Geschäftsbericht 2010 - VR Bank Kaufbeuren-Ostallgäu eG

Jahresbericht
2010
Keine Bank ist näher
Jeder Mensch hat etwas, das ihn antreibt. Wir machen den Weg frei.

Unser Geschäftsgebiet
Oberbeuren
Apfeltrang
Unterthingau
Liegnitzer
Straße
Pfronten
Amberg
Lamerdingen
Weicht
Neugablonz
Biessenhofen
Ebenhofen
Jengen
Kaufbeuren
Lechbruck
Buchloe
Stöttwang
Mauerstetten
Marktoberdorf-Nord
Schongau-
West
Marktoberdorf
Füssen-
West
Füssen
Schongau
Peiting
Jahresbericht
2010
Keine Bank ist näher
Niederlassung
Geschäftsstelle
Leitungsorgane
2 3
Vorstand
Prokuristen
Aufsichtsrat
Dr. Hermann Starnecker (Sprecher)
Christoph Huber
Xaver Schelle
Ralf Bomheuer
Hans-Peter Burkhardt
Herbert Hogger
Günter Lang
Wolfgang Markert
Christian Mayer
Harald Plötz
Johann Schmid
Walter Trenkle
Karl Ludwig Bihler (Vorsitzender), Buchloe
Konrad Vogl (stellvertr. Vorsitzender), Schongau
Josef Batzer Lamerdingen
Christian Burde Kaufbeuren (bis Juni 2010)
Elisabeth Gayer Jengen
Johann Hartmann Unterthingau
Georg Köpf Lechbruck
Florian Markthaler Kaufbeuren
Franz Mayr Böbing
Herbert Pelzl Kaufbeuren
Adalbert Vogt Kaufbeuren
Matthias Wendt Marktoberdorf
Inhalt
Leitungsorgane, Inhalt 3
Ihre Bank 4
Grußwort 5
Dr. Hermann Starnecker
Der Aufsichtsrat 5
Karl Ludwig Bihler, Aufsichtsratsvorsitzender
Niederlassung Buchloe 6
Hella Mehl – „Not lindern“
Mit Ihrer VR Bank im Gespräch – 7
Ihre Meinung ist gefragt
Niederlassung Füssen 8
Mathias Schütz – „Purer Idealismus“
Welchen Wert hat für die Deutschen 9
die Bankberatung?
Niederlassung Kaufbeuren 10
Michael Klemm – „Einfach nur der Straße folgen“
Die neue Bankenwelt 11
Niederlassung Marktoberdorf 12
Nicole Bihler – „Emotionen transportieren“
Was ist eigentlich eine 13
Genossenschaftsbank?
Und was bedeutet Mitgliedschaft?
Niederlassung Schongau 14
Astrid Konrad – „Der Tradition verpfl ichtet“
Geschäftsentwicklung 15
Zahlen und Fakten
Bilanzzahlen 2010 16/17
Aktiva – Passiva
Gewinn- und Verlustrechnung 2010 18
Danksagung und Impressum 19

Jeder Mensch hat etwas, das ihn antreibt.
„Den Vorstand
unterstützen“
„Wettbewerb annehmen“
„Dazu lernen“
„Gemeinsam
mehr erreichen“
„Menschen glücklich
machen“
„Präsent sein“
„Für unsere Kunden da sein“
Wir machen den Weg frei.
„Verantwortungsvoll
beraten“
„Werte für
die Zukunft
erhalten“
Der Vorstand
Der Aufsichtsrat
4 5
2
010 war ein erfolgreiches und ein spannendes Jahr für
uns. Erfolgreich, weil wir unseren Wachstumskurs aus 2009
fortsetzen konnten. Spannend, weil wir als VR Bank den
persönlichen Dialog mit unseren Vertretern und Mitgliedern
gesucht haben. In den Gesprächen haben wir viele interessante
Anregungen bekommen und konnten uns zu vielen
Themen mit Ihnen austauschen. Lesen Sie mehr über die
Vertretergespräche auf Seite 7.
Mir persönlich ist es ein wichtiges Anliegen, dass wir eine
stabile Bank für die Menschen unserer Region sind. Diesem
Anspruch sind wir mit der Dialogsuche bei den Vertretern
und Mitgliedern wieder einen großen Schritt näher gekommen.
Einen weiteren Schritt in diese Richtung bildet der Jahresbericht,
den Sie gerade in den Händen halten: Haben wir
Ihnen letztes Jahr engagierte Mitarbeiter unserer Bank
vorgestellt, so haben wir dieses Jahr, in Anlehnung an die
bekannte und sehr erfolgreiche Kampagne der VR Banken
„Jeder Mensch hat etwas, das ihn antreibt“, interessante
Menschen aus unserer Region gesucht. Wir freuen uns,
Ihnen diese Menschen – übrigens alles Mitglieder unserer
„E
iner für alle, alle für einen“ – dieser Grundgedanke einer
Genossenschaft treibt mich an. Denn als Mitglied einer
Genossenschaft kann der Einzelne mehr erreichen. Damit
sind Genossenschaften ein seit über 100 Jahren bewährtes
Modell, aber sicher kein Auslaufmodell, wie auch der genossenschaftliche
Gründungsboom der letzten zwei Jahre
zeigt. Die Vorteile einer Genossenschaft überzeugen heute
mehr denn je. Was aber ist eigentlich eine Genossenschaftsbank
genau? Und was bedeutet Mitgliedschaft?
Bank – und was sie antreibt, in diesem Bericht vorstellen zu
dürfen. Lesen Sie mehr dazu ab Seite 6. Uns wurde während
der Recherche einmal mehr bewusst, in welch einer
attraktiven Gegend, mit welch tollen Menschen wir leben.
Unser Antrieb ist es, unsere Region zu fördern, indem wir
verantwortungsvoll mit Ihrem Geld umgehen und – ganz im
Sinne der genossenschaftlichen Grundidee – mit dem uns
anvertrauten Geld die heimische Wirtschaft mit Krediten
unterstützen. Das ist uns auch 2010 wieder gelungen: Wir
haben mehr Kredite ausgereicht als in den letzten Jahren.
Ihr
Dr. Hermann Starnecker
Sprecher des Vorstandes
Lesen Sie mehr dazu auf Seite 13.
Karl Ludwig Bihler
Vorsitzender des Aufsichtsrates

Jeder Mensch hat etwas, das ihn antreibt.
