Porträt der Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie Mainz - VWA

Akademie-Porträt
Porträt der Verwaltungs- und
Wirtschafts-Akademie Mainz
Annette Hartmann, Betriebswirtin (VWA),
Mainz
Die VWA Mainz, eine Teilanstalt der
Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie
Rheinland-Pfalz e. V, wird getragen vom
Land Rheinland-Pfalz, den Industrie- und
Handelskammern, den Handwerkskammern,
den kommunalen Spitzenverbänden
sowie verschiedenen kommunalen
Gebietskörperschaften, wie der
Stadt Mainz.
Die Teilanstalt wurde am 5. September
1955 als Nachfolgerin einer bereits in
Mainz bestehenden Fortbildungseinrichtung
für den öffentlichen Dienst
(wieder-)gegründet.
In der Gründungsphase richtete sich das
Studienangebot primär an Fach- und
Führungskräfte des Öffentlichen
Dienstes, die mit dem Diplom einer
Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie
in den Laufbahnen des gehobenen und
höheren Dienstes aufsteigen konnten.
Dieses Angebot wurde von Studierenden
aus dem gesamten Rhein-Main-
Gebiet, Rheinhessen und dem
Darmstädter Raum wahrgenommen.
Mit der
Übernahme der
Studienleitung
durch Herrn
Prof. Dr. Jürgen
Schröder,
Ordinarius für
Volkswirtschaftslehre
an
der Universität
Mannheim,
wurde das Aufgabenfeld der Akademie
erweitert.
Durch die verstärkte Aufnahme von
wirtschaftswissenschaftlichen Inhalten
in das Curriculum wurde das Angebot
auch für Berufstätige aus der Privatwirt-
schaft attraktiv. Dies und eine sehr weit
gehende Strukturreform in der Aus- und
Weiterbildung im öffentlichen Dienst des
Landes Rheinland-Pfalz (Gründung der
Verwaltungsfachhochschule in Mayen)
hatten zur Konsequenz, dass in der
privaten Wirtschaft Beschäftigte mittlerweile
den Hauptanteil der Studierenden
stellen.
In den letzten 15 Jahren gab es als Folge
eines verschärften Wettbewerbes auf
dem Bildungsmarkt im Rhein-Main-
Gebiet einen dramatischen Rückgang in
den Hörerzahlen. Zunächst wurde auf
diese Entwicklung mit Abbau des
Verwaltungsstudienganges und der
Verkleinerung der Geschäftsstelle
reagiert. Im Jahre 1999 war nach
Abschluss des XII. Studienganges die
Existenz der Anstalt in der Landeshauptstadt
in Gefahr.
Diese Situation führte zu einem
Umdenken aller Beteiligten. Mit finanzieller
Unterstützung der Teilanstalten
Koblenz und Trier sowie der Stadt Mainz
wurde eine tiefgreifende Reform der
Organisation und der Angebote vorgenommen.
Zunächst galt es, die Beratung
und vor allem die persönliche Betreuung
der eingeschriebenen Studierenden zu
verbessern. Aus diesem Grund wurde
die Geschäftsstelle hauptamtlich organisiert
und mit einer Absolventin der
Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie
besetzt.
Die Studieninhalte des traditionell
angebotenen betriebswirtschaftlichen
Studienganges wurden aktualisiert und
durch Aufnahme des Verwaltungs- und
Arbeitsrechtes in den Lehrplan noch
praxisnäher gestaltet.
Aufgrund der großen Nachfrage nach
Fachkräften mit ökonomischen Kenntnissen
im öffentlichen Dienst wurde der
verwaltungswissenschaftliche Studi-
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Mainz
engang in einem verwaltungsbetriebswirtschaftlichen
Studiengang
umgeformt, der sowohl in Rheinland-
Pfalz als auch in Hessen sehr gut
angenommen wurde.
Weiterhin erfolgte eine zeitliche Konzentration
in den Studiengängen. Zum einen
wurde die Dauer von sieben auf sechs
Semester verkürzt, zum anderen wurden
die Vorlesungstermine auf das
Wochenende verlegt, um den Bedürfnissen
der überwiegend berufstätigen
Studierenden gerecht zu werden.
