Jahresbericht 2010 - Kinderberg International eV

ANEKDOTEN AUS UNSEREN PROJEKTEN
Côte d’Ivoire
Gemeinsam das Schlimmste überstanden
Die politische Krise nach den Präsidentschaftswahlen im November
2010 hat unser Land ins Chaos gestürzt. Weder Kollegen noch
Angehörige einer von uns betreuten Familie haben körperlichen
Schaden genommen. Psychisch haben die intensiven Kämpfe vor
unserer Haustür aber Spuren hinterlassen.
Stellen Sie sich vor, während unserer
Hausbesuche sind wir im wahrsten
Sinne des Wortes „über Leichen
gegangen“ und haben uns alle 20 Meter
in Hauseingängen vor Milizen
verstecken müssen, um die Familien
erreichen zu können. Wir haben
mitangesehen, wie Menschen aus
unserer Nachbarschaft beschossen
und bei lebendigem Leib verbrannt
wurden. Frauen und Mädchen wurden auf offener Straße vergewaltigt.
Auch die Nahrungsmittel wurden immer knapper. Wir konnten die
Familien nur noch mit dem Nötigsten versorgen. Sie haben alles, so
gut es ging, miteinander geteilt. Selbst unsere eigenen Familien waren
teilweise auf Lebensmittel der großen Hilfsorganisationen angewiesen
und standen dafür stundenlang in den Warteschlangen. Es war
unglaublich schwierig. Aber wir standen zusammen und haben das
gemeinsam überstanden. Dazu hat auch die moralische Unterstützung
unserer Freunde von KinderBerg in Stuttgart einen großen Teil
beigetragen. Es verging kein Tag, an dem wir nicht miteinander in
Kontakt standen. Das hat uns und vor allem den Familien, die von uns
betreut werden, das Gefühl gegeben, dass es da irgendwo in Europa
zumindest ein paar Menschen gibt, die trotz der überschattenden
Ereignisse in Libyen und Japan an uns denken und uns nahestehen.
Gemeinschaftlich verfasst von ivorischen KinderBerg-Mitarbeitern
KINDERBERG ALLGEMEIN
Wir über uns
- Im März und September 2010 luden wir jeweils leitende lokale
Angestellte aus Afghanistan zu Workshops nach Stuttgart ein.
- Auch unser Projektleiter in Côte d´Ivoire, Archer Bilé Barthelemy,
war im November für eine Woche bei uns zu Gast, um das Kinderberg-Team,
unsere Arbeit in Stuttgart und das Leben in Deutschland
kennenzulernen.
- Durch die starke Ausweitung unserer Projekte in Afghanistan
freuten wir uns über zahlreiche neue lokale Mitarbeiter in den
verschiedenen Projektstandorten.
- Nach 3-jähriger Arbeit in Abidjan/Côte d´Ivoire haben wir im
September endlich ein gemeinsames Projektgebäude mit unserer
Partnerorganisation bezogen.
Einnahmen KinderBerg International e.V. 2009
Private Spenden
Sonstiges 1,5 %
25,3 %
73,2 %
öffentliche Geldgeber
Von den insgesamt 2.513.475,99 EUR Einnahmen wurden 8,31 % für
Verwaltungs kosten (Personal, Büro, Werbung, Antragstellung etc.) ausgegeben.
Die Daten wurden von einem unabhängigen Buchprüfer ermittelt.
KinderBerg International
Humanitäre Hilfsorganisation e.V.
Charlottenplatz 17
D-70173 Stuttgart
info@kinderberg.org
www.kinderberg.org
Ihre Spende kommt an!
