2010 - VVST Basel

Geschäftsbericht 

Rapport de gestion 

2010 

_1

Elisabethenanlage 25 

Postfach, CH-4002 Basel 

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F 061 270 91 71 

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Inhalt 

4 Gruss des Präsidenten 

5 Vorstand 

6 Mitglieder und Versicherte 

8 Bericht zum Geschäftsjahr 

16 Mitarbeitende 

17 Jahresrechnung 

18 Kommentar zur Jahresrechnung 

20 Bilanz 

21 Erfolgsrechnung 

22 Anhang 

32 Bericht der Kontrollstelle 

34 Impressum 

Table des matières 

5 Mot du Président 

5 Comité 

6 Membres et assurés 

12 Rapport de l’exercice 

16 Collaboratrices et collaborateurs 

17 Comptes annuels 

19 Appréciation des résultats annuels 

20 Bilan 

21 Compte d’exploitation 

22 Annexe 

32 Rapport de l’organe de contrôle 

34 Mentions légales

Öffentlicher Verkehr und Schweizer Seilbahnen unter einem Dach 

Sehr geehrte Leserinnen und Leser, 

lange Zeit haben der öffentliche Verkehr und die Seilbahnen der Schweiz sich zwei nach gleichem 

Prinzip funktionierende Versicherungen geleistet. Beide Genossenschaften nutzten zwar die Dienste 

derselben operationellen Geschäftsstelle, juristisch und strategisch bestanden aber zwei Organisationen 

und entsprechende Doppelspurigkeiten. Wiederholt wurde das Thema einer Fusion bzw. die 

Geschäftszusammenlegung diskutiert und geprüft. 2010 war es so weit. 

Am 1. Juli 2010 übertrug unifun, die Versicherungsgenossenschaft der Seilbahnbranche, ihr Kundenportefeuille 

an VVST. Zeitgleich wurde der VVST-Vorstand um zwei Persönlichkeiten von Seilbahnen der 

Schweiz erweitert. Herzlich begrüsse ich Anton König, den Direktor der Bettmeralp Bahnen AG, sowie 

Eric-A. Balet, Directeur général der Téléverbier SA, im Strategieorgan. Diese Vertretung garantiert Kontinuität 

und sichert VVST Zugang zum Knowhow und Netzwerk der Seilbahngemeinschaft. 

Mit grosser Freude dürfen wir feststellen, dass alle Seilbahnen den Wechsel von unifun zu VVST vollzogen 

haben. Wir betrachten dies als grossen Vertrauensbeweis und werden alles daran setzen, auch 

den Seilbahnkunden einen exzellenten Service zu günstigen Konditionen zu bieten. Seien Sie ganz 

herzlich willkommen. In den kommenden Jahren gilt es, die Stärkung, welche VVST durch den Zuwachs 

erfahren hat, zu Gunsten aller Versicherungsnehmer zu nutzen. 

Bereits ab 2011 kommen alle Bahn-, Tram- und Trolleybusbetriebe sowie Seilbahnen in den Genuss 

wesentlich günstigerer Konditionen für hohe Versicherungssummen. Die stärkere Position von VVST 

und eine mit der SBB durchgeführte Vertragsausschreibung führten zu ausgezeichneten Vetragsabschlüssen 

und deutlich tieferen Prämien. Ohne unsere angestammte Kundschaft zu vernachlässigen, 

möchten wir in naher Zukunft vor allem neue Seilbahnmitglieder für VVST gewinnen. Damit wollen wir 

die Gemeinschaft der Versicherten weiter stärken, unsere Kosten auf noch mehr Schultern verteilen 

und unser Angebot dadurch noch attraktiver machen. 

Das vergangene Jahr war allerdings nicht nur ein Jahr des Neubeginns, sondern auch des Abschieds. 

Nach erlebnisreichen 10 Jahren als Vorstandsmitglied, wovon drei im Amt des Präsidenten, schied 

Dr. Norbert Schmassmann, Direktor der VBL AG, Luzern, per Ende 2010 aus dem Vorstand aus. Ihm 

gebührt der grosse Dank von uns allen für sein langjähriges intensives Wirken für die Genossenschaft, 

die er in ausgezeichneter Verfassung zurücklässt. 

Zu danken habe ich aber auch den vielen Mitgliedern unserer Versicherung, deren Treue zu unserem 

gemeinsamen Werk eine tragende Säule unserer Erfolgsgeschichte bildet. 

Schliesslich sei dem Team von VVST mit seinem Leiter, Dr. Peter Vetter, gedankt, das uns auf kompetente 

und engagierte Weise in unserer täglichen Arbeit unterstützt. 

Andreas Büttiker, Präsident 

4_Gruss des Präsidenten

Der Vorstand v.l.n.r. 

Le Comité de g. à d. 

Jürg Züst*** 

Inhaber | Propriétaire 

Residenz GmbH, Luzern 

Dr. Severin Rangosch** 

Direktor | Directeur 

BDWM Transport AG 

Daniel Reymond* 


TRAVyS SA 

Andreas Büttiker*** 

Präsident VVST 

Président de VVST 


Baselland Transport AG 

Anton König** 

Vize-Präsident VVST 

Vice-Président de VVST 


Bettmeralp Bahnen AG 

Dr. Ralf Eigenmann* 


Verkehrsbetriebe St. Gallen 

Eric-A. Balet* 

Direktor | Directeur général 

Téléverbier SA 

* Mitglied des Prüfungsausschusses 

| Membre de la 

commission de contrôle 

** Mitglied des Anlagen- und 

Risikoausschusses | Membre 

de la commission des placements 

et des risques 

*** Mitglied des Vergütungsausschusses 

| Membre de la commis- 

sion de rémunération 

Les transports publics et les remontées mécaniques suisses sous 

un même toit 

Chères lectrices, chers lecteurs, 

Pendant longtemps, les transports publics et les entreprises de remontées mécaniques suisses se sont 

offert les services de deux sociétés d’assurances fonctionnant selon le même principe. Si les deux 

coopératives utilisaient les prestations de la même entité opérationnelle, il n’en existait pas moins, sur 

les plans stratégique et juridique, deux organisations et leur cortège de doublons. La question d’une 

fusion ou d’un regroupement des activités a donc fait débat à plusieurs reprises. Après étude, elle a été 

avalisée en 2010. 

Et c’est donc le 1er juillet 2010 qu’unifun, coopérative d’assurances de la branche des remontées 

mécaniques, a transféré son portefeuille de clients à VVST. Le Comité de VVST a alors accueilli deux 

nouvelles personnalités issues de ce secteur suisse. J’ai le plaisir de souhaiter la bienvenue au sein de 

l’organe stratégique à Anton König, directeur de Bettmeralp Bahnen AG ainsi qu’à Eric-A. Balet, 

directeur général de Téléverbier SA. Cette représentation garantit ainsi la continuité et assure à VVST 

l’accès au savoir-faire et au réseau des entreprises de remontées mécaniques. 

Nous avons constaté avec grand plaisir que toutes les entreprises de transports à câbles clientes d’unifun 

avaient opté pour VVST. Conscients qu’il s’agit d’une grande preuve de confiance de leur part, nous 

tenons à leur souhaiter la bienvenue et à leur faire savoir que nous mettrons tout en œuvre de notre 

côté pour leur offrir un service d’excellence à des conditions avantageuses. Au cours des années à venir, 

VVST s’emploiera à faire bénéficier tous ses assurés du renforcement obtenu à la faveur de cette fusion. 

Dès 2011, toutes les sociétés exploitant des trains, des tramways et des trolleybus ainsi que des remontées 

mécaniques profiteront de conditions nettement plus avantageuses pour les fortes sommes 

assurées. Le renforcement de la position de VVST et l’appel d’offres concernant des contrats, mené 

conjointement avec les CFF, ont permis de conclure des accords exceptionnels et de réduire considérablement 

les primes. Sans pour autant négliger notre clientèle actuelle, nous souhaiterions avant tout 

développer prochainement le segment des entreprises de remontées mécaniques afin de renforcer la 

communauté de nos assurés, de répartir nos coûts sur une plus large assiette et de rendre ainsi notre 

offre encore plus attrayante. 

2010 n’a pas seulement été l’année d’un nouveau départ : ce fut aussi celle des adieux. Après dix ans 

passés au Comité, dont trois au poste de président, Norbert Schmassmann, directeur des VBL AG, 

Lucerne, a quitté le Comité fin 2010. Nous lui adressons nos plus vifs remerciements pour toutes ces 

années passées au service de la coopérative qu’il laisse dans une situation envieuse. 

J’en profite pour remercier également les nombreux membres de notre société d’assurances, dont la 

confiance en notre œuvre commune constitue un pilier de notre succès. 

Enfin, je remercie l’équipe de VVST et son Directeur, Peter Vetter, qui nous épaulent dans notre travail 

quotidien en faisant preuve d’une grande compétence et d’un engagement sans faille. 