Hella Mehl
Mitglied der VR Bank Kaufbeuren-Ostallgäu,
Niederlassung Buchloe
„Bei der Buchloer Tafel engagiere
ich mich, weil ich einen Beitrag dazu
leisten möchte, Menschen, die nicht
auf der Sonnenseite des Lebens stehen,
zu helfen. Ich bin von Natur aus ein
sehr aufgeschlossener Mensch. Gerade
durch meine ehrenamtliche Arbeit bei
der Tafel habe ich gemerkt, dass man
vieles davon, was man den Menschen
gibt, wieder zurück bekommt. Außerdem
bin ich der Ansicht, dass keine Gesellschaft
funktioniert, ohne Menschen,
die sich ehrenamtlich einbringen. Es
wäre schön, wenn es mehr Menschen
geben würde, die helfen wollen. Ehrenamtlich
gearbeitet habe ich eigentlich
schon immer. Ich bin der Meinung,
dass es auch in Deutschland genügend
Menschen gibt, die Hilfe brauchen.
Nicht immer nur im Ausland. Ich habe
so etwas schon immer im Fernsehen
gesehen und dann dachte ich mir, das
machst du jetzt. So hat das mit der
Tafel begonnen. Wir haben die ganzen
Räume hier in Eigenleistung renoviert,
das waren früher Aussiedlerheime. Es
war eine Riesenarbeit. Neue Böden verlegen,
alles streichen – aber es hat sich
gelohnt. Was mir besonders gefällt,
ist der Zusammenhalt unter „meinen“
ehrenamtlichen Helfern. Wir reden,
haben Spaß, es ist eine Abwechslung
vom Alltag und danach trinken wir
noch zusammen Kaffee. Und ich muss
sagen, es kommt viel zurück. Die Leute
sind sehr dankbar. “
Manfred Seitz
berät Frau Mehl
bei der VR Bank in Buchloe
Niederlassung Buchloe
Wir machen den Weg frei.
„Not lindern“
Mit Ihrer VR Bank im Gespräch –
Ihre Meinung ist gefragt
as Jahr 2010 stand für uns auf ganz neue Weise im Zeichen
Ihrer Wünsche, Vorstellungen und Erfahrungen: Der
erste Schritt in diese Richtung erfolgte bereits im Frühjahr
2010. Von Februar bis März fanden erstmals unsere Vertretergespräche
statt. Insgesamt kamen 188 Vertreter zu zehn
Gesprächen in den fünf Niederlassungen der VR Bank zusammen
und folgten damit unserer Einladung, mit „ihrer Bank“ in
den Dialog zu gehen. Das sind fast zwei Drittel aller Vertreter.
Was wollten wir damit erreichen? Unser Ziel war es, offen
über Fragen, Anliegen und Wünsche der Vertreter zu sprechen,
ohne in die Tagesordnung und den zeitlichen Rahmen
der jährlichen Vertreterversammlung eingezwängt zu
sein. Das ist uns auch gelungen. Jedes der zehn Gespräche
entwickelte eine ganz eigene Dynamik. Auch die Themenschwerpunkte
waren ganz unterschiedlich. Eines aber war
allen Gesprächen gemein: Es waren kurzweilige Abende,
sowohl für uns als auch für die Vertreter, mit denen wir viele
interessante Aspekte beleuchten konnten. Somit war auch
schnell klar: Das werden wir wiederholen. Wie schon in 2010
haben auch in 2011 die Gespräche im Februar und März
stattgefunden und waren für alle Beteiligten wieder eine
Bereicherung im Hinblick auf Meinungsaustausch, gegenseitiges
Verständnis, Verbesserungspotential und konkrete
Ansatzpunkte. 172 Vertreter haben sich in diesem Jahr die
Juli 2010
November 2010
Dezember 2010
Dezember 2010
Eine Begegnungsstätte für
„Stadion, Stadion“
Bahnfrei für Experimente
Neuer Geschäftsstellenleiter
Jung und Alt
freuten sich die Knirpse der Amberger
heißt es seit Dezember 2010 für die
in Buchloe ist Michael Schmid. Die
soll es sein: Das Mehrgenerationenhaus
in Lamerdingen. Im Juli war
feierliche Eröffnung. Die VR Bank
unterstützte das Projekt, welches
neben der Gemeindeverwaltung
auch Feuerwehrhaus und Musikverein
beherbergt, fi nanziell.
Fußballjugend: Auf Einladung von Geschäftsstellenleiterin
Rita Busch erhielten sie eine
1-stündige Führung durch die Spielstätte
des Zweitligisten FC Augsburg. Zum Abschluss
gab`s dann noch ein Foto auf dem
geheiligten grünen Rasen.
Schüler der Realschule Buchloe. Die
VR Bank sponserte einen hochwertigen
Experimentiertisch, an dem künftig
nicht nur im Chemieunterricht fl eißig
experimentiert werden kann.
Ernennung erfolgte noch im Dezember,
offi zieller Amtsantritt war der
01.01.2011. Vorher war der 26-Jährige
als Kundenberater und Teamleiter in
der Geschäftsstelle tätig.
6 7
D
Vertretergespräch 2011 in Marktoberdorf
Berichtsversammlung in der Niederlassung Buchloe
Zeit genommen, mit uns aktuelle Themen zu diskutieren und
sich über die Zukunft der Bank Gedanken gemacht. Darauf
sind wir stolz, denn es zeigt deutlich unsere Besonderheit
unter allen Bankengruppen: Als Genossenschaftsbank sind
wir mitgliedergetrieben, das bedeutet, wir gehören unseren
Mitgliedern. Wir sind eine Flächenbank mit vielen Filialen
und nah am Kunden, da wir in der Region verwurzelt sind.
Dass unsere Mitglieder das honorieren und begrüßen, zeigte
uns auch 2011 wieder die rege Teilnahme an den Vertretergesprächen.
Dafür möchten wir Ihnen danken! Auf Wunsch
werden wir deshalb die Gespräche auch in 2012 fortsetzen.
Auch bei den Berichtsversammlungen, die in den Niederlassungen
Buchloe, Kaufbeuren und Marktoberdorf traditionell
abgehalten werden, sind wir 2010 neue Wege gegangen –
auch hier mit dem Ziel, unsere Mitglieder und Kunden mehr
einzubinden. Und auch hier hat es geklappt: Bei allen Versammlungen
wurden Fragen gestellt und teils heiße Diskussionen
geführt. Auf unsere abschließende Frage, ob wir die
Berichtsversammlungen künftig so weiterführen sollen, gab
es in allen Orten ein eindeutiges „Ja“. Das bestärkt uns darin,
auch in 2011 wieder mit Ihnen das Gespräch zu suchen. ■

Jeder Mensch hat etwas, das ihn antreibt.
Mathias Schütz
Mitglied der VR Bank Kaufbeuren-Ostallgäu,
Niederlassung Füssen
„Skateboard fahre ich, seit mir die
Nachbarsjungen als Kind die Rollschuhe
zerschnitten und auf ein Brett
montiert haben. Mit 12 habe ich
meinen ersten Ollie gestanden – das
ist so der Basis-Trick beim Skaten.
