Geschäftsbericht 2006 - Raiffeisen-Leasing

geschäftsbericht aNNual report
mit Nachhaltigkeitsbericht
with SuStainability RepoRt

geschäftsbericht aNNual report
mit Nachhaltigkeitsbericht
with SuStainability RepoRt

inhaltsVerzeichnis
Vorwort 5
raiffeisen-leasing-Kurzporträt 6
Die raiffeisen-banKengruppe 8
Der leasingmarKt in Österreich 10
Marktentwicklung im Kfz-Leasing 12
Marktentwicklung im Mobilien-Leasing 13
Marktentwicklung im Immobilien-Leasing 13
lagebericht Der raiffeisen-leasing 14
Entwicklung des Leasinggeschäftes in Österreich 16
Kerngeschäft der Raiffeisen-Leasing 18
Kfz-Leasing 18
Mobilien-Leasing 19
Immobilien-Leasing 19
Dienstleistungen der Raiffeisen-Leasing 20
Fuhrparkmanagement 20
Baumanagement 2 1
Immobilien-Eigenprojekte der Raiffeisen-Leasing 22
Wohnbau Inland 22
Gewerbliche Projekte Inland 23
Wohnbau Ausland 23
Gewerbliche Projekte Ausland 23
Ökoenergie-Projekte und Betreibermodelle 24
internationales leasing 26
Raiffeisen-Leasing in Zentral- und Osteuropa 28
Raiffeisen-Leasing in West- und Nordeuropa 29
ausblicK 30
gruppenabschluss 32
Gruppenbilanz zum 31.12.2006 34
Gruppen-Gewinn- und -Verlust-Rechnung 35
für das Geschäftsjahr 2006
nachhaltigKeitsbericht 38
Vorwort 39
Unser Leitbild 40
Gesellschaftliche Verantwortung 42
Soziales Engagement 45
Umweltschutz 46
Ökologie 48
Nachwort 54
anhang 56
Mitglieder des Geschäftspolitischen Beirates 57
Firmenorganigramm der Raiffeisen-Leasing-Gruppe 58
Aufbauorganisation 59
Wichtige Adressen im Überblick 60
Raiffeisen-Leasing in Österreich 60
Raiffeisen-Leasing in Zentral- und Osteuropa 6 1
Raiffeisen-Leasing in West- und Nordeuropa 63

table of coNteNts
introDuction 5
raiffeisen-leasing at a glance 6
the raiffeisen banKing group 8
the leasing marKet in austria 10
Market developments in vehicle leasing 12
Market developments in equipment leasing 13
Market developments in real estate leasing 13
raiffeisen-leasing management report 14
Leasing business developments of Raiffeisen-Leasing 16
Raiffeisen-Leasing core business 18
Vehicle leasing 18
Equipment leasing 19
Real estate leasing 19
Services of Raiffeisen-Leasing 20
Fleet management 20
Construction management 21
Raiffeisen-Leasing’s own real estate projects 22
Residential projects in Austria 22
Commercial projects in Austria 23
Residential projects abroad 23
Commercial projects abroad 23
Infrastructure and renewable energy solutions 24
international leasing 26
Raiffeisen-Leasing in Central and Eastern Europe 28
Raiffeisen-Leasing in Western and Northern Europe 29
outlooK 30
group results 32
Consolidated balance sheet as of 31.12.2006 34
Consolidated profit and loss account 35
for the business year 2006
sustainabilitY report 38
Introduction 39
Our mission statement 40
Responsibility to society 42
Social commitment 45
Environmental conservation 46
Ecology 48
Postscript on the Sustainability Report 54
appenDiX 56
Supervisory Board members of Raiffeisen-Leasing 57
Raiffeisen-Leasing Group organisation 58
Raiffeisen-Leasing organisation chart 59
Important addresses at a glance 60
Raiffeisen-Leasing in Austria 60
Raiffeisen-Leasing in Central and Eastern Europe 6 1
Raiffeisen-Leasing in Western and Northern Europe 63

Die geschäftsführung Der raiffeisen-leasing
raiffeiseN-leasiNg maNagemeNt board
Mag. Karlheinz Sandler Mag. Peter Engert Mag. Michael Ohner
seite 4

2006 was an excellent business year for
the leasing sector in general and especially
for the Raiffeisen-Leasing-Group, with the
adjuncts to the standard leasing business
such as real estate project development,
green energy projects, operator models,
contracting, fl eet management and con-
struction management also developing
favourably. With a market share of 13.7 %
of new domestic business, Raiffeisen-Lea-
sing became market leader in Austria.
Raiffeisen-Leasing is represented in Alba-
nia, Belarus, Bosnia & Herzegovina, Bul-
garia, Kazakhstan, Croatia, Poland, Roma-
nia, Russia, Serbia, Slovakia, Slovenia, the
Czech Republic, Ukraine and Hungary. It
also has units in Germany, Italy, Sweden
and Switzerland. In FY 2006, the above
subsidiaries closed lease agreements with
values of around 1 2.4bn.
The Raiffeisen-Leasing-Group in Europe
generated new business totals of 1 3.4bn
in 2006. This corresponds to a market
share of 19 % and continued market leader-
ship. Thus, the Raiffeisen-Leasing-Group
is once again the most successful leasing
company in the European market.
These extraordinary results would not have
been possible without our business part-
ners and representatives of the Raiffeisen
Banking Group. We would like to thank
both our customers and business partners
for their confi dence in us, and our em-
ployees for their strong commitment. We
would especially like to thank our company
Supervisory Board, headed by Chairman
Dr. Karl Sevelda, for supporting us in our
projects and endeavours.
Raiffeisen-Leasing’s Management Board
is both inspired and challenged by these
excellent results. We look forward to wor-
king successfully both with you, and for
you, in 2007.
Vienna, May 2007
Das Geschäftsjahr 2006 war für die Leasingwirtschaft und speziell für die
Raiffeisen-Leasing-Gruppe ein hervorragendes Jahr. Zusätzlich zu den klassischen
Leasingsparten verzeichneten auch die Immobilien-Projektentwicklung
sowie die Bereiche Ökoenergie-Projekte, Betreibermodelle, Contracting,
Fuhrparkmanagement und Baumanagement in der Raiffeisen-Leasing
eine erfreuliche Entwicklung. Mit einem Marktanteil von 13,7 % im Inlands-
Neugeschäft wurde die Raiffeisen-Leasing österreichischer Marktführer.
In Albanien, Belarus, Bosnien & Herzegowina, Bulgarien, Kasachstan, Kroatien,
Rumänien, Russland, Serbien, der Slowakei, Slowenien, Polen, Tschechien,
der Ukraine und Ungarn sowie in Deutschland, Italien, Schweden und
der Schweiz ist die Raiffeisen-Leasing mit Tochtergesellschaften vertreten.
In all diesen Ländern wurden im abgelaufenen Geschäftsjahr Leasingverträge
im Wert von rund 3 2,4 Mrd. abgeschlossen.
Insgesamt wurde von der Raiffeisen-Leasing-Gruppe in Europa 2006 Neugeschäft
in Höhe von 3 3,4 Mrd. erwirtschaftet. Dies entspricht einem Marktanteil
von 19,0 % und bedeutet erneut die Marktführung. Damit ist die Raiffeisen-Leasing-Gruppe
wieder die erfolgreichste österreichische Leasinggesellschaft
auf den europäischen Märkten.
Dieses außergewöhnliche Ergebnis wäre ohne die hervorragende Zusammenarbeit
mit unseren Geschäftspartnern sowie den Vertretern der Raiffeisen-Bankengruppe,
die Leasing als wichtigen Bestandteil ihrer Angebotspalette
sehen, nicht möglich gewesen. Wir danken unseren Kunden und
Geschäftspartnern für ihr Vertrauen sowie unseren Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern für ihr großes Engagement. Weiters gilt unser besonderer
Dank unserem Geschäftspolitischen Beirat unter der Führung von Vorstandsdirektor
Dr. Karl Sevelda für seine Unterstützung bei unseren Projekten und
Vorhaben.
Für die Geschäftsführung der Raiffeisen-Leasing ist dieses ausgezeichnete
Ergebnis ein Ansporn und zugleich Herausforderung, auch im Jahr 2007 mit
Ihnen und für Sie erfolgreich tätig zu sein.
Wien, im Mai 2007
Vorwort
iNtroductioN
seite 5 introduction

aiffeisen-leasing-Kurzporträt
Raiffeisen-Leasing Ges.m.b.H.
Hollandstraße 11-13, A-1020 Wien
Tel.: +43 (0)1 716 01-0, Fax: +43 (0)1 716 01-8029
Internet: www.raiffeisen-leasing.at
E-Mail: leasing@rl.co.at
1970: Raiffeisen-Leasing GmbH als 100%ige
Tochtergesellschaft der RZB AG
1987: Umfirmierung
in RALT Raiffeisen-Leasing GmbH
seit 1987: Raiffeisen-Leasing GmbH mit
erweiterter Gesellschafterstruktur
Raiffeisen Zentralbank Österreich AG (51 %)
sämtliche Raiffeisen Landeszentralen (49 %)
Burgenland, Kärnten, Niederösterreich-Wien,
Österreich Mitte, Salzburg, Steiermark, Tirol, Vorarlberg
Mag. Peter Engert (Sprecher)
Mag. Michael Ohner
Mag. Karlheinz Sandler
311 (Inland), 1.398 (Ausland)
Sämtliche Formen des Kfz-, Maschinen-, Geräte- und Immobilien-
Leasing sowie Bauträgergeschäfte und umfassende Dienstleistungen,
wie Baumanagement und Fuhrparkmanagement sowie
Betreibermodelle, Contracting und Ökoenergie-Projekte
42.256 Leasingverträge mit 3 3,3 Mrd. aushaftendem Kapital
Kfz-Leasing 3 294 Mio. ( +3 %)
Mobilien-Leasing 3 292 Mio. ( -25 %)
Immobilien-Leasing 3 483 Mio. ( +1 %)
Inland & Cross-Border 3 1.069 Mio. ( -7 %)
Ausland 3 2.364 Mio. (+39 %)
Gesamt 3 3.433 Mio. (+20 %)
raiFFeisen-leasing-KurZportrÄt
zentrale
grünDung
gesellschafter
lanDesgeschäftsstellen
geschäftsführer
mitarbeiter
geschäftstätigKeit
VertragsbestanD inlanD
neugeschäftsVolumen 2006
seite 6

heaDQuarters
historY
shareholDers
regional offices
managing Directors
emploYees
business actiVities
Domestic contract portfolio
new business in 2006
raiffeiseN-leasiNg at a glaNce
Raiffeisen-Leasing GmbH
Hollandstraße 11-13, A-1020 Vienna
Tel. +43 (0)1 716 01-0, Fax: +43 (0)1 716 01-8029
Website: www.raiffeisen-leasing.at
E-Mail: leasing@rl.co.at
1970: Raiffeisen-Leasing GmbH was founded
as a wholly owned subsidiary of RZB AG
1987: Company renamed
RALT Raiffeisen-Leasing GmbH
since 1987: Raiffeisen-Leasing GmbH with
a more broadly based shareholder structure
Raiffeisen Zentralbank Österreich AG (51 %)
Raiffeisen Regional Offices (49 %)
Burgenland, Carinthia, Lower Austria-Vienna,
Austria-Midlands, Salzburg, Styria, Tyrol, Vorarlberg
Mag. Peter Engert (Chairman)
Mag. Michael Ohner
Mag. Karlheinz Sandler
311 (in Austria), 1,398 (abroad)
All forms of vehicle, machinery, equipment and real estate leasing,
real estate development and comprehensive services such as construction
management, fleet management, operator models, contracting and
renewable energy projects.
42,256 leasing contracts with outstanding balances of 3 3.3bn
Vehicle leasing 3 294 m ( +3 %)
Equipment leasing 3 292 m ( -25 %)
Real estate leasing 3 483 m ( +1 %)
Domestic & cross-border 3 1,069 m ( -7 %)
International 3 2,364 m (+39 %)
Total 3 3,433 m (+20 %)
seite 7 raiFFeisen-leasing at a glance

Die raiffeisen-banKengruppe
the raiffeiseN baNkiNg group
Die heimische Bankengruppe ist dreistufig aufgebaut:
Die Raiffeisen-Bankengruppe Österreich bildet mit rund 570 selbstständigen
lokalen Raiffeisenbanken und 1.620 angeschlossenen Zweigstellen, acht
regional tätigen Landeszentralen und der Raiffeisen Zentralbank Österreich
AG (RZB) als Spitzeninstitut das dichteste Bankstellennetz des Landes. Mehr
als 40 % aller Österreicherinnen und Österreicher sind Kunden einer Raiffeisenbank.
Rund 1,7 Millionen Österreicherinnen und Österreicher sind Mitglieder
und damit auch Miteigentümer von Raiffeisenbanken.
Als Universal-Bankengruppe bietet Raiffeisen den Kunden ein umfassendes
Allfinanz-Angebot. Dank des engen Verbundes der drei genannten Stufen
und der spezialisierten Tochter- und Beteiligungsunternehmen der RZB ist
es allen österreichischen Raiffeisenbanken möglich, dem individuellen Bedarf
jeder Kundengruppe zu entsprechen.
Die RZB als Spitzeninstitut zählt zu den führenden Kommerz- und Investmentbanken
Österreichs und zu den führenden Finanzdienstleistern in
Zentral- und Osteuropa.
Raiffeisenbanken Raiffeisen landeszentralen
570 Raiffeisenbanken
1.620 Filialen
Raiffeisenlandesbank
burgenland
Raiffeisenlandesbank Kärnten
Raiffeisenlandesbank
niederösterreich-wien
Raiffeisenlandesbank
oberösterreich
Raiffeisenverband Salzburg
Raiffeisenlandesbank Steiermark
Raiffeisen-landesbank tirol
Raiffeisenlandesbank Vorarlberg
Raiffeisen Zentralbank
Österreich aG
Spezialunternehmen
inländische beteiligungen
auslandsniederlassungen
und -beteiligungen
die raiFFeisen-banKengruppe
The Raiffeisen Banking Group has a three-
tiered structure:
The Raiffeisen Banking Group comprises
the most prolifi c banking network in Austria,
consisting of 570 independent local Raiffei-
sen banks (with a total of 1,620 branches),
8 headquarters with regional competence,
and the Raiffeisen Zentralbank Österreich
AG (RZB) as controlling institution. More
than 40 % of all Austrians (around 1.7 mil-
lion) are members and thus co-owners of
the Raiffeisen banks.
Cooperation within the universal banking
group enables Raiffeisen to provide tailored
fi nancial products and services for all cus-
tomer segments. The RZB, as controlling
institution, ranks as one of Austria’s leading
corporate and investment banks, and has
taken its place among the primary fi nancial
service providers in Central and Eastern
Europe.
Aufbau der Raiffeisen-Bankengruppe
Raiffeisen Banking Group Structure
seite 8

With consolidated total assets of around
1 176bn as of 31.12.2006, the Raiffei-
sen Banking Group is Austria’s strongest
banking group and accounts for around a
quarter of Austrian banking business.
The Raiffeisen Banking Group has nu-
merous participations in fi nancial institu-
tions and companies both in Austria and
abroad. It has subsidiaries in Central and
Eastern Europe and controls important
specialized companies in the savings, in-
surance, capital investment and leasing
sectors.
Raiffeisen-Leasing GmbH is owned by
Raiffeisen Zentralbank Österreich AG
(51 %) and the Raiffeisen Regional Head-
quarters (49 %).
The Raiffeisen Banking Group is an impor-
tant and strong sales partner for Raiffeisen-
Leasing.
Unsere Gesellschafterstruktur
Our shareholder structure
Mit einer konsolidierten Bilanzsumme von rund 3 205,4 Mrd. zum 31.12.2006
ist die Raiffeisen-Bankengruppe die größte Bankengruppe des Landes. Ihr
Marktanteil am österreichischen Bankgeschäft entspricht rund einem Viertel.
Neben verschiedenen Beteiligungen an in- und ausländischen Finanzinstituten
und Unternehmen sowie Niederlassungen in Zentral- und Osteuropa
zählen wichtige Spezialunternehmen, wie etwa die Raiffeisen Bausparkasse
GmbH, die Raiffeisen Versicherung AG, die Raiffeisen Capital Management
GmbH und die Raiffeisen-Leasing GmbH, zur Raiffeisen-Bankengruppe.
An der Raiffeisen-Leasing GmbH sind die Raiffeisen Zentralbank Österreich
AG mit 51 % und die Raiffeisen Landeszentralen mit 49 % beteiligt.
Die Raiffeisen-Bankengruppe ist ein wichtiger und starker Vertriebspartner
für die Raiffeisen-Leasing.
51 %
Raiffeisen Zentralbank Österreich aG
seite 9 raiFFeisen banKing group
49 %
8 Raiffeisen landeszentralen

Der leasingmarKt in Österreich
the leasiNg market iN austria

In 2006, with new business transactions
amounting to just below 1 6.1bn, the
contract portfolio of the Austrian leasing
market reached 1 21.6bn, comprising
176,645 new leasing contracts and a total
of 508,394 existing contracts. The number
of new lease agreements increased by
5.7 %, with values up 0.7 %.
Divergent trends could be observed in
the individual segments. While vehicle
new business rose by 6.9 %, equipment
leasing stagnated (+0.2 %). Real estate
leasing was down 13.2 % on the previous
year. Vehicle leasing made up 56.5 % of
new business, once again proving to be
the most profi table segment. Equipment
leasing accounted for 23.3 %, with real
estate leasing accounting for 20.2 % of
new business.
Leasing-Bestandsvolumen in
Österreich 2004 - 2006 (in Mrd. 3)
Leasing portfolio in Austria 2004 - 2006 (3 bn)
Leasing-Neugeschäft nach Sparten
2006 in Österreich (in Mrd. 3)
Austrian new leasing business
by sector 2006 (1 bn)
Mit einem Neugeschäft von knapp 3 6,1 Mrd. erreichte der österreichische
Leasingmarkt im Jahr 2006 ein Bestandsvolumen von 3 21,6 Mrd. Das bedeutet
176.645 neue Leasingverträge und insgesamt 508.394 aufrechte
Verträge. Einem Plus von 5,7 % bei der Anzahl neu abgeschlossener Leasingverträge
steht ein Plus von 0,7 % im Volumen gegenüber.
seite 11 the leasing MarKet in austria
56,5 %
23,3 %
20,2 %
Die Marktentwicklung verlief in den einzelnen Segmenten sehr unterschiedlich.
Während das Neugeschäft im Kfz-Leasing um 6,9 % anstieg, stagnierte
das Mobilien-Leasing (+0,2 %). Das Immobilien-Leasing war mit einem Minus
von 13,2 % schwächer als im Vorjahr. Das Kfz-Leasing erwies sich mit einem
Anteil von 56,5 % am gesamten Neugeschäft erneut als umsatzstärkste
Sparte, auf das Mobilien-Leasing entfallen 23,3 % und auf das Immobilien-
Leasing 20,2 %.
3 3,4 Mrd. Kfz-Leasing
d
3
Vehicle leasing
3,4 Mrd. Kfz-leasing
1,4 Mrd. Vehicle Mobilien-Leasing
leasing
Equipment leasing
d 3 1,2 1,4 Mrd. Mobilien-leasing
Immobilien-Leasing
Equipment Real estate leasing leasing
d 1,2 Mrd. immobilien-leasing
Quelle: Grafi ken, Verband Österreichischer Leasing-Gesellschaften

