Jahresbericht 2007 - Privatklinik Meiringen

Jahresbericht 2007 

Privatklinik Meiringen AG 

Rehaklinik Hasliberg AG 

Kurhaus Mon Repos GmbH 

Stiftung Helsenberg 

Michel Services 

2007 

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JAHRESBERICHT 2007 

1. Geschäftsjahr in Kürze 3 

1.1 Highlights im Geschäftsjahr 3 

2. «Wird gut, was lange währte?» 6 

2.1 Der Wandel 6 

2.2 Die Neuerung 6 

3. Berichte der Geschäftsleitungen 9 

3.1 Privatklinik Meiringen 9 

3.2 Rehaklinik Hasliberg 15 

3.3 Kurhaus Mon Repos 17 

3.4 Stiftung Helsenberg 18 

4. Fokustext: «Wie effektiv ist die stationäre Behandlung 

eines Burnout-Syndroms?» 21 

5. Berichte des Geschäftsbereichs Michel Services 25 

5.1 Wäscherei Haslital 25 

5.2 Kinderkrippe Haslital 26 

5.3 Alp- und Landwirtschaft 26 

5.4 Bau und Immobilien / Ausstattungen 27 

5.5 Informatik 29 

5.6 Qualitätsmanagement 29 

5.7 Kommunikation 29 

6. Personal 31 

6.1 Jubilare 33 

6.2 Pensionierungen 33 

6.3 Bericht der Personalvorsorgestiftung 33 

6.4 Führungsgremien 34 

6.5 Leitende Mitarbeitende 34 

7. Termine 2008/2009 36 

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Der Gesundheitspartner im Haslital. 

Berner Oberland. 



1. Geschäftsjahr in Kürze 

Nach einer ersten Phase des Kennenlernens und des 

schrittweisen Aufbaus der Zusammenarbeit mit der 

Rehaklinik Hasliberg stand im Jahr 2007 im Vordergrund, 

die Arbeitsprozesse zwischen den verschiedenen 

Institutionen der Michel Gruppe (Privatklinik 

Meiringen, Rehaklinik Hasliberg, Stiftung Helsenberg, 

Wäscherei Haslital) einzugliedern. 

Kommunikation, Informatik, Ausstattungen sowie Bau 

und Immobilien wurden zu Gruppenfunktionen umorganisiert 

und stehen heute mit ihren Diensten allen 

Institutionen zur Verfügung. Im Finanz-, Personal- und 

Qualitätsmanagement wurden erste Schritte in Richtung 

Integration unternommen. Diese werden 2008 

fortgesetzt und abgeschlossen. Der Verwaltungsrat 

hat mit der Überarbeitung von Statuten und Organisationsreglementen 

die juristischen Grundlagen dazu 

geschaffen. 

Das neue Erscheinungsbild, dessen Ausgestaltung sich 

an unserer faszinierenden Bergwelt orientiert, ist im 

Berichtsjahr entwickelt und für die Einführung und Anwendung 

vorbereitet worden. Seit dem Januar 2008 

wird es verwendet und steht für die gemeinsame 

Zukunft unserer Institutionen. 

In der Privatklinik Meiringen standen Fragen der langfristigen 

Ausrichtung im psychiatrischen Umfeld im 

Vordergrund. Auf Grund der politischen Vorentscheide 

betreffend künftiger Spitalfi nanzierung etc. wird es 

weiterhin darum gehen, sich an den stetig wechselnden 

Gegebenheiten zu orientieren. 

Mit der Rehaklinik Hasliberg hat sich unsere Geschäftstätigkeit 

nebst dem Kanton Bern vermehrt in 

die Innerschweiz verlegt. Gleichzeitig wird das Kurhaus 

Mon Repos, Ringgenberg, der Rehaklinik Hasliberg 

angegliedert. 

Das Geschäftsjahr der Stiftung Helsenberg wurde 

geprägt durch grosse personelle Veränderungen im 

Stiftungsrat, in der Geschäftsführung sowie in der Betriebsleitung 

der Wohnheime und Werkstätten. 

Die Wäscherei Haslital steht seit Juli unter neuer Führung. 

Ich danke allen Mitarbeitenden für die Bereitschaft, 

gemeinsam den Weg in der sich laufend verändernden 

Arbeitswelt zu gehen. Meinen Kollegen im Verwaltungsrat 

und den Geschäftsleitungen danke ich für 

ihre engagierte Unterstützung. 

Ad Andreas Mihl Michel 

Verwaltungsratspräsident und CEO der Michel Gruppe 


3

4 

Die Top-Kennzahlen 

Institution 

Anzahl 

Privatklinik 

Meiringen 

Rehaklinik Hasliberg 

Mon Repos, Ringgenberg 

Stiftung Helsenberg Michel Service 

Mitarbeitende 353 130 19 26 

Betten/Plätze 179/6* 124/– 34/20** 0/15*** 

Pfl ege-/ 

Betreuungstage 

62‘000 25‘000 9‘900 2‘694 

Auslastung in % 95 % 90 % 80 % 75 % 

* Tagesklinikplätze 

** Werkstattplätze 

*** Kinderkrippenplätze 

1.1 Highlights im Geschäftsjahr 

Januar 

Eine neu zusammengesetzte Geschäftsleitung unter 

dem Vorsitz von Dr. Peter Oeschger übernimmt per 

1. Januar 2007 die operative Verantwortung der Rehaklinik 

Hasliberg. 

Die ersten Patienten für eine Entzugsbehandlung nach 

den «Prometa-Protokollen» werden in der Privatklinik 

Meiringen angemeldet. Es handelt sich vor allem um 

Patientinnen und Patienten aus den Niederlanden. 

Februar 

Der Verwaltungsrat der Rehaklinik Hasliberg genehmigt 

ein Bau- und Umbauprojekt. Der Umbau schafft 

neue Büro-, Besprechungs- und Tagungsräumlichkeiten 

sowie die Voraussetzungen für die Verlagerung 

der Burnout-Station der Privatklinik Meiringen in die 

Räumlichkeiten der Rehaklinik Hasliberg. Eine Kuppel 

zwischen Alt- und Neubau soll zum Wahrzeichen der 

Rehaklinik werden. 

PD Dr. med. Hans-Andreas von Kurnatowski wird vom 

Verwaltungsrat zum Chefarzt und zum Leiter des Departements 

Medizin der Rehaklinik Hasliberg ernannt. 

März 

Gestützt auf das neue Spitalversorgungsgesetz entscheidet 

der Regierungsrat des Kantons Bern, mit der 

Privatklinik Meiringen einen Rahmenleistungsvertrag 

für mindestens vier Jahre abzuschliessen. Die Privatklinik 

Meiringen ist die einzige nichtstaatliche Gesundheitsinstitution, 

welche einen solchen Leistungsvertrag 

mit dem Kanton erhält. Mit den Rahmenleistungsverträgen 

stellt der Regierungsrat die institutionelle 

Versorgung der Bevölkerung in den Bereichen Somatische 

Akutmedizin, Rehabilitation, Akutgeriatrie, 

Psychiatrie und Rettungswesen sicher. 

April 

Herr Dr. med. Ruedi Hausammann, langjähriger Leitender 

Arzt Innere Medizin der Privatklinik Meiringen, 

wird vom Verwaltungsrat zum Chefarzt Innere Medizin 

ernannt. 

Mai 

Die Jahresversammlung «The Swiss Leading Hospitals» 

fi ndet zum ersten Mal in der Privatklinik Meiringen 

statt. Spitaldirektorinnen und -direktoren aus der 

ganzen Schweiz fi nden sich zu diesem Anlass hier ein. 

Der Verwaltungsrat ernennt Herr Dr. med. Bruno Trossello 

zum Chefarzt der orthopädischen Rehabilitation 

der Rehaklinik Hasliberg. 

Professor Dr. med. Michael Soyka erhält den Sonderpreis 

der Klinikförderpreise der Bayrischen Landesbank. 



Juni 

Herr med. pract. Thomas Köster tritt die Nachfolge von 

Frau Dr. med. Gudrun Völker Reddig an. 

«Love, Peace and Happiness» steht für ein grossartiges 

Personalfest in der Privatklinik Meiringen. Woodstock 

und die Flower-Power-Bewegung der 60er-Jahre feiern 

ihre Wiedergeburt. Die Berner Oberländer Rocklegende 

Hanery Amman und seine Band bringen mit ihren 

zeitlosen Hits die Menge zum Kochen. 

Der Gesundheitszirkel darf mit Stolz feststellen, dass 

sich an der Aktion «Bike-to-work» 17 Teams der 

Privatklinik Meiringen beteiligen. 

Juli 

Herr Alfred Schild übernimmt die Leitung der Wäscherei 

Haslital. 

Frau Dr. med. Heidi Grossenbacher tritt ihre Stelle als 

Oberärztin an. 

August 

Die öffentliche Podiumsdiskussion «Angehörige von 

psychisch Kranken: Störenfriede oder Helfer?» in der 

Privatklinik Meiringen fi ndet grossen Anklang. 

Das Bundesamt für Sozialversicherungen (BSV) bewilligt 

zu Gunsten der Stiftung Helsenberg einen Beitrag 

zum Kauf und Umbau der Liegenschaft Mosaik Unterseen. 

Die Gesamtkosten werden auf rund drei Millionen 

Franken geschätzt. Das BSV beteiligt sich mit etwa 

einem Viertel an den Kosten. 

Frau Edith Michel übergibt das Präsidium der Stiftung 

Helsenberg an Andreas Michel, Dr. phil. Peter Oeschger 

wird deren Geschäftsführer. 

September 

Die Privatklinik Meiringen wird defi nitives Mitglied von 

«The Swiss Leading Hospitals», nachdem sie ein Aufnahmeaudit 

nach EFQM erfolgreich bestanden hat. 

