Jahresbericht 2011 - Baugenossenschaft Waidmatt

Baugenossenschaft Waidmatt
69. Jahresbericht
Jahresrechnung
2011

Einladung zur 69. ordentlichen Generalversammlung
Freitag, 01. Juni 2012, um 18.30 Uhr
im Saal des Hotels Mövenpick, 8105 Regensdorf
Traktanden:
1. Wahl der Stimmenzählerinnen und Stimmenzähler
2. Protokoll der ordentlichen Generalversammlung vom 20. Mai 2011
Das Protokoll ist im Internet unter www.waidmatt.ch publiziert und liegt im Büro der
Verwaltung auf. Der Vorstand beantragt die Genehmigung des Protokolls.
3. Ordentliche Jahresgeschäfte
a) Jahresbericht 2011
b) Jahresrechnung 2011 / Bericht der Revisionsstelle
c) Beschlussfassung über die Verwendung des Betriebsüberschusses
Der Vorstand beantragt, den Jahresbericht und die Jahresrechnung 2011 zu genehmigen
und die Gewinnverteilung gemäss Empfehlung im Jahresbericht vorzunehmen.
d) Entlastung des Vorstandes und der Geschäftsstelle
Der Vorstand beantragt, den Mitgliedern des Vorstandes und der Geschäftsstelle
für das Geschäftsjahr 2011 Entlastung zu erteilen.
4. Abstimmung Statutenrevision
5. Ersatzwahlen Vorstand
6. Orientierung Bauplanung
7. Verschiedenes
a) Geplante Veranstaltungen / GV 2013
Die Generalversammlung beginnt um 18.30 Uhr.
Ab 17.45 Uhr ist die Türöffnung und es steht im Foyer des Hotels Mövenpick ein Apéro
bereit. Die Generalversammlung beginnt um 18.30 Uhr. Um ca. 20.30 Uhr findet das Nachtessen
statt.
Für den Fall der Stellvertretung bitten wir Sie, das beiliegende Vollmachtsformular
zu verwenden.
Der Vorstand
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Traktandenliste

Jahresbericht
Jahresbericht 2011
Liebe GenossenschafterInnen,
liebe LeserInnen,
2011 war ein gutes Jahr für die Baugenossenschaft
Waidmatt. Viele Vorbereitungen
für eine sanfte und zeitgemässe Veränderung
der BGW wurden gestartet. Finanziell ist die
BG Waidmatt ebenfalls gut aufgestellt und
für die nächsten Herausforderungen gerüstet.
Auch im 2011 haben unsere Mitarbeitenden
wieder sehr gute Arbeit geleistet, um das
Leben in der Waidmatt noch angenehmer zu
gestalten.
Im operativen Bereich hat die BGW einige
Einsparungen realisieren können, zum
Beispiel indem wir Reinigungsarbeiten nun
selbst statt wie bisher extern, erledigen. Auch
die Kosten für Zinsen auf Fremdkapital konnten
zum Teil deutlich gesenkt – und langfristig
abgesichert werden. Der BGW gibt dies die
Chance, bereits beschlossene Investitionen
ab 2012 noch besser zu bewältigen.
Die Bestandesaufnahme vom Jahr 2010 ist
auch weiterhin die Basis für die Aufgaben der
kommenden Jahre. Die langfristige Ausrichtung
der Baugenossenschaft Waidmatt und
die Ausarbeitung der Grundpfeiler hat Priorität.
So konnten wir 2011 folgendes erreichen:
• Finanzen
o Einsparungen bei Unterhaltskosten
o Umschichtung zu langfristigen zins-
günstigen Hypothekarkrediten
• Langfristige Ausrichtung
o Werte Workshop mit Mitarbeitenden
und Vorstand
o Landkauf Riedenhaldenstrasse 129
• Bauliche Entwicklung und Unterhalt
o Vorbereitung Ausführungsprojekt
Furttal
o Planung Renovation Siedlung Adliswil
o Start Vorprojekt Adlerareal, Wehntaler-
strasse 469
• Reglemente
o Organisationsreglement
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Viele weitere Projekte, deren Ergebnisse erst
in 2012 sichtbar werden, wurden gestartet.
Der Zeitplan, bis zum Jahr 2013 die Grundlagen
für eine zukunftsgerichtete Baugenossenschaft
Waidmatt zu legen, ist durch
gute Leistungen aller Mitarbeitenden und
dem Engagement jedes Vorstandsmitglieds
möglich. Ich bin überzeugt, dass wir dies
erreichen werden und schon bald sichtbare
Ergebnisse unserer Arbeit ernten.
Ich wünsche Ihnen allen ein erlebnisreiches
2012, viel Schaffenskraft sowie den Mut
und die Kraft die Erneuerung der BG Waidmatt
aktiv mitzugestalten.
Herzlich grüsst
Sven Köhler
Präsident

Ressort Kommunikation
Der Vorstand der BG Waidmatt hat sich
zum Ziel gesetzt, alle Anspruchsgruppen
möglichst zeitnah und ganzheitlich zu informieren.
Klingt einfach? Ist es nicht - denn jeden
Tag gibt es Neuigkeiten, Entwicklungen
und Informationen, die es aufzuarbeiten gilt.
Die Abwägung von wichtig/unwichtig, wie,
wann und in welchem Rahmen man informiert,
erfordert viel Arbeit und ein Flair für
Kommunikation.
2011 wurde deshalb zunächst der Umfang
des Ressorts Kommunikation im Ressortbeschrieb
festgehalten. Ausserdem wurde ein
Grundraster für ein Kommunikationskonzept
erstellt. Daraus hervorgehend entstand
ein erster Vorschlag für die Festlegung von
Regeln und Verantwortlichkeiten, bezüglich
der internen und externen Kommunikation.
Waidmattblatt
Nach dem Rücktritt des Redaktionsleiters
Bruno Burri im Dezember 2010 wurden
im Auftrag des Vorstandes verschiedene
Optionen geprüft. Die erste Ausgabe 2011
wurde deshalb mit einer externen Redaktionsleitung
realisiert, gleichzeitig wurde das
Layout angepasst. An der Vorstandssitzung
im März 2011 entschied der Vorstand, die
weitere Produktion des WB der Geschäftsstelle
zu übertragen. Ein verkleinertes Redaktionsteam,
bestehend aus Gertrud Graf,
Fabio Brunetto und Barbara Lussi, realisierte
die Ausgaben 44 und 45.
Internet
Der Internetauftritt wird von Fabio Brunetto
bewirtschaftet und regelmässig aktualisiert.
Ausserdem wurde ein Sharepoint eingerichtet.
Der Vorstand und die Geschäftsstelle
verfügen nun über die Möglichkeit, online
einen gemeinsamen Terminkalender zu führen.
Weiter dient der Sharepoint der gegenseitigen
Information über die Aktivitäten in
den Ressorts und zur Ablage der jeweiligen
Protokolle.
Werteworkshop
Im Hinblick auf die weitere Entwicklung der
BGW entschied der Vorstand, auf Anregung
des Geschäftsleiters Stefan Aeschi hin, zwei
Workshops durchzuführen, um sich mit den
Wertvorstellungen der BGW auseinander zu
setzen. In einem ersten Schritt wurde Ende
Oktober 2011 ein interner Workshop mit allen
Mitarbeitenden der BGW durchgeführt.
Es fand eine engagierte Auseinandersetzung
über Wertvorstellungen und Ausrichtung der
BGW statt. Geplant ist nun in einem zweiten
Schritt für alle GenossenschafterInnen,
einen zweiten Workshop durchzuführen. Im
Waidmattblatt Nr. 44, Seite 6, haben wir Sie
bereits darüber informiert.
Bedingt durch den Rücktritt von Frau Graf
per November 2011 wird das Ressort übergangsweise
von Sven Köhler und Stefan
Aeschi gemeinsam geführt. Zur Generalversammlung
2012 werden wir entsprechend
eine/n ErsatzkandidatIn wählen.
Gertrud Graf Sven Köhler
Ressort Ressort
Kommunikation Kommunikation
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Kommunikation