Afghanistan
Neue Perspektiven
Als Nurias Vater vor fast 20 Jahren nach langer Krankheit im Alter
von 40 Jahren verstarb, war sie erst ein Jahr alt. Ihr ältester von vier
Brüdern, von Beruf Polizist, musste von da an den Lebensunterhalt
der Familie bestreiten. Als er vor vier Jahren von Dieben kaltblütig
auf offener Straße erschossen wurde, fi el es der Familie zunehmend
schwerer, den täglichen Lebensunterhalt sicherzustellen. Umso
beeindruckender war vor diesem Hintergrund die Entscheidung der
Mutter für eine Schulausbildung ihrer Tochter. Nuria schloss mit Erfolg
die 12. Klasse ab und wollte danach, untypisch für ein afghanisches
Mädchen vom Lande, an einer Universität studieren. Eine komplizierte
Oberschenkelfraktur als
Folge eines schweren
Verkehrsunfalls, in den sie
als Beifahrerin verwickelt
war, beendete diese
Pläne vorerst. Die dann
folgende Geschichte –
beschwerliche Transporte
im Privatauto, Verschuldung
durch ausschließlich
selbst fi nanzierte
Gesundheitsmaßnahmen,
erfolglose OPs mit langen stationären Behandlungen in Kabul und
in Kunduz und mit lebensbedrohenden Folgen bei letztendlichem
Abbruch der Maßnahmen aus fi nanziellen Gründen – führte über
Mundpropaganda zu KinderBerg. Endlich wurde sie frei von fi nanziellen
Sorgen erfolgreich operiert und behandelt und konnte bis zur
Genesung in einer KBI-Einrichtung bleiben, wodurch eine drohende
Beinamputation abgewendet werden konnte. Nicht nur gesundheitlich
gesehen, erhöhten sich dadurch, besonders in einem Krisenland wie
Afghanistan, die Chancen und Perspektiven für Nurias weiteres Leben.
Verfasst von unserer Projektleiterin Afghanistan
- Herr Patrick Gergen und Herr Julian Juhrs haben im September
ihr Studium an der Berufsakademie erfolgreich beendet und sind
seitdem in Vollzeit für KinderBerg tätig.
- Zudem wurde unser Team durch Herrn Alexander Schenk (IT),
Herrn Andreas Polanc (Projektmanagement Afghanistan) und Herrn
Jose M. Rivera Cedeno (Finanzwesen) verstärkt.
- Verlassen haben uns leider Frau Angelika Böttcher, Frau Mareike Pfuhl,
Herr Sven Ole Schneider und Herr Rainer Gebauer.
- Auch im Jahr 2010 hat KinderBerg interessierten Personen die Möglichkeit
gegeben, ein Praktikum im Stuttgarter Büro zu absolvieren.
- Über unsere Projekte wurde auch 2010 wiederholt im öffentlichrechtlichen
Rundfunk und Fernsehen berichtet.
Mitarbeiterzahlen im Vergleich
KinderBerg-Mitarbeiter 2009 2010
Deutsche Mitarbeiter in der Verwaltung tätig 4 5
Deutsche und internationale Mitarbeiter in und
für die Auslandsprojekte tätig
7 7
Internationale ehrenamtliche Fachkräfte in
Kurzzeiteinsätzen
1 1
Sri-lankische Mitarbeiter in den Projekten 48 0
Nepalesische Mitarbeiter in den Projekten 15 23
Ivorische Mitarbeiter in den Projekten 19 19
Afghanische Mitarbeiter in den Projekten 152 231
Mitarbeiter gesamt pro Jahr 246 286
Das DZI-Spendensiegel: Das DZI vergibt das
Siegel nur an Organisationen, die transparent und
sparsam mit den Spendengeldern umgehen. Kinder-
Berg International e.V. gehört zu den 262 Spenden
sammelnden Organisationen in Deutschland, denen
das Siegel verliehen wurde.
Tel. +49-7 11-13 99 40-0
Fax +49-7 11-13 99 40-99
Spendenkonto:
Konto 175 00 00
BLZ 601 205 00
Bank für Sozialwirtschaft Stuttgart
2010
Humanitäre Hilfsorg anisation e.V.
+++ Nothilfe +++ Gesundheitswesen +++ Bildungswesen +++ Aufbau der Zivilgesellschaft +++
CÔTE D’IVOIRE
Die Präsidentschaftswahlen 2010 stürzten Côte d´Ivoire tief ins Chaos. Ein totaler Zusammenbruch der wirtschaftlichen und gesundheitlichen
Infrastruktur, intensive kriegerische Auseinandersetzungen im ganzen Land, mehrere 100.000 Flüchtlinge und weit über 1.000 Todesopfer
waren die Folge. KinderBerg International e.V. hat seine Arbeit in der besonders umkämpften Metropole Abidjan trotz oder gerade wegen
der dramatischen Situation weitergeführt. Kinder aus besonders benachteiligten Familien und von HIV/AIDS betroffene Haushalte bilden den
Schwerpunkt unserer Projekte, die ausschließlich durch private Spenden fi nanziert wurden.