Die Abteilung Informatik beginnt mit der elektronischen 

Vernetzung (CITRIX) der Unternehmungen der 

Michel Gruppe. 

Die Schweizerische Alkoholstiftung spricht Professor 

Dr. med. Michael Soyka Forschungsgelder zu. 

Oktober 

Frau Dr. med. Doris Heiniger wird Leitende Ärztin 

der Rehaklinik Hasliberg und Nachfolgerin von Frau 

Dr. med. Verena Hefti. 

Die Rehaklinik Hasliberg übernimmt den Betrieb der 

Arztpraxis Beomed AG. 

Dr. med. Eduard Hefti scheidet auch aus dem Praxisbetrieb 

aus, nachdem er schon ein Jahr zuvor aus dem 

Klinikbetrieb ausgeschieden ist. 

Mit dem 90-Jahr-Jubiläum der Privatklinik Meiringen 

werden alle Institutionen der Michel Gruppe ein neues 

Corporate Design erhalten. Das neue Erscheinungsbild, 

entwickelt von Beat Kehrli, Atelier KE, wird den 

Mitarbeitenden vorgestellt. 

November 

Der Stiftungsrat der Stiftung Helsenberg beschliesst, 

die Stelle eines Betriebsleiters zu schaffen. Erich Schöpfer 

übernimmt diese Aufgabe per 1. Januar 2008. Der 

Betriebsleiter ist gesamtverantwortlich für die Werkstätten 

und die beiden Wohnheime. 

Am 22. November feiert der Verband Bernischer Krankenhäuser 

sein 100-Jahr-Jubiläum und wird gleichzeitig 

aufgelöst. Die Interessen der Privatspitäler und 

der öffentlichen Spitäler können angeblich nicht mehr 

unter einen Hut gebracht werden. 

Dezember 

Herr Jens Herkenrath gibt die Geschäftsleitung des Kurhauses 

Mon Repos ab. Die Gesellschafter der Kurhaus 

Mon Repos GmbH übertragen die Geschäftsleitung an 

Frau Andrea Herkenrath-Frutiger. 


5

6 



2. «Wird gut, was lange währte?» 

2.1 Der Wandel 

Die Medizin und die Spitalversorgung wurden in den 

letzten Jahren effi zienter. Das Spital ist zum teuersten 

Ort im Gesundheitssystem geworden. Während 

zahlreiche Leiden heute ambulant therapiert werden, 

die früher noch als unheilbar galten, nimmt bei den 

Spitalpatientinnen und -patienten der Schweregrad der 

Erkrankungen zu, und zugleich werden die Behandlungszeiten 

kürzer. Der Fortschritt der Medizin erlaubt 

es uns, länger und besser mit Krankheiten zu leben. 

Dem Fortschritt der Medizin und dem demographischen 

Wandel der Gesellschaft müssen auch Gesetze 

und Verordnungen Rechnung tragen. Seit Inkrafttreten 

des Krankenversicherungsgesetzes (KVG) 1996 fi ndet 

eine breit geführte Diskussion zu Themen wie Spitalfi 

nanzierung, Spitalorganisationsformen, Wirtschaftlichkeit, 

Qualität und Wettbewerb statt. Verbesserungsvorschläge, 

Initiativen, Reformpakete kommen 

und werden beerdigt oder lösen sich in Luft auf. Einzige 

Konstante ist, dass alle Bemühungen die Spitalverantwortlichen 

in eine Art Dauerlauf versetzen. 

2.2 Die Neuerung 

Am 21. Dezember 2007 haben National- und Ständerat 

die siebenjährige Beratung über die KVG-Revision 

zur Spitalfi nanzierung abgeschlossen. Die wichtigsten 

Neuerungen in Kürze: 

• Die direkte Subventionierung der Spitäler wird 

abgeschafft und durch eine leistungsbezogene Finanzierung 

ersetzt. Grundlage dafür sind diagnosebezogene 

Fallpauschalen, welche auf gesamtschweizerisch 

einheitlichen Strukturen beruhen. 

Das neue System schafft Transparenz und macht die 

Leistungen der Spitäler vergleichbar, weil für alle 

Spitäler die gleichen Finanzierungsregeln gelten. 

• Die Kosten werden zwischen Kantonen und Krankenversicherungen 

neu aufgeteilt. Die Krankenversicherer 

müssen die Investitionskosten mittragen, 

die Kantone die KVG-Leistungen der Privatspitäler. 

Auf die Kantone entfallen 55 %, auf die Versicherer 

45 % der Pauschalen. 

• Auch Grundversicherte können landesweit frei unter 

allen Spitälern auf den kantonalen Spitallisten 

wählen. Sie müssen jedoch allenfalls die Mehr- 

kosten übernehmen. 

• Die Krankenversicherer können freiwillig auch KVG- 

Leistungen von Spitälern abgelten, welche nicht auf 

der Spitalliste stehen. 

• Die Kantone werden zur Koordination ihrer Spitalplanung 

verpfl ichtet, insbesondere im Bereich der 

Spitzenmedizin. 

• Die Spitäler müssen über einheitliche Instrumente 

zur Ermittlung ihrer Kosten und zur Erfassung ihrer 

Leistungen verfügen. 



• Der Begriff teilstationär wird aus dem Gesetz gestrichen. 

Diese Neuregelung in ihren Kernelementen wird allerdings 

erst Anfang 2012 in Kraft treten. Inzwischen 

werden die Fallpauschalensysteme aufgebaut sowie 

die Verordnung zum Gesetz ausgearbeitet. Zeit genug 

für die Kantone, ihre Interessen prägnanter einzubringen. 

Zeit aber auch, für die Rehabilitation und die Psychiatrie 

ebenfalls leistungsbezogene Finanzierungssysteme 

zu entwickeln. 

Neben den positiven Elementen der Reform der Spitalfi 

nanzierung bleiben aber etliche Probleme ungelöst, 

so auch die Mehrfachrolle der Kantone. Sie sind zugleich 

für die Spitalplanung, die Vergabe von Leistungsaufträgen, 

die Führung von Spitälern und – bei 

Uneinigkeit der Vertragspartner – für die Festsetzung 

von Tarifen zuständig. Auf eine Reform dieser Situation 

wurde aus Rücksicht auf die Kantone verzichtet, 

der Bundesrat wird jedoch innerhalb der nächsten 

drei Jahre einen Vorschlag für eine Finanzierung der 

Spitalleistungen aus einer Hand (Monismus) vorlegen 

müssen. 

Das Inkrafttreten der neuen Spitalfi nanzierung wird direkte 

Auswirkungen auf zwei Institutionen der Michel 

Gruppe haben, auf die Privatklinik Meiringen und auf 

die Rehaklinik Hasliberg. 

Die Gesundheits- und Fürsorgedirektion des Kantons 

Bern (GEF) plant die Versorgung der Bevölkerung des 

Kantons mit Spitalleistungen, der Regierungsrat genehmigt 

die Versorgungsplanung und erlässt die Spitalliste. 

Nur die auf der Spitalliste aufgeführten Spitäler 

erhalten Beiträge des Kantons (neu 55 %) und der 

Krankenversicherer (neu 45 %). Die Abhängigkeit von 

der Gunst des Kantons ist offenkundig. 

Zurückhaltender Optimismus ist trotzdem angezeigt. 

Die Privatklinik Meiringen ist seit 90 Jahren auch eine 

Versorgungsklinik des Kantons, was so bleiben wird. 

Sie muss sich jedoch darauf einrichten, ihre Patientin- 

nen und Patienten vermehrt ausserhalb des Kantons 

Bern zu rekrutieren, da innerkantonal wahrscheinlich 

Betten abgebaut werden. Die Neuordnung der Spitalfi - 

nanzierung und die damit einhergehende Durchlässigkeit 

der Kantonsgrenzen kann hier eine entscheidende 

Hilfe sein. 

Etwas anders gestaltet sich die Situation für die Rehaklinik 

Hasliberg; sie ist keine kantonale Versorgungsklinik 

und ohne Leistungsvertrag mit dem Kanton Bern. 

Die Chance liegt jedoch in ihrer Lage an der Grenze zur 

Zentralschweiz, wo nur eine einzige stationäre Rehabilitationsklinik 

betrieben wird. Die Rehaklinik Hasliberg 

muss sich deshalb in Zukunft noch mehr nach der Zentralschweiz 

orientieren. 

Dr Dr. phil phil. Peter Oeschger 

Mitglied der Geschäftsleitung der Michel Gruppe 


7

8 

Zentrum für seelische Gesundheit 



3. Berichte der Geschäftsleitungen 

3.1 Privatklinik Meiringen 

Leitung: Dr. phil. Peter Oeschger, Direktor 

Rahmenbedingungen 

Die Versorgungsplanung 2007–2010 ist in den nächsten 

vier Jahren das zentrale Steuerungselement der 

Spitalversorgung. In der Psychiatrie sind dabei keine 

einschneidenden Veränderungen vorgesehen. Mit verschiedenen 

Pilotprojekten werden Grundlagen für die 

Weiterentwicklung der Berner Psychiatrie geschaffen. 

Im Vordergrund steht der Aufbau ambulanter, teilstationärer 

gemeindenaher Angebote, Alternativen zur stationären 

Versorgung. Es ist damit zu rechnen, dass die 

Versorgungsplanung nach 2011 entsprechende Veränderungen 

vornimmt, d.h. vorsieht, Betten abzubauen. 

Die Privatklinik Meiringen muss sich dieser Herausforderung 

stellen und damit beginnen, ein ambulantes 

Netzwerk aufzubauen. 