Allgemein rechnet die Branche auch im 1. Halbjahr 2007 mit einer weiterhin
positiven Geschäftsentwicklung. Insbesondere im Mobilienbereich und im
Kfz-Leasing werden weitere Neugeschäftszuwächse erwartet. Auch im
Immobilien-Leasing besteht Optimismus, dass die Rückgänge aus dem
Vorjahr wieder aufgeholt werden.
Während von Basel II ein nachhaltig positiver Einfluss auf die Nachfrage nach
Leasing als Bilanz schonende Finanzierungsalternative erwartet wird, sieht
sich die Leasingbranche aber auch einem verstärkten Margendruck ausgesetzt.
Einerseits erwarten Kunden mit erstklassiger Bonität noch knappere
Kalkulationen als bisher, andererseits akzeptiert der stark umworbene Markt
im Mengengeschäft die notwendige Rating basierte Anpassung der Margen
nur langsam. Die zunehmende Nachfrage nach externem Fuhrparkmanagement
und Baumanagement bestätigt, dass der Finanzierungsaspekt gegenüber
der kostengünstigen Nutzung mit umfassenden Dienstleistungspaketen
mittelfristig in den Hintergrund treten wird. Die Leasinggesellschaften stellen
sich somit vermehrt darauf ein, ihren Kunden solche Dienstleistungspakete -
auch unabhängig von der Finanzierung - anzubieten.
markteNtWickluNg im kfZ-leasiNg
Das Kfz-Leasing bewies mit einem Zuwachs von 6,9 % beim Volumen
(3 3,4 Mrd.) und mit 152.857 Verträgen - um 7.623 Verträge mehr als im
Vorjahr - erneut, dass es die trendigste Form der Finanzierung von Autos
ist. Insgesamt sind auf Österreichs Straßen 422.054 geleaste Kfz mit einem
Wert von 3 6,9 Mrd. (+10,6 %) unterwegs. Jedes dritte in Österreich neu
zugelassene Fahrzeug ist somit leasingfinanziert.
Stückbezogen überwiegen mit 124.850 die neu geleasten Pkw/Kombi, der
Rest betrifft Nutzfahrzeuge. Mehr als die Hälfte der neu geleasten Fahrzeuge
entfällt auf Unternehmen und Selbstständige, für die neben dem Finanzierungsaspekt
zunehmend auch die Möglichkeit zu Kosteneinsparungen
durch externes Fuhrparkmanagement interessant ist.
53,5 % der Neuverträge werden über den Kfz-Fachhandel abgewickelt,
20,8 % der Konsumenten wenden sich direkt an eine Leasinggesellschaft,
17,0 % schließen bei ihrem Kreditinstitut ab, weitere 8,2 % bei ihrem Versicherungspartner.
Die österreichweite Leasingquote liegt bei 34,3 %. Im Bundesländervergleich
liegt Wien mit einer Leasingquote von 39,5 % in etwa gleichauf mit Kärnten
(40,0 %) und Vorarlberg (39,6 %). Die geringste Leasingquote weist Oberösterreich
mit 28,6 % auf.
der leasingMarKt in Österreich
In general, the industry expects these
positive trends to continue in the fi rst half
of 2007, especially in the equipment and
vehicle leasing sectors and is optimistic
that the real estate leasing sector will re-
bound.
Although Basel II is expected to have a
sustainable and positive impact on leasing
demand as an alternative fi nancing model,
the leasing industry has also identifi ed an
increased squeeze on profi t margins. The
rising demand for external fl eet manage-
ment and construction management at-
tests to the fact that, in the medium term,
the fi nancing aspect will play a secondary
role to cost-effi cient usage, packaged with
comprehensive services. Thus, leasing
companies are positioning themselves to
offer clients such service packages – also
independently of fi nancing.
MaRKet DeVelopMentS in
VehiCle leaSinG
With 6.9 % growth, and 152,857 contracts
concluded (7,623 more than the previous
year) making up values of 1 3.4bn, vehicle
leasing proved yet again to be the trendiest
form of vehicle fi nancing. A total of 422,054
leased vehicles are currently on Austria’s
roads with a value of 1 6.9bn (+10.6 %).
One in three newly registered vehicles in
Austria is fi nanced by leasing.
At 124,850, newly leased passenger cars/
estates predominate, with commercial ve-
hicles making up the remainder. More than
50 % of newly leased vehicles are accoun-
ted for by businesses and the self-employ-
ed. For these segments, the cost-savings
aspect of external fl eet management has
become increasingly interesting as an ad-
junct to the fi nancing solution.
53.5 % of new contracts are executed
through specialist vehicle dealers. 20.8 %
of consumers come directly to a leasing
company, 17 % sign at their bank, and
8.2 % with their insurance partner.
The Austria-wide leasing quota stands at
34.3 %. A comparison of the Federal Pro-
vinces shows that the leasing quotas in
Vienna, Carinthia and Vorarlberg are some-
what similar, at 39.5 %, 40 % and 39.6 %,
respectively. Upper Austria has the lowest
leasing quota at 28.6 %.
seite 12

MaRKet DeVelopMentS in
eQuipMent leaSinG
Although the number of new equipment
lease agreements was up 8.4 % on the
previous year (from 21,569 to 23,370),
volumes reached 1 1.4bn, a marginal
increase of (+0.2 %), as a result of decli-
ning contract values. The contract portfolio
amounted to 1 3.6bn (+3.8 %).
While the investment premium had proved
to be a driving force for larger equipment
leasing transactions in previous years,
2006 was marked by the lower volume
investments typical for SMEs. The railways
sector showed the strongest decline (30 %
below 2005 fi gures), remaining at a low
level (1 16.4m). In contrast, computer and
offi ce equipment recorded an increase of
14.2 %, growing to 1 369.2m. Aircraft
fi nancing boomed: Contract values of
1 152.2m meant a 76.7 % increase on
the previous year, contributing 10.8 % of
revenues (up 4.7 %).
In Austria, the Viennese seem to have ac-
quired the best taste for leasing, generating
new business of 1 458.5m (compared to
1 304.6m in 2005).
MaRKet DeVelopMentS in Real
eState leaSinG
In the previous year, new business volumes
amounting to 1 1.2bn (-13.2 %) were able
to be generated in Austria, taking the con-
tract portfolio up to 1 11bn (+3.7 %).
Real estate leasing companies are familiar
with the phenomenon of strong fl uctuations
in new business. This can be traced back
to the small size of the Austrian market,
one-off major projects which do not have
recurrent annual fi nancing, and that more
and more large projects are being fi nanced
by real estate funds.
Industrial buildings recorded the strongest
decrease, down 39.9 % to generate 6 %
of total contract values. Public sector buil-
dings, which accounted for 21.9 % of total
new business revenues, also experienced
a downturn of 24.8 %. In contrast, the of-
fi ce real estate market recorded leasing
volumes of 1 191.1m, up 110.3 % on the
previous year.
seite 13
markteNtWickluNg im mobilieN-leasiNg
Obwohl die Anzahl der neu abgeschlossenen Mobilien-Leasing-Verträge
2006 gegenüber dem Vorjahr um 8,4 % anstieg (von 21.569 auf 23.370),
stagnierte das Volumen mit 3 1,4 Mrd. (+0,2 %). Dies ist das Resultat rückläufiger
Vertragssummen. Der Vertragsbestand beläuft sich auf 3 3,6 Mrd.
(+3,8 %). Erwies sich in den Vorjahren die Investitionszuwachsprämie als
Wachstumstreiber für größere Mobilien-Leasing-Geschäfte, so waren 2006
eher die für KMUs typischen kleinervolumigen Investitionen im Vormarsch.
So zeigt sich der stärkste Rückgang bei der Bahn, die um 30,0 % unter dem
Vorjahresergebnis blieb - allerdings auf niedrigem Niveau (3 16,4 Mio.). Bei
Computern und Büroausstattung gab es hingegen ein Plus von 14,2 % (auf
3 369,2 Mio.). Einen kräftigen Wachstumsschub erlebte die Finanzierung
von Flugzeugen: 3 152,2 Mio. Umsatz bedeuten eine Steigerung um 76,7 %
gegenüber dem Vorjahr, der Umsatzanteil stieg von 6,1 auf 10,8 %.
Die Bundesländer-„Wertung“ zeigt, dass die Wiener auf den Geschmack
gekommen sind. Mit 3 458,5 Mio. Neugeschäft (nach 3 304,6 Mio. im Vorjahr)
liegen sie als Leasingnehmer deutlich an der Spitze.
markteNtWickluNg im immobilieN-leasiNg
Im abgelaufenen Geschäftsjahr konnte in Österreich ein Neugeschäftsvolumen
in Höhe von 3 1,2 Mrd. (-13,2 %) erwirtschaftet werden. Der Vertragsbestand
beläuft sich auf 3 11,0 Mrd. (+3,7 %).
Für die im Immobilien-Leasing tätigen Gesellschaften sind starke Schwankungen
beim Neugeschäft ein vertrautes Phänomen. Sie resultieren aus
der Kleinheit des österreichischen Marktes. Einzelne Großprojekte, die nicht
jährlich durchgeführt werden bzw. die Tatsache, dass Großprojekte mehr
und mehr durch Immobilienfonds finanziert werden, bewirken im Jahresvergleich
immer wieder Rekorde, die im Folgejahr nicht gehalten werden
können.
Dies bestätigt auch ein Blick auf die Objektgruppen, bei denen es zu erheblichen
wertmäßigen Verschiebungen kam. Bei den Objektgruppen weisen
die Industriegebäude mit einem Minus von 39,9 % den stärksten Rückgang
auf; allerdings ist das mit einem Volumen von 3 74,1 Mio. nur die viertstärkste
Objektgruppe mit einem Anteil von 6,0 % am Gesamtumsatz. Bei den Gebäuden
der öffentlichen Hand, die einen Anteil von 21,9 % am Gesamtumsatz
haben, kam es zu einem Neugeschäftsrückgang um 24,8 %. Gestiegen
sind hingegen die Leistungen für den Büroimmobilienmarkt. Hier wird
ein Volumen von 3 191,1 Mio. leasingfinanziert, das bedeutet eine Zunahme
um 110,3 % gegenüber dem Vorjahr.
Interessant ist, dass die Zahl der neu abgeschlossenen Immobilien-Leasing-
Verträge mit 418 höher ist als im Vorjahr (389), was als Indiz für die wachsende
Marktakzeptanz von Immobilien-Leasing im KMU-Bereich gewertet wird.
the leasing MarKet in austria

lagebericht Der raiffeisen-leasing
raiffeiseN-leasiNg maNagemeNt report

2006 was an excellent business year for
the Raiffeisen-Leasing-Group in Europe.
In the meantime, leasing has become an
important product for Raiffeisen Banking
Group customer advisers, above all as it
presents a sensible alternative for corpo-
rate clients in the context of Basel II and
the stringent capital requirements to be
implemented from 2008 onwards. In the
meanwhile, an ever increasing demand
for Austrian services has been identifi ed,
not only in Austria but also in many other
European countries.
The Raiffeisen-Leasing-Group in Europe
generated new business totals of 1 3.4bn
in 2006. This corresponds to a market
share of 19 % and continued market
leadership. Thus, the Raiffeisen-Leasing-
Group is once again the most successful
Austrian leasing company in the European
market.
Marktanteile Neugeschäft 2006
in Europa
New business market share 2006
in Europe
Das Geschäftsjahr 2006 war für die Raiffeisen-Leasing-Gruppe in Europa
ein hervorragendes Jahr. So ist Leasing zwischenzeitig für die Kundenbetreuer
der Raiffeisen-Bankengruppe ein wichtiges Produkt, das vor allem im
Hinblick auf Basel II und die verschärften Eigenkapitalvorschriften – die ab
2008 zum Einsatz kommen werden – eine sinnvolle Alternative für Firmenkunden
darstellt. Es hat sich mittlerweile gezeigt, dass nicht nur im Inland,
sondern auch in vielen Ländern Europas Dienstleistungen der Raiffeisen-
Leasing immer stärker nachgefragt werden.
Insgesamt wurde von der Raiffeisen-Leasing-Gruppe in Europa im abgelaufenen
Geschäftsjahr ein Neugeschäft in Höhe von 3 3,4 Mrd. erwirtschaftet.
Dies entspricht einem Marktanteil von 19,0 % und bedeutet erneut die Marktführung.
Damit ist die Raiffeisen-Leasing-Gruppe wieder die erfolgreichste
österreichische Leasinggesellschaft auf den europäischen Märkten.
10,7 %
Rest
2,1 %
Oberbank
3,0 %
Raiffeisen-IMPULS-
Leasing
3,2 %
BAWAG P.S.K
Leasing
6,2 %
Porsche Bank
6,2 %
EBV-Leasing
seite 15 raiFFeisen-leasing ManageMent report
3500
3000
19,0 %
Raiffeisen-Leasing
17,2 %
BA/CA-Leasing
12,8 %
Hypo-Alpe-
Adria-Leasing
11,1%
Immorent
8,5 %
VB-Leasing

entwicKlung Des leasinggeschäftes
Der raiffeisen-leasing in Österreich
leasiNg busiNess deVelopmeNts
of raiffeiseN-leasiNg iN austria
Das aushaftende Kapital des Inlands-Vertragsbestandes der Raiffeisen-
Leasing stieg in den letzten Jahren kontinuierlich an und erreichte im Geschäftsjahr
2006 ein Volumen in Höhe von rund 3 3,3 Mrd. (+6,2 % gegenüber
dem Vorjahr) bei 42.256 Leasingverträgen.
3500
3000
2500
2000
1500
1000
500
0
1.130
350
1.312
361
1.634
534
1.988
2002 2003 2004 2005 2006
607
2.077
663
259 302 419 502 550
lagebericht der raiFFeisen-leasing
The outstanding capital of Raiffeisen-
Leasing’s Austrian contract portfolio has
continued to increase in the last few years,
totalling 42,256 lease agreements in 2006
with values of around 1 3.3bn (up 6.2 %
on 2005).
Entwicklung Vertragsbestand
2002 - 2006 (in Mio. 3)
Contract values 2002 - 2006 (3m)
■
■
■
seite 16
Immobilien-Leasing
Real estate leasing
Mobilien-Leasing
Equipment leasing
Kfz-Leasing
Vehicle leasing

In 2006, 13,840 new contracts amoun-
ting to 1 1,069.3m (-7 %), were fi nanced.
The vehicle leasing sector accounted for
1 293.6m, with equipment leasing and
real estate leasing (including own projects)
contributing 1 292.4m and 1 483.3m re-
spectively. The IAS domestic results show
1 19.1m (2005: 1 12.4m).
Inlandsneugeschäft nach Sparten
Austrian new business excluding cross-
border-fi nancing amounted to 1 831.7m,
enabling Raiffeisen-Leasing to reach a mar-
ket share of 13.7 % and market leadership
in Austria.
2002 - 2006 (in Mio. 3)
Austrian new business by sector
2002 - 2006 (1m)
Immobilien-Leasing
Real estate leasing
Mobilien-Leasing
Equipment leasing
Kfz-Leasing
Vehicle leasing
■
■
■
In Österreich erzielte die Raiffeisen-Leasing 2006 ein Neugeschäftsvolumen
inkl. Cross-Border-Finanzierungen in Höhe von 3 1.069,3 Mio. (-7 %) bei
13.840 Verträgen. Auf die Sparte Kfz-Leasing entfallen 3 293,6 Mio., auf
Mobilien-Leasing 3 292,4 Mio. und auf Immobilien-Leasing inklusive Eigenprojekte
3 483,3 Mio. Das Inlandsergebnis nach IAS beträgt 3 19,1 Mio.
(2005: 3 12,4 Mio.).
seite 17 raiFFeisen-leasing ManageMent report
Das Inlands-Neugeschäft ohne Cross-Border-Finanzierungen beläuft sich
auf 3 831,7 Mio. Mit diesem Volumen wurde ein Marktanteil von 13,7 %
erreicht, was für die Raiffeisen-Leasing in Österreich die Marktführerschaft
bedeutet.

Kerngeschäft Der raiffeisen-leasing
raiffeiseN-leasiNg core busiNess
kfZ-leasiNg
In der Sparte Kfz-Leasing erzielte die Raiffeisen-Leasing 2006 mit 11.636
Verträgen und Anschaffungswerten in der Höhe von 3 293,6 Mio. ihr bisher
mit Abstand bestes Ergebnis, das einer Steigerung von 2,8 % gegenüber
dem Vorjahr entspricht.
Eine erfreuliche Entwicklung zeigte sich wiederum im Bereich der Firmenkunden,
mit welchen insgesamt ein Volumen von 3 227,6 Mio. abgeschlossen
werden konnte. 3 66,0 Mio. entfielen auf Abschlüsse mit Privatkunden.
Das Kfz-Neugeschäftsvolumen teilt sich in 60,5 % auf Pkw-Verträge und
39,5 % auf Lkw-Verträge.
Mit einem Marktanteil von 7,2 % (2005: 7,9 %) liegt die Raiffeisen-Leasing im
Inland an der fünften Stelle.
lagebericht der raiFFeisen-leasing
VehiCle leaSinG
In the vehicle leasing sector, Raiffeisen-
Leasing reached its best results to date in
2006, with 11,636 contracts amounting to
1 293.6m concluded contracts, up 2.8 %
on 2005.
The corporate client sector developed
favourably once again, with contracts
amounting to 1 227.6m. Contracts with
private clients amounting to a closing value
of generated 1 66m. 60.5 % of new vehicle
business was accounted for by personal
vehicle leases, with freight vehicles ac-
counting for 39.5 %.
With a market share of 7.2 % (2005:
7.9 %), Raiffeisen-Leasing ranks fi fth in
the Austrian market.
seite 18

eQuipMent leaSinG
Although new business volumes in the
equipment leasing sector showed a de-
crease of 25 % at 1 292.4m, the number
of new contracts rose by 47 to reach a
total of 2,303 (2005: 2,256).
Aircraft leasing showed more positive de-
velopments, and with a market share of
27.2 % Raiffeisen-Leasing ranks second
in the market.
With a 15.1 % market share (2005:
19.8 %) based on domestic and cross-
border fi gures, Raiffeisen-Leasing ranks
second in the equipment leasing sector.
Real eState leaSinG
In spite of the fact that the leasing industry
in general recorded a decline of 13.2 % in
the real estate sector, Raiffeisen-Leasing
volumes, including own projects, showed
positive developments in 2006, up 1 % on
2005. Raiffeisen-Leasing generated total
new business volumes of € 483.3m, with
commercial real estate leasing accounting
for 85 %, and municipal leasing and pri-
vate lessees making up 13.6 % and 1.4 %
respectively.
Based on generated domestic values in-
cluding cross-border, with a market share
of 24 % (2005: 25.4 %), Raiffeisen-Leasing
has become the uncontested market lea-
der in the real estate sector.
seite 19
mobilieN-leasiNg
Das Mobilien-Leasing verzeichnete im abgelaufenen Geschäftsjahr mit
einem Neugeschäftsvolumen von 3 292,4 Mio. einen Rückgang um 25 %.
Die Anzahl der Neuverträge stieg jedoch um 47 Stück auf 2.303 Stück
(2005: 2.256 Stück).
Erfreulicher in diesem Segment entwickelte sich wiederum der Bereich
des Flugzeug-Leasings. Mit einem Marktanteil von 27,2 % liegt die Raiffeisen-Leasing
hier auf dem zweiten Marktrang.
Mit 15,1 % Marktanteil (2005: 19,8 %) – gemessen am Inlandsumsatz inkl.
Cross-Border – liegt die Raiffeisen-Leasing in der Sparte Mobilien-Leasing
an zweiter Stelle.
immobilieN-leasiNg
Das Immobilien-Leasing-Volumen inklusive der Eigenprojekte entwickelte
sich im abgelaufenen Wirtschaftsjahr mit einem Plus von 1 % erfreulich. Dies
vor allem vor dem Hintergrund, dass die Leasingbranche in diesem Bereich
einen Rückgang von 13,2 % verzeichnete. Insgesamt konnte die Raiffeisen-
Leasing ein Neugeschäftsvolumen in Höhe von 3 483,3 Mio. erzielen. Von
diesem Volumen entfallen rund 85,0 % auf das gewerbliche Immobilien-
Leasing, 13,6 % auf Kommunal-Leasing und 1,4 % tragen private Leasingnehmer
bei.
Erwähnenswert in diesem Bereich ist z. B. die Finanzierung des Falkensteiner
Hotel Palace in Wien sowie des Trainingcenters am Vienna Airport
in Schwechat.
Gemessen am Inlandsumsatz inkl. Cross-Border nimmt die Raiffeisen-
Leasing im Immobiliengeschäft mit 24,0 % (2005: 25,4 %) den unangefochtenen
ersten Rang ein.
raiFFeisen-leasing ManageMent report