Aufbau Gesundheitswesen
- Trotz der auftretenden Kämpfe führten unsere Mitarbeiter in 2010
insgesamt 2.877 Hausbesuche bei von HIV/AIDS betroffenen
Familien in Armutsvierteln Abidjans durch.
- Neben individueller Lebens- und Gesundheitsberatung konnten wir
insgesamt 1.376 Nahrungsmittelpakete, 215 Medikamentenlieferungen,
176 Hygienesets und 540 Kleidersäcke an die
Familien verteilen.
- 60 Kinder und Jugendliche kamen
jeden Samstag zu einer Therapiegruppe
zusammen. Durch speziell
ausgebildete Fachkräfte (Erzieher,
Psychologen) erhielten sie psychosoziale
Unterstützung. Ein besonderes
Ereignis stellte das 1-wöchige
Ferienlager im Dorf Ayamé
(130 Kilometer östlich von Abidjan) dar.
- Allen 60 Kindern und Jugendlichen wurde kostenlos Lern- und
Bildungsmaterial zur Verfügung gestellt. Einigen Älteren haben wir
zu einem Ausbildungsplatz verholfen.
Aufbau Bildungswesen
- Unsere Vorschule für Kinder aus besonders benachteiligten
Familien ist in ihrem zweiten Jahr bereits zu einem Vorzeigeobjekt
geworden. Zu vergünstigten Schulgebühren erhalten die
Kinder dort die Möglichkeit, ihr Lerndefi zit gegenüber Gleichaltrigen
aus besser situierten Familien aufzuholen und damit den Anschluss
an das staatliche Schulsystem zu schaffen. Während des Anmeldezeitraums
(vor Beginn eines Schuljahrs) sehen sich unsere Lehrer
immer einem riesigen Ansturm von interessierten Familien gegenüber.
- 50 Kinder zwischen 5 und 6 Jahren erlernten in diesem Schuljahr
die Grundlagen in Rechnen, Lesen und Schreiben.
Wir legten besonderen Wert auf Sozialkunde und Hygieneregeln.
- Schulmaterialien wurden den Kindern ebenso zur Verfügung
gestellt wie monatliche ärztliche Untersuchungen und gegebenenfalls
daraus folgende Behandlungen.
Aufbau Zivilgesellschaft
- In Abidjan führten wir drei Sensibilisierungsmaßnahmen zum
Thema HIV/AIDS in Schulen und Jugendzentren mit insgesamt
600 registrierten Teilnehmern durch.
- Einen Teil der ländlichen Bevölkerung (898 Personen) informierten wir
durch eine Sensibilisierungswoche in dem Dorf N´Guessankro.
- 620 Personen erklärten sich 2010 im Rahmen dieser Kampagnen
dazu bereit, sich einem HIV-Test zu unterziehen. Fast jede zehnte
Person ist dabei HIV-positiv.
- Vor und nach der Sensibilisierungswoche ermittelten wir anhand von
umfassenden Fragebögen den Wissensstand von 1.487 Dorfbewohnern,
um unsere zukünftigen Aktivitäten darauf auszurichten.
- Aufgrund der zum Jahresende immer gefährlicher werdenden
Sicherheitslage musste sowohl eine Sensibilisierungsveranstaltung
in Abidjan als auch die zweite Kampagne im ländlichen Raum auf das
Jahr 2011 verschoben werden.
- Durch unser Mikrokreditprogramm für 15 junge HIV-positive
Mütter konnte ein Großteil der Frauen einen ersten Schritt in
Richtung Unabhängigkeit und Selbstbestimmung machen. Um ihnen
eine weitere Einkommensquelle zu ermöglichen, haben wir eine
landwirtschaftliche Kooperative zum Maniokanbau gegründet.