Seit September 2007 ist die Privatklinik Meiringen Vollmitglied 

von «The Swiss Leading Hospitals» (SLH). Die 

Vereinigung umfasst mittlerweile 18 Kliniken, welche 

sich durch überdurchschnittliche Qualität der Leistungen 

auszeichnen. Erste Erfahrungen zeigen, dass die 

Mitgliedschaft vor allem die Aufmerksamkeit ausländischer 

Interessenten auf sich zieht. 

Medizin 

Leitung: Prof. Dr. med. Michael Soyka, Chefarzt und 

Ärztlicher Direktor 

Dr. med. Dipl.-Psych. Hans-Ulrich Seizer, 

Chefarzt und Stv. des Ärztlichen Direktors 

Aufgrund des grossen Aufnahmedrucks wurde die 

Kapazität der Burnout-Station um 50% erweitert. 

Gleichzeitig ist die Station in die Rehaklinik Hasliberg 

ausgelagert worden, bleibt jedoch eine Abteilung der 

Privatklinik Meiringen. 

Die Nachfrage nach gerontopsychiatrischen Langzeitbetten 

in der Privatklinik Meiringen nimmt jährlich ab. 

Die Alters- und Pfl egeheime sind heute in der Lage, 

demente Patientinnen und Patienten selber zu pfl egen 

und zu betreuen. Es ist zu überlegen, wie die frei werdenden 

Kapazitäten künftig zu nutzen sind. 

Bei den ersten vor allem ausländischen Patienten wurden die PROMETA-Behandlungsprotokolle angewandt. 

PROMETA ist ein neurobiologischer Ansatz zur Behandlung von Suchterkrankungen und basiert auf 

der Annahme, dass die Verabreichung einer Kombination bekannter Medikamente sowie von Nahrungszusätzen 

gewisse Neurorezeptoren günstig beeinfl usst, was zu einem deutlich verringerten Verlangen nach 

Alkohol und Drogen führt. PROMETA ist eine neue Form der Abstinenzunterstützung. Zurzeit laufen in 

den USA mehrere randomisierte, placebokontrollierte Doppelblindstudien, mit dem Ziel, die Wirksamkeit 

der PROMETA-Behandlungsprotokolle wissenschaftlich weiter abzustützen. Die Privatklinik Meiringen ist 

heute die einzige Klinik in Europa, in welcher die PROMETA-Behandlungsprotokolle in beschränktem 

Umfang zur Anwendung gelangen. Die Ergebnisse der klinischen Studien werden über die Zukunft dieser 

Behandlungsmethode entscheiden. 


9

10 

Pfl ege 

Leitung: Daniel Kernen, Pfl egedirektor 

Heidi Muff, Stv. des Pfl egedirektors 

Neben der Verlegung der Burnout-Station in die Rehaklinik 

Hasliberg und der Behandlung der Patientinnen 

und Patienten mit den PROMETA-Protokollen stand 

für die Pfl egedirektion die Realisierung des Projektes 

«Aufsuchende Pfl ege» im Vordergrund. Pfl egende besuchen 

psychisch beeinträchtigte Menschen zu Hause, 

um ihnen zu helfen, im Alltag wieder Tritt zu fassen. 

Solche Projekte sind Teil der Strategie «ambulant vor 

stationär». 

Die Direktion Pfl ege hat ihre Fachkompetenz erweitert. 

Im Vordergrund standen: 

• Erarbeiten verschiedenster Pfl egestandards 

mit überprüfbaren Kriterien 

• Aufbau eines Suizidpräventions-Konzeptes 

• Fortsetzung des Aufbaus der Arbeit mit Pfl egediagnosen 

und Begleitung in Form von Fallbesprechungen 

• Zusammenarbeit mit der Zürcher Fachhochschule 

Gesundheit in Winterthur 

• Durchführen und Leiten von edukativen 

Gruppengesprächen durch Pfl egefachleute 

• Aufbau und Pfl ege der Fachbibliothek 

• Ausbildung in stationsspezifi schen Schwerpunkten 

wie Dialektisch-Behaviorale Therapie (DBT) und 

ergänzenden Methoden 

• Umsetzung eines Schulungskonzepts für 

Cardio-Pulmonale Reanimation (CPR) 

Personal 

Leitung: Alexander Michel, Leiter Personal und 

Stv. Direktor 

Eine detaillierte Personalbefragung zeigte, dass die 

Mitarbeitenden der Privatklinik Meiringen mit ihrer 

Tätigkeit, der Organisation, den Arbeitsbedingungen 

und der Führung zufrieden bis sehr zufrieden sind. 

Auffällig ist, dass sich die Kommunikation und die Zu- 

sammenarbeit zwischen einzelnen Direktionen noch 

verbessern lassen. Das Verbesserungs- und Innovationsteam 

(VIT) unterbreitet hier Vorschläge und sorgt 

für die Umsetzung. 

Jede Pensionskasse hatte seit dem Inkrafttreten des 

BVG im Jahre 1985 ein Prozent der koordinierten Löhne 

aller Pensionskassenversicherten für Sondermassnahmen 

bereitzustellen. Mehr als 20 Jahre nach Inkrafttreten 

des BVG wurden kaum mehr Mittel für die 

Äufnung von Freizügigkeitskonten der Eintrittsgeneration 

benötigt, sodass die Pensionskassen die Mittel 

für die Verbesserung der Leistungen aller Versicherten 

einsetzen können. Der Verwaltungsrat der Privatklinik 

Meiringen hat entschieden, das Guthaben der Sondermassnahmen 

von Fr. 973‘000.– den Altersguthaben 

aller Mitarbeitenden gutzuschreiben. 

In den beiden Direktionen Medizin und Pfl ege hat der 

Personalbestand 2007 wiederum leicht zugenommen, 

während in der Direktion Finanzen und Betrieb eine 

leichte Abnahme zu verzeichnen war. Die Fluktuationsrate 

betrug 9.7 %. Dieser für eine Klinik mit Ausbildungsauftrag 

sehr tiefe Wert weist ebenfalls auf eine 

grosse Zufriedenheit der Mitarbeitenden hin. 

Finanzen 

Leitung: Romuald Müller, Leiter Finanzen 

Die budgetierten Pfl egetage wurden knapp nicht erreicht. 

Zum einen konnte die Burnout-Station erst später 

als geplant in die Rehaklinik Hasliberg ausgelagert 

werden, und zum andern hat die Auslastung der gerontopsychiatrischen 

Langzeitstationen abgenommen. 

Beides führte zu unvorhergesehenen Ertragsausfällen. 



Hotellerie – Verpfl egung 

Leitung: Elisabeth Michel, Leiterin Hotellerie 

Stefan Huggler, Küchenchef 

Elisabeth Jaun, Leiterin Restaurant 

Die Leitung Hotellerie hat wesentlich zum Erfolg im 

Überprüfungsaudit nach EFQM für die Aufnahme bei 

den «Swiss Leading Hospitals» (SLH) beigetragen. In 

diesem Zusammenhang wurde auch das Verpfl egungsangebot 

für die zusatzversicherten Patienten erheblich 

verbessert. Der Speisesaal des Hauses Des Alpes wird 

neu durch eine Mitarbeiterin der Hotellerie betreut, es 

gibt ein reichhaltiges Frühstücksbuffet und die Speisenwahl 

wurde generell erweitert. Seit Februar 2007 

beliefert die Klinikküche das Betagtenzentrum Oberhasli 

(BZOH) täglich mit Mahlzeiten. Neben zahlreichen 

Statistik Küche/Restaurant (in Franken) 

klinikinternen Anlässen konnten dank der hohen Qualität 

von Küche und Restaurant verschiedene Anlässe 

für einheimische Unternehmen durchgeführt werden. 

Hotellerie – Hauswirtschaft 

Leitung: Elisabeth Michel, Leiterin Hotellerie 

Corinne Spring, Leiterin Haus- und 

Reinigungsdienst 

Im Zuge des SLH-Audits wurden die Hygienestandards 

fl ächendeckend überprüft und, wo nötig, den heutigen 

Gepfl ogenheiten angepasst. Dazu mussten über 

Jahre angewandte Reinigungsmethoden von heute 

auf morgen geändert und neue technische Hilfsmittel 

eingesetzt werden. 

2004 2005 2006 2007 

Veränderung 

zum Vorjahr 

Bar-Einnahmen 302‘291 299‘722 324‘717 289‘318 –10.90 % 

Legic-Einnahmen 

(Personal) 

299‘454 314‘383 332‘425 337‘657 1.57 % 

Kostenstellen 

(zu Lasten Klinik) 

