,14 298.534
289.567.203,14 298.534
39

40 Sparkasse Herford. Jahresbericht 2008
gewinne und VerLuste 2008
EUR EUR EUR
2007
TEUR
1. Zinserträge aus
a) Kredit- und Geldmarktgeschäften 178.898.428,60 174.068
b) festverzinslichen Wertpapieren und Schuldbuchforderungen 25.442.611,36 20.888
204.341.039,96 194.956
2. Zinsaufwendungen 133.843.313,73 121.848
3. Laufende Erträge aus
70.497.726,23 73.108
a) Aktien und anderen nicht festverzinslichen Wertpapieren 33.006.404,00 29.541
b) Beteiligungen 1.119.245,54 1.724
c) Anteilen an verbundenen Unternehmen –,–– –
34.125.649,54 31.265
4. Erträge aus Gewinngemeinschaften, Gewinnabführungsoder
Teilgewinnabführungsverträgen 10.482,02 –
5. Provisionserträge 29.498.747,11 30.439
6. Provisionsaufwendungen 2.497.882,27 2.694
27.000.864,84 27.745
7. Nettoaufwand (im Vorjahr Nettoertrag) aus Finanzgeschäften 657.706,33 597
8. Sonstige betriebliche Erträge
9. Erträge aus der Auflösung von Sonderposten
3.852.927,02 6.349
mit Rücklageanteil –,–– 122
10. Allgemeine Verwaltungsaufwendungen
a) Personalaufwand
134.829.943,32 139.186
aa) Löhne und Gehälter
ab) Soziale Abgaben und Aufwendungen
39.472.158,18 37.917
für Altersversorgung und Unterstützung 13.012.479,37 12.551
darunter: für Altersversorgung (5.884.232,62) (5.324)
52.484.637,55 50.468
b) andere Verwaltungsaufwendungen 23.761.762,69 38.287
11. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf
76.246.400,24 88.755
immaterielle Anlagewerte und Sachanlagen 6.015.177,99 7.077
12. Sonstige betriebliche Aufwendungen 7.164.811,04 4.209
13. Zuführung zum Fonds für allgemeine Bankrisiken 10.000.000,00 8.000
14. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Forderungen
und bestimmte Wertpapiere sowie Zuführungen
zu Rückstellungen im Kreditgeschäft
15. Erträge aus Zuschreibungen zu Forderungen und
bestimmten Wertpapieren sowie aus der Auflösung
13.476.841,00 7.340
von Rückstellungen im Kreditgeschäft –,–– –
16. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf
Beteiligungen, Anteile an verbundenen Unternehmen
13.476.841,00 7.340
und wie Anlagevermögen behandelte Wertpapiere –,–– 262
17. Erträge aus Zuschreibungen zu Beteiligungen, Anteilen an
verbundenen Unternehmen und wie Anlagevermögen
behandelten Wertpapieren –,–– –
–,–– 262
18. Aufwendungen aus Verlustübernahme –,–– –
19. Einstellungen in Sonderposten mit Rücklageanteil 40.100,00 –
20. Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit 21.886.613,05 23.543

2007
EUR EUR EUR TEUR
21. Außerordentliche Erträge –,–– –
22. Außerordentliche Aufwendungen –,–– –
23. Außerordentliches Ergebnis –,–– –
24. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 11.657.492,97 10.337
25. Sonstige Steuern, soweit nicht unter Posten 12 ausgewiesen 189.819,82 202
11.847.312,79 10.539
26. Jahresüberschuss 10.039.300,26 13.004
27. Gewinnvortrag/Verlustvortrag aus dem Vorjahr –,–– –
10.039.300,26 13.004
28. Entnahmen aus Gewinnrücklagen
a) aus der Sicherheitsrücklage –,–– –
b) aus anderen Rücklagen –,–– –
–,–– –
10.039.300,26 13.004
29. Einstellungen in Gewinnrücklagen
a) in die Sicherheitsrücklage –,–– 8.943
b) in andere Rücklagen –,–– –
–,–– 8.943
30. Bilanzgewinn 10.039.300,26 4.061
41

42 Sparkasse Herford. Jahresbericht 2008
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