GESCHÄFTSBERICHT 2007 - GGG

GESCHÄFTSBERICHT 

2007 

Grundstücks- und Gebäudewirtschafts- 

Gesellschaft m.b.H.

Das Unternehmen 4 - 7 

4 Portfolio 

5 Ergebnisse und Perspektiven 

6 Organe der Gesellschaft 

7 Unternehmensstruktur 

Inhalt 

Unternehmensbericht 10 - 23 

10 Innovationsstandort Chemnitz 

11 Stadtumbau Chemnitz 

Sanierungen/Projekte GGG 

Sanierungs- und Bauträgerschaft/Freiflächenmanagement 

20 Mieterbindung 

Die GGG - ein familienfreundliches Unternehmen 

Mieterfeste - wenn die Nachbarschaft feiert 

Wohnen mit Sicherheit und Service - ein Vorzeige-Projekt der GGG 

Jahresabschluss 26 - 77 

26 Lagebericht und Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr 2007 

42 Anhang und Konzernanhang für das Geschäftsjahr 2007 

76 Anlagen 

3

Das Unternehmen Unternehmensbericht Jahresabschluss 

Portfolio 

Ergebnisse und Perspektiven 

4 

Portfolio 

Einheit 2007 2006 2005 

eigener Bestand 

(WE, GE, Garagen, Stellplätze) 36.075 37.970 40.539 

davon restitutionsbehaftet 280 414 661 

fremdverwalteter Bestand 4.543 4.596 14.385 

(WE, GE, Garagen, Stellplätze) 

Mieten 

Wohneinheiten EUR/m 2 4,14 4,02 3,86 

Gewerbeeinheiten EUR/m 2 4,30 4,80 5,31 

(Ø/Monat, ohne Umlagen) 

Mitarbeiter 242 254 257 

(ohne Auszubildende) 

Bilanzsumme Mio. EUR 1.162 1.176 1.237 

Sachanlagen Mio. EUR 1.018 1.033 1.096 

Eigenkapital Mio. EUR 570 569 614 

langfristiges Fremdkapital Mio. EUR 413 428 442 

Umsatzerlöse aus der Hausbewirtschaftung Mio. EUR 100 100 100 

Jahresüberschuss/-fehlbetrag TEUR 108 -47.047 136 

Eigenkapitalquote % 49,1 48,4 49,6 

Cash flow aus lfd. Geschäftstätigkeit nach DRS 2 Mio. EUR 27,7 20,1 25,9

Der GGG Konzern gehört mit rund 33.000 Wohnungen zu den führenden 

Wohnungsunternehmen in Chemnitz. Die Wohnungsbestände werden durch 

sechs Geschäftsstellen verwaltet, um bestmöglichen Service für unsere Kunden 

zu gewährleisten. 

Die GGG mit ca. 32.000 Wohnungen, Hauptgesellschaft des Konzerns, ist 

darüber hinaus treibende Kraft beim Stadtumbau, dem Marktanpassungsprozess 

in Chemnitz. 

Als dienstleistungsorientierter Bestandshalter wird die GGG in den kommenden 

Jahren weiter in die eigenen Bestände investieren und diese somit 

qualitativ aufwerten. 

Die GGG hat in den vergangenen Jahren maßgeblich dazu beigetragen, eine 

fast komplett neue Innenstadt in Chemnitz zu errichten. 

Auch in Zukunft wird sich die GGG weiter für die Entwicklung der Chemnitzer 

Objekte, wie das neue Landesarchäologiemuseum im ehemaligen 

Kaufhaus SCHOCKEN, einsetzen, um den Standort Chemnitz weiter aufzuwerten. 

Chemnitz, September 2008 

Simone Kalew 

Geschäftsführerin 

Ergebnisse und Perspektiven 

5


Organe der Gesellschaft 

Unternehmensstruktur 

Geschäftsführung Simone Kalew Geschäftsführerin 

Till Steffen Dietrich Geschäftsführer bis 30. Juni 2007 

Aufsichtsrat 

städtische Mitglieder Petra Wesseler Aufsichtsratsvorsitzende, 

Bürgermeisterin Dezernat 6 

Berthold Brehm stellvertr. Aufsichtsratsvorsitzender, 

Bürgermeister Dezernat 1 

Martin Kohlmann Stadtrat (Rechtsreferendar) 

Christine Pastor Stadträtin (Handelskauffrau) 

Patrick Pritscha Stadtrat (Buchhändler) 

Manfred Eichler Stadtrat (Optiker) 

Klaus Möstl Stadtrat (Dipl.-Ing. a. D.) 

Ines Saborowski-Richter Stadträtin (medizinisch-technische Laborantin) 

externe Mitglieder Werner Oerter Direktor der Kreditanstalt für Wiederaufbau 

Dr. Angelika Riemer Stellvertreterin des Präsidenten des GdW, 

Bundesverband deutscher Wohnungs- und 

Immobilienunternehmen e. V. 

Arbeitnehmervertreter Karin Jähler Betriebsratsvorsitzende 

Bärbel Illgen Abteilungsleiterin EDV 

Felicitas Neubert Abteilungsleiterin Recht 

Kathrin Harpeng Kunden- und Objektbetreuer 

Hans-Hermann Mahn Baubetreuer 

Gesellschaftervertreter Detlef Nonnen Gesellschaftervertreter der Stadt Chemnitz, 

Bürgermeister Dezernat 2 

Prokuristen und Leiter 

der Hauptabteilungen Roswitha Kurth Prokuristin, 

Betriebswirtschaft, Kreditmanagement und Personal 

6 

Organe der Gesellschaft 

Ursula Seifert Prokuristin, Immobilien 

Frank Bertram Prokurist, Hausbewirtschaftung 

Christian Wolf Hauptabteilungsleiter, 

Betriebsorganisation und Konzernstrategie 

Henry Abraham Hauptabteilungsleiter, Technik

Geschäftsführung Geschäftsführerin Simone Kalew 

Geschäftsführer bis 30.06.2007 Till Steffen Dietrich 

Hauptabteilung Betriebswirtschaft, Kreditmanagement und Personal Prokuristin Roswitha Kurth 

Hauptabteilung Betriebsorganisation und Konzernstrategie Hauptabteilungsleiter Christian Wolf 

Hauptabteilung Immobilien Prokuristin Ursula Seifert 

Hauptabteilung Technik Hauptabteilungsleiter Henry Abraham 

Hauptabteilung Hausbewirtschaftung Prokurist Frank Bertram 

Geschäftsstellen 

Unternehmensstruktur 

Geschäftsstelle Innenstadt Rathaus-Passage Geschäftsstellenleiterin Frauke Meier 

Innere Klosterstraße 4 

09111 Chemnitz 

Geschäftsstelle Süd-Ost Steinhaus-Passage Geschäftsstellenleiterin Brigitte Mann 

Clausstraße 10/12 


Geschäftsstelle Nord-Ost Steinhaus-Passage Geschäftsstellenleiter Lutz Wittig 



Geschäftsstelle Süd-West Zwickauer Straße 132 Geschäftsstellenleiterin Nadine Gerstner 


Geschäftsstelle Nord-West Zwickauer Straße 132 Geschäftsstellenleiterin Grit Riedel 


Geschäftsstelle Süd/ im Vita-Center Geschäftsstellenleiter René Brettschneider 

Wohneigentums- und Wladimir-Sagorski-Straße 24 

Fremdverwaltung 09122 Chemnitz 

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Innovationsstandort Chemnitz 

Stadtumbau Chemnitz 

Chemnitz ist eine besondere Stadt. Kaum eine andere 

Region in Deutschland verbindet Erfindergeist mit der 

modernen High-Tech-Entwicklung des 21. Jahrhunderts so 

eindrucksvoll wie die sächsische Stadt. 

Mit der Technischen Universität Chemnitz, den Fraunhofer 

Instituten, dem Technologie Centrum Chemnitz und dem 

neu entstehenden Technologiepark Smart Systems Campus 

entwickelt sich die Stadt immer weiter zum führenden 

Forschungs- und Entwicklungsstandort Deutschlands. So 

viel Innovation beflügelt natürlich auch die Unternehmer. 

Die Chemnitzer Wirtschaft kann sich sehen lassen. Seit 

Jahren boomen die Branchen. Die Wirtschaftsunterneh- 

10 

Innovationsstandort Chemnitz 

men verzeichnen ein stetiges Wachstum. Chemnitz schaffte 

es außerdem, zum vierten Mal in Folge unter die zehn 

wachstumsstärksten Städte der Bundesrepublik zu kommen. 

Im Jahr 2007 dann ein weiterer Erfolg: Chemnitz 

wurde als gründerfreundlichste Stadt Ostdeutschlands und 

sogar wirtschaftsfreundlichste Stadt der gesamten Bundesrepublik 

ausgezeichnet. Das Ergebnis zeigt sich auf dem 

Arbeitsmarkt: Ende 2007 lag die Arbeitslosenquote in der 

Stadt bei 14 %. Ein Prozentpunkt weniger als im Vorjahreszeitraum. 

Für 2008 wird ein weiterer Rückgang der 

Arbeitslosenzahlen erwartet. Noch mehr: Die Unternehmer 

suchen händeringend nach Fachkräften. Chemnitz bietet 

den Menschen eine beruflich erfolgreiche Zukunft.

Die Zahlen sprechen für sich: Ende 1997 lebten 

in Chemnitz noch etwa 273.000 Einwohner. 

Zehn Jahre später, zum 31. Dezember 2007, 

betrug die Bevölkerungsgröße nur noch 

243.000 Chemnitzer. Das bedeutet einen Rückgang 

von elf %. Absolut: 30.000 weniger Einwohner. 

Dies macht sich auch im Stadtbild und bei den 

Ansprüchen an die Qualität des Wohnens bemerkbar. 

Bis Mitte der 1990er Jahre betraf 

der Leerstand vor allem den unsanierten Altbau. 

Inzwischen sind vom Leerstand immer 

mehr die Großplattenbestände betroffen. Das 

größte Chemnitzer Wohngebiet in dieser Bauweise 

erstreckt sich über die Stadtteile Markersdorf, 

Hutholz, Morgenleite, Helbersdorfer 

Hang und Am alten Flughafen. Die Einwohnerzahl 

im ehemals so genannten Wohngebiet 

„Fritz Heckert“ schrumpfte von mehr als 

80.000 Einwohnern zu Beginn der 90er Jahre 

auf knapp 45.000 im Jahr 2007. Immer mehr 

Wohnungen standen leer. Aufgabe der GGG 

ist es, der Schieflage des Wohnungsmarktes 

aktiv entgegenzuwirken. 

Heimgarten 

Eines der Lösungskonzepte ist der Rückbau. In der Stadt 

Chemnitz wurde in den Jahren 2001 bis 2006 der Rückbau 

von 11.900 Wohnungen mit 34,8 Mio. EUR gefördert. Der 

Anteil, der durch die GGG im selben Zeitraum zurückgebauten 

Wohnungen, betrug dabei mehr als 60 %, insgesamt 

7.163 Wohneinheiten an 395 Standorten. Hinzu kamen 

im Jahr 2007 weitere 1.011 zurückgebaute Wohnungen 

an 63 Standorten. 

Jedoch bedeutet Stadtumbau nicht nur Abriss. Die Stadtentwicklung 

und somit die Gestaltung von Lebens- und 

Wohnräumen für die gesamte Bevölkerung ist ein wesentliches 

Kernelement. Mit unterschiedlichen Sanierungsprofilen, 

wie beispielsweise den „Annen-Karrees“, dem „Heim- 


garten“, der Sanierung Yorckstraße oder dem Projekt „Junges 

Wohnen“ an der Gustav-Freytag-Straße kommt die 

GGG nicht zuletzt ihrem gesellschaftlichen Auftrag nach. 

Darüber hinaus verfolgt die GGG das Ziel, das urbane Gefüge 

und die Infrastruktur auch nach dem Abriss von 

Wohngebäuden in den Stadtteilen zu erhalten. Das Freiflächenmanagement 

der GGG erarbeitet Abläufe und Instrumente, 

die eine Verwertung unbebauter Grundstücke mit 

erfolgreicher wirtschaftlicher Zielstellung ermöglichen. 

Ebenfalls ist die GGG seit mehreren Jahren als Sanierungsträger 

für die Stadt Chemnitz tätig. Im Rahmen dieser 

Aufgabe unterstützte die GGG im Jahr 2007 zahlreiche 

Projekte in vier Sanierungsgebieten. 

11

Sanierungen/Projekte GGG 

Gustav-Freytag-Straße: Wohnen zum Studententarif 

Die GGG ist ein zukunftsorientiertes Unternehmen. Gerade in 

Chemnitz sind immer mehr Studenten auf der Suche nach 

einer günstigen Unterkunft. Mehr als 10.682 junge Menschen 

begannen im Jahr 2007 ein Studium an der Technischen Universität 

Chemnitz. 

Seit Oktober 2007 bieten und vermitteln die Mitarbeiter der 

GGG für Studenten freie Zimmerplätze in den so genannten Studenten-WG´s, 

zum Beispiel in der Gustav-Freytag-Straße 7 - 11. 

Die Wohnungen sind alle saniert und werden zimmerweise 

vermietet. Zwei Zimmerkategorien entwickelten die Mitarbeiter 

der GGG: 

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Junges Wohnen: Gustav-Freytag-Str. 7-11 


In den 3-Raum-Wohnungen 

gibt es Räume 

mit 11 m ² für 

150 EUR monatlich 

und Räume mit 15 m ² 

für 180 EUR monatlich. 

Im Zimmerpreis sind 

Heizung, Strom, Wasser, 

Internet-Flatrate, 

TV-Anschluss, ja sogar 

die Nutzung der 

neuen Einbauküche 

schon inklusive. 

Einbauküche inklusive 

Um der erforderlichen Flexibilität von 

Studenten Rechnung zu tragen, wurde 

als besonderes Angebot die gesetzliche 

Kündigungsfrist von drei Monaten auf 

nur einen Monat reduziert. 

Die Sanierung der Studentenzimmer in 

der Gustav-Freytag-Straße erfolgte im 

Zeitraum von März bis Juli 2007. Insgesamt 

brachte die GGG für die Modernisierung 

eine Summe von 440.000 EUR 

auf. 

Entstanden sind 24 Wohneinheiten mit je 

drei Räumen, also insgesamt 72 Zimmer. 

Zusätzliche Kosten brachte die GGG für 

die Ausstattung der Räume auf. Pro 

Wohneinheit wurden für Küche, Zimmerschließung, 

Lampen und Spiegel 

etwa 3.400 EUR investiert.

Altenhainer Straße: Farbenfroh, statt tristes Grau 

Altenhainer Str. 27 a - b 

Zwischen den Verkehrsachsen Zschopauer Straße und Bernsdorfer 

Straße bietet das Wohngebiet rund um den Zschopauer 

Platz mit dem durch alten Baumbestand geprägten Grün viel 

Ruhe und ein ideales Wohnumfeld für Familien, Jung und Alt. 

Sehr gute Argumente für diese Wohnadresse gewähren die bestehenden 

Verkehrsanbindungen und eine gute infrastrukturelle 

Versorgung des Stadtteils Bernsdorf mit Schulen, TU Chemnitz, 

Ärzten und Kinderbetreuung sowie die kurzen Wege 

in die Chemnitzer Innenstadt. 

Bereits Mitte der 90er Jahre hat die GGG mit komplexen 

Sanierungsmaßnahmen in den Großplattenbeständen 

entlang der Bernsdorfer Straße und Augsburger 

Straße begonnen und 1998 mit dem modernen 

Neubau des Wohn- und Geschäftshauses an der 

Bernsdorfer Straße 70/72 Ecke Senefelder Straße 33 

inkl. Tiefgarage den Wohnungsbestand ergänzt. 

Diese Investitionen werden nun fortgesetzt. 

Die Häuser an der Altenhainer Straße 27 a - b und 

33 a - c sowie am Zschopauer Platz 2 a - b wurden 

für 1,9 Mio. EUR aufwändig saniert und zum Jahreswechsel 

2007/2008 fertig gestellt. 

Die Fassaden erstrahlen wieder in neuem Glanz. Für 

eine verbesserte und ansprechende Wohnqualität 

sorgen die Balkone, die nunmehr alle 66 2- und 3- 

Raum-Wohnungen mit einer Größe von 49 bis 60 m² 

bereichern. 

Die Dächer und Keller erhielten eine moderne Dämmung, 

auch die Versorgungsstränge, Heizungen, 

Fenster und Hauseingangsbereiche wurden im Rahmen 

der Sanierungsarbeiten komplett erneuert. Außerdem 

wurde im Zuge der Wohnumfeldgestaltung 

eine Feuerwehrzufahrt angelegt. In diesem Zusammenhang 

legte die GGG auch Wert auf die Verbesserung 

des Brandschutzes. So wurden die Keller mit 

Brandschutztüren ausgestattet, dazu gibt es jetzt in 

den Treppenhäusern akustische Rauchmelder. 

Diese Sanierungsarbeiten waren jedoch nur der Auftakt. Das 

Wohngebiet wird auch in Zukunft weiter verschönert. Grundlage 

bildet das Unternehmensziel, im Zuge der weiteren nachhaltigen 

Stadtentwicklung die um den Stadtkern befindlichen 

Wohngebiete „von innen nach außen“ zu sanieren. 

Insgesamt wird die GGG mehr als 5 Mio. EUR in die Sanierung 

des Wohngebietes entlang der Altenhainer Straße, zwischen 

Zschopauer Platz und Rosenplatz, investieren. 

13

Yorckstr. 40 a - c 

Sanierungsprojekt Yorckstraße - 

Die GGG investierte 2,8 Mio. EUR 

Im Zeitraum von Januar bis Juli 2007 wurden die Häuser Yorckstraße 

40 a – c und die Yorckstraße 42 a – f aufwändig saniert. 

Nach der Sanierung präsentieren sich die Häuser mit ihren 

insgesamt 120 Wohnungen innen wie außen in neuem Glanz. 

Ein absoluter Gewinn für die Mieter und das Yorckgebiet. 

Etwa 2,8 Mio. EUR investierte die GGG seit Ende 2006 in die 

komplexen Modernisierungsarbeiten an der Yorckstraße. Neben 

dem Austausch der Fenster erfolgte der Rückbau der alten 

Gasanschlüsse und der Einbau einer zentralen Warmwasserversorgung. 

Im Sanitärbereich wurde neu gefliest, sämtliche 

Versorgungsstränge sowie die Elektro-Installationen für Küche, 

Bad und Flur wurden erneuert. Vorhandene Balkone wurden 

saniert, bislang fehlende Balkone angebaut. Mit dem Wär- 

14 



medämmverbundsystem 

erhöht sich die Energieeffizienz 

der Häuser und auch 

Fassaden und Treppenhäuser 

erhielten einen neuen 

Farbanstrich. Ebenso konnte 

mit der Sanierung die 

Brandschutzanforderung 

optimiert sowie mit der 

Herstellung eines zusätzlichen 

hofseitigen Rettungsweges 

die Sicherheit für die 

Mieter verbessert werden. 

Die Sanierung der Yorckstraße 

ist das beste Beispiel, 

wie die GGG dazu beitragen 

kann, ein laut der Stadtdemographie 

überaltertes 

Wohngebiet mittelfristig zu 

stabilisieren und auch für 

Zuzüge aus Stadtrandlagen 

wieder interessant zu machen. 

Vor allem für Familien hat der Stadtteil mit seiner guten 

Infrastruktur mit Schulen, Nahversorgern, Freizeitmöglichkeiten 

und dem hohen Grünanteil sowie der Nähe zum Naherholungsgebiet 

Zeisigwald viel zu bieten. 

Die „Annen-Karrees“: 

Wohlfühlen mitten in der Innenstadt 

Die „Annen-Karrees“ liegen in direkter Nachbarschaft zur 

Chemnitzer Innenstadt. In dem Wohngebiet setzt die GGG auf 

Vermietung auf topmodernem Niveau. Die Zschopauer-, die 

Annaberger- und die Bernsdorfer Straße sind wichtige Achsen, 

die den Anwohnern die bequeme Nutzung der Verkehrsbetriebe 

ermöglichen. Bus- und Straßenbahnhaltestellen sind 

bequem zu erreichen. Auch bis in die City sind es zu Fuß nur 

ein paar Minuten. Trotzdem befinden sich die „Annen-Karrees“

in einer grünen Oase. Die großen Innenhöfe sind herrlich ruhig 

und im Sommer spenden hoch gewachsene Bäume kühlenden 

Schatten. Die „Annen-Karrees“ sind ein bemerkenswertes Beispiel 

für zeitgemäßes Leben in Innenstadtnähe. Dazu gehört 

auch, dass das von der GGG sanierte Kulturkaufhaus 

„DAStietz“ mit seinen Einrichtungen Neue Sächsische Galerie, 

Museum für Naturkunde, Stadtbibliothek und Volkshochschule 

sowie den kleinen Geschäften im Erdgeschoss in direkter 

Nachbarschaft liegt. 