Außerdem wird seit dem Jahr 2000
regelmäßig zum Wintersemester mit
einem neuen Studiengang begonnen, für
den bereits am Jahresbeginn eine starke
Nachfrage besteht.
Nach der Aktualisierung der traditionellen
Angebote wurde die Erweiterung
des Studienangebotes in Angriff
genommen. Auf Anregung des Beirates,
der im Jahr 2002 unter dem Vorsitz des
Leiters des Personalamtes der Stadt
Mainz, Herrn Heinz Sturny, neu konstituiert
wurde, und mit logistischer Unterstützung
der Industrie- und Handelskammer
für Rheinhessen konnte im
Wintersemester 2001/2002 ein Studiengang
mit dem Schwerpunkt
Wirtschaftsinformatik eingerichtet
werden.
In drei parallel laufenden Studiengängen
werden derzeit etwa 400 Hörer, die aus
einem Umkreis von etwa 100 km
anreisen, betreut. Mit einem sehr
niedrigen Verwaltungsaufwand – einer
hauptamtlichen Kraft sowie einem Team
von engagierten neben- und ehrenamtlichen
Mitarbeitern – wird die anfallende
Arbeit bewältigt. Dies trägt mit dazu bei,
die Semestergebühren auf einem relativ
günstigen Niveau zu halten.
Im Sommer 2001 wurde mit dem Aufbau
eines zweiten Standbeines begonnen:
Die VWA Mainz veranstaltet
■ externe Seminare zu aktuellen ökonomischen
Themen und Gesetzesänderungen;
zum Teil werden diese
Seminare in Kooperation mit anderen
Bildungsträgern durchgeführt,

In eigener Sache
■ interne Seminare zur Unterstützung
der Studierenden.
Mit der Berufung von Herrn Dr. Gerd
Matzer (Universität Mannheim) zum
Geschäftsführer der Teilanstalt ist eine
weitere Expansion der Teilanstalt durch
die Schaffung neuer Angebote zu
erwarten.
Nahziel ist die Durchführung von dreisemestrigen
Kurzzeitstudiengängen, die
den Studierenden eine Spezialisierung
auf bestimmten Fachgebieten ermöglichen.
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■ ■ ■ Besonders nachgefragt
werden Angebote für den
Informatik-, Personal-, Marketing-
und Finanzsektor.
Weiterhin besteht ein großes
Interesse der Studierenden an
Hochschulabschlüssen, die sowohl
national als auch international
anerkannt sind.
Kooperationen mit Hochschulen
werden daher angestrebt.
Um diesen Erwartungen gerecht zu sein,
werden hohe Anforderungen an die
Qualität des Studiums gestellt. Eine
hohe Qualität der Lehre wird in Mainz
durch einen hoch qualifizierten Dozentenstamm,
der sich aus Hochschulprofessoren
und akademisch ausgebildeten
anerkannten Praktikern aus der
Verwaltung und Wirtschaft zusammensetzt,
gesichert.
Seit der Gründung haben an der Mainzer
Akademie in 13 Studiengängen über
1000 Absolventen ein Diplom erworben.
Erfahrungen und Aussagen der Absolventen
zeigen immer wieder deutlich:
Das an der VWA in Mainz erworbene
Wissen, das durch das Studium geschulte
methodische Denkvermögen sowie die
unter Beweis gestellte Belastbarkeit und
Flexibilität sind bei privaten und öffentlichen
Arbeitgebern gefragt und werden
entsprechend honoriert. ■
Pinnwand
In eigener Sache
Vor kurzem wurde zwischen einem Leser
dieser Zeitschrift und der Redaktion eine
Diskussion von grundsätzlicher Bedeutung
geführt. Wir meinen, die Leserschaft
sollte die Standpunkte erfahren.
Herr Wolfram Dietz, Karlsruhe, hatte an
einem zuvor in der AKADEMIE veröffentlichten
Beitrag Anstoß genommen, der
viele – seiner Meinung nach zu viele und
unnötige – Fremdwörter und Fachbegriffe
aufwies (um welchen Beitrag es
sich handelt, braucht hier nicht ausgebreitet
werden). In der Tat – der Beitrag
war gespickt mit Ausdrücken und
Wendungen wie „conditio sine qua non“,
„ubiquitär“, „quid-pro-quo-Restriktion“,
„uno-actu-Prinzip“, Ressourcen, die
„allokativ effizient alloziiert“ werden,
„präferenz-kompatibles Handeln“ usw.