Andreas Büttiker, Président 

Mot du Président_5

Die Mitglieder von VVST 

Les membres de VVST 

AAR bus + bahn – Busbetrieb Aarau | Aarau 

AAR bus + bahn – Wynental- und Suhrentalbahn | Aarau 

Aare Seeland mobil AG | Langenthal 

AHW Busbetriebe AG | Horgen 

Aletsch Riederalp Bahnen AG | Mörel 

C 

Appenzeller Bahnen AG | Herisau 

Auto AG Schwyz | Schwyz 

Auto AG Uri | Schattdorf 

F 

Autobetrieb Sernftal AG | Engi 

Autobetrieb Weesen-Amden | Amden 

Autobus AG Liestal Öffentlicher Verkehr | Liestal 

A 

Autokurse Oberthurgau AG | Amriswil 

Autolinea Mendrisiense SA | Chiasso 

Autolinee Bleniesi SA | Biasca 

E 

Autolinee Regionali Luganesi SA | Viganello 

Automobilverkehr Frutigen-Adelboden AG | Adelboden A 

AVJ Transports & Voyages | Les Bioux 

Baselland Transport AG | Oberwil 

Basler Verkehrs-Betriebe BVB | Basel 

BDWM Transport AG | Bremgarten 

BERNMOBIL Städtische Verkehrsbetriebe Bern | Bern 

Bettmeralp Bahnen AG | Bettmeralp 

C 

Busbetrieb BLWE Lichtensteig-Wattwil-Ebnat-Kappel | St. Gallen 

Busbetrieb Grenchen und Umgebung | Grenchen 

Busbetrieb Olten Gösgen Gäu | Wangen bei Olten 

Busbetrieb Solothurn und Umgebung | Worblaufen 

Busbetriebe Bamert GmbH | Wollerau 

Chemins de fer du Jura | Tavannes 

Chemin de fer Lausanne-Echallens-Bercher | Echallens 

Chemin de fer Nyon-St-Cergue-Morez | Nyon 

Cie de Chemin de Fer et d‘Autobus 

Sierre-Montana-Crans SA | Crans-Montana 

Crossrail AG | Muttenz 

F 

Dampfbahn-Verein Zürcher Oberland | Hinwil 

Dolderbahn-Betriebs-AG / UBS-Polybahn AG | Zürich 

EUROBUS knecht AG | Windisch 

B 

Ferrovie Autolinee Regionali Ticinesi | Locarno 

Ferrovie Luganesi SA | Agno 

Forchbahn AG | Zürich 

Frauenfeld-Wil-Bahn AG | Herisau 

FUNI-CAR Kursbetriebe AG | Biel 

Gstaad 3000 SA | Saanen 

C 

HECH-Verband historischer Eisenbahnen Schweiz | Dürnten 

Industrie-Geleise-Genossenschaft Horw-Kriens | Kriens 

IVB Behindertenselbsthilfe beider Basel | Binningen 

Matterhorn Gotthard Bahn | Brig 

Montreux-Oberland Bernois MOB | Montreux 

Oensingen-Balsthal-Bahn | Balsthal 

6_Mitglieder | Membres 

O. Schneider Linienbus AG | Ermenswil 

Pizolbahnen AG | Bad Ragaz 

C 

Prestige Continental Express | Basel 

Regiobus Gossau AG | Gossau 

Regionale Verkehrsbetriebe Baden-Wettingen AG | Wettingen 

Regionale Verkehrsbetriebe Schaffhausen | Schaffhausen 

Regionalverkehr Bern-Solothurn | Worblaufen 

Remontées Mécaniques du Val d'Anniviers | Grimentz 

C 

Rhätische Bahn AG | Chur 

Rigi Bahnen AG | Vitznau 

RTB Rheintal Bus AG | Altstätten 

Saas-Fee Bergbahnen AG | Saas-Fee 

C 

Schweizerische Südostbahn AG | St. Gallen 

Sihltal Zürich Uetliberg Bahn | Zürich 

Società Navigazione del Lago di Lugano | Lugano Cassarate 

Stadtbus Winterthur | Winterthur 

Sursee-Triengen Bahn | Sursee 

Swiss Rail Traffic AG | Glattbrugg 

TéléDiablerets SA | Les Diablerets 

C 

Télé-Leysin SA | Leysin 

C 

Télé-Thyon SA | Thyon-Les Collons 

C 

Téléverbier SA | Verbier 

C 

Télé Villars-Gryon SA | Villars 

C 

TMR SA | Martigny 

Toggenburg Bergbahnen AG | Unterwasser 

C 

Transports de la région Morges-Bière-Cossonay | Morges 

Transports Montreux-Vevey Riviera | Montreux 

Transports publics du Littoral neuchâtelois | Neuchâtel 

Transports publics de la région lausannoise SA | Renens 

Transports Publics du Chablais SA | Aigle 

Transports publics fribourgeois | Fribourg 

Transports publics genevois | Grand-Lancy 

Trasporti pubblici luganesi SA | Pregassona 

TRAVyS SA | yverdon-les-Bains 

TRN SA | La Chaux-de-Fonds 

Twerenbold Service AG | Baden-Rütihof 

D 

Veolia Transport Suisse Transport Public SA | Satigny 

A 

Verkehrsbetriebe Biel | Biel 

Verkehrsbetriebe Luzern AG | Luzern 

Verkehrsbetriebe Schaffhausen | Schaffhausen 

Verkehrsbetriebe St. Gallen | St. Gallen 

Verkehrsbetriebe STI | Thun 

Verkehrsbetriebe Zürichsee und Oberland AG | Grüningen 

VMCV SA Transports publics 

Vevey-Montreux-Chillon-Villeneuve | Clarens 

Waldenburgerbahn AG | Waldenburg 

WilMobil AG | Wil 

Zugerland Verkehrsbetriebe AG | Zug

Die VVST-Versicherten ohne Mitgliedschaft 

Les assurés non-membres de VVST 

Alp Languard AG | Pontresina 

C 

Beatenbergbahn AG | Thun 

C 

Bergbahnen Malbun AG | Triesenberg-Malbun 

C 

Biel-Kinzig AG | Bürglen 

C 

Bürgenstock Bahn AG | Obbürgen 

C 

Canton du Valais | Sion 

C 

Centre touristique Gruyères-Moléson-Vudalla SA 

Moléson-sur-Gruyères 

C 

Drahtseilbahn Interlaken-Heimwehfluh AG | Interlaken C 

Drahtseilbahn Marzili-Stadt Bern | Bern 

C 

Elsigenalp-Bahnen AG | Frutigen 

C 

Espace Super Saint-Bernard SA | Bourg-St-Pierre 

C 

FUNIC Seilbahnen Biel-Leubringen Biel-Magglingen | Biel C 

Funicolare Locarno-Madonna del Sasso SA | Locarno 

C 

Funicolare Lugano-Paradiso-Monte San Salvatore SA 

Lugano-Paradiso 

C 

Funiculaire Cossonay-Gare-Ville | Cossonay-Ville 

C 

Funiculaire St-Imier - Mont-Soleil SA | St-Imier 

C 

Giessbachbahn | Brienz 

C 

Gurtenbahn Bern AG | Bern 

C 

Hammetschwand Lift AG | Obbürgen 

C 

Jaun-Gastlosen Bergbahnen AG | Jaun 

C 

Lauchernalp Bergbahnen AG | Wiler 

C 

Luftseilbahn Dallenwil-Niederrickenbach | Dallenwil 

C 

Luftseilbahn Dallenwil-Wirzweli AG | Dallenwil 

C 

Luftseilbahn Engelberg-Brunni AG | Engelberg 

C 

Luftseilbahn Fell-Chrüzhütte AG | Oberrickenbach 

C 

Luftseilbahn Flüelen-Eggberge AG | Altdorf 

C 

Luftseilbahn Illgau-Vorderoberberg AG | Illgau 

C F 

Luftseilbahn Küssnacht-Seebodenalp AG | Küssnacht am Rigi C 

Luftseilbahn Morschach-Stoos AG | Unterägeri 

C 

Luftseilbahn Rhäzüns-Feldis AG | Rhäzüns 

C 

Luftseilbahn-Genossenschaft Weissenberge | Matt 

C 

Matte-Plattform AG Elektrischer Personenaufzug | Bern C 

Mühleggbahn AG | St. Gallen 

C 

Niederhornbahn AG | Thun 

C 

Officine Idroelettriche della Maggia SA | Locarno 

C 

Panorama Welt Lungern-Schönbüel AG | Lungern 

C 

Seilbahn Weissenstein AG | Solothurn 

C 

Seilbahngenossenschaft Golzern | Bristen 

C 

Sesselbahn Kleine Scheidegg-Lauberhorn AG | Kleine 

Scheidegg 

C 

Skilift Brunni | Alpthal 

C 

Skilift Hemberg AG | Hemberg 

C 

Skilift Realp | Realp 

C 

Skilift Simplon-Pass AG | Simplon Dorf 

C F 

Skilifte Brunni-Haggenegg AG | Alpthal 

C 

Soc. Funicolare Cassarate-Monte Brè SA | Ruvigliana 

C 

Société Coopérative des Remontées Mécaniques du 

Balcon du Jura Vaudois | Les Rasses 

Sonnenbergbahn AG | Kriens 

Sportbahnen Amden AG | Amden 

Sportbahnen Marbachegg AG | Marbach 

Stanserhorn-Bahn Aktiengesellschaft | Stans 

Stockhornbahn AG | Erlenbach im Simmental 

Téléchampex SA | Champex Lac 

Télés-Vichères-Liddes SA | Liddes 

Territet-Mont-Fleuri Cie. du Chemin de fer | Montreux 

Treib-Seelisberg-Bahn AG | Seelisberg 

Verein Skilifte Seebodenalp | Küssnacht am Rigi 

A Eintritt | Entrée: 01.01.2010 

B Eintritt | Entrée: 01.02.2010 

C Eintritt | Entrée: 01.07.2010 

D Eintritt | Entrée: 07.12.2010 

E Eintritt | Entrée: 01.01.2011 

F Austritt | Sortie: 31.12.2010 

Versicherte | Assurés_7 

C 

C 

C 

C 

C 

C 

C 

C 

C 

C 

C

Rückblick auf das Jahr 2010 

Nach einem schwierigen 2008 und einem zaghaften 2009, in dem sich die Wirtschaft vorsichtig aus 

der Krise tastete, ist im Jahr 2010 die Zuversicht zurückgekehrt. 2010 war auch für VVST ein gutes Jahr 

mit wichtigen Geschäftsabschlüssen, neuen Perspektiven, die sich auftaten, und einem ansprechenden 

«versicherungs-technischen» Ergebnis. Dank Massnahmen bei den Prämien, die wir seit 2007 Schritt 

für Schritt umsetzen, hat sich die Ertragslage der Genossenschaft spürbar verbessert, trotz laufend 

steigenden Schadenmeldungen und teils schwerer Unfälle mit hohen Kosten. 

Übernahme des unifun-Portefeuilles 

Einen Schwerpunkt des Jahres 2010 bildete der Zusammenschluss der «Schwester-Gesellschaften» 

VVST und unifun. Unifun, eine Versicherungsgenossenschaft, welche nach demselben Muster arbeitete 

wie VVST, versicherte seit etwa 1920 Schweizer Seilbahnunternehmen gegen Haftpflichtrisiken. VVST 

führte bereits seit 1966 auf vertraglicher Basis die Geschäfte für unifun. Das Geschäftsvolumen von 

unifun liess sich allerdings mit dem von VVST nicht vergleichen. So lagen im letzten Jahr vor der Portefeuille-Übertragung 

sowohl die Prämieneinnahmen als auch die Schadenzahlungen bei lediglich etwa 

fünf Prozent der entsprechenden Werte von VVST. 

Der steigende Kostendruck und die sich erhöhenden Aufwendungen für die Administration eines 

V ersicherungsbetriebs machten die Führung einer Unternehmung mit den Dimensionen von unifun 

zunehmend unwirtschaftlicher. Deshalb entschied sich unifun, das Versicherungsportefeuille an VVST 

zu übergeben und die Gesellschaft zu liquidieren. Die dem Zuschlag folgende Portefeuille-Übertragung, 

die von der Finanzmarkt-Aufsicht vorbildlich begleitet wurde, verlief reibungslos. Erfreulicherweise 

hielten bis auf eine einzige alle Seilbahnen ihrem neuen Versicherer die Treue. 

Die Übernahme des Seilbahnversicherungsgeschäfts hat VVST einerseits wichtige Perspektiven auf 

einen neuen Markt eröffnet und andererseits die finanzielle Stabilität des Unternehmens erhöht. In 

Zukunft ergibt sich aus der Zusammenfassung der Betriebe zudem ein überproportionales Kostenreduktionspotential. 

Haftpflichtgeschäft 

Dank Tarifanpassungen und ihrer behutsamen, laufenden Umsetzung in den vergangenen Jahren 

erreicht VVST allmählich den angestrebten Ausgleich der versicherungs-technischen Rechnung. Da die 

Schadenmeldungen seit Jahren stetig zunahmen und 2010 erneut einen «Rekord» erreichten, war die 

Verbesserung der Rechnung nicht ohne Mehrbelastungen für die versicherten Unternehmen möglich. 

Das führte bisweilen zu Rückfragen der Betroffenen, aber die Zahlen gaben meist eine eindeutige Antwort. 

Betriebe, die sich mit spürbaren Prämienerhöhungen konfrontiert sahen, mussten in der Regel 

erkennen, dass sich ihre Schadenbelastung in der Vergangenheit erhöht hatte. 

Die Erträge auf den angelegten «Rückstellungs-Vermögen» verschaffen zusätzlich Luft und eröffnen 

die Aussicht auf Prämienerleichterungen durch Rückerstattungen. 

Neue Rück- und Ergänzungsversicherungsverträge 

Die Ausschreibung der Rück- und Ergänzungsversicherungsverträge der Genossenschaft stellte ein 

weiteres wesentliches Geschäft im Berichtsjahr dar. Während die Rückversicherung dazu dient, das 

Grundversicherungs-Risiko (Deckungssumme bis CHF 5 Mio.), welches VVST selbst trägt, abzusichern, 

bildet der Ergänzungsversicherungsvertrag die Grundlage für die Versicherungsdeckung im Anschluss 

an die Grundversicherung. 