Der dritte Bauabschnitt der Sanierung der „Annen-Karrees“ 

wurde im Jahr 2007 begonnen. Der Startschuss dafür fiel im 

August. Die Häuser auf der Reitbahnstraße 32 bis 52 werden in 

unbewohntem Zustand komplett saniert. Insgesamt 100 Wohnungen 

werden so bis zum Frühjahr 2008 entstehen. Sie alle 

haben großzügige Grundrisse. Viele der Wohnungen überzeugen 

zudem mit einem Balkonanbau in den grünen Innenhof. Insgesamt 

investiert die GGG 3.650.000 EUR. 

Der „Heimgarten“ – 

Quartier mit Tradition 

Der „Heimgarten“, errichtet 

1928 bis 1930 im Chemnitzer 

Stadtteil Gablenz, gehört zu 

den traditionsreichen denkmalgeschütztenWohngebieten 

der Stadt. Bereits im Jahr 

2005 entschied sich die Geschäftsführung 

der GGG zu 

einer umfangreichen Sanierung 

des oberen „Heimgartens“. 

Etwa 10,9 Mio. EUR beschloss 

die GGG in die komplexen 

Sanierungsarbeiten 

der ersten beiden Bauabschnitte 

zu investieren. So 

entstanden bis Mitte 2007 

insgesamt 228 modern sa- 

nierte und komfortable Wohnungen. Diese Wiederbelebung des 

historischen Quartiers bedeutete von Anfang an auch eine Herausforderung 

an die Projektplanung. Denn nicht nur bei der äußerlichen 

Sanierung sollte der „Heimgarten“ den zeitgemäßen Anforderungen 

entsprechen. Auch in punkto Wohnumfeld ging es 

immer darum, den Zuspruch der Menschen zu finden. Mit Erfolg: 

Bereits vor der Fertigstellung der Bauabschnitte waren mehr als 

zwei Drittel der Wohnungen vom Reißbrett weg vergeben und Ende 

2007 betrug der Vermietungsstand 100 %. 

Das Umfeld kann sich sehen lassen: Der großzügig begrünte 

Innenhof erhielt eine parkähnliche Gestaltung mit Spielplatz, 

Ruhezonen und sogar einer Streuobstwiese. Im Januar 2008 

werden die Bauarbeiten weiter fortgesetzt. Der markante Konturschwung 

von einer Stellplatzanlage wird wieder aufgegriffen 

und bleibt dadurch erhalten. Die auf diese Weise geplanten 

26 Stellplätze tragen zur Verbesserung und Neuordnung 

des ruhenden Verkehrs im Wohngebiet bei. 

„Heimgarten“ 

15

Alfred-Neubert-Straße 6 - 8 

16 



Alfred-Neubert-Straße 

und Ludwig-Kühn-Straße: 

Sanierte Häuser ziehen die Blicke an 

Der Stadtteil Markersdorf hat viele Gesichter. 

Charakteristisch für dieses 

Wohngebiet ist das Nebeneinander von 

kleinen Einfamilienhäusern, Gehöften 

und Plattenbauten. Unter Beachtung 

des Angebotes dieser vielen unterschiedlichen 

Wohnformen nimmt unser 

Unternehmen bedarfsgerechte Sanierungen 

von Wohnraum in diesem Gebiet 

vor. Durch differenzierte Sanierungsleistungen 

passen wir Wohnraum 

an die aktuellen Wohnbedürfnisse an. 

So wurden im Jahr 2007 die Objekte Alfred-Neubert-Straße 

6 - 8 und auf der 

Ludwig-Kühn-Straße 5 - 11 baulich aufgewertet. 

Die GGG investierte insgesamt 

knapp 1,5 Mio. EUR in diese Bestände 

mit einer Gesamtwohnfläche 

von 14.648 m 2 . 

Zum neuen Standard der Liegenschaften 

gehören zum Beispiel neue wärmegedämmte 

Schallschutzfenster aus 

Plastprofil mit neuen Innen- und Außensohlbänken, 

die Balkone am Gebäude 

Alfred-Neubert-Straße 6 - 8 wurden 

komplett durch eine breite Balkonanlage 

ersetzt. Am Objekt Ludwig- 

Kühn-Straße wurden Balkonrenovierungen 

vorgenommen. In beiden Liegenschaften 

wurden außerdem die Lüftungsanlagen 

mit selbstregulierenden 

Abluftelementen ausgestattet und die 

Dachventilatoren an den bestehenden 

Bedarf angepasst.

Dr.-Salvador-Allende-Straße: 

Eine beispielhafte Wohngebietsveränderung 

Das Wohngebiet rund um den ehemaligen Flughafen an der 

Stollberger Straße in Chemnitz wurde im Jahr 2007 von der GGG 

grundlegend verändert und aufgewertet. Die Vielzahl der Elfgeschosser, 

welche noch vor wenigen Jahren das Bild dieses Wohngebietes 

zwischen der Dr.-Salvador-Allende-Straße und der 

Straße Usti nad Labem prägten, wurden dem Stadtumbau zugeführt. 

Die GGG hat in diesem Bereich bis dato 471 Wohnungen 

rückgebaut. Ins Auge fällt jedoch die positive Gebietsentwicklung 

durch den Rückbau und den Bestandserhalt ausgewählter 

Objekte. An den Bestandsobjekten wurden aufwändige 

Sanierungsleistungen vorgenommen, die diesen Effekt steigern. 

So wurden jüngst die Liegenschaften Dr.-Salvador-Allende- 

Straße 46 - 54 und 56 – 64 komplex saniert. Etwa 3,5 Mio. 

Dr.-Salvador-Allende-Straße 46 - 54 

EUR investierte die GGG in die Modernisierung dieser sechsgeschossigen 

Plattenbauten mit ihren 125 2- und 3-Raum- 

Wohnungen. Um den aktuellen Wohnverhältnissen gerecht zu 

werden, wurden die Fenster, die Lüftung und die Versorgungsleitungen 

erneuert. Es wurden außerdem alle Bäder modernisiert 

und Küchen gefliest, alle Wohnungseingangstüren sind 

entsprechend der geltenden Sicherheitsbestimmungen gewechselt 

worden. Im 4. OG konnten des Weiteren zusätzliche 

Trocken- und Abstellräume zur Verfügung gestellt werden. Neben 

der farbigen Fassade sind die beiden Aufzugsanbauten pro 

Block sicherlich das markanteste Merkmal der Sanierungsprojekte. 

Insbesondere die Aufzüge erleichtern für alle Bewohner 

das Leben. 

Nach etwas mehr als einem halben Jahr Bauzeit wurden die 

Arbeiten in der ersten Juli-Hälfte des Jahres 2007 beendet. Bis 

Ende des Jahres 2007 waren 118 Wohnungen vermietet. 

17

Sanierungs- und Bauträgerschaft/ 

Freiflächenmanagement 

Freiflächenmanagement – 

eine Stadt verändert ihr Gesicht 

Städte ruhen nicht. Städte verändern sich. Auch Chemnitz 

durchlebt einen immer währenden Wandel. Die Gründe dafür 

sind vielschichtig: Die Bevölkerung geht zurück und Menschen 

verändern ihre Ansprüche an das Wohnen. Nicht zuletzt überaltert 

die Gesellschaft. Diesen Veränderungen muss sich auch 

die GGG stellen. Denn fest steht: Seit Beginn der 90er Jahre hat 

Chemnitz über 20 % der Bevölkerung verloren. In den kommenden 

15 Jahren wird ein weiterer Rückgang prognostiziert. 

Der Wohnungsmarkt gerät in Schieflage und flächenhafter 

Leerstand ist entstanden. 

Der Rückbau von Wohngebäuden stellt deshalb eine unabdingbare 

Notwendigkeit dar. Die Nachnutzung der dadurch 

entstehenden Freiflächen im Rahmen eines 

mittel- bis langfristigen Prozesses sollte 

maßgeblich zur Nachverdichtung und 

Bereicherung innerstädtischer Funktionsräume 

beitragen. Der GGG-Anteil unbebauter 

Grundstücke beträgt ca. 29 %, 

bezogen auf die Grundfläche. Das Freiflächenmanagement 

der GGG arbeitet Abläufe 

und Instrumente heraus, die eine Verwertung 

unbebauter Grundstücke mit 

erfolgreicher wirtschaftlicher Zielstellung 

ermöglichen. So wird grundsätzlich in die 

Kategorien Gewerbe, Wohnen, Nutzung 

durch GGG, Nutzung durch Dritte und Nutzung 

durch die Stadt unterschieden. 

Im Jahr 2007 konnten 13 unbebaute Flurstücke 

mit einer Fläche von 6.590 m 2 verkauft 

werden. Für weitere 35 Grundstücke 

und Teilflächen wurden zudem Pacht- und 

Nutzungsverträge als Zwischennutzung 

abgeschlossen oder Nachträge vereinbart. 

18 



Entwurf Reihenhaus - Stadthausprojekt 

Stadthausprojekt – 

besonderes Nachnutzungskonzept für Freiflächen 

Der aktuellen Nachfrage nach innenstadtnahen Lagen und 

architektonisch anspruchsvollen Gebäuden Rechnung tragend, 

wurden durch die GGG in Zusammenarbeit mit einem Architekturbüro 

auf ausgewählten Grundstücken verschiedene 

Gebäudetypen entworfen. Diese zeichnen sich durch kontrastreiche 

Architektur im Hinblick auf das sanierte Altbauumfeld 

sowie durch großzügige Wohn- und Nutzflächen bei 

funktionaler Gebäudestrukturierung aus. 

Diese Nachnutzung durch Neubau von so genannten Stadthäusern 

hat viele Vorteile. Die Nähe zu Kultureinrichtungen 

und die Nutzung des ÖPNV bieten die Möglichkeit des Wohnens 

in einem Einfamilienhaus mit den Vorzügen einer Innenstadt. 

Auch seitens der Stadträume sind wesentliche Vorteile 

gegeben. Die Wiederbebauung von Rückbauflächen führt zur

Verbesserung des Gesamterscheinungsbildes von Stadträumen 

und die Nachverdichtung dieser städtischen Funktionsräume 

gilt somit als Alternative zum „Bauen auf der grünen Wiese“. 

Folglich gibt es auch eine bessere Auslastung der vorhandenen 

Infrastruktur. Bei der Auswahl der Grundstücke für dieses Projekt 

hat sich die GGG in der Pilotphase auf das Lutherviertel 

beschränkt. Im Ergebnis der Nachfrage ist die Erweiterung des 

Angebotskataloges geplant. 

Eigenheimstandort „Auerswalder Straße“ 

In den Jahren 2003 und 2004 erfolgte die Erschließung des 

Standortes für insgesamt 20 Parzellen. Zwischenzeitlich sind 

davon 17 Parzellen verkauft und interessante Wohngebäude 

unterschiedlicher Architektur in ruhiger Lage entstanden. 

Eigenheimstandort „Am Mühlberg (Rottluff)“ 

Im September 2007 wurde der Aufstellungsbeschluss zum vorhabenbezogenen 

Bebauungsplan durch den Stadtrat gefasst. 

Damit wird die baurechtliche Grundlage für die Errichtung 

von 9 Eigenheimen in stark durchgrünter, dörflicher Randlage 

geschaffen. Mit Satzungsbeschluss im Herbst 2008 kann mit 

der Erschließung im IV. Quartal begonnen werden. 

Sanierungsträgerschaft 

Die GGG ist seit Januar 1996 für die Stadt Chemnitz als Sanierungsträger 

für die Sanierungsgebiete Augustusburger Straße/Clausstraße 

und Brühl-Nord tätig. Seit Anfang 2002 hat sie 

zudem diese Aufgaben für das Sanierungsgebiet Brühl-Boulevard 

übernommen. Für das Sanierungsgebiet Innenstadt 

arbeitet die GGG seit Januar 2007 als Beauftragter. 

Im Rahmen der dabei wahrgenommenen Aufgaben unterstützte 

die GGG 2007 zahlreiche Projekte in 4 Sanierungsgebieten, 

so u. a.: 

SG Augustusburger Straße/Clausstraße 

· Freilegung von Grundstücken - 5 Maßnahmen, 

davon 1 aus 2006 beendet 

· Herstellung und Änderung von Erschließungsanlagen - 

2 Maßnahmen (Kantstraße und Fichtestraße, die 2008 

fortgesetzt werden) 

· Instandsetzungen - 6 Maßnahmen 

· Baumaßnahmen an Gemeinbedarfs- und Folgeeinrichtungen - 

Fortführung der Sanierung und Eröffnung der überkonfessionellen 

Einrichtung „Arche“ sowie Abschluss der Maßnahmen 

an der Rudolfschule aus den Jahren 2005 und 2006 

SG Brühl-Nord 

· Freilegung von Grundstücken - 4 Maßnahmen 

· Herstellung und Änderung von Erschließungsanlagen - 

4 Maßnahmen (Stadtteilpark K21 (3. BA), Lohrstraße 

(Begrünung) aus 2006, Lohrstraße (1. BA) und Hauboldstraße 

(1. BA), jeweils mit Fortführung in 2008) 

· Instandsetzungen - 3 Maßnahmen, alle aus 2006 beendet 

· Sicherungsmaßnahmen - 4 Maßnahmen begonnen 

SG Brühl-Boulevard 

· Vorbereitung der Sanierung (i. S. von Öffentlichkeitsarbeit) 

- 2 Maßnahmen 

· Umzüge von Betrieben - 1 Maßnahme 

· Freilegung von Grundstücken - 1 Maßnahme aus 2006 

beendet 

· Instandsetzungen - 7 Maßnahmen, davon 1 aus 2006 

beendet 

· Baumaßnahme an Gemeinbedarfs- und Folgeeinrichtungen 

- Abschluss Hortplatz Karree 7 

SG Innenstadt 

· Erwerb eines Grundstückes 

· Herstellung und Änderung von Erschließungsanlagen/ 

Stellplatzanlagen - 4 Maßnahmen, davon 2 Planungen 

· Instandsetzungen - 1 Maßnahme 

· Sonstiges - weitere Maßnahmen (Freilegung von Grundstücken, 

Instandsetzungen, Gemeinbedarfs- und Folgeeinrichtung) 

wurden zur Umsetzung im Jahr 2008 vorbereitet 

19

Initiativen zur Mieterbindung sind für die GGG ein wichtiger 

Bereich der Unternehmensführung. In insgesamt acht Servicebüros, 

verteilt in vielen Chemnitzer Stadtteilen, kümmern wir 

uns um die Belange unserer Mieter. Moderne Wohnanlagen, 

gepflegte Außenbereiche und sichere Spielplätze sollen das Leben 

der Mieter noch angenehmer gestalten. Mieterfeste, die in 

der Nachbarschaft gefeiert werden, und Serviceangebote, vor 

allem für die älteren Anwohner, runden das Angebot ab. 

Die GGG – ein familienfreundliches Unternehmen 

Die GGG ist ein Unternehmen, das sich für Familien stark 

macht. Deshalb setzen die Mitarbeiter auf ein familienfreundliches 

Wohnumfeld. Dazu gehören nicht nur gepflegte 

20 


Mieterbindung 

Mieterbindung 

Parkanlagen, Bänke zum Verweilen, blütenprächtig gestaltete 

Vorgärten und Innenhöfe, sondern auch Bereiche zum Austoben 

für die Jüngsten. In ihren Wohnquartieren betreut und 

pflegt die GGG mehr als 160 Spielplätze, verteilt im gesamten 

Stadtgebiet. Darunter befinden sich auch vier großflächige 

Anlagen mit aufregenden Erlebnis- und Spielmöglichkeiten. 

Ein schönes Beispiel dafür findet sich an der Arno- 

Schreiter-Straße. 

Insgesamt bewirtschaftet die GGG für ihre Mieter 1.000 m² an 

reinen Ballspielflächen und zusätzlich 1.200 m² Spielsandflächen. 

Neben den laufenden Pflege-, Reinigungs- und Kontrollmaßnahmen 

wurden im Jahr 2007 für die Instandsetzungsmaßnahmen 

mehr als 50.000 EUR in diese Anlagen und 

Flächen investiert. 

Spielplatz Arno-Schreiter-Str.

„PINGU-DU“ – „MITTE FÜR KIND UND FAMILIE“ 

Die weitere Belebung der Innenstadt hat für die GGG große 

Priorität. Das zeigt sich vor allem entlang der Inneren Klosterstraße. 

In der Rathaus-Passage ermöglicht die GGG ihren Mietern 

hochwertiges Wohnen mitten in der City. Außerdem sehen 

die Mitarbeiter die Einbeziehung der Händler und Gastronomen 

ins innerstädtische Leben als eine ihrer Hauptaufgaben 

an. In diesem Zusammenhang entwickelte die GGG gemeinsam 

mit vielen Partnern, darunter die CMT City-Management 

und Tourismus Chemnitz GmbH, die Galeria Kaufhof, die 

Stadtwerke Chemnitz AG, die Volksbank Chemnitz eG, die Interessengemeinschaft 

Chemnitzer Innenstadt e. V. und die 

Initiative IG Rathaus-City e. V., die Idee einer einzigartigen 

Kinderbetreuung mitten in der Innenstadt. 

Ein Name war schnell gefunden: „PINGU-DU“, in Anlehnung an 

die beliebte Bronzeplastik vor der Rathaus-Passage. Die putzigen 

Pinguine sind ein beliebter Treffpunkt für Familien und 

Chemnitzer Touristen. Die Schirmherrschaft für das Projekt 

„PINGU-DU“ hat die Chemnitzer Oberbürgermeisterin Barbara 

Ludwig übernommen. 

Die Erlebnisanlage entsteht im ersten Obergeschoss der Rathaus-Passage. 

Eine Meereswelt mit Leuchtturm und Wellen, 

eine Blumenwiese und sogar ein richtiger Gummi-Dschungel 

werden aufgebaut. Das Freizeitparadies ist nicht nur für Kinder 

eine einzigartige Einrichtung. Für die Eltern wird zugleich 

eine Möglichkeit zur Kinderbetreuung geschaffen. So können 

die Erwachsenen in Zukunft stressfrei einkaufen oder Behördenwege 

erledigen. GGG-Studien belegen: Der Bedarf ist groß. 

Denn auch Eltern, die in der City arbeiten und längere Arbeitszeiten 

haben, können ihren Nachwuchs hier stundenweise 

gut behütet und beschäftigt wissen. 

Im Vordergrund des Projektes „PINGU-DU“ steht in erster Linie 

der Mehrwert für Familien und Kinder. Die Jüngsten sollen neben 

dem Spielerlebnis auch pädagogische Betreuung mit 

höchsten Ansprüchen erhalten. Für die Eltern soll das „PINGU- 

DU“ zum Zentrum für Service und Beratung in Sachen Familienbildung 

und Jugendhilfe werden. Zu diesen Themen sind 

zukünftig informative Workshops geplant. 

Finanziert wird der Umbau, die Kosten liegen bei etwa 

150.000 EUR, von der GGG, der Stadt Chemnitz und Sponsoren. 

Ein Teil der Investitionssumme stammt von Fördermitteln 

vom Bund, dem Freistaat Sachsen und der Stadt Chemnitz sowie 

einem Preisgeld in Höhe von 30.000 EUR, welches die Stadt 

Chemnitz im September 2007 beim landesweiten Wettbewerb 

„Ab in die Mitte! – Die City-Offensive Sachsen" gewann. 

21

Mieterfeste – 

wenn die Nachbarschaft feiert 

Ein schöner Nachmittag in gemütlicher Runde. Nachbarn treffen 

sich, plauschen gemütlich miteinander und erleben interessante 

Bühnenprogramme. Die Mieter der GGG haben mehrfach 

im Jahr die Gelegenheit, sich untereinander kennen zu 

lernen. Am besten geht das bei den beliebten Mieterfesten. 

Sechsmal im Jahr lud die GGG 2007 dazu ein, in sechs verschiedenen 

Chemnitzer Stadtteilen. Darüber hinaus erfolgte 

eine Beteiligung des Unternehmens an zahlreichen Stadtteilfesten, 

unter anderem am Stadtteilfest Sonnenberg, am 

Stadteilfest Luise oder am 3. Markersdorfer Familienfest. 

22 


Mieterbindung 

Mieterfest Bernsdorf 

Besonders beliebt ist die Tradition der Adventsfeste. Im Jahr 

2007 kamen die Anwohner auf dem Sonnenberg und im Flemminggebiet 

in den Genuss dieser Veranstaltungen. 

Am 8. und am 13. Dezember 2007 erlebten die Mieter zwei gemütliche 

Hutzennachmittage in diesen Stadtteilen. Glühwein, 

knackige Roster, Punsch und leckeres Gebäck – all das gehört 

zu einer schönen Adventsfeier einfach dazu. 

Die Mieter der GGG und auch alle anderen Besucher bastelten 

gemeinsam Geschenke, grübelten beim Adventsquiz mit und 

nutzten die zahlreichen Informationsstände rund um das 

Thema Wohnen und Leben. Beide Feste wurden tatkräftig von 

den Schulen und Kita’s der jeweiligen Stadtviertel unterstützt. 