51‘308 58‘099 60‘971 65‘601 7.59 % 

Umsatz Total 653‘053 672‘204 718‘113 692‘576 –3.56 % 


11

12 

Übersicht Pfl egetage 2003–2007 

65‘000 

60‘000 

55‘000 

50‘000 

45‘000 

40‘000 

Pfl egetage 2007 

nach Versicherungsklassen 

5.4% 

16.1% 

2003 2004 2005 2006 2007 

78.5% 

Privat 

Halbprivat 

Allgemein 

Eintritte Patientinnen und Patienten 2003–2007 

1‘000 

900 

800 

700 

600 

500 

400 

300 

2003 2004 2005 2006 2007 

Teilstationär 

Privat 

Halbprivat 

Allgemein 

Eintritte 2007 

nach Kantons- und Staatszugehörigkeit 

5.4% 

16.1% 24% 

78.5% 76% 

Teilstationär 

Privat 

Halbprivat 

Allgemein 

Übrige Kantone, Ausland 

Kanton Bern 



Eintritte 2007 – nach Alter und Geschlecht 

Durchschnittliche Aufenthaltsdauer in Tagen 2003–2007 

Akutpsychiatrie py und Langzeitbereich 

g 

75 

70 

65 

60 

55 

50 

45 

40 

35 

30 

140 

120 

100 

80 

60 

40 

20 

0 

15–19 

Männlich 5 

Weiblich 9 

2003 2004 2005 2006 2007 

Austritte 2007 – nach Art des Abschlusses 

5.4% 

7% 

10% 16.1% 

78.5% 82% 

20–29 

75 

53 

30–39 

98 

71 

40–49 

120 

121 

50–59 

98 

96 

auf Initiative Dritter (1%) 

auf Initiative der 

Behandelnden 

auf Initiative des 

Patienten 

in gegenseitigem 

Einvernehmen 

60–69 

48 

36 

70–79 

21 

37 

80–89 

11 

18 

90–97 

1 

5 

gewichteter Durchschnitt 

Austritte 2007 – nach Art der Diagnose 

F0 Organische, einschliesslich symptomatischer psychischer Störungen 37 

F1 Psychische und Verhaltensstörungen durch psychotrope Substanzen 268 

F2 Schizophrenie, schizotype und wahnhafte Störungen 79 

F3 Affektive Störungen 374 

F4 Neurotische, Belastungs- und somatoforme Störungen 110 

F5 Verhaltensauffälligkeiten mit körperlichen Störungen und Faktoren 5 

F6 Persönlichkeits- und Verhaltensstörungen 49 

F7 Intelligenzminderung 0 

F8 Entwicklungsstörungen 0 

F9 Verhaltens- und emotionale Störungen 3 

Andere 13 


13

14 

Zentrum für Rehabilitation und Erholung 



3.2 Rehaklinik Hasliberg 

Leitung: Dr. phil. Peter Oeschger, Direktor 


Die Versorgungsplanung 2007–2010 geht davon aus, 

dass die Fallzahlen der stationären, organspezifi schen 

Rehabilitation zu Gunsten ambulanter Behandlungen 

abnehmen. Der Bedarf an altersmedizinischer Versorgung, 

an Post-Akutpfl ege und an Palliativmedizin 

steigt hingegen. Es wird deshalb eine Kategorie Geriatrische 

Rehabilitation geschaffen. 

Medizin 

Leitung: PD Dr. med. Hans-Andreas von Kurnatowski, 

Chefarzt, Leiter Medizin 

Dr. med. Bruno Trossello, Chefarzt, 

Stv. Leiter Medizin 

Das Departement Medizin verfügt heute über ein gutes 

Betriebsklima, leistet sehr gute Arbeit, wird bei 

Patientenbefragungen gelobt und hat wesentlich dazu 

beitragen, dass die Belegungszahlen der Rehaklinik 

Hasliberg gestiegen sind. 

Ab Oktober 2007 hat das Departement Medizin auch 

den Betrieb der Arztpraxis Beomed übernommen. 

Pfl ege 

Leitung: Holger Stauner, Pfl egedienstleiter 

Elisabeth Zehnder, Stv. Pfl egedienstleiter 

Das Departement Pfl ege wurde im Berichtsjahr neu organisiert. 

Um eine individuelle, ganzheitliche Pfl ege zu 

ermöglichen, wurden vier Pfl egeteams gebildet, wovon 

jedes Team bis zu 23 Patientinnen und Patienten 

bzw. Kurgäste betreut. Zudem wurden Pfl egestandards 

entwickelt und implementiert. 

Im Durchschnitt arbeiten zurzeit 33 Mitarbeitende in 

der Pfl ege, davon 12 diplomierte Pfl egefachpersonen, 

16 Assistenzpersonen und fünf Personen in Ausbildung. 

Der Fort- und Weiterbildung des Pfl egepersonals 

wurde grosse Aufmerksamkeit geschenkt. 

Therapien 

Leitung: Daniel Rutz, Chefphysiotherapeut 

Christine Rieder, Stv. Leiterin Physiotherapie 

Die ambulante Physiotherapie konnte 2007 weiter 

ausgebaut werden. Die Zahl der Behandlungen stieg 

von 352 im Jahr 2006 auf 413 an. Neben dem Alltagsbetrieb 

standen vor allem die Vorbereitung der 

Zusammenarbeit mit der Burnout-Station «au soleil» 

im Vordergrund. Exklusiv für die Patientinnen und Patienten 

der Station «au soleil» ist eine Hippotherapie 

(Reittherapie) aufgebaut worden. Die Zusammenarbeit 

zwischen Rehaklinik Hasliberg und Privatklinik Meiringen 

wird für beide Partner von Nutzen sein. 

Das ambulante Angebot soll durch Öffentlichkeitsarbeit 

und Heimbesuche weiter ausgebaut werden. 

Die infrastrukturelle Ausstattung der Physiotherapie 

stösst allerdings an ihre Grenzen und muss dringend 

erneuert und erweitert werden. 

Hotellerie und Administration 

Leitung: Susanne Schärlig, Leiterin Hotellerie und 

Administration 

Die Rekrutierung von qualifi ziertem Personal für 

den Bereich der Hotellerie gestaltet sich zunehmend 

schwieriger. Da gleichzeitig die Fluktuationsrate hoch 

ist, sind immer einige Stellen unbesetzt. Der Wäscheservice 

wurde deshalb zu einem beachtlichen Teil der 

Wäscherei Haslital übertragen. 

Die Patientenbefragungen zeigen, dass unsere Gäste 

mit dem Service der Hotellerie sehr zufrieden sind. 


15

16 

Die Wechsel zur Finanzsoftware Navision sowie zur Patientenadministrations-Software 

dynamicMed musste 

von den Mitarbeitenden mitgetragen werden. Es wurde 

die gesamte Finanz- und Patientenadministration 

neu aufgebaut. Die moderne Software wird den stets 

steigenden Anforderungen gerecht. 

Die Bettenbelegung 2007 hat die Erwartungen deutlich 

übertroffen. Obwohl der Klinikbetrieb durch die 

Bautätigkeit stark eingeschränkt war, konnten die 

Logiernächte gegenüber dem Vorjahr um gut 5 % auf 

total 25‘548 gesteigert werden. Durch die Erweiterung 

des Stellenplans und die Lohnanpassungen stieg 

der Betriebsaufwand 2007 überdurchschnittlich an, 

jedoch konnte dank der guten Auslastung ein gutes 

Gesamtergebnis ausgewiesen werden. 

Übersicht Pfl egetage 2003–2007 

30‘000 

25‘000 

20‘000 

15‘000 

10‘000 

5‘000 

0 

2003 2004 2005 2006 2007 

Stabstelle Technik und Betrieb 

Leitung: Franz Blatter, Leiter Technischer Dienst 

Christian Stoller, Stv. Leiter 

Technischer Dienst 

Die Integration der Station «au soleil» der Privatklinik 

Meiringen in die Rehaklinik Hasliberg sowie 

neue Büros standen im Zentrum der Um- und Neubautätigkeiten. 

Gleichzeitig musste die Kapazität der 

Parkplätze erheblich erweitert werden. Dank dem 

Entgegenkommen der Forstabteilung der Gemeinde 

und eines Landwirts wurden provisorische Lösungen 

gefunden, bis das geplante Parkdeck realisiert werden 

kann. 

Bedingt durch die stets steigenden Ansprüche der 

Patienten und Kurgäste, aber auch aus Sicherheitsgründen 

musste die technische Infrastruktur von 

Telefonie, EDV, Television und Radio erneuert, erweitert 

und optimiert werden. 

Langzeitpflege 

Rehabilitation Halbprivat/Privat 

Begleitpersonen 

Kur 

Rehabilitation Allgemein 



Pfl egetage 2007 

nach Versicherungsklassen 

Eintritte 2007 

nach Kantons- und Staatszugehörigkeit 

7% Privat 

Kanton Solothurn, 

Halbprivat 

28.7% 

Aargau, andere 

22.9% 

Allgemein 

Zentralschweizer Kantone 

31.1% 

Kanton Bern 

70.1% 

40.2% 

Eintritte Patientinnen und Patienten 2003–2007 

1‘500 

1‘250 

1‘000 

750 

500 

250 

0 

3.3 Kurhaus Mon Repos 

2003 2004 2005 2006 2007 

Leitung: Jens und Andrea Herkenrath-Frutiger 

Die Auslastung konnte nicht verbessert werden und 

liegt unter den Erwartungen. Es wurden deshalb Massnahmen 

zur schrittweisen Umsetzung beschlossen: 

• Sanfte Renovation der Gebäudeinfrastruktur 

• Reduktion der Preise im Sinne «günstigstes 

Kurhaus weit und breit» 

• Reduktion des Aufwandes durch Integration des 

Kurhauses Mon Repos in die Rehaklinik Hasliberg 

Langzeitpflege 

Rehabilitation Halbprivat/Privat 

Begleitpersonen 

Kur 

Rehabilitation Allgemein 

Die Synergien mit der Rehaklinik Hasliberg in Management, 

Finanz- und Patientenadministration, Informatik, 

Bettendisposition und Werbung werden die Auslastung 

verbessern und die Kosten insgesamt senken. 

Die Geschäftsführung wird mit dem Austritt von Jens 

Herkenrath nicht mehr neu bestellt, sondern der Geschäftsleitung 

der Rehaklinik Hasliberg übertragen. 

Diese hat Andrea Herkenrath-Frutiger zur Leiterin der 

Aussenstation Mon Repos, Ringgenberg, ernannt. Somit 

bleibt die Kontinuität der Betriebsführung gewahrt. 


17

20 18 

3.4 Stiftung Helsenberg 

Leitung: Dr. phil. Peter Oeschger, Geschäftsführer 

Erich Schöpfer, Betriebsleiter 

(ab 1. Jan. 2008) 


2008 werden die Aufgabenteilung sowie die Geldfl 

üsse zwischen Bund und Kantonen neu und transparenter 

geregelt. Die Stiftung Helsenberg wird die 

Subventionen nicht mehr vom Bundesamt für Sozialversicherungen 

(BSV), sondern von der Gesundheits- und 

Fürsorgedirektion des Kantons Bern (GEF) erhalten. 