- Alle zwei Wochen trifft sich unsere Selbsthilfegruppe der
Frauen, um sich über ihre Gesundheitssituation, ihr Geschäft oder
die Lösung problematischer Alltagssituationen auszutauschen.
Kontraste

AFGHANISTAN
Nach der internationalen Afghanistan-Konferenz im Januar 2010 stockte die Bundesregierung den Beitrag für die zivile Wiederaufbauhilfe deutlich
auf. Dank der höheren Förderung durch das Auswärtige Amt sowie der privaten Spenden konnte KinderBerg International e.V. (KBI) die medizinischen
Projekte in den drei nordöstlichen Provinzen Badakshan, Takhar und Kunduz sowie in Kabul und Logar stark ausweiten. Neben
der primärmedizinischen Grundversorgung lag der Fokus auf der Erreichung der UN-Millenniumsziele 4 und 5, der Senkung einer
der höchsten Mütter- und Kindersterblichkeitsraten weltweit. Durch das unermüdliche Engagement der lokalen Mitarbeiter konnten
2010 trotz der äußerst kritischen Sicherheitslage 30 neue Gesundheitseinrichtungen eröffnet werden. Die nunmehr 45 ambulanten und
vier stationären Teams behandelten im Jahr 2010 über 500.000 Patienten, was eine Steigerung um 25 % im Vergleich zum Vorjahr darstellt.
Nothilfe
Die von KBI initiierten Mobile Health Teams (MHT) ermöglichen
Menschen aus entlegenen Dörfern den Zugang zu einer ambulanten
Sprechstunde, die durch einen Arzt und eine Hebamme abgehalten
werden. Durch die Erhöhung von 5 auf 17 Teams im Jahr 2010
wurden 220.000 Patienten aus schwer zugänglichen Regionen medizinisch
beraten und behandelt.
Die anhaltend schlechte und unberechenbare Sicherheitslage vor allem
in der Provinz Kunduz machte die geplante Hilfsgüterverteilung
an die Bewohner des Binnenfl üchtlingslagers Bagh-e-Shirkat sehr
schwierig. Dennoch gelang es uns letztendlich, im Dezember 2010,
600 Lebensmittelpakete für die Wintermonate (u. a. mit Mehl,
Reis und Bohnen) an bedürftige Großfamilien zu verteilen.
Das im März 2010 neu gegründete Emergency Management
Team übernimmt Nothilfeeinsätze. 2010 kam es dreimal zum
Einsatz, dabei wurden mehr als 500 Zelte und Nothilfepakete an
Familien verteilt, die nach Naturkatastrophen (Überschwemmungen,
Schneelawinen) ihr gesamtes Hab und Gut verloren hatten.
Aufbau Gesundheitswesen
In den Basic Health Centers (BHC) bietet KBI u. a. Impfungen und
Vorsorgeuntersuchungen an. Anfang 2010 übergab KBI wie vereinbart
drei BHCs an die örtlichen Gesundheitsbehörden. Aufgrund stetig
steigender Patientenzahlen wurde eines der drei verbliebenen BHCs
im Juni zum Comprehensive Health Center (CHC) hochgestuft.
Das CHC bietet komplexere Behandlungen an, die z. B. bei schweren
Kinderkrankheiten notwendig sind. In den von KBI geführten BHCs
und dem CHC wurden 2010 insgesamt ca. 75.700 Patienten registriert.
Durch die Aufstockung der in der Gesundheitspyramide niedriger
eingestuften Health Sub Centers (HSC) auf 20 Standorte konnte
die Patientenzahl mit rund 160.000 Einzelfällen im Vergleich zu 2009
mehr als verdoppelt werden. HSC bestehen aus zwei speziell für
medizinische Zwecke umgebauten Schiffscontainern, in denen Männer
und Frauen getrennt voneinander behandelt werden können.
In unseren vier Baby Care Stations
(BCS) werden unterernährte
Kinder sowie unterernährte Schwangere
und stillende Mütter zunächst für
10 – 21 Tage stationär aufgenommen.
Anschließend werden sie im Rahmen
eines Nahrungsergänzungsprogramms
über einen Zeitraum von 6 – 12 Monaten
ambulant betreut. Hierzu erhalten
sie jeden Monat ein Nahrungsmittelpaket
und medizinische Check-ups.