Im Flemminggebiet sang der Kinderchor des Kindergartens Rudolf-Krahl-Straße, 

auf dem Sonnenberg sorgte der Chor der 

Lessing-Grundschule für musikalisch weihnachtliche Umrahmung. 

Mieterfest Lutherviertel

Wohnen mit Sicherheit und Service – 

ein Vorzeige-Projekt der GGG 

Im Jahr 2006 startete die GGG gemeinsam mit der Chemnitzer 

Firma Heim gemeinnützige GmbH (Heim gGmbH) ein ehrgeiziges 

Projekt: „Wohnen mit Sicherheit und Service", ein An- 

gebot an alle Mieterinnen und Mieter, egal ob Singles oder Senioren, 

Familien oder Wohngemeinschaften. Die GGG ermöglicht 

eine Vielzahl von wohnbegleitenden Dienstleistungen zu 

besonders günstigen Preisen. Die Vorteile für die Nutzer liegen 

auf der Hand. Wer Hilfe in Anspruch nimmt, gewinnt mehr 

Zeit für sich selbst. So gibt es beispielsweise die Möglichkeit, 

tatkräftige Unterstützung bei der Bewältigung von 

Aufgaben im Haushalt anzunehmen. Die Mieter 

können sich so noch sicherer und vor allem umsorgt 

in ihren eigenen vier Wänden fühlen. Sie zahlen 

ausschließlich die beauftragten und auch in Anspruch 

genommenen Dienstleistungen und profitieren 

sogar noch von den speziellen Sonderkonditionen, 

die die GGG nur ihren Mietern anbieten 

kann. 

Dabei kann sich die GGG auf einen zuverlässigen, 

kompetenten und kommunalen Partner stützen. Die 

Heim gGmbH, ein gemeinnütziges Chemnitzer Unternehmen, 

ist in der Region breit aufgestellt, kennt 

die Bedürfnisse von Menschen, die auf Hilfe angewiesen 

sind, ganz genau. 

Einige Serviceleistungen auf einen Blick: 

· Haushaltshilfe 

· Wäscheservice 

· Hausnotruf 

· Schlüsselaufbewahrung 

· Hausgeräteservice 

· Fahr- und Begleitservice 

· Menüservice 

Inzwischen kann eine positive Bilanz gezogen 

werden. Das Angebot stieß im Jahr 2007 auf eine 

große Resonanz, etwa 230 Verträge konnte die 

Heim gGmbH mit interessierten Mietern abschließen. 

Aufgrund des positiven Ergebnisses wurde der 

Kooperationsvertrag mit dem zuverlässigen, kompetenten 

und kommunalen Partner in Chemnitz im 

Jahr 2008 weiter verlängert. 

23

1 Allgemeine Unternehmensdaten 

1.1 Beteiligungsverhältnisse 

Die Stadt Chemnitz ist Alleingesellschafter der Grundstücksund 

Gebäudewirtschafts-Gesellschaft m.b.H. (GGG) und hält 

somit 100 % des Stammkapitals in Höhe von TEUR 128.000. 

Unter dem Dach der GGG als Konzernobergesellschaft firmieren 

folgende Gesellschaften: 

Chemnitzer Wohn- und Heimstätten-Gesellschaft m.b.H. 

(CWH) 

Stammkapital 438,50 TEUR 

Beteiligung 83,10 % 

Projektierungs- und Verwaltungsgesellschaft TIETZ Chemnitz 

mbH (TIETZ) 



Projektierungs- und Verwaltungsgesellschaft SCHOCKEN 

Chemnitz mbH (SCHOCKEN) 



Röhrsdorfer Wohnungsbauförderungsgesellschaft mbH 

(RWF) 



wohnen in chemnitz gmbh 

(ehemals TERRA Wirtschaftsförderungsgesellschaft mbH) 



Des Weiteren ist die GGG bei der Stadtumbau GmbH mit 16,67 % 

am Stammkapital in Höhe von TEUR 90 beteiligt. 

26 


Lagebericht 

Lagebericht und Konzernlagebericht 

für das Geschäftsjahr 2007 

Alle Unternehmen haben ihren Sitz in Chemnitz. Mit den Tochtergesellschaften 

RWF, wohnen in chemnitz gmbh, TIETZ und 

SCHOCKEN bestehen Beherrschungs-, Gewinnabführungs- und 

Verlustübernahmeverträge sowie steuerliche Organschaften. 

Mit der CWH besteht eine umsatzsteuerliche Organschaft.

1.2 Organe der Gesellschaft 

Geschäftsführung Simone Kalew Geschäftsführerin 

Till Steffen Dietrich Geschäftsführer bis 30. Juni 2007 

Aufsichtsrat städtische Mitglieder: 

Petra Wesseler Bürgermeisterin, Aufsichtsratsvorsitzende 

Berthold Brehm Bürgermeister, stellvertretender Aufsichtsratsvorsitzender 

Martin Kohlmann Stadtrat (Rechtsreferendar) 

Christine Pastor Stadträtin (Handelskauffrau) 

Patrick Pritscha Stadtrat (Buchhändler) 

Manfred Eichler Stadtrat (Optiker) 

Klaus Möstl Stadtrat (Dipl.-Ing. a. D.) 

Ines Saborowski-Richter Stadträtin (medizinisch-technische Laborantin) 

externe Mitglieder: 

Werner Oerter Direktor der Kreditanstalt für Wiederaufbau 

Dr. Angelika Riemer Stellvertreterin des Präsidenten des GdW, 

Bundesverband Deutscher Wohnungs- 

und Immobilienunternehmen e. V. 

Arbeitnehmervertreter: 

Karin Jähler Betriebsratsvorsitzende 

Bärbel Illgen Abteilungsleiterin 

Felicitas Neubert Leiterin Rechtsabteilung 

Kathrin Harpeng Kunden- und Objektbetreuerin 

Hans-Hermann Mahn Baubetreuer 

Gesellschafterversammlung Detlef Nonnen Gesellschaftervertreter der Stadt Chemnitz, 

Bürgermeister 

27

1.3 Abschlussprüfer für das Jahr 2007 

Für das Jahr 2007 wurde die Deutsche Baurevision Aktiengesellschaft 

Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Leipzig, zum Abschlussprüfer, 

einschließlich des Konzernabschlusses, bestellt. 

1.4 Gegenstand der Unternehmen 

Die Aufgaben der GGG und ihrer Tochterunternehmen beinhalten 

das Management der eigenen und der Treuhandbestände, 

das Bauträgergeschäft und Dienstleistungen rund um 

die Immobilie. Zudem sind die Aktivitäten der Unternehmen 

darauf gerichtet, Gewerbestandorte zu entwickeln und zu vermarkten. 

Darüber hinaus ist die GGG als Sanierungsträger für 

die Stadt Chemnitz tätig. 

Die Aktivitäten der GGG basieren u. a. auf einem gesellschaftsvertraglichen 

Sozialauftrag. Danach hat die Gesellschaft 

für breite Bevölkerungsschichten preiswerten Wohnraum 

zur Verfügung zu stellen. 

Der folgende Bericht geht sowohl auf die Aktivitäten der GGG 

als auch der zum Konzern gehörenden Tochtergesellschaften ein. 

2 Entwicklung der Branche 

Die Immobilienwirtschaft blickt auf ein Jahr zurück, das geprägt 

war durch sich veränderte demografische Strukturen 

und zunehmende Globalisierung, welche sich in einer Vielzahl 

grenzüberschreitender Immobilientransaktionen ausdrückt. 

In der Wohnungswirtschaft bewirkt dies eine zunehmende 

Professionalisierung der gesamten Branche. Dies zeigt sich vor 

allem in verbesserten Service- und Produktangeboten und in 

stadtumbaubedingten Angebotsanpassungsprozessen. 

Parallel hierzu verändern sich die Wohnungsmärkte durch die 

zunehmende Kapitalmarktorientierung. Die Globalisierung 

wirkt hier wie ein Katalysator für den Wettbewerb. 

28 


Lagebericht 

Die GGG hat sich hierauf eingestellt und ein Unternehmenskonzept 

2007 bis 2015 erstellt. In diesem werden Cash Floworientiert 

bis 2015 die zu ergreifenden Maßnahmen festgeschrieben. 

Auf dieser Grundlage werden Abweichungsanalysen erstellt 

und entsprechende Gegensteuerungsmaßnahmen eingeleitet. 

Die Bevölkerungszahl und der Bevölkerungsaufbau der Bundesrepublik 

Deutschland wird sich durch verändertes Migrationsverhalten, 

aber vor allem durch sich verschiebende demografische 

Strukturen, in den nächsten Jahren gravierend 

verändern. So wird die Bevölkerungsanzahl bis 2020 stark abnehmen 

und gleichzeitig altern. Einige Regionen werden dabei 

stärker betroffen sein als andere. 

Chemnitz als eines der großen und bedeutenden Wirtschaftszentren 

in der Mitte Deutschlands wird sich trotz eines zu erwartenden 

Fachkräftemangels auf einen weiteren Bevölkerungsrückgang 

einstellen müssen. Eigene Berechnungen zeigen 

einen Rückgang bis 2015 auf 236.000 Einwohner an, wobei 

kaum Wanderungsgewinne oder -verluste erwartet werden. 

Auch der Bevölkerungsaufbau wird sich, wie schon im Bundesvergleich 

beschrieben, nach oben verschieben, wie in der 

Abbildung Seite 29 ersichtlich wird. 

Nach einer Schätzung des Statistischen Bundesamtes dürfte 

die Einwohnerzahl Deutschlands auch 2007 wieder gesunken 

sein. Von Ende 2006 auf Ende 2007 wird mit einem Rückgang 

von etwa 100.000 Personen auf 82,21 Millionen gerechnet. Im 

Freistaat Sachsen reduzierte sich die Bevölkerung in 2007 um 

ca. 28.500 Einwohner. 

Die geschäftlichen Aktivitäten der Konzernunternehmen liegen 

im Freistaat Sachsen und sind größtenteils auf das Stadtgebiet 

von Chemnitz bezogen. Es ist deshalb von besonderem 

Interesse, wie sich das Migrationsverhalten der Menschen, insbesondere 

in Sachsen und in Chemnitz, darstellt. 

In Chemnitz war die Einwohnerzahl auch im Jahr 2007 rückläufig. 

In den letzten Jahren nahm die Anzahl der Bevölkerung 

in Chemnitz kontinuierlich auf 242.885 Menschen ab. Im Jahr

2007 betrug der Rückgang 1.127 Einwohner. Wie schon im 

Vorjahr ist dabei die räumliche Bevölkerungsbewegung fast 

ausgeglichen, d. h. Chemnitz verliert kaum Einwohner durch 

Abwanderung. Vielmehr kommt der Rückgang durch den Sterbeüberschuss 

zustande. 

Aus demografischer Sicht ist kurzfristig nicht mit einer Entspannung 

der Lage auf dem Wohnungsmarkt zu rechnen. Jedoch 

werden die von den großen Wohnungsunternehmen auf 

der Grundlage des integrierten Stadtentwicklungskonzeptes 

der Stadt Chemnitz erarbeiteten Maßnahmen zur Anpassung 

des Wohnungsangebotes an die geänderte Nachfrage weiter 

umgesetzt. Dazu gehört neben der qualitativen Aufwertung 

der Wohnungsbestände auch der Rückbau von Wohnungen. 

Erste Erfolge sind bereits an den leicht sinkenden Leerständen 

bei der GGG und anderen Wohnungsunternehmen zu sehen. 

Obwohl, wie beschrieben erste Erfolge spürbar sind, gab es im 

Rückbaubereich auch externe Störungen. Die GGG plante 2007 

den Rückbau von 1.538 Wohnungen. Tatsächlich konnten nur 

1.011 Wohnungen vom Markt genommen werden, da die Rückbaurahmenbedingungen 

noch konkretisiert werden müssen. 

3 Entwicklung des Konzerns und der GGG 

im Geschäftsjahr 2007 

3.1 Entwicklung des operativen Geschäfts 

im Geschäftsjahr 

3.1.1 Umsatz- und Auftragsentwicklung 

Der Gesamtumsatz des Konzerns lag im Jahr 2007 bei 

Mio. EUR 109,6 (GGG: Mio. EUR 101,4). Der Umsatz resultierte 

zum überwiegenden Teil aus der Vermietung der eigenen 

Immobilien (Mio. EUR 107,6; GGG: Mio. EUR 99,8). 

Auf Grund der anhaltend schwierigen Marktsituation haben 

sich die Umsatzerlöse abzüglich der Erlösschmälerungen aus 

der Vermietung von Wohnungs- und Gewerbeeinheiten 

gegenüber dem Vorjahr um Mio. EUR 0,1 vermindert (GGG: 

Steigerung um Mio. EUR 0,3). Sie betrugen im Geschäftsjahr 

2007 Mio. EUR 78,4 (GGG: Mio. EUR 72,7). 

Die Erlösschmälerungen aus der Sollmiete bei der GGG entwickelten 

sich positiv und konnten um ca. Mio. EUR 4,3 auf 

Lebensbaum der Chemnitzer Bevölkerung 2001 & 2015 

Quelle: eigene Berechnung 

2001 2015 

3000 2000 1000 0 

männlich 

100 

90 

80 

70 

60 

50 

40 

30 

20 

10 

0 

0 1000 2000 3000 

weiblich 

3000 2000 1000 0 

männlich 

100 

90 

80 

70 

60 

50 

40 

30 

20 

10 

0 

0 1000 2000 3000 

weiblich 

29

Mio. EUR 17,4 vermindert werden (Vorjahr: Mio. EUR 21,7). 

Im Konzern betrug der Rückgang der Erlösschmälerungen der 

Sollmiete Mio. EUR 4,4, im Vergleich zum Vorjahr eine Reduzierung 

auf nunmehr Mio. EUR 18,1. 

Auch die monetäre Leerstandsquote über alle Sparten der 

GGG konnte auf 18,3 % (Vj.: 22,1 %) verbessert werden. 

Gleichfalls positiv entwickelte sich der Wohnungsleerstand 

der GGG, welcher im Jahr 2007 gegenüber dem Vorjahr um 

1.281 Wohneinheiten (im Folgenden „WE“) auf 9.858 WE 

gesenkt werden konnte. Dennoch ergibt sich ein weiterer 

Rückgang der vermieteten Wohneinheiten um 547 (Vj.: 706) 

im Vergleich zum Vorjahr. 

Dieser negative Ergebniseffekt wurde durch eine zum 1. April 

2007 wirksame Mieterhöhung deutlich abgemildert. Die 

Zustimmungsquote lag bei nahezu 100 %. Die damit einhergehende 

Umsatzerhöhung wird in den Folgeperioden noch 

stärker ergebniswirksam. 

Im Rahmen des weiter anhaltenden Stadtumbauprozesses 

baute die GGG im Jahr 2007 1.011 Wohnungen zurück. Aus 

diesem Grund, aber auch aus dem Verkauf von 811 Wohnund 

Gewerbeeinheiten reduzierten sich die Sollmieten im 

Geschäftsjahr 2007 um Mio. EUR 4,0 auf Mio. EUR 90,1. 

Um das Unternehmensergebnis transparenter darstellen zu 

30 


Lagebericht 

können und bestandskonkrete Entscheidungen noch effektiver 

zu treffen, wird das Unternehmensergebnis der GGG in 

Sparten aufgeteilt. In der Spartenbetrachtung beträgt die 

monetäre Leerstandsquote zum Stichtag 31. Dezember 2007 

im sanierten Kernbestand 8,7 %. 

Das Ergebnis des Kernbestands zum 31. Dezember 2007 enthält 

Verluste der Tochtergesellschaften, mit denen ein Ergebnisabführungsvertrag 

besteht, in Höhe von Mio. EUR 1,3. 

Die Bewertungsmaßnahmen umfassen außerplanmäßige Abschreibungen 

sowie Zuschreibungen auf Grundstücke des Anlage- 

und Umlaufvermögens sowie die Ergebnisse aus der Bewertung 

von Finanzanlagen. 

3.1.2 Entwicklung der Ertragslage 

Die GGG erwirtschaftete im Geschäftsjahr 2007 einen Jahresüberschuss 

in Höhe von TEUR 107,8 (Vj.: Mio. EUR -47,0). Die 

unternehmenseigenen Zielstellungen laut Unternehmenskonzept 

(Mio. EUR 4,6) wurden nicht erreicht, da außerplanmäßige 

Abschreibungen vorgenommen werden mussten (siehe 

Pkt. 3.1.2.3. in diesem Lagebericht). 

Dies spiegelt sich ausschließlich in der Gewinn- und Verlustrechnung 

wider und ist nicht liquiditätswirksam. Die Höhe 

der liquiden Mittel lag am 31. Dezember 2007 um ca. 

Mio. EUR 13,5 über den Planansätzen. 

Ausson- Verwer- Stadt- 

Aufgliederung Kern- derungs- WEG- tungs- umbau 

nach Sparten Einheit Gesamt bestand bestand Bestand bestand bis 2010 

Anzahl der Wohneinheiten WE 32.139 21.558 1.399 1.280 1.119 6.783 

Wohnfläche m 2 1.773.579 1.211.574 81.545 71.347 66.948 342.165 

davon Leerstand m 2 544.058 188.493 75.100 6.238 58.457 215.770 

Umsatz TEUR 101.377 84.582 528 5.469 1.821 8.977 

Operatives Ergebnis TEUR 5.580 1.445 -618 2.680 2.235 -162 

Bewertungsmaßnahmen TEUR -5.472 -11.224 -210 3.854 -152 2.260 

Jahresüberschuss/-fehlbetrag TEUR 108 -9.779 -828 6.534 2.083 2.098

Das Konzernjahresergebnis beträgt im Geschäftsjahr 2007 

TEUR 956,7 (Vj.: Mio. EUR -47,3). 

Das GGG-Jahresergebnis, welches das Konzernergebnis maßgeblich 

bestimmt, wurde dabei von im Weiteren beschriebenen 

wesentlichen Faktoren beeinflusst. 

1. Kontinuierliche Ergebnisverbesserung durch 

den Einsatz von operativen Bestandsmanagementinstrumenten 

Die GGG hat seit 2005 ein komplexes selbst entwickeltes Bestandsmanagement-Instrument 

im Einsatz, welches die operative 

Steuerung der Bestände gewährleistet. Durch dieses 

Instrument wurden die Objektergebnisse deutlich verbessert 

und u. a. ein zielgerichteter Finanzmitteleinsatz ermöglicht. 

Die Instandhaltungsaufwendungen können somit gesteuert 

und zielgerichtet eingesetzt werden und die Ertragskraft der 

Objekte durch weitergehende Maßnahmen noch gesteigert 

werden. In den Kernwohnungsbestand wurden 86,23 % der 

Instandhaltungskosten investiert. Auf den Quadratmeter 

Wohnfläche betrachtet ergibt das einen Wert von EUR 6,93 

pro Jahr. 

2. Aufwendungen aus Verlustübernahme 

Infolge der Verpflichtung der GGG, die Jahresfehlbeträge der 

Tochtergesellschaften auszugleichen, wirkt sich die Verschiebung 

des Baubeginns des Kaufhauses SCHOCKEN nach 2008 

negativ auf das Ergebnis der GGG aus, da die entstandenen 

Aufwendungen in der Gesellschaft nicht aktiviert werden 

konnten und somit der Jahresfehlbetrag in Höhe von Mio. EUR 0,6 

übernommen werden muss. 

Des Weiteren müssen ungeplante Verluste der Röhrsdorfer 

Wohnungsbauförderungsgesellschaft mbH in Höhe von ca. 

Mio. EUR 0,4 verkraftet werden. Um dies für die Folgejahre 

auszuschließen, wurde ein Konsolidierungskonzept in Auftrag 

gegeben. 

3. Weitere Aspekte der Entwicklung der Ertragslage 

Der Konzern erwirtschaftete in 2007 Umsätze in Höhe von 

Mio. EUR 109,6 (GGG: Mio. EUR 101,4) – im Vergleich zum 

Vorjahr eine Abnahme von Mio. EUR 14,8 im Konzern. Davon 

entfallen Mio. EUR 107,6 (GGG: Mio. EUR 99,8) auf Umsatzerlöse 

aus der Hausbewirtschaftung und Mio. EUR 1,0 (GGG: 

Mio. EUR 0,8) auf Erlöse aus dem Verkauf von Grundstücken 

des Umlaufvermögens. Das Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 

beläuft sich auf Mio. EUR 1,4 (GGG: Mio. EUR 0,5) 

– im Vergleich zum Vorjahr eine Verbesserung um Mio. EUR 

47,0 im Konzern. 

Unter Berücksichtigung der Sonstigen Steuern in Höhe von 

Mio. EUR -0,4 (GGG: Mio. EUR -0,4) und des Außerordentlichen 

Ergebnisses von TEUR 24 ergibt sich ein Jahresüberschuss 

in Höhe von Mio. EUR 1,0 (GGG: Mio. EUR 0,1). 