Dienstleistungen Der
raiffeisen-leasing
serVices of raiffeiseN-leasiNg
fuhrparkmaNagemeNt
Zur Zeit werden in der 1995 gegründeten 100%igen Tochtergesellschaft
der Raiffeisen-Leasing knapp 5.000 Fahrzeuge in ganz Österreich gemanagt.
Dieses Unternehmen, die Raiffeisen-Leasing-Fuhrparkmanagement
GmbH (RL-FPM), übernimmt die Betreuung der Fahrzeuge für Unternehmen
sämtlicher Branchen, damit sich diese auf ihr Kerngeschäft, das in den
meisten Fällen nicht die Betreuung der Fahrzeuge ist, konzentrieren können.
Die Nutzung der Fahrzeuge steht im Fuhrparkmanagement für den Kunden
im Vordergrund. Er kann beliebig aus folgenden Komponenten wählen:
■ Finanzierung (Finanzierungs- bis zum Operating-Leasing)
■ Technik (Wartung/Reifen - geschlossene oder offene Abrechnung)
■ Tanken/Nebenkosten (Maut, Wagenreinigung, etc.)
■ Versicherung (Kasko, Haftpflicht, Insassen, etc.)
Fuhrparkmanagement - Komponenten
Finanzierung
Versicherung
Technik
Tanken/
Nebenkosten
lagebericht der raiFFeisen-leasing
Fleet ManaGeMent
Raiffeisen-Leasing-Fuhrparkmanagement
GmbH (RL-FPM), a wholly owned subsi-
diary of Raiffeisen-Leasing founded in
1995, currently manages nearly 5,000
vehicles throughout Austria. RL-FPM takes
on the management of vehicles from com-
panies in all business sectors, allowing the-
se to concentrate on their core business,
which in most cases does not comprise
fl eet management.
For the client, the usage of the vehicle is
the key element of fl eet management. They
can choose from the following services:
■ Fleet fi nancing (fi nancing up to
seite 20
operating leasing)
■ Fleet maintenance (service/tyres -
closed or open invoicing)
■ Fleet fuel & additional expense
management (road tax, carwash, etc.)
■ Fleet insurance (comprehensive,
third party, occupants, etc.)

These services can be combined to offer
the optimal solution for each individual si-
tuation. Depending on the type of contract
concluded, a cost guarantee can also be
given for the fl eet maintenance component,
with the Raiffeisen-Leasing Drivecard faci-
litating service processing.
RL-FPM specialists can assist in all fl eet
management processes, ranging from ve-
hicle acquisition to disposal. It also supplies
clients with professional reports to ensure
effi cient fl eet control.
In 2006 Raiffeisen-Leasing concluded
1,307 new contracts in its fl eet manage-
ment division, and with a market share
of 9.7 % moved into third place in this
sector.
As one of Austria’s leading companies in
this sector, RL-FPM, currently manages
fl eets ranging from 10 to 1,000 vehicles.
RL-FPM has no ties to any one vehicle
manufacturer and offers clients objective
advice.
ConStRuCtion ManaGeMent
Raiffeisen-Leasing has been offering its
successful construction management so-
lutions as an adjunct to leasing fi nancing
for many years. A competent team of en-
gineers monitor project management and
the design and construction processes.
Clients’ wishes can be considered and
implemented at each stage of the pro-
ject, with cost, deadline and quality gua-
rantees offered throughout all phases of
construction.
In 2006 the construction management de-
partment of Raiffeisen-Leasing rendered
exemplary services for an apartement
complex in Lech/Zug in Vorarlberg, in
the Centre for Health and Social Care in
St. Pölten, Lower Austria, the offi ce and
shopping complex “Neue Welt Hietzing”
in Vienna, a psychosocial treatment centre
in Tulln, and the residential project “The
Max” in Vienna.
Synergies derived from close co-ope-
ration with the Raiffeisen regional banks
and the extensive know-how of Raiffei-
sen-Leasing’s construction management
department have laid the groundwork for
sustainable success in providing our clients
and partners with optimal solutions.
seite 21
Nach Wunsch des Kunden werden diese Komponenten bausteinartig kombiniert,
um für die jeweilige individuelle Situation die optimale Lösung zu finden.
Je nach gewählter Vertragsart kann für den Bestandteil Technik (Wartung/
Reifen) auch eine Kostengarantie vereinbart werden. Die Abwicklung der
Dienstleistungen erfolgt bargeldlos mittels der von Raiffeisen-Leasing ausgegebenen
Drivecard.
Von der Erstellung der Carpolicy über die Beschaffung der Fahrzeuge bis
hin zur Verwertung werden im Fuhrparkmanagement sämtliche Prozesse
betreut. Der Kunde erhält in periodischen Abständen von den Technikern
und Produktmanagern der RL-FPM professionelle Reportings. Diese dienen
als Entscheidungsbasis für die effiziente Steuerung der Flotte. Das gibt Planungssicherheit
und reduziert das Risiko.
2006 konnte die Raiffeisen-Leasing im Fuhrparkmanagement 1.307 Neuverträge
abschließen. Mit 9,7 % Marktanteil nimmt die Raiffeisen-Leasing
in diesem Segment die dritte Marktposition ein.
Gegenwärtig werden Fuhrparks in der Größe von 10 bis 1.000 Einheiten
betreut. Die Herstellerunabhängigkeit und die Objektivität bei der Beratung
bedeuten einen wesentlichen Vorteil für den Kunden, mit ein Grund, warum
die RL-FPM zu einem der Top-Anbieter in Österreich gehört.
baumaNagemeNt
Zusätzlich zu den klassischen Leasingfinanzierungen bietet die Raiffeisen-
Leasing ihren Kunden seit Jahren erfolgreich Baumanagement-Dienstleistungen
an. Die Unterstützung des Bauherrn durch ein kompetentes Team
von Bautechnikern reicht dabei von einer begleitenden Kontrolle über die
Projektsteuerung und Generalplanung bis zum Generalunternehmer. Die jeweiligen
Leistungsbilder werden flexibel an die Kundenwünsche angepasst,
wodurch die Kosten-, Termin- und Qualitätsgarantie in allen Bauphasen
gewährleistet ist.
Erwähnenswert in diesem Zusammenhang sind die im letzten Jahr erbrachten
Baumanagement-Dienstleistungen für folgende Projekte: Wohnanlage
in Lech/Zug (Vbg.), das Gesundheits- und Sozialzentrum St. Pölten (NÖ),
das Büro- und Geschäftshaus „Neue Welt Hietzing“ in Wien, das Psychosoziale
Betreuungszentrum in Tulln (NÖ) sowie das Wohnbauprojekt „The
Max“ in Wien.
Aufgrund der konstruktiven Zusammenarbeit mit den Raiffeisenlandesbanken
sowie des langjährigen Know-hows unserer Baumanagement-Mitarbeiter
wurde eine hervorragende Basis geschaffen, um auch heuer wieder zum
Nutzen aller Kunden und Partner an die Erfolge der Vorjahre anzuknüpfen
und sämtliche Projekte zur größten Zufriedenheit aller Beteiligten abzuwickeln.
raiFFeisen-leasing ManageMent report

immobilien-eigenprojeKte Der
raiffeisen-leasing
raiffeiseN-leasiNg property deVelopmeNt
Die Raiffeisen-Leasing bietet ihren Kunden nicht nur das Produkt Leasing
an, sondern nutzt das bei bereits über eintausend finanzierten Immobilien-
Objekten gewonnene Know-how auch für eigene Projektentwicklungen.
Neben gewerblichen Objekten, wie Einkaufs- und Fachmarktzentren, Büround
Geschäftshäusern ist die Raiffeisen-Leasing seit vielen Jahren auch im
Wohnbau tätig.
WohNbau iNlaNd
In den letzten Jahren konnten bereits mehr als 700 Eigentumswohnungen
in Wien und Umgebung errichtet und verkauft werden.
Ein Highlight am Wiener Wohnungsmarkt ist der Raiffeisen-Leasing mit der
Entwicklung des Projekts „The Max“ an der noblen Adresse Kohlmarkt 7
gelungen. Hier wurden 14 exklusive Appartements in der Größe von 90 bis
240 m 2 errichtet (Infos: www.the-max.at).
Einen weiteren Schwerpunkt bildete die Aquisition von Vorsorgewohnungsprojekten
in 1080 Wien (Buchfeldgasse 16) und in 1050 Wien (Wiedner Hauptstraße
100 und Schloßgasse 2a). Dadurch kann die Raiffeisen-Leasing ihren
Kunden aktuell mehr als 100 neue Vorsorgewohnungen anbieten.
Im freifinanzierten Bereich wurden Projekte in Wien-Hietzing (Preindlgasse 8
und Einsiedeleigasse 4-6), Wien-Dornbach (Güpferlingstraße 37) sowie in
Wien-Währing (Naaffgasse 86) mit insgesamt 75 Wohnungen neu entwickelt.
Ein Appartementprojekt in Zug/Lech am Arlberg konnte in Rekordzeit entwickelt,
errichtet und auch verkauft werden.
Selbst das neue Projekt Gersthofer Straße 100 in 1180 Wien, mit 29 Wohnungen,
das sich bereits in Bau befindet, ist großteils schon verwertet.
lagebericht der raiFFeisen-leasing
For many years, Raiffeisen-Leasing has
also been developing commercial and re-
sidential projects for its own portfolio.
ReSiDential pRoJeCtS in auStRia
In the last few years, more than 700 free-
hold apartments have been built and sold
in and around Vienna.
With its development of the project “The
Max” at the premium address Kohlmarkt 7,
Raiffeisen-Leasing contributed a top pro-
perty to the Viennese apartment market.
Investment property projects in 1080
Vienna (Buchfeldgasse 16) and in 1050
Vienna (Wiedner Hauptstraße 100 and
Schloßgasse 2a), were acquired, enabling
Raiffeisen-Leasing to offer clients over 100
new investment apartments.
In the non-subsidised residential sector,
projects were developed for a total of 75
apartments in Vienna-Hietzing (Preindlgas-
se 8 and Einsiedeleigasse 4-6), in Vienna-
Dornbach (Güpferlingstraße 37), and in
Vienna-Währing (Naaffgasse 86).
An apartment complex in Zug/Lech am
Arlberg was designed, built and sold in
record time.
Construction has already started to build
29 apartments in Vienna-Gersthof (Gerst-
hofer Straße 100), the majority of which
have already been sold.
seite 22

CoMMeRCial pRoJeCtS in
auStRia
In the last few years, Raiffeisen-Leasing
has developed a number of commercial
properties, focusing mainly in shopping
centres, retail parks, and some offi ce
projects.
“Neue Welt Hietzing”, an offi ce and shop-
ping complex in Vienna’s 13 th district, was
completed in summer 2006 and promptly
sold to an investor. The development of the
100 meter offi ce “terminal tower”, currently
under construction at Linz’s main railway
station, is also a key project.
ReSiDential pRoJeCtS abRoaD
After a short period of preparation, the fi rst
residential projects outside Austria were
started in 2006. Student apartments are
to be built in Dresden, with a regional de-
veloper as partner.
In Uddevalla, Sweden, 26 freehold apart-
ments are being built with one of Sweden’s
biggest engineering fi rms, the majority of
which have already been sold.
Together with a stock exchange listed
Danish project development company,
Raiffeisen-Leasing is erecting 10 buildings
south of Warsaw, housing a total of 239
freehold apartments. The groundbreaking
ceremony took place in November 2006,
with the completion scheduled for summer
2008.
Land in Ploie ti was acquired for the
construction of 100 freehold apartments
(in 2 phases), marking the start of our resi-
dential property activities in Romania.
CoMMeRCial pRoJeCtS abRoaD
With a usable area of around 21,000 sqm,
the “Bondy Center“ in Mladá Boleslav (Jung-
bunzlau, 45km north of Prague) is one of
Raiffeisen-Leasing’s biggest development
projects to date in the commercial sector.
This multi-function centre, with two shop-
ping levels, garages, cinema area, bowling
alley and offi ce area, is being built beside the
entrance to the Škoda factory with Raiffei-
sen Leasing Real Estate s.r.o. in Prague as
partner. Opening is planned for late 2007.
Other shopping centres and retails parks
in CEE are planned.
geWerbliche proJekte iNlaNd
In den letzten Jahren hat die Raiffeisen-Leasing zahlreiche Gewerbeobjekte,
insbesondere Einkaufs- und Fachmarkzentren sowie einige Büroprojekte
entwickelt.
So wurde das Büro- und Geschäftshaus „Neue Welt Hietzing“ in Wien 13 im
Sommer 2006 fertiggestellt und bereits an einen Investor verkauft.
Besonders erwähnenswert ist die Entwicklung des „terminal tower“, ein
etwa 100 m hoher Büroturm, der zurzeit am Linzer Hauptbahnhof errichtet
wird.
WohNbau auslaNd
Nach kurzer Vorbereitungszeit wurden 2006 die ersten Wohnbauprojekte
außerhalb von Österreich gestartet:
So werden gemeinsam mit einem regionalen Projektentwicklungspartner
Studentenwohnungen in Dresden erbaut.
In Schweden werden in Uddevalla zusammen mit einem der größten skandinavischen
Ingenieurbüros 26 Eigentumswohnungen errichtet, wovon ein
Großteil bereits verwertet ist.
In Zusammenarbeit mit einem börsenotierten dänischen Projektentwicklungspartner
errichtet die Raiffeisen-Leasing südlich von Warschau 10 Gebäude
mit insgesamt 239 Eigentumswohnungen. Der Spatenstich für
dieses Projekt erfolgte im November 2006. Die Fertigstellung ist für Sommer
2008 geplant.
Eine Liegenschaft in Ploie ti wurde für die Errichtung von ca. 100 Eigentumswohnungen
(in 2 Bauetappen) erworben und stellt den Start für unsere
Wohnbauaktivitäten in Rumänien dar.
geWerbliche proJekte auslaNd
Das „Bondy-Center“ in Mladá Boleslav (Jungbunzlau, 45 km nördlich von
Prag) ist eine der größten Projektentwicklungen der Raiffeisen-Leasing
im gewerblichen Bereich. Neben dem Haupteingang des Škoda-Werks
entsteht ein multifunktionales Zentrum mit zwei Shoppingebenen samt
Garagen, Kinocenter, Bowlingbahn und Büroflächen. Das Projekt mit ca.
21.000 m 2 Nutzfläche wird gemeinsam mit der Raiffeisen Leasing Real
Estate s.r.o. in Prag realisiert. Die Eröffnung ist für den Spätherbst 2007
geplant.
Weitere Einkaufs- und Fachmarktzentren in den CEE-Ländern sind in
Vorbereitung.
seite 23 raiFFeisen-leasing ManageMent report

ÖKoenergie-projeKte unD betreibermoDelle
iNfrastructure aNd reNeWable eNergy solutioNs
Im Bereich Erneuerbare Energie und Energieeffizienz ist Raiffeisen-Leasing
sowohl in der Finanzierung als auch als Investor tätig.
Das realisierte Volumen bis Ende 2006 beträgt 3 273 Mio. Den größten
Anteil daran haben Projekte im Bereich der Windkraft mit 3 136 Mio., gefolgt
von der Sparte Biomasse mit 3 72 Mio. In Österreich zählt die Raiffeisen-
Leasing zu einem der größten Investoren in Windenergie.
Aufgrund des derzeit gültigen Ökostromgesetzes, das die Realisierung von
Ökoenergie-Projekten unzureichend fördert, wird sich Raiffeisen-Leasing
auf das Auslandsgeschäft konzentrieren. Im gesamten EU-Raum, in CEE
und SEE sind bereits Ökostromgesetze in Kraft oder befinden sich in Vorbereitung.
Diese bieten Planungssicherheit, um eine wirtschaftliche Umsetzung
von Projekten zu ermöglichen. Insbesondere in Tschechien wird
die Raiffeisen-Leasing aufgrund der günstigen gesetzlichen Rahmenbedingungen
auch Eigeninvestments durchführen. Im Jahr 2006 wurden bereits
Windparkfinanzierungen in Tschechien und Ungarn abgeschlossen.
Neben dem Hauptfokus auf Windenergie werden auch sämtliche andere
Technologien wie Biogas, Geothermie, Biomasse, Bioöl, Photovoltaik sowie
Biotreibstoffe (Bioethanol, Biodiesel) aktiv bearbeitet.
Von den realisierten Projekten wurde rund die Hälfte im Bereich Energieeffizienz
umgesetzt. Diese Projekte werden gemeinsam mit technischen
Partnern realisiert. D.h. Raiffeisen-Leasing bietet ein Gesamtpaket aus Finanzierung
und technischen Dienstleistungen an. Darüber hinaus werden
Betriebskosten- bzw. Einspargarantien abgegeben, wodurch die Nachhaltigkeit
der durchgeführten Investitionen für den Kunden transparent und
nachvollziehbar dargestellt wird.
lagebericht der raiFFeisen leasing
In the fi eld of renewable and effi cient en-
ergy Raiffeisen-Leasing is active both in
fi nancing and as an investor.
At the end of 2006, volumes amounting
to 1 273 million had been fi nanced in this
sector, with wind energy projects contri-
buting the lion’s share at 1 136m, followed
by biomass ventures at 1 72 million. Raiff-
eisen-Leasing is one of Austria’s biggest
investors in wind energy.
Due to an inadequate regulatory environ-
ment in Austria, Raiffeisen-Leasing has
begun to focus more on renewable ener-
gy projects in countries where favourable
energy legislation is already in place or
underway, such as in the Czech Republic
or Hungary.
Besides its main focus on wind energy,
Raiffeisen-Leasing also works with other
technologies such as biogas, geothermal,
biomass, bio-oil, photovoltaic and bio fuel
(bio-ethanol, bio-diesel) systems.
Around 50 % of projects realised are
designed for energy effi ciency and are
completed with technical partners. In
other words, Raiffeisen-Leasing offers a
complete package, comprising fi nancing
and technical services. In addition, cost-
savings and reduced operating costs are
guaranteed, allowing the client to clearly
see the sustainability and viability of in-
vestments made.
seite 24