Gemeinschaftsförderung
Ressort Gemeinschaftsförderung
Wir heissen alle im Jahre 2011 zu uns gezogenen,
neuen GenossenschafterInnen herzlich
willkommen und hoffen, dass sie sich in
unserer Baugenossenschaft wohl fühlen.
Im noch jungen Ressort Gemeinschaftsförderung
möchten wir verstärkt nicht nur traditionelle
Anlässe der Waidmatt weiterführen,
sondern auch aktiv und strukturell Nachbarschaft
und Mitbestimmung fördern.
Viele von uns leisteten auch 2011 wieder
wertvolle Unterstützung, gaben Ratschläge
und hatten ein offenes Ohr für unsere Nachbarn.
Auch unsere Mitarbeitenden leisteten
immer wieder Hilfe und brachten neue Ideen
ein, damit Sie sich in der BGW rundum wohlfühlen.
Wer schon einmal von Ihnen schwere
Stunden erlebt hat, weiss, wie gut es sich anfühlt,
Ansprechpartner auch ausserhalb der
Familie zu haben. An dieser Stelle möchten
wir deshalb allen, aber insbesondere den
Mitarbeitenden der Regie, für ihre oft sensible
Zusatzarbeit danken.
Der Weihnachtsapéro in der Geschäftsstelle
wurde nach erfolgreicher Einführung 2010
nun fester Bestandteil, um alle GenossenschafterInnen
und Mitarbeitenden aus freudigem
Anlass einander noch näher zu bringen.
Wiederum konnten viele der traditionellen
Anlässe – Waidmattfest, Seniorenausflug,
Seniorenadvent, Adventsfenster - auch dank
Ihrem Einsatz durchgeführt werden. Zum
ersten Mal führten die GenossenschafterInnen
der Siedlungen Langnau/Adliswil ein
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Sommerfest mit grosser Beteiligung durch –
ein sehr gelungener Anlass.
Vorausschauend teilen wir Ihnen mit grosser
Freude mit, dass die BGW im Jahr 2013 bereits
ihren 70. Geburtstag feiern kann. In
welchem Rahmen wir diesen Anlass mit Ihnen
feiern wollen, steht noch nicht fest. Wir
freuen uns auf jeden Fall bereits heute schon,
gemeinsam mit Ihnen auf den runden Geburtstag
anzustossen.
Veranstaltungen 2011
02.01.2011
Neujahrsapéro in Langnau/Adliswil
20.05.2011
Generalversammlung im Hotel
Mövenpick in Regensdorf
30.06.2011
Seniorenausflug an den Thunersee
02.07.2011
1. Sommerfest in Langnau/Adliswil
27.08.2011
Waidmatt-Fest Affoltern
02.12.2011
Samichlausbesuch in den Siedlungen
14.12.2011
Seniorenadvent im Kirchgemeinde-
zentrum Glaubten
16.12.2011
Weihnachtsapéro auf der Geschäftsstelle
Vom 01. bis 24. Dezember 2011 waren auch
die traditionellen Adventsfenster in Affoltern
wieder anzutreffen.
Silvia Eigensatz
Ressort Gemeinschaftsförderung

Personelles
Während 2010 aus personeller Sicht ein
sehr bewegtes Jahr war, mit Zugängen, Abgängen
und zwei Todesfällen im Kreise der
ehemaligen Mitarbeitenden, konnte 2011
der Fokus vollumfänglich auf die Optimierung
der verschiedenen Geschäftstätigkeiten
und die beabsichtigten Erweiterungen
unserer genossenschaftlichen Werte und
Dienstleistungen gerichtet werden. Im Zentrum
unseres gemeinsamen Schaffens standen
stets Sie, liebe GenossenschafterInnen
und unsere Nähe zu Ihnen. Bestimmt haben
Sie die neu gestalteten Informationstafeln
in Ihren Hauseingängen noch präsent. Sie
sind Resultat einer engen Zusammenarbeit
von Geschäftsstelle, Hauswarten und unseren
Malern, und geben Ihnen übersichtlich
Auskunft über Zuständigkeiten, Wohnungswechsel
und Anlässe.
Im August hat Jessica Sprecher bei uns
Ihre Ausbildung als Fachfrau Betriebsunterhalt
(FBU) begonnen. Mit vier Lernenden in
unserem Betrieb unterstützen wir klar den
Nachwuchs und sind gleichzeitig gefordert
unsere Betriebs- und Lernstrukturen entsprechend
anzupassen.
Patrick Vögeli und Wolfgang Brill haben
beide den Lehrgang zum Berufsbildner absolviert,
um eine optimale Ausgangslage für
unsere Lernenden FBU zu schaffen. Fabio
Brunetto begleitet unsere Lernenden im
kaufmännischen Bereich in der Geschäftsstelle.
Zur Verbesserung der Lernsituation
haben wir jeweils Freitag einen Lernnachmittag
für unsere Auszubildenden eingeführt.
Nebst dem Fachwissen diskutieren
wir vor allem auch Informationsbeschaffung
und Lernmethoden, sowie Schul- und Prüfungsverhalten.
Besonders freue ich mich Ihnen mitteilen zu
dürfen, dass sich Sajmir Guza, im vergangenen
Jahr als Praktikant bei uns begonnen,
über den Status einer Anlehre heute hin zur
Ausbildung FBU mit eidg. Fähigkeitsausweis
hochgearbeitet hat – herzliche Gratulation.
Die regelmässigen Mitarbeitersitzungen im
gesamten Team bieten allen die Möglichkeit,
sich persönlich einzubringen und gemeinsam
nach Optimierungen zu streben.
Höhepunkt war sicher der Werteworkshop
bei welchem sich erstmals Vorstand und
alle Mitarbeitenden gemeinsam mit Wertevorstellungen
und der künftigen Ausrichtung
der BGW auseinandersetzten - und
so wichtige Grundlagen für das verstärkte
Mitwirken unserer GenossenschafterInnen
geschaffen werden konnten.
Der kurz vor Jahresende aus dem Vorstand
ausgetretenen Gertrud Graf, wünschen der
Vorstand und alle Mitarbeitenden weiterhin
viel Erfolg. Herzlich begrüssen möchten wir
Sandra Zacher, welche 2011 die Nachfolge
von Christian Kobler als städtische Delegierte
im Vorstand angetreten hat.
Der Gesamtvorstand und ich danken allen
Mitarbeitenden für ihren Einsatz im vergangenen
Jahr. Ich persönlich bin sehr stolz auf
unser erfolgreiches Team und somit auf jeden
einzelnen Charakter und jede Persönlichkeit,
die unserem Team angehört und es
somit auch massgebend prägt.
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Stefan Aeschi
Geschäftsleiter
Personelles