In 2007 wurden außerplanmäßige Abschreibungen in Höhe 

von Mio. EUR 17,0 (Vj.: Mio. EUR 46,0) vorgenommen. Dem 

stehen Zuschreibungen in Höhe von Mio. EUR 7,9 für das 

Anlagevermögen und Mio. EUR 5,1 im Umlaufvermögen 

gegenüber. 

Zur Verdeutlichung der Ertragslage des Konzerns und der 

Konzern-Muttergesellschaft wird das Jahresergebnis nachfolgend 

in das Betriebsergebnis, das Finanzergebnis sowie das 

neutrale Ergebnis aufgegliedert (Übersicht Seite 32). 

Das Betriebsergebnis berücksichtigt die aus dem operativen 

Geschäft resultierenden Erlöse und Aufwendungen und das 

Zinsergebnis. Das Finanzergebnis umfasst das Ergebnis aus 

Finanzanlagen und das der Verlustübernahmen von Tochtergesellschaften. 

Im Neutralen/Außerordentlichen Ergebnis werden 

periodenfremde und einmalige Aufwendungen und Erträge 

wie Entlastungsbeträge nach § 6 a AHG, das außerordentliche 

Ergebnis und außerplanmäßige Abschreibungen ausgewiesen. 

Auffällig ist hierbei, dass sich die Teilergebnisse der GGG mit 

Ausnahme des Finanzergebnisses deutlich gegenüber dem 

Vorjahr verbesserten. 

31

3.1.3 Immobilienmanagement – 

verwaltete Einheiten 

Zum 31. Dezember 2007 verwalteten die im Konzernabschluss 

zusammengefassten Gesellschaften 33.367 Wohnungen, 1.183 

Gewerbeeinheiten und 3.135 Garagen und Stellplätze. 

32 


Lagebericht 

GGG 

Konzern GGG GGG Ergebnis- 

Angaben in Mio. EUR 2007 2007 2006 veränderung 

Betriebsergebnis -2,1 -1,0 -3,4 2,4 

Finanzergebnis 0,0 -2,1 -1,8 -0,3 

ordentliches Unternehmensergebnis -2,1 -3,1 -5,2 2,1 

Neutrales/Außerordentliches Ergebnis 3,1 3,2 -41,8 45,0 

Jahresergebnis 1,0 0,1 -47,0 47,1 

Zusammensetzung der zum 31. Dezember 2007 verwalteten 

Einheiten (siehe nachfolgende Übersicht): 

Konzern GGG RWF wic CWH TIETZ SCHOCKEN 

eigene Mietwohnungen 33.367 32.139 649 14 565 0 0 

verwaltete Wohnungen 

für Gesellschafter 78 78 0 0 0 0 0 

verwaltete Wohnungen 

für Dritte 2.158 1.395 763 0 0 0 0 

Zwischensumme verwaltete 

Wohnungen 35.603 33.612 1.412 14 565 0 0 

eigene gewerbliche Objekte 1.183 1.135 1 11 4 22 10 

für Gesellschafter verwaltete 

gewerbliche Objekte 226 226 0 0 0 0 0 

gewerbliche Objekte Dritter 98 22 76 0 0 0 0 

eigene Garagen/Stellplätze 3.135 2.801 122 75 137 0 0 

Garagen/Stellplätze Dritter 3.320 2.822 498 0 0 0 0 

Summe verwaltete Einheiten 43.565 40.618 2.109 100 706 22 10 

(Die wohnen in chemnitz gmbh wird in der obigen Tabelle als wic bezeichnet.)

3.2 Investitionen und Stadtumbau 

3.2.1 Investitionen 

Im Geschäftsjahr 2007 haben die konsolidierten Gesellschaften 

des GGG-Konzerns insgesamt Investitionen in Höhe von 

Mio. EUR 18,5 getätigt. 

Von den Investitionen (einschließlich Finanzanlagen) entfallen 

auf die GGG Mio. EUR 21,8 (davon: Mio. EUR 18,1 Sachanlagevermögen) 

und auf die Tochtergesellschaften Mio. EUR 0,4. 

Bei der Konzernmuttergesellschaft wurden neben den Modernisierungsinvestitionen 

im Geschäftsjahr 2007 ca. Mio. EUR 9,7 

in die Bestandserhaltung investiert. Durch das neue Instrument 

zur Bestandssteuerung werden diese Mittel wirkungsvoller 

eingesetzt. 

Im Geschäftsjahr 2007 wurde nach der positiven Kabinettsentscheidung 

der Sächsischen Landesregierung die Nutzungsund 

Umbaukonzeption des ehemaligen Kaufhauses SCHOCKEN 

weitergeführt. Der überwiegende Teil der Fläche wird an den 

Freistaat Sachsen mit dem Konzept „Haus der Archäologie und 

Geschichte Sachsens“ vermietet. Ein Mietvertrag wurde noch 

nicht unterzeichnet, die Verhandlungen hierüber werden voraussichtlich 

in 2008 abgeschlossen. Die Restflächen werden an 

kommerzielle Nutzer als Büro- und Handelsfläche vermietet. 

3.2.2 Stadtumbau 

Einen Schwerpunkt der Geschäftsaktivitäten bildeten in 2007 

die Weiterentwicklung und Umsetzung der im Rahmen des 

Stadtumbaus erforderlichen Maßnahmen. Das neu erstellte Unternehmenskonzept 

GGG 2015, in dem diese Maßnahmen festgeschrieben 

sind, sieht insgesamt ein Rückbauvolumen von 

15.000 WE von Beginn der Maßnahmen in 2001 bis zum Jahr 

2010 vor. Die 15.000 Wohneinheiten umfassen sowohl die für 

die Altschuldenhilfe maßgebliche (im nächsten Abschnitt näher 

beschrieben) als auch nicht maßgebliche Fläche (rd. 2.000 WE). 

Entsprechend wurde ein Antrag auf zusätzliche Entlastung von 

Altverbindlichkeiten bereits in 2001 gestellt und in 2002 für 

8.392 WE durch die Kreditanstalt für Wiederaufbau bewilligt. 

Für weitere 4.608 WE liegt gleichfalls ein Bewilligungsbescheid 

zur Entlastung von Altverbindlichkeiten der Kreditanstalt für 

Wiederaufbau (KfW) vor. 

In den Vorjahren wurden durch die großen Chemnitzer Wohnungsunternehmen 

auf der Grundlage eines integrierten 

Stadtentwicklungskonzeptes Maßnahmen erarbeitet, um das 

Angebot an Wohnungen dem Markt bzw. der Nachfrage anzupassen. 

Die GGG hat bereits in 2001 mit der Umsetzung der 

Rückbaumaßnahmen begonnen. Die entsprechenden Maßnahmen 

wurden in 2007 fortgesetzt. 

Im Geschäftsjahr 2007 wurden, ausgehend von den unternehmenseigenen 

Planungen in Höhe von 1.538 WE, nur 1.011 WE 

rückgebaut, da, wie schon erwähnt, die städtebaulichen Rahmenbedingungen 

konkretisiert werden müssen (die Gründe 

dafür lagen insbesondere in fehlenden Zustimmungen der 

Denkmalschutzbehörde, ausstehenden Beschlüssen zu den Förderkulissen 

sowie im Rahmen der Abrissvorbereitungen kurzfristig 

bekannt gewordenen Restitutionsansprüchen). 

Von den im Vorfeld notwendig gewordenen Freizügen gelang 

es der GGG, ca. 70 % der Mieter im eigenen Bestand zu halten. 

Der Erfolg der weiter notwendigen Marktanpassungsmaßnahmen 

hängt im Wesentlichen davon ab, ob die bis heute noch 

bestehenden Unsicherheiten im Hinblick auf die Finanzierung 

der Rückbau- bzw. der Aufwertungsmaßnahmen beseitigt und 

die für den Stadtumbau existierenden Zielsysteme aufeinander 

abgestimmt werden. 

3.3 Vermögenslage 

Die Vermögenslage der Konzerngesellschaften, insbesondere 

die der Konzernmuttergesellschaft GGG, ist stabil. So 

beträgt die Bilanzsumme des Konzerns Mio. EUR 1.247,9 

33

(GGG: Mio. EUR 1.161,6). Das Anlagevermögen im Konzern beläuft 

sich auf Mio. EUR 1.088,2 (GGG: Mio. EUR 1.023,9). 

Das Anlagevermögen ist zu 53,2 % (GGG: 55,7 %; Vj.: 54,8 %) 

durch Eigenkapital bzw. zu 97,9 % (GGG: 97,8 %; Vj.: 97,8 %) 

durch Eigenkapital, Sonderposten und langfristiges Fremdkapital 

gedeckt. 

Der Konzern weist zum 31. Dezember 2007 ein Eigenkapital 

zuzüglich Sonderposten in Höhe von Mio. EUR 598,1 (GGG: 

Mio. EUR 588,2) – im Vergleich zum Vorjahr eine Zunahme von 

Mio. EUR 0,9 im Konzern (für GGG Zunahme Mio. EUR 0,1) – 

aus. Die Eigenkapitalquote beträgt 46,4 % (GGG: 49,1 %); 

unter Einbeziehung der Sonderposten 47,9 % (GGG: 50,6 %). 

Die GGG hat an ihre Tochterunternehmen Gesellschafterdarlehen 

in Höhe von Mio. EUR 5,5 (Stand nach Wertberichtigung) 

ausgereicht. Davon entfallen auf TIETZ Mio. EUR 2,9, 

SCHOCKEN Mio. EUR 2,1, RWF TEUR 357,5 und wohnen in 

chemnitz gmbh TEUR 175,4. 

Zum 31. Dezember 2007 wurden insgesamt Wertberichtigungen 

in Höhe von Mio. EUR 20,7 ausgewiesen. Diese betreffen 

im Wesentlichen Forderungen aus Vermietung (Mio. EUR 12,2), 

unfertige Leistungen (Mio. EUR 5,9) und Forderungen gegen 

Alteigentümer (Mio. EUR 2,0). 

Im Hinblick auf § 20 des Gesellschaftsvertrages der GGG fügen 

wir nach § 99 Abs. 2 SächsGemO die Entwicklung der Kennzahlen 

im Jahresvergleich für die GGG, siehe Seite 38, und den 

Plan-Ist-Vergleich für die GGG, siehe Seite 39, dem Lagebericht 

bei. 

3.4 Finanzierungsmaßnahmen und -vorhaben 

Die Verbindlichkeiten des Konzerns gegenüber Kreditinstituten 

liegen im Jahre 2007 bei insgesamt Mio. EUR 585,2 (GGG: 

Mio. EUR 511,4), im Vergleich zum Vorjahr eine Verringerung 

um Mio. EUR 15,1 im Konzern. 

34 


Lagebericht 

Der Bestand an Fremdkapital ist im Wesentlichen durch langfristige 

Kreditverträge bei verschiedenen Geschäfts- und Hypothekenbanken 

gebunden. 

Im Geschäftsjahr wurden Neukredite (ohne Umschuldungen) in 

Höhe von Mio. EUR 15,7 (GGG: Mio. EUR 15,2) aufgenommen. 

Die Kreditaufnahmen bei der GGG dienten insbesondere der 

Finanzierung verschiedener Modernisierungs- und Sanierungsmaßnahmen 

an Wohngebäuden. 

Die konsolidierten Konzerngesellschaften tilgten planmäßig 

bzw. außerplanmäßig im Geschäftsjahr 2007 Darlehen in Höhe 

von Mio. EUR 30,7. Davon entfallen Mio. EUR 26,2 auf die GGG, 

Mio. EUR 0,2 auf die wohnen in chemnitz gmbh, Mio. EUR 0,4 

auf die RWF, Mio. EUR 0,5 auf die CWH und Mio. EUR 3,4 auf 

TIETZ. 

In den Tilgungen der GGG sind Mio. EUR 6,9 Sondertilgungen 

im Rahmen des § 6 a AHG enthalten. 

Mit Datum vom 31. Juli 2007 wurde der GGG durch die Deutsche 

Bundesbank erneut die Notenbankfähigkeit bestätigt. Auf 

Grund dieser Bonitätsbeurteilung besteht für finanzierende 

Kreditinstitute die Möglichkeit zur Refinanzierung über die 

Deutsche Bundesbank, indem refinanzierungsfähige Sicherheiten 

(z. B. Kreditforderungen) an diese verpfändet werden. 

3.5 Finanzlage 

Die Finanzlage der GGG ist geordnet und die Zahlungsfähigkeit 

war im Geschäftsjahr 2007 jederzeit gegeben. Der Bestand 

an liquiden Mitteln erhöhte sich zum 31. Dezember 2007 bei 

der GGG zum Vorjahr um Mio. EUR 6,8 auf Mio. EUR 40,2, im 

Konzern erfolgte ein Anstieg um Mio. EUR 7,0. Aus den Verkäufen 

des Anlagevermögens wurde Liquidität in Höhe von 

Mio. EUR 9,4 (GGG: Mio. EUR 9,1) erzielt. 

Der Cash Flow aus der laufenden Geschäftstätigkeit nach DRS 2 

beläuft sich bei der GGG auf Mio. EUR 27,7. Damit wird der Mit-

telabfluss aus der Finanzierungstätigkeit in Höhe von Mio. EUR 11,1 

und für Investitionen in Höhe von Mio. EUR 9,8 gedeckt. 

Von den ausgewiesenen liquiden Mitteln der GGG (Finanzmittelfonds) 

sind zum 31. Dezember 2007 Mio. EUR 13,6 nicht frei 

verfügbar. 

Im Konzern beläuft sich der Cash Flow aus der laufenden Geschäftstätigkeit 

auf Mio. EUR 30,4. Dem stehen Mittelabflüsse 

aus der Finanzierungstätigkeit (Mio. EUR 15,1) und Mittelabflüsse 

aus der Investitionstätigkeit in Höhe von Mio. EUR 8,3 gegenüber. 

Insgesamt ergibt sich ein Anstieg der flüssigen Mittel um 

Mio. EUR 7,0 auf Mio. EUR 42,3. Unter dem Finanzmittelfonds 

(Mio. EUR 42,3) werden liquide Mittel ausgewiesen. Von diesen 

sind Mio. EUR 13,6 zum Bilanzstichtag nicht frei verfügbar. 

Die Innenfinanzierungskraft als Verhältnis der Cash Earnings 

nach DVFA/SG zu den Investitionen beläuft sich im Konzern 

auf 226,8 %. 

Die kurzfristigen Verbindlichkeiten (ohne erhaltene Anzahlungen) 

sind im Konzern zu 107,2 % (GGG zu 107,0 %) durch flüssige 

Mittel und kurzfristige Forderungen gedeckt. Unter Berücksichtigung 

der Vorräte und der erhaltenen Anzahlungen 

ergibt sich eine Deckung von 193,5 % (GGG 177,0 %). 

3.6 Personal- und Sozialbereich 

Unter dem Dach der Grundstücks- und Gebäudewirtschafts- 

Gesellschaft m.b.H. (GGG) sind zum 31. Dezember 2007/1. Januar 

2008 insgesamt 422/418 Mitarbeiter/innen beschäftigt. 

Davon entfallen auf die GGG zum Bilanzstichtag hauptamtlich 

242/237 und auf die RWF 180/181 Mitarbeiter/innen. In den 

weiteren Tochtergesellschaften CWH, TIETZ, wohnen in chemnitz 

gmbh und SCHOCKEN sind keine Mitarbeiter/innen angestellt. 

Außerdem sind bei der GGG 18 Auszubildende tätig. 

Entsprechend dem Unternehmenskonzept GGG 2015 wurden 

im Geschäftsjahr 2007 erfolgreich personalwirksame Rationalisierungsmaßnahmen 

umgesetzt und somit die Zahl der Plan- 

stellen um 15 reduziert. Die Geschäftsführung geht davon aus, 

diese Rationalisierungsprogramme kontinuierlich bis zum Jahr 

2015 fortzuführen. 

Für die Beschäftigten der GGG ist der Vergütungstarifvertrag 

in der Wohnungs- und Immobilienwirtschaft vom 4. Oktober 

2005 gültig. Ab 1. Juni 2007 wurde eine tarifliche Erhöhung im 

Lohn und Gehalt von 0,9 % wirksam. 

Die vom Unternehmen angebotene Altersteilzeitregelung nahmen 

2007 insgesamt 18 Mitarbeiter/innen in Anspruch. 

Im Geschäftsjahr 2007 begannen 5 Auszubildende die Ausbildung 

zur Immobilienkauffrau bzw. zum Immobilienkaufmann. 

Damit sind insgesamt 17 Auszubildende in drei Lehrjahren beschäftigt. 

Darüber hinaus bilden wir seit 1. Oktober 2006 eine 

Studentin der Berufsakademie Leipzig zur Diplom-Betriebswirtin 

und eine Jugendliche in der überbetrieblichen Ausbildung 

zur Kauffrau für Bürokommunikation aus. 

Des Weiteren erhielten 2 Praktikanten/innen und 7 Studenten/innen 

in unserer Gesellschaft die Möglichkeit für den praktischen 

Einsatz. 

Qualifizierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sichern heute 

und zukünftig den wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens. 

Deshalb wurden unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

im Jahr 2007 bei 357 Weiterbildungsveranstaltungen, 

Coachings und Trainingsmaßnahmen am Arbeitsplatz geschult. 

35

4 Ausblick, Chancen, Risiken und 

Risikofrüherkennung 

Die GGG verfügt über ein integriertes Risikomanagementsystem, 

in das auch die Tochterunternehmen eingeschlossen sind. 

Alle Konzerngesellschaften sind damit instrumental und funktional 

darauf vorbereitet, die wesentlichen Risiken, u. a. aus 

den Bereichen Immobilienmanagement, Bauträgertätigkeit, 

Sanierungsträgerschaft und Unternehmensfinanzierung, frühzeitig 

zu erkennen und die erforderlichen Maßnahmen einzuleiten. 

So wurde für die RWF ein Konsolidierungskonzept in 

Auftrag gegeben. 

Weiterhin konnte durch die Anschaffung einer Planungs- und 

Strategiesoftware mit integriertem Darlehensrechner eine objektscharfe 

und wertorientierte Strategieentwicklung und Umsetzungsbegleitung 

für Planung und Controlling implementiert 

werden, welche der GGG mittelfristig bestmögliche Planungssicherheit 

gibt. 

Das auf dieser Basis erstellte Unternehmenskonzept GGG 2007 

bis 2015 lässt auch trotz der schwierigen Marktsituation in den 

neuen Bundesländern keine bestandsgefährdenden Potenziale 

erkennen und weist bis zum Ende des Betrachtungszeitraumes 

einen ausreichenden Liquiditätspuffer aus. 

Ungeachtet dessen muss die Leerstandsentwicklung weiterhin 

kritisch beobachtet werden, da noch immer demografisch bedingte 

Bevölkerungsverluste zu verzeichnen sind. Auf diese 

Entwicklung hat die GGG mit ihrem Unternehmenskonzept 

2015 reagiert. Wir verweisen dazu auf unsere Ausführungen 

unter Punkt 3.2.2 Stadtumbau in diesem Lagebericht. 

Aufgrund der Neugestaltung und Belebung der Chemnitzer 

Innenstadt sind positive Effekte auf dem städtischen Wohnungsmarkt 

zu erwarten. Die GGG trug insbesondere mit der 

Fertigstellung der Baumaßnahmen des ehemaligen Kaufhauses 

TIETZ und des Karrees II der Rathaus-Passage maßgeblich 

dazu bei. Hiermit wurde neben einem verbesserten Stadtbild 

auch ein attraktives Angebot an modernen kulturellen Ein- 

36 


Lagebericht 

richtungen sowie Einkaufs- und Begegnungsmöglichkeiten geschaffen 

und somit die Lebensqualität in Chemnitz nicht unerheblich 

gesteigert. 

Parallel hierzu komplettiert die GGG mit der Umgestaltung des 

ehemaligen Kaufhauses SCHOCKEN das bereits entstandene 

attraktive Stadtbild und schafft neben den bereits bestehenden 

City-Highlights einen weiteren überregional bedeutsamen 

publikumswirksamen Anziehungspunkt zur weiteren Belebung 

der Chemnitzer Innenstadt. 

Ziel ist es, durch die gesteigerte Attraktivität des Chemnitzer 

Stadtbildes, die mit dem Stadtumbau verbundene Verknappung 

des Wohnungsangebotes und der qualitativen Aufwertung 

des weiter bestehenden Wohnungsangebotes der Abwanderung 

von Wohnbevölkerung ins Umland entgegenzuwirken 

und den Leerstand somit mittel- und langfristig deutlich 

zu vermindern. Nach Abschluss der Stadtumbaumaßnahmen 

soll Ende 2010 ein monetärer Leerstand von ca. 11 % erreicht 

werden. 

Risiken bestehen ferner in der Entwicklung des Zinsniveaus, 

jedoch sind Maßnahmen ergriffen worden, dieses Risiko zu begrenzen. 

So wurde ein aktives Zinsmanagement installiert. 

Insgesamt geht die Gesellschaft mittel- und langfristig von einer 

Verbesserung des Betriebsergebnisses und der Erzielung 

eines positiven Jahresergebnisses aus. 