The energy reports from two schools in Sit-
tendorf and Oberwart in 2006 showed that
energy-savings had been far higher than
expected. In the Hauptschule Oberwart,
actual savings amounted to 73 % instead
of the guaranteed 50 %. This additional
cost-saving goes directly to the community
of Oberwart.
Energy-effi cient construction and refurbish-
ment, the package offered in the two cases
above, is just one of several possibilities
offered to implement infrastructure pro-
jects and operator models. Contracting,
heating supply contracts, development
land reservation models and outsourcing
for communities are also options to be
considered.
The ”KommReal“ outsourcing for commu-
nities product, developed with Raiffeisen-
landesbank NÖ-Wien AG, has been im-
plemented in three communities in Lower
Austria. This model comprises setting up
companies in which the communities have
a majority stake, but the facility manage-
ment is outsourced, with Raiffeisen-Lea-
sing in an operative role.
Bei den Projekten Volksschule Sittendorf im Wienerwald und Hauptschule
Oberwart haben die Energieberichte 2006 eine Übererfüllung der Einsparziele
ausgewiesen. Bei der Hauptschule Oberwart beträgt die effektive
Einsparung 73 % statt der garantierten 50 % und diese zusätzliche Kosteneinsparung
kommt der Stadtgemeinde Oberwart uneingeschränkt zugute.
Energieeffizientes Bauen und Sanieren - das den o. a. Projekten zugrunde
liegende Dienstleistungspaket - ist nur eine von mehreren angebotenen
Möglichkeiten zur Umsetzung von Infrastrukturprojekten und Betreibermodellen.
Zu diesen zählen außerdem Contracting, Wärmelieferverträge, Baulandreservenmodelle
und kommunale Ausgliederungen.
Das gemeinsam mit der Raiffeisenlandesbank Niederösterreich-Wien AG
entwickelte Produkt Kommunale Ausgliederungen („KommReal“) wurde
in Niederösterreich mit drei Gemeinden (Hollabrunn, Michelhausen und
Wolkersdorf) umgesetzt. Diesbezüglich werden eigene Gesellschaften,
die mehrheitlich den Kommunen gehören, gegründet, um die Immobilienbewirtschaftung
auszulagern. Raiffeisen-Leasing stellt hierbei den operativen
Geschäftsführer.
seite 25 raiFFeisen-leasing ManageMent report

internationales leasing
iNterNatioNal leasiNg
STANDORTE DER RAIFFEISEN-LEASING-GESELLSCHAFTEN
eXiStinG RaiFFeiSen-leaSinG CoMpanieS
Zürich
Frankfurt
Treviso
Prag
Wien
Laibach
Stockholm
Zagreb
Warschau
Sarajevo
Pressburg
Budapest
Belgrad
Tirana
Helsinki
Bukarest
Sofi a
Minsk
Kiew

Moskau
Almaty

0,0
0,2
0,4
0,6
0,8
1,0
0,0
0,2
0,4
0,6
0,8
1,0
raiffeiseN-leasiNg iN ZeNtral- uNd osteuropa
Mit Beginn der politischen Neuorientierung in Zentral- und Osteuropa (CEE)
wurde von der Raiffeisen-Leasing GmbH Österreich die Gründung und der
Ausbau von lokalen Leasingtöchtern forciert. Als Tochtergesellschaft der
Raiffeisen-Leasing GmbH (25 %) und der Raiffeisen International Bank-
Holding AG (75 %) fungiert die Raiffeisen-Leasing International GmbH (RLI)
als Holdinggesellschaft des Leasingnetzwerkes in CEE. Mit der Aufnahme
des operativen Geschäftsbetriebes in Albanien und der Ukraine Mitte 2006
erreicht die Holding nunmehr mit 16 operativ tätigen Gesellschaften in 15
Ländern einen Markt mit mehr als 320 Millionen potenzieller Kunden.
In folgenden Ländern ist die Raiffeisen-Leasing International GmbH mit
Tochtergesellschaften vertreten: Albanien, Belarus, Bosnien & Herzegowina,
Bulgarien, Kasachstan, Kroatien, Rumänien, Russland, Serbien, Slowakei,
Slowenien, Polen, Tschechien, Ukraine und Ungarn. In allen genannten Ländern,
die einzige Ausnahme bildet Kasachstan, ist die Raiffeisen International
Bank-Holding AG ebenso mit Tochterbanken vertreten. Durch die intensive
Kooperation der Bank- und Leasingeinheiten vor Ort werden unsere Kunden
ihren individuellen Bedürfnissen entsprechend betreut.
Zum Jahresende 2006 waren im gesamten Netzwerk knapp 1.200 Mitarbeiter
tätig. Das abgelaufene Geschäftsjahr brachte wiederum eine dynamische
Entwicklung des Leasingneugeschäfts mit einer Volumenssteigerung
von 44 % auf 3 1.948 Mio. Entsprechend der konsequenten Verfolgung
der Strategie wurden die größten Zuwächse im Mobilien-Leasing (+66 %)
und im Immobilien-Leasing (+94 %) verzeichnet.
600
500
400
300
200
100
0
548
Polen
271
Ungarn
173 158 157
Kroatien
Slowakei
Rumänien
119 118 101 98
Russland
Tschechien
Bulgarien
Serbien
89
Bosnien-Herzegowina
57
Kasachstan
38
Slowenien
16
Belarus
3,7 1,9
Ukraine
Albanien
internationales leasing
RaiFFeiSen-leaSinG in CentRal
anD eaSteRn euRope
Since the beginning of the political reforms
in Central and Eastern Europe (CEE), Raiff-
eisen-Leasing GmbH has pursued its ex-
pansion strategy by setting up local leasing
subsidiaries. Raiffeisen-Leasing Internatio-
nal GmbH (RLI), a subsidiary of Raiffeisen-
Leasing GmbH (25 %) and Raiffeisen In-
ternational Bank-Holding AG (75 %), is the
holding company of the leasing network in
Central and Eastern Europe. Operations
also started in Albania and in the Ukraine
in the mid of 2006. This has resulted in 16
operative companies in 15 countries, giving
the Holding access to a market with more
than 320 million potential clients.
Raiffeisen-Leasing International GmbH is
represented in Albania, Belarus, Bosnia &
Herzegovina, Bulgaria, Kazakhstan, Cro-
atia, Romania, Russia, Serbia, Slovakia,
Slovenia, Poland, the Czech Republic,
Ukraine and Hungary. In all of these coun-
tries, with the exception of Kazakhstan,
the Raiffeisen International Bank-Holding
AG is also represented through subsidiary
banks. The intensive cooperation between
the local bank and leasing units ensures
that individual client requirements can be
serviced accordingly.
At the end of 2006 just under 1,200
employees were working throughout the
network. The year once again brought
about dynamic developments in new lea-
sing business, with volumes increasing by
44 % to 1 1,948m. In line with a consistent
strategy, the highest growth was recorded
in the equipment leasing sector (+66 %)
and in real estate leasing (+94 %).
Neugeschäft der Raiffeisen-Leasing
International per 31.12.2006
(Volumen in Mio. 3)
New business of Raiffeisen-Leasing
International as of Dec. 31 st , 2006 (3m)
seite 28

Total assets of the Raiffeisen-Leasing In-
ternational Group rose by 40 % to around
1 3,070m in 2006, enabling Raiffeisen-
Leasing International GmbH to reach a re-
cord result and take its place among the
biggest leasing companies in CEE.
Continuous and consistent product deve-
lopment, in combination with exploiting exi-
sting distribution channel possibilities and
even creating new ones, is also to be the
basis of sustainable growth in 2007.
Neugeschäft 2006 der RLI-Gruppe
nach Geschäftsfeldern (in Mio. 3)
New business of RLI-group by segments
RaiFFeiSen-leaSinG in weSteRn
anD noRtheRn euRope
What clearly differentiates Raiffeisen-
Leasing from other leasing companies
operating internationally is its expansion
programme in Western Europe, and recent
move to Northern Europe, where it pursues
a consistent niche market policy.
In Western Europe, Raiffeisen-Leasing
functions as a holding company of the sub-
sidiaries in Italy, Germany, Switzerland and
Sweden set up within the last few years.
These countries also recorded a success-
ful year in 2006, generating new business
amounting to around 1 416m.
The Italian subsidiary offers the entire
product range, focusing mainly on SME
accounts. The Swiss subsidiary services
clients in the German-speaking region of
Eastern Switzerland and primarily offers
real estate and equipment leasing solu-
tions. Austria Leasing in Germany mainly
provides real estate and equipment lea-
sing solutions for SMEs and international
groups. The new subsidiary RL-Nordic AB,
set up in Stockholm, Sweden in 2006,
concentrates on real estate for corporate
clients and municipalities.
2006 (3m)
seite 29
Die Bilanzsumme der Raiffeisen-Leasing International Gruppe stieg im Berichtsjahr
um 40 % auf rund 3 3.070 Mio. Damit erzielte die Raiffeisen-Leasing
International GmbH 2006 erneut ein Rekordergebnis und zählt zu den
größten Leasinggesellschaften in Zentral- und Osteuropa.
Durch laufende und konsequente Produktentwicklungen sowie die Ausschöpfung
bestehender und die Etablierung neuer Vertriebskanäle soll
auch im Jahr 2007 die Basis für nachhaltiges Wachstum gelegt werden.
20 %
10 %
raiffeiseN-leasiNg iN West- uNd Nordeuropa
Im Unterschied zu anderen international agierenden Leasinggesellschaften
hat die Raiffeisen-Leasing auch nach Westeuropa und – seit kurzem – nach
Nordeuropa expandiert und verfolgt in diesen Ländern eine konsequente
Nischenpolitik.
In Westeuropa fungiert die Raiffeisen-Leasing selbst als Holdinggesellschaft
für die in den letzten Jahren neu gegründeten Tochtergesellschaften in Italien,
Deutschland, der Schweiz und Schweden. Diese vier Länder können
mit einem erwirtschafteten Neugeschäft in Höhe von rund 3 416 Mio. ebenfalls
ein erfolgreiches Geschäftsjahr 2006 verbuchen.
Von der italienischen Niederlassung A-Leasing SpA in Treviso (Venetien)
in Norditalien wird die gesamte Produktpalette – Kfz, Mobilien, Boote, Immobilien
– offeriert, wobei der Schwerpunkt in der KMU-Betreuung liegt.
Die Schweizer Tochtergesellschaft Austria Immobilien LEASING (Schweiz)
AG mit Sitz in Zürich wurde 2003 gegründet und betreut Kunden in der
deutschsprachigen Ostschweiz, welchen vorrangig Immobilien-, aber auch
Mobilien-Leasing angeboten wird. Ende 2004 hat die Raiffeisen-Leasing in
Frankfurt in Deutschland die Austria Leasing GmbH gegründet, deren Mitarbeiter
hauptsächlich KMU und internationale Konzerne im Bereich Immobilien-
und Mobilien-Leasing betreuen. Die 2006 neu gegründete Tochtergesellschaft
RL-Nordic AB in Stockholm, Schweden, agiert vorwiegend im
Immobilienbereich mit Fokus auf Firmenkunden und Kommunen.
international leasing
70 %
3 195 Mio. Immobilien-Leasing
Real estate leasing
3 1.363 Mio. Kfz-Leasing
Vehicle leasing
3 390 Mio. Mobilien-Leasing
Equipment leasing

ausblicK
outlook

In Austria, leasing business is expected to
continue its upward trend in 2007. Raiffei-
sen-Leasing will develop correspondingly,
although high profi ts are not to be ex-
pected. It is also assumed that the market
share of individual leasing companies will
remain constant.
Of particular importance for such a boo-
ming product like leasing is the combina-
tion of services with a fi nancing solution.
One big advantage Raiffeisen-Leasing has
to offer is the extent of its co-operations
with expert technical partners. Thus Raiff-
eisen-Leasing can provide support ser-
vices in many types of projects, ranging
from street lighting systems to energy-effi -
cient refurbishment, from land procurement
to more complicated structures – a huge
benefi t for our clients.
Raiffeisen-Leasing has been successful in
implementing its objective of many years in
Italy, Germany, Switzerland and Sweden;
namely to enter new markets in Western
Europe with intelligent fi nancing products,
thereby complementing a strong network
already established in Central and Eastern
Europe. A new representative offi ce in
Finland was founded in spring 2007.
The focus of endeavours in this prospering
market will be to service municipalities. It is
also expected that Finland will provide a
gateway to the Baltic countries and Russia.
seite 31
Für den österreichischen Markt wird für 2007 eine kontinuierliche Aufwärtsentwicklung
des Leasinggeschäfts erwartet. Dementsprechend wird sich
auch die Raiffeisen-Leasing entwickeln, wobei große Würfe dieses Jahr im
Inland eher unwahrscheinlich sind. Es ist weiters davon auszugehen, dass
die Marktanteile der einzelnen Leasinggesellschaften stabil bleiben werden.
Besonders wichtig für ein prosperierendes Produkt wie Leasing ist nach wie
vor die Verbindung von Dienstleistungen mit dem Finanzierungsgedanken.
Hier liegt auch ein großer Vorteil der Raiffeisen-Leasing, die mit zahlreichen
technischen Partnern Kooperationen eingegangen ist. Mit Unterstützung
dieser Partner ist es bei vielen Arten von Projekten (z. B. Erneuerung von
Straßenbeleuchtung, energieeffizientes Sanieren, Grundstücksbevorratung
bis hin zu komplizierten Strukturen) möglich, unterstützende Dienstleistungen
zur Verfügung zu stellen und damit einen klaren Vorteil für die Kunden
zu erzielen.
Das Ziel der letzten Jahre, zusätzlich zum bereits vorhandenen starken
Netzwerk in Zentral- und Osteuropa, auch in Westeuropa neue Zielgebiete
mit intelligenten Finanzierungsprodukten zu erschließen, konnte in Italien,
Deutschland, der Schweiz sowie in Schweden bereits erfolgreich umgesetzt
werden.
Darüber hinaus wurde im Frühjahr 2007 eine Repräsentanz in Finnland
gegründet. In der Bearbeitung dieses prosperierenden Marktes wird der
Schwerpunkt in der Betreuung der Kommunen liegen. Weiters wird über
Finnland ein guter Zugang zum Baltikum und Russland erwartet.
outlooK

gruppenabschluss
group results

seite 33
allgemeiNe aNgabeN Zum gruppeNabschluss
GRoup ReSultS
noteS to the FinanCial StateMentS
Der Gruppenabschluss wurde unter grundsätzlicher Anwendung der vom
International Accounting Standards Board (IASB) herausgegebenen International
Financial Reporting Standards (IFRS) einschließlich der bereits anzuwendenden
Interpretationen des Financial Reporting Interpretations
Committee (IFRIC) aufgestellt, wobei für aktive Unterschiedsbeträge, welche
dem Firmenwert zugeordnet wurden, keine Impairmentbeurteilung erfolgte.
Auf die Erstellung einer Eigenkapitalveränderungsrechnung bzw.
einer Geldflussrechnung wurde verzichtet. Die Erläuterungen zum Gruppenabschluss
beschränken sich auf allgemeine Erläuterungen zum Konsolidierungskreis.
Die Grundlage für den Gruppenabschluss bilden die auf Basis
gruppeneinheitlicher Standards und die nach IFRS-Bestimmungen umgewerteten
Einzelabschlüsse sämtlicher einbezogener Unternehmen.
In den Gruppenabschluss wurden sämtliche Gesellschaften des Teilkonzerns
der Raiffeisen-Leasing GmbH, sowie des Teilkonzerns der Raiffeisen-
Leasing International GmbH, die Raiffeisen-Leasing GmbH & Co KG, die
Raiffeisen-Leasing Österreich GmbH, die Raiffeisen-Leasing Mobilien und
KFZ GmbH, die Raiffeisen-Leasing Anlagen und KFZ Vermietungs GmbH
sowie die RALT Raiffeisen-Leasing GmbH einbezogen.
Zweck des Gruppenabschlusses ist die zusammenfassende Darstellung
der Leasinggesellschaften, welche von der Raiffeisen-Leasing GmbH geleitet
werden bzw. die von der Raiffeisen Zentralbank Österreich AG über
ihren internationalen Tochterkonzern direkt oder indirekt mehrheitlich gehalten
werden.
Im Vollkonsolidierungskreis des Raiffeisen-Leasing GmbH Teilkonzerns sind
alle Tochterunternehmen enthalten, an denen die Raiffeisen-Leasing GmbH
einen beherrschenden Einfluss auf die Geschäfts- bzw. Finanzpolitik ausübt.
Gesellschaften, die von der Raiffeisen-Leasing GmbH bzw. einem ihrer
Tochterunternehmen gemeinsam mit einem oder mehreren nicht in den
Teilkonzernabschluss einbezogenen Unternehmen geführt werden, wurden
at equity konsolidiert.
Im Raiffeisen-Leasing GmbH Teilkonzern wurden 140 Gesellschaften vollkonsolidiert
und 89 Gesellschaften at equity berücksichtigt. Im Rahmen des
Teilkonzernes Raiffeisen-Leasing International GmbH wurden 69 Gesellschaften
vollkonsolidiert. Die Gesellschaften Raiffeisen-Leasing GmbH & Co
KG, Raiffeisen-Leasing Österreich GmbH, Raiffeisen-Leasing Mobilien und
KFZ GmbH, Raiffeisen-Leasing Anlagen und KFZ Vermietungs GmbH sowie
RALT Raiffeisen-Leasing GmbH wurden ebenfalls im Rahmen des Gruppenabschlusses
zusammengefasst.
Fremdanteile am Eigenkapital sowie Fremdanteile am Jahresgewinn werden
nicht dargestellt.
group results

gruppenbilanz zum 31. Dezember 2006
coNsolidated balaNce sheet as
of 31 st december 2006
aktiVa / aSSetS
gruppenabschluss
seite 34
2006 2005
TSD 3 TSD 3
1. Barreserve / Cash reserves 319,63 21,91
2. Forderungen an Kreditinstitute / Loans and advances to banks 266.746,38 141.768,21
3. Forderungen an Kunden / Loans and advances to customers 5.507.713,92 4.679.122,17
4. Risikovorsorge für das Kreditgeschäft / Risk provisions for loans and advances -69.269,41 -52.158,27
5. Finanzumlaufvermögen / Current financial assets 16.911,89 6.260,89
6. Finanzanlagen / Financial investments 92.892,87 93.356,33
7. Sachanlagen und immaterielle Vermögensgegenstände /
Tangible and intangible fixed assets 273.518,10 213.031,67
8. Sonstige Aktiva / Other assets 338.700,14 270.991,79
6.427.533,52 5.352.394,70
passiVa / liabilitieS
1. Verbindlichkeiten Kreditinstitute / Amounts owed to banks 5.327.458,22 4.601.014,40
2. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden / Amounts owed to customers 547.237,25 243.075,00
3. Verbriefte Verbindlichkeiten / Debts evidenced by certificates 31.825,34 1.551,35
4. Rückstellungen / Provisions 21.213,60 19.864,97
5. Sonstige Passiva / Other liabilities 235.891,89 278.515,29
6. Eigenkapital / Equity 263.907,22 208.373,69
6.427.533,52 5.352.394,70