Der Neue Finanzausgleich (NFA) sieht vor, dass während 

einer dreijährigen Übergangsfrist die bisherigen 

Leistungen des BSV, sprich der Invalidenversicherung 

(IV), mindestens in der bisherigen Höhe von der GEF 

zu übernehmen sind. Danach entscheidet die GEF bzw. 

der Kanton Bern, in welchem Umfang er sich künftig an 

den Defi ziten beteiligen will. Gleichzeitig wurden auch 

Veränderungen im Bereich der Ergänzungsleistungen 

(EL) beschlossen. So wird defi nitiv von der Vorstellung 

Abschied genommen, die AHV/IV könne alleine eine 

existenzsichernde Rente bezahlen. Die EL-Finanzierung 

ist neu einzig und allein Sache der Kantone. 

Da die Kantone für Bau und Betrieb von Heimen 

verantwortlich sind, haben sie einen Einfl uss auf die 

Heim- und Pfl egekosten. Sie legen diese fest, sie bestimmen, 

in welchem Ausmass sich die Betroffenen mit 

ihrem Vermögen an den Kosten beteiligen müssen, sie 

regeln, welche und in welcher Höhe krankheits- und 

behindertenbedingte Kosten vergütet werden, und 

sie sagen, welcher Betrag für persönliche Auslagen 

zugestanden wird. 

Die Stiftung Helsenberg musste sich auf diese veränderten 

Rahmenbedingungen einstellen und mit dem 

Kanton Bern Leistungsverträge für die Wohnheime 

sowie die IV Werkstätten aushandeln und abschliessen. 

Durch die erwähnten Änderungen gestaltete 

sich der Budgetprozess für 2008 ausserordentlich 

aufwendig. 

Stiftungsrat und Leitung 

Der nunmehr fünf Mitglieder umfassende Stiftungsrat 

entschied die drei Vakanzen im Stiftungsrat, zumindest 

vorläufi g, nicht wieder zu besetzen. Er kam zum Schluss, 

künftig auf einen Stiftungsausschuss zu verzichten, 

und ernannte aus seinem Kreis den Geschäftsführer. 

Zudem nahm er die Abgänge der leitenden Persönlichkeiten 

zum Anlass, die Führung der Werkstätte und 

der beiden Wohnheime zusammenzulegen und einem 

Betriebsleiter der Stiftung Helsenberg zu übertragen. 

Zielsetzungen und 

Qualitätsmanagement 

Die Kommunikation mit den zuweisenden Stellen 

wurde 2007 intensiviert, einerseits durch persönliche 

Besuche, andererseits durch periodische Newsletters, 

aber auch durch das Erstellen einer umfassenden Dokumentationsmappe. 

Es wurden Befragungen der Bewohnenden in den 

beiden Wohnheimen sowie der zuweisenden Stellen 

durchgeführt. Die Auswertung der Bewohnenden zeigt 

ein sehr erfreuliches Bild. Die allgemeine Zufriedenheit 

liegt in einer Skala von 0 bis 100 % bei ausgezeichneten 

90 %. Ein knappes Viertel der Bewohnenden 

wünscht sich ein breiteres Angebot an Freizeitaktivitäten. 

Auf dieses Anliegen soll im Jahr 2008 eingegangen 

werden. Die Ergebnisse der Zuweiserbefragung 

stehen noch aus. 

Das Audit zur Aufrechterhaltung des Zertifi kats nach 

ISO 9001:2000 wurde im August 2007 erfolgreich bestanden. 

Die Wohnheime 

Beide Wohnheime verzeichneten im Jahresverlauf 

immer wieder einige leere Betten, die nur zögerlich 

belegt werden konnten. Die Gesamtauslastung der 

beiden Heime lag im Jahresdurchschnitt deshalb etwas 



unter 80 %. Das Bundesamt für Sozialversicherungen 

hat seinen Beitrag auf unser Gesuch hin erhöht, was 

erlaubte, für den Betrieb des Wohnheimes in Unterseen 

einen Nachtwachtdienst aufzubauen. Die Sicherheit 

der Bewohnerinnen und Bewohner konnte damit 

deutlich verbessert werden. 

Da die Personaldotation in beiden Wohnheimen knapp 

bemessen ist, fallen längere Absenzen einzelner Mitarbeitenden 

erheblich ins Gewicht. Das Team im Wohnheim 

Mosaik Unterseen wurde in der zweiten Hälfte 

2007 bis an die physischen und psychischen Grenzen 

gefordert, da immer wieder Mitarbeitende krankheitsbedingt 

ausfi elen. 

Bettenbelegung 2004–2007 in Prozenten 

100 

90 

80 

70 

60 

50 

Arbeitsstunden 

30‘000 

25‘000 

20‘000 

15‘000 

10‘000 

5‘000 

0 

2003 2004 2005 2006 2007 

2003 2004 2005 2006 2007 

IV Werkstätte 

Die Nachfrage nach Beschäftigungsplätzen ist im Berichtsjahr 

konstant hoch geblieben. Die Auslastung der 

20 Arbeitsplätze betrug im Durchschnitt um die 100 %. 

Ein Ausbau der Kapazitäten ist zu überlegen. 

Finanzielles Ergebnis 

Aus dem Wertschriftenhandel haben kaum namhafte 

Erträge resultiert und die nicht ganz genügende Auslastung 

führte zu knapp befriedigenden Taxerträgen. 

Die Rechnung der Stiftung Helsenberg schloss deshalb, 

nicht wie in den Vorjahren mit einem Gewinn, sondern 

ausgeglichen ab. 


19

20 



4. Fokustext 

«Wie effektiv ist die stationäre Behandlung 

eines Burnout-Syndroms?» 

Einleitung 

Von Dr. med. Barbara Hochstrasser, 

M.P.H., Chefärztin 

Arbeitsbezogene Stressfolgeerkrankungen scheinen 

zunehmend von Bedeutung für die Befi ndlichkeit 

der Bevölkerung, das Gesundheitswesen und die wirtschaftliche 

Entwicklung. So schätzte das schweizerische 

Staatssekretariat für Wirtschaft (Seco) die gesamten 

durch arbeitsbedingten Stress verursachten Kosten 

auf 7.85 Milliarden Franken. Das entspricht 1.4 % des 

Bruttoinlandprodukts der Schweiz und ist vergleichbar 

mit Daten aus anderen europäischen Ländern 1 . 

Neben bekannten Stressfolgeerkrankungen wie Herz/- 

Kreislauf-Erkrankungen, Diabetes und Depression 

gehört in letzter Zeit das Burnout-Syndrom zu einem 

beliebten Thema in den Medien. Es wird darunter 

ein chronisches Erschöpfungssyndrom verstanden, 

verknüpft mit Demotivierung und Zynismus gegenüber 

der Arbeit, Verlust der Leistungsfähigkeit und 

verschiedenen psychosomatischen Beschwerden. Die 

Überlappung mit einer depressiven Symptomatik ist 

beträchtlich. Mit zunehmenden Werten auf Skalen zur 

Beurteilung der Burnout-Ausprägung steigt der Anteil 

von Menschen mit einer Major Depression, wobei 

Burnout und Depression nicht völlig deckungsgleiche 

Konstrukte darstellen. Bei Vorherrschen von Erschöpfbarkeit 

auf kleinste Anstrengungen, verminderter Regenerationsfähigkeit, 

Überempfi ndlichkeit auf Reize, 

verknüpft mit verschiedenen psychosomatischen Be- 

schwerden, entspricht ein Burnout einer Neurasthenie, 

sodass einzelne Autoren Burnout auch als «arbeitsassozierte 

Neurasthenie» bezeichnen 2 . 

Spezielles Therapieangebot zur Behandlung 

des Erschöpfungssyndroms (Burnout) der 

Privatklinik Meiringen 

Seit Frühjahr 2004 verfügt die Privatklinik Meiringen 

über eine Spezialstation mit einem massgeschneiderten 

Behandlungsprogramm für Menschen, die von 

einem Burnout betroffen sind. Das Therapieprogramm 

wurde kürzlich in einem Artikel in der Zeitschrift Nervenheilkunde 

veröffentlicht 3 . 

Die zentralen Elemente der Behandlung umfassen 

• das therapeutische Milieu der Station 

• die Psychotherapie, welche einerseits in einer 

psychoedukativ orientierten Gruppentherapie, 

andererseits in Einzeltherapie stattfi ndet 

• die Körpertherapie, die der Wahrnehmungsförderung 

und Entspannung dient 

• die aktiven Entspannungsübungen und die 

körperliche Aktivierung 

• komplementärmedizinische Massnahmen, 

insbesondere Akupunktur und Phytotherapie 

nach Traditioneller Chinesischer Medizin 

• Neuraltherapie 

• verschiedene energetische Massagen 


21

22 

Nach Bedarf werden auch Medikamente eingesetzt. 

Das Behandlungsprogramm dauert mindestens sechs 

Wochen, um alle psychoedukativen Gruppenmodule 

durchlaufen zu können. Die mittlere Aufenthaltsdauer 

beträgt aber bei diesen häufi g schwer beeinträchtigten 

Patientinnen und Patienten acht Wochen. 

Nachuntersuchung 

Im Frühjahr 2007 wurde in Zusammenarbeit mit dem 

psychologischen Institut der Universität Bern eine 

Untersuchung zum langfristigen Behandlungserfolg 

unseres Therapieprogramms durchgeführt. Von den 

insgesamt 180 bis zu diesem Zeitpunkt hospitalisierten 

Patienten konnten 60 % für eine Teilnahme am 

Projekt gewonnen werden. Mittels eines Fragebogens 

und einem anschliessenden Telefoninterview wurden 

die Teilnehmenden über ihr aktuelles Befi nden, ihre 

Lebenszufriedenheit, ihre berufl iche Situation, ihre 

persönliche Lebenssituation und bezüglich verschiedener 

Faktoren, die die gesundheitliche Entwicklung 

beeinfl ussen könnten, befragt. Der maximale Zeitraum 

zwischen Behandlungsabschluss in der Privatklinik 

Meiringen und der Nachbefragung liegt bei drei Jahren. 