Für das Geschäftsjahr 2008 wird für die GGG ein ausgeglichenes 

Ergebnis erwartet. 

Mit den Tochtergesellschaften TIETZ, SCHOCKEN, RWF und der 

wohnen in chemnitz gmbh hat die GGG Beherrschungs-, Gewinnabführungs- 

und Verlustübernahmeverträge geschlossen. 

Insbesondere aus dem Vertrag mit SCHOCKEN sind für die GGG 

und den Konzern in den Folgejahren weitere Verluste zu erwarten, 

da in dieser Gesellschaft bis zur Beendigung der Umbau- 

und Sanierungsmaßnahmen und dem Beginn der Vermietung 

voraussichtlich keine kostendeckenden Einnahmen

erzielt werden. Aus dem Vertrag mit TIETZ erwartet die Gesellschaft 

weiterhin auf Grund der hohen Kapitalkosten mittelfristig 

Verluste. Entsprechende Rückstellungen für 2008 und 

2009 wurden in der GGG gebildet. 

Bezüglich der Vermietung des Kaufhauses SCHOCKEN nach 

dem Umbau erfolgte bereits eine Zusage der Landesregierung 

über die Anmietung durch den Freistaat Sachsen mit dem Konzept 

„Haus der Archäologie und Geschichte Sachsens“. Die Geschäftsführung 

geht davon aus, dass es im Geschäftsjahr 2008 

zum Abschluss eines Mietvertrages kommt. Sobald die Refinanzierung 

des Projektes gesichert ist, wird mit der Umsetzung 

des Gesamtvorhabens begonnen. 

Die Investitionen der GGG in den eigenen Bestand werden neben 

der Aufnahme von Darlehen bei Kreditinstituten durch 

Mittelzuflüsse aus der laufenden Geschäftstätigkeit und aus 

Veräußerungen von Immobilien des Anlage- und Umlaufvermögens 

finanziert. 

Die Finanzlage des Konzerns ist unter den dargestellten Prämissen 

stabil. 

Berichterstattung nach § 289 Abs. 2 HGB 

Vorgänge von besonderer Bedeutung nach Schluss des Geschäftsjahres 

(§ 289 Abs. 2 Nr. 1 HGB) sind der Geschäftsführung 

nicht bekannt. 

Chemnitz, den 3. April 2008 


Gesellschaft m.b.H. (GGG) 

Simone Kalew 

Geschäftsführerin 

37

Einheit 2007 2006 2005 2004 2003 

Bilanzsumme TEUR 1.161.639 1.176.273 1.236.905 1.260.306 1.226.966 

Eigenkapital TEUR 570.461 569.407 613.966 610.380 608.914 

Sonderposten I-Zulage TEUR 17.730 18.651 19.573 20.223 15.526 

Anlagevermögen TEUR 1.023.905 1.039.206 1.103.827 1.121.859 1.099.251 

Vermögenssituation 

Investitionsdeckung 

(Anlagendeckung I) 

% 55,7 54,8 55,6 54,4 55,4 

Vermögensstruktur 

(Anteil AV an Bilanzsumme) 

% 88,1 88,3 89,2 89,0 89,6 

Fremdkapitalquote % 49,4 50,0 48,8 50,0 49,1 

Kapitalstruktur 

Eigenkapitalquote I 

ohne Sopo 

% 49,1 48,4 49,6 48,4 49,6 

Eigenkapitalquote II 

mit Sopo 

% 50,6 50,0 51,2 50,0 50,9 

Liquidität 

1. Grades % 90,6 73,9 66,9 66,7 44,1 

2. Grades % 107,0 105,1 95,1 110,8 55,1 

Effektivverschuldung 

(Fremdkapital abzgl. Ford./Sonst.VG, 

WP, Flüssige Mittel) 

TEUR 519.443 534.248 555.678 576.365 563.583 

Rentabilität 

Eigenkapitalrendite % 0,02 -8,26 0,02 0,01 -0,32 

Gesamtkapitalrendite % 0,01 -4,00 0,01 0,00 -0,16 

Geschäftserfolg 

Pro Kopf Umsatz TEUR 412,10 395,47 395,25 392,40 397,10 

Personalaufwand pro Mitarbeiter TEUR 45,40 48,16 48,69 47,23 47,07 

Personalaufwandsquote % 8,8 10,6 10,0 9,8 9,7 

38 


Kennzahlen im Jahresvergleich für die GGG 

Lagebericht

Plan/Ist-Vergleich für die GGG 

Erfolgsplan 2007 2007 

Ist Plan Abweichung 

TEUR TEUR TEUR 

Umsatzerlöse 101.377 103.349 -1.972 

Bestandsveränderungen 1.901 -2.173 4.074 

Andere aktivierte Eigenleistungen 214 201 13 

Sonstige betriebliche Erträge 23.564 19.547 4.017 

Erträge aus anderen Wertpapieren 0 0 0 

Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 1.242 478 764 

Betriebliche Leistungen 128.298 121.402 6.896 

Materialaufwand 41.481 46.093 -4.612 

Personalaufwand 11.168 11.439 -271 

Abschreibungen 36.713 20.004 16.709 

Sonstige betriebliche Aufwendungen 10.468 12.387 -1.919 

Zinsen und ähnliche Aufwendungen 25.674 25.642 32 

Abschreibungen auf Finanzanlagen 1.052 378 674 

Aufwendungen aus Verlustübernahme 1.272 457 815 

Rückstellungsbildung gemäß § 17 (4) DMBilG 0 0 0 

Betrieblicher Aufwand 127.828 116.400 11.428 

Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 470 5.002 -4.532 

Außerordentliche Erträge 340 0 340 

Außerordentliche Aufwendungen 316 15 301 

Außerordentliches Ergebnis 24 -15 39 

Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 0 0 0 

Sonstige Steuern 386 403 -17 

Jahresergebnis 108 4.584 -4.476 

39

1 Allgemeine Angaben 

Die Grundstücks- und Gebäudewirtschafts-Gesellschaft m.b.H. 

(GGG), Chemnitz, ist eine große Kapitalgesellschaft. Bei der 

Aufstellung des Jahresabschlusses werden hinsichtlich der Bewertung 

und des Ausweises die Vorschriften des HGB, DMBilG 

und des GmbHG sowie die Verordnung über Formblätter für 

die Gliederung des Jahresabschlusses von Wohnungsunternehmen 

vom 22. September 1970 in der geänderten Fassung 

vom 6. März 1987 mit Ausnahme des gesonderten Ausweises 

der Grundstücke und grundstücksgleichen Rechte ohne Bauten 

(Ausweis erfolgt unter Grundstücke und grundstücksgleiche 

Rechte mit Wohnbauten) beachtet. Wegen der besonderen 

Geschäftstätigkeit der Gesellschaft wurde der Bilanzposten 

„Verbindlichkeiten aus Vermietung“ in das Gliederungsschema 

eingefügt. Die Gewinn- und Verlustrechnung 

wird nach dem Gesamtkostenverfahren (§ 275 Abs. 2 HGB) 

aufgestellt. 

Der Konzernabschluss der Grundstücks- und Gebäudewirtschafts-Gesellschaft 

m.b.H. (GGG), Chemnitz, für das Geschäftsjahr 

2007 ist nach den Vorschriften zur Konzernrechnungslegung 

nach §§ 290 ff. HGB und den Vorschriften des 

DMBilG aufgestellt worden. 

Die Vorschriften des § 99 Abs. 1 der Gemeindeordnung für den 

Freistaat Sachsen sind berücksichtigt worden. 

Vermerke, die wahlweise in der (Konzern-) Bilanz sowie in der 

(Konzern-) Gewinn- und Verlustrechnung oder im (Konzern-) 

Anhang anzubringen sind, sowie die Angabe der Restlaufzeiten 

für Forderungen und Verbindlichkeiten werden im (Konzern-) 

Anhang aufgeführt. 

In dem vorliegenden Anhang wurde von der Möglichkeit gemäß 

§ 298 Abs. 3 HGB Gebrauch gemacht, die Angaben zur 

Grundstücks- und Gebäudewirtschafts-Gesellschaft m.b.H. 

(GGG), Chemnitz, sowie die Angaben zum Konzernabschluss 

zusammenzufassen. 

42 


Anhang und Konzernanhang 

Anhang und Konzernanhang für das Geschäftsjahr 2007 

2 Verbundene Unternehmen und 

Beteiligungen, Konsolidierungskreis 

Im Rahmen der Vollkonsolidierung wurden neben der GGG als 

Mutterunternehmen folgende Tochtergesellschaften der GGG 

einbezogen: 

Projektierungs- und Verwaltungsgesellschaft TIETZ 

Chemnitz mbH, Chemnitz (TIETZ) 100 % 

Eigenkapital zum 31. Dezember 2007: 222 TEUR 

Jahresüberschuss 2007: 0 TEUR 

Projektierungs- und Verwaltungsgesellschaft SCHOCKEN 

Chemnitz mbH, Chemnitz (SCHOCKEN) 100 % 



Röhrsdorfer Wohnungsbauförderungsgesellschaft mbH, 

Chemnitz (RWF) 90 % 



wohnen in chemnitz gmbh, Chemnitz (vormals: TERRA 

Wirtschaftsförderungsgesellschaft mbH) 90 % 



Chemnitzer Wohn- und Heimstätten-Gesellschaft m.b.H., 

Chemnitz (CWH) 83 % 

Eigenkapital zum 31. Dezember 2007: 10.868 TEUR 


Beteiligungen 

· Anteil von 16,67 % am Stammkapital der Stadtumbau 

GmbH, Chemnitz. 

Die GGG hat mit den Tochtergesellschaften TIETZ, SCHOCKEN, 

RWF und wohnen in chemnitz gmbh Beherrschungs- und Ge-

winnabführungsverträge geschlossen. Nach diesen Verträgen 

sind die Tochtergesellschaften der Leitung der GGG unterstellt. 

Die GGG hat sich verpflichtet, einen bei den Tochtergesellschaften 

entstehenden Jahresfehlbetrag auszugleichen, die 

Tochtergesellschaften haben sich im Gegenzug verpflichtet, 

entstandene Gewinne grundsätzlich an die GGG abzuführen. 

3 Konsolidierungsmethoden 

Der Konzernabschluss wird auf den Bilanzstichtag der GGG 

und aller einbezogenen Unternehmen zum 31. Dezember 2007 

aufgestellt. Die erstmalige Konsolidierung erfolgte am 31. Dezember 

2001. 

Die Kapitalkonsolidierung der Tochtergesellschaften erfolgt 

nach der Buchwertmethode durch Verrechnung der Anschaffungskosten 

mit dem Eigenkapital der Tochtergesellschaften. 

Aus der Kapitalkonsolidierung der CWH ergibt sich ein passiver 

Unterschiedsbetrag, der aus bestehenden Sonderrücklagen gemäß 

§ 27 DMBilG der CWH resultiert. Der passive Unterschiedsbetrag 

resultiert zum einen aus im Kaufpreis berücksichtigten 

zukünftigen Verlusterwartungen und zum anderen daraus, dass 

der Kaufpreis niedriger als das anteilige bilanzielle Eigenkapital 

unter Berücksichtigung der künftigen Verlusterwartungen war. 

Der Unterschiedsbetrag entwickelte sich wie folgt: 

Unterschiedsbetrag mit Rücklagencharakter 7.526 TEUR 

Unterschiedsbetrag mit Rückstellungscharakter 295 TEUR 

Stand 1. Januar 2007/31. Dezember 2007 

Die sich aus der Erstkonsolidierung ergebenden passiven Unterschiedsbeträge 

der wohnen in chemnitz gmbh in Höhe von 

TEUR 1 und der aktive Unterschiedsbetrag der RWF in Höhe 

von TEUR 8 wurden auf Grund ihrer Unwesentlichkeit mit den 

anderen Gewinnrücklagen verrechnet. 

Forderungen, Verbindlichkeiten, Aufwendungen und Erträge 

zwischen den konsolidierten Unternehmen wurden vollstän- 

dig eliminiert. Die aus der erstmaligen Schuldenkonsolidierung 

von in Vorjahren abgezinsten Forderungen der GGG an TIETZ 

und SCHOCKEN resultierenden Aufrechnungsdifferenzen in 

Höhe von insgesamt TEUR 152 wurden mit den Gewinnrücklagen 

verrechnet. 

Auf Grund der untergeordneten Bedeutung für die Vermögens-, 

Finanz- und Ertragslage wird auf eine Zwischenergebniseliminierung 

verzichtet. 

Aktive latente Steuern wurden in Anwendung des Wahlrechts 

nach § 274 Abs. 2 HGB nicht angesetzt. 

Konsolidierungsbedingte aktive latente Steuern und passive 

latente Steuern waren insgesamt nicht zu berücksichtigen, da 

auf Grund bestehender steuerlicher Verlustvorträge in einem 

überschaubaren Zeitraum nicht mit Steuerbelastungen im 

Konzern zu rechnen ist. 

4 Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze 

Die Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze der GGG gelten 

auch für den Konzernabschluss. 

Die Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze der Projektierungs- 

und Verwaltungsgesellschaft TIETZ Chemnitz mbH sowie 

der Projektierungs- und Verwaltungsgesellschaft SCHOCKEN 

Chemnitz mbH wurden an die Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden 

des Mutterunternehmens, der GGG, angepasst. 

Damit wurden die in den Vorjahren in den Einzelabschlüssen 

aktivierten Zinsaufwendungen, Betriebskosten und 

sonstigen Aufwendungen in einer Höhe von insgesamt 

TEUR 4.400 im Konzernabschluss ergebniswirksam ausgewiesen. 

Im abgelaufenen Geschäftsjahr resultieren hieraus im Konzernabschluss 

gegenüber den Einzelabschlüssen verminderte 

Abschreibungen des Geschäftsjahres in Höhe von TEUR 44. 

Gemäß § 7 Abs. 1 DMBilG gelten die in der DM-Eröffnungsbilanz 

zum 1. Juli 1990 angesetzten Werte für die Folgezeit als 

43

Anschaffungs- und Herstellungskosten, soweit nicht Berichtigungen 

nach § 36 DMBilG vorgenommen worden sind. 

Bei der GGG wurden Berichtigungen der Wertansätze in der 

DM-Eröffnungsbilanz zum 1. Juli 1990 gemäß § 36 DMBilG 

auf Grund der Abwicklung vermögensrechtlicher Angelegenheiten 

vorgenommen. Die Berichtigungen betreffen die Bilanzposten 

in der unten aufgeführten Übersicht. 

Die Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden wurden gegenüber 

dem Vorjahr grundsätzlich unverändert beibehalten. 

Die immateriellen Vermögensgegenstände und die Sachanlagen 

sind zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten abzüglich 

Abschreibungen bewertet. Erhaltene Zuschüsse werden 

anschaffungskostenmindernd behandelt. Zugänge werden im 

Jahr der Anschaffung pro rata temporis abgeschrieben. 

Die immateriellen Vermögensgegenstände betreffen nahezu 

ausschließlich Software, die über eine Nutzungsdauer von fünf 

Jahren abgeschrieben wird. 

Die planmäßigen Abschreibungen werden linear in Anlehnung 

an die amtlichen Abschreibungstabellen bzw. anhand der zu 

erwartenden Restnutzungsdauer nach der linearen Methode 

vorgenommen. 

44 



Außerplanmäßige Abschreibungen erfolgten auf niedrigere 

beizulegende Werte. Zuschreibungen erfolgen, wenn die 

Gründe hierfür weggefallen sind, unter Berücksichtigung planmäßiger 

Abschreibungen bis zum Zeitpunkt der Zuschreibung. 

Nachdem im Geschäftsjahr 2006 eine Abbewertung des Anlagevermögens 

der GGG auf Grund der Konkretisierung des Abrissplanes 

bis 2010 vorgenommen wurde, erfolgte im Jahr 2007 

eine Überprüfung der Bewertungsansätze der lt. Unternehmenskonzept 

im Kernbestand der GGG verbleibenden Grundstücke 

mit Gebäuden des Anlagevermögens. 

Es wurden die Ertragswerte der bebauten Grundstücke gemäß 

§§ 15 - 20 der Wertermittlungsverordnung (WertV) berechnet. 

Bei den Bewirtschaftungskosten wurden als Instandhaltungskosten 

für sanierte Objekte EUR 4,40/m 2 , für teilsanierte Objekte 

EUR 7,30/m 2 und für unsanierte Objekte EUR 7,60/m 2 berücksichtigt. 

Das Mietausfallwagnis wurde mit 1,0 % des Rohertrages, 

die nicht umlegbaren Betriebskosten mit 1,0 % bzw. 

bei Objekten, die über das Bauprogramm saniert werden sollen, 

mit 3 % des Rohertrages und die Verwaltungskosten mit 

EUR 255,00 pro Wohneinheit angesetzt. 

Zur Ermittlung der Bodenwertverzinsung und des Gebäudewertanteils 

wurde ein gemischter durchschnittlicher Liegenschaftszins 

in Höhe von 4,8 % sowie die gemäß dem Unter- 

Berichtigungen 

EUR 

Aktiva 

Grundstücke und grundstücksgleiche Rechte mit Wohngebäuden (Restbuchwerte) 0,00 

Passiva 

Sonstige Rückstellungen 32.619,91 

Sonderrücklage gemäß § 27 Abs. 2 DMBilG -56.506,54 

-23.886,63 

Gewinn- und Verlustrechnung 

Außerordentliches Ergebnis 23.886,23

nehmenskonzept geplante Leerstandsquote ab dem Jahr 2012 

mit rd. 11 % der Sollmieten berücksichtigt. Die Bewertung anhand 

der dargestellten Prämissen auf den Bewertungsstichtag 

31. Dezember 2012 führte zu außerplanmäßigen Abschreibungen 

in Höhe von TEUR 16.701. Zusätzlich wurden weitere 

außerplanmäßige Abschreibungen auf Einzelobjekte von TEUR 

277 vorgenommen. Ebenfalls auf Grundlage dieser Bewertung 

wurden Zuschreibungen in Höhe von TEUR 7.895 infolge des 

Wegfalls der Gründe für in Vorjahren durchgeführte außerplanmäßige 

Abschreibungen vorgenommen. 

Eigenleistungen werden zu Herstellungskosten aktiviert. Die 

Herstellungskosten umfassen die Einzelkosten sowie die steuerlich 

einzubeziehenden Gemeinkostenanteile. 

Aufwendungen für Modernisierung werden aktiviert, wenn sie 

im Rahmen einer komplexen Baumaßnahme entstanden sind 

und diese Maßnahme Bestandteil des Bauprogramms ist. 

Auf die GGG übertragene Objekte mit Restitutionsansprüchen 

werden zum Ertragswert bewertet. 

Geringwertige Wirtschaftsgüter wurden entsprechend dem 

Bewertungswahlrecht nach § 6 Abs. 2 EStG im Jahr des Zugangs 

in voller Höhe abgeschrieben und im Anlagenspiegel als 

Abgang gezeigt. 

Finanzanlagen sind mit ihren Anschaffungskosten bzw. dem 

niedrigeren beizulegenden Wert angesetzt. Zuschreibungen erfolgten, 

sofern die Gründe für die Abschreibungen entfallen sind. 

Verkaufsgrundstücke des Umlaufvermögens sind zu Anschaffungs- 

bzw. Herstellungskosten abzüglich gegebenenfalls 

erforderlicher außerplanmäßiger Abschreibungen auf den 

niedrigeren beizulegenden Wert, abgeleitet aus erzielbaren 

Verkaufspreisen, bilanziert. In die Herstellungskosten werden 

die Einzelkosten einbezogen. 

Fremdkapitalzinsen wurden nicht aktiviert. 

Unfertige Leistungen sind in Höhe verauslagter Betriebskosten 

angesetzt. Für Eigennutzung und Leerstand werden Abschläge 

vorgenommen. 

Forderungen, sonstige Vermögensgegenstände, Wertpapiere 

und flüssige Mittel sind mit ihrem Nennwert bilanziert. 

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie Forderungen 

aus Vermietung sind abzüglich angemessener Wertberichtigungen 

bilanziert worden. 

Als Aktive Rechnungsabgrenzungsposten werden Ausgaben 

zum Bilanzstichtag ausgewiesen, soweit sie Aufwendungen für 

eine bestimmte Zeit nach dem Stichtag betreffen. 

Das Gezeichnete Kapital ist zum Nennwert angesetzt. 

Die Veränderungen der Sonderrücklage gemäß § 27 Abs. 2 

DMBilG ergeben sich auf Grund von Berichtigungen gemäß § 

36 DMBilG. 

Die gemäß § 21 Abs. 2 des Gesellschaftsvertrages des Mutterunternehmens 

gebildete Bauerneuerungsrücklage dient 

zweckgebunden der ordnungsmäßigen Instandhaltung des 

Miethausbestandes. 

In der Konzernbilanz wird ein passiver Unterschiedsbetrag 

aus der Kapitalkonsolidierung im Eigenkapital ausgewiesen. 