Bau und Unterhalt
Bau und Unterhalt
Das Ressort hat im abgelaufenen Jahr in der
gleichen Zusammensetzung wie letztes Jahr
gearbeitet. Silvia Eigensatz, Patrick Jakob
und Rolf Diener als Vertreter des Vorstandes.
Rolf Schoch und Stefan Aeschi waren
von Seiten der Geschäftsstelle vertreten.
Bauten
Auch in diesem Jahr wurden verschiedene
Bauvorhaben ausgeführt oder deren Planung
vorbereitet.
Furttalstrasse / Bächlerweg (Siedlung 1
+ 2) Rückbau
Per 31. Juli haben die letzten Mieter, fast
ausschliesslich Studenten mit befristeten
Mietverträgen, ihre Häuser verlassen. Zur
Vorbeugung gegen Hausbesetzungen wurden
umgehend das Wasser und der Strom
abgestellt sowie die Fenster und Türen demontiert.
Mitte September begann der kontrollierte
Rückbau. Wie vermutet wurden
vereinzelte Asbestvorkommen festgestellt
und fachgerecht beseitigt. Die Rückbauarbeiten
der Reihenhäuser konnten bis Ende
Jahr abgeschlossen werden.
Regulastrasse 31 - 37 (Siedlung 3.3)
Auf Grund eines Einbruchs in den Reihenhäusern
wurde der Einbruchschutz gemäss
unseren Baustandards nachgerüstet.
Glaubtenstrasse 1 + 3 (Siedlung 4)
Planung
Turnusmässig ist hier eine Sanierung notwendig.
Das heisst: die Nassräume, Bade-
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zimmer, WC und Küche müssen erneuert
werden. Gebäudehülle, Fassade und Dach
sind wärmetechnisch den heutigen Anforderungen
entsprechend zu dämmen.
Es hat sich gezeigt, dass aus Kostengründen
eine Veränderung der Grundrisse zu
hohe Kosten verursacht, weshalb die Variante
Sanierung weiterentwickelt wurde. Die
Liegenschaft soll daher energetisch saniert
und die Nasszellen erneuert werden. Die
Ausführung der Arbeiten ist zurzeit für 2014
geplant.
Finsterrütistrasse, Adliswil
(Siedlung 11)
Innensanierung Nasszellen, Küche,
Bad, WC
Turnusmässig ist eine Sanierung der Nasszellen
notwendig. Das heisst: Badezimmer,
WC und Küche müssen erneuert – und die
in die Jahre gekommenen Steigleitungen
müssen ersetzt werden. Mit den Ausführungsarbeiten
wurde die Generalunternehmung
Allreal beauftragt, welche die entsprechenden
Planungsarbeiten bereits in Angriff
genommen hat.
Mitte Dezember berichteten wir anlässlich
einer MieterInneninformation über die vorgesehenen
Bauarbeiten. Es ist vorgesehen
mit einer Delegation der MieterInnen eine
Bemusterung durchzuführen, an welcher
die Oberflächen der Küchen sowie die Farben
der Plattenbeläge ausgesucht werden
können. Die Ausführung der Arbeiten ist
ab Mitte Mai 2012 geplant, um möglichst
vor der Heizperiode die Hauptarbeiten abschliessen
zu können.
In Böden / Wehntalerstrasse (Siedlung 12)
Fensterersatz
Obwohl die Fenster erst 15-jährig waren
haben wir uns entschieden, defekte oder
durchgefaulte Fenster zu ersetzen. Ein technisch
und ökonomisch sinnvoller Unterhalt
war nicht mehr zu gewährleisten. Zusammen
mit Fensterbauer Ego Kiefer wurden
sämtliche Fenster untersucht. Rund 20%

der Fenster mussten komplett ersetzt werden.
Einige der bestehenden Fenster wurden
mit einem zusätzlichen Aluminiumprofil
vor Witterungseinflüssen geschützt, andere
erhielten einen Unterhaltsanstrich.
Der Fensterersatz wurde im Sommer 2011
etappiert ausgeführt und abgeschlossen.
Furttalstrasse (Siedlung 14)
Ersatzneubau
Das an der Generalversammlung 2010
vorgelegte Vorprojekt des Architekturbüros
Bosshard und Partner wurde bis zur Baueingabereife
im März weiterentwickelt. Mitte
Juni haben wir von der Bausektion des
Stadtrates den positiven Bauentscheid mit
Auflagen erhalten. Parallel zur Abarbeitung
der Auflagen, welche Bedingung für die
Baufreigabe ist, wurden eine konventionelle
-und eine GU- Ausschreibung der Bauarbeiten
durchgeführt, um die kostengünstigste
Variante der Ausführungen zu ermitteln.
Eine erste Auswahl zur Materialisierung
haben wir als Grundlage für die Ausschreibungen
vorgenommen. Zurzeit sind die
Ausführungspläne in Bearbeitung und die
Fachplaner erarbeiten ihre spezifischen Gewerke.
Mit den Bauarbeiten soll im Frühling
2012 begonnen werden, so dass die einhundert
neuen Wohnungen im Frühling 2014
etappenweise bezogen werden können.
Regulastrasse 6, 36 - 42 (Siedlung 15.1)
Ersatzneubau
Zusammen mit der Liegenschaft Wehntalerstrasse
469/471 umfasst dieses Grundstück
3’289 m2. Ein Vorprojekt nach Regel-
bauweise von Fischer und Visini Architekten
liegt vor. Es umfasst 21 2.5 bis 5.5 Zimmerwohnungen,
neue Räumlichkeiten für
unsere Geschäftsstelle, Hauswarte und
Regiebetriebe sowie eine Tiefgarage. An
der Wehntalerstrasse ist als Ersatz für das
bestehende Nebengebäude ein Gemeinschaftspavillon
mit Siedlungslokal vorgesehen.
Zurzeit laufen Abklärungen mit dem Amt für
Städtebau, ob das Projekt den Anforderungen
für besonders gut gestaltete Bauten
entspricht und wir dadurch den Arealbonus,
ein weiteres Geschoss mit sechs zusätzlichen
Wohnungen, realisieren können.
Die Nutzungen in diesem Objekt werden
auf die interne Entwicklungsplanung Affoltern
abgestimmt. Ein Ausführungstermin ist
noch nicht festgelegt.
Wehntalerstrasse 469/471 (Siedlung 15.2)
Unterschutzstellung,
Nutzungskonzept
Das ehemalige Bauernhaus ist samt Teilen
der Umgebung unter Schutz gestellt. Gegen
die Unterschutzstellung haben wir Rekurs
eingereicht. Dadurch besteht für die BGW
die Chance im Unterschutzstellungsprozess
die eigene Planung zu integrieren.
Erste Vorstudien zur weiteren Nutzung wurden
diesbezüglich aufgezeigt. Im Wohnteil
können drei Wohnungen realisiert werden
und im Scheunenteil wird auch weiterhin die
Schreinerei ihren Platz haben. Sobald geklärt
ist, welche Auswirkungen die geplante
Tramlinie der Wehntalerstrasse auf das Projekt
haben wird, erarbeiten wir eine Sanierungsstrategie,
welche der Denkmalpflege
Sorge trägt und der Liegenschaft eine zukunftsorientierte
Nutzung erlaubt.
Baustandards
Die Baustandards wurden mit folgenden
Anpassungen überarbeitet:
Bei Neubauten wird der Bau von Photovoltaik-Anlagen
und Solar-Anlagen geprüft. Die
Beleuchtungen in Allgemeinräumen werden
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Bau und Unterhalt

Bau und Unterhalt
mit LED Leuchtmitteln ausgerüstet. In den
Küchen werden neu ein Combi-Steamer
und ab 4.5 Zimmerwohnungen ein Auszugschrank
eingebaut. Bei Sanierungen werden
diese Änderungen, wenn möglich, auch
ausgeführt.
Im laufenden Unterhalt haben unsere Regiebetriebe
wieder wertvolle Arbeit geleistet:
Umzugswohnungen wurden termingerecht
instand gestellt, Wege und Plätze vom
Schnee befreit und unterhalten sowie die
Grünflächen sorgfältig gepflegt. Wir danken
unseren Vorstandskolleginnen und -kollegen
und allen Mitarbeitenden der BGW für
die angenehme Zusammenarbeit. Mit Freu-
Bauentwicklung
Von der Verstärkung des Vorstandes der
BG Waidmatt mit Frau Sandra Zacher als
städtische Delegierte, konnten wir auch im
Ressort Bauentwicklung profitieren.
Viele Bausteine zur weiteren baulichen Entwicklung
der BG Waidmatt sind bereits vorhanden
und dank des guten Fachwissens
in unserer Geschäftsstelle haben wir die
Grundlagen zur weiteren Entwicklung bereits
gelegt.
Bei der Bestandesaufnahme wurde jedoch
auch ersichtlich, dass:
• strategische Fragen als Grundlagen für
die Bauentwicklung noch nicht vollstän-
dig beantwortet sind: Für wen bauen
wir? Welche Ziele verfolgt die BGW? Ist
unser Leitbild noch zeitgemäss? Welche
Bedürfnisse haben die Genossenschaf-
terInnen der BGW?
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de schauen wir auf die spannenden Aufgaben
im neuen Jahr, die wir gerne wieder
gemeinsam angehen.
Rolf Diener
Ressort Bau
und Unterhalt
• bereits vorhandene Elemente in eine ein-
heitliche Zusammenstellung aller Sied-
lungen der BGW zusammengefasst
werden sollten
Aus diesem Grund haben wir – wie bereits
an anderer Stelle beschrieben – entschieden,
eine Wertediskussion anzustossen,
um mit deren Hilfe die Bauentwicklung noch
zielgerichteter etablieren zu können.
Weiterhin wird die BGW 2012 mit Unterstützung
des Schweizerischen Verbandes
für Wohnungswesen (SVW) die einheitliche
Zusammenstellung aller vorhandenen Informationen
zur baulichen Entwicklung etablieren.
Der Fokus liegt zunächst auf unseren
Siedlungen in Zürich-Affoltern. Das daraus
resultierende Abbild unseres Liegenschaftenportfolios
wird die Grundlage für die gemeinsamen,
nächsten Schritte.