8_Bericht zum Geschäftsjahr 

Dr. Peter Vetter 

Leiter VVST

Um bereits ab dem 1. Januar 2011 von einem gemeinsamen Angebot für den öffentlichen Verkehr und 

die Seilbahnen zu profitieren, setzten wir die Ausschreibung der beiden Verträge erst nach beschlossener 

«Fusion» in Gang. Das brachte gewisse zeitliche Verschiebungen mit sich. 

Bei der Vertragsausschreibung stellte sich VVST an die Seite der SBB, um das Nachfragevolumen zu 

erhöhen. Obschon es schliesslich nicht zu einer gemeinsamen SBB/VVST-Lösung kam, trug die Partnerschaft 

dazu bei, dass VVST erfreuliche Abschlüsse erzielte, die sich bereits 2011 positiv auf das eigene 

Geschäft wie auch auf die Prämien der Mehrheit der Versicherungsnehmer auswirken. 

Der Abschluss der Rückversicherung erfolgte bei der «Basler Versicherungen», die nach einem mehrjährigen 

Engagement bei unifun nun erstmals mit VVST zusammenarbeitet. Die Ergänzungsversicherung 

platzierten wir für (weitere) drei Jahre bei der «Zürich Versicherungen» und der «Mobiliar», 

langjährigen, bewährten Partnergesellschaften. 

Anpassungen des Versicherungsprogramms 

Die Veränderungen des Jahres 2010 machen sich in verschiedener Hinsicht bemerkbar. Unter anderem 

haben sie Folgen für das VVST-Versicherungsprogramm. Die Versicherungssumme der Grundversicherung 

etwa, für welche VVST das Risiko trägt, wurde generell auf CHF 5 Mio. angehoben. Im Anschluss 

daran wurden Umstellungen bei den Prämientarifen notwendig. VVST nutzte die neue Ausgangslage 

auch, um die eigene finanzielle Situation weiter zu stärken. Nicht alle Versicherungsnehmer können 

daher bereits 2011 von den verbesserten Konditionen der Ergänzungsversicherung profitieren. Sie dürfen 

sich aber damit trösten, dass ihr Versicherer an Stabilität gewonnen hat, womit die Aussicht auf 

künftige Vergünstigungen einhergeht. 

Versicherungsberatung 

Die Entwicklung der Versicherungsberatung geht ihren langsamen aber steten Weg. Inzwischen hat 

sich bei uns die Erkenntnis durchgesetzt, dass viele Unternehmen, die langjährige Verträge mit Brokern 

besitzen, diese Geschäftsbeziehungen nicht zugunsten gewisser finanzieller Vorteile aufzugeben bereit 

sind. VVST honoriert die Geschäftsbeziehungen ihrer Mitglieder und Versicherungsnehmer mit anderen 

Brokern und unterbreitet das eigene Beratungsangebot vor allem den Gesellschaften, die in Versicherungsangelegenheiten 

um Unterstützung bitten oder aktiv nach Alternativen zu bisherigen Dienstleistern 

suchen. 

Die Geschäftstätigkeit an sich verlief 2010 zufriedenstellend, was auch die hohen Zustimmungsraten 

der Beratungskunden in unseren Umfragen belegen. Das Beratungsgeschäft leistet zudem einen ansehnlichen 

Beitrag zum Geschäftsergebnis. 

VVST hat sich insbesondere wichtiges Know-how in der öffentlichen Ausschreibung von Versicherungsleistungen 

erarbeitet, ein Punkt, der sich zu einem wesentlichen Verkaufsargument für das Beratungsangebot 

entwickelt hat. 

Bericht zum Geschäftsjahr_9

10_

Vorstand 

Dr. Norbert Schmassmann, Direktor der VBL AG, Luzern, schied nach 11 Jahren als Mitglied des 

Vorstandes und zuletzt dreijähriger Präsidentschaft per Jahresende aus dem Vorstand aus. Er hat die 

Erneuerung der VVST Genossenschaft in einer Zeit, in der sich die Versicherungsindustrie stark gewandelt 

hat, miterlebt und mitgeprägt. Mit der Integration der Seilbahnversicherung in VVST, woran 

Dr. Schmassmann massgeblich beteiligt war, hat er der Genossenschaft ein wertvolles Abschiedsgeschenk 

hinterlassen, das es nun zu voller Blüte zu bringen gilt. 

Zu Dr. Schmassmanns Nachfolger im Vorstand hat die VVST-Generalversammlung im Juni 2010 Dr. Ralf 

Eigenmann gewählt. Dr. Eigenmann, Direktor der Verkehrsbetriebe der Stadt St. Gallen, vertritt im 

Gremium einerseits die Ostschweiz und andererseits die städtischen Verkehrsbetriebe. Im Präsidium des 

Vorstandes folgt der Direktor der Baselland Transport AG, Andreas Büttiker, Dr. Schmassmann nach. 

Gleichzeitig mit der Annahme der Integration der Seilbahnversicherung hat die VVST-Generalversammlung 

den Unternehmensvorstand von fünf auf sieben Personen ausgeweitet und die neu 

geschaffenen Sitze mit zwei Vertretern der Schweizer Seilbahnen besetzt. Zu Vorstandsmitgliedern 

gewählt wurden Anton König, Direktor der Bettmeralp Bahnen AG und Europas Seilbahner des Jahres 

2006, sowie Eric-A. Balet, Directeur général der Téléverbier SA, eines der grössten und international 

bekanntesten Seilbahnunternehmen der Schweiz. 

Geschäftsstelle 

Das in Basel domizilierte Team hat trotz weiterhin geringer Personalfluktuation einige Veränderungen 

erfahren. Bewährte Kräfte haben das Unternehmen verlassen, etwa um ihre Ausbildung fortzusetzen, 

neue MitarbeiterInnen sind hinzugestossen und haben sich integriert. So ist für unsere Kunden bei der 

Sachbearbeitung eine hohe Kontinuität gewahrt, aber es ist auch für erfrischende Erneuerung gesorgt. 

Der «Spirit» des Teams, der uns ein Anliegen ist und den wir gezielt fördern, strahlt auch auf die 

Geschäftsbeziehungen ab, die wir mit unseren Kunden pflegen. Das spiegelt sich wiederum in den 

erfreulichen Bewertungen wider, die wir von unseren Kunden in unseren jährlichen Umfragen erhalten. 

Dr. Peter Vetter, Leiter VVST 

Bericht zum Geschäftsjahr_11

Rétrospective de l’année 2010 

Après un exercice 2008 difficile et une timide année 2009 marquée par une sortie de crise hésitante, 

la confiance est revenue en 2010. Pour VVST aussi, 2010 a été une bonne année avec la conclusion 

d’affaires importantes, l’ouverture de nouvelles perspectives et un résultat réjouissant des opérations 

d’assurance. Grâce aux mesures prises en matière de primes que nous avons progressivement mises en 

œuvre depuis 2007, le niveau de rendement de notre coopérative s’est sensiblement amélioré, en dépit 

de l’accroissement continu des déclarations de sinistres et des accidents parfois graves ayant entraîné 

des coûts élevés. 

Rachat du portefeuille d’unifun 

Le regroupement des deux « sociétés sœurs » VVST et unifun a constitué l’un des temps forts de l’année 

2010. Coopérative d’assurances travaillant sur le même modèle que VVST, unifun assurait depuis 

les années 1920 les entreprises de remontées mécaniques suisses contre les risques de responsabilité 

civile. Depuis 1966 déjà, VVST gérait les affaires d’unifun sur une base contractuelle. Le volume d’affaires 

de cette dernière n’était toutefois pas comparable à celui de VVST : ainsi, l’année passée, avant 

la cession du portefeuille, les recettes issues des primes ainsi que les paiements de sinistres ne représentaient 

que 5% de ceux de VVST. 

La pression croissante des coûts et la hausse des charges administratives rendaient de moins en moins 

rentable la gestion d’une entreprise de la taille d’unifun. D’où la décision de cette dernière de céder son 

portefeuille d’assurances à VVST et de liquider la société. Le transfert de portefeuille qui a suivi s’est 

parfaitement déroulé grâce à l’accompagnement exemplaire de l’autorité de surveillance des marchés 

financiers. Pour notre satisfaction, toutes les entreprises de remontées mécaniques, sauf une, sont 

demeurées fidèles au nouvel assureur. 

La reprise de l'activité d’assurance des entreprises de transports à câbles a permis d’offrir à VVST des 

perspectives intéressantes sur un nouveau marché et de renforcer sa stabilité financière. En outre, ce 

regroupement laisse entrevoir un intéressant potentiel de réduction des coûts. 

Assurance responsabilité civile 

Grâce à des adaptations tarifaires et à la prudence dont elle a fait preuve ces dernières années, VVST 

parvient peu à peu à compenser le coût des opérations d’assurance. Compte tenu de l’augmentation 

continue des déclarations de sinistres depuis des années, un nouveau « record » ayant été atteint en 

2010, cette amélioration n’a pu se faire sans charges supplémentaires pour les entreprises assurées. Si 

certaines sociétés concernées ont demandé des précisions quant à ce surcoût, les chiffres étaient en 

général éloquents : les entreprises qui ont dû faire face à d’importantes hausses de primes ont été 

souvent forcées de reconnaître que leur taux de sinistres avait progressé au cours des années passées. 

Les gains réalisés sur le placement de provisions nous ont apporté un peu d’oxygène et ont ouvert la 

perspective d’allègements de primes via des remboursements. 

12_Rapport de l‘exercice 

Dr. Peter Vetter 

Directeur VVST

Nouveaux contrats de réassurance et d’assurance complémentaire 

Autre événement phare de l’exercice sous revue : l’appel d’offres concernant les contrats de réassurance 

et d’assurance complémentaire de la coopérative. Tandis que la réassurance sert à couvrir le 

risque de l’assurance de base (somme assurée jusqu’à 5 millions de francs) supporté par VVST, le 

contrat d’assurance complémentaire permet de compléter la couverture de l’assurance de base. 

Pour bénéficier d’une offre commune aux transports publics et aux remontées mécaniques dès le 

1er janvier 2011, nous avons attendu la fin de la fusion pour lancer l’appel d’offres pour ces deux types 

de contrat, ce qui a entraîné un report de délai. 

Lors de l’appel d’offres, VVST s’est associée aux CFF afin d’augmenter le volume du marché. Même si 

finalement, nous ne sommes pas parvenus à trouver une solution commune, ce partenariat a permis à 

VVST de conclure des contrats intéressants, se répercutant positivement dès 2011 sur les affaires 

comme sur les primes de la majorité des preneurs d’assurance. 

La réassurance a été souscrite auprès de Bâloise Assurances, qui collabore pour la première fois avec 

VVST après plusieurs années d’engagement au service d’unifun. L'assurance complémentaire a été 

souscrite pour trois années (supplémentaires) auprès de Zurich Assurances et de la Mobilière, deux 

partenaires de longue date. 

Adaptation du programme d’assurance 

Les changements de 2010 se font sentir à plusieurs niveaux, se répercutant notamment sur le programme 

d’assurance de VVST. Ainsi, la somme assurée dans le cadre de l’assurance de base a été 

portée à 5 millions de francs, d’où la nécessité de procéder à des ajustements tarifaires en matière de 

primes. VVST a également profité de l’occasion pour renforcer sa situation financière. Si les preneurs 

d’assurance ne peuvent pas tous bénéficier dès 2011 de meilleures conditions dans le domaine de 

l’assurance complémentaire, ils peuvent se consoler du fait que la stabilité accrue de leur assureur laisse 

augurer de futures réductions tarifaires. 