Ein Zeitraum von mindestens drei Monaten musste 

vergangen sein, um in die Untersuchung eingeschlossen 

zu werden und um eine Aussage über die Nachhaltigkeit 

des Behandlungserfolgs machen zu können. 

Der Gesundheitszustand der untersuchten Patienten 

wurde erfasst mittels eines Fragebogens zur Depressivität 

(BDI) und eines Fragebogens zur Burnout-Symptomatik 

(MBI). Es wurde auch ein Fragebogen zur 

Erfassung verschiedener relevanter Einstellungen und 

Verhaltensweisen bezüglich der Arbeit (AVEM) eingesetzt. 

Diese Instrumente hatten die Patienten schon 

beim Eintritt in die Klinik sowie beim Austritt ausgefüllt, 

sodass eine gute Aussage über Veränderungen 

gemacht werden kann. 

Alle Resultate, die hier erläutert werden, beziehen sich 

auf die Mittelwerte sämtlicher untersuchten Patientinnen 

und Patienten. 

Depressivität 

Im Mittel hat die Depressivität nach Austritt abgenommen. 

Für die grosse Mehrheit der Patientinnen 

und Patienten hatte der Aufenthalt in der Privatklinik 

Meiringen eine positive Wirkung. Es ging ihnen direkt 

nach Austritt besser als bei Eintritt. Auch heute, bis zu 

drei Jahre später, zeigt sich noch dieses positive Bild. 

Im Vergleich zur Allgemeinbevölkerung zeigen aber die 

ehemaligen Patientinnen und Patienten zum Zeitpunkt 

der Nachuntersuchung im Mittel etwas höhere Depressionswerte. 

Dies kann darauf hindeuten, dass ein 

Burnout nicht einfach so verschwindet, sondern eine 

gewisse Verletzlichkeit, eine Narbe zurücklässt. 

Burnout-Symptomatik 

Die Erschöpfungssymptomatik hat sich während des 

Untersuchungszeitraums deutlich verbessert. Ehemalige 

Patientinnen und Patienten sind bei der Nachuntersuchung 

deutlich weniger emotional erschöpft 

als bei Klinikeintritt und haben auch ihren Umgang mit 

arbeitsbezogenem Stress verändert. Sie unterscheiden 

sich auch nicht von der Allgemeinbevölkerung, sind 

also nicht erschöpfter als die Allgemeinheit. Ebenso 

gaben sie bei der Nachuntersuchung eine deutlich verbesserte 

Leistungsfähigkeit an. Auch darin unterscheiden 

sie sich nicht von der Allgemeinbevölkerung. 

Hinsichtlich Motivation und Zynismus ergaben sich 

keine grossen Unterschiede zwischen Klinikeintritt 

und Nachuntersuchung. Das liegt wohl daran, dass 

sie schon bei Eintritt kaum Motivationseinbussen oder 

Zynismus aufwiesen. Zusammengefasst ergibt sich, 

dass die ehemaligen Patientinnen und Patienten zum 

Zeitpunkt der Nachuntersuchung im Mittel ihr Burnout-Syndrom 

überwunden haben. 



Lebenszufriedenheit 

Als drittes Mass wurde die Veränderung der Zufriedenheit 

in verschiedenen Lebensbereichen erfragt. In 

den Bereichen Herkunftsfamilie, heutige Familie und 

soziales Umfeld konnte überall eine Zunahme der Zufriedenheit 

festgestellt werden. Einzig im Bereich berufl 

iches Umfeld ergab sich im Mittel nur eine leichte 

Verbesserung. Dies kann damit zusammenhängen, 

dass zum Zeitpunkt der Nachbefragung nicht alle 

berufstätig waren. Es könnte aber auch heissen, dass 

einige ehemalige Burnout-Betroffene ihre aktuelle 

berufl iche Situation nach wie vor als unbefriedigend 

erleben, während andere sich in ihrem Beruf deutlich 

wohler fühlen als vor dem Burnout. 

IV 

andere Einstellung 

berufliche 

Neuorientierung 

keine Veränderung 

Arbeitsbelastung 

reduziert 

Stellenwechsel 

Verlust Arbeit 

10% 

21% 

Berufl iche Situation 

Die Mehrzahl der ehemaligen Burnout-Betroffenen, 

die in der Privatklinik Meiringen hospitalisiert waren, 

konnten zum Zeitpunkt der Nachbefragung wieder in 

den Arbeitsprozess zurückkehren (siehe Tabelle, Mehrfachnennungen 

möglich). 

Insgesamt lässt sich feststellen, dass wichtige und 

nachhaltige Veränderungen in Einstellungen und 

Verhaltensweisen stattgefunden haben. Das Perfektionsstreben 

und die hohe Verausgabungsbereitschaft 

haben abgenommen, während gesundheitsförderliches 

Verhalten wie Distanzierungsfähigkeit, aktive 

Problembewältigung und innere Gelassenheit zugenommen 

haben. 

Berufl iche Situation der Patientinnen und Patienten nach dem Klinikaustritt 

16% 

25% 

39% 

37% 

44% 

0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% 

Quellenangaben: 

1 Quelle: Seco (2002) 

2 Schaufeli WB, Bakker AB, Hoogduin K et al. (2001) On the clinical validity of the Maslach Burnout Inventory and the Burnout Measure, 

Psychology and Health, 16:565-582 

3 Hochstrasser B, von Bardeleben U, Ruckstuhl L, Soyka M ( 2008) Therapie des Burnout – theoretischer Hintergrund, Klink und Darstellung 

eines stationären multimodalen Behandlungkonzepts, Nervenheilkunde 2-1 


23

24 





5. Berichte des Geschäftsbereichs Michel Services 

5.1 Wäscherei Haslital 

Leitung: Alfred Schild, Betriebsleiter 

Es gelang, das Volumen verarbeiteter Wäsche um über 

4 % zu steigern (vgl. Tabelle). Dabei zeigt sich, dass 

der Anteil der eigenen Institutionen wieder leicht zugenommen 

hat. Der Abwärtstrend bei den wichtigsten 

Partnern konnte noch nicht gestoppt werden. Erfreulich 

ist die erneut markante Zunahme des Kundenvolumens 

im Gastronomie- und Tourismusbereich. 

Wäschevolumen in kg 

Jahr 

Privatklinik 

Rehaklinik 

Spital, Heim Sunneschyn, 

BZOH 

Hotels, 

Diverse 

Total 

Veränderung 

zum Vorjahr 

2001 119’459 65’167 26’869 211’495 – 

2002 119’651 66’900 26’772 213’323 + 0.86 % 

2003 124’750 63’878 27’587 216’215 + 1.36 % 

2004 129’915 61’251 49’263 240’429 + 11.20 % 

2005 126’669 57’616 68’030 252’315 + 4.94 % 

2006 131’440 56’130 88’810 276’380 + 9.54 % 

2007 134’004 38’079 115’986 288’069 + 4.23 % 


25

26 

5.2 Kinderkrippe Haslital 

Leitung: Marianne Fuchs, Leiterin Kinderkrippe 

Elisabeth Michel, Leiterin Hotellerie 

Das Krippen-Team, bestehend aus der Leiterin und drei 

Teilzeitmitarbeiterinnen sowie zwei Praktikantinnen, 

setzt sich stets für einen anregenden und kurzweiligen 

Krippenalltag ein. Die Kinder sollen sich seelisch, 

geistig und körperlich bestens entwickeln können, 

Nähe und Geborgenheit erfahren und in ihrer Selbständigkeit 

gefördert werden. 

Betreuungstage Intern Extern Total 

2003 1774 860 2634 

2004 1496 1026 2522 

2005 1359 1141 2500 

2006 1317 1365 2682 

2007 1112 1582 2694 

5.3 Alp- und Landwirtschaft 

Leitung: Alexander Michel, Mitglied 

Geschäftsleitung der Michel Gruppe 

Das Landwirtschaftsjahr 2007 war geprägt durch einen 

sehr warmen Frühling und einen wechselhaft-feuchten 

Sommer. Das Jahr gehört zu den fünf wärmsten seit 

Messbeginn. Der April war zudem extrem trocken. 

Der Nutztiermarkt profi tierte vom Anziehen des Milchmarktes, 

für die Tiere wurden gute Preise erzielt. Eine 

wachsende Nachfrage aus China und ein Minderangebot 

aus Australien führten weltweit zu steigenden 

Preisen für Milchpulver und Butter. 

Die Alpauffahrt auf Seili erfolgte bereits am 22. Mai. 

Erstmals konnte gleich zu Beginn der höher gelegene 

«Studeblickstafel» bestossen werden. In der Nacht 

Der Besuch weiterbildender Kurse gab interessante 

Impulse für den Krippenalltag. 

Vom Kantonalen Jugendamt sind der Kinderkrippe 

Haslital 15 Vollzeitplätze bewilligt. Erneut hat die Anzahl 

Betreuungstage von Kindern betriebsexterner Eltern 

im Verhältnis zugenommen (siehe Tabelle). 

zum Pfi ngstmontag erreichte eine aktive Kaltfront die 

Schweiz mit Schnee bis in die Niederungen, 35 Zentimeter 

fi elen auf der Seili. 

Am 17. September, nach 118 Kästagen, ging der 

Alpsommer zu Ende. Die Qualität des AOC-Alpkäses 

war erneut hervorragend. Dies wurde untermauert 

durch das Ergebnis von maximal 20 Punkten der Übernahmetaxation 

der Molki Meiringen. 