Die angegliederten Patient Care
Centers (PCC) sind stationäre prä- und post-operative Patientenhäuser
für schwerkranke Patienten, die sich einen längeren stationären
Krankenhausaufenthalt nicht leisten können. Die jeweilige Verweildauer
im PCC ist abhängig vom Schweregrad der Verletzung. Die Möglichkeit
der kostenfreien stationären Behandlung in den BCS/ PCC kam im Jahr
2010 rund 3.600 Begünstigten zugute.
Mit speziell ausgebildeten Hebammen unterstützte KBI die Unterernährtenstationen
von vier staatlichen Krankenhäusern.
Unsere Augen- und HNO-Station in der Provinzhauptstadt Takhars
stellte weiterhin die einzige Anlaufstelle ihrer Art für Patienten aus dieser
Region dar. Von den rund 33.300 Patienten entfi elen ca. 55 % auf das HNO-
Fachgebiet (Augenheilkunde 2010: 45 %). In beiden Stationen wurden insgesamt
ca. 35.970 Einzeldiagnosen gestellt und medizinisch behandelt.
Medizinischen Eskorten kommt
in der (Weiter-)Versorgung von Notfallpatienten
eine wichtige Funktion
zu. Sie bringen zumeist schwerkranke
Patienten in spezialisierte
Gesundheitseinrichtungen. Durch das
gestiegene Vertrauen der Bevölkerung
in diesen Dienst und eine
entsprechende Intensivierung der
Kapazitäten der drei Teams kamen
die Eskorten rund 1.740 Patienten
zugute, doppelt so vielen wie 2009.
Das Hebammeninternat in Feyzabad bot 28 Hebammenschülerinnen
freie Unterkunft, Verpfl egung und Transfer in das Institut,
wo sie die staatliche Ausbildung zur Hebamme absolvieren. Nach
bestandener staatlicher Aufnahmeprüfung wurden im Frühjahr zehn
neue Schülerinnen aufgenommen. Im Oktober fand die Absolventenfeier
für die Hebammen statt, die ihre 3-jährige Ausbildung erfolgreich
abgeschlossen hatten.
Kontraste
Aufbau Zivilgesellschaft
Auch 2010 stellte „Community Building“, der Aufbau der Zivilgesellschaft,
eines der übergeordneten Ziele all unserer Projekte
dar. Wann immer möglich, bezogen wir die lokale Bevölkerung
und Vertreter informeller Strukturen in die Planung und Umsetzung
der Projekte ein und ermöglichten die aktive Teilnahme aller
nationalen und internationalen Beteiligten. Im Mai 2010 fanden drei
große Jirgas auf Provinzebene statt. Ferner führte KBI kleinere,
monatliche Versammlungen auf Dorf- und Distriktebene durch.
NEPAL
Nach 3 1/2 Jahren wirkungsvoller Arbeit haben wir unser Engagement in Nepal zum 30. Juni 2010 erfolgreich abgeschlossen. Über den
Projektzeitraum hinweg konnte in Nepal viel erreicht werden.
Erfolgreicher Abschluss und nachhaltige Fortführung
Unser Projektleiter Dr. Andreas Settje und sein Team führten viele
mobile Operationscamps in medizinisch unterversorgten, ländlichen
Gebieten durch. Allein im ersten Halbjahr 2010 wurden noch drei
Operationscamps organisiert, in denen über 100 Patienten eine
plastisch-wiederherstellende Behandlung in dem mobilen OP-Saal
erhielten. Durch diese Operationen eröffneten sich den Patienten
häufi g ganz neue Lebensperspektiven und ein neues Lebensgefühl.
Darüber hinaus boten wir im Rahmen der Camps Nachsorgeuntersuchungen
an und garantierten somit eine langfristige Betreuung
unserer Patienten. Auch die Zusammenarbeit mit unserem
orthopädischen Partnerkrankenhaus in der Hauptstadt Kathmandu
wurde fortgesetzt.