Prestations de services en assurance 

L’activité de conseil continue de se développer lentement mais sûrement. Nous sommes entre-temps 

arrivés à la conclusion que nombre d’entreprises ayant conclu des contrats à long terme avec des courtiers 

ne sont pas prêtes à rompre ces relations commerciales pour bénéficier en contrepartie d’avantages 

financiers spécifiques. VVST respecte les relations commerciales de ses membres et preneurs 

d’assurance avec d’autres courtiers et propose son offre de conseil essentiellement aux entreprises 

ayant besoin d’une assistance dans les questions d’assurance ou cherchant activement d’autres solutions 

en vue de remplacer leurs prestataires actuels. 

En 2010, le volume d’activité a été satisfaisant, ce que confirment les taux d’appréciation élevés des 

clients de nos prestations de services dans nos sondages. La branche conseil a en outre considérablement 

contribué au résultat annuel. 

VVST a notamment acquis un savoir-faire particulièrement important en matière d’appels d’offres 

publics dans le domaine des prestations en assurances, ce qui se révèle un argument de vente déterminant 

pour son offre de conseil. 

Rapport de l‘exercice_13

14_

Comité 

Après 11 années passées au sein du Comité, dont trois en tant que président, Norbert Schmassmann, 

directeur des Verkehrsbetriebe Luzern AG, a quitté ses fonctions à la fin 2010. Il a connu et marqué le 

renouvellement de VVST à une époque où le secteur des assurances subissait une profonde mutation. 

Norbert Schmassmann a joué un rôle déterminant dans l’intégration de l’assurance des entreprises de 

remontées mécaniques et laisse à la coopérative un précieux héritage, qui va désormais porter ses fruits. 

En juin 2010, l’assemblée générale de VVST a élu Ralf Eigenmann pour le remplacer au sein du Comité. 

Le directeur des transports publics de la ville de Saint-Gall y représente à la fois la Suisse orientale et les 

entreprises de transport public urbain. La présidence du Comité revient au directeur de Baselland 

Transport AG, Andreas Büttiker. 

Parallèlement à l’approbation de l’intégration de l’assurance des entreprises de remontées mécaniques, 

l’assemblée générale de VVST a voté l’extension du Comité, qui passe de cinq à sept membres. Les 

nouveaux sièges ont été attribués, après élection, à deux représentants des remontées mécaniques 

suisses : Anton König, directeur de Bettmeralp Bahnen AG, entreprise de remontées mécaniques de 

l’année 2006, et Eric-A. Balet, directeur général de Téléverbier SA, l’une des entreprises de remontées 

mécaniques les plus importantes de Suisse et les plus connues à l’étranger. 

Bureau 

L'équipe basée à Bâle continue d’afficher une faible fluctuation des effectifs. Quelques changements 

sont toutefois survenus en 2010. Des membres chevronnés ont quitté l’entreprise, notamment afin de 

poursuivre leur formation, tandis que de nouveaux collaborateurs et de nouvelles collaboratrices nous 

ont rejoints et se sont pleinement intégrés. Nous avons pu ainsi garantir à notre clientèle une excel lente 

continuité dans le traitement des dossiers tout en apportant un vent de renouveau bienvenu. 

L’« esprit » du groupe, qui nous tient à cœur et que nous encourageons de manière ciblée, se reflète 

également dans les relations commerciales que nous entretenons avec nos clients. Notre sondage 

annuel recueille une nette majorité d'évaluations positives et en est le plus bel exemple. 

Dr. Peter Vetter, Directeur VVST 

Rapport de l‘exercice_15

Geschäftsleitung und 

Stabsfunktionen 

Direction et Postes de soutien 

Dr. iur. Peter Vetter 

Leiter VVST | Directeur VVST 

061 270 91 77 

peter.vetter@vvst.ch 

(100%) 

Doris Born 

Assistentin Unternehmensleitung 

Assistante de Direction 

061 270 91 73 

doris.born@vvst.ch 

(40%) 

Markus Häring 

Buchhalter und Personalverantwortlicher 

| Comptable et 

Responsable du Personnel 

061 270 91 85 

markus.haering@vvst.ch 

(80%) 

Alexandre Quennoz 

Mitarbeiter Buchhaltung 

Collaborateur Comptabilité 

061 270 91 76 

alexandre.quennoz@vvst.ch 

(80%) 

Sylvie Jacquemain-Schmidlin 

Leiterin Kommunikation 

Responsable Communication 

061 270 91 94 

sylvie.jacquemain@vvst.ch 

(60%) 

Monika Henz 

Assistentin Kommunikation 

Assistante Communication 

061 270 91 75 

monika.henz@vvst.ch 

(50%) 

Elif Büyük 

Lernende | Apprenante 

061 270 91 79 

elif.bueyuek@vvst.ch 

In Klammer: Arbeitspensum 

Entre parenthèses : temps de travail 

Stand Mai 2011 | Situation au mois de Mai 2011 

16_Mitarbeitende | Collaboratrices et collaborateurs 

Marketing und 

Dienstleistungen | Marketing et 

Prestations de Services 

dipl. rer. pol. Ina Schneider-Zobel 

Leiterin | Responsable 

061 270 91 87 

ina.schneider@vvst.ch 

(60%) 

Valérie Cuevas 

Assistentin | Assistante 

061 270 91 84 

valerie.cuevas@vvst.ch 

(60%) 

Eidg. dipl. Privat- und Sozialversicherungsfachmann 

| Expert fédéral 

diplômé en ass. privées et sociales 

Günther Merz 

Projektleiter | Responsable projets 

061 270 91 90 

guenther.merz@vvst.ch (100%) 

Petra Möhrke 

Kundenbetreuerin 

Conseillère clientèle 

061 270 91 88 

petra.moehrke@vvst.ch 

(100%) 

Raffaele Teuscher 

Kundenbetreuer 

Conseiller clientèle 

061 270 91 86 

raffaele.teuscher@vvst.ch 

(100%) 

Véronique Linder 

Kundenbetreuerin 

Conseillère clientèle 

061 270 91 93 

veronique.linder@vvst.ch 

(60%) 

Christelle Hauer 

Assistentin Dienstleistungen 

Assistante Prestations de Services 

061 270 91 89 

christelle.hauer@vvst.ch 

(70%) 

Cathrin Schödler 

Praktikantin | Stagiaire 

061 270 91 95 

cathrin.schoedler@vvst.ch 

(20%) 

Schadenabteilung und 

Rechtsdienst 

Service sinistres et juridique 

lic. iur. Kurt Roth 

Leiter | Responsable 

061 270 91 80 

kurt.roth@vvst.ch 

(100%) 

lic. iur. Christoph Rudin 

Advokat | Avocat 

061 270 91 82 

christoph.rudin@vvst.ch 

(70%) 

lic. iur. Anne Catherine Baudin 

Juristin | Juriste 

061 270 91 78 

anne.baudin@vvst.ch 

(50%) 

John Prugger 

Sachbearbeiter | Collaborateur 

061 270 91 83 

john.prugger@vvst.ch 

(100%) 

Adriana Sollberger 

Sekretärin | Secrétaire 

061 270 91 92 

adriana.sollberger@vvst.ch 

(100%) 

lic. iur. Alix Vauclair 

Teamleiterin Suisse Romande 

Responsable Suisse Romande 

061 270 91 81 

alix.vauclair@vvst.ch 

(70%) 

Nicole Rouyet 

Sachbearbeiterin | Collaboratrice 

061 270 91 74 

nicole.rouyet@vvst.ch 

(50%) 

Debora Iacuzzo 

Sachbearbeiterin | Collaboratrice 

061 270 91 98 

debora.iacuzzo@vvst.ch 

(90%)

Jahresrechnung 

Comptes annuels 

_17 

_17

Kommentar zur Jahresrechnung 2010 

Überblick 

Die Rechnung des Jahres 2010 spiegelt ein durchschnittliches Geschäftsjahr wider. Bei leicht steigenden 

Prämieneinnahmen lagen auch die Schadenaufwendungen etwas höher als in der jüngeren V ergangenheit, 

ohne den gewohnten Rahmen zu sprengen. Andererseits unterschritten die Vermögens erträge den erwarteten 

Wert, auch hier aber ohne die Bandbreite gewöhnlicher Schwankungen zu verlassen. 

Folgen der Übertragung der Geschäfte von unifun auf VVST 

An verschiedenen Punkten in der Rechnung schlägt sich die Zusammenführung der Geschäfte von 

unifun und VVST, die per 1. Juli 2010 vollzogen wurde, nieder. Während die Spuren in der Erfolgsrechnung 

wegen des überschaubaren Umfangs der Geschäfte von unifun nicht sehr tief sind, treten die 

Folgen der Bestandesübertragung in der Bilanz deutlich zu Tage. 

Die Übernahme des Seilbahnen-Geschäfts hat Prämien-Mehreinnahmen von CHF 230 000 generiert, 

aber auch eine Erhöhung der Rückversicherungsausgaben um CHF 140 000. Auch die Einnahmen aus 

Versicherungsberatungsleistungen sind um etwa 15% angestiegen. 

VVST hat von unifun ein Kapital von CHF 13.4 Mio. erhalten. CHF 1.5 Mio. wurden gemäss Vertrag als 

Risikokapital überwiesen. Es dient der Erhöhung der Rückstellungen von VVST zur Abdeckung der 

Risiken aus der Weiterführung der Seilbahnen-Versicherung. An Schadenrückstellungen wurden 

CHF 11.9 Mio. übertragen. Nicht benötigte Rückstellungen werden den Seilbahnen als Liquidationsergebnis 

nach einem von unifun erstellten Verteilungsplan ausbezahlt. 

Einige dieser Rückzahlungen wurden über Aktienkäufe abgewickelt. Im Umfang der Investitionen von 

VVST haben die begünstigten Bahnen auf ihren Anspruch am Liquidationsergebnis verzichtet. Dies hat 

buchmässig zu ausserordentlichen Erträgen geführt. 

Die Rückzahlungen könnten steuerrechtlich mittelbare Gewinnausschüttungen darstellen und daher 

eine erhebliche Steuerforderung auslösen. Dieser Umstand hat in der Rechnung des Jahres 2010 jedoch 

noch keinen Niederschlag gefunden, da eine entsprechende Forderung nicht allein das Jahr 2010 

betreffen würde und die Verhandlungen mit der Steuerbehörde per Jahresende auch noch nicht abgeschlossen 

waren. Allfällige Steuerleistungen würden im Übrigen ebenfalls durch frei werdende unifun- 

Schadenrückstellungen abgedeckt. 

Darstellung 

Die Darstellung der Erfolgsrechnung hat betreffend die Vermögenserträge und die Kosten für die 

Erbringung der Versicherungsdienstleistungen eine Anpassung erfahren. Erstmals wurden 90% der 

Kapitalerträge der technischen Rechnung zugeordnet. Andererseits wurden die technischen Kosten um 

einen angemessenen Betrag zu Lasten der nicht-technischen Rechnung verringert. Dank dieser Verschiebungen 

erhält die Erfolgsrechnung klarere versicherungsspezifische Konturen. Das bereinigte 

technische Ergebnis gewinnt an Aussagekraft. 

