Cafeteria Neues Gewand Neue Ausbildung - oltech GmbH

Nummer 1 Juli 2007 www.oltech.ch
Cafeteria
Neues Gewand
Neue Ausbildung
Das Info-Magazin der Oltech GmbH Olten
Ein Tag in der Oltech
Reges Treiben
im Frontoffi ce
Stellenvermittlung
Motivation
ist entscheidend
Hansjörg Aebischer
Was ist Arbeitsagogik?
1

2
Editorial
Viktor Bürgi
Geschätzte Leserinnen und Leser
Es freut mich, dass Sie das inform lesen.
Unsere neue Informationsschrift soll Sie
über aktuelle Ereignisse in der Oltech und
über unsere tägliche Arbeit orientieren.
Der Titel inform nennt die Ziele beim Namen:
Wir wollen Sie informieren und unsere
Stellensuchenden in Form bringen.
Mit der Neugestaltung bezwecken wir
mehr Handlichkeit und bessere Übersicht.
Das freundliche Erscheinungsbild soll Sie
animieren, die Inhalte, die Sie interessieren,
oder gar die ganze Zeitschrift zu
lesen.
Wir sind überzeugt, mit unseren Leistungen
einen wichtigen Beitrag zur Integration
von Menschen in den ersten Arbeitsmarkt
zu leisten. Die Erfolge der letzten
fünfzehn Jahre bestätigen uns und geben
uns Mut. Mit einer ständigen Anpassung
der Bildungsinhalte sind wir für eine erfolgreiche
Zukunft gerüstet.
Viktor Bürgi, Geschäftsführer
Inhalt
Seite 2 Cafeteria aussen und innen neu
Seite 3 Die Zahl
Seite 4 Reges Treiben im Frontoffi ce
Seite 5 Freude geweckt – Selbstvertrauen gestärkt
Seite 6 Arbeitsmarktmassnahmen: klarere
Abgrenzung – engere Zusammenarbeit
Seite 7 Motivation ist entscheidend
Seite 8 «Ich lerne von jedem Menschen»
Impressum
Redaktion
Viktor Moser, Oltech GmbH
E-Mail: viktor.moser@bluewin.ch
Konzept und Gestaltung
E. A. Wyss SGD, Balsthal
Druck
Baumberger Print AG, Oberbuchsiten
Aufl age
1300 Exemplare
Aktuell Cafeteria aussen
und innen neu
Die neue Cafeteria: farbig, luftig, einladend
Die neu umgebaute Cafeteria der Oltech ermöglicht einen
Servicekurs, der nach den Sommerferien 2007 starten wird.
Unvermindert aktuell bleibt die Qualifi zierung im Reinigungsprogramm,
welches gute Vermittlungszahlen aufweist.
30. April 2007: Die neue Cafeteria der
Oltech ist bezugsbereit. Innert 4 Wochen
entstand ein richtiges Bijou: Ahorntische
und eine Stehbar erhellen den Raum. Ein
wunderschönes Buffet, mit viel Liebe und
Engagement von unserer Holzabteilung
hergestellt, rundet das Ganze ab. Eingebaut
wurde auch eine neue Küche mit
separatem Offi cebereich. Highlight ist der
Kombisteamer, welcher uns ein weites
Spektrum an Kochmöglichkeiten bietet. Im
Offi ce erhielten wir zudem eine Industrieabwaschmaschine,
mit welcher wir gezielt
schulen können. Eine Deckenbeleuchtung
gibt der Cafeteria den letzten Schliff.
Während der Umbauarbeiten wurde ein
Teil der Teilnehmenden in die Reinigungsabteilung
verschoben. Die restlichen arbeiteten
im Cafeteria-Provisorium.
Servicekurs qualifi ziert umfassend
Nicht nur das äussere Gewand der Cafeteria
ist neu. Die modernisierte Infrastruktur
ermöglicht eine gastrofachliche Grundausbildung.
Kernstück ist der Servicekurs,
mit welchem wir nach den Sommerferien
starten werden.
In Mittelpunkt all unserer Überlegungen
und Verbesserungen steht immer der
Gast. Ihn gilt es optimal zu betreuen und
zu verwöhnen. Die gestiegenen Qualitätsansprüche
der Gäste erfordern eine exzellente
Dienstleistung.
