ASCO Award 2009 - Peter Schmid Projektmanagement

Die Jury des ASCO Award 2009
Dr. oec. Leonhard
Fopp CMC
Past President
ASCO, Inhaber
CONTINUUM AG,
Leitung Jury
Prof. Dr. Walter
Brenner
Universität
St. Gallen
Dr. Pascal Ihle
Stv. Chefredaktor
«Handelszeitung»
Doris Albisser
CEO CLS
Communication AG
Thomas Buberl
CEO Zurich
Schweiz
Bernardo
Lindemann
Vizepräsident
ASCO
Hans Baumgartner
Managing Director
Credit Suisse
Hans Peter Fässler
Beirat VR
De Sede AG
Carolina
Müller-Möhl
VRP Müller-Möhl
Group
Dr. Robert Bider
Vizepräsident VR
Privatklinikgruppe
Hirslanden
Ueli Forster
VRP Forster
Rohner AG
Dr. Klaus Oesch
VRP Orell Füssli
Gruppe
Heinz Binggeli
Geschäftsführer
Youtility AG
Dr. Pascal
Gentinetta
Vorsitzender GL
economiesuisse
Toni Wicki
VR RUAG Holding
Wir danken den Sponsoren und Partnern des ASCO Award
Hauptsponsoren:
Sponsor:
Der ASCO Award steht unter dem Patronat von:
Medienpartner:
ASCO Award 2009
Kurzportraits der von der Jury
für den Award qualifizierten Beiträge
Association of Management Consultants Switzerland

Kategorie «Process Transformation» Kategorie «Process Transformation» Kategorie «Strategy Transformation»
Cargologic Ltd
Inova Management AG
«AVANTI»
Zwischen September 2006 und Februar 2007 wurden am Hub Zürich die Import- und Exportprozesse und
die Organisationsstruktur des grössten Schweizer Luftfracht-Handling Anbieters Cargologic erfolgreich
optimiert. Dies mit dem Ziel, über eine nachhaltige Produktivitätssteigerung den wachsenden Preisdruck
aufzufangen und mit einer Professionalisierung der Dienstleistungsstruktur die organisatorischen Voraussetzungen
für die Zukunft zu schaffen. Damit konnte auch ein Beitrag zur internationalen Wettbewerbsfähigkeit
sowohl des Flughafens Zürich als auch der Schweizer Exportindustrie geleistet werden.
Denner AG
intelligent systems solutions (i2s) GmbH
«Neue Warenwirtschaft»
Zwischen Januar 2006 und März 2008 wurden sämtliche operativen Unternehmensbereiche
strategisch umgebaut, alle Geschäftsprozesse optimiert und bereinigt sowie durch die schrittweise
Einführung einer umfassenden neuen IT-Systemlandschaft im Bereich «Warenwirtschaft» die
nötige Supportstruktur geschaffen. Durch die schlanken und effizienten Prozesse konnte die Überlebensfähigkeit
in diesem hart umkämpften, sehr preissensitiven Markt nachhaltig gesichert und
Denner als eine bekannte Schweizer Marke im wachsenden Konkurrenzumfeld gestärkt werden.
Panalpina Welttransport (Holding) AG
Malik Management Zentrum St. Gallen
«VSM Diagnosis & Design»
Zwischen Oktober 2007 und Dezember 2008 wurden über den gesamten Konzern mit rund 15’000
Mitarbeitern in über 80 Ländern mittels Viable System Model für Diagnose und Design von Organisationsstrukturen
und mittels Syntegrations-Methode für Involvierung aller Managementebenen die
bestehenden organisatorischen Doppelspurigkeiten und Reibungsverluste eliminiert und eine neue
Organisationsstruktur eingeführt. Dadurch konnte in kurzer Zeit die Wirksamkeit und Produktivität
der Gesamtorganisation erhöht, Hierarchieebenen abgebaut und eine verbesserte Kundenfokussierung
in allen operativen Schritten eingeführt werden.
SAP (Schweiz) AG
Malik Management Zentrum St.Gallen
European Supply Chain Innovatio n
«SME 100’000»
Im Zeitraum von Januar 2008 bis Dezember 2008 wurde für den Softwarevertrieb im Marktbereich
«KMU» mittels der Syntegrations-Methode ein neues Marktbearbeitungsmodell entwickelt
und über alle organisatorischen Stufen in wenigen Sitzungen schnell eingeführt und umgesetzt.
Durch die gleichzeitige Involvierung der Channel-Partner konnte dadurch eine markante Umsatzsteigerung
im Zielsegment erzielt werden.
Schindler Informatik AG
Lodestone Management Consultants AG
«ACC Reorganisation»
Mit einem komplexen Reorganisierungsprojekt wurde von 2006 – 2008 das Application Competence Center
des Schindler Konzerns optimiert und der Ressourceneinsatz flexibilisiert. Dazu wurden die dezentralen
Standorte von 10 auf 3 reduziert und die Prozesse vereinheitlicht, wobei weiterhin die Hochverfügbarkeit
der Kern-Applikationen von Schindler gewährleistet werden musste. Da die laufenden Kosten deutlich
reduziert wurden, konnten die IT-Investitionen geschützt, Führung und Steuerung der konzernweiten IT
in der Schweiz gehalten sowie die Prozesseffizienz weltweit signifikant verbessert werden.
