Zeitmanagement coach academy - BBQ
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<strong>Zeitmanagement</strong> Welcher Zeittyp sind Sie?<br />
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DER GEWISSENHAFTE ZEITTYP<br />
Der gewissenhafte Typ plant detailliert, verbringt<br />
aber oft zu viel Zeit mit der Planung, statt sich<br />
auf die Durchführung zu konzentrieren. Präzision<br />
und Genauigkeit sind ihm sehr wichtig. Prioritäten<br />
durchdenkt er gründlich, er neigt aber dazu, zu<br />
viele Prioritäten zu setzen.<br />
Der gewissenhafte Typ plant detailliert, verbringt<br />
aber oft zu viel Zeit mit der Planung, statt sich auf<br />
die Durchführung zu konzentrieren. Präzision und<br />
Genauigkeit sind ihm wichtig, um Ärger zu vermeiden.<br />
Prioritäten durchdenkt er gründlich, er neigt<br />
aber dazu, zu viele Prioritäten zu setzen. Er ist gut<br />
informiert, um eigene Aussagen zu untermauern.<br />
Auf Störfaktoren reagiert der gewissenhafte Zeittyp<br />
kritisch, sie bringen seine Planung durcheinander.<br />
Stolperfalle Perfektionismus<br />
Gewissenhafte Zeittypen wollen immer besser sein,<br />
als andere. 100 Prozent ist ihnen nicht genug. Erst<br />
mit 150 Prozent sind sie zufrieden. In der Schule<br />
galt eine eins nichts, erst die eins plus mit Sternchen<br />
war wertvoll. Wer „gewissenhaft“ promoviert,<br />
der ist mit dem Doktortitel erst zufrieden, wenn in<br />
der Urkunde ein „summa cum laude“ steht – Lob<br />
zählt schließlich nur dann als Lob, wenn es „groß“<br />
ist. 100 Prozent kann aber „mehr“ sein, als 150<br />
Prozent. Die Dissertation dauert dann regelmäßig<br />
länger, als bei anderen. Statt zu planen, zu forschen<br />
und zu dokumentieren, analysieren sie sich<br />
zu Tode. Dies verschlingt unendlich viel Zeit und<br />
Energie. Sie stolpern über ihren eigenen, manchmal<br />
geradezu zwanghaften Perfektionismus. Nach<br />
außen wirken sie oft verschlossen.<br />
Die 80 : 20 - Regel<br />
Gerade gewissenhafte Zeittypen legen Wert auf<br />
Präzision und Genauigkeit. Sie arbeiten jedoch viel<br />
effektiver, wenn sie das Pareto-Prinzip anwenden.<br />
Jene 80 : 20 – Regel besagt, dass 20 Prozent des<br />
Aufwands für 80 Prozent des Erfolgs sorgen. Als<br />
Beispiel wird angeführt, dass 20 Prozent der Kunden<br />
oder Waren 80 Prozent des Umsatzes bringen,<br />
oder dass 20 Prozent der Schreibtischarbeit<br />
80 Prozent des Arbeitserfolgs bewirken können.<br />
Es bringt daher nichts, wenn man alles hyperperfekt<br />
machen möchte. Der zusätzliche Aufwand an<br />
Arbeit, Kosten und Zeit lohnt sich in aller Regel<br />
nicht.