Geschäftsbericht 2010 - VR Bank Kaufbeuren-Ostallgäu eG

Jeder Mensch hat etwas, das ihn antreibt.
Michael Klemm
Mitglied der VR Bank Kaufbeuren-Ostallgäu,
Niederlassung Kaufbeuren
„Das Rallyefahren ist der ideale Ausgleich.
So hat man ja den ganzen Tag
das Geschäft im Kopf, aber bei einer
Rallye kann und muss man komplett
abschalten. Man konzentriert sich auf
das Fahren und auf die Navigation.
Geschraubt habe ich von frühester
Jugend an. Ich habe früher geschraubt,
als ich fahren durfte. Vor allem Minis
haben es mir angetan, als Zugfahrzeug
habe ich für den Sommer aber auch
einen 31 Jahre alten 7er BMW. Die
meisten Rallyes sind in Österreich, um
Wien rum, die Österreicher sind deutlich
sportlicher als wir. Ich fahre vor
allem im Winter: Bei einer Gleichmäßigkeitsrallye
darf man einen 50er
Schnitt nicht überschreiten – im Sommer
ist das nicht so spannend, aber
bei Eis und Schnee über kurvige kleine
Sträßle durch Weinviertel – das hat
schon was. Das Wichtigste ist eigentlich
der Beifahrer – ohne den geht
nichts. Der kriegt auch von der Strecke
nicht so viel mit, weil er sich so auf das
Navigieren konzentrieren muss. Meist
ist das meine Ehefrau, letztes Jahr bin
ich auch mit einem Vize-Rallye-Weltmeister
gefahren oder ein Mitarbeiter
kommt mit. Ohne Beifahrer geht
nichts. “
Markus Glogowski
berät Herrn Klemm
bei der VR Bank in Kaufbeuren
Niederlassung Kaufbeuren
August 2010
Wir machen den „Kletter“weg frei
sagten sich im August drei Mitarbeiter
der VR Bank und schraubten in ihrer
Freizeit beim DAV Klettergriffe im neu
entstehenden Boulderbereich an die
Wand. Parallel gab es eine großzügige
Spende von der VR Bank.
Wir machen den Weg frei.
„einfach nur
der Straße folgen“
November 2010
Glühwein und Lebkuchen
gab es auch in diesem Jahr wieder beim
Candle Light Shopping in der VR Bank.
Die Einnahmen aus dem Glühweinverkauf
kamen einem sozialen Zweck
zugute, Lebkuchen und Jazz-Musik
gab es gratis.
Die neue Bankenwelt
E inlagensicherung, Bankenabgabe, Eigenkapitalanforderungen
– diese Schlagworte geistern seit der Finanzkrise
durch Politik und Medien. Gemeinsames Ziel all dieser Maßnahmen
ist ein stabileres Finanzsystem und ein besserer
Schutz der Kunden und Steuerzahler. Eine erneute Krise,
Verluste der Anleger und teure Staatshilfen für Großbanken
sollen in Zukunft verhindert werden. Jedoch sind diese
Forderungen nicht in jedem EU-Land gleich begründet und
auch nicht für alle Banken. So haben wir in Deutschland
eine historisch gewachsene, differenzierte Bankenbranche
mit stabilen und starken Volks- und Raiffeisenbanken. Was
viele nicht wissen: Diese Genossenschaftsbanken, also regionale
Banken, die ihren Mitgliedern gehören, waren von
der Finanzkrise kaum betroffen. Sie sind die einzige Bankengruppe,
die keine staatlichen Subventionen brauchte.
Diese deutsche Besonderheit kennt man aber so in anderen
europäischen Ländern nicht. Die Schwierigkeit wird also darin
bestehen, die internationalen, europäischen und nationalen
Regelungsmaßnahmen zu koordinieren und in einen
sinnvollen Einklang zu bringen. Das wird schwierig und die
Genossenschaftsbanken laufen Gefahr, in ein Schema gepresst
zu werden, das ihrer Besonderheit nicht gerecht wird.
Hinzu kommt eine weitere Besonderheit: Deutschland ist
ein Land mit einem starken Mittelstand. Die Genossenschaftsbanken
fühlen sich traditionell dem Mittelstand verbunden
– wir sind Teil des Mittelstandes und das ist es, was
uns antreibt: das „Gefühl Mittelstand“. Wir sitzen in der
Region und kennen die ansässige Wirtschaft. Unsere Kunden
wohnen hier und hier investieren wir auch deren Geld,
um auch künftig für eine fl orierende Wirtschaft zu sorgen
und damit unsere Region attraktiv zu halten. Dass wir das
auch schaffen, dafür sorgt die genossenschaftliche Solidargemeinschaft.
Diese haftet auch, sollte eine Bank dennoch
Dezember 2010
10.000 Euro zu Weihnachten
gab es für das Ehepaar Lenzen:
Pünktlich zum Fest erhielten sie von
ihrem Berater Anton Steuer die Nachricht,
dass auf ihr Gewinnsparlos diese
stattliche Summe entfi el.
einmal in Schiefl age geraten. Der Steuerzahler und Kunde
bleibt davon unberührt. Das ist die effektivste, effi zienteste
und umfassendste Einlagensicherung, die weltweit existiert
– allerdings ist sie in den meisten EU-Mitgliedsstaaten unbekannt.
Ähnlich verhält es sich bei den Eigenkapitalanforderungen:
Auch hier berücksichtigen international vereinheitlichende
Regelungen nicht die Besonderheiten des deutschen Bankensystems:
Genossenschaftsbanken verfügen durch die
Geschäftsanteile ihrer Mitglieder über eine gute Eigenkapitalausstattung.
Damit und mit unserer stabilen und verlässlichen
Geschäftspolitik sind wir sicher und unbeschadet
durch die Finanzkrise gekommen – einen besseren Beleg
dafür, wie verantwortungsvoll wir mit dem Geld unserer
Kunden umgehen, gibt es für uns nicht. Wir setzen auf
Nachhaltigkeit und nicht auf den schnellen Euro.
Wir arbeiten nicht nur in der Region, wir wohnen hier
auch – daher ist es uns ein Anliegen, die Region zu fördern
und voran zu bringen. Der Bundesverband der Deutschen
Volks- und Raiffeisenbanken macht sich daher dafür stark,
dass Geschäftsanteile von Mitgliedern für die Eigenkapitalausstattung
anerkannt werden. Auch die Politik hat diese
Besonderheit inzwischen erkannt und erklärt, dass sie bei
der Defi nition des Kernkapitals berücksichtigt werden soll.
Wir sind gespannt, wie dieses komplexe Thema letztendlich
umgesetzt und in einheitliche Regelungen übertragen werden
wird – wir sind jedoch guter Dinge, dass die erfolgreiche
Meisterung der Krise überzeugend für das System der
Genossenschaftsbanken spricht und die Politik dies auch
berücksichtigen wird. Letztendlich wollen alle Beteiligten ja
dasselbe: Einen guten und sinnvollen Schutz für den Bankkunden.
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Dezember 2010
Mit dem Hammer in der Hand
schmiedeten im Dezember 2010
Mitarbeiter der VR Bank Eisennägel für
das Tau-Projekt von Künstler Det
Blumberg. Während des Crescentiajahrs
2011 wird ein 2,5 m hohes Kreuz in
Form des griechischen Buchstabens
„Tau“ durchgängiges Symbol sein.
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