Ergebnis 

Die Rechnung schliesst mit einem Ertrag von rund CHF 160 000 nach Steuern. 

18_Kommentar zur Jahresrechnung

Appréciation des résultats annuels 2010 

Aperçu 

Le bilan de l’année 2010 renvoie l’image d’une année financière moyenne. Suivant la tendance légèrement 

à la hausse des recettes sur primes, les charges des sinistres ont, elles aussi, été légèrement 

supérieures au niveau de ces dernières années, sans toutefois sortir du cadre habituel. Par ailleurs, le 

rendement des placements est resté inférieur aux attentes mais sans dépasser la fourchette de variation 

courante. 

Conséquences du transfert des contrats d’unifun à VVST 

Le regroupement des activités d’unifun et de VVST, effectif depuis le 1 er juillet 2010, a eu des répercussions 

sur différents aspects des comptes annuels. Alors que son influence est restée modérée sur le 

compte de résultats, en raison du volume limité des contrats d’unifun, le transfert de portefeuille 

d’assurances a nettement marqué le bilan de son empreinte. 

La reprise du portefeuille des remontées mécaniques a engendré des recettes supplémentaires sur primes 

de CHF 230 000, mais aussi une augmentation des charges de réassurance à hauteur de CHF 140 000. 

Les recettes issues des prestations de services en assurance ont également augmenté d’environ 15%. 

VVST a reçu d’unifun un capital de CHF 13.4 millions, dont CHF 1.5 millions ont été consacrés au 

capital- risque, conformément au contrat. Cette somme permet l’augmentation des provisions de VVST 

afin de couvrir les risques découlant de la reprise de l’assurance des remontées mécaniques. CHF 11.9 

millions ont été attribués aux provisions pour sinistres. Les provisions non utilisées seront reversées aux 

entreprises de remontées mécaniques selon un plan de répartition du bénéfice de liquidation élaboré 

par unifun. 

Certains de ces versements ont été exécutés sous forme d’achat d’actions. Les entreprises de remontées 

mécaniques qui en ont bénéficié ont renoncé à leur part du bénéfice de liquidation à hauteur du montant 

investi par VVST. D’un point de vue comptable, cette opération a généré des produits exceptionnels. 

Au niveau fiscal, le reversement du bénéfice de liquidation serait à considérer comme une distribution 

indirecte de bénéfices annuels et serait donc soumis à une forte imposition. Cette circonstance n'a 

toutefois pas trouvé son expression dans les comptes de l'année 2010 car une telle créance ne concernerait 

pas uniquement l’année 2010 et que les négociations avec les autorités fiscales n’étaient pas 

encore closes à la fin de l’année. A ce sujet, d'éventuelles créances fiscales seraient également couvertes 

par les provisions pour sinistres excédentaires d’unifun. 

Présentation 

La présentation du compte d’exploitation a été adaptée en ce qui concerne le produit des placements 

et les charges afférentes aux prestations de services en assurance. Pour la première fois, 90% des revenus 

du patrimoine ont été attribués au résultat technique. Par ailleurs, les charges techniques ont été 

allégées d’un montant raisonnable aux dépens du résultat non technique. Grâce à ces reports, le compte 

de résultat acquiert plus de clarté et des contours plus spécifiques à l’assurance. Le résultat technique 

épuré gagne ainsi en signifiance. 

Résultat 

Les comptes annuels dégagent un bénéfice après impôts d’environ CHF 160 000. 

Appréciation des résultats annuels_19

Bilanz per 31. Dezember 

Bilan au 31 décembre 

2010 2009 

CHF CHF 

Flüssige Mittel | Liquidités 837 805 377 969 

Forderungen an Dritte | Créances envers des tiers 319 950 400 042 

1 Andere Forderungen | Autres créances 878 130 397 838 

Aktive Rechnungsabgrenzung | Compte de régularisation actif 33 256 33 066 

Umlaufvermögen | Actifs circulants 

Kapitalanlagen und Anlageliegenschaften 

2 069 141 1 208 915 

2 Placements et immeubles / Biens immobiliers 81 988 754 70 804 279 

3 Sachanlagen | Immobilisations corporelles 553 747 551 986 

Anlagevermögen | Actifs immobilisés 82 542 501 71 356 265 

Aktiven | Actifs 84 611 642 72 565 180 

Andere kurzfristige Verbindlichkeiten | Autres engagements à court terme -584 727 -963 563 

Passive Rechnungsabgrenzung | Compte de régularisation passif -250 937 -130 716 

Kurzfristige Verbindlichkeiten | Engagements à court terme -835 664 -1 094 279 

4 Versicherungstechnische Rückstellungen | Provisions techniques - 72 618 262 - 60 876 465 

5 Rückstellungen für Überschussauszahlungen | Provisions pour participation aux excédents -2 344 032 -2 150 368 

Rückstellungen für Rückversicherung | Provisions pour réassurance -118 056 0 

6 Nichttechnische Rückstellungen | Provisions non techniques -133 936 -45 000 

Langfristige Verbindlichkeiten | Engagements à long terme - 75 214 286 - 63 071 833 

Fremdkapital | Fonds étrangers - 76 049 950 - 64 166 112 

Mindestkapital nach Art. 8 AVG | Capital minimum selon art. 8 LSA -8 000 000 -8 000 000 

Gesetzliche Reserven | Réserves légales -1 224 187 -1 195 686 

Vortrag Vorjahr, Verlust (+) / Gewinn (-) | Perte (+) / bénéfice (-) annuel-le reporté-e 825 119 939 125 

Jahresgewinn (-) / -verlust (+) | Bénéfice annuel (-) / perte annuelle (+) -162 624 -142 507 

Eigenkapital | Capitaux propres - 8 561 692 - 8 399 068 

Passiven | Passifs -84 611 642 -72 565 180 

20_Bilanz | Bilan

Erfolgsrechnung 

Compte d‘exploitation 


CHF CHF 

7 Verdiente Prämien für eigene Rechnung | Primes acquises pour propre compte 7 867 163 7 397 903 

8 Schadenaufwand für eigene Rechnung | Charges des sinistres payés pour propre compte -7 557 584 - 8 761 894 

9 Technischer Aufwand für eigene Rechnung | Charges techniques pour propre compte -2 550 810 -2 782 433 

10 Übriger versicherungstechnischer Aufwand | Autres charges des opérations d‘assurance -309 668 -281 891 

Versicherungstechnischer Aufwand | Charges des opérations d‘assurance -10 418 062 -11 826 218 

11 Anteil Finanzergebnis | Quote-part résultat financier 1 678 000 0 

Versicherungstechnisches Ergebnis | Résultat des opérations d‘assurance -872 899 -4 428 315 

12 Ertrag aus Kapitalanlagen | Produits des placements 5 555 853 8 935 194 

13 Aufwand aus Kapitalanlagen | Charges des placements -5 369 182 -5 112 913 

14 Ergebnis aus Kapitalanlagen | Résultat net des placements 186 671 3 822 281 

15 Dienstleistungsergebnis | Résultat des prestations de services 376 739 761 914 

16 Ausserordentlicher Ertrag | Produits exceptionnels 583 795 463 873 

Ausserordentlicher Aufwand | Charges exceptionnelles 0 - 432 246 

Nicht versicherungstechnisches Ergebnis | Résultat des opérations financières 1 147 205 4 615 822 

Jahresgewinn/ -verlust vor Steuern | Résultat annuel avant impôts 274 306 187 507 

Steuern | Impôts -111 682 - 45 000 

Jahresgewinn (+) -verlust (-) | Bénéfice annuel (+) / perte annuelle (-) 162 624 142 507 

Erfolgsrechnung | Compte d‘exploitation_21

Anhang 

Annexe 


CHF CHF 

1 Andere Forderungen | Autres créances 

Die beiden grössten Posten in den anderen Forderungen betreffen ein Guthaben über 

CHF 541 180 gegenüber der Pensionskasse PKG sowie ein Verrechnungsteuerguthaben über 

CHF 198 447 aus der Wertschriftenanlage gegenüber der eidgenössischen Steuerverwaltung. 

Les deux postes les plus importants des « Autres créances » concernent un avoir de 

CHF 541 180 envers la caisse de pensions PKG ainsi qu'un avoir de CHF 198 447 envers 

l'administration fédérale des contributions, concernant l'impôt anticipé sur les titres de 

placement. 

878 130 397 838 

2 Kapitalanlagen und Anlageliegenschaften | Placements 

Kontokorrente | Comptes courants 1 366 129 3 535 682 

Obligationen | Obligations 31 020 348 32 066 863 

Aktien | Actions 308 493 0 

Gemischte Anlagefonds | Fonds de placements (mixtes) 47 214 633 33 079 191 

Marchzinsen | Intérêts courus 504 162 528 653 

Kapitalanlagen in Verwaltung bei Dritten | Placements – Gestion confiée à des tiers 80 413 765 69 210 389 

Hypotheken | Hypothèques 1 459 000 1 459 000 

Anlageliegenschaften | Immeubles et biens immobiliers 115 989 134 890 

Kapitalanlagen in Eigenverwaltung | Placements – Gestion propre 1 574 989 1 593 890 

Kapitalanlagen und Anlageliegenschaften | Placements 

Die Zunahme der Kapitalanlagen und Anlageliegenschaften ist auf die Übertragung der 

Wertschriften von unifun im Wert von CHF 13.42 Mio. zurückzuführen. Durch die von der 

Aufsichtsbehörde vorgeschriebene Berichtigung der Obligationen nach sogenannter 

Kosten amortisationsmethode liegt der Wert dieser Anlagekategorie um CHF 1.17 Mio. 

unter Marktwert. Mittelabflüsse von CHF 2.4 Mio. zur Zahlung von Schadenfällen schlagen 

ebenfalls zu Buche. Hierfür wurden jedoch in gleichem Umfang Schadenrückstellungen 

aufgelöst. 

L'augmentation du montant des placements est due à la reprise des titres d'unifun pour un 

montant de CHF 13.42 millions. En raison de la correction des obligations selon la méthode 

d'amortissement linéaire des coûts, prescrite par l'instance de surveillance, la valeur de 

cette catégorie de placement se situe à CHF 1.17 millions sous la valeur du marché. L'utilisation 

de moyens à hauteur de CHF 2.4 millions pour le dédommagement de sinistres 

grève également ce poste. Des provisions pour sinistres ont toutefois été dissoutes pour un 

montant équivalent. 

81 988 754 70 804 279 

3 Sachanlagen | Actifs immobilisés 

Mobiliar und Einrichtungen | Mobilier et installations 13 064 16 108 

IT-Anlagen und Büromaschinen | Installations informatiques et machines de bureaux 474 891 466 102 

Umbau Elisabethenanlage | Transformation Elisabethenanlage 65 792 69 776 

Sachanlagen | Actifs immobilisés 

Brandversicherungswerte | Valeurs d‘assurance incendie 

553 747 551 986 

Anlageliegenschaften | Immeubles et biens immobiliers 674 850 667 050 

Sachanlagen | Mobilier 268 000 268 000 

22_Anhang | Annexe

Anhang 

Annexe 


CHF CHF 

4 Versicherungstechnische Rückstellungen | Provisions techniques 

Schadenrückstellungen | Provisions pour sinistres 

Rückstellungen für noch nicht angemeldete Fälle 

-54 171 622 - 47 587 053 

Provisions pour sinistres non encore déclarés -6 374 600 -5 319 600 

Spezialrückstellungen | Provisions spéciales -11 736 839 -7 615 000 

Rückstellungen für Zuschussrenten | Provisions pour le versement des rentes -335 201 -354 812 

Versicherungstechnische Rückstellungen | Provisions techniques 

Zum Ausgleich der Wertschriftenübertragung von unifun an VVST wurden auch versicherungstechnische 

Rückstellungen im Wert von CHF 13.42 Mio. (vgl. Note 2) per 30.06.2010 

an VVST übertragen. Darin sind Schadenrückstellungen von CHF 7.65 Mio., Rückstellungen 

für noch nicht angemeldete Schadenfälle von CHF 1.05 Mio. sowie Spezialrückstellungen 

von CHF 2.62 Mio. und CHF 1.50 Mio. enthalten. Die übertragenen Mittel werden in 

erster Linie zur Zahlung von Schäden verwendet, die VVST von unifun übernommen hat. 