Schwerpunkt der Alparbeiten durch die Baugruppe bildete 

das Erstellen von neuen Drainageleitungen. 



5.4 Bau und Immobilien / 

Ausstattungen 

Leitung: Jürg Dossenbach, Leiter Bau und 

Immobilien (verstorben am 17.1.2008) 

Edith Michel-Kammermann, Ausstattungen 


Gebäude Des Alpes: 

• Erstellen einer Gartenterrasse 

• Ergänzen der Privatabteilung DA1 mit einem 

Wintergarten 

Gebäude Reichenbach: 

• Abschluss mehrjähriger Renovations- und Umbauarbeiten 

in Aufnahmestation Ost 1 


• Aus- und Neubau 4. Stock für die Burnout- 

Abteilung «au soleil» der Privatklinik Meiringen 

Architekt: A. Glatthard 

Innenarchitekt: «das Konzept» U. Biesenkamp 

• Ausbau 5. Stock mit Büros und Sitzungszimmer 

• Neugestaltung Schweizerhofstube 

• Aufstocken 4. und 5. Stock mit Kuppelbau 

Mon Repos Ringgenberg 

• Neugestaltung Aufenthaltbereich im Erdgeschoss 

Wichtige Energieverbrauchswerte Areal Reichenbach 

Jahr 

Strom 

kWh 

+/– 

% 

Strom 

Fr. 

+/– 

% 

Fernwärme 

kWh 

Diverse 

• Personalhaus Helsenberg: Sanierung von Fenstern 

und Zimmern, Sanierung der Technik und Einbau 

einer Dusche beim Freibad 

Gezielte Unterhaltsarbeiten, laufende Renovationen 

und Ergänzungen beim Mobiliar, um die Anforderungen 

neuer Behandlungsschwerpunkte abzudecken. Im 

Bereich Ausstattungen gilt nach wie vor: Qualität vor 

Quantität. 

+/– 

% 

Fernwärme 

Fr. 

2004 1‘694‘521 – 278’830 – 3'439’229 – 282’825 – 136’900 – – – 

2005 1'759’210 3.8 280’015 0.4 3'506’466 2.0 303’785 7.4 135’900 – 89’952 – 

2006 1'809’920 2.9 280’540 0.2 3'362’320 –4.1 293’600 –3.4 147’780 8.7 117’042 30.1 

2007 1'908’880 5.5 297’950 6.2 2'772’945 –17.5 251’690 –14.3 129’046 –12.7 103’224 –11.8 


+/– 

% 

Oel 

Liter 

+/– 

% 

Oel 

Fr. 

+/– 

% 

27

28 



5.5 Informatik 

Leitung: Markus Durrer, Leiter Informatik 

Das vergangene Jahr stand im Zeichen der Vernetzung 

und künftigen Migration der Aussenstellen in das 

Michel Gruppe Netzwerk. Weitere Projekte betrafen 

die Implementierung zusätzlicher Sicherheit, die Integration 

von neuen Servern und Arbeitsplatzcomputern 

und Erweiterungen des Netzwerkes. Nach einer Steigerung 

um 137 Anwender haben nun 425 Personen 

Zugriff auf das Netzwerk. 

5.6 Qualitätsmanagement 

Leitung: Dr. Charles Tanner, 

Leiter Qualitätsmanagement 

Das Jahr 2007 war durch die Vorarbeiten zur Aufnahme 

der Privatklinik Meiringen in die Gruppe der Swiss 

Leading Hospitals gekennzeichnet. Es wurde intensiv 

am Aufbau eines umfassenden Prozessmanagementsystems 

gearbeitet. Dies bot Gelegenheit, Bestehendes 

zu hinterfragen, Neues zu gestalten und gleichzeitig 

Doppelspurigkeiten – vor allem im Dokumentenmanagement 

– gezielt zu beseitigen. 

Daneben bekamen einige Themengebiete wie Riskmanagement, 

Notfall- und Hygienekonzept sowie Arbeitssicherheit 

neuen Raum in der Diskussion. 

Mit grossem Einsatz wurde durch die Mitarbeitenden 

der Privatklinik Meiringen eine Dokumentation der 

Arbeitsabläufe im Q-Logbook ® aufgebaut. Diese soll 

als gemeinsame Informationsplattform in der Klinik 

dienen. 

5.7 Kommunikation 

Leitung: Juck Egli, Leiter Kommunikation 

Die zahlreich anstehenden Projekte und Veranstaltungen 

in der Michel Gruppe bedingten, dass im Berichtsjahr 

die Abteilung personell zulegte. Bis Juni 2007 

lag das Stellenvolumen bei 120 %, per Jahresende 

bei 260 %. 

Entwicklung neues Erscheinungsbild 

Der Aufbau für eine neue Corporate Identity (CI) und 

ein neues Corporate Design (CD) für alle Institutionen 

der Michel Gruppe erfolgte schrittweise und zog sich 

über das ganze Jahr hin. 

Das neue Erscheinungsbild gab auch Anlass, ein neues 

Dokumentationskonzept aufzubauen. Anfragen sollen 

künftig spezifi scher beantwortet werden können. Mit 

einer Dokumenten-Output-Software «offi ceatwork» 

wird zudem gewährleistet, dass alle Korrespondenz 

der Michel Gruppe einheitlich erstellt wird. 

Veranstaltungen 

Wiederum fanden zahlreiche Veranstaltungen und 

Aktivitäten statt wie ein Lachseminar, die Unterstützung 

des Benefi zkonzerts mit Francine Jordi zugunsten 

der Organisation Procap Interlaken-Oberhasli, «bike to 

work», das Personalfest mit Live-Auftritt von Hanery 

Amman und Band, Filmpräsentation «Someone beside 

you» in Zusammenarbeit mit dem Kino Meiringen, Zuweiserveranstaltung 

unter dem Motto «Wir begegnen 

uns auf der Alp» auf der Mägisalp, der Adventsmärt 

am 5. Dezember und die Personalweihnacht. 


29

30 





6. Personal 

6.1 Personalkennzahlen per 31. Dezember 2007 

Bereich 


Ärztinnen und Ärzte, Psychologinnen 

und Psychologen 

Pfl ege 

Andere medizinische Fachbereiche 

Verwaltung 

Hotellerie, Wäscheversorgung 

und Ökonomie 

Technischer Dienst/Garten 


Ärztinnen und Ärzte 

Physiotherapie 

Pfl ege 

Andere medizinische Fachbereiche 

Administration 

Hotellerie 

Technik 

Beschäftigte 

31.12.2006 

33 

177 

29 

20 

65 

14 

100%-Stellen 

26 

121.0 

20.4 

13.6 

52.3 

11.1 

95 78.4 

Beschäftigte 

31.12.2007 

39 

185 

34 

20 

62 

13 

5 

39 

15 

5 

9 

38 

4 

100%-Stellen 

27.2 

124.1 

22.1 

13.4 

52.5 

11.2 


Wohnheime und IV-Werkstätten 


16 11.3 19 13.5 

Krippe, Landwirtschaft, Wäscherei 27 15.2 26 14.7 

Total 476 349.3 513 


31

32 



6.2 Jubilare 6.4 Bericht der 

Personalvorsorgestiftung 

40 Jahre Biserka Berlingieri PM 

35 Jahre Edith Michel MG 

Leitung: Alexander Michel, Präsident der 

Verwaltungskommission 

Hans Rieder PM 

Der Deckungsgrad nach Artikel 44 BVV2 betrug per 

30 Jahre Alfred Lörtscher PM 31.12.2006 gute 107.2 %. Mit Rücksicht auf die 

fi nanziellen Mittel der Personalvorsorgestiftung wurde 

25 Jahre Margrit Nevole PM auf eine Erhöhung der Renten verzichtet. Das Anlagevermögen 

nach BVV2 (der Aktienbestand im Depot) 

wurde zu einem guten Zeitpunkt annähernd halbiert. 

Künftige Börsenschwankungen werden sich darum in 

der Folge weniger auf die Jahresergebnisse auswirken. 

20 Jahre Barbara Conceicao PM 

Daniela Schläppi PM 

Heidi Gauthier PM 

Manuela Egger PM 

Margrit Streich PM 

Martha Ramic PM 

Regina Rufi bach PM 

10 Jahre Susanne Rufi bach PM 

(Jubiläum im 2006) 

Anna Virta PM 

Arlette Metzger PM 

Hans-Ulrich Seizer PM 

Heidi Künzler PM 

Jacqueline Schüpbach PM 

Kaneswaran Sinnavan RH 

Lisa Hügli SH 

Martin Hefti PM 

Rosmarie Fischer PM 

Ruth Brog PM 

6.3 Pensionierungen 

Elenore Baumberger, Wäscherei Haslital 

Irène Keiser, Wäscherei Haslital 

Erläuterung Kurzformen: 

Privatklinik Meiringen PM 

Rehaklinik Hasliberg RH 

Stiftung Helsenberg SH 

Michel Gruppe MG 

Ab 1. Januar 2008 bietet die Swiss Life die Möglichkeit, 

beim Einkauf von Beitragsjahren eine Zinsentwicklung 

zu berücksichtigen. Die Verwaltungskommission hat 

beschlossen, davon Gebrauch zu machen. 

Allgemeines zum BVG 

Erstmals seit drei Jahren hat der Bundesrat eine Anhebung 

des Mindestzinssatzes im obligatorischen 

Bereich der berufl ichen Vorsorge beschlossen. Der 

Satz wurde von 2.5 auf 2.75 % erhöht. Er hat sich bei 

seinem Entscheid insbesondere auf den langfristigen 

Durchschnitt der Rendite der siebenjährigen Bundesobligationen 

gestützt. Dieser beträgt rund 2.6 %. 