Grundstückkauf
Angrenzend an die bestehende Parzelle
(Siedlung 5.2) der BG- Waidmatt konnte
das Grundstück an der Riedenhaldenstrasse
129 in 8046 Zürich- Affoltern erworben
werden.
Das Grundstück ist für die Baugenossenschaft
Waidmatt für die langfristige Investitionsplanung
aus den folgenden Gründen
sinnvoll:
• Die Erweiterung der Baugenossenschaft
Waidmatt im Quartier wird dadurch
optimiert.
• Der bereits vorhandene Spickel wird bis
zur Riedenhaldenstrasse erweitert.
Dadurch entsteht ein optimal zu über
bauendes Grundstück.
• Die Erschliessung ist von der «In Böden»
und neu über die Riedenhaldenstrasse
gewährleistet.
Ihre Möglichkeiten
Es ist uns wichtig unsere Mitglieder in die
verschiedenen Stufen der Entscheidungsprozesse
mit einzubeziehen. Aus diesem
Grund haben wir 4 Stufen für Ziele und
Mitbestimmung definiert: Meine Waidmatt,
Meine Siedlung, Meine Nachbarschaft, Meine
Möglichkeiten. Gemeinsam werden Sie
mit uns die nächsten Schritte gehen. Es ist
uns ein Anliegen, Ihre Bedürfnisse kennen
zu lernen. Unsererseits möchten wir Ihnen
aufzeigen, was der eine oder andere
Wunsch für die monatliche Miete bedeuten
kann. Ein Weg der Akzeptanz und Toleranz
gibt Ihnen Einblick in die kleinen oder grossen
Wünsche in Ihrer Waidmatt.
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Patrick Jakob
Ressort
Bauentwicklung
Sandra Zacher
Ressort
Bauentwicklung
Bauentwicklung

Finanzen
Finanzen
Die BG Waidmatt verfolgt die Geschehnisse
des Finanzmarktes mit einer konstanten
Überwachung dank Experten und konnte
so, trotz turbulenter Kapitalmärkte 2011,
von den tiefen Zinsen profitieren.
In unserem Hypothekenportfolio streben wir
eine Leiterstrategie an und können somit
sukzessive die fälligen Hypotheken effizient
verteilen. Durch die Optimierung der Hypo-
Mittelflussrechnung
Betriebsbereich (Cash Flow)
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thekenstruktur von variablen in festverzinsliche
Hypotheken geniesst die BG Waidmatt
einen langfristig tieferen Kapitalzinsaufwand.
Viele Analysten erwarten die nächste Leitzinshebung
der Schweizerischen Nationalbank
im Frühjahr 2013. Strategische Bauprojekte,
wie Furttal, können so günstig
finanziert werden.
Reingewinn 2011 129’188
Amortisationen (Abschreibungen) 994’494
Zunahme Debitoren -11’518
Zunahme nicht einbezahltes GK 545
Zunahme Transitorische Aktiven -38’140
Zunahme Kreditoren 211’144
Zunahme Transitorische Passiven 348’921
Einlage Erneuerungsfonds 1‘486‘096 3‘120’730
Investitionsbereich
Investitionen Liegenschaften - 5’001’315
Finanzierungsbereich
Abnahme Anteilscheine - 51’100
Zunahme Darlehenskasse 970’668
Rückzahlung Hypotheken -282’730
Zunahme Ausgleichsfonds 60’359
Auszahlung Zins Anteilscheine - 109’244 587’953
Abnahme Flüssige Mittel - 1’292’632
Liquiditätsnachweis
Anfangsbestand 4’732’022
Endbestand 3’439’390
Abnahme Flüssige Mittel 1’292’632

Mietfranken – Verteilung in Prozenten
Die wichtigsten Ausgaben und das prozentuale Verhältnis zu den Gesamteinnahmen im
Vergleich mit dem Jahr 2010:
Rechnung 2010 Rechnung 2011 Abweichung
2010/2011
Hypothekar-, Baurechtsund
Darlehenszinsen 21.9% 20.3% -1.6%
Reparaturen und Unterhalt 30.4% 28.9% -1.5%
Abgaben (Wasser/Kehricht/Strom) 5.8% 5.9% +0.1%
Verwaltung 4.0% 4.3% +0.3%
Amortisation und Fondseinlagen 30.2% 32.4% +2.2%
Übrige Ausgaben 6.3% 6.6% +0.3%
Reingewinn 1.4% 1.6% +0.2%
Total 100% 100%
35.0%
30.0%
25.0%
20.0%
15.0%
10.0%
5.0%
0.0%
30.4%
21.9%
20.3%
Hypothekar-, Baurechts- und
Darlehenszinsen
Reparaturen und Unterhalt
28.9%
5.8% 5.9%
4.0% 4.3%
Abgaben
(Wasser/Kehricht/Strom)
Diagramm
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Verwaltung
30.2%
Amortisation und
Fondseinlagen
32.4%
6.3%
Übrige Ausgaben
6.6%
Jahr 2010
Jahr 2011
1.4% 1.6%
Reingewinn
Finanzen

Finanzen
Kommentar zu den Abweichungen
zwischen 2010/2011:
• Die 2011 anhaltenden, tiefen Hypothekarzinsen
erlaubten uns Fremdkapital
langfristig gestaffelt umzuschichten und
gleichzeitig von günstigen Libor- Konditionen
kurzfristig zu profitieren.
• Die Reparatur- und Unterhaltsarbeiten
haben sich im Jahr 2011 um 6,8% reduziert,
da in diesem Jahr vor dem Hintergrund
der künftigen Entwicklung unserer
Siedlungen 5/6 und 7 keine grossen
Sonderreparaturen vorgenommen wurden.
Zusätzlich konnten die Reinigungskosten
durch interne Leistungen gesenkt
werden.
• Die Abgaben beim Wasser, Kehricht
und Strom konnten konstant gehalten
werden.
• Die Verwaltungskosten sind im Jahr 2011
gegenüber 2010 um 7% gestiegen.
• Die Steuern sind mit 104’448.60 CHF auf
einen sehr hohen Wert gestiegen. Hier
liegt für 2012 Optimierungspotenzial.
• Neu haben wir Aufwendungen für Auszubildende
separat in der Erfolgsrechnung
ausgewiesen, die ca. 40% zu Lasten der
bisherigen Kostenposition «Diverses»
gingen.
• Die übrigen Ausgaben und der Reingewinn
liegen im Rahmen der letztjährigen
Beträge.
• Die Gründe für die Zunahme der Einlagen
in das Amortisationskonto werden auf
den folgenden Seiten erklärt.
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Bemerkungen zur Bilanz:
Aktiven
Die flüssigen Mittel sind um einen Viertel geschmolzen.
Diese Abnahme beruht auf dem
Kauf der neuen Parzelle Riedenhaldenstrasse
129. Die Aufwendungen für den Neubau
Furttal wurden auf die Baukonti im Wert von
CHF 4,1 Mio. übertragen, welche die Erhöhung
des Anlagevermögens bewirken. Die
Forderungen sind im Jahr 2011 gegenüber
dem Vorjahr angestiegen.
Passiven
Die Einlagen in die Darlehenskasse haben
sich im vergangenen Jahr um 5% erhöht.
Da einige Rechnungen für den Neubau Furttal
vor Jahresende noch ausstehend waren,
fallen die Kreditoren im Vergleich zum letzten
Jahr deutlich höher aus. Die Transitorischen
Passiven haben sich im Vergleich zum Vorjahr
um 48% erhöht, aufgrund der aus-
stehenden Rechnung von Furttal.
Die Bewegungen bei den Fonds ersehen
Sie bitte ebenfalls auf den folgenden Seiten.
Finanzen