gruppen-gewinn- unD -Verlustrechnung
für Das geschäftsjahr 2006
coNsolidated profit aNd loss accouNt
seite 35 group results
2006 2005
TSD 3 TSD 3
1. Zinsen und zinsähnliche Erträge / Interest receivable and similar income 308.201,14 249.691,07
2. Zinsen und zinsähnliche Aufwendungen / Interest payable and similar expenses -198.708,95 -149.196,25
3. Erträge aus Beteiligungen / Income from securities and equity interests 4.617,90 6.713,79
i. Finanzergebnis / Financial result 114.110,09 107.208,61
4. Risikovorsorge / Risk provisions -18.960,98 -19.066,80
5. Sonstiges betriebliches Ergebnis / Other operating result 88.945,16 49.552,75
6. Personalaufwand / Staff costs -63.281,98 -54.305,46
7. Sonstiger Verwaltungsaufwand / Other administrative expenses -62.690,05 -48.513,22
ii. Jahresüberschuss vor Steuern / Financial result 58.122,24 34.875,87
8. Steuern vom Einkommen und Ertrag / Taxes on income -7.593,23 -5.991,65
iii. gruppen-Jahresüberschuss / Consolidated net profit 50.529,01 28.884,22

ericht über Die prüferische Durchsicht
auditor’s report
Wir haben den im Geschäftsbericht dargestellten Gruppenabschluss zum 31. Dezember 2006 der Raiffeisen-
Leasing-Gruppe, bestehend aus den Gesellschaften Raiffeisen-Leasing Gesellschaft m.b.H. und deren Tochtergesellschaften,
Raiffeisen-Leasing Gesellschaft m.b.H. & Co KG, Raiffeisen-Leasing Österreich Gesellschaft m.b.H.,
Raiffeisen-Leasing Mobilien und KFZ GmbH, Raiffeisen-Leasing Anlagen und KFZ Vermietungs GmbH, RALT
Raiffeisen-Leasing Gesellschaft m.b.H., sowie Raiffeisen Leasing-International Gesellschaft m.b.H. und deren
Tochtergesellschaften, bestehend aus der Gruppenbilanz zum 31. Dezember 2006, der Gruppen-Gewinn- und
-Verlust-Rechnung vom 1. Jänner bis 31. Dezember 2006 sowie die allgemeinen Erläuterungen zum Konsolidierungskreis,
auftragsgemäß prüferisch durchgesehen. Unser Auftrag hinsichtlich des Teilkonzernabschlusses der
Raiffeisen Leasing-International Gesellschaft m.b.H. war auf die prüferische Durchsicht der Richtigkeit der Übernahme
des uns vorgelegten Teilkonzernabschlusses sowie der prüferischen Durchsicht der Kapital-, Schulden-,
Aufwands- und Ertragskonsolidierung mit den sonstigen Gruppengesellschaften beschränkt.
Für die Erstellung des Gruppenabschlusses ist die Geschäftsführung der Raiffeisen-Leasing Gesellschaft m.b.H.
verantwortlich. Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage unserer prüferischen Durchsicht einen Bericht über
den Abschluss herauszugeben.
Bei dieser prüferischen Durchsicht handelt es sich um keine Pflichtprüfung im Sinne des UGB - Unternehmergesetzbuch
(bis 31.12.2006 HGB) in der geltenden Fassung, sondern um eine freiwillige prüferische Durchsicht.
Für den Gruppenabschluss ist die Unternehmensleitung der Raiffeisen-Leasing Gesellschaft m.b.H. verantwortlich.
Unsere Aufgabe ist es, einen Bericht über den Gruppenabschluss herauszugeben. Für die Durchführung
dieses Auftrages und unsere Verantwortung, auch gegenüber Dritten, gelten durch Unterfertigung des Auftragsbestätigungsschreibens
die in der Anlage beigefügten und von der Kammer der Wirtschaftstreuhänder
herausgegebenen Allgemeinen Auftragsbedingungen für Wirtschaftstreuhandberufe (AAB) vom 8.3.2000 idF
vom 18.12.2006 als vereinbart. Unsere Haftung gilt demnach für leichte Fahrlässigkeit als ausgeschlossen. Unter
Bezugnahme auf § 275 UGB wird für grobe Fahrlässigkeit eine Haftungshöchstgrenze von 3 2 Mio. vereinbart.
Der seitens der Geschäftsführung der Raiffeisen-Leasing GmbH erstellte Gruppenabschluss wurde nach folgenden
Grundsätzen aufgestellt:
1. Anwendung der Bewertungsvorschriften unter Beachtung der Wesentlichkeit der vom International Accounting
Standards Board (IASB) herausgegebenen International Financial Reporting Standards (IFRS) einschließlich
der bereits anzuwendenden Interpretationen des International Financial Reporting Interpretations Committee
(IFRIC), wobei für aktive Unterschiedsbeträge, welche dem Firmenwert zugeordnet wurden, keine
Impairmentbeurteilung erfolgte.
gruppenabschluss
seite 36

2. Assoziierte Unternehmen werden nach den Grundsätzen der At-equity-Bilanzierung in den Gruppenabschluss
generell auf Basis der Vorjahresabschlüsse der einzelnen Gesellschaften einbezogen.
3. Auf eine Darstellung des Eigenkapitals sowie des Jahresgewinnes entsprechend der Beteiligungsverhältnisse
wird verzichtet. Es werden keine Fremdanteile ausgewiesen.
4. Notes werden nicht erstellt. Die Erläuterungen zum Gruppenabschluss beschränken sich auf allgemeine
Erläuterungen zum Konsolidierungskreis.
5. Eine Kapitalflussrechnung bzw. eine Geldflussrechnung wird nicht erstellt.
Wir haben die prüferische Durchsicht in Übereinstimmung mit dem vom International Auditing and Assurance
Standards Board (IAASB) der International Federation of Accountants (IFAC) herausgegebenen International
Standard on Review Engagements (ISRE) 2400 „Engagements to Review Financial Statements“ („Aufträge zur
prüferischen Durchsicht“) durchgeführt. Nach diesen Grundsätzen sind wir verpflichtet, die prüferische Durchsicht
in einer Weise zu planen und durchzuführen, die eine mittelhohe Sicherheit („moderate assurance“) darüber
bietet, ob der Gruppenabschluss frei von wesentlichen falschen Aussagen ist. Eine prüferische Durchsicht
beschränkt sich in erster Linie auf die Befragung von Mitarbeitern der Gesellschaft und analytischen Prüfungshandlungen
in Bezug auf finanzielle Daten und bietet deshalb weniger Sicherheit als eine Prüfung. Wir haben
keine Prüfung durchgeführt und erteilen aus diesem Grund keinen Bestätigungsvermerk.
Bei der Durchführung unserer auftragsgemäß wie in Absatz 1 dargestellten prüferischen Durchsicht sind wir auf
keine Tatsachen gestoßen, die uns zu der Annahme veranlassen, dass der beigefügte Gruppenabschluss zum
31. Dezember 2006 der Raiffeisen-Leasing-Gruppe nicht in allen wesentlichen Belangen in Übereinstimmung mit
den unter Zif. 1-5 angeführten Grundsätzen dargestellt wird.
Wien, am 25. April 2007
Eidos Deloitte
Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft mbH
seite 37 group results
Bruno Moritz
(Steuerberater)
Mag. Robert Pejhovsky
(Wirtschaftsprüfer und Steuerberater)
ppa. Dr. Brigitte Stuiber
(Wirtschaftsprüfer und Steuerberater)

nachhaltigKeitsbericht Der raiffeisen-leasing
sustaiNability report

Sustainability has been a subject of heated
discussion for a number of years, invol-
ving a strongly polarised debate on how
maximising profi ts can be reconciled with
corporate social responsibility, if at all.
For Raiffeisen-Leasing, having a successful
market presence and sustainability are not
confl icting issues. We are of the opinion
that entrepreneurial prosperity is compa-
tible with sustainable business activity;
even going on to say that both must be
reconcilable. For us, it is a matter of course
to perceive our responsibility as going far
beyond fi nancial results. We are committed
to a gentle treatment of resources, and
above all, to green sourcing and environ-
mentally-friendly usage of energy.
Last year we set up the “Car and Environ-
ment” network to support drivers chan-
ging to reduced emission vehicles. We
are advocates of the acquisition of green
cars, and sponsor the degree programme
“Renewable Energies” offered by Vienna’s
Technical University in conjunction with
partners. We also established a series of
“Ecology Talks”, providing a platform for
reputable experts to impart their knowledge
in this fi eld.
Sustainable business activity is both a ne-
cessity and a process that must be ad-
apted to meet changing conditions. This
report serves to document our activities in
this area in 2006.
seite 39
Vorwort
iNtroductioN
Das Thema Nachhaltigkeit wird in der Wirtschaft seit geraumer Zeit intensiv
diskutiert. Der Bogen des Diskurses spannt sich von der grundsätzlichen
Frage, ob sich Unternehmen, deren Daseinszweck in der Erwirtschaftung von
Gewinnen liegt, überhaupt zu einer Verantwortung gegenüber Gesellschaft
und Umwelt verpflichten sollen, bis hin zum Umfang und der konkreten Ausformung
einer solchen Verantwortung. Zuweilen hat es den Anschein, als
stünden hier zwei unversöhnliche Philosophien einander gegenüber.
Für die Raiffeisen-Leasing stellt eine erfolgreiche Marktpräsenz und Nachhaltigkeit
keinen Widerspruch dar. Wir meinen, dass unternehmerische Prosperität
mit nachhaltigem Wirtschaften vereinbar ist und sogar, dass beides
zu vereinen sein muss. Eine Verantwortung wahrzunehmen, die über jene
hinausgeht, die sich in Bilanzzahlen niederschlägt, ist für uns selbstverständlich.
Wir engagieren uns für den schonenden Umgang mit Ressourcen,
allem voran für die ökologische Gewinnung und umweltschonende Verwendung
von Energie.
Im vergangenen Jahr haben wir das “Netzwerk Auto & Umwelt“ gegründet,
das Autofahrer beim Umstieg auf schadstoffarme Antriebe unterstützen
soll. Wir fördern die Anschaffung umweltfreundlicher Pkw und sponsern den
Lehrgang „Erneuerbare Energien“, den die TU Wien gemeinsam mit Partnern
eingerichtet hat. Um die Entwicklung von Lösungsansätzen zu fördern,
gründeten wir die Veranstaltungsreihe „Ökologiegespräche“, bei der hochkarätige
Experten ihr Wissen zur Verfügung stellen.
Nachhaltiges Wirtschaften ist eine Notwendigkeit und gleichzeitig ein Prozess,
der immer wieder an geänderte Bedingungen angepasst werden
muss. Dieser Nachhaltigkeitsbericht soll den Umfang unserer Tätigkeit auf
diesem Gebiet im Jahr 2006 dokumentieren.
sustainabilitY report
Mag. Peter Engert
Sprecher der Geschäftsführung
Chairman Management Board

unser leitbilD
our missioN statemeNt
Unser Leitbild zeigt, wer wir sind und gibt einen Einblick in die Rolle, die wir in
der Gesellschaft wahrnehmen wollen.
uNsere Werte
■ Die Philosophie von Raiffeisen ist die Grundlage unserer gesellschaftlichen
Verantwortung und unserer Tätigkeit.
■ Unser Selbstverständnis ist geprägt von Flexibilität und Innovationsbe-
reitschaft.
■ Unser Handeln basiert auf ganzheitlichem, risikobewusstem und unter-
nehmerischem Denken.
uNsere kuNdeN
■ Unsere Kunden sehen wir als langfristige Partner, mit denen wir faire,
seriöse und erfolgreiche Geschäftsbeziehungen pflegen.
■ Wir überzeugen durch Kompetenz, innovative Lösungen und Service-
qualität.
■ Im Mittelpunkt steht für uns die Kundenzufriedenheit.
uNsere poteNZiale
■ Bei der Produktentwicklung nehmen wir Maß an den Bedürfnissen
unserer Kunden.
■ Unsere ganzheitlichen Lösungen gehen dabei weit über den Finanzie-
rungsbereich hinaus.
■ Durch unsere innovativen Produkte unterstützen wir die nachhaltige
Entwicklung unserer Umwelt.
nachhaltigKeitsbericht
Our mission statement refl ects who we
are and how we want to perceive our role
in society.
ouR ValueS
■ The Raiffeisen philosophy is the basis
of our social responsibility and activities.
■ We see ourselves as being shaped
by fl exibility and a willingness to inno-
vate.
■ Our actions are based on an integral,
risk-conscious, and entrepreneurial way
of thinking.
ouR ClientS
■ We see our clients as long-term
partners with whom we foster fair, de-
pendable and successful business re-
lationships.
■ We score on competency, innovative
solutions and quality of service.
■ Client satisfaction is at the centre of
all our endeavours.
ouR potential
■ Product development is tailored to
our clients’ needs.
■ Our integral solutions far exceed the
realms of fi nance.
■ By creating innovative products we
support the sustainable development of
our environment.
seite 40

ouR Role
■ We are the leasing specialist of the
Raiffeisen Banking Group and align our-
selves with its goals.
■ We are advocates of European ex-
pansion, but also aware of our role as a
strong regional fi nancing partner.
■ We are proactive in talks with our
clients and partners within the Raiffeisen
network.
ouR eMployeeS
■ Our employees are the basis of our
success.
■ Teamwork, internal client orientation,
collaborative interaction and a participa-
tive style of leadership are fundamental
in this respect.
■ The development of our employees
is furthered by professional training.
hiGh Quality StanDaRDS
■ Our interpretation of the concept
“quality” is multi-faceted. It spans from
how we interact with each other, to tech-
nological support.
■ We see every new task as a challenge.
■ Effi cient procedures enable prompt
decisions that are easily understood.
■ We live by our motto “There is always
room for improvement!“
uNsere rolle
■ Wir sind der Leasingspezialist der Raiffeisen-Bankengruppe und orien-
tieren uns an deren Zielen.
■ Wir unterstützen die europäische Expansion und nehmen gleichzeitig
unsere Rolle als starker regionaler Finanzierungspartner wahr.
■ Wir sind aktiv im Gespräch mit unseren Kunden und unseren Partnern
im Raiffeisen-Netzwerk.
uNsere mitarbeiter
■ Unsere Mitarbeiter sind die Basis unseres Erfolges.
■ Teamarbeit, interne Kundenorientierung, kollegialer Umgang und ein
partizipativer Führungsstil bilden dafür die Grundlagen.
■ Die Entwicklung unserer Mitarbeiter fördern wir durch qualifizierte
Weiterbildung.
uNser QualitätsaNspruch
■ Unser Qualitätsbegriff ist weit gefasst: Er reicht vom Umgang miteinander
bis zur technologischen Unterstützung.
■ Neue Anforderungen nehmen wir als Herausforderung an.
■ Effiziente Abläufe ermöglichen rasche und nachvollziehbare Entschei-
dungen…
■ …nach dem Motto: „Besser geht immer“!
seite 41 sustainabilitY report

gesellschaftliche Verantwortung
respoNsibility to society
mitarbeiter
Unsere Mitarbeiter sind uns wichtig. Sie in ihrer Entwicklung zu fördern und
ein angenehmes Arbeitsklima zu schaffen, ist uns ein Anliegen. Mit Ende
2006 beschäftigte die Raiffeisen-Leasing in Österreich 311 Mitarbeiter, davon
250 am Hauptsitz des Unternehmens in Wien und weitere 1.308 im
Ausland. Unsere Mitarbeiter sind bestens ausgebildet. So ist zum Beispiel
die Akademikerquote bei den inländischen Mitarbeitern mit 32 % überdurchschnittlich
hoch.
Viele unserer Mitarbeiter sind Spezialisten, die sich mit der Realisierung anspruchsvoller
Finanzierungsprojekte im In- und Ausland beschäftigen. Um
diese Aufgabe bewältigen zu können, werden nicht nur detaillierte Kenntnisse
und Erfahrungen im Bereich Leasing benötigt. Unsere Mitarbeiter
müssen Fremdsprachen beherrschen, auf vielen Gebieten – vom Kraftwerksbau
über die Gebäudesanierung bis zu Produktionsanlagen und
Kfz – über den Stand der Technik Bescheid wissen sowie Ausdauer und
Geschick bei Verhandlungen beweisen.
100
80
60
40
20
0
0,0 0,2 0,4 0,6 0,8 1,0
68 % 53 %
32 %
Raiffeisen-Leasing
Gesamt
47 %
82 %
18 %
Männer Frauen
nachhaltigKeitsbericht
eMployeeS
We care about our employees. We are
committed to furthering their development
and to creating a pleasant working environ-
ment. As of the end of 2006, Raiffeisen-
Leasing employed a total of 311 staff in
Austria, and a further 1,308 abroad. Our
employees are highly qualifi ed (32 % in
Austria are academics).
Many of our employees are specialists,
working to realise challenging fi nancing
projects in Austria and abroad. Detailed
knowledge and experience are necessary
to meet the demands of this task which
go far beyond leasing expertise. Our em-
ployees must master foreign languages in
many areas – ranging from the terminology
of power plant construction or building re-
furbishment to production plant and vehicle
phraseology. Also required in this respect
are state-of-the-art knowledge of techno-
logy, and a track record in endurance and
negotiating skills.
Akademikerquote
Proportion of academics
Akademiker
Academics
Nichtakademiker
Non-academics
seite 42

tRaininG anD DeVelopMent
Together with their supervisor our emplo-
yees can select a suitable programme from
a total of 71 training programmes. The trai-
ning courses are offered free of charge to
employees during working hours.
CReatiVity
Our employees enjoy tremendous freedom
to develop their creative potential. Work
tasks are completed without restrictive
working hours. The project “Mobile Work-
place” supports employees wishing to work
from home one day a week. This measure
also has an environmental impact due to
the fact that the average employee travels
a distance of 28.4 km to reach their work-
place. The mobile workplace generates
data traffi c as opposed to road traffi c.
pRoFit ShaRinG
Raiffeisen-Leasing employees participate
in the company’s success by means of
a bonus scheme. 80 % of the bonus is
based on company performance, with in-
dividual performance accounting for 20 %.
Individual targets are defi ned during regular
feedback interviews. Bonus payments can
reach between 10 % and 40 % of gross
salary.
seite 43
WeiterbilduNg
Zur Aus- und Weiterbildung können unsere Mitarbeiter aus insgesamt 71
Schulungsprogrammen gemeinsam mit ihren Vorgesetzten die für sie richtigen
wählen. Die Schulungsprogramme sind für die Mitarbeiter kostenlos
und werden während der Arbeitszeit abgehalten.
kreatiVität
Unsere Mitarbeiter genießen bei der Entfaltung ihres kreativen Potenzials
eine extreme Freiheit. Die Arbeit wird ohne Bindung an fixe Zeiten erledigt.
Unser Gleitzeitsystem kennt keine Kernzeit. Darüber hinaus ist es den Mitarbeitern
auch möglich, von zu Hause aus zu arbeiten. Das Projekt „Mobile
Arbeitsplätze“ unterstützt die Mitarbeiter darin, einen Tag pro Woche ihrer
Tätigkeit daheim nachzugehen. Sie wählen sich über ihre Firmen-Notebooks
ganz einfach über eine gesicherte Verbindung in das Datennetz der
Raiffeisen-Leasing ein. Für Telefongespräche stehen Mobiltelefone zur
Verfügung. Diese Maßnahme leistet nebenbei auch einen Beitrag für den
Umweltschutz. Der Weg, der bis zum Arbeitsplatz im Büro zurückzulegen
ist, beträgt im Durchschnitt 28,4 km. Mit den mobilen Arbeitsplätzen gibt es
Datenverkehr statt Autoverkehr.
erfolgsbeteiliguNg
Die Mitarbeiter der Raiffeisen-Leasing sind am Erfolg des Unternehmens
über ein Prämiensystem beteiligt. Die Prämien sind zu 80 % an den Unternehmenserfolg
und zu 20 % an das Erreichen individueller Ziele, die bei
regelmäßigen Mitarbeitergesprächen fixiert werden, gekoppelt. Die Bandbreite
der Erfolgstangente bewegt sich zwischen 10 % bis 40 % des Bruttogehalts.
sustainabilitY report