2003 habe ich nach einer Umschulung
zum Kaufmann im Einzelhandel mein
Hobby zum Beruf gemacht und einen
eigenen Skateshop eröffnet. Seit sechs
bis sieben Jahren setze ich mich aktiv
in Füssen dafür ein, dass eine Skateanlage
entsteht oder eine geeignete
Freifl äche geschaffen wird, auf der
die Kids üben können. Dann hatten
wir die Möglichkeit, einen 1.400 qm
großen Skateboardpark zu erwerben,
den wir dem Verein „Skateboardfreunde
Allgäu“ gestiftet haben. Unter 14
anderen Shops, die ebenfalls an dem
Park interessiert waren, hat man uns
ausgesucht. Wir haben den Zuschlag
bekommen, weil wir den Anbietern
am sympathischsten waren und der
Bedarf hier in Füssen am größten war.
Den Park haben wir aus unseren eigenen,
privaten Mitteln gezahlt. Viele
sagen, wir sind verrückt. In dem Alter
spart man auf ein Eigenheim oder
hat Familie. Aber wir wollen den Kids
hier – die meisten davon sind ja auch
unsere Kunden und lassen ihr Taschengeld
bei uns im Laden – etwas bieten,
damit sie nicht nach München oder
Augsburg müssen. Wir wollen ihnen
einfach etwas zurück geben. “
Gerhard Schnitzler
berät Herrn Schütz
bei der VR Bank in Füssen
Niederlassung Füssen
Februar 2010
Frischen Wind
gibt es seit Februar 2010 in Füssen:
Michael Stöckle (32) ist als Niederlassungsleiter
für drei Geschäftsstellen
und 12 Mitarbeiter verantwortlich.
Wir machen den Weg frei.
April 2010
Bargeldlos Bezahlen in der Mensa
können Schüler am Gymnasium in Füssen
seit Ostern 2010. Die VR Bank hat sich
mit einer Spende an den Kosten für die
Einführung der Mensa-Card beteiligt.
Welchen Wert hat für die Deutschen
die Bankberatung?
E inen hohen! Zu diesem Ergebnis kommt eine repräsentative
Umfrage des renommierten Meinungsforschungsinstituts
TNS Emnid.
Persönliche und honorarfreie Bankberatung stehen demnach
bei den Bundesbürgern hoch im Kurs: Für 72 Prozent
der Befragten ist der persönliche Ansprechpartner eine sehr
wichtige Leistung eines Kreditinstituts. Und 69 Prozent wollen,
dass die Beratung kostenfrei bleibt und die Bank nur im
Falle eines Abschlusses Provisionen erhebt.
Für knapp drei Viertel der Kunden sind Filialen vor Ort
wichtig. Erstaunlich ist, dass selbst für junge Menschen
die Erreichbarkeit der Bank über die Filialen einen hohen
Wert hat: 77 Prozent der Befragten zwischen 14 und 29
Jahren nennen dies als wichtige Leistung einer Bank. Und
hier möchten sie auch beraten werden – nur zwei Prozent
der Befragten bevorzugen eine Beratung über das Internet.
82 Prozent dagegen bevorzugen die Beratung in der Filiale,
bei den 30 bis 39 Jährigen mit einem höheren Bildungsabschluss
sind es sogar 88 Prozent.
Am meisten Wert legen Bankkunden laut einer Studie
der Osnabrücker Beratungsgesellschaft BUW jedoch auf
freundliche Ansprache und hohes Engagement ihres Beraters.
Erst danach folgen Filialdichte, Öffnungszeiten oder
telefonische Erreichbarkeit.
„Die Studie zeigt, dass wir mit unserem
Fokus auf individuelle und ganzheitliche
Beratung auf dem richtigen Weg
sind,“ freut sich Vorstandssprecher Dr.
Hermann Starnecker.
Im September holte sich die Bank einen
ganz bekannten Fachmann ins Haus:
Walter Riester, ehemaliger Bundesarbeitsminister
und Erfi nder und Namensgeber
der Riester-Rente, schulte
die Mitarbeiter einen ganzen Tag lang
September 2010
300 „Lechsterne“ für Füssen
hat die VR Bank gespendet. Mit den
Spardosen, die seit Oktober 2010 in
Füssener Geschäften stehen, sollen
Projekte für Kinder und Jugendliche
fi nanziert werden.
Walter Riester zu Besuch bei der VR Bank
Kaufbeuren-Ostallgäu
intensiv zu „seiner“ Rente. Am Abend stand der gebürtige
Kaufbeurer dann noch Kunden im Stadtsaal seiner Heimatstadt
Rede und Antwort.
VR Bank zur besten Bank
in Kaufbeuren gewählt!
Zu diesem Ergebnis kam 2010 der 5. Kaufbeurer Kundenspiegel.
Bereits zum vierten Mal in Folge wurde die VR
Bank zur besten Bank in Kaufbeuren
gekürt. In den Bereichen „Freundlichkeit“
und „Preis/Leistungsverhältnis“
überfl ügelte sie ihre vier Mitbewerber.
In der Kategorie „Beratungsqualität“
verpasste die Bank den
ersten Platz mit nur 0,3 Prozentpunkten
ganz knapp und ist damit über
alle Leistungsmerkmale eindeutiger
Sieger im Kaufbeurer Kundenspiegel.
Wir freuen uns über diese Auszeichnung
und danken all unseren Kunden!
■
Dezember 2010
Ein vorweihnachtliches Geschenk
machte die VR Bank der Tafel in
Füssen: Rund 250 kg Butter, Kaffee,
Honig, Käse und Marmelade übergab
Niederlassungsleiter Michael
Stöckle der Tafel. Die machte damit
90 Haushalten zu Weihnachten
eine Freude.
8 9

Jeder Mensch hat etwas, das ihn antreibt.
Michael Klemm
Mitglied der VR Bank Kaufbeuren-Ostallgäu,
Niederlassung Kaufbeuren
„Das Rallyefahren ist der ideale Ausgleich.
So hat man ja den ganzen Tag
das Geschäft im Kopf, aber bei einer
Rallye kann und muss man komplett
abschalten. Man konzentriert sich auf
das Fahren und auf die Navigation.