Swisscom Schweiz AG
IBM Global Business Services
«Swisscom Royale»
Als Teil der langfristigen Neuausrichtung wurden zwischen Mai 2007 und März 2009 die Geschäftsprozesse
und IT-Plattformen der früheren Gruppengesellschaften Fixnet, Mobile und Solutions
zusammengeführt, konsequent auf die drei neuen Kundensegmente «Privatkunden», «Kleine und
Mittlere Unternehmen» und «Grossunternehmen» ausgerichtet und als Zwischenschritt ein
virtuelles Führungscockpit implementiert. Durch den erfolgreichen Transformationsprozess von
20‘000 Mitarbeitern konnte die Konkurrenzfähigkeit der Swisscom und damit des Wirtschaftstandorts
Schweiz markant gesteigert werden.
swissgrid ag
AWK Group AG
«Marktöffnung Übertragungsnetz Schweiz»
Unter dem neuen Stromversorgungsgesetz zur Sicherung der Schweizer Stromversorgung sowie
zur Liberalisierung des Strommarktes war per 31. Dezember 2008 der Systemwechsel auf Übertragungsnetzebene
von swissgrid und den acht massgeblichen Übertragungsnetzeigentümern in
der Schweiz reibungslos zu gewährleisten. Durch die Anpassung von Prozessen, von betrieblichen,
vertraglichen und organisatorischen Strukturen sowie der Applikationslandschaft konnte die
Umstellung auf ein neues Marktmodell mit freier Lieferantenwahl zeitgerecht realisiert werden.
Das Projekt dauerte von Januar 2007 bis Januar 2009.
Unifil AG
Abegglen Management Consultants AG
Global Business Services
«Optimierung Filterproduktion»
Zwischen Mai und August 2008 wurde die gesamte Produktions- und Logistikkette von Schwebstoff-
Filtern mit der Methode des Lean-Managements analysiert und optimiert. Unter Beibehaltung der
sehr hohen Flexibilität, Qualität, Kundenorientierung und Produktevielfalt konnte die Produktivität
um 25% gesteigert, die Durchlaufzeit um 50% gesenkt werden. Das optimierte Produktions- und
Lagerlayout reduziert den Flächenbedarf im Werksneubau und senkt die dazu notwendigen Investitionen.
Lean Management trägt massgeblich zum Wettbewerbsvorteil von Unifil bei und sichert
den Produktionsstandort Schweiz.
Derendinger AG
Abegglen Management Consultants AG
«Key to Market»
Im Zeitraum von Januar 2007 bis Juni 2007 wurde im Grosshandel mit Automobilersatzteilen für
Garagen und Carosseriebetriebe eine effektive, je Kundensegment spezifizierte Kundenbearbeitungs-
und -betreuungsstrategie erarbeitet und umgesetzt. U.a. durch die daraus resultierende
deutlich zweistellige Produktivitätssteigerung des Aussendienstes wurde in einem stagnierenden
Umfeld mit erodierenden Preisen ein starkes, profitables Umsatzwachstum mit klarem Marktanteilgewinn
erzielt und damit die Leaderstellung im Schweizer Markt weiter ausgebaut.
Kardex AG, Zürich
Zühlke Engineering AG
«2to1»
Kardex (KRM), führendes Unternehmen für Lager- und Bürologistik-systeme, hat im Geschäftsjahr
2008 mit der Zusammenführung zweier bisher eigenständiger Geschäftseinheiten die Voraussetzung
für langfristiges rentables Wachstum geschaffen. Das Projekt «2to1» führte zur Eliminierung
von Redundanzen in zentralen Bereichen wie Einkauf, Entwicklung und Produktion und legte
die Grundlage für ein langfristig rentables Wachstum. Dank wettbewerbsrelevanter Optimierung
der Kostenstruktur verbesserte sich das Ergebnis des umstrukturierten Unternehmensbereichs
bereits im ersten Jahr.
Liechtensteinische Landesbank AG
Peter Schmid, schmidpm
«Markteinführung Marke Liechtensteinische Landesbank, Teilprojekt Mitarbeitende»
Im Zeitraum von Januar 2007 – Januar 2009 wurde die neue Unter-nehmensmarke der LLB-Gruppe
als Teil eines langfristigen externen wie internen Strukturwandels am Markt und intern neu
definiert. Durch die Involvierung aller 662 Mitarbeitenden wurde nicht nur ein neuer Marktauftritt
generiert, sondern eine ganzheitliche und unternehmensweite Veränderung im Mitarbeiterbewusstsein
erzeugt, um auf allen Ebenen eine markt- und kundenorientierte Verhaltensweise und Organisation
zu verankern.
Lienhard Office Group AG
Helbling Management Consulting AG
«Lion»
Im Rahmen der Wachstumsstrategie gelang es der damaligen Lista Office von Mai 2007 bis
Oktober 2008 durch einen systematischen Evaluations-, Übernahme- und Integrationsprozess
eines etwa gleich grossen Mitbewerbers zum Markführer im Büromöbelsektor der Schweiz –
der Lienhard Office Group – zu avancieren. Über die Transformation vom Produzenten zu einem
System- und Lösungsanbieter, die Regelung der familiären Nachfolge sowie die Steigerung des
EBIT-Potenzials wurde ein starkes Unternehmen geschaffen, das Kontinuität und Perspektiven
für rund 600 Mitarbeitende nachhaltig sicher stellt.