gesuNdheit
Vorbeugen ist besser als Therapieren! Weil die Gesundheit des Menschen
wichtigstes Gut ist, sorgen wir auch auf diesem Gebiet für unsere Mitarbeiter.
Sehtests, Gesundenuntersuchungen und die Kontrolle der Arbeitsplatzergonomie
sind für unsere Mitarbeiter kostenlos. Vorbeugende
Arztbesuche werden leicht gemacht. Zweimal pro Woche ordiniert der
Betriebsarzt im Haus und kann von allen Mitarbeitern gratis aufgesucht
werden. Eine Unfallversicherung, die auch die Folgen von Sportverletzungen
abdeckt, gibt es kostenlos und für die Teilnahme an Trainingsprogrammen
in Fitness-Studios einen Rabatt. Das Programm für die Gesundheitsvorsorge
wird laufend ausgeweitet. Derzeit befindet sich ein Konzept zur Stressprävention
in Ausarbeitung. Wenn dennoch einmal ein Spitalsaufenthalt notwendig
sein sollte: Für eine Krankenzusatzversicherung mit Sonderklassenberechtigung
übernimmt Raiffeisen-Leasing bis zu 32 % der Prämien.
ZufriedeNheit
Unsere Mitarbeiter sind mit ihrem Arbeitsplatz und mit ihrem Tätigkeitsbereich
zufrieden. Woher wir das wissen? Wir fragen sie. Jedes Jahr laden wir
unsere Teams ein, uns ihre Meinung zu sagen. Der Erhebungsbogen, der
selbstverständlich anonym abgegeben werden kann, ist in die Kapitel Tätigkeitsbereich,
Entwicklungsmöglichkeiten, Betriebsklima, Unternehmen,
Information, Infrastruktur und Kundeneinschätzung gegliedert. Bewertet
wird nach dem Schulnotensystem. Für 2006 bekamen wir mit der Durchschnittsnote
1,79 die beste Bewertung seit dem Beginn der Mitarbeiterumfrage
im Jahr 2001.
Tätigkeitsbereich
Entwicklungsmöglichkeiten
Betriebsklima
Unternehmen
Information
Infrastruktur
Kundeneinschätzung
Gesamt-Mittelwert
2006 2005
1,62
1,95
1,78
1,74
1,69
1,83
1,94
1,79
1,81
2,16
2,03
1,92
1,96
2,21
2,16
2,03
nachhaltigKeitsbericht
health anD SaFety
Prevention is better than cure! We believe
that health is wealth and offer our emplo-
yees eye tests, health checks, monitored
workplace ergonomics and consultation by
our on-site doctor free of charge. We also
offer employees free accident insurance
with coverage against sports injuries, and
discounts on fi tness centre training pro-
grammes. We are continuously striving to
expand our healthcare programme, and a
concept for stress prevention is currently
being worked out. However, should hos-
pitalisation be necessary, Raiffeisen-Lea-
sing covers up to 32 % of premiums for
supplementary medical insurance, with
entitlement to special treatment.
SatiSFaCtion
Our employees are satisfi ed with their
workplace and areas of responsibility.
How do we know that? We ask them to
fi ll out a questionnaire once a year. This is
divided into the following sections: area of
responsibility, development opportunities,
work environment, company, information,
infrastructure, and client appraisal. The
scores are based on the Austrian school
grading system, from 5 to 1, low to high.
With an average score of 1.79 in the year
2006, we received the best result to date
since the inception of the employee survey
in 2001.
Mitarbeiterumfrage: Ranking
nach Zufriedenheit 2006 und
2005
Employee satisfaction survey:
Ranking 2006 and 2005
seite 44

Renewable eneRGy DeGRee
pRoGRaMMe
Raiffeisen-Leasing supports the “Renew-
able Energy in Middle and Eastern Europe”
degree progamme. The programme is of-
fered bilingually in German and English and
is defi ned as an interdisciplinary, executive
university degree programme. Courses are
held at the TU Vienna, in Bruck/Leitha, in
Bratislava (Slovakia) and at the University
of Mosonmagyaróvár in Hungary.
Renewable energies and their enormous
future potential are of key signifi cance for
Raiffeisen-Leasing. Renewable energies
offer a unique opportunity to become
self-suffi cient in the area of energy supply.
For this reason, we, and other Raiffeisen
companies, are committed to furthering
the education of highly qualifi ed experts
in this area.
SponSoRinG VolunteeR FiRe
bRiGaDeS
Our social commitment transcends our
company’s borders and enters the realms
of more important and manifold public
issues. In 2006, we chose to support the
volunteer fi re brigades of Berg and Traut-
mannsdorf with a donation of 1 10,000
each for the purchase of fi re engines.
seite 45
soziales engagement
social commitmeNt
lehrgaNg „erNeuerbare eNergieN“
Raiffeisen-Leasing unterstützt den Lehrgang „Renewable Energy in Middle
and Eastern Europe“. Das Studium wird zweisprachig in Deutsch und Englisch
geführt und definiert sich als interdisziplinärer, berufsbegleitender Universitätslehrgang.
Unterrichtet wird an der TU Wien, in Bruck/Leitha, Bratislava
(Slowakei) und an der Universität von Mosonmagyaróvár in Ungarn.
Für die Raiffeisen-Leasing sind die erneuerbaren Energien mit ihrem ungeheuren
Zukunftspotenzial von zentraler Bedeutung. Erneuerbare Energien
bieten die historische Chance, im Bereich der Energieversorgung autark zu
werden. Daher ist es für uns nahe liegend, uns für die Ausbildung von Experten
einzusetzen. Ein weiterer Aspekt ist die Erarbeitung von Standards.
Die Praxis braucht dringend wissenschaftliche Unterstützung. Daher setzen
wir uns gemeinsam mit anderen Raiffeisen-Unternehmen für dieses Studium
ein.
spoNsoriNg für freiWillige feuerWehreN
Unser gesellschaftliches Engagement geht über das Umfeld des Unternehmens
hinaus. Wir nehmen uns wichtiger öffentlicher Anliegen an. Natürlich
gibt es sehr vieles, das dringend und von großem gesellschaftlichem Interesse
ist. Als Unternehmen muss man auch hier Entscheidungen treffen
und zu finanzierende Projekte auswählen. Wir wollen jene unterstützen, die
freiwillig und unbezahlt Leistungen für die Allgemeinheit erbringen wie zum
Beispiel die freiwilligen Feuerwehren. 2006 haben wir uns daher entschieden,
die freiwilligen Feuerwehren von Berg und Trautmannsdorf mit einer
Spende von je 3 10.000 für die Anschaffung von Löschfahrzeugen zu unterstützen.
substainabilitY report

umweltschutz
eNViroNmeNtal coNserVatioN
Umweltschutz beginnt im eigenen Haus. Dann ist er auch effizient. Die
Raiffeisen-Leasing hat 2002 ein bereits bestehendes Gebäude in Wien 2,
Hollandstraße 11-13 bezogen. Seitdem durchforsten wir jeden Winkel auf
Einsparungspotenziale von Müll aller Art, vom sichtbaren Abfall bis zu unsichtbaren
Strahlenemissionen.
2006 haben wir uns die in einem Bürobetrieb reichlich vorhandenen Drucker
und die eigene Autoflotte vorgenommen und hier eine spürbare Entlastung
von Emissionen sowie eine Einsparung bei den Ressourcen erreicht.
druckproZesse optimiert
Es wird zu viel gedruckt. Diese Meinung vertritt eine Mehrheit von Mitarbeitern
quer durch alle europäischen Länder, Branchen und Unternehmensgrößen.
Diese Einschätzung ist nicht verwunderlich: Untersuchungen zeigen, dass
in Unternehmen 34 % der Mitarbeiter alle E-Mails zum Lesen ausdrucken,
15 % drucken überhaupt jedes Dokument aus, das sie bearbeiten. Allein
in Deutschland werden nach Schätzungen rund 170 Millionen Ausdrucke
ungelesen weggeworfen. Es sind also ganze Wälder, die sinnlos abgeholzt
und zu Papier verarbeitet werden.
Um Ressourcen zu schonen, haben wir ein vollkommen neues Druckerkonzept
aufgesetzt. Wir ersetzten unsere rund 100 Drucker durch 16 moderne
Hochleistungsdrucker. Die neuen Drucker sind nun in den einzelnen
Stockwerken unseres Gebäudes an zentralen Stellen installiert. Gedruckt
wird nach dem „Follow-me-Prinzip“: Druckaufträge werden von den Mitarbeitern
über ihre PC oder Notebooks erstellt und können anschließend bei
einem der 16 Geräte mit dem Dienstausweis vom Mitarbeiter abgerufen
werden. Ob der Ausdruck tatsächlich angefertigt wird, kann noch beim Drucker
entschieden werden.
nachhaltigKeitsbericht
Environmental conservation starts at home.
In 2002 Raiffeisen-Leasing moved into an
existing building on Hollandstraße 11-13 in
Vienna’s 2 nd district. Since then, we have
been seeking to save on waste of all kinds,
ranging from visible rubbish to invisible
emissions. A state-of-the-art waste sepa-
ration concept has been strictly enforced
for many years.
In 2006 we turned our attention to the numer-
ous offi ce printers and our company car fl eet.
optiMiSeD pRintinG pRoCeSSeS
Much too much is printed out, this opinion
is shared by the majority of employees
throughout all European countries, busi-
ness sectors and company sizes. This
does not come as a surprise: Surveys
show that in companies 34 % of all em-
ployees print out e-mails to read them, with
15 % printing out every document they are
working on. In Germany alone, it is estima-
ted that 170 million printouts are disposed
of without even having been read.
To reduce paper consumption, we have
introduced a completely new printing con-
cept, with 100 printers being replaced by
16 modern high-performance printers. The
new printers have been centrally positioned
on each fl oor of our building. Employees
send print jobs from their PC or notebooks
to one such printer, and pick them up using
their ID-card.
seite 46

This system has enabled us to not only
save paper, thereby preserving the fo-
rests, but also to move the printers and
their harmful emissions out of offi ce areas.
Toner dust has long been said to repre-
sent a health hazard. A pilot study, recently
commissioned in Germany, showed that
dust exposure in a room where laser prin-
ters are used can double, increasing the
risk of tumours. We have protected our
employees from such potential hazards.
GReen Fleet pRaCtiCe
Fuel is expensive. Emissions and harmful
substances pollute the air in cities. Con-
sequently, green fuels have assumed
an ever-increasing importance. We see
ourselves as the commercial highway for
new technologies and thus consider it our
duty to assume a leading role in the area
of green fuels for cars. Our fl eet retrofi t
is scheduled for completion within three
years and will be fuelled using selected
renewable technologies.
We aim to promote the development and
use of green cars, as Austria is way behind
in this domain. Currently, only around 700
natural gas vehicles are on the road with
limited fuelling possibilities.
Mit diesem System sparen wir nicht nur Papier und schonen damit Baumbestand
und Müllverwertungsanlagen, sondern haben auch die Drucker
samt ihren schädlichen Emissionen aus den Arbeitsräumen verbannt.
Tonerstaub stand schon lange im Verdacht, die Gesundheit zu beeinträchtigen.
Eine Pilotstudie, die kürzlich im Auftrag des deutschen Bundesamtes
für Risikobewertung vom Giessener Toxikologen Volker Mersch-Sundermann
durchgeführt wurde, hat ergeben, dass sich durch den Betrieb von
Laserdruckern die Staubbelastung im Raum verdoppeln könne. Beim Start
des Druckers würden schlagartig so genannte Ultrafeinstäube freigesetzt.
Wenn diese über die Lunge in die Blutbahn eindringen, kann die Erbsubstanz
geschädigt und so das Tumorrisiko erhöht werden. Vor diesen Gefahren,
die in der aktuellen Pilotstudie (Laufzeit des Projektes: 2005 und
2006) aufgezeigt werden, sind unsere Mitarbeiter nun geschützt.
Ökologischer kfZ-betrieb
umrüstuNg der eigeNeN auto-flotte
Sprit ist teuer, Emissionen und Schadstoffe belasten die Luft in den Städten.
Vor diesem Hintergrund sind ökologische Kraftstoffe gefragter denn je.
Umso wichtiger ist es daher, dass es Vorreiter wie Raiffeisen-Leasing gibt,
die bereits begonnen haben, ihre eigene Dienstwagenflotte umzurüsten.
Wir sehen uns als wirtschaftlichen Wegbereiter neuer Technologien und
sehen es als unsere Verpflichtung an, auch im Bereich erneuerbare Energien
für das Auto die Führungsrolle zu übernehmen. Erste Erfolge erhoffen
wir uns bereits in den ersten drei Jahren – bis dahin soll auch die komplette
Flotte des Unternehmens umgestellt sein. Wir haben uns bei der eigenen
Umrüstung vorerst für Technologien wie Erdgas/Biogas, Pflanzenöl, Ethanol
und Hybrid entschieden.
Unser Ziel ist es, die Entwicklung und den Einsatz von Bioautos in Österreich
voranzutreiben, denn der Aufholbedarf ist noch sehr groß. So sind derzeit
nur rund 700 Erdgasfahrzeuge unterwegs. Insgesamt stehen österreichweit
lediglich 29 Tankstellen und 40 Betriebstankstellen zur Verfügung, die den
Kraftstoff für Erdgasfahrzeuge zur Verfügung stellen.
seite 47 sustainabilitY report

ÖKologie
ecology
eigeNe proJekte
Die Auswirkungen des Raubbaus am Planeten Erde sind empfindlich zu
spüren: Das Wetter spielt verrückt, die Polkappen schmelzen, Wüsten breiten
sich aus, Dürre und Unwetter bedrohen Siedlungen und landwirtschaftliche
Kulturen. Die Erwärmung und Vergiftung der Atmosphäre lässt den
Globus zu einer unwirtlichen Wohnstätte mutieren. Wir nehmen die Verantwortung
wahr und tun, was in unseren Kräften steht, um diese Entwicklung
zu stoppen. 2006 starteten wir eine Reihe von Initiativen, die dazu beitragen
sollen, unsere Umwelt wieder gesünder und lebenswerter zu machen.
raiffeiseN-leasiNg fÖrdert Öko-autos
Dass Treibhausgase und Feinstaubbelastung zu einem guten Teil vom Autoverkehr
verursacht werden, steht außer Zweifel. Fehlende Alternativen
und am Auto orientierte Lebensstile haben den Energieverbrauch und damit
den CO 2 -Ausstoß des Verkehrs massiv ansteigen lassen. Die Förderung
von alternativen Antrieben ist schon seit langem unser Ziel. Angesichts der
hohen Umweltbelastung ist es notwendig, den Umstieg auf alternative und
ökologisch verträgliche Antriebe zu forcieren. Sparsame und abgasarme
Modelle müssen entwickelt, angeboten und vom Markt akzeptiert werden.
Erdgas, Bioöle, Ethanol oder auch die Hybridtechnologie können für den
Betrieb von Kfz eingesetzt werden. Wer auf alternative Kraftstoffe umsteigt,
schont die Umwelt. Um nachhaltige Mobilität umsetzen zu können und das
Kyoto-Ziel einzuhalten, bedarf es jedoch einiger Rahmenbedingungen.
Die Raiffeisen-Leasing fördert die Anschaffung ökologisch betriebener Kfz
mit einem Direktzuschuss von 3 300,-. Jeder Kunde von Raiffeisen-Leasing
kommt in den Genuss dieser Förderung. Wer in Wien wohnt und ein mit Bio-
CNG (CNG steht für Compressed Natural Gas) betriebenes Auto anschafft,
bekommt noch mehr, nämlich einen Zuschuss von 3 400,-.
nachhaltigKeitsbericht
own pRoJeCtS
The impact of the rape of the planet has
given rise to shifting weather patterns, mel-
ting poles, widespread desert, and droughts
and storms posing a threat for both urban
and rural populations. The warming and
pollution of the atmosphere have transfor-
med our globe into an inhospitable place.
We are aware of our responsibility and in
2006 started a number of initiatives as
a contribution towards making our environ-
ment healthier and life more worth living.
RaiFFeiSen-leaSinG SponSoRS
GReen CaRS
A lack of alternatives and a lifestyle with
the car as a focal point have resulted in
a drastic increase in CO 2 emissions. Our
goal of many years has been to promote
the development, supply and acceptance
of alternatively-fuelled and environmentally-
friendly vehicles using natural gas, bio-oils,
ethanol, and/or hybrid technologies. Each
individual who changes over to alternative
fuels contributes to sustainable mobility
and compliance with Kyoto targets.
Raiffeisen-Leasing subsidises the purchase
of ecologically-fuelled vehicles with a direct
payment of 1 300. All Raiffeisen-Leasing
clients are eligible for this subsidy. Clients
living in Vienna who purchase a Bio-CNG
vehicle even qualify for a payment of 1 400.
seite 48

CaR anD enViRonMent netwoRK
Raiffeisen-Leasing and the motor club
ÖAMTC have set up the joint initiative
“Netzwerk Auto & Umwelt“. This network
functions as a lobby for a more environ-
mentally-friendly organisation of road traffi c
and represents different interest groups.
Other strategic partners are welcome to
join this network. The aim is that drivers
continue to use the roads, but in an envi-
ronmentally-compatible way.
Eco-rallies were organised in Vienna and
Salzburg in 2006. Visitors were given in-
formation on the availability, fuelling and
costs of green vehicles and were also able
to test drive such vehicles.
No one can say what the car of the futu-
re will look like and how it will be fuelled.
However, an interim solution will most likely
comprise a multitude of competing engine
systems. Also a combination of individual
technologies is conceivable. Natural gas
and biogas are seen to be the alternati-
ve fuels of the future. They reduce toxic
substances and emissions, while offering
a similar level of comfort and even lower
fuel costs.
DiSCuSSinG GReen iSSueS
As we are convinced of the necessity
of exploring the issues of sustainability,
environment and energy in more detail,
Raiffeisen-Leasing has initiated a series
of “Ecological Panel Discussions”, provi-
ding a signifi cant platform for the exchange
of ideas and to make the general public
more aware of the increasing importance of
green topics. All of the panel discussions,
which are hosted in Vienna, address a
different theme and feature national and
international experts who provide their
know-how.
The fi rst panel discussion in May 2006
addressed the issue of motor traffi c, run-
ning under the title “The Car of the Future”.
The heated discussion was moderated
by Peter Engert, Chairman of Raiffeisen-
Leasing Management Board, and featured
renowned and eloquent guest speakers
from politics, industry and Greenpeace.
seite 49
NetZWerk auto & umWelt
Um die Entwicklung von Rahmenbedingungen voranzutreiben, die den
Umstieg auf umweltfreundliche Kfz erleichtern, hat die Raiffeisen-Leasing
gemeinsam mit dem Autofahrerklub ÖAMTC das „Netzwerk Auto & Umwelt“
gegründet. Dieses Netzwerk, das offen ist für weitere strategische
Partner, die sich mit der guten Sache identifizieren, leistet Lobbying-Arbeit
für eine umweltfreundliche Gestaltung des Autoverkehrs im Spannungsfeld
zwischen Regierung, Behörden, Autoherstellern, Treibstoffversorgern und
-distributoren und den Autofahrern. Damit die Autofahrer weiter unterwegs
sind – aber umweltfreundlich.
2006 wurden in Wien und Salzburg „Öko-Rallyes“ organisiert. Besucher
konnten sich über das Angebot, Betrieb und Kosten von Öko-Kfz informieren
und die umweltfreundlichen Gefährte Probe fahren.
Wie das Auto der Zukunft aussieht und welche Kraftstoffe tatsächlich in
den Tank kommen, steht bis heute noch nicht fest. Für die Zukunft ist jedoch,
zumindest als Übergangslösung, mit einer größeren Vielfalt an konkurrierenden
Antriebssystemen zu rechnen. Es sind auch Kombinationen
einzelner Technologien denkbar, wie zum Beispiel Hybridtechnologien und
Biokraftstoff. Vor allem Erdgas und Biogas gelten als zukunftsträchtige alternative
Kraftstoffe. Sie reduzieren Schadstoffe sowie Emissionen – und das
bei gleich hohem Fahrkomfort und sogar niedrigeren Kraftstoffkosten.
Ökologiegespräche
Die Raiffeisen-Leasing hat die „Ökologiegespräche“ ins Leben gerufen. Wir
haben diese Diskussionsreihe erfunden, weil wir von der Notwendigkeit einer
tief gehenden Auseinandersetzung mit den Themen Nachhaltigkeit, Umwelt
und Energie überzeugt sind. Mit dieser Veranstaltungsreihe wollen wir eine
wichtige Plattform zum Gedankenaustausch schaffen und die breite Öffentlichkeit
auf die zunehmende Bedeutung von Ökologiethemen aufmerksam
machen. Für die Ökologiegespräche, die jeweils in Wien abgehalten werden,
stellen namhafte nationale und internationale Experten ihr Know-how zur
Verfügung. Jede Veranstaltung steht unter einem speziellen Motto.
Das 1. Ökologiegespräch im Mai 2006 stand im Zeichen des Kfz-Verkehrs
und trug den Titel „Das Auto der Zukunft“. Unter der Moderation von Mag.
Peter Engert, Sprecher der Geschäftsführung von Raiffeisen-Leasing, diskutierten
Jürgen Trittin, langjähriger Umweltminister in Deutschland und
wortgewaltiger Politiker der Grünen, Professor Helmut O. List, Vorsitzender
der Geschäftsführung AVL List, und Erwin Mayer, Energy Campaigner von
Greenpeace, das heiße Thema.
In einem Punkt war sich die illustre Talkrunde einig: Die vom Auto geschaffenen
Umweltprobleme müssen in den nächsten Jahren nachhaltig gelöst
werden. Wie diese Lösung konkret aussieht, darüber gab es auch an diesem
Abend verschiedene interessante Ansichten.
sustainabilitY report