Geschraubt habe ich von frühester
Jugend an. Ich habe früher geschraubt,
als ich fahren durfte. Vor allem Minis
haben es mir angetan, als Zugfahrzeug
habe ich für den Sommer aber auch
einen 31 Jahre alten 7er BMW. Die
meisten Rallyes sind in Österreich, um
Wien rum, die Österreicher sind deutlich
sportlicher als wir. Ich fahre vor
allem im Winter: Bei einer Gleichmäßigkeitsrallye
darf man einen 50er
Schnitt nicht überschreiten – im Sommer
ist das nicht so spannend, aber
bei Eis und Schnee über kurvige kleine
Sträßle durch Weinviertel – das hat
schon was. Das Wichtigste ist eigentlich
der Beifahrer – ohne den geht
nichts. Der kriegt auch von der Strecke
nicht so viel mit, weil er sich so auf das
Navigieren konzentrieren muss. Meist
ist das meine Ehefrau, letztes Jahr bin
ich auch mit einem Vize-Rallye-Weltmeister
gefahren oder ein Mitarbeiter
kommt mit. Ohne Beifahrer geht
nichts. “
Markus Glogowski
berät Herrn Klemm
bei der VR Bank in Kaufbeuren
Niederlassung Kaufbeuren
August 2010
Wir machen den „Kletter“weg frei
sagten sich im August drei Mitarbeiter
der VR Bank und schraubten in ihrer
Freizeit beim DAV Klettergriffe im neu
entstehenden Boulderbereich an die
Wand. Parallel gab es eine großzügige
Spende von der VR Bank.
Wir machen den Weg frei.
„einfach nur
der Straße folgen“
November 2010
Glühwein und Lebkuchen
gab es auch in diesem Jahr wieder beim
Candle Light Shopping in der VR Bank.
Die Einnahmen aus dem Glühweinverkauf
kamen einem sozialen Zweck
zugute, Lebkuchen und Jazz-Musik
gab es gratis.
Die neue Bankenwelt
E inlagensicherung, Bankenabgabe, Eigenkapitalanforderungen
– diese Schlagworte geistern seit der Finanzkrise
durch Politik und Medien. Gemeinsames Ziel all dieser Maßnahmen
ist ein stabileres Finanzsystem und ein besserer
Schutz der Kunden und Steuerzahler. Eine erneute Krise,
Verluste der Anleger und teure Staatshilfen für Großbanken
sollen in Zukunft verhindert werden. Jedoch sind diese
Forderungen nicht in jedem EU-Land gleich begründet und
auch nicht für alle Banken. So haben wir in Deutschland
eine historisch gewachsene, differenzierte Bankenbranche
mit stabilen und starken Volks- und Raiffeisenbanken. Was
viele nicht wissen: Diese Genossenschaftsbanken, also regionale
Banken, die ihren Mitgliedern gehören, waren von
der Finanzkrise kaum betroffen. Sie sind die einzige Bankengruppe,
die keine staatlichen Subventionen brauchte.
Diese deutsche Besonderheit kennt man aber so in anderen
europäischen Ländern nicht. Die Schwierigkeit wird also darin
bestehen, die internationalen, europäischen und nationalen
Regelungsmaßnahmen zu koordinieren und in einen
sinnvollen Einklang zu bringen. Das wird schwierig und die
Genossenschaftsbanken laufen Gefahr, in ein Schema gepresst
zu werden, das ihrer Besonderheit nicht gerecht wird.
Hinzu kommt eine weitere Besonderheit: Deutschland ist
ein Land mit einem starken Mittelstand. Die Genossenschaftsbanken
fühlen sich traditionell dem Mittelstand verbunden
– wir sind Teil des Mittelstandes und das ist es, was
uns antreibt: das „Gefühl Mittelstand“. Wir sitzen in der
Region und kennen die ansässige Wirtschaft. Unsere Kunden
wohnen hier und hier investieren wir auch deren Geld,
um auch künftig für eine fl orierende Wirtschaft zu sorgen
und damit unsere Region attraktiv zu halten. Dass wir das
auch schaffen, dafür sorgt die genossenschaftliche Solidargemeinschaft.
Diese haftet auch, sollte eine Bank dennoch
Dezember 2010
10.000 Euro zu Weihnachten
gab es für das Ehepaar Lenzen:
Pünktlich zum Fest erhielten sie von
ihrem Berater Anton Steuer die Nachricht,
dass auf ihr Gewinnsparlos diese
stattliche Summe entfi el.
einmal in Schiefl age geraten. Der Steuerzahler und Kunde
bleibt davon unberührt. Das ist die effektivste, effi zienteste
und umfassendste Einlagensicherung, die weltweit existiert
– allerdings ist sie in den meisten EU-Mitgliedsstaaten unbekannt.
Ähnlich verhält es sich bei den Eigenkapitalanforderungen:
Auch hier berücksichtigen international vereinheitlichende
Regelungen nicht die Besonderheiten des deutschen Bankensystems:
Genossenschaftsbanken verfügen durch die
Geschäftsanteile ihrer Mitglieder über eine gute Eigenkapitalausstattung.
Damit und mit unserer stabilen und verlässlichen
Geschäftspolitik sind wir sicher und unbeschadet
durch die Finanzkrise gekommen – einen besseren Beleg
dafür, wie verantwortungsvoll wir mit dem Geld unserer
Kunden umgehen, gibt es für uns nicht. Wir setzen auf
Nachhaltigkeit und nicht auf den schnellen Euro.
Wir arbeiten nicht nur in der Region, wir wohnen hier
auch – daher ist es uns ein Anliegen, die Region zu fördern
und voran zu bringen. Der Bundesverband der Deutschen
Volks- und Raiffeisenbanken macht sich daher dafür stark,
dass Geschäftsanteile von Mitgliedern für die Eigenkapitalausstattung
anerkannt werden. Auch die Politik hat diese
Besonderheit inzwischen erkannt und erklärt, dass sie bei
der Defi nition des Kernkapitals berücksichtigt werden soll.
Wir sind gespannt, wie dieses komplexe Thema letztendlich
umgesetzt und in einheitliche Regelungen übertragen werden
wird – wir sind jedoch guter Dinge, dass die erfolgreiche
Meisterung der Krise überzeugend für das System der
Genossenschaftsbanken spricht und die Politik dies auch
berücksichtigen wird. Letztendlich wollen alle Beteiligten ja
dasselbe: Einen guten und sinnvollen Schutz für den Bankkunden.
■
Dezember 2010
Mit dem Hammer in der Hand
schmiedeten im Dezember 2010
Mitarbeiter der VR Bank Eisennägel für
das Tau-Projekt von Künstler Det
Blumberg. Während des Crescentiajahrs
2011 wird ein 2,5 m hohes Kreuz in
Form des griechischen Buchstabens
„Tau“ durchgängiges Symbol sein.
10 11

Jeder Mensch hat etwas, das ihn antreibt.
Nicole Bihler
Mitglied der VR Bank Kaufbeuren-Ostallgäu,
Niederlassung Marktoberdorf
„Emotionen transportieren – das
kann die Stimme besser, als jedes
Instrument. Damit kann ich mich
ausdrücken, damit kann ich viel mehr
Gefühl rüber bringen, etwa wenn
ich das Solo bei einer Hochzeit singe.