Ein guter Gastgeber zu sein bedeutet,
eine Atmosphäre zu schaffen, in der sich
der Gast wohl und umsorgt fühlt. Dieses
Bewusstsein soll bei den Teilnehmenden
des Servicekurses gefördert und vertieft
werden. Sie werden auf die Servicerituale,
auf Hygiene und auf das servicepraktische
Know-how geschult. Im Weiteren wird
ihr Verhalten auf Gästeorientiertheit sensibilisiert.
Grosser Wert wird sodann auf
die Arbeitssicherheit gelegt. (Servicekurs,
siehe Kasten Seite 3).
Jede Teilnehmerin und jeder Teilnehmer
erhält nach abgeschlossenem Servicekurs
ein Zertifi kat, welches sie bzw. ihn stufenweise
qualifi ziert.

Der Servicekurs
baut auf verschiedenen, sich ergänzenden
Modulen auf:
Modul 1: Den Serviceberuf erklären,
Materialkunde
Modul 2: Das ABC des Tischleindeckdich,
Tischformen, Serviettentechnik
Modul 3: Buffet, Offi ce, Rüstarbeiten
Modul 4: Serviceregeln
Modul 5: Hygiene, Reinigungsarbeiten
Modul 6: Arbeitssicherheit
Modul 7: Mise en place
Modul 8: Unsere Gäste (Verhalten der
Gäste)
Modul 9: Der Verkauf von A-Z
Modul 10: Rechnen
Modul 11: Repetitionen
Der Servicekurs – ein neues Angebot
Reinigung bleibt ein Schwerpunkt
Der Reinigungskurs ist bei den Teilnehmenden
beliebt, selbst bei jenen, die
nicht unbedingt eine Stelle im Reinigungssektor
suchen. Das Gelernte können sie
später auch im Privatleben anwenden. Aus
diesem Grunde ist die Motivation zum
Kursbesuch sehr gross.
Das Kursangebot setzt sich aus verschiedenen
Modulen zusammen. Als erstes
Die Zahl
163
besuchen die Teilnehmenden im Rahmen
des ABC Grundkurses die Module 1 – 7,
welche den Einstieg in das Reinigungswesen
umfassen. Die Module beinhalten:
Verschmutzungsarten, Reinigungs- und
Pfl egemittel, Reinigungsarten mit verschiedenen
Arbeitsgeräten (Nasswisch-,
Feuchtwischgerät und Arbeiten mit der
Einscheibenmaschine), Arbeitsablauf bei
der Büroreinigung, Nasszellen und natürlich
die Arbeitssicherheit.
Reinigen will gelernt sein
In den Modulen 8 – 10 lernen die Teilnehmenden
anhand von Steinmustern die
verschiedenen Steinbeläge kennen. Sie
erfahren auch, wie diese zu reinigen sind.
Die Module 11 – 12 behandeln das Thema
«Kunststoffbelag». Die Teilnehmenden lernen
anhand von Mustern die Vielfalt der
Kunststoffbeläge kennen. Sie werden mit
deren Reinigung und Pfl ege vertraut.
Wer den ganzen Reinigungskurs absolviert
hat, erhält ein Zertifi kat. Während der ersten
fünf Monate 2007 haben vier Teilnehmende
diesen Nachweis erworben.
Vermittlungszahlen
Insgesamt zwanzig Personen waren zwischen
Januar und Mai 2007 im Reinigungsprojekt
tätig; davon elf Frauen und
neun Männer. Knapp mehr als die Hälfte,
nämlich elf Teilnehmende, haben eine
Stelle gefunden, darunter fünf im Rei-
Kilometer mehradriges Kabel und Litzen
hat die Montageabteilung Oltech
seit dem 1. Januar 2007
verarbeitet. Davon werden 60% für
die Produktion von Beleuchtungskörpern,
25% für die Maschinenindustrie
und 15% für den Steuerungsbau
benötigt.
163 Kilometer glitten durch die
Hände unsrer Teilnehmerinnen und
nigungssektor. Ein Teilnehmer aus dem
Lehreinstiegssemester les kann in einem
Autospritzwerk eine Anlehre antreten. Ein
Teilnehmer aus der Standortbestimmung
STAO erhielt nach kurzem Oltech-Einsatz
ebenfalls eine Festanstellung.