Der Unterschiedsbetrag berücksichtigt bestehende Sonderrücklagen 

gemäß § 27 DMBilG der CWH und resultiert daraus, 

dass der Kaufpreis niedriger als das anteilige bilanzielle Eigenkapital 

unter Berücksichtigung der künftigen Verlusterwartungen 

war. 

Der auf andere Gesellschafter entfallende Gewinn betrifft 

17 % des Jahresüberschusses 2007 der CWH (TEUR 69). 

In der Konzernbilanz wurde ein Ausgleichsposten für Anteile 

anderer Gesellschafter in Höhe des anteiligen Eigenkapitals 

konzernfremder Gesellschafter gebildet und ausgewiesen. 

45

Der Sonderposten für Investitionszulagen zum Anlagevermögen 

wird für Investitionszulagen, die für Herstellungsarbeiten 

an Gebäuden beantragt bzw. gewährt wurden, gebildet 

und über die voraussichtliche Nutzungsdauer von 25 Jahren 

ertragswirksam aufgelöst. 

Die Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen 

werden nach der so genannten Projected Unit Credit 

Method (laufendes Einmalprämienverfahren) unter Zugrundelegung 

eines Rechnungszinsfußes von 5,25 %, einer angenommenen 

Gehaltsdynamik von 0,9 % und unter Berücksichtigung 

einer Rentendynamik von 1,75 % (Vorjahr: 1,75 %) bewertet. 

Als weitere Rechnungsgrundlage wurden unverändert die 

„Richttafeln 2005 G“ von Prof. Dr. Klaus Heubeck verwendet. 

Die Rückstellungen sind für erkennbare Risiken und ungewisse 

Verbindlichkeiten in Höhe des Betrages gebildet worden, 

der nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung zu deren 

Erfüllung notwendig ist. 

Unter den Rückstellungen wird der anteilige Unterschiedsbetrag 

aus der Kapitalkonsolidierung ausgewiesen, der im 

Kaufpreis der Anteile der CWH berücksichtigte zukünftige Verlusterwartungen 

betrifft. 

Verbindlichkeiten sind mit ihren Rückzahlungsbeträgen bilanziert 

worden. 

Das unter der Bilanz ausgewiesene Treuhandvermögen und 

die Treuhandverbindlichkeiten für Fremdverwaltungen und 

Sanierungsträgertätigkeit werden zu Nominalwerten bilanziert. 

5 Erläuterungen zur Bilanz und 

zur Konzernbilanz 

Anlagevermögen 

Die Entwicklung der einzelnen Posten des Anlagevermögens ist 

im Konzern-Anlagenspiegel, siehe Seite 59/62, sowie im Anla- 

46 



genspiegel der GGG, siehe Seite 67/70, dargestellt. 

Eigenleistungen, bewertet nach § 255 Abs. 2 HGB, wurden in 

Höhe von TEUR 214 (GGG: TEUR 214) aktiviert. 

Im Geschäftsjahr erfolgten keine Berichtigungen des Anlagevermögens 

gemäß § 36 DMBilG. 

Weiterhin wurden Außerplanmäßige Abschreibungen auf das 

Anlagevermögen von TEUR 16.978 (GGG: TEUR 16.978) im Wesentlichen 

als Ergebnis der Überprüfung der Bewertungsansätze 

vorgenommen. Auf Grund des Wegfalls der Gründe für 

in Vorjahren vorgenommene Außerplanmäßige Abschreibungen 

sind im Berichtsjahr Zuschreibungen von insgesamt 

TEUR 7.895 erfolgt. 

Die Ausleihungen an verbundene Unternehmen der GGG sind 

mit den Anschaffungskosten bewertet. Die Ausleihungen an 

die Tochtergesellschaft wohnen in chemnitz gmbh (vormals 

TERRA Wirtschaftsförderungsgesellschaft mbH) bis 31. Dezember 

2001 sind auf der Grundlage der Ertragserwartungen 

auf einen Erinnerungswert in Höhe von EUR 1,00 abgeschrieben 

worden. Wertberichtigungen auf die im Jahr 2002 ausgereichten 

Darlehensteilbeträge erfolgten auf Grund des bestehenden 

Ergebnisabführungsvertrages nicht. 

Auf Grund der vereinbarten Unverzinslichkeit der an die Tochtergesellschaften 

SCHOCKEN und TIETZ gewährten Ausleihungen 

erfolgt eine Abzinsung mit 5,0 % über die voraussichtlichen 

Restlaufzeiten. Mit einer Rückzahlung der an die TIETZ 

ausgereichten Gesellschafterdarlehen wird erst ab dem Jahr 

2015 gerechnet. Daher ergibt sich im Geschäftsjahr ein Abbewertungsbedarf 

in Höhe von Mio. EUR 1,1. Auf Grund der im 

Geschäftsjahr 2007 erfolgten Rückzahlungen durch SCHOCKEN 

ergibt sich im Geschäftsjahr eine Zuschreibung von TEUR 255. 

Als Beteiligungen werden die Anteile der GGG an der Stadtumbau 

GmbH ausgewiesen.

Umlaufvermögen 

Grundstücke und grundstücksgleiche Rechte 

mit unfertigen Bauten 

Auf Grund nicht mehr realisierbarer Planungsleistungen wurden 

diese in 2007 ausgebucht (TEUR 651). 

Grundstücke und grundstücksgleiche Rechte 

mit fertigen Bauten 

Auf Grund von geänderten Verwertungsbeschlüssen in 2007 

wurden Grundstücke und grundstücksgleiche Rechte mit fertigen 

Bauten in Höhe von insgesamt TEUR 5.059 zugeschrieben. 

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände werden 

zum Nennwert bilanziert. Risiken sind durch entsprechende 

Wertberichtigungen berücksichtigt. 

Wertberichtigungen auf die Forderungen aus Vermietung 

wurden, unverändert zum Vorjahr, in Höhe von 80 % auf Forderungen 

aus bis zum 31. Dezember 2005 beendeten Mietverhältnissen, 

60 % auf Forderungen aus bis zum 31. Dezember 

2006 beendeten Mietverhältnissen und 50 % auf Forderungen 

aus bis zum 31. Dezember 2007 beendeten Mietverhältnissen 

gebildet; auf Mietrückstände aus bestehenden 

Mietverträgen wurden pauschale Einzelwertberichtigungen in 

Höhe von 20 % gebildet. 

Forderungen aus sonstigen Lieferungen und Leistungen, die 

älter als ein Jahr sind, wurden, wie im Vorjahr, zu 100 % und 

Forderungen aus 2007 zu 80 % einzelwertberichtigt. 

Forderungen gegen Alteigentümer aus Vorjahren wurden, wie 

im Vorjahr, zu 95 % und Forderungen aus dem Geschäftsjahr 

2007 zu 80 % wertberichtigt. 

Die im Einzelabschluss der GGG ausgewiesenen Forderungen 

gegen verbundene Unternehmen (TEUR 59) betreffen im Wesentlichen 

in Höhe von TEUR 17 Forderungen aus Umsatzsteuer 

im Rahmen der bestehenden umsatzsteuerlichen Organschaft 

und in Höhe von TEUR 21 Forderungen aus kaufmännischen 

Dienstleistungen. 

Die gezahlten Instandhaltungsrücklagen an Wohneigentumsgemeinschaften 

(TEUR 3.740, Vj.: TEUR 3.718), die Forderungen 

aus Rückdeckungsversicherung (TEUR 2.126, Vj.: TEUR 2.143), 

die Forderungen aus Grunddienstbarkeiten (TEUR 379, 

Vj.: TEUR 445) sowie Genossenschaftsanteile (TEUR 9, Vj.: TEUR 7) 

sind sonstige Vermögensgegenstände mit einer Restlaufzeit 

von mehr als einem Jahr und betreffen ausschließlich die GGG. 

Weiterhin haben Forderungen aus Grundstücksverkäufen in 

Höhe von TEUR 40 bei der RWF und in Höhe von TEUR 52 bei der 

wohnen in chemnitz gmbh sowie gezahlte Instandhaltungsrücklagen 

an Wohneigentumsgemeinschaften in Höhe von 

TEUR 79 bei der RWF und in Höhe von TEUR 13 bei der wohnen 

in chemnitz gmbh eine Restlaufzeit von mehr als einem Jahr. 

Die Restlaufzeiten der anderen Forderungen und der sonstigen 

Vermögensgegenstände liegen unter einem Jahr. 

Sonstige Vermögensgegenstände in Höhe von TEUR 2.097 

(Forderungen Abrissfördermittel und Entlastungsbeträge nach 

§ 6 a AHG) entstehen rechtlich erst in 2008. 

Wertpapiere 

Zur Absicherung der Ansprüche aus Altersteilzeitverträgen 

wurden die sonstigen Wertpapiere (TEUR 265) an die Mitarbeiter 

der GGG verpfändet. 

Flüssige Mittel 

Die Guthaben bei Kreditinstituten enthalten mit TEUR 5.529 

47

(GGG: TEUR 5.433) von Mietern eingezahlte Kautionen einschließlich 

aufgelaufener Zinsen. In Höhe dieser Guthaben sind 

Verbindlichkeiten unter den Verbindlichkeiten aus Vermietung 

passiviert. Diese Guthaben sind nicht frei verfügbar. 

Von den flüssigen Mitteln des Konzerns sind weiterhin TEUR 

8.150 (GGG: TEUR 8.150) nicht frei verfügbar, da diese als Sicherheitsleistung 

insbesondere für Verkäufe im Rahmen des 

Investitionsvorranggesetzes sowie zur Besicherung eines bestehenden 

Darlehens der Projektierungs- und Verwaltungsgesellschaft 

SCHOCKEN Chemnitz mbH hinterlegt sind. 

48 


Die Kapitalrücklage hat sich wie folgt entwickelt: 


Aktive Rechnungsabgrenzungsposten 

Der aktive Rechnungsabgrenzungsposten betrifft in Höhe von 

TEUR 1.008 (Vj.: TEUR 708) (GGG: TEUR 1.006, Vj.: TEUR 705) 

Disagien sowie Zinssicherungsprämien. Diese werden über die 

Laufzeit der zugrunde liegenden Kreditverträge linear abgeschrieben 

(Konzern: TEUR 106; GGG: TEUR 105). 

Eigenkapital 

Die Sonderrücklage nach § 27 Abs. 2 DMBilG hat sich wie folgt entwickelt: 

Das Gezeichnete Kapital (Stammkapital) der GGG in Höhe von 

TEUR 128.000 entspricht den Festsetzungen im Gesellschaftsvertrag 

und der Eintragung im Handelsregister. 

Konzern GGG 

TEUR TEUR 

1. Januar 2007 

Einstellung auf Grund von negativ beschiedenen Restitutions- 

48.541 48.369 

ansprüchen („Umgliederung“ Rückstellungen) 

Minderung auf Grund neu bekannt gewordener Restitutions- 

582 582 

ansprüche („Umgliederung“ Rückstellungen) -81 -81 

InVorG-Objekte 499 499 

Vermögenszuordnung Flurstückstausch 1 1 

Vermessungsdifferenzen GGG (Bilanzkorrektur) 1 1 

31. Dezember 2007 49.543 49.371 

1. Januar 2007 299.493 

Umgliederungen aus Rückstellungen 399 

Abgänge auf Grund neu bekannt gewordener Restitutionsansprüche -455 

31. Dezember 2007 299.437 

TEUR

Gemäß Gewinnverwendungsbeschluss der Gesellschafterversammlung 

vom 11. Mai 2007 wurde der Jahresfehlbetrag des 

Geschäftsjahres 2006 in voller Höhe der Sonderrücklage gemäß 

§ 17 Abs. 4 DMBilG entnommen. 

Die anderen Gewinnrücklagen (GGG) blieben gegenüber dem 

Vorjahr unverändert. Im Konzernabschluss ergibt sich eine Verminderung 

der Gewinnrücklagen in Höhe von TEUR 46.523, 

die im Wesentlichen durch die Entnahme des Jahresfehlbetrages 

2006 der GGG (TEUR 47.047) begründet ist. 

Die anderen Gewinnrücklagen des Konzerns beinhalten neben 

den Gewinnrücklagen der GGG den sich aus der Erstkonsolidierung 

ergebenden passiven Unterschiedsbetrag der wohnen 

in chemnitz gmbh in Höhe von TEUR 1 und den aktivischen 

Unterschiedsbetrag der RWF in Höhe von TEUR 8; diese wurden 

auf Grund ihrer Unwesentlichkeit mit den anderen Gewinnrücklagen 

verrechnet. 

Weiterhin umfassen die Gewinnrücklagen des Konzerns die aus 

der erstmaligen Schuldenkonsolidierung resultierenden Aufrechnungsdifferenzen 

in Höhe von insgesamt TEUR 152 von in 

Vorjahren abgezinsten Forderungen der GGG gegen die TIETZ 

und die SCHOCKEN sowie die während der Konzernzugehörigkeit 

gebildeten Rücklagen bei RWF und wohnen in chemnitz 

gmbh. 

Der Unterschiedsbetrag aus der Kapitalkonsolidierung mit 

Rücklagencharakter des Konzernabschlusses beträgt TEUR 7.526. 

Der Ausgleichsposten für Anteile anderer Gesellschafter im 

Konzernabschluss entwickelte sich wie folgt: 

1. Januar 2007 1.788 TEUR 

auf andere Gesellschafter entfallender Gewinn 69 TEUR 

31. Dezember 2007 1.857 TEUR 

Im Konzernbilanzverlust sind TEUR 48.709 Ergebnisvortrag 

enthalten. 

Sonderposten für Investitionszulagen zum Anlagevermögen 

Der Sonderposten hat sich bei der GGG im Geschäftsjahr wie 

folgt entwickelt: 


planmäßige Auflösung -921 TEUR 


Der Sonderposten für Investitionszulagen zum Anlagevermögen 

wird entsprechend der durchschnittlichen Nutzungsdauer 

der korrespondierenden Vermögensgegenstände planmäßig 

aufgelöst. Die Restnutzungsdauer der geförderten Vermögensgegenstände 

wurde auf durchschnittlich 25 Jahre geschätzt. 

Die Entwicklung des Sonderpostens stellt sich im Konzern wie 

folgt dar: 


planmäßige Auflösung -974 TEUR 


Rückstellungen 

Die Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen 

(TEUR 2.127) wurden für Anwartschaften von vier Mitarbeitern 

und für vier Leistungsempfänger der Gesellschaft gebildet. 

Die Bewertung wurde anhand eines versicherungsmathematischen 

Gutachtens vorgenommen. 

Die Sonstigen Rückstellungen enthalten im Wesentlichen ungewisse 

Verbindlichkeiten für restitutionsbehaftete Grundstücke 

und Erlösauskehr der Einnahmenüberschüsse gemäß 

§ 7 Abs. 7 Vermögensgesetz (TEUR 4.392; GGG: TEUR 4.318). 

Bei der Bewertung der Rückstellungen für Erlösauskehr gemäß 

§ 7 Abs. 7 VermG wurde wie im Vorjahr ein Abschlag für in Zukunft 

nicht auszuzahlende Einnahmenüberschüsse auf Grund 

zu erwartender Negativbescheide in Höhe von 35 % bzw. in 

Höhe von 50 % vorgenommen. 

49

Verbindlichkeiten 

Die Laufzeit und Angaben zur Besicherung der Verbindlichkeiten 

sind dem beiliegenden Konzern-Verbindlichkeitenspiegel 

(siehe Seite 62) sowie GGG-Verbindlichkeitenspiegel (siehe 

Seite 68) zu entnehmen. 

Die Restlaufzeiten der Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 

wurden unter der Annahme des Fortbestehens der 

Darlehen nach Auslaufen der Zinsbindung ermittelt. 

Sondertilgungen von Altverbindlichkeiten gemäß § 6 a AHG 

sind im Verbindlichkeitenspiegel nicht abgebildet, stattdessen 

wurde für die Ermittlung der Restlaufzeiten die planmäßige 

Tilgung zugrunde gelegt. 

Von den bei der GGG ausgewiesenen Verbindlichkeiten gegenüber 

Kreditinstituten sind TEUR 509.715 und von den Verbindlichkeiten 

gegenüber der Gesellschafterin TEUR 3.160 

besichert. Bei den Sicherheiten handelt es sich um Einzelund 

Gesamtgrundschulden für Darlehensbeträge in Höhe von 

TEUR 506.478 und Ausfallbürgschaften der Stadt Chemnitz 

für Darlehensbeträge in Höhe von TEUR 3.237. Als zusätzliche 

Sicherheiten dienen insbesondere Rahmenbürgschaften des 

Bundes in Höhe von TEUR 21.101. 

50 



Von den im Konzern ausgewiesenen Verbindlichkeiten gegenüber 

Kreditinstituten sind TEUR 583.556 und von den Verbindlichkeiten 

gegenüber der Gesellschafterin TEUR 3.160 besichert. 

Zusätzlich zur GGG bestehen bei den Tochtergesellschaften Besicherungen 

aus Grundschuldeintragungen für Darlehen in 

Höhe von TEUR 57.824, Ausfallbürgschaften der Stadt Chemnitz 

für TEUR 29.696, eine Patronatserklärung der Gemeinde Röhrsdorf 

vom 31. August 1998 (RWF) mit TEUR 855 sowie Forderungsabtretungen. 

Die erhaltenen Anzahlungen betreffen im Wesentlichen Vorauszahlungen 

für noch nicht abgerechnete Heiz- und Betriebskosten 

für den Zeitraum vom 1. Januar bis 31. Dezember 

2007. 

Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 

der GGG resultieren aus der Verlustübernahmeverpflichtung 

im Rahmen der geschlossenen Ergebnisabführungsverträge 

(TEUR 1.272), aus Umsatzsteuer (TEUR 4) sowie in Höhe 

von TEUR 310 aus Liefer- und Leistungsverbindlichkeiten. 

Die Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschafter der GGG 

bestehen gegenüber der Stadt Chemnitz und resultieren in 

Höhe von TEUR 3.164 aus gewährten Darlehen. 

Die sonstigen Verbindlichkeiten zum 31. Dezember 2007 enthalten 

unter anderem: 


TEUR TEUR 

Zinsabgrenzung 4.956 4.090 

Alteigentümer (Verkäufe nach InVorG) 1.299 1.299 

Grunddienstbarkeiten 366 361 

Investitionszulage 2003 und 2004 aus Betriebsprüfung 24 24 

Verbindlichkeiten aus Steuern 156 156

6 Erläuterungen zur Konzern-Gewinnund 

Verlustrechnung und zur 

Gewinn- und Verlustrechnung der GGG 

Die Umsatzerlöse des Geschäftsjahres setzen sich wie folgt 

zusammen: 


TEUR TEUR 

Erlöse aus 

Vermietung und sonstige Erlöse aus der Hausbewirtschaftung 78.405 72.701 

Umlagenabrechnungen 29.118 27.010 

Übrige 82 82 

Verkauf von Grundstücken 962 832 

Betreuungstätigkeit 744 747 

übrige Erlöse 304 5 

109.615 101.377 

Unter den Sonstigen betrieblichen Erträgen werden folgende 

periodenfremde Erträge ausgewiesen: 

· Erträge aus Zuschreibungen auf Grundstücke des 

Anlagevermögens TEUR 7.895 (GGG: TEUR 7.895), 

· Auflösungen sonstiger Rückstellungen 

TEUR 272 (GGG: TEUR 228), 

· Erträge aus Verkäufen von Sachanlagen 

TEUR 3.368 (GGG: TEUR 3.266), 

· Auflösung von Wertberichtigungen 

TEUR 229 (GGG: TEUR 220) sowie 

· übrige Erträge für frühere Jahre 

TEUR 597 (GGG: TEUR 439). 

Die Sonstigen betrieblichen Erträge beinhalten weiterhin folgende 

wesentliche Erträge: 

· Erträge aus Entlastungsbeträgen § 6 a AHG 


· Erträge aus Zuschüssen für Abriss 


· Erträge aus Versicherungen 


· Erträge aus der Auflösung des Sonderpostens für 

Investitionszulagen zum Anlagevermögen 


51

52 



Neben planmäßigen Abschreibungen wurden gemäß § 253 Abs. 

2 Satz 3 HGB Außerplanmäßige Abschreibungen von TEUR 

16.978 (GGG TEUR 16.978) auf Sachanlagen und im Einzelabschluss 

der GGG TEUR 1.052 auf Finanzanlagen vorgenommen. 

Die Sonstigen betrieblichen Aufwendungen enthalten folgende 

periodenfremde Aufwendungen: 

· Ausbuchungen von Forderungen 


· Verluste aus dem Abgang von Anlagevermögen 


· übrige periodenfremde Aufwendungen in Höhe von 


Weiterhin sind Abbruch- sowie Freizugs- und Unterbringungskosten 

in Höhe von TEUR 4.058 (GGG: TEUR 4.056) in 

den Sonstigen betrieblichen Aufwendungen enthalten. 

Die Außerordentlichen Erträge in Höhe von TEUR 340 betreffen 

die Rücknahme der seit dem 1. Juli 1990 vorgenommenen 

Abschreibungen auf Objekte, für die Restitutionsansprüche 

neu bekannt geworden sind. 