Ich singe, seit ich denken kann. Mein
Vater hat früher bei den Diamonds
gespielt, da gibt es ein Video von mir
mit acht Jahren, auf dem ich beim
Soundcheck „Eisgekühlter Bommerlunder“
singe. Nach der Schule habe ich
in Boston zwei Semester Jazz studiert
und als Au Pair gejobbt. Dann habe
ich festgestellt, es bleibt ein Hobby.
Entweder ist man zur richtigen Zeit
am richtigen Ort oder man lernt einen
„vernünftigen“ Beruf – das habe ich
dann auch gemacht. Trotzdem werde
ich immer singen, ob in der Band, bei
feierlichen Anlässen oder einfach nur
für mich. Für einen Kollegen meiner
Bankberaterin Nicole Heringer habe
ich bei seiner Hochzeit gesungen – das
fand ich eine sehr schöne Sache, das
zeigt, wie nah die Bank für mich ist. So
ein persönlicher Kontakt ist viel wert.
Die Mitglieder von hellwAch, unserer
Band, sind alle meine besten Freunde.
Daher ist Musik für mich in erster Linie
auch Freundschaft. “
Nicole Heringer
berät Frau Bihler
bei der VR Bank in Biessenhofen
Niederlassung Marktoberdorf
Juli 2010
Eine Stabübergabe
war im Juli in Marktoberdorf angesagt:
Georg Völk, langjähriger Niederlassungsleiter,
übergab sein Amt an
Thomas Erhardt. Sportbegeistert sind
beide: Der eine radelt über die Alpen,
der andere ist passionierter Fußballer.
Wir machen den Weg frei.
„Emotionen
transportieren“
September 2010
Meisterhaft
im wahrsten Sinne des Wortes, lief unsere
Mitarbeiterin Nadine Hailer beim Marathon
in Münster: Mit 3:06 Stunden erreichte sie
ihre persönliche Bestzeit und wurde damit
Deutsche Meisterin der Volks- und Raiffeisenbanken!
Wir gratulieren!
Was ist eigentlich eine Genossenschaftsbank?
Und was bedeutet Mitgliedschaft?
D ie erste Antwort liefert schon der Name, es sind Banken,
die „Genossen und Genossinnen“, also den Mitgliedern
gehören. „Was einer allein nicht schafft, das schaffen
viele.“ Aus dieser ebenso einfachen wie einleuchtenden
Erkenntnis entwickelten Franz Hermann Schulze-Delitzsch
und Friedrich Wilhelm Raiffeisen, die Gründungsväter der
heutigen Volks- und Raiffeisenbanken, im 19. Jahrhundert
die ersten Kreditgenossenschaften.
Und die hatten Erfolg. Während im städtischen Bereich vorwiegend
Volksbanken entstanden, wurden in ländlichen
Gebieten Raiffeisenbanken gegründet – zusammen sind sie
heute einer der erfolgreichsten Bankenverbände Deutschlands.
Man kennt sie als „VoBa“ und „Raiba“ oder, bedingt
durch Zusammenschlüsse und Fusionen, inzwischen auch
als „VR Bank“ – wie Ihre VR Bank Kaufbeuren-Ostallgäu.
Doch was macht eine Genossenschaftsbank eigentlich so
besonders? Unter allen privaten Banken stellen konsequent
nur Genossenschaftsbanken das Interesse ihrer Mitglieder,
die mittelständische Wirtschaft und die Region, in der sie
ihren Sitz haben, in den Mittelpunkt ihres Handelns. Traditionell
begründet fühlen sie sich besonders dem Mittelstand
verpfl ichtet und verbunden. Schließlich sind sie ursprünglich
als Selbsthilfeeinrichtungen für mittelständische Unternehmer
und Landwirte entstanden.
„Meine Bank“ oder
„Was bedeutet eigentlich Mitgliedschaft?“
Mit 1.138 Genossenschaftsbanken und über 13.474 Bankstellen
bilden die deutschen Volks- und Raiffeisenbanken
eines der dichtesten Bankservice-Netze Europas. Sie betreuen
mehr als 30 Millionen Privat- und Firmenkunden.
Jede Genossenschaftsbank ist rechtlich und wirtschaftlich
Oktober 2010
Schuldenkrise und Infl ation
sind Themen, die viele Menschen verunsichern.
Deshalb initiierte Niederlassungsleiter
Thomas Erhardt im Oktober 2010
einen Informationsabend, bei dem
Kunden Antworten auf ihre Fragen
erhielten.
selbständig. Getragen wird sie von den Mitgliedern vor
Ort. In Deutschland sind 16,7 Millionen Menschen Mitglied
ihrer Bank – die Zahl der Mitglieder ist damit fast doppelt
so hoch wie die Zahl der Aktionäre und Fondsbesitzer in
Deutschland. Damit sind die Genossenschaftsbanken die
mitgliederstärkste Wirtschaftsorganisation.
Mitglieder sind nicht nur Kunden, sondern auch Miteigentümer
ihrer Bank. Sie profi tieren vom wirtschaftlichen
Erfolg in Form einer Dividende, die sie für ihre Geschäftsanteile
erhalten.
Mitglieder haben außerdem ein Mitbestimmungsrecht. Sie
sind in den demokratischen Entscheidungsprozess eingebunden,
indem sie Vertreter bestimmen, die ihre Belange
vertreten.
Wie werde ich Mitglied?
Mitglied werden kann jede natürliche oder juristische Person.
Im Gegensatz zu einer Aktiengesellschaft hat jedes
Mitglied unabhängig von der Höhe seines Geschäftsguthabens
nur eine einzige Stimme.
Die Höhe des Geschäftsanteils sowie die Menge an Anteilen,
die ein Mitglied zeichnen darf, sind von Bank zu
Bank unterschiedlich, jedoch mit 100 bis 1.000 Euro relativ
niedrig. Damit soll klar gestellt werden, dass es sich beim
Geschäftsguthaben nicht um eine Art Geldanlage, sondern
um eine Bindung des Mitglieds an die Genossenschaft
handelt. Bei der VR Bank Kaufbeuren-Ostallgäu können
Mitglieder maximal fünf Anteile à 125 Euro zeichnen – die
Höchstsumme für Geschäftsanteile beträgt somit 625 Euro.
Die Mitgliedschaft ist formell geregelt: Sie beginnt mit der
Beitrittserklärung und wird mit der Urkunde besiegelt. ■
Dezember 2010
Die Tafel in Marktoberdorf
freute sich zum Jahresende über eine
Spende. Mit dem Geld werden die
gespendeten Lebensmittel von Discountern
und Bäckereien durch wichtige
Grundnahrungsmittel wie Mehl, Zucker
und Nudeln ergänzt.
12 13

Jeder Mensch hat etwas, das ihn antreibt.