35 33

34 

6.5 Führungsgremien Michel Gruppe AG 

Verwaltungsrat 

• Adolf Michel, Ehrenpräsident MG, Willigen 

• Alexander Michel, dipl. Ing. Agr. HTL, Vizepräsident MG, Meiringen 

• Andreas Michel, lic. rer. pol., Präsident, Willigen 

• Kaspar Michel, dipl. Phys. EPFL, Vizepräsident PM und RH, Marly FR 

• Jean Pierre Pauchard, Dr. med., Thun 

• Peter Schmid, Fürsprecher, alt Regierungsrat, Münchenbuchsee 

• Peter Oeschger, Dr. phil., Sekretär, Ringgenberg (ohne Stimmrecht) 

Stiftungsrat der Stiftung Helsenberg 

• Ueli Corrodi, Dr. med., Unterseen (bis Nov. 2007) 

• Barbara Hochstrasser, Dr. med., Brienz, Vizepräsidentin 

• Andreas Michel, lic. rer. pol., Willigen, Präsident (ab Juli 2007) 

• Edith Michel-Kammermann, Willigen, Präsidentin (bis Juni 2007) 

• Heidi Muff, Hasliberg (bis Juni 2007) 

• Urs Nufer, Hausen 

• Peter Oeschger, Dr. phil., Ringgenberg 

• Peter Plüss, Meiringen 

Geschäftsleitung Michel Gruppe AG 

• Alexander Michel, dipl. Ing. Agr. HTL, Leiter Personal, Stv. Direktor Privatklinik Meiringen 

• Andreas Michel, lic. rer. pol., Verwaltungsratspräsident und CEO Michel Gruppe 

• Peter Oeschger, Dr. phil., Direktor Privatklinik Meiringen 

Stiftungsrat der Personalvorsorgestiftung 

• Christian Philipp, Meiringen, Arbeitnehmervertreter 

• Hans Hassler, Willigen, Arbeitnehmervertreter 

• Adolf Michel, Willigen, Arbeitgebervertreter 

• Alexander Michel, Meiringen, Präsident, Arbeitgebervertreter 

• Romuald Müller, Beatenberg, Vizepräsident, Sekretär, Arbeitgebervertreter 

• Urs Neuenschwander, Wilderswil, Arbeitnehmervertreter 

6.6 Leitende Mitarbeitende 


Direktion Medizin 

• Michael Soyka, Prof. Dr. med., Facharzt für Psychiatrie und Psychotherapie, Ärztlicher Direktor, Chefarzt* 

• Hans-Ulrich Seizer, Dr. med. Dipl.-Psych., Facharzt für Psychiatrie und Psychotherapie, Chefarzt, 

Stv. des Ärztlichen Direktors* 

• Barbara Hochstrasser, Dr. med., M.P.H., FMH für Psychiatrie und Psychotherapie, Chefärztin* 



• Rudolf Hausammann, Dr. med., Facharzt Innere Medizin FMH, Chefarzt Innere Medizin 

• Franz Wilhelm Kandera, Dr. phil., Psychologe, Leiter Psychologische und Therapeutische Dienste 

• Ulrich von Bardeleben, Dr. med. Dipl.-Psych., Facharzt für Neurologie und Psychiatrie, Leitender Arzt, 

Schwerpunkt Suchterkrankungen 

• Thomas Köster, med. pract., Facharzt für Psychiatrie und Psychotherapie, Spez. Gerontopsychiatrie und 

Gerontopsychotherapie, Leitender Arzt 

• Heidi Grossenbacher, Dr. med., Fachärztin FMH für Psychiatrie und Psychotherapie, Oberärztin 

• Sebastian Dittert, Dr. med., Facharzt für Psychiatrie und Psychotherapie, Oberarzt 

• Eberhard Fischer-Erlewein, Dr. med., Facharzt für Psychiatrie und Psychotherapie, Oberarzt 

• Marcus Sievers, Dr. med., Facharzt für Neurologie und Psychiatrie, Oberarzt 

• Eva Hänni-Risler, Leiterin Therapien 

• Sibylle Würgler, lic. phil., Psychologin, Leiterin Psychologische Dienste 

• Urs Nufer, dipl. Sozialarbeiter HFS, Leiter Sozialdienst 

Direktion Pflege 

• Daniel Kernen, dipl. Supervisor WPI, Pfl egedirektor* 

• Heidi Muff, dipl. Leiterin Pfl egedienste WEG, Sektorleiterin, Stv. des Pfl egedirektors* 

• Urs Neuenschwander, dipl. Pfl egedienstleiter in Altersarbeit ZfP, Sektorleiter 

• Christine Rilling, dipl. Erwachsenenbildnerin AEB, Sektorleiterin Bildung 

Direktion Finanzen und Betrieb 

• Peter Oeschger, Dr. phil., Direktor, Vorsitzender der Klinikdirektion* 

• Alexander Michel, dipl. Ing. Agr. HTL, Leiter Personal, Stv. Direktor* 

• Elisabeth Michel, HBL HHF, Leiterin Hotellerie 

• Corinne Spring, Leiterin Haus- und Reinigungsdienst 

* Mitglieder der Klinikdirektion 


Direktor 

• Peter Oeschger, Dr. phil., Geschäftsführender Direktor** 

Medizin 

• Hans-Andreas von Kurnatowski, PD Dr. med., Facharzt für Innere Medizin/Kardiologie, Chefarzt, Leiter Medizin** 

• Bruno Trossello, Dr. med., Facharzt FMH für Rheumatologie, physikalische Medizin und Rehabilitation, Innere Medizin, Chefarzt 

• Doris Heiniger, Dr. med., Fachärztin FMH für Innere Medizin, Leitende Ärztin 

• Christine Conrad, Dr. med., Fachärztin für allgemeine Medizin, Oberärztin 

• Katja Walter, Dr. med., Fachärztin für Anästhesiologie und Reanimation, Tätigkeit im Nachtdienst 

Pflege 

• Holger Stauner, Pfl egedienstleiter** 

• Elisabeth Zehnder, Stv. Pfl egedienstleiterin 

Therapien 

• Daniel Rutz, Chefphysiotherapeut** 

• Christine Rieder, Stv. Leiterin Physiotherapie 


37 35

36 

Hotellerie 

• Susanne Schärlig, Leiterin Hotellerie und Administration** 

Stabsstelle Technik und Betrieb 

• Franz Blatter, Leiter Technischer Dienst** 

** Mitglieder der Geschäftsleitung 


• Alexander Odenbach, dipl. Heimleiter, Leiter der Wohnheime (bis Nov. 2007) 

• Elisabeth Hügli, Koordinatorin IV-Werkstätten 

• Daniel Gyger, Standortverantwortlicher Wohnheim Mosaik Meiringen 

• Marlies Mühlheim, Standortverantwortliche Wohnheim Mosaik Unterseen 

Kurshaus Mon Repos 

• Jens Herkenrath, Geschäftsführer 

• Andrea Herkenrath-Frutiger, Geschäftsführerin 


• Alfred Schild, Betriebsleiter Wäscherei Haslital 

• Marianne Fuchs, Leiterin Kinderkrippe Haslital 

• Viktor Michel, Finanzen 

• Jürg Dossenbach, Leiter Bau und Immobilien (verstorben am 17.1.2008)* 

• Markus Durrer, Leiter Informatik* 

• Juck Egli, Leiter Kommunikation* 

• Edith Michel-Kammermann, HBL HHF, Ausstattungen* 

• Romuald Müller, Leiter Finanzen* 

• Charles Tanner, Dr., Dipl. El.-Ing. ETH, Leiter Qualitätsmanagement* 

* Stabsstellen der Michel Gruppe 

7. Termine 2008 / 2009 

90 Jahre Privatklinik Meiringen 

12. September 2008 Gala-Abend mit eingeladenen Gästen im Zirkuszelt 

13. September 2008 Öffentlicher Erlebnis-Abend im Zirkuszelt 

14. September 2008 Patienten- und Angehörigen-Mittag/Nachmittag im Zirkuszelt 

18. September 2008 6. Symposium der Privatklinik Meiringen 

20. – 22. März 2009 2. Verhaltenstherapie-Tage in der Privatklinik Meiringen 


Bilder Jahresbericht 2007 

Burnout-Station «au soleil» und Rehaklinik Hasliberg 

Impressum 

Redaktion/Fotos: Juck Egli, Leiter Kommunikation, Michel Gruppe 

Lektorin: Marie-Louise Michel, Winterthur 

Gestaltung: Atelier KE, Meiringen 

Druck: Schlaefl i & Maurer AG, Interlaken 




Michel Gruppe AG 

Willigen 

CH-3860 Meiringen 

Telefon +41 33 972 82 00 

Telefax +41 33 972 82 20 

www.michel-gruppe.ch 

Privatklinik Meiringen AG 

Willigen 


Telefon +41 33 972 81 11 

Telefax +41 33 972 82 20 

www.privatklinik-meiringen.ch 

Rehaklinik Hasliberg AG 

CH-6083 Hasliberg Hohfl uh 

Telefon +41 33 972 55 55 

Telefax +41 33 972 55 56 

www.rehaklinik-hasliberg.ch 


Willigen 


Telefon +41 33 972 81 11 

Telefax +41 33 972 82 20 

www.stiftung-helsenberg.ch 

Wäscherei Haslital 


Willigen 


Telefon +41 33 972 81 00 

Telefax +41 33 972 82 20 

www.waescherei-haslital.ch 

Kinderkrippe Haslital 


Willigen 


Telefon +41 33 972 82 00 

Telefax +41 33 972 82 20 

www.kinderkrippe-haslital.ch

Jahresbericht 2007 - Privatklinik Meiringen

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