Jubilarinnen und Jubilare Mitarbeitende 2011 - Stiftung ...

• Corina Zurfluh als Sozialpädagogin HF
• Verena Arnold als Kunstagogin im
Behindertenbereich
• Beat Arnold mit Lehrgang «Menschen
mit geistiger Behinderung im
Alter begleiten»
• Achim Schwatlo im Modullehrgang
«geistige Behinderung und psychische
Störungen»
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
(MA)/Bewohnerinnen und Bewoh -
ner (BEW)
Die Anzahl der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
(Menschen mit einer Behinderung),
welche im Arbeitsprozess sind, ist
im Jahr 2011 von 178 auf 171 Personen
gesunken. Der Rückgang ist unter anderem
darauf zurückzuführen, dass MA in
den ordentlichen oder frühzeitigen Ruhestand
eingetreten sind. Mittelfristig
wird sich die Anzahl Menschen mit einer
Behinderung um 5 bis 10% erhöhen.
In den Wohnhäusern leben dauernd 68
Personen. Ein Wohnplatz ist als Entlas -
tungsplatz reserviert. Insbesondere das
Wohnen im Alter/Ruhestand hat sich rasant
weiterentwickelt. Dieser Trend wird
sich weiter fortsetzen. Im Jahr 2013
rechnen wir mit 21 Bewohnerinnen
und Bewohnern, welche dieses Angebot
nutzen werden.
Fertigung 46 MA
Produktionsmanagement 1 MA
Atelier 40 MA
Dienste 22 MA
Tagesstätte / Tagesgruppe 39 MA
Wohnen 45 BEW
Wohnen mit Aktivierung 12MA/BEW
Im Ruhestand/
Wohnen im Alter 11 BEW
Entlastungsplatz 1 BEW
Leider mussten wir uns auch von drei sehr
lieben Menschen für immer verabschieden.
Sie sind mitten aus dem Leben gerissen
worden. Es sind dies:
– Beat Müller
(verstorben am 7. Februar 2011)
– Ferdinand Müller
(verstorben am 11. Februar 2011)
– Kilian Ziegler
(verstorben am 30. März 2011)
Globalbudgetvereinbarung 2011
Für das Jahr 2011 sind folgende Leistungen
vereinbart worden:
Fertigung/Dienste
130’735 Arbeitsstunden
Atelier
63’492 Arbeitsstunden
Tagesstätte
7’685 Präsenztage
Wohnen
15’470 Kalendertage
Wohnen mit Aktivierung inkl. Alter
10’220 Kalendertage
Transport
30'000 Kilometer
Für diese Leistungen ist die SBU vom
Kanton mit Fr. 7’843’800.– entschädigt
worden (Globalbudget).
Bereich Werkstatt
Im Bereich Fertigung konnte im Jahr
2011 eine sehr gute Auslastung verzeichnet
werden. Der Arbeitserlös entsprach
den Erwartungen.
Damit eine gute Auslastung erreicht
werden kann, braucht es den unermüdlichen
Einsatz der verantwortlichen Personen
in der Akquisition sowie die Einhaltung
der Termine und eine ausgezeichnete
Qualität in der Fertigung. Dies ist
in der SBU in hohem Masse der Fall.
Bereich Dienste
Der Bereich Dienste (Gastronomie, Lingerie,
Reinigung, Gebäudeunterhalt,
Behindertentransport) war mit Aufträgen
des Alters- und Pflegeheims Rüttigarten,
von verschiedenen Firmen sowie mit
Dienstleistungen für die SBU sehr gut
ausgelastet. Der Umsatz durch externe
Anlässe in der Gastronomie konnte
wiederum erheblich gesteigert werden.
Die SBU ist für die Durchführung von
verschiedenen Anlässen, angefangen von
der Familienfeier bis hin zur Durchführung
von grösseren Firmenanlässen, zu einer
sehr guten Adresse geworden.
Bereich Wohnen und Tagesstätte
Das Angebot Wohnen ist weiterhin im
Wandel begriffen. Als 1996 das Wohnhaus
Brüsti eröffnet wurde, gingen alle Bewohnerinnen
und Bewohner zur Arbeit oder
in die Beschäftigung. Zwischenzeitlich
sind mehr als 20 Menschen, die aus behindertenbedingten
Gründen nicht mehr
in die Tagesstätte ins St. Josef gehen
können oder aber im Ruhe- oder Teilruhestand
sind, ganztags im Wohnhaus.
Dies erfordert ein sehr flexibles, den
Bedürfnissen der Bewohnerinnen und
Bewohnern angepasstes Angebot. Durch
den Bau der neuen Tagesstätte in Schattdorf
kann auf die Bedürfnisse noch erheblich
besser eingegangen werden. Die
Flexibilisierung wird die Angestellten
und die Organisation in vermehrtem
Masse fordern.
Bereich Administration
Im Juni hat der neue Bereichsleiter Geni
Kurmann seine Arbeit in der SBU aufgenommen.
Die Administration ist baulich
den Bedürfnissen angepasst worden.
Initialisierte Projekte
Projekt Bristen
Das Projekt Bristen konnte am 16. Dezember
2011 dem Regierungsrat eingereicht
werden. Dieser hat das Projekt im
Januar 2012 genehmigt.
Projekt Reorganisation Werkstatt
Die letzte Reorganisation wurde im
Jahr 2004 durchgeführt. In der Zwischenzeit
hat sich der Bereich derart verändert,
dass vom Stiftungsrat eine Reorganisation
beschlossen worden ist. Damit soll erreicht
werden, dass die SBU den künftigen Herausforderungen
gerecht werden kann. Die
Reorganisation soll im Jahr 2012 abgeschlossen
sein.
Projekt Lohnsystem, Stellenbewertung,
Personalbeurteilung
Die SBU hat bis anhin die Stellen analog
dem System des Kantons Uri eingereiht.
Ebenfalls hat die SBU das Lohnsystem
des Kantons übernommen. Aufgrund
dessen, dass der Kanton ein neues
Bewertungssystem anwendet, hat die
SBU beschlossen, ein neues Lohnsystem
und eine neue Stellenbewertung einzuführen.
Gleichzeitig wird das bestehende
Personalbeurteilungskonzept total revidiert.
Die Arbeiten sollen im Jahr 2012
abgeschlossen sein, das heisst, dass ab 2013
die neuen Bestimmungen in Kraft treten.
Gebäudemanagement
Die SBU hat sich in den vergangenen
Jahren baulich sehr stark entwickelt und
wird mit dem Projekt Bristen nochmals
ein neues Gebäude erhalten. Dadurch sind
die Anforderungen an das Gebäudemanagement
erheblich gestiegen. Dies erfor-
Hüüszyttig 2012 6