Astrid Konrad
Mitglied der VR Bank Kaufbeuren-Ostallgäu,
Niederlassung Schongau
„Die Traditionsrutschbahn Toboggan
auf der Münchner Wiesn war der
Lebensinhalt meines 1988 verstorbenen
Ehemanns Rudolf Konrad, der
schon von Kindheit an den Schaustellerbetrieb
miterlebte. Für ihn lassen
wir dieses Geschäft weiterleben. Und
durch das Geschäft lebt er für uns
weiter. Mit dem Fahrgeschäft selbst
sind für mich viele Erinnerungen
verbunden: Hier lernte ich Rudolf
1957 kennen. Meine Schwiegereltern
bereisten mit dem Fahrgeschäft von
1920 an die Länder Ungarn, Kroatien,
Italien und zwischen 1926 und 1932
alle Hauptstädte der österreichischen
Bundesländer. Seit 1933 bis heute,
steht der Toboggan auf der Münchner
Wiesn. 2010 feierten wir das 90-jährige
Jubiläum der Familientradition
und unser 77. Oktoberfest als sogenannte
„Wiesnbeschicker“. Tradition
verpfl ichtet, das ist mein Lebensmotto
und aus dem Grund führe ich das
Unternehmen weiter. Später wird mein
Sohn die Tradition fortführen. Wiesn
bedeutet Action, wenig Schlaf, viele
unterschiedliche Menschen, den Duft
gebrannter Mandeln, den Umgang mit
Menschen … einfach alles. Die Wiesn
ist ein Teil von mir und unser Toboggan
ist ein Teil der Wiesn. “
Peter Resch
berät Frau Konrad
bei der VR Bank in Schongau
Niederlassung Schongau
August 2010
Das neue Gesicht für Schongau
ist seit August 2010 Markus
Baunach. Der 39-Jährige folgt
Ute Baumgart, die seit August 2010
den Unternehmensbereich Zentraler
Vertrieb verantwortet, als Niederlassungsleiter
nach.
Wir machen den Weg frei.
„Der Tradition
verpfl ichtet“
Oktober 2010
Praktische Tipps zur Bewerbung
erhielten Schülerinnen und Schüler bei
der Bewerberralley in Schongau. Ob zur
korrekten Kleidung oder zu Vorbereitung
und Ablauf eines Vorstellungsgesprächs
– alles wurde angesprochen und von den
Jugendlichen auch gleich aktiv umgesetzt.
Geschäftsentwicklung
D ie wirtschaftliche Entwicklung Deutschlands war im
Jahr 2010 von einem kräftigen Konjunkturaufschwung geprägt.
Das Bruttoinlandsprodukt nahm preisbereinigt um
3,6 Prozent zu und damit so stark wie noch nie seit der
Wiedervereinigung. Auch für unsere Bank verlief das Geschäftsjahr
2010 erfolgreich.
Die Bilanzsumme lag mit 1.043.755 TEUR um rd. 2,3 Prozent
oder 23.511 TEUR über dem Vorjahresstand.
Bilanzsumme in Tausend Euro Kundeneinlagen jeweils in Tausend Euro
Eigenkapital steigt an
Unser bilanzielles Eigenkapital konnten wir deutlich steigern.
Jedoch sind auch wir von den beschlossenen strengeren
Eigenkapitalanforderungen betroffen und so müssen
wir verstärkt Rücklagen bilden und damit unsere Eigenkapitalausstattung
weiter verbessern.
Kunden bevorzugen sichere Anlageformen
Die Einlagen unserer Kunden erhöhten sich um 20.224
TEUR bzw. 2,5 Prozent auf insgesamt 826.562 TEUR. Im
Geschäftsjahr 2010 haben sich die Verschiebungen in der
Struktur der Kundengelder aus dem Vorjahr fortgesetzt.
Termineinlagen und eigene Inhaberschuldverschreibungen
wurden in Sicht- und Spareinlagen umgeschichtet. Die internationale
Staatsschuldenkrise lässt die Anleger wieder
verstärkt sichere Anlagen bevorzugen.
Kreditnachfrage wächst weiter
Die positive Entwicklung des Kundenkreditgeschäfts des
letzten Jahres setzte sich auch in 2010 fort. So stiegen die
Forderungen gegenüber Kunden deutlich um 22.510 TEUR
bzw. 3,7 Prozent auf insgesamt 636.940 TEUR an. Unsere
Oktober 2010
Janosch, Tigerente und Co.
bastelten, sägten und bemalten
die Mitarbeiter der Geschäftsstelle
Schongau und erfreuten damit
während der Sparwoche mit der
Aktion „Schönster Kinderschalter“
die Herzen der Kleinen.
Kunden nehmen verstärkt unsere kompetente Beratungsleistung
in Anspruch und nutzen uns als zuverlässigen Partner
in Sachen Finanzierung.
Zinsüberschuss steigt,
Provisionsergebnis geht zurück
Die positive Entwicklung des Kredit- und Einlagevolumens
führte zu einer Steigerung des Zinsüberschusses gegenüber
dem Vorjahr. Er stieg um 2.006 TEUR auf 26.775 TEUR
an. Das Provisionsergebnis blieb leicht hinter dem Vorjahr
zurück und reduziert sich um 200 TEUR auf 6.576 TEUR.
Aufgrund der weiterhin bestehenden Verunsicherung der
Kunden blieben die Erträge aus dem Wertpapier- und
Depotgeschäft unter dem Vorjahreswert.
Verwaltungskosten rückläufi g
Die Verwaltungsaufwendungen reduzierten sich um rd. 5,1
Prozent bzw. 1.092 TEUR auf 20.448 TEUR. Dabei ergaben
sich sowohl Einsparungen bei den Sach- wie auch bei den
Personalkosten. Kostensenkungspotentiale müssen in den
Folgejahren weiterhin konsequent realisiert werden.
Positive Entwicklung des
Bewertungsergebnisses
Der Aufwand aus der Bewertung von Forderungen und
Wertpapieren reduzierte sich gegenüber dem Vorjahr deutlich.
Dies ist hauptsächlich auf die positive gesamtwirtschaftliche
Entwicklung in Deutschland zurückzuführen.
Damit ergibt sich für das Geschäftsjahr 2010 ein Bilanzgewinn
in Höhe von 1.437 TEUR nach 1.298 TEUR im Vorjahr. ■
Dezember 2010
Modern und offen
präsentiert sich seit Dezember 2010
die neue Geschäftsstelle in Lechbruck.
Vertraut bleiben jedoch die Gesichter:
Geschäftsstellenleiter Christian Rauch
und Beraterin Hildegard Kempter
kümmern sich weiterhin um Ihre
Anliegen.