Für Trittin hat sich der Individualverkehr in den vergangenen Jahren zum Klimaproblem
Nummer Eins entwickelt: „Das wird sich in Zukunft global gesehen
noch weiter verschärfen. Derzeit zirkulieren bereits 775 Millionen Autos
weltweit. Bis 2020 steigt der Mobilitätsgrad um weitere 30 %.“
Professor List betonte, dass in den vergangenen Jahrzehnten gerade im
Bereich Schadstoffemissionen enorme Fortschritte erzielt wurden: „Vor
allem was die Lösung der CO 2 -Frage betrifft, muss von der Technologie
noch viel erreicht werden. Biomasse wird die Hauptantwort darauf sein. Bis
2030 soll ein Viertel des Aufkommens mit Biomasse gedeckt werden können.“
Dass in der Motorentechnologie Fortschritte erzielt wurden, bestritt auch
der Greenpeace-Aktivist Mayer nicht: „Doch unsere Autos sind immer größer
und immer schwerer geworden. In Kombination mit den zunehmenden
Verkehrsaufkommen und der gestiegenen Kilometerleistung wurden diese
Entwicklungen wieder wettgemacht.“ Dringlich warnte er auch vor der
Feinstaubproblematik, die auch in Österreich einen vorläufig neuen Höhepunkt
erreicht hat: „Europaweit gab es im vergangenen Jahr rund 350.000
Feinstaubtote. Allerdings ist das Problem nicht allein mit Partikelfiltern in den
Griff zu bekommen. Denn die Hälfte der Emmissionen kommen von Reifen,
Kupplung oder Bremse.“
Einig waren sich die Diskutanten auch darin, dass der Individualverkehr
insgesamt nicht einzudämmen ist. Daher muss sich die Gesellschaft der
schwierigen Aufgabe stellen, Mobilität möglichst umweltschonend zu gestalten.
Das Thema bewegt die Öffentlichkeit, wie die Zahl der Gäste, die der Einladung
gefolgt waren, zeigte. Unter den Besuchern fanden sich Vertreter aus
Politik, Wirtschaft, öffentlichen Institutionen und Medien.
nachhaltigKeitsbericht
One point the illustrious panel all agreed
on was that a sustainable solution must be
found for the impact of motor vehicles on
the environment. Various and interesting
standpoints came to light in the course of
the discussion.
For Trittin, individual motor traffi c has be-
come number one contributor to climate
problems. “From a global perspective, the
situation will continue to worsen in the futu-
re. At present, already 775 million vehicles
are in circulation world-wide, with the rate
of mobility estimated to grow a further 30 %
by the year 2020.”
Professor List emphasised that in the last
few decades enormous progress had
been made in the area of toxic emissi-
ons. “Above, all technology must advance
further to address the CO 2 issue. Biomass
is the answer to this problem and should
be available to cover a quarter of required
fuels by 2030.”
Greenpeace activist Mayer, did not contest
the fact that progress had been made in
motor technology. “However, our cars are
becoming bigger and heavier. Taking this
into consideration, and the fact that road
traffi c is on the increase with an increasing
number of kilometres being travelled, these
developments are no longer suffi cient.”
All speakers also agreed on the fact that to-
tal individual motor traffi c could not be con-
tained. Therefore, society must address
the diffi cult issue of making mobility as
environmentally-friendly as possible.
The large turnout confi rmed the fact that
this issue is an important one. The event
was attended by representatives from
politics, government, industry, and the
media.
seite 50

Client pRoJeCtS
As Austria’s leading leasing company we are
intensively involved in the fi nancing of capi-
tal investments. Raiffeisen-Leasing fi nan-
ces production facilities, logistics centres,
residential and offi ce buildings, power plants,
and much more, both in Austria and in many
other European countries. In all of these
projects, we attach great importance to the
sourcing and usage of energy.
poweR plantS
When we are involved in the construc-
tion of a power plant, it is important for
us to see how it functions. We assess
the resources it works with, wether these
resources are being used effi ciently, and
to what extent its emissions cause envi-
ronmental pollution.
Physically, energy can neither be created
nor destroyed. In essence, it can be con-
verted from one form into another (First Law
of Thermodynamics). The so-called fossil
fuels, such as oil and coal, are nothing
more than conserved energy reserves built
up by nature over millions of years. Up until
the 20 th century, these supplies remained
for the most part intact. However, the ex-
cessive use of energy and depletion of
reserves has been a phenomenon of the
last hundred years, with mankind extrac-
ting much more energy than is returned
to Earth. The outcome of this process is
common knowledge: The conversion of
stored energy has, on the one hand, led
to massive changes in the world climate.
On the other hand, stored energy reserves
are decreasing continously.
One approach to avoiding environmental
pollution and conserving fossil energy sup-
plies is the generation of clean electricity
and heat by biomass, biogas, bio-oil, pho-
tovoltaic, and wind energy technologies.
By the end of 2006, Raiffeisen-Leasing
had fi nanced a total of 34 plants generating
green energy.
Saubere Energie finanziert von der
Raiffeisen-Leasing
Clean energy fi nanced by Raiffeisen-Leasing
seite 51
kuNdeNproJekte
Als führende Leasing-Gesellschaft Österreichs sind wir intensiv in der Finanzierung
von Investitionsgütern engagiert. Die Raiffeisen-Leasing finanziert
nicht nur in Österreich, sondern in vielen Ländern Europas Produktionsanlagen,
Logistikzentren, Wohn- und Bürohäuser, Kraftwerke und vieles mehr.
Bei allen diesen Projekten kommt dem Umgang mit Energie eine besondere
Bedeutung zu.
kraftWerke
Es ist uns wichtig, wie ein Kraftwerk, in dessen Errichtung wir eingebunden
sind, funktioniert. Wir achten darauf, mit welchen Ressourcen es arbeitet,
wie effizient mit diesen Ressourcen umgegangen wird und wie es mit der
Umweltbelastung durch Emissionen aussieht.
Physikalisch betrachtet, kann Energie weder gewonnen noch verbraucht
werden. Sie wird durch die Nutzung lediglich in eine andere Form verwandelt
(Anmerkung für technisch orientierte Feinspitze: Das sagt der 1. Hauptsatz
der Thermodynamik). Die so genannten fossilen Brennstoffe wie Erdöl
und Kohle sind also nichts anderes als gespeicherte Energie. Diese Reserven
wurden von der Natur über Millionen von Jahren aufgebaut. Bis in das
20. Jahrhundert hinein blieben diese Vorratslager weitgehend unangetastet.
Die exzessive Nutzung von Energie und die Ausbeutung der Reserven fand
erst in den letzten hundert Jahren statt. Wir Menschen entnehmen heute
viel mehr Energie als wir der Erde zurückgeben. Die Folgen dieses Prozesses
sind bekannt: Die Umwandlung der gespeicherten Energie führt zum
einen zu einer massiven Änderung des Weltklimas. Zum anderen nehmen
die gespeicherten Energiereserven kontinuierlich ab.
Ein Lösungsansatz liegt im Umstieg auf saubere Energie, deren Nutzung die
Umwelt nicht belastet und die fossilen Energievorräte schont. Darunter fällt
die Erzeugung von Strom bzw. Wärme aus Biomasse, Biogas, Bioöl, Photovoltaik
und Windkraft. Alle diese Technologien kommen ohne Belastung der
fossilen Energiereserven aus. Die Raiffeisen-Leasing hat bis Ende Dezember
2006 insgesamt 34 Anlagen zur sauberen Energiegewinnung finanziert.
Sparte
Windkraft
Biomasse
Biogas
Bioöl
Photovoltaik
Biodiesel
Gesamt
sustainabilitY report
bereits abgeschlossene Projekte
10
8
7
5
3
1
34
bereits abgeschlossenes Volumen
136.231.200 3
71.951.976 3
13.320.759 3
16.654.395 3
2.109.944 3
1.655.718 3
241.923.690 3

Diese sauberen Energiegewinnungsanlagen, die die Raiffeisen-Leasing
bereits im In- und Ausland finanzierte, produzieren jährlich rund 630 Millionen
Kilowattstunden an elektrischer Energie (Strom) und etwa 735 Millionen
Kilowattstunden an thermischer Energie (Wärme). Hinter diesen abstrakten
Zahlen steckt handfester Nutzen für die Umwelt. Mit diesen Energiemengen
lassen sich knapp 160.000 Haushalte mit Strom und zirka 2,1 Millionen Haushalte
mit Wärme versorgen. Beim Strom entspricht das annähernd dem
Jahresverbrauch eines Landes wie Luxemburg und mit der Wärme könnten
die Haushalte in ganz Norwegen versorgt werden.
Auch die Einsparung an CO 2 kann sich sehen lassen. Im Vergleich zur
schmutzigen, weil auf fossile Ressourcen abstellende, Energiegewinnung,
reduzieren die von der Raiffeisen-Leasing betreuten, sauberen Anlagen die
CO 2 -Belastung um rund 415.000 Tonnen pro Jahr. Diese Menge entspricht
den jährlichen CO 2 -Emissionen von rund 40.000 Menschen.
paradeproJekt biomasse-heiZkraftWerk emlichheim
Als besonderes Projekt, das im vergangenen Jahr abgeschlossen wurde,
stellen wir – stellvertretend für alle – das Biomasse-Heizkraftwerk im niedersächsischen
Emlichheim vor. Diese Anlage ist eines der größten Finanzierungsprojekte
für ökologische Energieproduktionen.
Das Kraftwerk ist auf die Verfeuerung von Altholz-Hackschnitzel aller Qualitätsklassen
und jedes Kontaminierungsgrades ausgelegt. Mechanisch bearbeitete
Hölzer können ebenso verarbeitet werden wie lackiertes, verleimtes,
furniertes oder resopalbeschichtetes Altholz. Bei Temperaturen zwischen
850 und 950 Grad Celsius wird von Bau- und Abbruchhölzern bis zu Bahnschwellen
- aus allen Arten von Holzabfällen - umweltschonend Energie
gewonnen.
Zusätzlich können auch andere Biomasse-Materialien als Schüttmasse verwendet
werden. Die elektrische Energie wird in das Hochspannungsnetz
des regionalen Energieversorgers, der RWE Westfahlen-Weser-EMS Verteilnetz
GmbH, eingespeist. Die anfallende Abwärme wird gleichfalls verwertet
und über eine eigens installierte Dampfleitung an den in nächster Nähe
befindlichen Produktionsbetrieb von Emsland Stärke geliefert.
Der Einsatz modernster Technik macht diese Energiegewinnung umweltfreundlicher
und effektiver als die Verbrennung Natur belassener Hölzer in
Kleinanlagen. Für die Kontrolle der Emissionswerte sorgt ein komplexes Auswertesystem,
das Prozessdaten im Sekundentakt erfasst und speichert. Die
elektrische Jahresleistung des Biomasse-Heizkraftwerkes beträgt rund 160
Gigawattstunden, was in etwa dem Jahresverbrauch von 45.000 Haushalten
entspricht. Zum Vergleich: Die Stadt Innsbruck zählt 48.000 Haushalte.
nachhaltigKeitsbericht
Clean plants fi nanced in Austria and abroad
by Raiffeisen-Leasing produce around 630
million kWh of electrical energy (electricity)
and around 735 million kWh of thermal
energy per year. But behind these abstract
fi gures are tangible benefi ts for the envi-
ronment. This amount of energy supplies
around 160,000 households with electricity
and around 2.1 million households with
heating. The electricity generated roughly
corresponds to the annual consumption
of a country like Luxembourg, the heat
generated would be suffi cient to supply
all households in Norway.
Also savings on CO 2 emissions can be
identifi ed. In comparison to dirty energy
generation resulting from the use of fossil
fuels, the clean plants managed by Raiff-
eisen-Leasing reduce CO 2 emissions by
around 415,000 tons per year. This amount
corresponds to the annual CO 2 emissions
caused by around 40,000 persons.
ShowCaSe pRoJeCt eMliChheiM
We would like to present the biomass-fi red
CHP Plant in Emlichheim, Lower Saxony,
concluded in the past year, as a showcase
for such a project. This plant is one of the
largest fi nancing projects for green energy
production to date.
The power plant is equipped to burn wood
by-products of all quality and all degrees
of contamination. This material is burned
at temperatures between 850 and 950
degrees Celsius to generate environmen-
tally-friendly energy.
The application of state-of-the-art tech-
nology makes the generation of energy
more environmentally-friendly and effi cient
as compared to the burning of untreated
wood in smaller plants. Emissions are mo-
nitored by a complex evaluation system,
which records and saves processed infor-
mation every second. The electrical capa-
city of the biomass CHP plant amounts to
around 160 gWh, corresponding to the
yearly consumption of 45,000 households.
As a comparison the city of Innsbruck has
48,000 households.
seite 52

It is common knowledge that the clea-
nest form of energy is that which is not
consumed. Raiffeisen-Leasing supports
environmental conservation by means of
contracting or energy effi ciency refurbish-
ment (EER) programmes for both public
and private sector clients.
With 33 projects, contracting comprised
the largest share of projects already re-
alised, making up 11 % of total invest-
ments.
Energieeffiziente Sanierung
Energy-effi cient refurbishment
Examples of contracting projects alrea-
dy realised are the energy effi cient refur-
bishment of educational establishments
in Oberwart, the vocational and music
schools in Sittendorf and Laa an der Tha-
ya respectively, and the lighting systems of
Aschach an der Steyr, Gössendorf, Maria
Enzersdorf and Laa an der Thaya. These
projects have brought about annual energy
savings of around 8.1 million kWh and re-
duced CO 2 emissions by around 4,100 tons.
When compared to the effects that could
be reached by green energy production,
this is a modest contribution. However,
this development is only just beginning, as
contracting has enormous potential. This
is also refl ected in the increased funding
available from regional and EU public fun-
ding authorities to promote energy effi ci-
ency and reduce energy usage.
seite 53
coNtractiNg
Bekanntlich ist die sauberste Energie jene, die nicht verbraucht wird. Die
Raiffeisen-Leasing unterstützt den Klimaschutz auch durch Contractingoder
Sanierungsprojekte. Dabei werden bestehende Einrichtungen wie
Amtshäuser, Schulen, Kindergärten und Beleuchtungssysteme von Gemeinden
energiefit gemacht. Neben der öffentlichen Hand treten auch
große Gewerbe- und Industrieunternehmen als Auftraggeber auf, die ihre
Anlagen auf den neuesten Stand der Energieeffizienz bringen lassen.
Energieeffizientes Bauen und Sanieren ist ein innovatives Produkt, welches
die Errichtung zu einem Fixpreis mit einer optimalen Finanzierung und einer
Energieverbrauchsgarantie verbindet.
Das Contracting stellt mit 33 Projekten von den Stückzahlen her den größten
Anteil an den bereits realisierten Projekten dar. Der Anteil an den Gesamtinvestitionen
beträgt 11 %.
Sparte
Contracting
Ausgangssituation für das Contracting ist ein bestehendes Objekt, das hohe
Betriebskosten verursacht. Beim Contracting wird ohne zusätzliche Kostenbelastung
für die Gemeinde der Energieverbrauch und somit die Kosten
gesenkt.
Zu den realisierten Contracting-Projekten zählt beispielsweise die energieeffiziente
Sanierung der Hauptschule und des Sonderpädagogischen
Zentrums Oberwart, der Volks- und Musikschulen in Sittendorf und in Laa
an der Thaya, die Ortsbeleuchtungen von Aschach an der Steyr, Gössendorf,
Maria Enzersdorf und Laa an der Thaya. Durch die Umsetzung dieser
und anderer Projekte können pro Jahr rund 8,1 Millionen Kilowattstunden an
elektrischer Energie und 4.100 Tonnen CO 2 eingespart werden. Gemessen
an den Effekten, die durch eine ökologische Energieproduktion erzielt werden
konnten, nimmt sich dieser Beitrag bescheiden aus. Allerdings stehen
wir hier erst am Anfang einer Entwicklung. Das Contracting besitzt ein riesiges
Potenzial. Nicht umsonst räumen sämtliche regionalen und EU-weiten
Förderinstitute der Energieeffizienz und der Reduktion des Verbrauches
Priorität ein.
sustainabilitY report
bereits abgeschlossene Projekte
33
bereits abgeschlossenes Volumen
31.367.782 3

nachwort zum nachhaltigKeitsbericht
postscript oN the sustaiNability report
nachhaltigKeitsbericht
seite 54