In der Cafeteria arbeiteten im gleichen
Zeitraum vierzehn Teilnehmende; davon
zehn Frauen und vier Männer. Drei Teilnehmende
fanden im Bereich Gastronomie
einen neuen Arbeitsplatz. Diese eher
schwache Vermittlungsquote lässt sich
darauf zurückführen, dass in der Cafeteria
in jüngster Zeit ein Führungswechsel stattgefunden
hat. Zudem beginnt der Servicekurs,
wie erwähnt, erst nach den Sommerferien
2007.
Wie alle anderen Angebote der Oltech haben
Reinigungs- und Servicekurs ein übergeordnetes
Ziel: den Teilnehmenden durch
Qualifi zierung einen optimalen Einstieg in
die Privatwirtschaft ermöglichen. ■
Cornelia Suter, Barbara Heinisch
Teilnehmer. Da steckt einiges
dahinter: fachgerechtes, sorgfältiges
Verarbeiten nach Zeichnung
(einzeln oder im Team), richtige
Werkzeugauswahl, elektrisches
Prüfen nach Vorgaben. Abgesehen
vom industriellen Nutzen sind die
163 Kilometer gewissermassen
eine «Lernstrecke», welche oft
zurück in den Arbeitsmarkt führt.
3

4
Ein Tag in der Oltech Reges Treiben
im Frontoffi ce
Vertragsverlängerung, Gesprächstermin, Anmeldung – hier laufen die Fäden zusammen
Teilnehmende anmelden, offene Projektplätze abklären, Stellenmeldungen
weiterleiten, Gesprächstermine vereinbaren – die
Arbeit im neu geschaffenen Frontoffi ce ist intensiv und vielfältig.
Dies zeigt ein Überblick über den Tagesablauf.
Es ist Montag, 07.47 Uhr. Zum Glück bin ich
ohne längeren Stau durch das Oltner Verkehrschaos
gekommen, denn das Telefon
im Frontoffi ce muss um 08.00 Uhr besetzt
sein.
Zuerst checke ich meine E-Mails auf deren
Wichtigkeit und schon klingelt das Telefon.
Es ist ein RAV-Personalberater (PB), der mir
einen Termin für ein Teilnehmergespräch
vorschlägt. Ich prüfe den Gesprächsplan,
um sicher zu sein, dass zum vorgeschlagenen
Zeitpunkt noch kein anderes Gespräch
vorgesehen ist. Danach kläre ich
den Termin defi nitiv mit der Abteilung und
bestätige ihn anschliessend dem PB.
Nachdem ich aufgelegt habe, sende ich
dem Betreuer gleich ein Mail.
Termine vereinbaren –
Teilnehmer anmelden
Heute möchte ich die Termine für alle anstehenden
RAV-Gespräche fi xieren.
In der Zwischenzeit ist die Post eingetrof-
fen. Es sind zwei Anmeldungen und eine
Verlängerung. Ich prüfe die Post nach Prioritäten
und beginne die Einladung an eine
Teilnehmerin zu schreiben, welche in das
Projekt einsteigen wird. Wieder klingelt
das Telefon. Ein PB möchte einen Teilnehmer
anmelden und wissen, wann dieser
bei uns starten kann. In der gewünschten
Abteilung hat es Platz und ich kann den PB
gleich telefonisch informieren.
Obwohl sich ein Mail angekündigt hat,
schreibe ich die Einladung fertig. Im Mail
wird mir mitgeteilt, dass ein bereits ge-
Ohne Drucker läuft nichts
planter Gesprächstermin verschoben werden
muss.
Oh je. Jetzt beginnt das ganze Organisations-Prozedere
von vorne: Ich muss allen
– und das können bis zu vier verschiedene
Personen sein -, die an diesem Gespräch
teilnehmen werden, den neuen Terminvorschlag
unterbreiten, auf deren Antwort
warten und den Termin erneut bestätigen.
Wenn eine dieser Personen den neuen
Termin absagt, beginnt die Planerei von
vorne.