Darauf schrieb Herr Dietz der Redaktion,
„… auf solche selbstdarstellende
Beiträge wissenschaftlicher Prägung und
mit solchen Sprachmitteln können wir
künftig gern verzichten. Wer liest diesen
Artikel zu Ende und mit welchem
Ergebnis? Bitte nicht mehr.“
Gutes Deutsch und Verständlichkeit
wissenschaftlicher Texte sind auch
unser Anliegen. Doch es gibt Gesichtspunkte,
die darüber hinaus zu beachten
sind. Deshalb sei aus dem Antwortbrief
zitiert: „Bezüglich des vorliegenden
Falles ist ... zu bedenken, dass [folgt
der Verfassername] eine Sprache
verwendet hat, die heute – gerade in
volkswirtschaftlichen Veröffentlichungen
– gang und gäbe geworden ist (sofern
man sich nicht gleich des Englischen
bedient). Nun werden Sie sagen, man
müsse um so mehr gegen Sprachschludereien
angehen. Dagegen gewandt,
frage ich, ob es nicht auch nötig ist,
besonders die jungen Hörer der VWA an
die mit allen möglichen Fachausdrücken
und Fremdworten gespickte Fachsprache
zu gewöhnen. Sehr geehrter Herr Dietz,
ich kann Ihnen, wie Sie nun hoffentlich
verstehen werden, nicht versprechen,
dass Ihr Wunsch ,Bitte nicht mehr’
unbedingt erfüllt wird.“ Die Red.
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Pinnwand
Aus anderen Quellen
Allgemeinverbindlichkeit
Viele Tarifverträge haben den Status der
Allgemeinverbindlichkeit und gelten
dann auch für die Beschäftigten einer
Branche, die sonst keinen Tarif-Vorgaben
unterliegen würden. Werden dadurch
branchenweite Mindestlöhne geschaffen,
beschränkt dies aber den Wettbewerb
auf dem jeweiligen Arbeitsmarkt.
entnommen aus iwd, Nr. 17, vom 25. 4. 2002, S. 1
Arbeitsamt
Mit Samthandschuhen
Im internationalen Vergleich fasst die
deutsche Arbeitsverwaltung ihre Klientel
allerdings mit Samthandschuhen an.
Während beispielsweise in der Schweiz
über 13 Prozent der Arbeitslosen vorübergehend
die Unterstützung gestrichen
wurde, weil sie eine angebotene Arbeit
verweigerten, traf eine solche Sanktion
hierzulande nur 0,6 Prozent.
Das liegt weniger daran, dass hiesige
Arbeitslose engagierter sind, als daran,
dass sie nicht in dem Maße ob ihrer
Bemühungen kontrolliert werden wie andernorts.
Hinzu kommt: Eine Verfehlung
muss gerichtsfest zu belegen sein.
In den USA hingegen funktioniert die Beweislast
umgekehrt. Arbeitslose müssen
jede Woche zwei Bewerbungen vorlegen.
Franzosen haben dem Arbeitsamt
alle vier Monate ihre Suchergebnisse zu
präsentieren. In der Schweiz wird sogar
die Ernsthaftigkeit der Bewerbungsversuche
überprüft.
Auch die Zumutbarkeitsregeln sind in
anderen Ländern schärfer gefasst. Erwerbslose
müssen im Gegensatz zur
deutschen Regelung auch Jobs akzeptieren,
die ihnen Lohneinbußen von mehr
als 20 Prozent bescheren. Und in Norwegen
gehört selbst das Umziehen für
eine neue Stelle zur Pflicht.
entnommen aus iwd, Nr. 15, vom 11. 4. 2002, S. 3
Feiertage
Des einen Freud, des anderen
Leid
Fallen wie im Jahr 2002 viele Feiertage
auf einen Wochentag, können sich die
Beschäftigten über zusätzliche bezahlte
Freizeit freuen. Für die Unternehmen
bringen die verlorenen Arbeitstage dagegen
handfeste finanzielle Nachteile mit
sich – jeder freie Tag kostet die Wirtschaft
etwa 2 Milliarden Euro.
entnommen aus iwd, Nr. 13, vom 28. 3. 2002, S. 3