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Zeitmanagement coach academy - BBQ

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<strong>Zeitmanagement</strong> Welcher Zeittyp sind Sie?<br />

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DER GEWISSENHAFTE ZEITTYP<br />

Der gewissenhafte Typ plant detailliert, verbringt<br />

aber oft zu viel Zeit mit der Planung, statt sich<br />

auf die Durchführung zu konzentrieren. Präzision<br />

und Genauigkeit sind ihm sehr wichtig. Prioritäten<br />

durchdenkt er gründlich, er neigt aber dazu, zu<br />

viele Prioritäten zu setzen.<br />

Der gewissenhafte Typ plant detailliert, verbringt<br />

aber oft zu viel Zeit mit der Planung, statt sich auf<br />

die Durchführung zu konzentrieren. Präzision und<br />

Genauigkeit sind ihm wichtig, um Ärger zu vermeiden.<br />

Prioritäten durchdenkt er gründlich, er neigt<br />

aber dazu, zu viele Prioritäten zu setzen. Er ist gut<br />

informiert, um eigene Aussagen zu untermauern.<br />

Auf Störfaktoren reagiert der gewissenhafte Zeittyp<br />

kritisch, sie bringen seine Planung durcheinander.<br />

Stolperfalle Perfektionismus<br />

Gewissenhafte Zeittypen wollen immer besser sein,<br />

als andere. 100 Prozent ist ihnen nicht genug. Erst<br />

mit 150 Prozent sind sie zufrieden. In der Schule<br />

galt eine eins nichts, erst die eins plus mit Sternchen<br />

war wertvoll. Wer „gewissenhaft“ promoviert,<br />

der ist mit dem Doktortitel erst zufrieden, wenn in<br />

der Urkunde ein „summa cum laude“ steht – Lob<br />

zählt schließlich nur dann als Lob, wenn es „groß“<br />

ist. 100 Prozent kann aber „mehr“ sein, als 150<br />

Prozent. Die Dissertation dauert dann regelmäßig<br />

länger, als bei anderen. Statt zu planen, zu forschen<br />

und zu dokumentieren, analysieren sie sich<br />

zu Tode. Dies verschlingt unendlich viel Zeit und<br />

Energie. Sie stolpern über ihren eigenen, manchmal<br />

geradezu zwanghaften Perfektionismus. Nach<br />

außen wirken sie oft verschlossen.<br />

Die 80 : 20 - Regel<br />

Gerade gewissenhafte Zeittypen legen Wert auf<br />

Präzision und Genauigkeit. Sie arbeiten jedoch viel<br />

effektiver, wenn sie das Pareto-Prinzip anwenden.<br />

Jene 80 : 20 – Regel besagt, dass 20 Prozent des<br />

Aufwands für 80 Prozent des Erfolgs sorgen. Als<br />

Beispiel wird angeführt, dass 20 Prozent der Kunden<br />

oder Waren 80 Prozent des Umsatzes bringen,<br />

oder dass 20 Prozent der Schreibtischarbeit<br />

80 Prozent des Arbeitserfolgs bewirken können.<br />

Es bringt daher nichts, wenn man alles hyperperfekt<br />

machen möchte. Der zusätzliche Aufwand an<br />

Arbeit, Kosten und Zeit lohnt sich in aller Regel<br />

nicht.

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