14 15
1.000
950
900
850
800
750
700
999.951
2008
1.020.244
1.043.755
800
600
196.261
327.421
400
241.937
312.877
200 318.794
0 552.810 8 0
116.868
49.172 9
2009 2010
2008 2009
399.176
328.261
79.192 19.933
2010
Sichteinlagen
Spareinlagen
Befristete
Einlagen
IHS
50.000
40.000
30.000
20.000
10.000
0
Eigenkapital jeweils in Tausend Euro
875
33.838
11.853
2008
1.298
35.869
12.000
1.436
38.398
12.251
2009 2010
BilanzgewinnErgebnisrücklagen
Gez.
Eigenkapital

AKTIVA 2010 Jahresbilanz zum 31.12.2010 PASSIVA 2010
Geschäftsjahr Vorjahr
EUR EUR EUR EUR TEUR
1. Barreserve
a) Kassenbestand 6 845 067,15 7 782
b) Guthaben bei Zentralnotenbanken 15 310 523,27 15 277
darunter: bei der Deutschen Bundesbank 15 310 523,27 ( 15 277 )
c) Guthaben bei Postgiroämtern – 22 155 590,42 –
2. Schuldtitel öffentlicher Stellen und Wechsel, die zur Refi nanzierung
bei Zentralnotenbanken zugelassen sind
a) Schatzwechsel und unverzinsliche Schatzanweisungen
sowie ähnliche Schuldtitel öffentlicher Stellen – –
darunter: bei der Deutschen Bundesbank refi nanzierbar – ( – )
b) Wechsel
3. Forderungen an Kreditinstitute
– – –
a) täglich fällig 20 933 262,45 9 549
b) andere Forderungen 87 313 459,37 108 246 721,82 109 573
4. Forderungen an Kunden
darunter:
636 939 814,52 614 430
durch Grundpfandrechte gesichert 351 741 479,18 ( 339 440 )
Kommunalkredite 13 315 531,24 ( 9 629 )
Warenforderungen 7 875,87 ( 6 )
5. Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere
a) Geldmarktpapiere
aa) von öffentlichen Emittenten – –
darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank – ( – )
ab) von anderen Emittenten – – 10 098
darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank
b) Anleihen und Schuldverschreibungen
– ( 10 098 )
ba) von öffentlichen Emittenten 3 995 046,04 –
darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 3 995 046,04 ( – )
bb) von anderen Emittenten
darunter: beleihbar bei der
225 016 745,96 229 011 792,00 208 931
Deutschen Bundesbank 216 818 926,32 ( 201 980 )
c) eigene Schuldverschreibungen 719 370,68 229 731 162,68 1 502
Nennbetrag 708 000,00 ( 1 489 )
6. Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere 12 891 892,48 7 675
6a. Warenbestand
7. Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei Genossenschaften
213 186,55 221
a) Beteiligungen 14 823 405,44 14 823
darunter: an Kreditinstituten 929 603,36 ( 930 )
an Finanzdienstleistungsinstituten – ( – )
b) Geschäftsguthaben bei Genossenschaften 173 483,39 14 996 888,83 174
darunter: bei Kreditgenossenschaften 161 160,00 ( 161 )
bei Finanzdienstleistungsinstituten – ( – )
8. Anteile an verbundenen Unternehmen 25 564,59 26
darunter: an Kreditinstituten – ( – )
an Finanzdienstleistungsinstituten – ( – )
9. Treuhandvermögen 1 551 043,92 1 795
darunter: Treuhandkredite 1 551 043,92 ( 1 795 )
10. Ausgleichsforderungen gegen die öffentl. Hand einschl. Schuldverschreibungen a. d. Umtausch
11. Immaterielle Anlagewerte
– –
a) Selbst geschaffene gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte
b) Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche
– –
Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten 39 771,00 39
c) Geschäfts- oder Firmenwert – –
d) Geleistete Anzahlungen – 39 771,00 –
12. Sachanlagen 12 713 622,51 13 279
13. Sonstige Vermögensgegenstände 3 923 819,96 4 394
14. Rechnungsabgrenzungsposten 326 315,90 676
Summe der AKTIVA 1 043 755 395,18 1 020 244
Geschäftsjahr Vorjahr
EUR EUR EUR EUR TEUR
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
a) täglich fällig 370 896,13 236
b) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist
2. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden
a) Spareinlagen
136 557 313,29 136 928 209,42 141 331
aa) mit vereinbarter Kündigungsfrist von drei Monaten 280 128 686,02 261 310
ab) mit vereinbarter Kündigungsfrist von mehr als drei Monaten
b) andere Verbindlichkeiten
48 132 343,43 328 261 029,45 51 567
ba) täglich fällig 399 175 504,08 327 420
bb) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 79 192 420,94 478 367 925,02 806 628 954,47 116 869
2a. Verpfl ichtungen aus Warengeschäften und aufgenommenen Warenkrediten
3. Verbriefte Verbindlichkeiten
– –
a) begebene Schuldverschreibungen 19 932 945,67 49 172
b) andere verbriefte Verbindlichkeiten – 19 932 945,67 –
darunter: Geldmarktpapiere – ( – )
eigene Akzepte und Solawechsel im Umlauf – ( – )
darunter: aus dem Warengeschäft – ( – )
4. Treuhandverbindlichkeiten 1 551 043,92 1 795
darunter: Treuhandkredite 1 551 043,92 ( 1 795 )
5. Sonstige Verbindlichkeiten 1 585 131,02 1 972
6. Rechnungsabgrenzungsposten
7. Rückstellungen
312 905,60 454
a) Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpfl ichtungen 9 846 899,00 9 076
b) Steuerrückstellungen 5 645 383,65 2 213
c) andere Rückstellungen 4 121 680,32 19 613 962,97 4 365
8. __________________________ – –
9. Nachrangige Verbindlichkeiten – 31
10. Genussrechtskapital 2 966 906,45 3 266
darunter: vor Ablauf von zwei Jahren fällig 2 542 506,45 ( 2 577 )
11. Fonds für allgemeine Bankrisiken 2 150 000,00 –
darunter: Sonderposten n. § 340e Abs. 4 HGB
12. Eigenkapital
– ( – )
a) Gezeichnetes Kapital 12 250 776,09 12 000
b) Kapitalrücklage
c) Ergebnisrücklagen
– –
ca) gesetzliche Rücklage 11 880 000,00 11 570
cb) andere Ergebnisrücklagen 26 518 012,13 24 299
cc) ___________________ – 38 398 012,13 –
d) Bilanzgewinn 1 436 547,44 52 085 335,66 1 298
Summe der PASSIVA 1 043 755 395,18 1 020 244
1. Eventualverbindlichkeiten
a) Eventualverbindlichkeiten aus weitergegebenen abgerechneten Wechseln – –
b) Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und Gewährleistungsverträgen 22 324 969,59 19 154
c) Haftung aus der Bestellung von Sicherheiten für fremde Verbindlichkeiten – 22 324 969,59 –
2. Andere Verpfl ichtungen
a) Rücknahmeverpfl ichtungen aus unechten Pensionsgeschäften – –
b) Platzierungs- und Übernahmeverpfl ichtungen – –
c) Unwiderrufl iche Kreditzusagen 26 304 031,24 26 304 031,24 21 491
darunter: Lieferverpfl ichtungen aus zinsbezogenen Termingeschäften – ( – )
Der Jahresabschluss, der in diesem Bericht in einer verkürzten Fassung dargestellt ist, wurde durch den
Genossenschaftsverband Bayern e.V. geprüft und mit dem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk versehen.