Zeit für Pause. In unserer schönen neuen
Cafeteria bestelle ich mir einen Kaffee und
gönne mir ein Stück vom selbstgebackenen
Kuchen.
Frisch gestärkt geht es wieder an die Arbeit.
Ich fahre mit dem Dossier fort. Es fehlt
die Angabe des zu bezahlenden Lohnes an
den Teilnehmer. Ich greife schon zum Telefonhörer,
um mich beim Sozialamt zu erkundigen,
als das Telefon wieder klingelt.
Diesmal ist es «nur» intern. Der Stellenabbruch
eines Teilnehmers wird mir gemeldet.
Ich notiere das schnell auf einen
Block, damit ich nachher nicht vergesse,
die Meldung weiterzuleiten. Jetzt kann
ich das Sozialamt anrufen und das Dossier
vervollständigen.
Es blinkt schon wieder – ein neues Mail:
Super, ich habe vom Abteilungsleiter für
die Gesprächseinladung von vorhin schon
die Zusage erhalten.
…und wieder klingelt das Telefon
Für Abwechslung ist gesorgt
Nun mache ich mich an die zweite Anmeldung,
prüfe auf der PERListe, ob in der
gewünschten Abteilung Platz ist. Da diese
schon gut besetzt ist, rufe ich vorsichtshalber
den Abteilungsleiter an, um nach einem
Eintrittsdatum zu fragen. Er gibt mir ein Okay
und ich beginne das Dossier zu erstellen.
Aus dem Radio höre ich Nachrichten. Huch!
Es ist bereits zwölf Uhr.
Nach einem feinen Mittagessen in der Cafeteria
sitze ich wieder in meinem schönen
Büro mit direktem Blick auf die Aare.
Jetzt gilt meine Aufmerksamkeit aber

nicht mehr der schönen Aussicht, sondern
wieder meiner Arbeit.
Das zweite Dossier ist schnell erstellt. Alle
Angaben sind vorhanden. Nun kann ich
mich um die noch offenen Gesprächstermine
kümmern.
Da fällt mir meine Notiz auf dem Block auf.
Ich entscheide mich, zuerst die Meldung
über den Stellenabbruch weiterzuleiten.
Meine Arbeitskollegin bringt mir eine Vertragsverlängerung.
Ich bin gerade dabei,
diese Verlängerung und diejenige von
heute Morgen zu bearbeiten, als es klingelt.
Ein Sozialamt möchte Informationen
über unser Programm.
Freude
geweckt
– Selbstvertrauen
gestärkt
Nahaufnahme
Nach einigen Jugenddummheiten war der
22-jährige ungelernte Schweizer schon
während längerer Zeit arbeitslos und ausgesteuert.
Resigniert hing er herum, die
Stellensuche hatte er aufgegeben.
Klärendes Gespräch
Trotz seiner offensichtlichen Demotivierung
gab M.C. von Anfang an zu verstehen,
dass der Fehler nicht bei den anderen zu
suchen sei. Im Gespräch zeigten sich seine
natürliche Intelligenz und seine Fähigkeit
zur Selbstwahrnehmung.
Wir fragten ihn, ob er seine weitere Zukunft
als Sozialhilfebezüger sehe. «Eigen t-
Nach dem Gespräch beende ich die Vertragsverlängerungen.
Endlich möchte ich
mich der Liste mit den offenen Gesprächsterminen
widmen, da blinkt es schon wieder.
Ich habe Glück, zwei Parteien haben
der Terminverschiebung zugestimmt. Jetzt
muss ich nur noch auf eine Antwort warten.
Ich hoffe, dass es ebenfalls eine Zusage
sein wird.
Danach werde ich defi nitiv die Liste mit
den Gesprächsterminen in Angriff nehmen.
Nach der Kaffeepause liegt auf meinem
Schreibtisch eine neue Stellenmeldung, die
ich gleich erledige. Gerade habe ich wie-
«Leider bin ich gezwungen, in dieses Projekt zu kommen; mich
scheisst alles grauenhaft an.» Das waren die Begrüssungsworte
von M.C., welcher uns über das Sozialamt ins Programm Gemeindearbeitsplätze
(gap) gemeldet worden war.
lich nicht», war die knappe Antwort. Es
war für ihn auch unbestritten, dass er
sein Schicksal selber in die Hand nehmen
müsste, wenn er aus dem Teufelskreis
ausbrechen wollte. M.C. hatte den Strohhalm
gepackt, die Türe zur Veränderung
aufgestossen. Seine rasche Auffassung
und sein ausgeprägtes handwerkliches
Geschick kamen ihm dabei entgegen.