Finanzen
Details zum Konto Rückbau Siedlungen 1 und 2
In Übereinstimmung mit den steuerlichen Vorschriften wird der Anlagewert bis zum voraussichtlichen
Baubeginn 2012 auf den historischen Landwert abgeschrieben.
CHF
Anlagewert 1. Etappe 2’401’912.25
2. Etappe 1’163’205.10
Anlagewert Total 31.12.2007 3’565’117.35
Historischer Landwert
1. Etappe 69’020.00
2. Etappe 32’980.00 102’000.00
Notwendige Rückstellung bis 2011 3’463’117.00
Total Rückstellung 31.12.2008 2’605’389.00
Total Rückstellung 31.12.2009 3’009’670.00
Total Rückstellung 31.12.2010 3’295’579.00
Rückstellung zu Lasten S1, 31.12.2011 128’673.00
Rückstellung zu Lasten S2, 31.12.2011 38’865.00
Total Rückstellung 31.12.2011 3’463’117.00
Details zu Baukonti und Aktivierung
Die wenigen und nicht kostenintensiven Renovations- und Sanierungsarbeiten 2011 konnten
allesamt im ordentlichen Unterhaltsbudget verbucht werden.
Details zu den Fonds
Erneuerungsfonds allgemein (Siedlungen 3 – 11 + 13) CHF
Bestand 01.01.2011 11’666’356.30
Ordentliche Einlage* 2011 +1’316’184.00
Entnahme 0.00
Bestand am 31.12.2011 12’982’540.30
* Die ordentliche Einlage beträgt, wie vorgeschrieben, 1% des Gebäudeversicherungswertes der Siedlungen 3.-11. und 13.
Erneuerungsfonds Siedlung 12 CHF
Bestand 01.01.2011 1’927’625.00
Ordentliche Einlage** 2011 +169’911.00
Entnahme 0.00
Bestand am 31.12.2011 2’097’536.00
** Die ordentliche Einlage beträgt, wie vorgeschrieben 1% des Gebäudeversicherungswertes der Siedlung 12.
15
Finanzen

Finanzen
Heimfallkonto Siedlung 12
Gemäss dem Baurechtsvertrag mit der Stadt Zürich ist ab 2006 jährlich 1/2% der Netto-
Anlagekosten in den Fonds einzuzahlen.
CHF
Bestand am 01.01.2011 434’553.80
Ordentliche Einlage 2011 +71’888.40
Bestand 31.12.2011 506’442.20
Mietzinsausgleichskonto Siedlung 12
Vom kantonalen Amt für Wohnbauförderung vorgeschriebener Fonds zum Ausgleich der
gestaffelten Mietzinserhöhung beim Wegfall der Bundessubventionen.
CHF
Bestand am 01.01.2011 36’630.00
Entnahmen 2011 -22’680.00
Bestand am 31.12.2011 13’950.00
Ausgleichs- und Solidaritätsfonds CHF
Bestand am 01.01.2011 362’091.00
Ordentliche Solidaritätsbeiträge 2011 41’066.00
Solidaritätsbeiträge aus Unterbelegung 2011 75’814.00
Total Einlage 2011 +116’880.00
Mietzinsvergünstigung Alterswohnungen 33’840.00
Total Entnahme 2011 -33’840.00
Bestand am 31.12. 2011 445’131.00
Einlage Amortisationskonto 2011
Die Einlage beträgt 1/2 bis 1% der Anlagekosten ohne Land der Siedlungen 3-11+13
CHF
Bestand am 01.01.2011 12’270’850.20
Einlage 1.00% der Anlagekosten +742’592.55
Bestand am 31.12. 2011 13’013’442.75
16
Finanzen

Finanzen
Schlussbemerkungen
Die wirtschaftliche Lage der BGW befindet
sich nach wie vor in einem gesunden, guten
Zustand. Für das vergangene Geschäftsjahr
2011 kann wiederum ein sehr erfreuliches
Rechnungsergebnis vorgelegt werden.
Dank dem sehr guten Jahresergebnis konnten
die ordentlichen Amortisationen von 1%
der Anlagekosten problemlos gebucht werden.
Zusätzlich erfolgte im Berichtsjahr auch
eine Einlage von 1% in den Erneuerungsfonds.
Die Überalterung der Bausubstanz
und die Tatsache, dass sich ein Grossteil
unserer GenossenschafterInnen bereits in
der 2. Lebenshälfte befinden, sind Resultate
der baugeschichtlichen und demografischen
Entwicklung. Die tiefer anfallenden
Reparatur- und Unterhaltskosten werden
in den kommenden Jahren zunehmen, da
vor allem in unseren älteren Liegenschaften
der Bedarf an Unterhaltsarbeiten stetig ansteigt.
Über die Hälfte unserer Wohnungen
wurden vor 1960 erstellt und stehen somit
vor einem neuen Renovationszyklus oder
Ersatzneubau.
Mit dem Erwerb der Liegenschaft Riedenhaldenstrasse
129 sicherte sich die BGW
das Potenzial lokal verdichten und expandieren
zu können. Das grösste Potenzial
unserer unmittelbaren Zukunft steckt jedoch
in den zusammenhängenden Arealen der
Siedlungen 5, 6 und 7. Als Baugenossenschaft
haben wir die Aufgabe und die Möglichkeit,
Konzepte zu entwickeln, welche
neben ökonomischen vor allem auch soziale
und ökologische Grundwerte vermitteln.
Um unserem künftigen Wohnraum noch
mehr Identität zu verschaffen, sind wir alle
gefordert, diese Identität in erster Linie auch
zu leben.
Yasha Nemati Stefan Aeschi
Ressort Finanzen Geschäftsleiter
17
Finanzen

Jahresrechnung
BILANZ per 31. Dezember 2011
AKTIVEN 31.12.10 31.12.11
UMLAUFVERMÖGEN CHF CHF
Flüssige Mittel 4’732’022.45 3’439’390.80
Debitoren 20’866.80 32’384.70
Nicht einbez. Genossenschaftskapital 9’300.00 8’755.00
Trans. Aktiven 331’991.95 370’131.40
Wertschriften 30’000.00 30’000.00
Total Umlaufvermögen 5’124’181.20 3’880’661.90
ANLAGEVERMÖGEN
Liegenschaften (spez. Verzeichnis) 101’586’189.90 100’623’072.60
Grundstücke:
Zürich-Schupisächer 1000m2 87’873.00 87’873.00
Regensdorf 13251m2 199’035.00 199’035.00
Baukonti:
Projekt S1/2 1’670’589.60 -
Renovation S4 27’508.00 48’777.60
Baukonto S5/6/7 137’300.00 143’000.00
Renovation S11 11’209.00
Baukonto S 14 Furttal 4’115’948.75
Baukonto S15, WE 469 3’335.60 26’299.60
Solarstromanlage 30’156.35 24’830.10
Mobiliar, Vorräte + Einrichtungen 6’396.10 -
EDV-Anlage 5’939.50 -
Total Anlagevermögen 103’754’323.05 105’280’045.65
TOTAL AKTIVEN 108’878’504.25 109’160’707.55
Schuldbriefe im Eigenbesitz 5’800’000.00 5’800’000.00
18