Die Außerordentlichen Aufwendungen in Höhe von TEUR 316 

betreffen die Nachholung von Abschreibungen für die Zeit vom 

1. Juli 1990 bis 31. Dezember 2007 als Folge der Berichtigungen 

nach § 36 DMBilG. Beide Posten betreffen ausschließlich die GGG. 

7 Sonstige Angaben 

Zahl der Beschäftigten 

Zum Bilanzstichtag betrug der Personalbestand im Konzern 422 

Personen ohne Auszubildende und geringfügig Beschäftigte. 

Im Jahresdurchschnitt waren folgende Mitarbeiter beschäftigt, 

siehe Abbildung unten. 

In der GGG waren 2007 zusätzlich im Durchschnitt 18 Auszubildende, 

17 Immobilienkaufleute und eine Studentin der 

Berufsakademie Leipzig – Abschluss Diplom-Betriebswirtin 

(BA), beschäftigt. Des Weiteren bildete die GGG in Fremdausbildung 

eine Kauffrau für Bürokommunikation aus. 

Der Personalbestand der GGG zum 1. Januar 2008 betrug 237 

Personen. 

Außerdem waren 2007 in der RWF durchschnittlich 3 geringfügig 

Beschäftigte tätig. 

Die Tochtergesellschaften TIETZ, SCHOCKEN, wohnen in 

chemnitz gmbh und CWH beschäftigten zum 31. Dezember 

2007/1. Januar 2008 keine Mitarbeiter. 

Konzern GGG RWF 

kaufmännische Angestellte 229 211 18 

technische Angestellte 27 27 0 

Hauswarte, Hausverwalter, Handwerker 175 8 167 

darunter: Teilzeitbeschäftigte 14 12 2 

431 246 185

Haftungsverhältnisse 

Für die Tochtergesellschaft Projektierungs- und Verwaltungsgesellschaft 

TIETZ Chemnitz mbH hat die GGG eine 

Bürgschaftserklärung über TEUR 15.756 gegenüber einer 

kreditgebenden Bank abgegeben. Die Bürgschaft bezieht 

sich zum 31. Dezember 2007 auf Darlehensvaluta von TEUR 

8.393. 

Für die Tochtergesellschaft wohnen in chemnitz gmbh hat die 

GGG eine Bürgschaftserklärung bis zu einem Betrag von TEUR 

2.965 gegenüber der Sparkasse Chemnitz abgegeben. Die 

Bürgschaft bezieht sich zum 31. Dezember 2007 auf Darlehensvaluta 

von TEUR 2.386. 

Weiterhin besteht eine selbstschuldnerische Bürgschaft der 

GGG gegenüber einem Kreditinstitut bis zu einem Betrag von 

TEUR 100 zu Gunsten der RWF. 

Ferner hat die GGG zu Gunsten der RWF eine Patronatserklärung 

für Darlehensbeträge von aktuell TEUR 12.028 sowie 

eine (noch nicht in Anspruch genommene) Kreditlinie von 

TEUR 500 abgegeben. 

Sonstige finanzielle Verpflichtungen 

Aus Verträgen bestehen folgende finanzielle Verpflichtungen: 

Zur Sicherung von Forderungen eines Kreditinstitutes gegenüber 

der Projektierungs- und Verwaltungsgesellschaft 

SCHOCKEN Chemnitz mbH hat die GGG Guthaben von TEUR 

5.000 verpfändet. 

Darüber hinaus hat die GGG für die Tochtergesellschaften Projektierungs- 

und Verwaltungsgesellschaft TIETZ Chemnitz mbH 

und RWF die Mithaftung für eingeräumte Kontokorrentkreditlinien 

bei einem Kreditinstitut von TEUR 50 bzw. TEUR 500 

übernommen. 

Des Weiteren wurde eine Vereinbarung mit einem Kreditinstitut 

geschlossen, dass die GGG bei Kündigung oder Veränderung 

des Gewinnabführungs- oder Beherrschungsvertrages 

zwischen der GGG und der wohnen in chemnitz gmbh eine 

harte Patronatserklärung bzw. eine selbstschuldnerische 

Höchstbetragsbürgschaft in Höhe des Restsaldos eines Darlehens 

(zum 31. Dezember 2007 TEUR 114) für die wohnen in 

chemnitz gmbh abgibt. 

Haftungsverhältnisse des Konzerns bestehen darüber hinaus 

zum 31. Dezember 2007 nicht. 

2008 2009 2010 2011 2012 Summe 

TEUR TEUR TEUR TEUR TEUR TEUR 

Leasing 408 258 163 117 116 1.062 

dar. GGG 

Mietverträge (Mieterterminals, 

391 255 160 114 113 1.033 

Vita-Center, Büro TIETZ) 287 99 99 99 99 683 

dar. GGG 189 0 0 0 0 189 

Gesamt 695 357 262 216 215 1.745 

dar. GGG 580 255 160 114 113 1.222 

53

Mitglieder des Aufsichtsrates des Mutterunternehmens waren 

im Geschäftsjahr 2007: 

· Frau Petra Wesseler, Bürgermeisterin Dezernat 6, 

Vorsitzende 

· Frau Kathrin Harpeng, Kunden- und Objektbetreuer, 

Arbeitnehmervertreterin 

· Herr Manfred Eichler, Stadtrat (Optiker) 

· Herr Hans-Hermann Mahn, Baubetreuer, 

Arbeitnehmervertreter 

· Frau Bärbel Illgen, Abteilungsleiterin, 


· Frau Karin Jähler, Vorsitzende des Betriebsrates, 


· Herr Klaus Möstl, Stadtrat (Dipl.-Ing. a. D.) 

· Frau Felicitas Neubert, Leiterin Rechtsabteilung, 


· Herr Werner Oerter, Direktor 

der Kreditanstalt für Wiederaufbau 

· Frau Dr. Angelika Riemer, GdW – 

Mitglied der Geschäftsführung 

· Frau Ines Saborowski-Richter, Stadträtin 

(medizinisch-technische Laborantin) 

· Herr Martin Kohlmann, Stadtrat (Rechtsreferendar) 

· Herr Patrick Pritscha, Stadtrat (Buchhändler) 

· Frau Christine Pastor, Stadträtin (Handelskauffrau) 

· Herr Berthold Brehm, Bürgermeister Dezernat 1 

stellvertretender Vorsitzender 

An den Aufsichtsrat des Mutterunternehmens sind Sitzungsgelder 

in Höhe von TEUR 30 gezahlt worden. 

54 



Geschäftsführung des Mutterunternehmens 

· Frau Diplom-Ökonomin Simone Kalew 

· Herr Diplom-Ingenieur (FH) Till Steffen Dietrich 

bis 30. Juni 2007 

Auf die Angabe der Bezüge der Geschäftsführung wird gemäß 

§ 286 Abs. 4 HGB verzichtet. 

Konzern- und Beteiligungsverhältnisse 

Die GGG ist Muttergesellschaft der bereits aufgeführten Tochterunternehmen 

und erstellt einen Konzernabschluss. Der Konzernabschluss 

wird beim Bundesanzeiger elektronisch veröffentlicht. 

Vorschlag zur Ergebnisverwendung 

Auf Grund der Regelungen des § 21 Nr. 1 des Gesellschaftsvertrags 

erfolgt eine Zuführung des gesamten Jahresüberschusses 

vor Verwendung (EUR 107.844,07) in die Satzungsmäßige 

Rücklage. Im Ergebnis wird ein Bilanzgewinn von EUR 0,00 

ausgewiesen. 

Chemnitz, den 3. April 2008 


Gesellschaft m.b.H. (GGG) 

Simone Kalew 

Geschäftsführerin

Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers 

Wir haben den von der Grundstücks- und Gebäudewirtschafts-Gesellschaft 

m.b.H. (GGG), Chemnitz, aufgestellten 

Konzernabschluss – bestehend aus Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung, 

dem mit dem Anhang des Mutterunternehmens 

zusammengefassten Konzernanhang, Kapitalflussrechnung 

und Eigenkapitalspiegel – und den mit dem Lagebericht zusammengefassten 

Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr 

vom 1. Januar bis 31. Dezember 2007 geprüft. Die Aufstellung 

von Konzernabschluss und Konzernlagebericht nach den 

deutschen handelsrechtlichen Vorschriften und den ergänzenden 

Bestimmungen des Gesellschaftsvertrags liegt in der 

Verantwortung der Geschäftsführung der Gesellschaft. Unsere 

Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von uns durchgeführten 

Prüfung eine Beurteilung über den Konzernabschluss 

und über den Konzernlagebericht abzugeben. 

Wir haben unsere Konzernabschlussprüfung gemäß § 317 

HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer 

festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung 

vorgenommen. Danach ist die Prüfung so zu 

planen und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße, 

die sich auf die Darstellung des durch den Konzernabschluss 

unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger 

Buchführung und durch den Konzernlagebericht vermittelten 

Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage wesentlich 

auswirken, mit hinreichender Sicherheit erkannt werden. Bei 

der Festlegung der Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse 

über die Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche 

und rechtliche Umfeld des Konzerns sowie die Erwartungen 

über mögliche Fehler berücksichtigt. Im Rahmen der Prüfung 

werden die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen 

internen Kontrollsystems sowie Nachweise für die Angaben 

in Konzernabschluss und Konzernlagebericht überwiegend 

auf der Basis von Stichproben beurteilt. Die Prüfung 

umfasst die Beurteilung der Jahresabschlüsse der in den Konzernabschluss 

einbezogenen Unternehmen, der Abgrenzung 

des Konsolidierungskreises, der angewandten Bilanzierungsund 

Konsolidierungsgrundsätze und der wesentlichen Ein- 

schätzungen der Geschäftsführung sowie die Würdigung der 

Gesamtdarstellung des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts. 

Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung 

eine hinreichend sichere Grundlage für unsere Beurteilung 

bildet. 

Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt. 

Nach unserer Beurteilung, aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen 

Erkenntnisse, entspricht der Konzernabschluss der 


(GGG), Chemnitz, den gesetzlichen Vorschriften und den ergänzenden 

Bestimmungen des Gesellschaftsvertrags und vermittelt 

unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger 

Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes 

Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des 

Konzerns. Der Konzernlagebericht steht in Einklang mit dem 

Konzernabschluss, vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild 

von der Lage des Konzerns und stellt die Chancen und Risiken 

der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar. 

Leipzig, den 4. April 2008 

Deutsche Baurevision Aktiengesellschaft 

Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 

(gez. Gneuß) (gez. Frische) 

Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer 

55

58 


Konzernbilanz zum 31. Dezember 2007 

Aktiva 


31.12.2007 Vorjahr 

EUR TEUR 

A. Anlagevermögen 

I. Immaterielle Vermögensgegenstände 

1. Software 30.525,24 35 

2. Werberechte 826,00 2 

31.351,24 37 

II. Sachanlagen 

1. Grundstücke und grundstücksgleiche Rechte mit Wohnbauten 938.347.145,86 953.253 

2. Grundstücke und grundstücksgleiche Rechte mit Geschäfts- und anderen Bauten 142.067.960,48 145.631 

3. Grundstücke und grundstücksgleiche Rechte ohne Bauten 254.066,15 254 

4. Grundstücke mit Erbbaurechten Dritter 1.414.016,70 1.414 

5. Bauten auf fremden Grundstücken 2.161,06 3 

6. technische Anlagen und Maschinen 547.041,66 665 

7. andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 1.002.568,49 1.081 

8. Anlagen im Bau 4.568.104,70 3.137 

1.088.203.065,10 1.105.438 

III. Finanzanlagen 

Beteiligungen 15.000,00 15 

1.088.249.416,34 1.105.490 

B. Umlaufvermögen 

I. zum Verkauf bestimmte Grundstücke und andere Vorräte 

1. Grundstücke und grundstücksgleiche Rechte ohne Bauten 4.120.033,04 4.177 

2. Grundstücke und grundstücksgleiche Rechte mit unfertigen Bauten 554.199,77 1.355 

3. Grundstücke und grundstücksgleiche Rechte mit fertigen Bauten 73.680.937,73 70.453 

4. unfertige Leistungen 23.056.903,87 24.952 

5. andere Vorräte 54.594,29 66 

101.466.668,70 101.003 

II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 

1. Forderungen aus Vermietung 1.812.904,03 1.456 

2. Forderungen aus Grundstücksverkäufen 238.695,15 867 

3. Forderungen aus Betreuungstätigkeit 8.805,44 12 

4. Forderungen aus anderen Lieferungen und Leistungen 255.853,94 521 

5. Forderungen gegen Gesellschafter 20.060,82 0 

6. sonstige Vermögensgegenstände 12.213.826,16 18.855 

14.550.145,54 21.711 

III. Wertpapiere 

sonstige Wertpapiere 264.658,29 92 

IV. Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten 42.344.504,44 35.338 

158.625.976,97 158.144 

C. Rechnungsabgrenzungsposten 1.007.555,04 708 

1.247.882.948,35 1.264.342 

Treuhandvermögen 1.366.075,27 519

59 


Entwicklung des Konzernanlagevermögens 



01.01.2007 

EUR 

1. Software 170.745,02 

2. Werberechte 12.782,30 


183.527,32 

1. Grundstücke und grundstücksgleiche Rechte mit Wohnbauten 1.418.009.143,52 

2. Grundstücke und grundstücksgleiche Rechte mit Geschäftsund 

anderen Bauten 172.187.500,48 

3. Grundstücke und grundstücksgleiche Rechte ohne Bauten 435.928,43 

4. Grundstücke mit Erbbaurechten Dritter 1.441.115,61 

5. Bauten auf fremden Grundstücken 6.805,17 

6. technische Anlagen und Maschinen 1.612.530,11 

7. andere Anlagen, Betriebs-und Geschäftsausstattung 4.135.059,09 

8. Anlagen im Bau 3.137.031,63 



Anschaffungs- und Herstellungskosten 

1.600.965.114,04 

Beteiligungen 15.000,00 

1.601.163.641,36

Umgliederungen Zugänge Abgänge 31.12.2007 

EUR EUR EUR EUR 

0,00 16.618,35 601,99 186.761,38 

0,00 0,00 0,00 12.782,30 

0,00 16.618,35 601,99 199.543,68 

5.914.691,51 13.615.870,52 24.867.233,59 1.412.672.471,96 

0,00 330.163,36 1.162.495,93 171.355.167,91 

0,00 0,00 0,00 435.928,43 

0,00 0,00 0,00 1.441.115,61 

0,00 0,00 0,00 6.805,17 

0,00 1.006,66 8.502,64 1.605.034,13 

0,00 266.253,44 194.980,08 4.206.332,45 

-3.232.569,84 4.663.642,91 0,00 4.568.104,70 

2.682.121,67 18.876.936,89 26.233.212,24 1.596.290.960,36 

0,00 0,00 0,00 15.000,00 

2.682.121,67 18.893.555,24 26.233.814,23 1.596.505.504,04

Kumulierte Abschreibungen 

Abschreibungen 

des 

01.01.2007 Zuschreibungen Geschäftsjahres Umgliederungen Abgänge 31.12.2007 

EUR EUR EUR EUR EUR EUR 

136.191,21 0,00 20.645,90 0,00 600,97 156.236,14 

10.690,30 0,00 1.266,00 0,00 0,00 11.956,30 

146.881,51 0,00 21.911,90 0,00 600,97 168.192,44 

464.756.133,09 7.894.972,83 34.840.819,82 1.108.810,08 18.485.464,06 474.325.326,10 

26.556.353,50 469,12 2.731.323,05 0,00 0,00 29.287.207,43 

181.862,28 0,00 0,00 0,00 0,00 181.862,28 

27.098,91 0,00 0,00 0,00 0,00 27.098,91 

4.237,97 0,00 406,14 0,00 0,00 4.644,11 

947.883,45 0,00 110.109,02 0,00 0,00 1.057.992,47 

3.054.036,40 0,00 327.496,17 0,00 177.768,61 3.203.763,96 

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 

495.527.605,60 7.895.441,95 38.010.154,20 1.108.810,08 18.663.232,67 508.087.895,26 

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 

495.674.487,11 7.895.441,95 38.032.066,10 1.108.810,08 18.663.833,64 508.256.087,70

Buchwert 

31.12.2007 31.12.2006 

EUR EUR 

30.525,24 34.553,81 

826,00 2.092,00 

31.351,24 36.645,81 

938.347.145,86 953.253.010,43 

142.067.960,48 145.631.146,98 

254.066,15 254.066,15 

1.414.016,70 1.414.016,70 

2.161,06 2.567,20 

547.041,66 664.646,66 

1.002.568,49 1.081.022,69 

4.568.104,70 3.137.031,63 

1.088.203.065,10 1.105.437.508,44 

15.000,00 15.000,00 

1.088.249.416,34 1.105.489.154,25 

62


EUR TEUR 

A. Eigenkapital 

I. Gezeichnetes Kapital 128.000.000,00 128.000 

II. Kapitalrücklage 49.543.333,71 48.541 

III. Gewinnrücklagen 

1. Sonderrücklage gemäß § 27 Abs. 2 DMBilG 299.436.967,57 299.493 

2. Sonderrücklage gemäß § 17 Abs. 4 DMBilG 585.560,90 47.633 

3. Bauerneuerungsrücklage 92.218.114,38 92.128 

4. Satzungsmäßige Rücklage 288.407,46 13 

5. andere Gewinnrücklagen 1.288.079,80 1.073 

393.817.130,11 440.340 

IV. Unterschiedsbetrag aus der Kapitalkonsolidierung 7.526.522,40 7.526 

V. Konzern-Bilanzverlust -1.354.355,66 -48.709 

VI. Ausgleichsposten für Anteile anderer Gesellschafter 1.856.581,50 1.788 

579.389.212,06 577.486 

B. Sonderposten für Investitionszulagen zum Anlagevermögen 18.762.668,56 19.737 

C. Rückstellungen 

1. Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen 2.126.716,00 2.196 

2. sonstige Rückstellungen 7.519.190,27 8.740 

3. Unterschiedsbetrag aus der Kapitalkonsolidierung 295.275,09 295 

9.941.181,36 11.231 

D. Verbindlichkeiten 

1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 585.230.410,17 600.323 

2. Verbindlichkeiten gegenüber anderen Kreditgebern 37.739,74 59 

3. erhaltene Anzahlungen 31.408.157,42 31.709 

4. Verbindlichkeiten aus Vermietung 7.238.783,84 6.396 

5. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 5.281.986,32 6.433 

6. Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschafter 3.165.214,95 3.211 

7. sonstige Verbindlichkeiten 7.427.593,93 7.757 

639.789.886,37 655.888 

1.247.882.948,35 1.264.342 

Treuhandverbindlichkeiten 1.366.075,27 519 

Passiva 

63

64 


Konzern-Verbindlichkeitenspiegel 


Restlaufzeit 

Gesamt bis zu 1 Jahr über 1 bis 5 Jahre über 5 Jahre davon besichert 

EUR EUR EUR EUR EUR 

1. Verbindlichkeiten gegenüber 

Kreditinstituten 585.230.410,17 24.060.967,81 98.851.638,39 462.317.803,97 583.555.734,84 

(Vorjahr) (600.323.030,79) (24.709.334,34) (95.352.935,35) (480.260.761,10) (598.569.910,45) 


anderen Kreditgebern 37.739,74 19.166,88 18.572,86 0,00 0,00 

(Vorjahr) (58.740,74) (21.595,00) (37.145,74) (0,00) (0,00) 

3. Erhaltene Anzahlungen 31.408.157,42 31.408.157,42 0,00 0,00 0,00 

(Vorjahr) (31.709.465,05) (31.709.465,05) (0,00) (0,00) (0,00) 

4. Verbindlichkeiten 

aus Vermietung 7.238.783,84 7.238.783,84 0,00 0,00 0,00 

(Vorjahr) (6.395.624,93) (6.395.624,93) (0,00) (0,00) (0,00) 

5. Verbindlichkeiten aus 

Lieferungen und Leistungen 5.281.986,32 4.045.605,90 1.236.380,42 0,00 0,00 

(Vorjahr) (6.432.718,90) (5.352.709,15) (1.080.009,75) (0,00) (0,00) 


Gesellschafter 3.165.214,95 43.618,43 166.415,65 2.955.180,87 3.159.663,34 

(Vorjahr) (3.211.266,96) (47.009,84) (167.361,87) (2.996.895,25) (3.199.353,11) 

7. Sonstige Verbindlichkeiten 7.427.593,93 7.059.126,25 3.249,84 365.217,84 0,00 

(Vorjahr) (7.757.032,35) (7.225.851,57) (0,00) (531.180,78) (0,00) 

Gesamt 639.789.886,37 73.875.426,53 100.276.257,16 465.638.202,68 586.715.398,18 

(Vorjahr) (655.887.879,72) (75.461.589,88) (96.637.452,71) (483.788.837,13) (601.769.263,56)

Konzerngewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2007 

2007 Vorjahr 

EUR TEUR 

1. Umsatzerlöse 

a) aus der Hausbewirtschaftung 107.604.456,84 108.201 

b) aus Verkauf von Grundstücken 962.421,00 15.268 

c) aus Betreuungstätigkeit 744.395,80 698 

d) aus anderen Lieferungen und Leistungen 304.221,09 260 

109.615.494,73 124.427 

2. Erhöhung oder Verminderung (-) des Bestandes an zum 

Verkauf bestimmten Grundstücken sowie unfertigen Leistungen 2.047.990,43 -14.088 

3. Andere aktivierte Eigenleistungen 213.771,78 170 

4. Sonstige betriebliche Erträge 22.913.841,33 16.791 

134.791.098,27 127.300 

5. Aufwendungen für bezogene Lieferungen und Leistungen 

a) Aufwendungen für Hausbewirtschaftung 40.294.685,78 42.947 

b) Aufwendungen für Verkaufsgrundstücke 38.819,84 877 

c) Aufwendungen für andere Lieferungen und Leistungen 1.265.008,86 946 

41.598.514,48 44.770 

93.192.583,79 82.530 

6. Personalaufwand 

a) Löhne und Gehälter 12.150.938,67 12.672 

b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung 

davon für Altersversorgung: EUR 80.214,25 (Vorjahr: TEUR 713) 2.325.076,84 3.089 

14.476.015,51 15.761 

7. Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen 

davon außerplanmäßige Abschreibungen: EUR 16.978.287,47 (Vorjahr: TEUR 47.706) 38.032.066,10 68.059 

8. Sonstige betriebliche Aufwendungen 11.104.129,64 14.473 

9. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 1.269.229,84 811 

10. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 29.467.415,22 30.698 

-28.198.185,38 -29.887 

11. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 1.382.187,16 -45.650 

12. Außerordentliche Erträge 340.359,29 176 

13. Außerordentliche Aufwendungen 316.472,66 1.361 

14. Außerordentliches Ergebnis 23.886,63 -1.185 

15. Sonstige Steuern 449.395,96 460 

16. Konzern-Jahresüberschuss (Vorjahr: Konzern-Jahresfehlbetrag) 956.677,83 -47.295 

17. Bilanzverlustvortrag aus Vorjahr -48.709.307,87 -1.120 

18. Entnahme aus der Sonderrücklage gemäß § 17 Abs. 4 DMBilG 47.047.445,92 0 

19. Einstellungen in die satzungsmäßige Rücklage -274.765,15 -13 

20. Einstellungen in andere Gewinnrücklagen -305.798,03 -234 

21. auf andere Gesellschafter entfallender Gewinn -68.608,36 -47 

22. Konzern-Bilanzverlust -1.354.355,66 -48.709 

65


Bilanz der GGG zum 31. Dezember 2007 

Aktiva 

66 



EUR TEUR 

A. Anlagevermögen 


Software 24.312,73 34 


1. Grundstücke und grundstücksgleiche Rechte mit Wohnbauten 911.528.890,32 926.621 

2. Grundstücke und grundstücksgleiche Rechte mit Geschäfts- und anderen Bauten 99.246.839,00 102.151 

3. Grundstücke mit Erbbaurechten Dritter 1.278.192,01 1.278 

4. Bauten auf fremden Grundstücken 2.161,06 3 

5. technische Anlagen und Maschinen 230.429,08 307 

6. andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 766.856,02 745 

7. Anlagen im Bau 4.447.567,36 2.320 

1.017.500.934,85 1.033.425 


1. Anteile an verbundenen Unternehmen 822.702,60 823 

2. Ausleihungen an verbundene Unternehmen 5.542.047,52 4.909 

3. Beteiligungen 15.000,00 15 

6.379.750,12 5.747 

1.023.904.997,70 1.039.206 

B. Umlaufvermögen 

I. Zum Verkauf bestimmte Grundstücke und andere Vorräte 

1. Grundstücke und grundstücksgleiche Rechte mit unfertigen Bauten 554.199,77 1.355 

2. Grundstücke und grundstücksgleiche Rechte mit fertigen Bauten 61.014.097,10 58.002 

3. unfertige Leistungen 21.154.811,93 23.038 

82.723.108,80 82.395 

II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 

1. Forderungen aus Vermietung 1.633.705,43 1.371 

2. Forderungen aus Grundstücksverkäufen 196.075,07 823 

3. Forderungen aus Betreuungstätigkeit 8.805,44 12 

4. Forderungen aus anderen Lieferungen und Leistungen 129.304,81 422 

5. Forderungen gegen verbundene Unternehmen 58.602,64 129 

6. Forderungen gegen Gesellschafter 20.060,82 0 

7. sonstige Vermögensgegenstände 11.461.378,28 17.674 

13.507.932,49 20.431 

III. Wertpapiere 

sonstige Wertpapiere 264.658,29 92 

IV. Flüssige Mittel und Bausparguthaben 

Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten 40.232.424,50 33.444 

136.728.124,08 136.362 

C. Rechnungsabgrenzungsposten 1.005.574,09 705 

1.161.638.695,87 1.176.273 

Treuhandvermögen 583.838,48 519

67 


Entwicklung des Anlagevermögens der GGG 




EUR 

Software 169.783,12 


1. Grundstücke und grundstücksgleiche Rechte mit Wohnbauten 1.381.576.845,97 

2. Grundstücke und grundstücksgleiche Rechte mit Geschäfts- und anderen Bauten 124.011.713,40 

3. Grundstücke mit Erbbaurechten Dritter 1.305.290,92 

4. Bauten auf fremden Grundstücken 6.805,17 

5. technische Anlagen und Maschinen 1.067.423,89 

6. andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 3.294.133,49 

7. Anlagen im Bau 2.320.295,54 


1.513.582.508,38 

1. Anteile an verbundenen Unternehmen 822.702,60 

2. Ausleihungen an verbundene Unternehmen 6.203.267,33 

3. Beteiligungen 15.000,00 

*) Umgliederung aus dem Umlaufvermögen 


Anschaffungs- und Herstellungskosten 

7.040.969,93 

1.520.793.261,43

Umgliederungen Zugänge Abgänge 31.12.2007 

EUR EUR EUR EUR 

0,00 8.928,55 601,99 178.109,68 

5.002.417,21 13.615.870,52 24.475.122,05 1.375.720.011,65 

0,00 237.956,72 1.033.176,39 123.216.493,73 

0,00 0,00 0,00 1.305.290,92 

0,00 0,00 0,00 6.805,17 

0,00 0,00 0,00 1.067.423,89 

0,00 210.019,25 142.408,86 3.361.743,88 

-2.320.295,54 4.447.567,36 0,00 4.447.567,36 

2.682.121,67 18.511.413,85 25.650.707,30 1.509.125.336,60 

0,00 0,00 0,00 822.702,60 

0,00 3.299.631,87 1.870.000,00 7.632.899,20 

0,00 0,00 0,00 15.000,00 

0,00 3.299.631,87 1.870.000,00 8.470.601,80 

2.682.121,67*) 21.819.974,27 27.521.309,29 1.517.774.048,08

Kumulierte Abschreibungen 

Abschreibungen 

des 

01.01.2007 Geschäftsjahres Zuschreibungen Umgliederungen Abgänge 31.12.2007 

EUR EUR EUR EUR EUR EUR 

135.792,31 18.605,61 0,00 0,00 600,97 153.796,95 

454.955.904,94 34.328.068,18 7.894.972,83 1.108.810,08 18.306.689,04 464.191.121,33 

21.860.440,41 2.109.683,44 469,12 0,00 0,00 23.969.654,73 

27.098,91 0,00 0,00 0,00 0,00 27.098,91 

4.237,97 406,14 0,00 0,00 0,00 4.644,11 

761.066,81 75.928,00 0,00 0,00 0,00 836.994,81 

2.548.984,82 179.922,28 0,00 0,00 134.019,24 2.594.887,86 

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 

480.157.733,86 36.694.008,04 7.895.441,95 1.108.810,08 18.440.708,28 491.624.401,75 

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 

1.293.770,46 1.052.474,37 255.393,15 0,00 0,00 2.090.851,68 

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 

1.293.770,46 1.052.474,37 255.393,15 0,00 0,00 2.090.851,68 

481.587.296,63 37.765.088,02 8.150.835,10 1.108.810,08*) 18.441.309,25 493.869.050,38

Buchwert 

31.12.2007 31.12.2006 

EUR EUR 

24.312,73 33.990,81 

911.528.890,32 926.620.941,03 

99.246.839,00 102.151.272,99 

1.278.192,01 1.278.192,01 

2.161,06 2.567,20 

230.429,08 306.357,08 

766.856,02 745.148,67 

4.447.567,36 2.320.295,54 

1.017.500.934,85 1.033.424.774,52 

822.702,60 822.702,60 

5.542.047,52 4.909.496,87 

15.000,00 15.000,00 

6.379.750,12 5.747.199,47 

1.023.904.997,70 1.039.205.964,80 

70


EUR TEUR 

A. Eigenkapital 

I. Gezeichnetes Kapital 128.000.000,00 128.000 

II. Kapitalrücklage 49.371.501,71 48.369 

III. Gewinnrücklagen 

1. Sonderrücklage gemäß § 27 Abs. 2 DMBilG 299.436.967,57 299.493 

2. Sonderrücklage gemäß § 17 Abs. 4 DMBilG 585.560,90 47.633 

3. Bauerneuerungsrücklage 92.127.631,76 92.128 

4. satzungsmäßige Rücklage 121.486,38 13 

5. andere Gewinnrücklagen 817.568,49 818 

393.089.215,10 440.085 

IV. Bilanzgewinn (Vorjahr: Bilanzverlust) 0,00 -47.047 

570.460.716,81 569.407 

B. Sonderposten für Investitionszulagen zum Anlagevermögen 17.729.566,91 18.651 

C. Rückstellungen 

1. Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen 2.126.716,00 2.196 

2. sonstige Rückstellungen 8.153.173,08 9.604 

10.279.889,08 11.800 

D. Verbindlichkeiten 

1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 511.389.399,98 522.426 

2. Verbindlichkeiten gegenüber anderen Kreditgebern 594,00 3 

3. erhaltene Anzahlungen 29.156.921,10 29.534 

4. Verbindlichkeiten aus Vermietung 6.995.172,15 6.260 

5. Verbindlichkeiten aus anderen Lieferungen und Leistungen 4.587.983,10 5.543 

6. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 1.585.847,51 2.710 

7. Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschafter 3.164.260,15 3.210 

8. sonstige Verbindlichkeiten 

davon aus Steuern: EUR 156.255,44 (Vorjahr: TEUR 101) 6.288.345,08 6.729 

563.168.523,07 576.415 

1.161.638.695,87 1.176.273 

Treuhandverbindlichkeiten 583.838,48 519 

Passiva 

71


Verbindlichkeitenspiegel der GGG 

72 


Restlaufzeit 

Gesamt bis zu 1 Jahr über 1 bis 5 Jahre über 5 Jahre davon besichert 

EUR EUR EUR EUR EUR 


Kreditinstituten 511.389.399,98 21.420.212,64 82.724.188,78 407.244.998,56 509.714.724,65 

(Vorjahr) (522.426.671,34) (19.869.418,92) (79.880.478,14) (422.676.774,28) (520.673.551,00) 


anderen Kreditgebern 594,00 594,00 0,00 0,00 0,00 

(Vorjahr) (3.022,12) (3.022,12) (0,00) (0,00) (0,00) 

3. Erhaltene Anzahlungen 29.156.921,10 29.156.921,10 0,00 0,00 0,00 

(Vorjahr) (29.533.996,97) (29.533.996,97) (0,00) (0,00) (0,00) 

4. Verbindlichkeiten aus 

Vermietung 6.995.172,15 6.995.172,15 0,00 0,00 0,00 

(Vorjahr) (6.259.713,53) (6.259.713,53) (0,00) (0,00) (0,00) 

5. Verbindlichkeiten aus anderen 

Lieferungen und Leistungen 4.587.983,10 3.360.654,98 1.227.328,12 0,00 0,00 

(Vorjahr) (5.542.742,06) (4.525.197,90) (1.017.544,16) (0,00) (0,00) 


verbundenen Unternehmen 1.585.847,51 1.585.847,51 0,00 0,00 0,00 

(Vorjahr) (2.709.712,37) (2.709.712,37) (0,00) (0,00) (0,00) 


Gesellschafter 3.164.260,15 42.663,63 166.415,65 2.955.180,87 3.159.663,34 

(Vorjahr) (3.210.527,68) (46.270,56) (167.361,87) (2.996.895,25) (3.199.353,11) 

8. Sonstige Verbindlichkeiten 6.288.345,08 5.924.752,16 0,00 363.592,92 0,00 

(Vorjahr) (6.728.786,69) (6.197.605,91) (0,00) (531.180,78) (0,00) 

Gesamt 563.168.523,07 68.486.818,17 84.117.932,55 410.563.772,35 512.874.387,99 

(Vorjahr) (576.415.172,76) (69.144.938,28) (81.065.384,17) (426.204.850,31) (523.872.904,11)

Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2007 für die GGG 

2007 Vorjahr 

EUR TEUR 

1. Umsatzerlöse 

a) aus der Hausbewirtschaftung 99.793.054,65 99.967 

b) aus Verkauf von Grundstücken 832.369,00 1.649 

c) aus Betreuungstätigkeit 747.424,48 787 

d) aus anderen Lieferungen und Leistungen 4.643,80 25 

101.377.491,93 102.428 

2. Erhöhung oder Verminderung (-) des Bestandes an zum Verkauf bestimmten Grundstücken 

mit fertigen oder unfertigen Bauten sowie unfertigen Leistungen 1.901.542,86 -2.352 

3. Andere aktivierte Eigenleistungen 213.771,78 164 

4. Sonstige betriebliche Erträge 23.564.288,59 17.761 

127.057.095,16 118.001 

5. Aufwendungen für bezogene Lieferungen und Leistungen 

a) Aufwendungen für Hausbewirtschaftung 41.153.752,83 44.053 

b) Aufwendungen für Verkaufsgrundstücke 30.418,46 126 

c) Aufwendungen für andere Lieferungen und Leistungen 297.230,04 361 

41.481.401,33 44.540 

85.575.693,83 73.461 

6. Personalaufwand 

a) Löhne und Gehälter 9.381.859,57 9.929 

b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung 

davon für Altersversorgung: EUR 66.733,28 (Vorjahr: TEUR 713) 1.786.121,78 2.545 

11.167.981,35 12.474 

7. Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen 

davon außerplanmäßige Abschreibungen: EUR 16.978.287,47 (Vorjahr: TEUR 46.025) 36.712.613,65 64.966 

8. Sonstige betriebliche Aufwendungen 10.468.286,17 13.672 

9. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 

davon aus verbundenen Unternehmen: EUR 29.631,87 (Vorjahr: TEUR 27) 

1.241.931,49 801 

10. Abschreibungen auf Finanzanlagen und auf Wertpapiere des Umlaufvermögens 1.052.474,37 140 

11. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 25.674.263,58 26.563 

12. Aufwendungen aus Verlustübernahme 1.271.787,46 -1.876 

-26.756.593,92 -27.778 

13. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 470.218,74 -45.429 

14. Außerordentliche Erträge 340.359,29 141 

15. Außerordentliche Aufwendungen 316.472,66 1.362 

16. Außerordentliches Ergebnis 23.886,63 -1.221 

17. Sonstige Steuern 386.261,30 397 

18. Jahresüberschuss (Vorjahr: Jahresfehlbetrag) 107.844,07 -47.047 

19. Einstellungen in die satzungsmäßige Rücklage 107.844,07 0 

20. Bilanzgewinn (Vorjahr: Bilanzverlust) 0,00 -47.047 

73

Bericht des Aufsichtsrates 

für das Geschäftsjahr 2007 

In insgesamt 8 Sitzungen im Geschäftsjahr 2007 hat sich der 

Aufsichtsrat über die Lage und die Entwicklung der Gesellschaft, 

über bedeutende Geschäftsvorfälle und alle Fragen 

der Geschäftspolitik unterrichtet und sich von der Ordnungsmäßigkeit 

der Geschäftsführung überzeugt. Der Aufsichtsrat 

hat aufgrund gesetzlicher und satzungsmäßiger Bestimmungen 

vor allem folgende Einzelvorgänge behandelt: 

• Wahl des Aufsichtsratsvorsitzenden, des Stellvertreters des 

Aufsichtsrates und des Schriftführers 

• Neuordnung und Entscheidungsvorschläge für die 

Besetzung der Geschäftsführung der GGG angepasst an 

das Unternehmenskonzept der GGG 2007 - 2015 

• Jahresabschluss und Konzernabschluss der GGG per 

31. Dezember 2006, Beschluss zur Ergebnisverwendung, 

Bericht des Aufsichtsrates, Entlastung des Aufsichtsrates 

und der Geschäftsführung für das Geschäftsjahr 2006 

• Empfehlung an die Gesellschafterversammlung der GGG 

hinsichtlich der Bestellung des Wirtschaftsprüfers für den 

Jahresabschluss der GGG sowie den Konzernabschluss per 


• Bericht über den Jahresabschluss der 

· Röhrsdorfer Wohnungsbauförderungsgesellschaft 

mbH (RWF) 

· TERRA Wirtschaftsförderungsgesellschaft mbH (TERRA) 

· Chemnitzer Wohn- und Heimstätten-Gesellschaft 

m.b.H. (CWH) 

· Projektierungs- und Verwaltungsgesellschaft TIETZ 

Chemnitz mbH (TIETZ) 

· Projektierungs- und Verwaltungsgesellschaft 

SCHOCKEN Chemnitz mbH (SCHOCKEN) 

76 


Anlagen 

Anlagen 

• Bestellung des Vergabeausschusses und der Personalkommission 

der GGG 

• Besonderer Schwerpunkt war das Unternehmenskonzept 

der GGG 2007 – 2015, welcher in 2 Aufsichtsratssitzungen 

und einer Sondersitzung behandelt wurde 

• Umsetzung des Unternehmenskonzeptes – 

Teil: Vermietung 

• Beauftragung zur Durchführung einer sozio-demographischen 

Studie 

• Änderungen zum Investitionsplan der GGG 2007 

• Aktualisierung des Wirtschaftsplanes 2007 auf Grund des 

bestätigten Unternehmenskonzeptes 2007 – 2015 der GGG 

• Beschlussfassung des Wirtschaftsplanes 2008 - 2012 der GGG 

• Verpfändung von Guthaben der GGG zugunsten der 

Volksbank Chemnitz eG 

• Prolongation eines Gesellschafterdarlehens gegenüber der 

Projektierungs- und Verwaltungsgesellschaft TIETZ 

Chemnitz mbH 

• Bestellung von Handlungsvollmachten 

• Quartalsberichte über die wirtschaftliche Lage der GGG 

und der Tochtergesellschaften 

• Verkauf von Grundstücken, Flächentausch zwischen der 

GGG und der Stadt Chemnitz ohne Wertausgleich 

• Bestandsverwertung von Eigentumswohnungen der GGG 

• Vergabe von Bauleistungen 

• Zuschlagserteilung durch den Vergabeausschuss der GGG

• Informationen zur Erreichung der Umsatzerlöse aus der 

Hausbewirtschaftung im Jahr 2007 

• Information zur Mieterhöhung 2007 

• Information zur Optimierung des Vermietungsprozesses 

• Information zu abgeschlossenen Grundstücksverkäufen im 

Jahr 2006 

• Information zum Stand der Bearbeitung von restitutionsbelasteten 

Grundstücken 

• Information zu vermögensrechtlichen Entscheidungen 

einschließlich Abgang von Grundstücken durch Verkauf 

nach dem Investitionsvorranggesetz 

• Information zu denkmalgeschützten Rückbauobjekten 

• Information zur Reduzierung des CO2–Ausstoßes durch 

spezielle Maßnahmen innerhalb des Bauprogrammes 

2006 – 2008 

• Information zur Errichtung einer Photovoltaikanlage, 

Blankenburgstraße 62 

Der Jahresabschluss und der Lagebericht der GGG zum 31. 

Dezember 2006 wurden durch die Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 

KPMG Deutsche Treuhand-Gesellschaft AG geprüft. 

Der Konzernabschluss und der Konzernlagebericht der GGG 

zum 31. Dezember 2006 wurden ebenfalls durch die Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 

KPMG Deutsche Treuhand- 

Gesellschaft AG geprüft. Die Prüfungen ergaben keine Beanstandungen. 

Die Mitglieder des Aufsichtsrates danken der Geschäftsführung, 

den Mitarbeiterinnen und den Mitarbeitern des Unternehmens 

für den erfolgreichen Abschluss des Geschäftsjahres 

2007. 

Chemnitz, 16. Mai 2008 

gez. Petra Wesseler 

Aufsichtsratsvorsitzende 

77


Impressum 




Telefon: 0371 533-0 

Telefax: 0371 533-1009 

Internet: www.ggg.de 

E-Mail: ggg@ggg.de 

Layout und Gesamtherstellung 

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78 

Bildnachweis 

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CWE - Chemnitzer Wirtschaftsförderungs- und 

Entwicklungsgesellschaft mbH 

Architekturbüro Humburg, Oederan

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GESCHÄFTSBERICHT 2007 - GGG

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