Vertrauen gibt Kraft
Schon bald konnten wir ihm Arbeitsaufträge
übergeben, die er selbständig ausführte.
Beim Küchenumbau war er verantwortlich
für ein kleines Team, welches die
der die Terminliste zur Hand genommen,
da klingelt das Telefon. Ein Stellenvermittlungsbüro
ist auf der Suche nach Personal.
Da mein Kollege vom Job management in
den Ferien ist, nehme ich die Anfrage entgegen,
notiere alle Einzelheiten und verspreche,
mich sofort darum zu kümmern.
Ich schreibe noch das Mail an alle Abteilungsleiter,
um über die offene Stelle zu
informieren und entscheide mich dann,
Feierabend zu machen. Die Gesprächsterminliste
muss warten. Morgen ist auch
wieder ein Tag.
■
Rebecca Bürgi
Wände stellte. Dieser Vertrauensbeweis
löste bei ihm einen spürbaren Motivationsschub
aus. Fortan war M.C. sehr interessiert.
Er erfüllte seine Aufgaben mit
Engagement und Freude.
Da er keine Absenzen aufwies, vernetzten
wir ihn ab dem zweiten Monat mit dem
Jobmanagement. Auch von dieser Seite
kamen ausschliesslich positive Rückmeldungen,
so dass wir ihn vom gap-Programm
in die Sozialwerkstatt umteilten.
Kaum war dieser Wechsel erfolgt, fand er
eine befristete Stelle im Reinigungsteam
des Kernkraftwerks Gösgen. «Das von Euch
entgegengebrachte Vertrauen und die
Verantwortung, welche ich übernehmen
konnte, haben meinem Selbstbewusstsein
sehr gut getan», erklärte M.C. im Abschlussgespräch.
■
Heinz Wiedmann
5

6
Arbeitsmarktmassnahmen:
klarere Abgrenzung –
engere Zusammenarbeit
«Wer qualifi ziert, klärt nicht
ab.» Das ist einer der wesentlichen
Grundsätze beim Einsatz
der Arbeitsmarktmassnahmen
(AMM) im Kanton Solothurn.
An der von über 150 Fachpersonen
besuchten Tagung vom
26. 4. 2007 in Solothurn stellte
die Logistik arbeitsmarktlicher
Massnahmen (LAM) die Kernelemente
ihrer Strategie vor.
Im Laufe der letzten zehn Jahre fand bei
den Stellensuchenden im Kanton Solothurn
eine spürbare Verlagerung statt. Während
sich der Anteil aus Metallbearbeitung und
Maschinenbau beinahe halbierte, nahm
die Zahl der Betroffenen aus Handels- und
Verkaufsberufen fast um das Dreifache zu.
Die Weiterbildungs- und Qualifi zierungsangebote
wurden diesen Veränderungen
angepasst.
Neben dem quantitativen erfolgte auch ein
qualitativer Umbau, wir Jürg Tucci, Leiter
LAM Solothurn, an der Tagung hervorhob.
Die Abklärung und Standortbestimmung
wurde seit dem 1. 1. 2006 von den Qualifi
zierungs- und Integrationsmassnahmen
klar getrennt.
RAV und Erstmassnahmen
harmonieren gut
«Die Beratung beginnt im RAV», erklärte
René Knipp, RAV-Leiter Solothurn. Besteht
das Erfolgsrezept darin, dass die Stellensuchenden
möglichst viele Bewerbungen
abschicken? «Nein», lautet die unmissverständliche
Antwort von Knipp, «Qualität
geht vor Quantität.» Tatsächlich hatte sich
bei einer genaueren Untersuchung herausgestellt,
dass im Kanton Solothurn 2004
Aktionsplan und Kursleiterfeedback sind Grundlagen des Übergabegesprächs
gut 500‘000 Arbeitsbemühungen erfolgt
sind, von denen letztlich 6‘000 erfolgreich
waren. Dies ergibt eine Quote von 98,8%
Fehlbewerbungen...