Zusätzlich zu den zehn bestehenden Gesundheitsstationen in entlegenen
Dörfern wurden im Jahr 2010 zwei neue Health Posts
regelmäßig von KBI-Teams besucht, um gleichbleibende medizinische
Standards zu gewährleisten und die stetige Weiterbildung der Mitarbeiter
voranzutreiben. Neben basismedizinischer Versorgung wurde
besonders auf eine individuelle Beratung der Dorfgemeinschaft rund
um das Thema Gesundheit Wert gelegt. In Jharuwarashi wurde dies
durch eine Straßentheatergruppe unserer Mitarbeiter unterstützt,
SRI LANKA
2010 ist es uns gelungen, die Verantwortung für alle Einrichtungen in Sri Lanka in die Hände der von KinderBerg International e.V. mitaufgebauten
lokalen Organisation „Ampara Special Needs Network“ (ASNN) zu legen. Mithilfe der zugesicherten Übergangs- und Anschubfi nanzierung in
Höhe von 20.000 € sowie der andauernden Unterstützung von weiteren internationalen Hilfsorganisationen, wurde dieser Prozess 2010 erfolgreich
abgeschlossen. Unser ehemaliger Projektleiter vor Ort, Martin Dolan, konnte sich bei mehreren Besuchen von der geglückten Übergabe überzeugen.
Wir behalten unsere Projekte auch nach Abschluss im Auge
Lokale Organisation wird selbstständig:
Das 2007 durch die Unterstützung
von KinderBerg International e.V.
und anderen Organisationen aufgebaute
Netzwerk konnte dank einer
engagierten Geschäftsführung im
Laufe der Jahre einen immer größeren
Teil der Geschäfte selbstständig
übernehmen und die für ihr weiteres
Bestehen benötigten Spenden akquirieren.
Ferner hat ASNN es geschafft,
die Qualität der Einrichtungen
auf einem konstant hohen Niveau zu
halten und wird so auch in Zukunft in der Lage sein, die derzeitigen
Serviceleistungen ohne Einschränkungen anbieten zu können.
Diesen positiven Eindruck bestätigen sowohl Martin Dolan, als auch
unabhängige Beobachter vor Ort, wie Dr. Ganesan, beratender Psychologe
am National Institute of Mental Health, und zuständig für die
Behindertenbetreuung im Land. Diese Zustimmung lässt sich auch an
der noch immer steigenden Nachfrage ablesen.
Kontraste
die in ihren Stücken Gesundheitsfragen
aufgegriffen und behandelt haben.
Bis zum Abschluss des Projekts haben
wir im Jahr 2010 Haushalte im Einzugsgebiet
mit über 1.400 weiteren
rauchfreien Öfen ausgestattet,
die das Verbrennungsrisiko und die
Rauchbelastung der Familienmitglieder
minimieren.
Nach wie vor erhielten die in unserem
Frauenhaus lebenden Verbrennungsopfer tägliche Betreuung und
Versorgung und wurden u. a. mit Nähkursen und Haushaltskursen auf
ein wirtschaftlich eigenständiges Leben vorbereitet.
Auch und vor allem im Namen der Menschen in Nepal möchten wir
Ihnen an dieser Stelle nochmals von ganzem Herzen für die großzügige
und kontinuierliche Unterstützung danken. Zur Fortführung
der Projekte hat Herr Dr. Settje inzwischen einen eigenen Verein
gegründet und führt die Arbeit in Nepal mit Man Maya Med e.V.
(www.manmayamed.de) in Eigenregie fort.
Kontraste
Übergangs- und Anschubfi nanzierung:
Um einen reibungslosen Übergang bei gleichbleibenden Standards
möglich zu machen, hat KinderBerg International e.V.
die lokale Organisation ASNN 2010 mit 20.000 € unterstützt.
So übernahm KinderBerg International
e.V. zum Beispiel die Transport-
und Verpfl egungskosten
für die Trainer der Betreuungskräfte
von behinderten Kindern.
Weiterhin konnten mit dem zur
Verfügung gestellten Geld administrative
Kosten, wie Kommunikationskosten
und Raummieten,
beglichen und spezielle, nicht
staatlich fi nanzierte Therapien
in den medizinischen Ambulanzen
zur medizinischen und physiotherapeutischen Behandlung
von behinderten Kindern bezahlt werden.