BILANZ per 31. Dezember 2011
PASSIVEN 31.12.10 31.12.11
FREMDKAPITAL CHF CHF
Kreditoren 229’975.95 449’874.70
Trans. Passiven 725’725.85 1’074’646.10
Fremdhypotheken 59’934’280.00 59’651’550.00
Darlehenskasse 12’635’754.50 13’606’422.90
Total Fremdkapital 73’525’736.30 74’782’493.70
AMORTISATIONEN
Amortisationskonto 12’270’850.20 13’013’442.75
Heimfallkonto S12 434’553.80 506’442.20
Rückbau 1./2. Etappe 3’295’579.00 -
Total Amortisationen 16’000’983.00 13’519’884.95
FONDS
Erneuerungsfonds allg. (1. - 11. + 13. Et.) 11’666’356.30 12’982’540.30
Erneuerungsfonds S12 1’927’625.00 2’097’536.00
Ausgleichs- und Solidaritätsfonds 362’091.30 445’130.70
Mietzinsausgleichskonto S12 36’630.00 13’950.00
Total Fonds 13’992’702.60 15’539’157.00
EIGENKAPITAL
Genossenschaftskapital 4’830’600.00 4’770’745.00
Gesetzlicher Reservefonds 406’108.50 416’108.50
Gewinn Saldo:
Gewinnvortrag vom Vorjahr 7’491.10 3’130.20
Reingewinn 114’882.75 129’188.20
Total Eigenkapital 5’359’082.35 5’319’171.90
TOTAL PASSIVEN 108’878’504.25 109’160’707.55
Eigenhypothek 5’800’000.00 5’800’000.00
19
Jahresrechnung

Jahresrechnung
BETRIEBSRECHNUNG 2011
AUFWAND 2010 2011
ZINSEN CHF CHF
Hypothekarzinsen 1’420’580.45 1’249’051.70
Baurechtszinsen 87’073.00 87’073.00
Zinsen Darlehenskasse 242’323.40 261’056.85
Total Zinsen 1’749’976.85 1’597’181.55
REPARATUREN/UNTERHALT/ABGABEN/ÜBRIGE KOSTEN
Reparaturen und Unterhalt 2’438’480.70 2’272’644.10
Abgaben 466’404.75 468’629.65
Steuern 74’948.10 104’448.60
Unkosten:
Kontrollstelle 6’848.75 6’318.00
Vorstand 78’624.20 83’400.00
Div. Ausgaben Vorstand 9’007.30 18’640.35
Entschädigung Baukommission 2’012.50 -
Verwaltung 319’764.95 342’389.10
Externe Berater 21’844.30 8’112.25
Unterhalt EDV-Anlage 43’463.30 16’106.70
Übrige Kosten:
Versicherungen 62’038.90 60’111.65
Büromaterial 9’543.75 11’055.90
Porti, Tel.-, Bank- + PC-Spesen 22’319.80 22’436.70
Büromiete 33’598.85 34’177.30
Inserate 4’628.65 17’023.95
Generalversammlung 37’787.85 41’613.50
Kulturelles/Mieteranlässe 14’218.40 16’096.05
Information/Waidmatt-Zeitung 26’507.30 13’879.20
Diverses 56’332.75 35’566.00
Aufwand Auszubildende 22’432.10
Total Reparaturen/Unterhalt/übr. Kosten 3’728’375.10 3’595’081.10
AMORTISATIONEN UND FONDSEINLAGEN
Einlage Amortisationskonto 802’909.00 910’130.90
Einlage Erneuerungsfonds S3-15 1’464’888.00 1’486’095.00
Einlage Heimfallkonto S12 71’888.40 71’888.40
Einlage in Personalfürsorgestiftung 70’000.00 70’000.00
Amortisation EDV-Anlage 3’959.70 6’078.50
Amortisation Büromobiliar 2’132.05 6’396.10
Total Amortisationen und Fondseinlagen 2’415’777.15 2’550’588.90
REINGEWINN 114’882.75 129’188.20
TOTAL AUFWAND 8’009’011.85 7’872’039.75
20

BETRIEBSRECHNUNG 2011
ERTRAG 2010 2011
CHF CHF
Mietzinseinnahmen 7’994’821.95 7’856’174.55
Kapitalzinsen 11’429.90 11’170.55
Diverse Einnahmen 2’760.00 4’694.65
Anlageverkäufe -
8’009’011.85 7’872’039.75
Investitionen/Bauplanung 2012
Siedlungen Investitionen 2012
4. Glaubten Bauprojekt/Baubewilligung/Ausführungsplanung 400’000.00
5./6./7. WE/IB/RH Strategieplanung 100’000.00
11. Adliswil Sanierung Küche/Bad 3’500’000.00
14. Furttal Realisation 7’000’000.00
15. WE 469 Bauprojekt/Baubewilligung 200’000.00
TOTAL INVESTITIONEN/BAUPLANUNG 2012 11’200’000.00
Antrag auf Gewinnverteilung CHF
Reingewinn inkl. Vortrag vom Vorjahr 132’318.40
2.00% Zins auf einbezahltem Anteilscheinkapital 95’717.75
Einlage in gesetzliche Reserve 10’000.00
Vortrag auf neue Rechnung 26’600.65
132’318’40
Berechnung maximale Vorstandsentschädigung BGW 2011
Anzahl Wohnungen Waidmatt 529
Durchschnittsmietzins 4-1/2 WHG Stadt ZH 19’200
theoretische Mietzinssumme 10’156’800
Maximale Vorstandsentschädigung
gemäss Tabelle, für die ersten 500 WHG 10’000’000 83’300.00
gemäss Tabelle, für die restlichen WHG 156’800 0.10%
156.80
Maximale Vorstandsentschädigung 2011 83’456.80
Total Vorstandshonorare brutto 2011 83’400.00
21
Jahresrechnung

Jahresrechnung
Bericht der Revisionsstelle
Frauenfeld, 02. April 2012
Als Kontrollstelle haben wir die Jahresrechnung
(Bilanz, Erfolgsrechnung und Anhang)
der Baugenossenschaft Waidmatt für das
am 31. Dezember 2011 abgeschlossene Ge-
schäftsjahr geprüft.
Für die Jahresrechnung ist der Vorstand verantwortlich,
während unsere Aufgabe darin
besteht, diese zu prüfen und zu beurteilen.
Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen
Anforderungen hinsichtlich Zulassung und
Unabhängigkeit erfüllen.
Unsere Revision erfolgte nach dem Schweizer
Standard zur Eingeschränkten Revision.
Danach ist diese Revision so zu planen und
durchzuführen, dass wesentliche Fehlaussagen
in der Jahresrechnung erkannt werden
können. Eine Eingeschränkte Revision
umfasst hauptsächlich Befragungen und
analytische Prüfungshandlungen sowie den
Umständen angemessene Detailprüfungen
der beim geprüften Unternehmen vorhandenen
Unterlagen.
22
Dagegen sind Prüfungen der betrieblichen
Abläufe und des internen Kontrollsystems
sowie Befragungen und weitere Prüfungshandlungen
zur Aufdeckung deliktischer
Handlungen oder anderer Gesetzesverstösse
nicht Bestandteil dieser Revision.
Bei unserer Revision sind wir nicht auf Sachverhalte
gestossen, aus denen wir schliessen
müssten, dass die Jahresrechnung
sowie der Antrag über die Verwendung des
Bilanzgewinns nicht Gesetz und Statuten
entsprächen.
CONTROLLA REVISIONS AG
Hugo Menzi
Mandatsleiter
Zugelassener Revisionsexperte
Stefan Mettler
Zugelassener Revisionsexperte