A healthy environment, social cohesion and
economic success are inextricably linked.
A modern and strategic environmental po-
licy creates the necessary framework for a
better quality of life, economic growth and
employment.
By strategically embedding sustainabili-
ty-based considerations in business pro-
cesses (CSR), more and more compa-
nies are furthering this cause. To ensure
sustainable success, it is imperative to
maintain a future-oriented focus and as-
sess the changing environment in which
the business operates.
Through its wide range of activities, Raiff-
eisen-Leasing shows that comprehensive
environmental protection and economic
success are not contradictory issues.
Its commitment to the effi cient usage of
renewable resources and promotion of
environmentally-friendly vehicles address
two particularly important environmental
concerns.
Raiffeisen-Leasing’s strategy of transparen-
cy and communication is clearly demons-
trated in its 2006 Sustainability Report.
The benefi ts to be derived from sustainable
corporate development are obvious: incre-
ased consumer trust, lower costs through
environmentally-friendly products and sa-
tisfi ed employees.
Josef Pröll
Minister of the Environment
Eine gesunde Umwelt, sozialer Zusammenhalt und wirtschaftlicher Erfolg
sind untrennbar miteinander verbunden. Eine moderne, strategische Umweltpolitik
kombiniert diese Herausforderungen und schafft die notwendigen
Rahmenbedingungen für erhöhte Lebensqualität, wirtschaftliches
Wachstum und Beschäftigung.
Mit der strategischen Integration der nachhaltigen Entwicklung in das unternehmerische
Handeln (CSR) gehen immer mehr Unternehmen genau diesen
Weg. Dahinter verbirgt sich nicht weniger als die notwendige Auseinandersetzung
mit den künftigen unternehmerischen Herausforderungen. Um
langfristig erfolgreich zu sein, ist es unabdingbar, den Blick in die Zukunft zu
richten und die Veränderungen im Unternehmensumfeld zu beurteilen. Eine
nachhaltige Entwicklung ist daher nichts anderes als eine Strategie zur Risikominimierung
für jedes Unternehmen. Denn: das Ziel jedes strategischen
Managements ist es, die Entwicklung von Unternehmen positiv zu gestalten.
Mit ihren vielfältigen Aktivitäten zeigt die Raiffeisen-Leasing, dass umfassender
Umweltschutz und wirtschaftlicher Erfolg kein Widerspruch sind.
Durch die Beschäftigung mit der schonenden Nutzung nachwachsender
Ressourcen und der Förderung umweltfreundlicher Pkws werden zwei
besonders wichtige Themen aus Sicht der Umweltpolitik aufgegriffen.
Nicht weniger bedeutsam ist die Transparenz und die damit verbundene
Kommunikationsstrategie. Der vorliegende Nachhaltigkeitsbericht 2006 der
Raiffeisen-Leasing zeigt deutlich, dass ihr der Informationsaustausch wichtig
ist. Nur wo Vertrauen besteht, ist eine Basis für Erfolg geschaffen.
Der Nutzen einer nachhaltigen Entwicklung für das Unternehmen liegt auch
auf der Hand: gestärktes Vertrauen der KonsumentInnen, geringere Kosten
durch ökoeffiziente Produkte und zufriedene MitarbeiterInnen.
Zusammenfassend ist daher festzuhalten: Die Wirtschaft tut sich etwas
Gutes, wenn sie auf CSR und Nachhaltigkeit setzt.
seite 55 sustainabilitY report
Josef Pröll
Umweltminister

anhang
appeNdiX

seite 57
mitglieder des geschäftspolitischeN beirates der
raiffeiseN-leasiNg
MeMbeRS oF the SupeRViSoRy boaRD oF RaiFFeiSen-leaSinG
VD Dr. Karl Sevelda (Vorsitzender)
Raiffeisen Zentralbank Österreich AG
Am Stadtpark 9, 1030 Wien
Dir. Dr. Helmut Breit
Raiffeisen Zentralbank Österreich AG
Am Stadtpark 9, 1030 Wien
Dir. Mag. Peter Gauper
Raiffeisenlandesbank Kärnten reg.Gen.m.b.H.
St. Veiter Ring 53, 9010 Klagenfurt
GD-Stv. Dr. Robert Gruber
Raiffeisenlandesbank NÖ-Wien AG
F.-W.-Raiffeisen-Platz 1, 1020 Wien
Dir. Dr. Manfred Herbsthofer
Raiffeisen-IMPULS-Leasing Gesellschaft m.b.H.
Europaplatz 1a, 4020 Linz
Dir. Mag. Johann Jauk
Raiffeisenlandesbank Steiermark reg.Gen.m.b.H.
Kaiserfeldgasse 5-7, 8010 Graz
Dir. Dr. Johannes Ortner
Raiffeisenlandesbank Vorarlberg reg.Gen.m.b.H.
Rheinstraße 11, 6901 Bregenz
Dir. Dr. Heinz Konrad
Raiffeisenverband Salzburg reg.Gen.m.b.H.
Schwarzstraße 13-15, 5020 Salzburg
Dir. MMag. Hans Unterdorfer
Raiffeisen-Landesbank Tirol AG
Adamgasse 1-7, 6020 Innsbruck
GD-Stv. Leopold Buchmayer
Raiffeisenlandesbank Burgenland reg.Gen.m.b.H.
Raiffeisenstraße 1, 7001 Eisenstadt
appendix

aiffeisen-leasing-gruppe (per 31.12.2006)
100% Rl eta d.o.o.
100% Rl Fontus hold
100% Rl Fontus Sp.z.o.o.
100% Rl Fuego
100% Rl Gamma hold
100% Rl Gamma d.o.o
100% Rl heart hold
100% Rl heart Sp.z.o.o.
99% R hermes s.r.l.
100% Rl Jankomir d.o.o.
100% Rl Jota hold
100% Rl Jota Sp.z.o.o.
100% Rl lamda s.r.o.
45% Rl leasing München
100% Rl luX kft
99% R lux s.r.l.
100% Rl nedvishimosti eooD
100% Rl nemovitosti s.r.o.
100% Rl-nordic ab
100% Rl-nordic Finans ab
100% Rl promitor hold
100% Rl promitor Sp.z.o.o.
100% Rl Retail hold
50% RlRe Sigma property sro
50% RlRe ypsilon property sro
100% Rl Retail polska Sp.z.o.o.
100% Rl Shopping eooD
100% Rl theta hold
25% Rli holding Gmbh *) siehe unten
99% R Mormo s.r.l.
100% RR investment
100% SCte
100% Styria immobilienleasing Gmbh
6% Styria immobilienleasing Gmbhprojekt
ahlen
100% tertium immobilienleasing Gmbh
100% Vindobona immobilienleasing Gmbh
51% wohnheim Güntzstrasse
auslaNd
kommuNales
leasiNg
geWerbliches
immobilieN-leasiNg
mobilieN-/ kfZleasiNg
49% aaron Kontor 3 holding Gmbh
49% a-leasing Spa
50% austria immobilien aG
100% austria leasing Gmbh Cura
100% austria leasing Gmbh
100% austria leasing Gmbh,
projekt eberdingen
100% austria leasing Gmbh,
projekt hannover
100% austria leasing Gmbh,
projekt leipzig eM
100% austria leasing Gmbh,
projekt leipzig Sb
100% austria leasing bet
100% austria leasing Gmbh,
projekt lebensmittelmärkte
100% austria leasing immoverw
100% austria leasing Gmbh,
projekt eKZ Meitingen
100% austria leasing Gmbh,
projekt tannussteiner
100% baufachmarktvermietung
laufenburg Gmbh
100% Carnuntum immobilienleasing Gmbh
100% CZ invest Gmbh
100% Fachmarktvermietung
Gaggenau Gmbh
100% FMK Kohlbruck
100% hotel Maria prag besitz s.r.o.
51% hSl invest s.r.l.
25% K & D progetto
100% Korn Gmbh
100% lentia immobilienleasing Gmbh
6% lentia immobilienleasing Gmbh
projekt albert-oswald haus
100% litai
100% opoRa
100% ostarrichi immobilienleasing Gmbh
100% ostarrichi immobilienleasing Gmbh
projekt langenbach
100% pyRRhoS
100% R alpha imobile s.r.l.
100% Rl anlagenverm München
100% Rl aramis hold
100% Rl assets Sp.z.o.o.
100% Rl attis hold
100% Rl attis Sp.z.o.o.
100% Rl balkan hold.
100% Rl baukis hold
20% Rl bot s.r.o.
100% Rl bulgaria hold
100% Rl Delta hold
99% R Diana s.r.l.
100% Rl epsilon hold
100% Rl epsilon Sp.z.o.o.
100% Rl eta hold
25% aDoRia
25% aVentin
100% bKGl
25% ConatuS
25% Culina
50% epSilon
45% eRiS
25% eSQuilin
50% FaCilitaS
25% FoRiS
40% iMpZeta
20% KRholl
20% KRMiCh
5% KRwolK
20% KoMMZelt
25% lituS
33% noeGGl
33% noeKGl
33% noeKlKGl
27% noeRGpG
26% noeRKpS
25% ooeGGl
17% ooelGK
17% ooelob
100% oViS
33% QuiRinal
100% RaiFGGl
100% RaiFKGl
33% SChulVeR
100% SolaR ii
50% SteiRGGl
50% SteiRKGl
50% StlGK
25% Stlob
50% Swo
8% tiRlpRoJ
33% tKl
33% tKlii
33% tKliii
33% tKliV
33% tKlV 1)
33% tKlVi 1)
33% tKlVii
33% tKlViii
25% tRabituS
25% unDa
25% Valet
25% ViMinal
33% VKGl
33% VKlii
33% VKliii 1)
33% VKliV 1)
33% VKlV 1)
90% wieD haupt
50% peGa
100% peliaS
100% plana
100% pRoKne
100% pRopRia
100% pyGRa
100% Ran zehn
100% Ran vierzehn
100% RaV
50% Realbeta
50% ReMuS
100% Ril
50% Rilii
100% RiliV
100% RilReu
50% RilVi
100% RilVii
100% RilXiii
100% RilXiV
100% RilXVi
25% RiMpGeb
25% RiMpiMMo
25% RiMplieG
100% Rl GRunD
100% Rlhpb
70% RlKRauSS
100% RubRa
50% Rwbl
50% Rwbloe
100% SaMaRa
50% SChRunS
100% SeDa
33% Seilbahn
1% Selene
100% SFhotel
100% SiniS
50% SoliDa
50% SpiCa
50% SupRia
100% SutteRl
100% tCCGMbh
100% thetiS
100% thyMo
50% tRaiSenhauS
67% uniQa
100% uRSa
50% Vanella
100% VeRuS
100% weGa
50% ZentRuM
punt
100% aello
49% aGioS
100% aGito
100% aKRiSioS
50% alba
100% althaia
50% apuS
100% aRCana
50% aRteMia
100% auRiGa
50% aVion
25% bRawe
100% bRiSeiS
100% bRl
50% CaDo
100% Canopa
100% CaRna
25% CityCent
100% ColRil
100% CuRo
100% DoRoS
100% eppa
100% eteoKleS
100% FebRiS
100% FuRiae
100% Geno
49% heRa
100% heRMione
50% heStia
25% iMMohubi
100% iSiS
50% Juno
100% KhtGMbh
100% KhtKeG
100% laRentia
20% leaS431
50% leaS439
50% lG
100% libRa
50% lM
100% lt
100% lyRa
100% MaiRa
100% ManDRia
100% MaRiaGRunD
100% MeliKeRteS
50% MiRa
50% MiRuS
16% nata
100% niSoS
100% noellwK
50% oCtanoS
50% oRion
100% palaDioS
100% paRKin
100% paRo
35% Die nÖ leasing Gmbh
40% Die nÖ leasing Gmbh & Co KG
25% G + R leasing Gmbh
50% G + R leasing Gmbh & Co KG
100% MenelaoS
53% MobiXVeRM
53% MobiX aG
49% ÖaMtC-leasing Gmbh
49% ÖaMtC-leasing Gmbh & CoKG
10% RaiMeD
100% Ran elf
100% RlaiR
80% RlDante Gmbh
100% Rl-Fuhrparkmgmt Gmbh
100% RlpRoJFi
100% unterinntaler Rl Gmbh & Co KG
schWestergesellschafteN
Firmenorganigramm der Raiffeisen-Leasing-Gruppe
Company organigram of the Raiffeisen-Leasing Group anhang
ubX France
ubX lux
inprox Zlin
Ralt Gmbh
Rla
Rl Gmbh & Co KG
RlMob
Rl Österreich Gmbh
RlKG Rl Gmbh
soNstige
gesellschafteN
*) raiff. leasing international
raiff. leasing sarajevo
raiff. lizing budapest
tatra leasing
raiff. leasing tirana
raiff. leasing prag
raiff. leasing polska
raiff. leasing Zagreb
raiff. leasig belarus
raiff. leasing Moskau
raiff. leasing ljubljana
raiff. car leas. budapest
raiff. auto leasing
Bulgaria EOOD, Sofia
raiff. leasing bukarest
raiff. l. real estate, prag
raiff. l. real estate Man., budapest
raiff. leasing belgrad
Raiff. Leasing Sofia
sinesco Kft., budapest
JV „raiff. leasing“, Minsk
Masodik ingatlan Kft, budapest
Mb leasing, Mladá boleslav
too raiff. leas, Kazakhstan
51% aRGe Öffbeleuchtung
25% Golfanl. Schönborn
100% heKal
100% hSpRoJ
49% iGniS
50% KeylweRt
45% KVG bauträger
45% RSM immo
100% Rl waerme
100% Raiff. windpark
100% Raiff. windpark berg
100% Raiff. windpark trautmann
100% Raiff. windpark Velm
40% Rail-Rent-holding
100% Rl bet
100% RlbanK
100% RliMMo
100% RliMVeRw
100% RRent
100% RRlenau
100% RRwall
50% ttlGMbh
50% ttlKeG
seite 58
1) treuhändig gehaltene beteiligungen

Die aufbauorganisation Der raiffeisen-leasing
geschäftsführuNg
revision
andreas sutlovic
gf-assistent/
beteiligungen
ausland
Mag. daniel s. azem
mag. michael ohner mag. peter engert
mag. karlheinz sandler
Stabstellen
Riskmanagement
information und
organisation
bilanzierung
und Konzernsteuerung
projektentwicklung
Ökoenergie und
infrastruktur
Kfz und
Großkunden
Mobilien
immobilien
Kommerz- und
privatkunden
auslandstochtergesellschaften
Controlling
Gottfried waldhör
Mag. Andreas
Scheiblecker
Mag. Günter Strobl
Mag. Wilhelm Karer
Stv. Mag. Sabine
Schönberger
Mag. Johannes
Hubmaier
Mag. Gottfried
Heneis
Stv. Mag. Rudolf plasil
DI Alexander
Lackner
Mag. Reinhard
Würger
Stv. Mag. Johann
Kaiserreiner
Mag. Robert Wurth
Stv. Mag Michael
buchmeier
Mag. Werner
Fleischanderl
A-Leasing SpA /
Treviso
antonio Mazzer
Human Resources
Mag. Marie-Stefanie
Spitzy
Riskmanagement
Mag. andreas
Scheiblecker
Betriebsmanagement
Mag. Günter Strobl
RL Bank &
Standardgeschäft
Mag. urike Schmied
Investorenmodelle
Mag. erich eberhardt
PM Betreiber- &
Ökoenergieprojekte
Mag. Gottfried heineis
Stv. Mag. Rudolf plasil
Baumanagement
Ost
Di harald pallausch
Debitoren- &
Forderungsmanagement
andreas Minarik
GK International &
Projektfinanzierung
Mag. Michael buchmeier
Stv. Mag. Georg honzig
landesgeschäftsstellen
Austria Immobilien
LEASING (Schweiz)
AG / Zürich
Christian looser
seite 59 appendix
Marketing & PR
andrea weber
Sondergestion
Dr. Dorith Salvarani-Drill
IT-Management
ingo oberortner
Konzernges. und
Meldewesen
Mag. Sabine
Schönberger
Projektentwicklung
Ausland
Dipl. bw (Fh) Markus
Schoklitsch
Baumanagement
West
bmst. Di walter Soier
PM Absatzkooperationen
Mag. Reinhard würger
Stv. Mag. (Fh) alexander
hartner
Großkunden
Österreich
Dr. Sylvia holzmüller
Burgenland
irene hrdlicka-hakel
Austria Leasing
GmbH / Frankfurt
Dipl. Vw. Reinhard
albrecht
Competence Center
Qualitätsmanagement
Mag. (Fh) petra
Steinberger
RL GmbH
Johann Mörth
Projektentwicklung
Inland
ing. erwin Steiger
PM Immobilien
Dr. paul Guthann, Mba
Stv. Dr. Gerhild
bensch-König
PM Kfz und
Mobilien
Mag. Johann Kaiserreiner
Stv. Mag. erika Melzer
Sonderfinanzierungen
Mag. erhard waldinger
Kärnten
Franz tschematschar
Stv. Klaus hofstätter
Stv. Mag. Karl Schabus
RL-Nordic AB /
Stockholm
Stefan Silfver
Mag. Ronald lausch,
Mba
Recht
Mag. Georg Fuhrmann
Projektmanagement
Eigenprojekte
Di Klaus Jütte
VM Immobilien
Dr. Martin binder
Stv. andrea Jamnik
PM / Service
Fuhrparkmanagement
Mag. alfred berger
Stv. Mag. Gerhard Strasser
NÖ-Wien
Mag. thomas Kriz
Stv. Franz wieser
Steuern
n.n.
Service Kfz und
Mobilien
walter Kaufmann
Geschäftsstelle
Österreich Mitte
Maximilian hinterkörner
Treasury
Mag. ilse Graf
Service
Sonderprojekte
erich wolf
Salzburg
Reinhold list
Mag. Friedrich
Mittendorfer
Legende
Kundenbereiche:
Kommerz- und Privatkunden, Großkunden
Produktbereiche:
Kfz und Mobilien, Immobilien, Ökoenergie &
Infrastruktur, Projektentwicklung
Supportbereiche:
Bilanzierung und Konzernsteuerung, Information und
Organisation, Riskmanagement
Steiermark
Mag. Karl Götschl
Stv. Karl eckhart
PM: Produktmanagement
VM: Vertragsmanagement
Abbildung aller Abteilungen in
alphabetischer Reihenfolge
Tirol
Mag. Günter eller
Stv. Mag. (Fh) Frank
oberhauser
Stand: Mai 2007
Vorarlberg
thomas hämmerle
Aufbauorganisation
Company organisation chart

aiffeiseN-leasiNg iN Österreich
RaiFFeiSen-leaSinG in auStRia
Zentrale Wien
1020 Wien, Hollandstraße 11-13
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Internet: www.raiffeisen-leasing.at
Landesgeschäftsstelle NÖ-Wien
1020 Wien, Hollandstraße 11-13
Telefon: (01) 716 01-8130, Telefax: (01) 716 01-8029
Landesgeschäftsstelle Burgenland
7001 Eisenstadt, Raiffeisenstraße 1
Telefon: (02682) 691-630, Telefax: (02682) 691-635
Geschäftsstelle Österreich Mitte
4300 St. Valentin, Hauptplatz 1
Telefon: (07435) 52 640-0, Telefax: (07435) 52 640-19
Landesgeschäftsstelle Steiermark
8074 Raaba-Graz, Dr. Auner-Straße 8
Telefon: (0316) 4002-4184, Telefax: (0316) 4002-4185
Landesgeschäftsstelle Salzburg
5020 Salzburg, Elisabethstraße 2
Telefon: (0662) 430 361-8600, Telefax: (0662) 430 361-8610
Landesgeschäftsstelle Kärnten
9020 Klagenfurt, Kardinalplatz 5
Telefon: (0463) 99 31 31-8560, Telefax: (0463) 99 31 31-8570
Landesgeschäftsstelle Tirol
6020 Innsbruck, Adamgasse 7a
Telefon: (0512) 5305-2360, Telefax: (0512) 5305-2369
Landesgeschäftsstelle Vorarlberg
6901 Bregenz, Rheinstraße 11
Telefon: (05574) 405-251, Telefax: (05574) 405-256
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