Durch ein neues Bewerbungskonzept wurde
der Fokus viel stärker auf das Finden
einer Stelle gerichtet, was zu einer markanten
Qualitätssteigerung der Arbeitsbemühungen
führte.
Systematisch unterstützt werden die RAV
durch die Erstmassnahmen. Diese umfassen
verschiedene, auf Zielgruppen zugeschnittene
Angebote und beruhen auf
den Hauptpfeilern «Standortbestimmung»
und «Bewerbungsstrategie». Sie liefern
den RAV-Personalberatenden wichtige
Erkenntnisse für den weiteren Beratungsprozess.
Dieser wird gemäss Viktor Moser,
Kursleiter und Redaktor PANORAMA, durch
das Übergabegespräch zwischen Teilnehmerin
oder Teilnehmer, RAV-Beratung und
Kursleitung optimal gestartet. Gesprächsgrundlage
bilden der Aktionsplan und das
schriftliche Kursleiterfeedback.
Theresa Kübli, RAV-Beraterin in Solothurn,
unterstrich den Nutzen dieser Übergabegespräche
für den weiteren Beratungsverlauf.
Sie stellt bei den Stellensuchenden
im Anschluss an die Erstmassnahmen
mehr Akzeptanz, eine höhere Motivation
und ein zielbewussteres Vorgehen fest.
Standortbestimmung –
ein neues Angebot setzt sich durch
Seit dem 1. 1. 2006 kennt der Kanton
Solothurn die Standortbestimmung STAO,
welche sich namentlich an Menschen mit
Sachthema
Mehrfachproblematik richtet. Während
eines Monats werden die Stellensuchenden
in praktischen Tätigkeiten, Übungen
und Tests genau abgeklärt. Ihr Potenzial,
ihre Arbeits- und Sozialfähigkeiten
werden mit den Anforderungen des 1.
Arbeitsmarktes verglichen. Zudem wird
festgestellt, welche Massnahmen sich für
eine erfolgreiche Wiedereingliederung
anbieten. Urs Studer, Projektleiter LAM
Solothurn, erklärte, dass die Berichte von
hoher Qualität seien und entsprechende
Erwartungen an die vier Standortbestimmungszentren
gestellt würden.
Nicole Heiniger, Teamleiterin RAV Plus Solothurn,
unterstrich den Nutzen der Standortbestimmung.
Die Abklärungen seien
effi zient und aussagekräftig und ermöglichten
ein ganzheitliches Bild über die
Versicherten. Gerade bei gesundheitlichen
Einschränkungen liefere die STAO nützliche
Grundlagen.
Markante Fortschritte
Mit dem Umbau der AMM ist die durchschnittliche
Verweildauer in Projekten von
56 (2005) auf 47 Tage (2006) gesenkt
worden. Wesentlich kleiner sind auch die
Kosten pro erfolgreiche Integration. Zentraler
Erfolgsfaktor ist dabei die intensive
Zusammenarbeit aller Akteure. Jürg Tucci:
«RAV, AMM-Anbieter und LAM reden miteinander,
nicht übereinander!»
Weitere Informationen zur Fachtagung
vom 26. 4. 2007 unter:
www.amm-fachtagung.ch
■
Viktor Moser

Motivation
Echo
ist entscheidend
Das vielfältige Arbeitsplatzangebot hat Michel Gygax von der
Vermittlungsfi rma Stellendienst AG bei seinem Besuch in der
Oltech beeindruckt. Grossen Wert legt er auf offene Information
und motivierte Stellensuchende. Die Zusammenarbeit mit der
Oltech ist gut angelaufen.
Vieles im Umbau, einiges neu – das war
mein erster Eindruck, als ich kürzlich die
Oltech besuchte. Eingeladen hatte mich
Daniel Steiner, Leiter Jobmanagement,
mit dem Ziel, eine gemeinsame Zusammenarbeit
aufzubauen. Trotz der äusseren
Umbruchsituation war mir Wesentliches
vertraut, da ich im Kanton Aargau schon
ähnliche Beschäftigungsprogramme kontaktiert
hatte.