Liegenschaften-Verzeichnis
Siedlungen Wohnungen Bezug Brutto- Subventionen Netto- Gebäudeversicherung
Baukosten Darlehen Stadt und Anlagewert Basiswert 1939 Vers.Wert 2011
CHF Kanton Zürich CHF CHF CHF
1. Furttal 1 (Landwert) 0 1945 - 69’020.00 769’000.00 69’020.00
2. Furttal 2 (Landwert) 0 1946 - 32’980.00 417’000.00 32’980.00
3. Wehntaler/Regulastr. 102 1948/49 8’430’768.25 24’727’619.00 3’165’000.00 33’020’100.00
4. Glaubten 12 1949 886’973.30 895’530.70 283’500.00 2’726’100.00
5. Wehntaler/In Böden 78 1952 5’038’372.25 6’489’573.80 1’792’400.00 18’372’600.00
5.3 Riedenhalden 129 1 1953 2’500’000.00 66’488.00 681’503.00
6. In Böden m. Garagen 56 1956/57 3’515’945.35 5’413’144.30 1’278’700.00 13’106’900.00
7. Riedenhalden 22 1957 1’332’128.05 2’014’466.75 467’100.00 4’787’900.00
8. Punkthaus 24 1960 1’160’991.75 2’700’991.75 485’000.00 4’909’800.00
9. Langnau a.A. 40 1971/72 4’919’873.55 7’923’097.85 1’093’000.00 11’766’600.00
10. Hagenbrünneli 64 1973/2004 8’658’971.55 110’000.00 11’038’971.55 1’554’000.00 18’017’900.00
11. Adliswil 55 1975 8’584’542.65 13’347’543.70 1’600’000.00 16’400’000.00
12. In Böden/Wehntaler 51 1995 14’391’600.00 2’513’180.00 14’377’676.80 1’658’250.00 16’992’100.00
13. Dällikon 21 1998 6’440’000.00 6’892’456.25 649’000.00 6’648’400.00
14. Furttalstr. Ersatzneubau
15. Wehntalerstr. 469 3 2’200’000.00 150’000.00 1’530’700.00
23
529 63’360’166.70 100’623’072.55 15’428’438.00 149’062’603.00
m 2 m 2
Landbesitz Zürich Überbaute Grundstücke 64’601.30
Abzug Abtretung Glaubten -188.80
S12. Baurecht Stadt Zürich -
Landreserve Furttal 999.40 65’411.90
Langnau a.A. Überbautes Grundstück 7’331.00
Adliswil Überbautes Grundstück 11’284.00
Dällikon Überbautes Grundstück 3’349.00
Regensdorf Landwirtschaftsland 13’251.00
Liegenschaften-Verzeichnis

Hypotheken-Verzeichnis
Hypotheken-Verzeichnis
Pfandobjekt Ursprünglicher Abzahlungen Betrag Gläubiger
Betrag 31.12.11
CHF CHF CHF
A. Fremdhypotheken
I. Hypotheken
S1/2 Furttal 3’000’000.00 3’000’000.00 Zürcher Kantonalbank
S3 Wehntaler/Regulastr. 3’000’000.00 3’000’000.00 Zürcher Kantonalbank
S3 Wehntaler/Regulastr. 3’000’000.00 435’000.00 2’565’000.00 Pensionskasse der Stadt Zürich
S3 Wehntaler/Regulastr. 3’000’000.00 3’000’000.00 Raiffeisenbank Zürich (neu)
S3 Wehntaler/Regulastr. 3’000’000.00 3’000’000.00 Bank Coop
S3 Wehntaler/Regulastr. 3’000’000.00 3’000’000.00 Bank Coop
S4 Glaubten 580’000.00 580’000.00 Zürcher Kantonalbank
S5 Ifang II a 4’400’000.00 4’400’000.00 Raiffeisenbank Zürich
S6 In Böden 4’000’000.00 4’000’000.00 Finanzdirektion des Kantons Zürich
S7 Riedenhalden 1’400’000.00 1’400’000.00 Zürcher Kantonalbank
S8 Punkthaus 1’235’000.00 1’235’000.00 Zürcher Kantonalbank
S8 Punkthaus 530’000.00 74’250.00 455’750.00 Pensionskasse der Stadt Zürich
S9 Langnau am Albis 2’500’000.00 2’500’000.00 Zürcher Kantonalbank
S9 Langnau am Albis 1’500’000.00 1’500’000.00 Swiss Life
S10 Hagenbrünneli 3’300’000.00 3’300’000.00 Zürcher Kantonalbank
S10 Hagenbrünneli 3’000’000.00 3’000’000.00 Raiffeisenbank Zürich (neu)
S11 Adliswil 4’000’000.00 4’000’000.00 Raiffeisenbank Zürich
S11 Adliswil 1’000’000.00 390’000.00 610’000.00 Bank Coop
S11 Adliswil 2’000’000.00 512’500.00 1’487’500.00 Raiffeisenbank Zürich
S12 In Böden/Wehnt. 5’400’000.00 1’300’000.00 4’100’000.00 Zürcher Kantonalbank
S13 Dällikon 4’800’000.00 4’800’000.00 Bank Coop
S14 Ersatz Furttalstr.
S15 Wehntalerstr. 469 1’500’000.00 1’500’000.00 Zürcher Kantonalbank
24
Total I. Hypotheken 59’145’000.00 2’711’750.00 56’433’250.00

II. Hypotheken
S10 Hagenbrünneli 2’360’000.00 1’520’000.00 840’000.00 Pensionskasse der Stadt Zürich
S12 In Böden/Wehnt. 700’000.00 385’000.00 315’000.00 Schweiz. Verband für
Wohnungswesen
Total II. Hypotheken 3’060’000.00 1’905’000.00 1’155’000.00
Spezialhypotheken (subv. Wohnungen)
S12 In Böden/Wehnt. 856’900.00 257’070.00 599’830.00 Finanzdirektion des Kantons Zürich
S12 In Böden/Wehnt. 642’700.00 192’810.00 449’890.00 Finanzdirektion des Kantons Zürich
S12 In Böden/Wehnt. 573’660.00 573’660.00 Finanzamt der Stadt Zürich
S12 In Böden/Wehnt. 439’920.00 439’920.00 Finanzamt der Stadt Zürich
Total Spezialhypotheken 2’513’180.00 449’880.00 2’063’300.00
Total Fremdhypotheken 64’718’180.00 5’066’630.00 59’651’550.00
25
B. Eigenhypotheken (zurückbezahlte, unbelehnte Eigenhypotheken, Schuldbriefe)
1. Rang 2. Rang 3. Rang
Siedlung 12 5’000’000.00 Siedlung 10 350’000.00 Siedlung 12 300’000.00
Bauland Schuppisächer S1/2 150’000.00 350’000.00 300’000.00
5’150’000.00
Total Eigenhypotheken 5’800’000.00
Hypotheken-Verzeichnis