Die nicht zur Schadenzahlung benötigten Mittel werden bis auf CHF 1.5 Mio. an die Mitglieder 

von unifun ausbezahlt. CHF 1.5 Mio. verbleiben VVST als Rückstellungsverstärkung 

im Zusammenhang mit der Übernahme der Risiken aus den Versicherungsverträgen der 

Seilbahn unternehmen. 

En compensation des titres transférés par unifun à VVST, des provisions techniques d'une 

valeur de CHF 13.42 millions (voir note 2) ont également été transmises à VVST en date du 

30.06.2010. Elles comprennent CHF 7.65 millions de provisions pour sinistres, CHF 1.05 

million de provisions pour sinistres non encore déclarés ainsi que des provisions spéciales 

de CHF 2.62 millions et CHF 1.50 million. Les sommes transmises sont principalement 

vouées au paiement des sinistres que VVST a repris d'unifun. Les moyens non utilisés pour 

les sinistres seront reversés aux membres d'unifun, à l'exception de CHF 1.5 million. Cette 

somme restera à VVST pour le renforcement de ses provisions en rapport avec les risques 

découlant des contrats d'assurance des entreprises de remontées mécaniques. 

Rückstellungen für Überschussauszahlungen 

-72 618 262 - 60 876 465 

5 Provisions pour participation aux excédents 

Die Erhöhung der Rückstellungen für Überschusszahlungen gegenüber Vorjahr ergibt sich 

aus der Übertragung von Rückstellungen für Prämienrückerstattungen von CHF 479 000 

von unifun an VVST abzüglich der Auflösung von Rückstellungen für Rückerstattungen an 

die VVST-Mitglieder im Jahr 2010 in der Höhe von CHF 285 000. 

L'augmentation des provisions pour participation aux excédents provient du transfert de 

telles provisions d'unifun à VVST pour un montant de CHF 479 000 et de la dissolution de 

provisions pour des remboursements de primes aux membres de VVST en 2010 à hauteur 

de CHF 285 000. 

-2 344 032 -2 150 368 

Anhang | Annexe_23

Anhang 

Annexe 

24_Anhang | Annexe 


CHF CHF 

6 Nichttechnische Rückstellungen | Provisions non techniques 

Die Steuerrückstellungen wurden für die (steuerrelevanten) Auszahlungen der Liquidationsanteile 

an ehemalige unifun-Mitglieder geäufnet. Den ehemaligen unifun-Mitgliedern wird 

bei der Auszahlung ein festgesetzter Steuerbetrag abgezogen, damit diese Steuerbelastungen 

nicht durch VVST zu tragen sind. Dies gilt vorbehältlich eines anderen Entscheids der 

Steuerbehörden. 

Les provisions pour taxes ont été mises en place en prévision des versements (imposables) 

du capital de liquidation d'unifun à ses anciens membres. Le montant qui leur sera versé 

sera minoré d'un impôt défini, afin que cette imposition ne soit pas effectuée aux frais de 

VVST. Sous réserve de la décision des instances fiscales. 

-133 936 - 45 000 

7 Verdiente Prämien für eigene Rechnung | Primes acquises pour propre compte 

Prämien Grundversicherung | Primes de l‘assurance de base 8 519 946 7 909 186 

Rückversicherungsprämie | Primes de réassurance -652 783 -511 283 

Verdiente Prämien für eigene Rechnung | Primes acquises pour propre compte 

Die weitergeführte Umsetzung des Prämiensystems sowie die Einnahme der Grund prämien 

von unifun in der Höhe von rund CHF 230 000 (Halbjahr) führen zu Mehreinnahmen von 

CHF 610 000. Im Gegenzug führt die seit der Geschäftsübernahme von unifun durch VVST 

übernommene Rückversicherungsprämie (Halbjahr) von CHF 140 000 zu höherem Aufwand 

gegenüber Vorjahr. 

Le remaniement du système de primes ainsi que l'encaissement des primes de base d'unifun 

à hauteur de CHF 230 000 (semestre) entraînent des entrées supplémentaires pour un 

montant de CHF 610 000. En contrepartie, la reprise de la prime de réassurance d'unifun 

par VVST, d'un montant semestriel de CHF 140 000, relève le montant des charges par 

rapport à l'année précédente. 

Segmentinformationen | Informations par segment 

Prämien Grundversicherung Bahnen inkl. Infrastruktur 

7 867 163 7 397 903 

Primes de base pour les chemins de fer, infrastructure incluse 2 730 100 2 679 569 

Prämien Grundversicherung Trolleybusse | Primes de base pour les trolleybus 1 496 146 1 159 335 

Prämien Grundversicherung Autobusse | Primes de base pour les bus 

Prämien Grundversicherung Seilbahnen inkl. Nebenaktivitäten 

4 043 195 4 070 282 

Primes de base pour les remontées mécaniques, activités annexes incluses 

Schadenaufwand für eigene Rechnung 

250 505 0 

8 Charges des sinistres payés pour propre compte 

Zahlungen für im Berichtsjahr gemeldete Fälle 

Paiements pour sinistres déclarés dans l‘année 

Zahlungen für in Vorjahren gemeldete Fälle 

-2 964 123 -2 353 069 

Paiements pour sinistres déclarés les années précédentes 

Selbstbehalte, Regresse aus im Berichtsjahr gemeldeten Fällen 

- 6 328 395 - 6 748 598 

Franchises, recours des sinistres déclarés dans l‘année 

Selbstbehalte, Regresse aus in Vorjahren gemeldeten Fällen 

478 511 365 414 

Franchises, recours des sinistres déclarés les années précédentes 984 459 1 000 359 

Bezahlte Schäden brutto | Montant brut payé pour les sinistres -7 829 548 -7 735 894 

Anteile Rückversicherer | Part de la réassurance 0 312 367 

Bezahlte Schäden für eigene Rechnung | Sinistres payés pour propre compte -7 829 548 -7 423 527

Anhang 

Annexe 

9 

10 


CHF CHF 

Rückstellungen für im Berichtsjahr gemeldete Schäden 

Provisions pour sinistres déclarés dans l‘année 

Verstärkungen von Rückstellungen für in Vorjahren gemeldete Schäden 

-8 187 553 -7 151 979 

Renforcements de provisions pour sinistres déclarés les années précédentes 

Auflösung von Rückstellungen (+ Gewinn) (- Verlust) 

-3 548 613 - 6 317 282 

Dissolution de provisions (+ Bénéfice) / (- Perte) 

Abwicklungsgewinne (+) / -verluste (-) auf Schäden aus Vorjahren 

6 459 323 6 798 644 

Bénéfices (+) / Pertes (-) de liquidation des sinistres des années précédentes 5 548 807 5 332 250 

Veränderungen Schadenrückstellungen | Variations des provisions pour sinistres 

Schadenaufwand für eigene Rechnung 

271 964 -1 338 367 

Charges des sinistres payés pour propre compte 

Die Anzahl der angemeldeten Schadenfälle bewegt sich auf hohem Niveau im Rahmen des 

Vorjahres. Einige wenige, aber kostenintensive Schadenfälle im Jahr 2010, welche einen 

entsprechend hohen Rückstellungsbedarf auslösten, schlagen im an sich erfreulichen 

Schaden jahr merklich zu Buche. 

Le nombre de sinistres déclarés reste élevé mais constant par rapport à l'année précédente. 

Certains sinistres de l'année 2010, peu nombreux mais coûteux, ont nécéssité la création de 

provisions importantes et pèsent nettement dans la balance d'une année plutôt satisfaisante 

par ailleurs en termes de sinistres. 

Technischer Aufwand für eigene Rechnung 

Charges techniques pour propre compte 

-7 557 584 - 8 761 894 

Personal | Charges de personnel -1 844 960 -2 079 679 

Räumlichkeiten | Frais d‘entretien des locaux -131 521 -152 561 

IT-Anlagen | Frais pour informatique -132 509 -135 726 

Verwaltung | Frais administratifs 

Technischer Aufwand für eigene Rechnung 

-441 820 - 414 467 

Charges techniques pour propre compte 

Im Berichtsjahr entlastet erstmals der Aufwand für die Dienstleistung nach einem festgelegten 

Verteilschlüssel die technische Rechnung. Der Aufwand in der Höhe von CHF 409 700 

wird dem Dienstleistungsergebnis zugerechnet. (Vgl. Note 15) 

Pour la première fois cette année, les charges concernant les prestations de services ont été 

dégagées du résultat technique selon une clé de répartition définie. Ces charges à hauteur 

de CHF 409 700 sont reportées sur le résultat des prestations de services (voir note 15). 

Übriger versicherungstechnischer Aufwand 

-2 550 810 -2 782 433 

Autres charges des opérations d‘assurance 

Wie in den vergangenen Jahren ist der Aufwand für IT-Anlagen auch im Berichtsjahr hoch. 

Die Abschreibung der in Vorjahren getätigten Investitionen trägt massgeblich zu diesem 

Ergebnis bei. 

Comme les années passées, les frais de l'installation informatique restent élevés cette année 

encore. L'amortissement des investissements effectués ces dernières années contribue de 

façon déterminante à ce résultat. 

-309 668 -281 891 

Anhang | Annexe_25

Anhang 

Annexe 

26_Anhang | Annexe 


CHF CHF 

11 Anteil Finanzergebnis | Quote-part résultat financier 

Durch die erstmalige Berechnung eines technischen Zinses von 90% des Ergebnisses aus 

Kapitalanlagen fliessen CHF 1.67 Mio. dem technischen Teil der Rechnung zu. Entsprechend 

führt diese Anpassung zu einer Verringerung des Ergebnisses aus Kapitalanlagen um 

CHF 1.67 Mio. (vgl. Note 14). 

Pour la première année, un intérêt technique à hauteur de 90% du résultat des placements 

a été appliqué et valorise ainsi le résultat technique à hauteur de CHF 1.67 million. En 

contre partie, cette adaptation entraîne une diminution du résultat net des placements de 

CHF 1.67 million (voir note 14). 