Oltech – ein Türöffner
Ein Pluspunkt der Oltech ist zweifellos das
breite Angebot an verschiedenen Arbeitsplätzen.
Am meisten beeindruckt hat mich
die Metallabteilung. In einer zeitgemässen
Infrastruktur werden die Teilnehmenden
dort für Tätigkeiten qualifi ziert, die auf
dem Arbeitsmarkt tatsächlich nachgefragt
werden.
Generell fi nde ich das Angebot, welches
Weiterbildung und Beschäftigung verbindet,
sehr nützlich. Wer in einem Beschäftigungsprogramm
arbeitet, fi ndet einfacher
eine Stelle als jemand, der einfach arbeitslos
und völlig weg vom Arbeitsprozess ist.
Konkretes Beispiel: Neulich habe ich einer
Wussten
Sie, dass…
… wir Mitte Jahr den neuen Kurs
Baumontagetechnik gestartet
haben?
… Sie in der Migros einen von
der Oltech entwickelten und
pro duzierten Klapphocker aus
Buchenholz kaufen können?
Personalverantwortlichen einen Industrielackierer
angeboten, welcher in der
Oltech beschäftigt war. Nachdem ich ihr
erklären konnte, dass der betreffende Projektteilnehmer
aus eigener Initiative sein
Wissen und seine Kenntnisse erweitert
habe, war sie sofort begeistert. Der Mann
wurde angestellt.
Wichtig für eine erfolgreiche Vermittlung
ist das gegenseitige Vertrauen. Ich muss
sicher sein, dass mir Herr Steiner geeignete
Leute schickt und mich offen über
deren Stärken und Schwächen informiert.
Das ist eindeutig der Fall.
Klar verbesserungsfähig sind hingegen die
Bewerbungsdossiers. Die private Stellenvermittlung
ist ein sehr schnelles Business,
so dass ich kaum Zeit fi nde, die Dossiers
der Stellensuchenden auf das erforderliche
Niveau zu bringen. Abgesehen von
diesem Schwachpunkt ist die Zusammenarbeit
jedoch gut angelaufen.
Erste Vermittlungserfolge
In kurzer Zeit konnte ich bereits vier Teilnehmende
aus der Oltech vermitteln: Zwei
Personen in die Metallbearbeitung als
… wir im Service der neuen Cafeteria
eine Fachperson einsetzen, um
die Teilnehmenden fachlich zu
fördern?
… wir zwischen dem 1. Januar
und dem 31. Mai 2007 aus den
Bereichen ALV und Sozialwerk -
statt 83 Personen in den 1. Arbeitsmarkt
vermittelt haben?
CNC-Maschinenbediener, eine Person in
den Reinigungsdienst des Kernkraftwerks
Gösgen sowie den bereits erwähnten Industrielackierer.
Die Rückmeldungen aus
den betreffenden Betrieben sind durchwegs
positiv.
Vereinzelt wurden mir von der Oltech auch
Leute zugewiesen, bei denen wenig Bereitschaft
vorhanden war. Es versteht sich
von selbst, dass ich diese Kandidaten nicht
weiter an Betriebe vermittelte. Einmal
mehr wurde mir bewusst, dass die Klientel
innerhalb eines jeden Beschäftigungsprogramms
sehr unterschiedlich ist. Während
bei einigen der Weg zurück in den Arbeitsmarkt
sehr steinig ist, sind andere bereit,
die Chance zur Wiedereingliederung zu
packen.
Motivation ist das A und O für eine erfolgreiche
Rückkehr in die Arbeitswelt. Diese
erfolgt in den meisten Fällen zunächst
über einen Temporäreinsatz. Bei guter Arbeitsleistung
kommt es danach mehrheitlich
zu einer Festanstellung.
■
Michel Gygax, GST Stellendienst AG, Aarau
… wir im März 2007 die neu
gestaltete Homepage aufgeschaltet
haben? www.Oltech.ch
… unsere Cafeteria umgebaut und
neu gestaltet wurde?
… Sie in unserer Cafeteria für 8
Franken ein Mittagessen erhalten?