Der Jahresabschluss wird im Bayerischen Genossenschaftsblatt sowie im Bundesanzeiger veröffentlicht.
16 17

Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit vom 01.01. bis 31.12.2010
Geschäftsjahr Vorjahr
EUR EUR EUR EUR TEUR
1. Zinserträge aus
a) Kredit- und Geldmarktgeschäften 33 628 508,53 35 734
b) festverzinslichen Wertpapieren und Schuldbuchforderungen 6 691 933,32 40 320 441,85 7 968
2. Zinsaufwendungen
3. Laufende Erträge aus
-13 545 363,13 26 775 078,72 -18 933
a) Aktien und anderen nicht festverzinslichen Wertpapieren 266 093,89 345
b) Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei Genossenschaften 236 190,03 315
c) Anteilen an verbundenen Unternehmen – 502 283,92 –
4. Erträge aus Gewinngemeinschaften, Gewinnabführungs- oder Teilgewinnabführungsverträgen 91,48 –
5. Provisionserträge 7 416 057,12 7 590
6. Provisionsaufwendungen -839 939,90 6 576 117,22 -814
7. Nettoertrag des Handelsbestands – –
7a. Rohergebnis aus Warenverkehr und Nebenbetrieben 220 886,44 211
8. Sonstige betriebliche Erträge 976 379,12 807
darunter: aus der Abzinsung 4 200,00 ( – )
9. __________________________
10. Allgemeine Verwaltungsaufwendungen
a) Personalaufwand
– –
aa) Löhne und Gehälter
ab) Soziale Abgaben und Aufwendungen für
-11 495 943,46 -12 076
Altersversorgung und für Unterstützung -2 783 127,83 -14 279 071,29 -3 159
darunter: für Altersversorgung -644 249,14 ( -1 056 )
b) andere Verwaltungsaufwendungen -6 168 715,49 -20 447 786,78 -6 305
11. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf
immaterielle Anlagewerte und Sachanlagen
-1 372 624,76 -1 395
12. Sonstige betriebliche Aufwendungen -774 351,65 -149
darunter: aus der Abzinsung -609 272,00 ( – )
13. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Forderungen
und bestimmte Wertpapiere sowie Zuführungen zu
Rückstellungen im Kreditgeschäft
14. Erträge aus Zuschreibungen zu Forderungen und
bestimmten Wertpapieren sowie aus der Aufl ösung
-3 036 224,98 -4 461
von Rückstellungen im Kreditgeschäft
15. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf
Beteiligungen, Anteile an verbundenen Unternehmen
– -3 036 224,98 –
und wie Anlagevermögen behandelte Wertpapiere
16. Erträge aus Zuschreibungen zu Beteiligungen, Anteilen
an verbundenen Unternehmen und wie Anlagevermögen
– –
behandelten Wertpapieren 1 300,02 1 300,02 35
17. Aufwendungen aus Verlustübernahme – –
18. __________________________ – –
19. Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit 9 421 148,75 5 713
20. Außerordentliche Erträge 69 777,85 –
21. Außerordentliche Aufwendungen -529 288,77 –
22. Außerordentliches Ergebnis -459 510,92 ( – )
23. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag -3 456 675,13 -2 582
24. Sonstige Steuern, soweit nicht unter Posten 12 ausgewiesen -118 415,26 -3 575 090,39 -33
24a. Zuführung zum Fonds für allgemeine Bankrisiken -2 150 000,00 –
25. Jahresüberschuss 3 236 547,44 3 098
26. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr – –
27. Entnahmen aus Ergebnisrücklagen
3 236 547,44 3 098
a) aus der gesetzlichen Rücklage – –
b) aus anderen Ergebnisrücklagen – – –
28. Einstellungen in Ergebnisrücklagen
3 236 547,44 3 098
a) in die gesetzliche Rücklage – –
b) in andere Ergebnisrücklagen -1 800 000,00 -1 800 000,00 -1 800
29. Bilanzgewinn 1 436 547,44 1 298
Herausgeber
VR Bank Kaufbeuren-Ostallgäu eG
Marktplatz 1, 87616 Marktoberdorf
Telefon 0 83 42 / 96 55 - 0
www.vrbank-kf-oal.de
info@vrbank-kf-oal.de
Jahresbericht
2010
Keine Bank ist näher
Herzlichen Dank!
Die VR Bank bedankt sich bei den fünf Mitgliedern,
die sich und ihren Antrieb für den Jahresbericht
zur Verfügung gestellt haben.
18 19
Impressum
Verantwortlich für den Inhalt
Ralf Bomheuer
Prokurist
Anika Kimmerle
Referentin Öffentlichkeitsarbeit
Grafi k & Layout
grafi kwerk • Ulrich Peter
Kaufbeuren
Fotografi e
Alexander Bernhard, Kaufbeuren
Archiv VR Bank
Alexander Berndt (Füssener Tafel)
Toboggan Konrad (Fr. Konrad)
Druck
Schnitzerdruck Print und Media GmbH,
Marktoberdorf

20
Jahresbericht
2010
Keine Bank ist näher
Buchloe
Bahnhofstraße 4
86807 Buchloe
Telefon 0 82 41 / 50 06 - 0
Telefax 0 82 41 / 50 06 - 159
Leitung Manfred Seitz
Füssen
Reichenstraße 30
87629 Füssen
Telefon 0 83 62 / 91 44 - 0
Telefax 0 83 62 / 91 44 - 369
Leitung Michael Stöckle
Kaufbeuren
Gutenbergstraße 4
87600 Kaufbeuren
Telefon 0 83 41 / 90 08 - 0
Telefax 0 83 41 / 90 08 - 439
Leitung Helmut Bucher
Marktoberdorf
Ruderatshofener Straße 1
87616 Marktoberdorf
Telefon 0 83 42 / 70 04 - 0
Telefax 0 83 42 / 70 04 - 669
Leitung Thomas Erhardt
Schongau
Weinstraße 20
86956 Schongau
Telefon 0 88 61 / 23 04 - 0
Telefax 0 88 61 / 23 04 - 829
Leitung Markus Baunach
Besser gleich zur VR Bank!