1 678 000 0 

12 Ertrag aus Kapitalanlagen | Produits des placements 

Ertrag aus Kapitalanlagen in Verwaltung bei Dritten 

Produits des placements – Gestion confiée à des tiers 5 487 803 8 854 684 

Ertrag aus Hypotheken | Produits des hypothèques 30 850 44 873 

Ertrag aus Anlageliegenschaften | Produits des immeubles et biens immobiliers 37 200 35 637 

Ertrag aus Kapitalanlagen | Produits des placements 5 555 853 8 935 194 

13 Aufwand aus Kapitalanlagen | Charges des placements 

Aufwand aus Kapitalanlagen in Verwaltung bei Dritten 

Charges des placements – Gestion confiée à des tiers 

Übertragung in die technische Rechnung 

-3 655 459 -5 071 597 

Report aux comptes techniques 

Aufwand aus Anlageliegenschaften einschl. Abschreibungen 

-1 678 000 0 

Charges des immeubles et biens immobiliers (amortissements inclus) - 35 723 - 41 316 

Aufwand aus Kapitalanlagen | Charges des placements -5 369 182 -5 112 913 

14 Ergebnis aus Kapitalanlagen | Résultat net des placements 

Mit einer durchschnittlichen Jahresrendite von brutto 2.83% auf den via Crédit Suisse angelegten 

Wertschriften fiel das Ergebnis zufriedenstellend aus. Der erstmals berechnete 

technische Zins vermindert den Erfolg aus Kapitalanlagen um CHF 1.67 Mio. Durch diese 

neue Buchungspraxis wird die technische Rechnung (vgl. Note 9 und Note 11) wesentlich 

entlastet. Das Ziel, die Aufwände und Erträge den entsprechenden Kostenträgern zu 

zuschreiben, wird so erfüllt und entspricht den gängigen Buchungsmethoden bei Versicherungen. 

Die Anlagenerträge auf dem Liquidationserlös der unifun-Mitglieder, CHF 120 000, 

werden diesen gutgeschrieben. Dadurch verringert sich das erfolgswirksame Ergebnis aus 

Kapitalanlagen im entsprechenden Umfang 

Avec une moyenne de rendement annuel brut de 2.83% sur les titres gérés par Crédit 

Suisse, le résultat des placements est satisfaisant. Le taux d'intérêt technique appliqué pour 

la pre mière fois réduit le résultat positif des placements de capitaux de CHF 1.67 million. 

Par le biais de cette nouvelle pratique comptable, le résultat technique est nettement amélioré 

(voir notes 9 et 11). L'objectif de comptabiliser les recettes et charges de chaque unité 

financière est ainsi atteint. Cette mesure correspond aux pratiques courantes de comptabilité 

des assurances. Le bénéfice découlant du placement du capital de liquidation des 

membres d'unifun, soit CHF 120 000, sera reversé à ces derniers. De ce fait, le résultat des 

placements diminue d'autant. 

186 671 3 822 281

Anhang 

Annexe 


CHF CHF 

15 Dienstleistungsergebnis | Résultat des prestations de services 

Kommissionen Ergänzungsversicherung | Commissions de l‘assurance complémentaire 266 891 254 881 

Maklerprovisionen | Courtages 582 745 494 563 

Beratungshonorar, Maklerprovisionen | Honoraires pour prestations de conseils 900 950 

Weiterleitung Maklerprovisionen an Kunden | Versement des courtages aux clients 

Entschädigungen von unifun für Geschäftsführung (Halbjahr) 

-200 127 -260 532 

Indemnités perçues pour la gestion de unifun (semestre) 136 026 272 052 

Dienstleistungsaufwand | Charges des prestations de services -409 696 0 

Dienstleistungsergebnis | Résultat des prestations de services 

Den Maklerprovisionen flossen im Berichtsjahr zusätzlich rund CHF 94 500 aus von unifun 

übernommenen Versicherungsgeschäften zu. Der Rückgang von weitergeleiteten 

Courtagen an Beratungskunden gegenüber dem Vorjahr ist auf mehrere zeit- und kostenintensive 

Versicherungsauschreibungen zurückzuführen. Durch eine Praxisänderung wird 

im Berichtsjahr erstmals das Dienstleistungsergebnis mit dem aus der technischen Rechnung 

ausgeschiedenen Dienstleistungsaufwand (CHF 409 700, vgl. Note 9) belastet. Durch 

diese (erfolgsneutrale) Verschiebung innerhalb der Rechnung fällt der Dienstleistungsertrag 

um einiges tiefer aus als im Vorjahr. (Vgl. Note 9). 

Le montant des courtages a été renforcé cette année par CHF 94 500 provenant des 

con trats d'unifun transférés. La baisse des reversements de courtages aux clients des prestations 

de services par rapport à l'année passée s'explique par plusieurs appels d'offres 

ayant nécéssité beaucoup de temps et généré des coûts importants. En raison d'un changement 

de pratique comptable, le résultat des prestations de services prend pour la 

première fois en compte les charges des prestations de services qui étaient comptées 

jusqu'ici dans le résultat technique (CHF 409 700, voir note 9). De par ce déplacement au 

sein du compte d'exploitation (sans influence sur le bénéfice), le résultat des prestations de 

services est nettement plus faible que l'année précédente (voir note 9). 

376 739 761 914 

16 Ausserordentlicher Ertrag | Produits exceptionnels 

Forderungsverzichte von (ehemaligen) unifun-Mitgliedern, welche durch Aktienkäufe von 

VVST bei den entsprechenden Mitgliedern abgegolten wurden, tragen massgeblich zu 

diesem hohen ausserordentlichen Ertrag bei. Zusätzlich schrieb die Pensionskasse PKG 

VVST CHF 291 000 an freien Mitteln zu. Die PKG verzichtete nachträglich auf die Ausfinanzierung 

der Unterdeckung, welche bei der Kasse selbst im Zeitpunkt des Eintritts von VVST 

bestand und schrieb VVST das dafür bereits einbezahlte Kapital wieder gut. 

La renonciation des anciens membres d'unifun à leur part de capital, en contrepartie de la 

souscription d'actions des entreprises concernées par VVST explique en grande partie ce 

résultat exceptionnel particulièrement élevé. De plus, la caisse de pensions PKG a réattribué 

un montant de CHF 291 000 à VVST. PKG a renoncé après coup à l'assainissement de la 

couverture insuffisante existant lors de l'entrée de VVST dans la caisse et a accordé à VVST 

un avoir du montant du capital déjà versé. 

583 795 463 873 

Anhang | Annexe_27

Grundsätze der Rechnungslegung 

Richtlinie 

Die Jahresrechnung wurde nach den 

obli gationenrechtlichen Vorschriften erstellt. 

Die Jahresrechnung umfasst den Zeitraum vom 

1. Januar bis zum 31. Dezember. 

Bei Fremdwährungsposten erfolgt die 

Währungs umrechnung in der Bilanz zum 

Bilanzstichtagskurs und in der Erfolgsrechnung 

zum Tageskurs der Buchungen. 

Bewertungsgrundsätze 

Allgemeines 

Die Bewertung erfolgt nach einheitlichen 

Kriterien. Es gilt das Prinzip der Einzelbewertung. 

Weder gesamthaft noch in der gleichen 

Bilanz- oder Erfolgsrechnungsposition werden 

Gewinne mit Verlusten verrechnet. 

28_Grundsätze der Rechnungslegung 

Vermögensanlagen und übrige Aktiven 

Flüssige Mittel 

Die flüssigen Mittel umfassen Kassenbestand, 

Postcheck- und Bankguthaben und sind zu 

Nominalwerten bewertet. 

Forderungen und übrige Aktiven 

Diese Positionen sind zu Nominalwerten 

bewertet und der Bonität wird angemessen 

Rechnung getragen. Die erforderlichen 

Abschreibungen auf Forderungen werden im 

Bedarfsfall vorgenommen und unsichere 

Forderungen werden einzelwertberichtigt. 

Geldanlagen, festverzinsliche 

Wertschriften, Aktien und Fondsanteile 

Die Festgeldanlagen, Aktien und Fondsanteile 

werden grundsätzlich zu Marktwerten 

bilanziert. Für festverzinsliche Wertschriften 

kommt die lineare Kostenamortisationsmethode 

zur Anwendung. Die Marchzinsen 

werden ausgewiesen. 

Optionen und Derivate 

Optionen und andere derivative Finanzinstrumente 

werden nicht eingesetzt. 

Anlageliegenschaften 

Anlageliegenschaften werden zu Anschaffungskosten 

abzüglich Abschreibungen oder 

zum tieferen Verkehrswert bilanziert. 

Hypotheken 

Die Bilanzierung von hypothekarisch 

gedeckten Darlehen erfolgt zum Nominalwert 

abzüglich der notwendigen Abschreibungen. 

Sachanlagen 

Die Sachanlagen werden gemäss ihrer 

durchschnittlichen Nutzungsdauer linear auf 

den Anschaffungskosten abgeschrieben. 

Die Nutzungsdauer beträgt bei IT-Produkten 

drei Jahre, bei der Unternehmenssoftware und 

bei allen anderen Sachanlagen fünf Jahre. 

Sachanlagen mit einem Anschaffungswert 

unter CHF 3 000 werden nicht aktiviert. 

Verbindlichkeiten und übrige Passiven 

Allgemeines 

Diese Positionen sind grundsätzlich zu 

Nominalwerten bewertet. 

Versicherungstechnische Rückstellungen 

Die versicherungstechnischen Rückstellungen 

werden einzeln je Versicherungsfall nach 

den mutmasslichen Verpflichtungen gegenüber 

den Versicherten und Geschädigten 

vorsichtig bemessen. Der Prämienübertrag 

(Prämienanteil zugunsten des Folgejahres bei 

Policen mit Hauptverfall während des 

Rechnungsjahres) wird grundsätzlich einzeln 

je Versicherungsvertrag berechnet. 

Abschlusskosten 

Die Abschlusskosten auf Versicherungspolicen 

werden nicht aktiviert. 

Steuern 

Erfolgsmässig erfasst sind die geschuldeten 

und bezahlten Steuern. Mögliche Steuerersparnisse 

aufgrund von Verlustvorträgen 

werden aus Gründen der Vorsicht nicht 

aktiviert. 

Transaktionen mit Nahestehenden 

Sämtliche Transaktionen mit Nahestehenden 

erfolgen zu marktüblichen Bedingungen.

Angaben zum 

Risikomanagement 

VVST erfasst die 20 wesentlichsten Geschäftsrisiken 

in einem Verzeichnis. Die Risiko situation 

wird quartalsweise von der Geschäftsleitung 

überprüft und das Verzeichnis den Ergebnissen 

entsprechend angepasst. Stellt die Geschäftsleitung 

fest, dass ein Risiko ein definiertes 

Mass überschreitet, leitet sie Massnahmen zu 

dessen Reduktion ein. Die Wirkung der 

Mass nahmen wird zusammen mit der 

Risiko situation quartalsweise geprüft. Die 

Geschäftsleitung informiert den Anlagen- und 

Risikoausschuss des Vorstandes über die 

Ergebnisse ihrer quartalsweisen Risikoprüfung 

einschliesslich der ergriffenen Massnahmen 

und deren Wirkung. Einmal jährlich führt der 

Anlagen- und Risikoausschuss mit der 

Geschäftsleitung ein Risiko-Audit durch. Der 

Ausschuss infomiert den Vorstand über die 

Ergebnisse des Audits. Der Vorstand bespricht 

den Bericht und leitet Massnahmen ein, falls 

notwendig. 

VVST führt regelmässig Analysen der 

Versicherungs- und Anlagerisiken durch. 

Die Analyse umfasst Prognosen: 

1. zur Schadenentwicklung nach versicherungsmathematischen 

Grundsätzen und 

2. zu Renditen und Risiken der Vermögensanlagestrategie 

nach finanzwissenschaftlich 

anerkannten Methoden. Anhand der Erkennt- 

nisse aus dieser Analyse bestimmt VVST 

Prämiensystem und Anlagestrategie mit dem 

Ziel, das versicherungstechnische Ergebnis 

langfristig ausgeglichen zu gestalten. 