(Anmeldung bis 09.45 Uhr,
Tel. 062 287 33 33)
7

8
Hansjörg Aebischer
Hansjörg Aebischer, Gruppenleiter
im Oeko-Programm der
Oltech, besucht seit eineinhalb
Jahren den Lehrgang zum
Arbeitsagogen. Im Gespräch
mit inform erklärt er, weshalb
diese Ausbildung für seine
Tätigkeit bei der Oltech von
Nutzen ist.
«Ich lerne
von jedem Menschen»
inform: Arbeitsagogik – was ist das?
Hansjörg Aebischer: Hauptziel der Arbeitsagogik
ist es, Menschen, die in schwierigen
Lebenssituationen stecken und/oder Defi -
zite aufweisen, zu therapieren. Sie richtet
sich hauptsächlich an geistig, körperlich
oder psychisch Behinderte, Personen im
Strafvollzug, Suchtpatienten, Arbeitslose.
In vielen Fällen steht die Wiedereingliederung
in den ersten Arbeitsmarkt im Vordergrund.
Gerade diese Wiedereingliederung
kommt ja nur für einen Teil der Zielgruppe
in Frage. Sind beispielsweise
behinderte Menschen über Arbeit therapierbar?
Es geht darum, die Ressourcen eines jeden
Einzelnen herauszufi nden und mit
ihm ein angepasstes Ziel zu vereinbaren,
das Schritt für Schritt erreichbar ist.
Was ist deine Motivation für die Ausbildung
zum Arbeitsagogen?
Die Arbeitsagogik ist für mich massgeschneidert.
Sie verbindet Betreuung mit
handwerklicher Arbeit. Als ehemaliger
Bald wird sie die Motorsäge selbst handhaben
Interview
Forstwart lege ich Wert auf eine praktische
Tätigkeit.
Die Ausbildung zum Arbeitsagogen ist für
mich ideal, weil ich das Gelernte tagtäglich
umsetzen kann. Auch in der Oltech arbeiten
wir mit Zielvereinbarungen. Zudem
habe ich meine analytischen Fähigkeiten
verbessert: Ich stelle gezielte Fragen und
höre genauer hin. Das erlaubt mir, die
Problemsituationen der Projektteilnehmenden
rascher zu erkennen und präziser
einzuordnen. Die Hindernisse für die
Wiedereingliederung in den Arbeitsmarkt
werden sichtbar. Dank der methodisch
sauberen Analyse gelangen wir zu ausgeprägt
individuellen Lösungen.
Spannend ist für mich auch die Breite des
Ausbildungsangebotes, welches unter anderem
Psychologie, Soziologie, Betriebswirtschaft,
Kommunikation sowie die
Auseinandersetzung mit verschiedenen
Zweigen der Arbeitsagogik umfasst.
Was gefällt dir an der Arbeit mit
Arbeitslosen?
Die meisten Teilnehmenden kommen
zunächst widerwillig ins Programm. Für
mich ist es eine grossartige Herausforderung,
ihre Motivation aufzubauen, durch
interne Schulung ihr Selbstvertrauen zu
stärken und das Potenzial aus ihnen herauszuholen.
Konkretes Beispiel: Viele Teilnehmende
haben zuerst Angst vor dem
Umgang mit der Motorsäge. In kleinen
Lernschritten bauen sie ihre Hemmschwelle
ab und gewinnen zusehends an Sicherheit.
Dieser und ähnliche Prozesse bringen
die Hoffnung, eine Arbeitsstelle zu fi nden,
allmählich zurück.
Besonders fasziniert mich die Individualität
der Menschen. Jeder ist anders, von jedem
kann ich einiges für mich selbst lernen.
Würdest du deinen Kolleginnen und
Kollegen bei der Oltech die Ausbildung
zum Arbeitsagogen empfehlen?
Auf jeden Fall. Ich sehe heute vieles mit
geschärftem Blick und kann in Alltagssituationen
professioneller reagieren. Neben
dem umfangreichen Wissensstoff ermöglicht
die Ausbildung auch eine vertiefte
Auseinandersetzung mit der eigenen Person.
Diese Refl exion ist für unsere Arbeit
unerlässlich.
■
Viktor Moser
Oltech GmbH
Aarburgerstrasse 138
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Fon 062 287 33 33 Fax 062 287 33 34
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