Details zu den Reparaturen und Abgaben
Details zu den Reparaturen und Abgaben
REPARATUREN UND UNTERHALT 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Umgebung 390’897.45 311’973.65 324’630.95 363’587.75 408’006.80 520’089.95
Maler / Tapezierer 497’628.95 505’491.05 414’103.00 467’360.80 479’001.10 399’029.55
Sanitär / Schlosser 296’245.70 237’701.40 224’411.85 221’814.75 263’699.15 276’609.95
Schreiner / Böden 204’481.85 236’885.25 213’195.90 212’869.45 224’316.80 189’471.55
Elektrisch 112’793.60 94’734.05 89’655.30 118’139.30 124’952.85 70’269.70
Kücheneinrichtungen 77’746.55 87’623.30 112’314.45 218’057.95 173’026.45 277’481.70
Dachdecker / Spengler 32’743.20 6’928.85 20’928.90 53’926.90 108’164.55 18’886.25
Heizanlagen 80’705.45 42’899.70 19’003.10 58’037.55 44’091.65 32’759.60
Liftanlagen 23’954.15 25’060.10 71’906.25 29’034.05 33’285.60 43’066.60
Maurer / Gipser 34’523.20 20’413.55 24’197.00 66’835.20 113’337.10 51’116.30
Waschküchenunterhalt 25’337.75 42’209.30 24’492.85 29’185.35 52’334.15 12’876.10
Kabelfernsehen 46’944.95 23’580.60 5’451.55 3’737.10 3’150.80 11’311.65
Treppenhausreinigung 48’149.80 36’059.85 48’880.70 51’222.40 50’559.95 22’549.00
Diverse Reparaturen 3’965.45 2’995.55 3’259.65 12’967.55 24’146.45 199’588.60
Anteil an umfassenden Renovationen 484’871.60 324’088.90 305’027.35 307’444.25 286’075.15 134’650.20
Aufwendung Stützmauer Glaubten 105’873.60 4’047.30 -
Landkauf Wehntalerstr. 469 2’843.60 8’946.40
Aufwand Riedenhaldenstr. 129 3’941.00
Garage Regulastrasse 23/25 2’291.35 47’488.55 -
Total 2’360’989.65 1’998’645.10 2’007’332.40 2’220’559.00 2’438’480.70 2’272’644.10
26
davon sind eigene Lohnkosten 1’067’617.00 1’013’064.00 1’006’377.00 933’796.25 1’080’259.00 920’528.00
ABGABEN
Wasser/Abwasser 349’503.40 346’694.00 319’731.80 261’142.35 312’573.30 271’071.55
Kehrichtabfuhr 77’424.55 89’263.20 84’824.05 102’150.10 90’842.65 144’240.75
Strom 53’548.85 54’524.85 47’652.70 48’652.70 62’988.80 53’317.35
Total 480’476.80 490’482.05 452’208.55 411’945.15 466’404.75 468’629.65

Objektverzeichnis per 31.12.2011
Wohnungen und Einfamilienhäuser Einstellplätze Räume
freitragend subventioniert
1 und 2 und 3 und 4 und 5 bis Kat. 1 Kat. 2 Aussen- Auto- Einzel- Motor- Gemein- Gewerbe- Bastel- Lager- Atelier
1 1/2 2 1/2 3 1/2 4 1/2 6 4 1/2 5 1/2 parkplatz garage garage rad schafts- raum raum raum
Zimmer Zimmer Zimmer Zimmer Zimmer Zimmer Zimmer raum
Siedlung 1: EFH
Siedlung 2: EFH
Siedlung 3: EFH 4 5
MFH 18 64 11 26 5 1 3 8 2
Siedlung 4: MFH 9 3 2 1
Siedlung 5: MFH 1 2 75 1 19 8 5 4 16 2
Siedlung 6: MFH 6 12 32 6 6 17 5
Siedlung 7: MFH 10 10 2 10 2
Siedlung 8: MFH 8 16 9 1 1
27
Siedlung 9: MFH 3 5 16 16 14 31 10 1
Siedlung 10: MFH 5 46 8 5 101 5 16 1 1 12
Siedlung 11: MFH 8 6 19 22 10 49 24 1 1 11
Siedlung 12: MFH 3 6 12 9 9 12 49 9 7 3 3
Siedlung 13: MFH 4 5 10 2 30 5 4
Siedlung 14: MFH
Siedlung 15: MFH 1 2 12 3 2 2
Bauland Reserve
Zwischentotal 20 84 202 175 27 9 12 90 260 29 86 4 12 63 23 3
Total Wohnungen 529
Objektverzeichnis

Situationsplan
Situationsplan über die Siedlungen in ZH-Affoltern
Die Karte mit unseren Siedlungen (Siedlungen 1 bis 8 sowie die Siedlungen 10, 12 und 15)
in Zürich-Affoltern.
Die Siedlung 9 befindet sich in Langnau a. A. und die Siedlung 11 liegt in Adliswil.
Die Siedlung 13 steht in Dällikon.
Genossenschaftsorgane und Verwaltung 2011
Vorstand Telefon Privat/E-mail
Präsident:
Sven Köhler Finsterrütistrasse 35 079 828 35 07
8134 Adliswil sven.koehler@waidmatt.ch
Vizepräsidentin:
Silvia Eigensatz Hubackerstrasse 43 044 372 19 68
8105 Regensdorf silvia.eigensatz@waidmatt.ch
28

Mitglieder:
Rolf Diener Riedenhaldenstr. 129 044 371 71 31
8046 Zürich rolf.diener@waidmatt.ch
Patrick Jakob Fennernstrasse 19c 044 845 28 87
4805 Brittnau patrick.jakob@waidmatt.ch
Yasha Nemati Wehntalerstrasse 487 043 534 02 56
8046 Zürich yasha.nemati@waidmatt.ch
Vertreterin der Stadt Zürich:
Sandra Zacher Amt für Hochbauten 044 412 21 82
Lindenhofstr. 21, Postfach sandra.zacher@waidmatt.ch
8021 Zürich
Kontrollstelle:
Controlla Revisions AG Bahnhofsplatz 65
8501 Frauenfeld
Verwaltung und Sitz der Genossenschaft
Wehntalerstr. 492 044 371 18 90
8046 Zürich Fax 044 371 45 48
info@waidmatt.ch
Geschäftsleiter:
Stefan Aeschi Steig 2 079 871 30 18
9548 Matzingen s.aeschi@waidmatt.ch
Hauswartdienste:
Werkstatt in Zürich In Böden 100 044 371 40 60
8046 Zürich
In dringenden Fällen ausserhalb der Arbeitszeit:
Günther Truckenbrod Wehntalerstr. 482 079 871 26 87
8046 Zürich
Langnau a. A. und Adliswil
Andreas Stocker 079 221 24 04
In dringenden Fällen ausserhalb der Arbeitszeit:
Andreas Stocker Sihltalstrasse 74 079 221 24 04
8135 Langnau a.A.
Dällikon Hagenwiesenstr. 1 076 506 56 69
Efstratios Manolakis 8108 Dällikon
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Genossenschaftsorgane und Verwaltung 2011

Bürozeiten Verwaltung
Bürozeiten der Verwaltung
Wir bitten Sie, ausgenommen in dringenden Fällen, folgende offiziellen Öffnungszeiten zu
beachten:
Montag bis Freitag jeweils von 8.00 bis 12.00 Uhr und 14.00 bis 17.00 Uhr
Mittwochnachmittag 8.00 bis 12.00 Uhr und 14.00 bis 18.00 Uhr
Weitere Besprechungen gemäss telefonischer Vereinbarung.
Reparaturmeldungen sind aufgelegt bzw. können abgegeben werden:
Zürich-Affoltern Wehntalerstr. 492, Verwaltung mit Briefkasten
Regulastrasse 23/25 mit Briefkasten
Wehntalerstrasse 508 mit Briefkasten
In Böden 147 mit Briefkasten
In Böden 149 mit Briefkasten
In Böden 100, Werkstatt mit Briefkasten
Riedenhaldenstrasse 95 mit Briefkasten
Langnau am Albis rechts bei Garagentor mit Briefkasten
Adliswil Finsterrütistrasse 35 mit Briefkasten
Dällikon Hagenwiesenstrasse 1 mit Briefkasten
In dringenden Fällen können Reparaturen der Verwaltung unter
der Telefonnummer 044 371 18 90 gemeldet werden.
Bei Notfällen ausserhalb der Arbeitszeiten kontaktieren Sie bitte direkt
den Hauswart.
Reparaturmeldungen sind auch über www.waidmatt.ch möglich.
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Baugenossenschaft Waidmatt
Wehntalerstrasse 492
8046 Zürich
Tel. 044 371 18 90
Fax 044 371 45 48
www.waidmatt.ch