VVST erstellt halbjährlich einen Bericht zur 

Entwicklung der Vermögensanlagen des 

Unter nehmens. Aufgrund des Berichts 

ent scheidet der Vorstand, ob eine kurzfristige 

Anpassung der gewählten Anlagestrategie 

oder des Verwaltungsmandates notwendig ist. 

In dringenden Fällen handelt die Geschäftsleitung 

unter Einbezug des Anlagen- und 

Risikoausschusses. 

Verwendung 

des Jahresergebnisses 

Der Vorstand beantragt, vom Jahresergebnis 

entsprechend den Vorschriften 20% oder 

CHF 32 524 an die allgemeine Reserve 

zuzuweisen, und die verbleibenden 80% oder 

CHF 130 100 mit dem bestehenden Verlustvortrag 

zu verrechnen. 

Grundsätze der Rechnungslegung_29

30_ Principes d’établissement des comptes 

Principes d’établissement 

des comptes 

Directive 

Les comptes annuels se basent sur le code des 

obligations. Les comptes annuels sont basés 

sur la période du 1 er janvier au 31 décembre. 

Pour les postes en monnaies étrangères, la 

conversion des monnaies est effectuée dans 

le bilan au cours de clôture et dans le compte 

de résultats à la valeur historique. 

Principes d’évaluation 

Généralités 

L’évaluation est effectuée selon des critères 

uniformes. Elle est basée sur le principe de 

l’évaluation individuelle. Les bénéfices et les 

pertes ne sont compensés ni globalement, 

ni dans un même poste du bilan ou du 

compte de résultats. 

Placements des titres et autres actifs 

Liquidités 

Les liquidités se composent d’avoirs en caisse, 

d’avoirs sur comptes chèques et d’avoirs sur 

comptes bancaires. Elles sont comptabilisées à 

leur valeur nominale 

Créances et autres actifs 

Ces positions sont évaluées à leur valeur 

nominale. Quand nos débiteurs ne sont plus 

solvables, un certain pourcentage du montant 

des créances est déduit. En cas de besoin, 

le montant des créances est amorti et les 

créances douteuses sont corrigées 

individuellement.

Dépôts à terme, obligations, actions / 

bons de participation et parts dans les 

fonds de placements 

Les dépôts à terme, actions / bons de 

participation et parts dans les fonds de 

placements sont portés au bilan à la valeur du 

marché. L‘évaluation des obligations est faite 

selon la méthode d‘amortissement linéaire des 

coûts. Les intérêts courus sont spécifiés. 

Options et dérivés 

Il n‘est fait recours ni aux options, 

ni aux autres dérivés. 

Immeubles et biens immobiliers 

Les immeubles et biens immobiliers sont 

portés au bilan soit à leur valeur d‘acquisition, 

déduction faite des amortissements, soit à 

leur valeur vénale si cette dernière s‘avère 

moins élevée. 

Hypothèques 

Les hypothèques sont valorisées à leur 

valeur nominale, déduction faite des amortissements 

nécessaires. 

Immobilisations corporelles 

Les immobilisations corporelles sont 

portées au bilan à leur valeur d’acquisition, 

cette dernière étant linéairement amortie sur 

la durée d’utilisation dudit actif. La durée 

d’utilisation est de 3 ans pour les produits 

informatiques et de 5 ans pour le système 

informatique de l’entreprise et pour tous les 

autres actifs immobilisés. 

Les immobilisations corporelles d‘une valeur 

d‘achat inférieure à CHF 3 000 ne sont pas 

inscrites à l‘actif. 

Engagements et autres passifs 

Généralités 

Ces positions sont en principe comptabilisées 

à leur valeur nominale. 

Provisions techniques 

Les provisions techniques sont mesurées 

individuellement et avec précaution pour 

chaque dossier en fonction des obligations 

escomptées à l’encontre des assuré-e-s et des 

personnes lésées. Le report de primes ( part 

des primes en faveur des années suivantes 

pour des polices avec une échéance principale 

durant l’exercice ) est en principe calculé 

individuellement pour chaque contrat 

d’assurance. 

Frais d’acquisition 

Les frais d’acquisition sur les polices d’assurance 

ne sont pas portés à l’actif 

Impôts 

Le résultat englobe les impôts dus et payés. 

Les éventuelles économies d‘impôts dues aux 

reports de pertes ne sont, par prudence, pas 

portées à l‘actif. 

Transactions avec les personnes et/ou 

sociétés liées. 

Toutes les transactions avec les personnes 

et / ou sociétés liées ont lieu aux conditions 

du marché. 

Indications concernant 

le management des 

risques 

VVST enregistre dans un catalogue les 20 

principaux risques liés à son activité. L‘état des 

risques est contrôlé tous les 3 mois par la 

direction et le catalogue est actualisé selon les 

résultats. Si la direction constate qu‘un risque 

dépasse une certaine ampleur, elle prend des 

mesures pour le réduire. L‘efficacité des 

mesures prises est contrôlée en même temps 

que l‘état des risques une fois par trimestre. 

La direction informe la commission des 

placements et des risques du Comité de ses 

contrôles trimestriels, des mesures engagées 

ainsi que de leur effet. Une fois par an, la 

direction et la commission des placements et 

des risques effectuent un audit des risques. La 

commission en communique les résultats au 

Comité. Ce dernier en discute et prend des 

mesures si nécessaire. 

VVST effectue régulièrement des analyses des 

risques ayant trait à son activité d‘assureur et à 

ses placements. 

Cette analyse comprend des pronostics sur : 

1. l‘évolution des sinistres selon des principes 

mathématiques des assurances 

2. le rendement et les risques de la politique 

de placement des capitaux selon des méthodes 

reconnues dans le domaine financier. 

A l‘aide de cette analyse, VVST adapte son 

système de primes et sa stratégie de placement 

dans le but de maintenir l‘équilibre à 

long terme du résultat technique. 

VVST établit un rapport semestriel sur 

l‘évolution du patrimoine de la société. Sur la 

base de ce rapport, le Comité décide d‘une 

adaptation à court terme de la stratégie de 

placement ou du mandat de gestion, si 

néces saire. En cas d‘urgence, la direction 

prend des mesures, en accord avec la 

commission des placements et des risques. 

Affectation du résultat 

annuel 

Le Comité propose d'affecter le bénéfice 

annuel selon les dispositions applicables, soit 

pour 20% (CHF 32 524) aux fonds de 

réserve généraux et pour les 80% restants 

(CHF 130 100) à la compensation des pertes 

reportées précédemment. 

Principes d’établissement des comptes_31

Bericht der Revisionsstelle an die Generalversammlung 

der Versicherungs-Verband Schweizerischer Transport 

unternehmungen (VVST) Genossenschaft, Basel 

Bericht der Revisionsstelle 

zur Jahresrechnung 

Als Revisionsstelle haben wir die beiliegende Jahresrechnung der Versicherungs-Verband Schweizerischer 

Transportunternehmungen (VVST) Genossenschaft, bestehend aus Bilanz, Erfolgsrechnung und Anhang, 

für das am 31. Dezember 2010 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft. 

Verantwortung des Vorstands 

Der Vorstand ist für die Aufstellung der Jahresrechnung in Übereinstimmung mit den gesetzlichen Vorschriften 

und den Statuten verantwortlich. Diese Verantwortung beinhaltet die Ausgestaltung, Implementierung und 

Aufrechterhaltung eines internen Kontrollsystems mit Bezug auf die Aufstellung einer Jahresrechnung, die frei von 

wesentlichen falschen Angaben als Folge von Verstössen oder Irrtümern ist. Darüber hinaus ist der Vorstand für 

die Auswahl und die Anwendung sachgemässer Rechnungslegungsmethoden sowie die Vornahme angemessener 

Schätzungen verantwortlich. 

Verantwortung der Revisionsstelle 

Unsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein Prüfungsurteil über die Jahresrechnung abzugeben. 

Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den Schweizer Prüfungsstandards 

vorgenommen. Nach diesen Standards haben wir die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass wir 

hinreichende Sicherheit gewinnen, ob die Jahresrechnung frei von wesentlichen falschen Angaben ist. 

Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen zur Erlangung von Prüfungsnachweisen für 

die in der Jahresrechnung enthaltenen Wertansätze und sonstigen Angaben. Die Auswahl der Prüfungshandlungen 

liegt im pflichtgemässen Ermessen des Prüfers. Dies schliesst eine Beurteilung der Risiken wesentlicher falscher 

Angaben in der Jahresrechnung als Folge von Verstössen oder Irrtümern ein. Bei der Beurteilung dieser Risiken berücksichtigt 

der Prüfer das interne Kontrollsystem, soweit es für die Aufstellung der Jahresrechnung von Bedeutung 

ist, um die den Umständen entsprechenden Prüfungshandlungen festzulegen, nicht aber um ein Prüfungsurteil 

über die Wirksamkeit des internen Kontrollsystems abzugeben. Die Prüfung umfasst zudem die Beurteilung der 

Angemessenheit der angewandten Rechnungslegungsmethoden, der Plausibilität der vorgenommenen Schätzungen 

sowie eine Würdigung der Gesamtdarstellung der Jahresrechnung. Wir sind der Auffassung, dass die von 

uns erlangten Prüfungsnachweise eine ausreichende und angemessene Grundlage für unser Prüfungsurteil bilden. 

Prüfungsurteil 

Nach unserer Beurteilung entspricht die Jahresrechnung für das am 31. Dezember 2010 abgeschlossene 

Geschäftsjahr dem schweizerischen Gesetz und den Statuten. 

Berichterstattung aufgrund weiterer gesetzlicher Vorschriften 

Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen an die Zulassung gemäss Revisionsaufsichtsgesetz (RAG) 

und die Unabhängigkeit (Art. 906 OR in Verbindung mit Art. 728 OR und Art. 11 RAG) erfüllen und keine mit 

unserer Unabhängigkeit nicht vereinbare Sachverhalte vorliegen. 

In Übereinstimmung mit Art. 906 OR in Verbindung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und dem Schweizer Prüfungsstandard 

890 bestätigen wir, dass ein gemäss den Vorgaben des Vorstands ausgestaltetes internes Kontrollsystem 

für die Aufstellung der Jahresrechnung existiert. 

Ferner bestätigen wir, dass der Antrag über die Verwendung des Jahresergebnisses dem schweizerischen Gesetz 

und den Statuten entspricht und empfehlen, die vorliegende Jahresrechnung zu genehmigen. 

PricewaterhouseCoopers AG 

Wanda Eriksen Urs W. Hunziker 

Revisionsexpertin, Leitende Revisorin Revisionsexperte 

Basel, 5. April 2011 

32_Bericht der Revisionsstelle

Rapport de l’organe de contrôle_33

Impressum | Mentions légales 

Redaktion | Rédaction: 

Peter Vetter, 

Sylvie Jacquemain-Schmidlin 

Fotos | Photos: 

Barbara Jung, Basel 

Pizolbahnen AG (Seite/page 9) 

Téléverbier SA (Seiten/pages 10, 13) 

Lauchernalp Bergbahnen AG (Seite/page 17) 

SVSE Wintersport (Seite/page 19) 

Gestaltung | Conception: 

vista point, Basel 

Druck | Impression: 

Sprüngli Druck, Villmergen 

www.vvst.ch 

Mix 

Produktgruppe aus vorbildlich bewirtschafteten 

Wäldern kontrollierter Herkunft 

www.fsc.org SQS-COC-100333 

©1996 Forest Stewardship Council 

34_Impressum | Mentions légales

36_

2010 - VVST Basel

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